电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

员工能力评价

16页
  • 卖家[上传人]:新**
  • 文档编号:590554878
  • 上传时间:2024-09-14
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:548KB
  • 员工能力评价_第1页
    员工能力评价_第2页
    员工能力评价_第3页
    / 16 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、1员工能力评估及能力考核员工能力考核针对某项检测技术或者某项目的掌握情况,通过考核,检查人员是否了解且可以掌握。2员工能力评估对于人员综合性能力评估活动,从几个方面着手进行评价:教育背景、检测能力学习能力、沟通能力协调能力、管理能力 根据岗位不同,侧重点略有不同。 3员工能力评估结论适合本岗位工作,部份能力需要加强;适合本岗位工作; 可考虑晋升; 不适合本岗位工作,建议转岗;45工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价关键业绩指标评价特点:对现实的工作成果进行评价目的:确定奖惩个人能力指标评价个人能力指标评价特点:依据在工作、培训中的表现,评估其态度、能力,并判断未来发展的潜力目的:岗位提升激励全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分6责任心和积极主动性自我管理能力学习能力管理他人能力沟通能力合作精神组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面组织能力团队精神发展潜力职业道德7其中,我们建议在发展潜力一项中加入对专业能力的评价。由于它以各不同岗位所需的专业素质为基础,因而具有一定的差异性积极主动性自我管理能力学习

      2、能力管理他人能力沟通能力合作精神组织能力团队精神发展潜力职业道德专业能力责任心和8我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素专业能力沟通能力合作精神管理他人能力自我管理能力学习能力工作责任心与积极主动性9能力评估主要是定性的判断,其标准由公司统一制定A工作责任心与积极主动性工作责任心与积极主动性(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评12345被动工作,经常偷懒,需不断监督与检查,有失职现象以领导检查为工作导向,不能积极主动地承担工作任务,需经常监督与检查能够主动承担工作任务并认真完成,具有一定责任感积极主动地承担工作责任,努力完成任务,力求更好。能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作责任,全力以赴完成任务,并确保成果。能够提出有创新的工作方法,勇于从正面角度反映不同意见10B沟通能力沟通能力(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评12345不能与同事及客户进行良好的交流与沟通,口头及书面表达能力较差经常出现与同事或客户的沟通障碍;口头表达能力尚可,但书面表达能力较弱注意与同事及客户沟通的方式方法,具备一定的口头及书面表达能力坦诚/主动/正面地与公司同仁及客户交流信息,并能

      3、主动反馈与汇报;具备很好的口头及书面表达能力及时/坦诚/主动/正面与同仁分享信息;主动反馈与汇报,在交流中发现商机;具备很好的口头及书面表达能力,并善于倾听12345与同事或客户无法合作,经常产生矛盾或违反团队的决定与同事、客户基本能合作,但在团队决定与个人意志相抵触时不能服从大局参与/接受并支持团队的决定,与同事相处和睦与同事及客户合作热忱,积极参与/接受并支持团队的决定与同事及客户有效合作以达共同目标,为团队决策献技献策,得到好评C合作精神合作精神(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评1112345缺乏管理他人的意识,无力协调处理一般人际关系有管理他人的意识,但缺乏方法和技巧,经常出现混乱现象能组织一般的团队工作,注意一定的方法,基本有序且无差错能组织较复杂的团队,基本有序,能较好地完成团队任务能高效组织复杂团队,很好地协调处理人际关系,受团队成员敬佩,且工作效果显著D管理他人能力管理他人能力(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评12345不遵守公司的规章制度及工作程序,个人没有发展目标,工作中遇到的问题从不汇报与反馈能基本遵守公司规章制度及工作程序,但个人发展目标不明确能遵守公司

      4、的规章制度及工作程序;个人发展目标明确善于自我管理,并遵守公司的管理规范,将个人的发展与公司的长短期目标结合善于自我管理,并遵守公司的管理性规范,寻找具有挑战性机会,追求自我发展E自我管理能力自我管理能力(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评122345缺少基本专业知识,无法处理专业问题具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求,具有处理本专业问题的能力具备并表现出复合的专业技能,及处理专业问题的技巧拥有并表现出出色的全面专业技能,具有灵活应用专业知识的能力12345不注意学习及吸收新知识/新经验,领悟能力差能够从工作中吸取新经验,但悟性较低,学习速度较慢注意学习书本知识,并能从工作中吸取经验,接受能力较强领悟力较强,能够自觉地从书本及工作中学习新知识,并注意知识积累领悟力强,并不断更新知识,拥有最新专业信息知识面广泛,并善于在工作中学习和运用F学习能力学习能力(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评G专业能力专业能力(以岗位不同而评价以岗位不同而评价)(成绩(成绩15)自评自评经理评经理评13能力评估每年开展一次。评估后应针对其薄弱环节,为每一位被考人

      5、制订主要能力发展计划能力发展计划表能力薄弱因素(按优先顺序列举主要因素)能力发展要求和计划(具体列出各项能力发展要求、应达成情况及改善计划)评价方法(定量或定性)14能力评价对每一个员工都是公平的。但由于工作岗位的不同,或预期的成长阶梯的不同可能导致评价标准和要求的差异性广告人员市场人员服务人员财务人员不同的岗位对人员的要求是各不相同的,广告人员需要天马行空的想像力,服务人员需要为客户服务的强烈责任感,而市场人员需要开阔的视野,财务人员却需要敏锐的洞察力15因此,在确定员工岗位时,应依据其能力表现安排最适合的工作;在为职位确定人选时,也应根据该职位要求的能力进行筛选如:财务人员财务人员销售人员销售人员专业能力沟通能力合作精神管理他人能力自我管理能力学习能力工作责任心与积极主动性最低要求最低要求4分4分3分3分4分2分3分3分2分2分2分4分3分3分注:为说明概念的范例,不一定适合九丰16能力评估在组织、人力资源结构中的地位组织结构职位说明能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜力和能力高低好坏重点培养保留人才提升业绩?找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI

      《员工能力评价》由会员新**分享,可在线阅读,更多相关《员工能力评价》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
      1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
      2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
      3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
      4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
      5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
      6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
    最新标签
    公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇 农村发展调研报告_1范文 2022年电脑说明文作文合集六篇 2022年防溺水初中生演讲稿 2021最新36岁儿童学习与发展指南心得体会 2022年新生迎新晚会策划书模板 20 xx年教育系统计划生育工作总结 英语定语讲解ppt课件 2021年4s店客服工作计划范文 2022年小学优秀作文700字四篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.