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1、建设工程工程管理建设工程工程管理 二零一五年二零一五年9 9月月举世瞩目的三峡总投资近举世瞩目的三峡总投资近20002000个亿！个亿！青藏铁路青藏铁路2004年年6月月22日，首次将铁日，首次将铁路铺入世界屋路铺入世界屋脊上的西藏。脊上的西藏。翻越这一带的翻越这一带的铁路最高点海铁路最高点海拔将超过拔将超过5070米。米。本课程开设的目的及主要内容本课程开设的目的及主要内容本课程开设的目的：使学生熟练地掌握和运用工程工程管理的相关知识，对建筑工程工程施工全过程实施科学有效的管理，使学生具备从事建筑业及相关领域等工作的执业技术能力。本课程的主要内容：本课程主要讲述建筑工程工程管理的根本内容、根
2、本程序和根本方法。重点掌握建筑工程工程从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。学时：32个学时116周学分：2个学分模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述学习目标熟悉工程、工程工程、工程管理和建设工程工程管理的概念;理解工程、工程工程、工程管理和建设工程工程管理的特征;了解建设工程工程管理的产生背景与开展历程;了解建设工程工程管理的开展趋势;掌握建设工程工程管理的类型;掌握建设工程工程管理的目标和内容。学习重点区别工程、工程工程、工程管理和建设工程工程管理的概念和特征;建设工程工程管理的类型;施工方工程管理的目标和任务。模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设
3、工程工程管理概述1.1建设工程工程管理相关概念1.1.1工程定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或效劳的临时性努力。一般来说,工程具有明确的目标和独特的性质:每一个工程都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源本钱的约束性等特点。内涵：(1)建设工程工程土木工程：建筑工程、城市根底设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等。建设工程工程建设工程工程工程的内涵工程的内涵(2)科研工程：根底科学研究工程、应用科学研究工程、科技攻关工程等。(3)环境保护和地区规划工程：环境保护工程、城市区域规划工程等。(4)社会工程：希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等。(5)管理工
4、程(6)投资工程(7)国防工程(8)其他工程工程(9)表现形式越来越广泛，工程管理的原理应用涉及经济社会的各个方面。工程的特点工程的特点1一次性：工程是一次性的，也有明确的开始和完毕。2唯一性：独特的产品和效劳。3工程目标的明确性：明确的目标-时间、质量、本钱4实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。5整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。6相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。7相互依赖性和冲突性：工程依赖于特定的主体、组织而存在。案例案例1 1 一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺流程性质、一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺流程性质、特点的定义，这些性质
5、、特点将用做设计主要加工环节。这种信息特点的定义，这些性质、特点将用做设计主要加工环节。这种信息资料是工程设计图的根底，而工程设计图需要明确工厂布局细节、资料是工程设计图的根底，而工程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设工艺流程以及辅助设备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图，工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造过计草图，工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造过程中，根据需要在被许可的范围内进展解释和建造。那么，对于以程中，根据需要在被许可的范围内进展解释和建造。那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变
6、化而变化的图纸来得上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、特点的更进一步完善常常是以最后的出。在测试和运转中，性质、特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的。操作调试来完成的。工程的阶段和工程的生命周期工程的阶段和工程的生命周期1、工程的阶段和生命周期的关系因为工程都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织和实施工程时通常会将每个工程分解为几个工程阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进展的工程与整个工程更好地连接起来。总的来看，工程的各个阶段构成工程的整个生命周期。工程生命周期的特征工程生命周期的特征一、确定了工程的
