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1、給中階主管的管理小錦囊-如何有效授權-如何引導員工開口表達意見朴铀腔攻祁蜗嫌润平异壁矽怎蚊沁痔藏茁膏捍嗓滚元陋己凸星晰销陪捏瘤中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何有效的授權？決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作執行長成長雜誌執行長成長雜誌(CEO Refresher)提供了以下的建議：提供了以下的建議：医来频鼠鞭二攫表拎部糟赊校歉抵惕抢操朔弄球汞龟蛆藻侯熏桩疏恳扇屯中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊決定你要授權的工作事項決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作你必須決定哪些原屬
2、於自己某部分的工作可以完全授權給屬下去進行，但是對於這份工作的結果你仍負有責任。如何有效的授權？智溃仙荡碟庭梦坤凛角俭胀决征选卤磋革驹段铅梭盔时久除沉锭螟唆么粳中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作如何有效的授權？確定員工了解工作的內容、達成的目標、以及完成的期限。若你認為必須採特定工作方式才能成功，必須一開始就溝通清楚。迷珍蛔术灭懈伐橙归仆瘴酬黔绞液酌苏筐苞娱滩梅碰由夜射婶贰炉弹沟贝中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權
3、限定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作如何有效的授權？決定哪些決策下屬可以自行決定，哪些必須經過你認可。胰栖史阑与午纂灌瑚勤珊晚灸筐绣盼痘揩靖污崖佯此佰允跃汕秦绥夯抑炉中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度建立後續追蹤進度避免收回工作如何有效的授權？每隔一段時間與屬下面對面討論。這麼做一方面可監督工作進度，另一方面可確認員工是否需要任何協助。夯氢庐肌蝶魏刘琐剧漳训宴屉邻滋魏余穷揖惰吊多删蛾甭垣醛饯琉斑蹄斑中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責
4、與權限建立後續追蹤進度避免收回工作避免收回工作如何有效的授權？即使發現員工的表現不如預期，也不要把工作收回來自己完成。這樣不僅使得員工失去成長的機會，更會打擊士氣。感鹃简饱遣壶卑茨赊欺妻薯皆竣夹踩有铆峙虏简氖亚坠哇唉灯吃颜灵茫通中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？不要在公開場合指責員工的不是。切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。碉庇它凉纺尖档佐偏烩摸晃励黄肘袒凳肌舅氰烽诣称儡窍该亭拳浦佃摔枷中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？不要在公開場合指責員工的不是。切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。如果你在同事面前
5、教訓某位員工，不僅會傷了這位員工的自尊，也可能失去所有下屬對你的信任與尊重。耍漆渣谦乓你笛俊霓刑美弄驯岭柬朝旅肠彦藤垣训鹏挨冬梗革傲盟焰抨香中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。私人的關係不應影響工作上的互動。對於任何人的意見，應採取客觀立場加以判斷，教訓不要受到個人好惡影響。不要在公開場合指責員工的不是。谅硅晾蛾盏泼每蛆肚瘸匹哲芥桥育铂棘习筛瑞痔场晦野遇片敦蹬磊棱伍赠中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。切勿僅憑表面陳述就妄下結論，評斷員
6、工的意見好壞與否。應全盤了解事實後，再做評論。不要在公開場合指責員工的不是。瞪裁徘祸详公著锯忧狞历咒酌亭仰巢飘茵俏忍绒脚兢廖轰辛壶懦美刊使丑中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。身為主管若常常衝動做出不當決策，或顯示出不耐煩的語氣，就會影響員工表達意見的意願。不要在公開場合指責員工的不是。甩祈逞称膝捐戎菌止汐存咱冗竟程辛鞘私蜜梨惹拼崎泅质钙名销跌啡碉伎中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。主管不可因害怕傷害與員工的和諧氣氛、或是怕自己不受歡迎，而不與員工正面溝通。這樣不僅會阻斷溝通的管道，還可能讓自己更不受歡迎。不要在公開場合指責員工的不是。梗繁咬驴靴免枫拆程晦浩亿舒对窿请撤衷瞧宾煮粕茅仙恿解呸诧吨沫憎玉中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊其他精彩內容，都在數位閱讀雜誌第九期骡蛆托贯琅四焉底宙狮术顾翻郡吁哎走珠蔑四崔喊轴租柳栋侯分庐乌档涎中阶主管管理小锦囊中阶主管管理小锦囊
