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1、启示：n满街的便利商店，只需满街的便利商店，只需7-117-11一枝独秀。一枝独秀。满街的咖啡店，只需星巴克宾客满座。满街的咖啡店，只需星巴克宾客满座。n道理何在？道理何在？n-关键在于执行力关键在于执行力执行力大约是企业管理学最大的黑洞执行力大约是企业管理学最大的黑洞n管理学有琳琅满目的实际，通知管理人员如何核定战略，如何进展组织变化，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，但如何执行这些想法，却视为当然，付之阙如。管理学院培育了一大堆“thinkers思想者，可以当很好的幕僚人才，但要当高阶经理，thinker并不够，要的是能做事的Doer是“make it happen,两者不可缺一，孰
2、重孰轻当然没有定论。n看看满街的便利商店，只需7-11一枝独秀;满街的咖啡店，只需星巴克宾客满座，各家便利商店和咖啡店战略雷同但绩效却大不一样，道理何在?执行力究竟重不重要？执行力究竟重不重要？关键在于执行力关键在于执行力n虽然许多企业的胜利妟功于战略创新、新的运营方式，发明和竞争对手的差距。假设执行力不够，一定会被模拟者追上。台积电却是一例，晶圆代工是伟大的战略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是运营方式，而转移到良率就像六个规范差的运动一样。良率的改善是一滴一点累积的功夫，长久见真章，谁都知道要添加良率，但和竞争者的差距，就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜。案例分析一：案例分析一：
3、n全录Xerox)公司在战略转机点上，选择了和IBM国际商业机器公司转型一样的战略;提供顾客文件的完益处理方案，也将IBM的财务长挖来当执行长，但没有思索到全录公司当时组织的执行才干，终于以失败收场。光光说口号没有口号没有执行力行力n许多公司的失败多归因于执行力不佳，通常战略，愿景一大箩筐，光说不练，统统流于“口号管理没有将战略、愿景落实到目的、战术，再将目的执行方法列出里程碑，最后再根据到达程度订定赏罚规范。通常产生组织末梢神经麻木症，愈到基层，公司战略愈不痛不痒。公司整顿，只需上层经理是流水的官，基层是铁打的兵，头一低，锋头过了，又是好汉一条，仍是我行我素，这是执行力落败的表征。许多老板都
4、说：对呀！但怎样力？执行力的关行力的关键n首先，执行力的关键，在透过组织影响人的行为。台塑企业有五万员工，假设每一个员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善任务流程，将任务做得更好，老板的交代自然可以乇底执行，但问题是，如何让员工心悦诚服地自愿多用心将任务执行得更好？关键在文化、用人、和组织程序。n有了执行的文化，要有能执行的人，用人成为执行长的主要任务，但用人不是全部用最好的人，而应该有互补的才干，如高阶主管团队的各项管理才干各有平衡。执行长如何评价个人才干，教导个人执行才干，是公司总体执行力的关键。执行力的人行力的人n台湾高科技厂商前几年，热衷于国外购并，殊不知国外购并是执行力是最高的管理活
5、动，其中所碰到的问题均需求高超的管理才干才干竟全功。案例分析二：案例分析二：n有家IC设计厂商购并国外同业，希望能整合两家的晶片设计，成为SOC(system on a chip),系统单晶片，战略正确，但购并之后，人员流失，新产品延迟推出，达不到原来的期望。由于没有能执行购并后整合的高阶经理，国外购并大多以失败收场。执行力行力-才干才干n人事的评量要有一套流程，不单是看过去的绩效这是大多数人事经理的通病而是要看经理人员的才干能否配合公司未来战略的需求，例如公司要采取以外包为降低本钱的手段，就需求有采购才干的人才。因些在未来战略的指点下，公司先导出示来需求的管理才干，再评价现有高阶经理的才干，
6、再评价现有高阶经理的才干，将他们列入有潜力，OK， 或有待改良三级，未来提升就有章法可循。这和国内大部分公司将人事功能视为间接费用，为不得不发生的本钱观念，大异其趣。执行力执行力-台湾公司通病台湾公司通病n执行力不彰在台湾公司屡见不鲜，是组织的通病，但台湾有些公司治执行力不佳的病症是用恐惧管理。首先，设定较高水准的目的，只问目的，不问手段，将无法到达目的的经理毫不留情地开革，反正要升官的人多的很，经理天天战战兢兢，生活在老板的压力下。n在这种情况下，执行力确实可以提升，但老板必需事事躬亲，老板不在，员工执行力立刻打折，通常老板的执行力的就是组织的执行力。n建立执行力文化，培育管理才干，选材适所，再建立以流程为根底的组织，以建立长久的组织执行力，实有天壤之别。其实这就是许多国内企业无法跃上国际舞台的真正缘由。END