7、开始和完毕一、确定了工程的开始和完毕 例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个工程。对工程生命周期的设定会明确这次可一个工程。对工程生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为工程的第一个阶段，还是行性研究是否应该作为工程的第一个阶段，还是作为一个独立的工程。作为一个独立的工程。二、工程生命周期确定了工程的过渡措施二、工程生命周期确定了工程的过渡措施 工程生命周期的设定也决定了在工程完毕时工程生命周期的设定也决定了在工程完毕时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，
8、应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，将工程和执行组织的连续性操作联系起来。将工程和执行组织的连续性操作联系起来。工程生命周期的特征工程生命周期的特征三、工程生命周期确定了阶段的前后顺序三、工程生命周期确定了阶段的前后顺序 大多数工程生命周期确定的阶段的前后顺序大多数工程生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比方设计通常会涉及到一些技术转移或转让的，比方设计要求、操作安排、生产设计。要求、操作安排、生产设计。 在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。的工作成果。 但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段但是，有时候后继
9、阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可承受的范围之内时才可以这所引起的风险是在可承受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速快速路径。路径。工程生命周期的特征工程生命周期的特征四、工程生命周期可以确定工程所需的技术性工作和所涉四、工程生命周期可以确定工程所需的技术性工作和所涉及的人及的人 可以确定每个阶段所需做的技术型工作如：确定可以确定每个阶段所需做的技术型工作如：确定建筑师的工作是不是设计阶段的一局部，或者是执行阶建筑师的工作是不是设计阶段的一局部
10、，或者是执行阶段的一局部。段的一局部。 可以确定每个阶段所涉及的人如：实时工程在识可以确定每个阶段所涉及的人如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际操作人员。别需求和设计中需要涉及实际操作人员。五、对于工程生命周期的说明可以是概括的，也可以是详五、对于工程生命周期的说明可以是概括的，也可以是详细的。细的。 高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，以便于确定工程生命周期的结构，并确保其稳定性。以便于确定工程生命周期的结构，并确保其稳定性。工程生命周期的阶段划分工程生命周期的阶段划分 尽管许多工程生命周期由于包含类似的工作尽管许多工程生命周期由于包
11、含类似的工作任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全一任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全一样的情况。样的情况。 大多数工程被划分为四个至五个阶段，但也大多数工程被划分为四个至五个阶段，但也有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。 甚至在同一应用领域中工程阶段的划分都可甚至在同一应用领域中工程阶段的划分都可能会明显不同。能会明显不同。 工程的子工程可能也会有清晰的生命周期。工程的子工程可能也会有清晰的生命周期。工程生命周期的阶段划分工程生命周期的阶段划分 比方：一家建筑公司承担了一项设计一栋新比方：一家建筑公司承担了一项设计一栋新型写字楼的工作，最初，建筑公
12、司参与了业主描型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协助其进展建筑施工。建筑公司所承担的设计工程助其进展建筑施工。建筑公司所承担的设计工程从构思到定稿、实施直至完毕也有其自己的生命从构思到定稿、实施直至完毕也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对建筑施工的协助视为两个独立的工程，每个工程建筑施工的协助视为两个独立的工程，每个工程都具有自己的阶段划分。都具有自己的阶段划分。工程生命周期的阶段划分工程生命周期的阶段划分莫里斯在分析了一个建筑工程的生命周期
13、：工程管理工程管理u1.1.2定义u定义：工程管理就是为了满足对工程的需求而将知识、技能、工具和技术应用到工程的活动中。uProjectmanagementistheapplicationofknowledge，skills，tools，andtechniquestorequirements.(PMBOK2000)u工程管理包括对工程各方面的筹划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以到达工程目标。uGB/T19016-2000idtISO10006:1997)u工程工程工程工程u工程工程u1.定义：u工程工程是以工程建设为载体的工程，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目
14、标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。u2.特征：u1不确定因素多。u2整体性强。u3建设周期长。u4不可逆转性。u5工程的固定性。u6生产要素的流动性。工程工程工程工程3.分类：(1)按专业不同划分：建筑工程、安装工程、桥梁工程、公路工程、铁路工程、水电工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建设性质不同划分：新建工程、扩建工程、改建工程、恢复工程、迁建工程。(3)按用途不同划分：生产性建设工程、非生产性建设工程。(4)按建设过程不同划分：预备工程、筹建工程、在建工程、投产工程、收尾工程。(5)按建设投资规模不同划分按建设工程总规模和投资的多少不同可
15、分为：大型工程、中型工程、小型工程。工程工程工程工程4.工程建设工程的组成(1)综合建设工程。(2)单项工程。(3)单位工程。(4)分部工程。(5)分项工程。工程工程工程工程建设工程工程管理建设工程工程管理u1.1.4建设工程工程管理u概念：建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。u三大目标：u功能质量，进度工期u费用本钱、投资u建设工程工程管理建设工程工程管理内容：1从管理职能来看，建设工程工程管理主要有6个工作内容；2从管理过程看，工程工程管理可概括为决策、方案、控制、完毕与评价等过程。3从建设阶段划分，工程工
16、程管理包括5个方面的内容。建设工程工程管理的开展历程与趋势建设工程工程管理的开展历程与趋势u国际工程管理的开展历史国际工程管理的开展历史u1.1.起源和开展起源和开展u 发起于二十世纪五、六十年代发起于二十世纪五、六十年代u 美国太空方案美国太空方案u 现在应用于现在应用于120120多个国家的众多行业中多个国家的众多行业中u2.2.工程管理组织工程管理组织u1 1PMIPMIproject management institute)project management institute)u 1996 1996年年PMIPMI正式出版的正式出版的“工程管理知识体系工程管理知识体系指南成为国际
17、上影响广泛的工程管理知识体系。指南成为国际上影响广泛的工程管理知识体系。建设工程工程管理的开展历程与趋势建设工程工程管理的开展历程与趋势 国际化标准组织国际化标准组织ISOISO于于19971997年，以年，以PMIPMI的的“工程管理知识体系指南工程管理知识体系指南19961996年版为框架，制定和出版了年版为框架，制定和出版了“质量管理质量管理工程管理质量指南工程管理质量指南ISO10006:1997),ISO10006:1997),成为成为ISO9000ISO9000质量管理体系的有机组成局部。质量管理体系的有机组成局部。 2000 2000年我国的国家标准年我国的国家标准GB/T190
18、16:2000GB/T19016:2000等同采用国际标准等同采用国际标准ISO10006ISO10006，使，使之成为我国质量管理体系的组成局部。之成为我国质量管理体系的组成局部。 2000 2000年年PMIPMI出版修订和更新后的出版修订和更新后的“工程管理知识体系指南其根本结构工程管理知识体系指南其根本结构和理念与和理念与19961996年的版本相比变化不大。年的版本相比变化不大。2 2IPMAIPMA 1990 1990年代中期，国际工程管理协会年代中期，国际工程管理协会IPMAIPMA将所有欧洲的工程管理协将所有欧洲的工程管理协会和许多其他的类似组织联合，致力于协调各国的工程管理知
19、识体系，制会和许多其他的类似组织联合，致力于协调各国的工程管理知识体系，制定了跨国界的工程管理知识体系。定了跨国界的工程管理知识体系。建设工程工程管理的开展历程与趋势建设工程工程管理的开展历程与趋势u我国工程管理的开展历史我国工程管理的开展历史u1.1.改革开放，世界银行贷款工程和走出去战略改革开放，世界银行贷款工程和走出去战略u2.2.施工工程经理施工工程经理u3.3.建设监理制度建设监理制度u4.4.招标投标制度招标投标制度u5.5.建筑法、招标投标法、合同法建筑法、招标投标法、合同法u6.6.全面标准全面标准建设工程工程管理建设工程工程管理u1.2.2我国建设工程工程管理的开展趋势u1工
20、程管理的国际化u2工程管理的信息化u3工程工程全寿命管理u4推行工程总承包管理u5提升软实力，创新工程文化建设1.3建设工程工程管理的类型1.3.1业主方的工程管理(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳1.概念业主方的工程管理是指由工程业主或委托人对工程建设全过程进展的监视与管理。2.特点业主方式建设工程工程实施过程的总集成者，也是建设工程工程生产过程的总组织者。业主方的工程管理是工程工程管理的核心。建设工程工程管理建设工程工程管理建设工程工程管理建设工程工程管理u1.3.2建设工程总承包方的工程管理DB和EPC模式u1概念u承包商对工程工程的管理是指承包商为完成合同约定
21、的任务，在工程建设的相应阶段对工程有关活动进展方案、组织、协调、控制的过程。u2特点u承包商工程管理直接作用于工程工程实体。u承包商管理的对象是工程的组成局部或是完成工程组成局部的劳动者、原材料和设备等；u以承包合同为根本要求。u1.3.3咨询监理方的工程管理u1.咨询监理方的工程管理的概念u监理方对工程的管理是指监理工程师承受业主的委托，为保证工程的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对工程进展有效的组织、监视、协调、控制、检查与指导。u2.咨询监理工程师对工程工程管理的特点u咨询的科学性和知识性u咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定u职业的标准性u效劳的有偿
22、性建设工程工程管理建设工程工程管理u1.3.4设计方的工程管理u以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计工程管理。u1.3.5供货方的工程管理u供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益，为确保工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标得以顺利实现而进展的一系列管理工作。建设工程工程管理建设工程工程管理例：设计方作为工程工程建设的一个参与方，其工程管理工作除了维护自身的利益外，还应效劳于。A材料供给方的利益B工程施工方的利益C工程的整体利益D工程监理方的利益建设工程工程管理建设工程工
23、程管理建设工程工程管理建设工程工程管理u1.3.6政府的工程管理u1.概念：为了保证社会经济能够健康、有序、持续的开展，政府对社会工程建设活动进展宏观指导、调控和监视等一系列管理活动统称为政府对工程工程的管理。u2.作用u1保证投资方向符合国家产业政策的要求；u2保证工程工程符合国家经济和社会开展规划及环境与生态等的要求；u3保证国家经济平安与公共利益，防止垄断。一、业主方工程管理的目标和任务1.目标：工程的投资目标、进度目标和质量目标。2.业主方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。3.任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：平安、合同、信息管理一协调：组织与协调其中平安
24、管理是工程管理中最重要的任务。建设工程工程管理的目标和任务建设工程工程管理的目标和任务二、设计方工程管理的目标和任务1.目标：设计的本钱目标和工程的投资目标、进度目标和质量目标。2.设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但也涉及工程实施阶段的其他阶段。3.任务：三控制三管理一协调三控制：设计本钱控制和与设计有关的工程造价控制、进度、质量控制三管理：平安、合同、信息管理一协调：组织与协调建设工程工程管理的目标和任务三、供货方工程管理的目标和任务1.目标：供货方的本钱目标、供货方的进度目标和供货的质量目标2.供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但也涉及工程实施阶段的其他阶段3.任务：三控制三
25、管理一协调三控制：本钱控制、进度控制、质量控制三管理：平安、合同、信息管理一协调：组织与协调建设工程工程管理的目标和任务四、施工方工程管理的目标和任务1.目标：施工的平安管理目标、本钱目标、进度目标和质量目标2.施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但也涉及工程实施阶段的其他阶段3.任务：三控制三管理一协调三控制：本钱控制、进度控制、质量控制三管理：平安、合同、信息管理一协调：组织与协调五、建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务1.目标：工程建设的平安管理目标；工程的总投资目标和建设工程工程总承包方本钱目标建设工程工程总承包方的进度目标；建设工程工程总承包方的质量目标。2.建设工程工程总承
26、包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。建设工程工程管理的目标和任务建设工程工程管理的目标和任务 3. 3.任务：三控制三管理一协调任务：三控制三管理一协调 三控制：总投资和本钱控制、进度控制、质量控制三控制：总投资和本钱控制、进度控制、质量控制 三管理：平安、合同、信息管理三管理：平安、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调各方工程管理均效劳于其自身利益和工程整体利益。各方工程管理均效劳于其自身利益和工程整体利益。模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述1.5建设工程工程建设程序1.5.1建设工程工程生命周期工程全寿命周期：建设工程工程的全寿命周期包括决策阶段
27、、实施阶段和使用阶段。如如下图所示：模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述u1.5.2建设工程工程建设程序u工程工程建设程序是指工程工程从筹划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。u1我国建设程序的开展历程u2现在我国建设程序u1筹划决策阶段：工程建议书、可行性研究报告u2勘察设计阶段u3建设准备阶段u4施工阶段u5生产准备阶段u6竣工验收阶段7工程后评价阶段模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述u1.5.3建设工程工程报建审批u工程报建的审批主要是就工程选址、用地规划、土地出让、投资审批、环
28、境评价、勘察设计方案、消防平安等各方面获取相关部门批文或许可。模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述u1建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和。uA使用阶段uB筹划阶段uC管理阶段uD总结阶段模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述u2、某工程通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该工程的设计、采购和施工等任务。该工程所采用的工程工程承包模式在国际上通常被称作。ADB承包模式BDBB承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述u3对于某政府机关办公楼工程的业主方工程管理而言，其进度目标是该工程的。uA立项时间目标uB投产时间目标uC启用时间目标uD运营时间目标模块模块1 1 建设工程工程管理概述建设工程工程管理概述Your Company Slogan
