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1、金蝶ERP基础培训的教程ERP基基础知知识分享分享ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录一、一、ERPERP概念概念二、二、计划概述划概述三、如何三、如何实施施ERPERP及及实施施ERPERP的效果的效果ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解松理解ERPERP3 3、ERPERP的的发展史展史4 4、ERPERP常用常用术语ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERPERP的概念的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning)企企业资源源计划划ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫
2、ERPERPERP的概念的概念E:Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组装及政府机构。R：Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERPERP的概念的概念P:Planning围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主
3、生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERPERP的概念的概念ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个层次ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERPERP的概念的概念ERP（EnterpriseResourcePlanning)企企业资源源计划划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相
4、应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERP ERP的特点的特点n高度集成高度集成n来源唯一来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确n实时共享共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾n覆盖完整的覆盖完整的业务流程流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源ERPERP基基础础知知识识培培训训- -什么叫什么叫ERPERP整体整体业务流程流程ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录1 1、什么叫、什么叫ERP
5、ERP2 2、轻松理解松理解ERPERP3 3、ERPERP的的发展史展史4 4、ERPERP常用常用术语ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPERP 一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打 :老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 (订货意向) 李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜 (商务沟通) 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”(下订单)李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认)李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需要:1只鸭
6、子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料). 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料). ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPERP 一个家庭主一个家庭主妇的一天的一天n来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采采购询价价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.n李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采批量采购)n李太太:这有一个坏的,换一个.(验收收,退料退料,换料料)n回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工工艺线路路)n厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心工作中心).n发现拨鸭毛最费时间(瓶瓶颈工序工序,关关
7、键工工艺路路线)n用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足能不足)n于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外品委外).ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPERP 一个家庭主妇的一天下午4点,儿子 又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单) “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗 ” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理) “好的,肯定让你们满意.”(订单确定) 鸡蛋又不够了,打 叫小贩送来.(紧急采购) ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPE
8、RP 一个家庭主妇的一天6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打 询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来 (委外单跟催) 不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的. 门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款) 6:45,女儿的 :妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPERP 一
9、个家庭主一个家庭主妇的一天的一天n送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采采购),最好能再雇个小保姆(连人力人力资源系源系统也有接口了也有接口了).n丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通通过审核核)n李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是最后就是应收收货款的催要款的催要)ERPERP基基础础知知识识培培训训- -轻轻松理解松理解ERPERP 一个家庭主一个家庭主妇的一天的一天n现在在还有人不理解有人不理解ERPERP吗 ？n请记住住, ,每一个合格的家庭主每一个合格的家庭主妇都是生都是生产厂厂
10、长的有力的有力竞争者！争者！ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解松理解ERPERP3 3、ERPERP的的发展史展史4 4、ERPERP常用常用术语ERPERP基基础础知知识识培培训训- -ERPERP的的发发展史展史ERP的的发展展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪物流物流资金流金流 信息集成信息集成多行多行业、多地区、多、多地区、多业务 供需供需链信息集成信息集成运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 库存存计划划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工
11、作中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商同商务 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理ERPERP基基础础知知识识培培训训- -ERPERP的的发发展史展史 ERP的外延的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务HRERP基基础础知知识识培培训训-目目录录1 1、什么叫、什么叫ERPERP2 2、轻松理解松理解ERPE
12、RP3 3、ERPERP的的发展史展史4 4、ERPERP常用常用术语n1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企企业资业资源管理源管理n2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客客户户关系管关系管理理n3.SCM(SupplyChainManagement)供供应链应链管理管理n4.ECN(EngineerChangeNote)工程工程变变更注更注记记n5.PDM(ProductDataManagement)产产品数据管理品数据管理n6.MPS(MasterProductionScheduling)主生主生产计产计划划n7.MRP（
13、MaterialRequiermentsPlanning）物料需求物料需求计计划划ERPERP基基础础知知识识培培训训- -ERPERP常用常用术语术语n8.MRP（ManufacturingResourcesPlanning）制造制造资资源源计计划划n9.BPR（BusinessProcessReengineering）业务业务流程重流程重组组n10.KM(KnowledgeManagement)知知识识管理管理n11.EIS(ExcutiveInformationSystem)决策系决策系统统n12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产产能需求能需求规规划划n
14、13.BOM(BillofMaterial)物料清物料清单单ERPERP基基础础知知识识培培训训- -ERPERP常用常用术语术语ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录一、一、ERPERP概念概念二、二、计划概述划概述三、如何三、如何实施施ERPERP及及实施施ERPERP的效果的效果ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论离散型制造项目型制造生产类型流程型制造n主要通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。n离散型制造离散型制造ERPERP基基础知知识培培训- -计划概划概论产品品结构构 产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的的
15、零件或组件的数量非常的明确和固定。工工艺 按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且，可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台。物料存物料存贮 原材料和产品通常是固体形状，因此，存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。自自动化水平化水平 自动化水平相对较低，自动化主要体现在单元级，如数控机床等；产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。生生产计划划 适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更。 ERPERP基基础知知识培培训- -计划概划概论离散型制造特点离散型制造特点n主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使
16、原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等。n流程型制造流程型制造ERPERP基基础知知识培培训- -计划概划概论ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论产品品结构构一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。工工艺品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行布置。
17、通常设备是专用的，很难改做其它用途。物料存物料存贮原材料和产品通常是液体、气体、粉未等，因此，存贮通常采用罐、桶、柜、箱等自自动化水平化水平采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度比较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修流程型制造特点流程型制造特点ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论生生产计划管理划管理一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划（日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本
18、降下来，在市场上有竞争力。设备是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受限于设备。因此，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重。批号批号一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。流程型制造特点流程型制造特点ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多。项目制造以满足客户的
19、个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目型制造目型制造项目制造具有目制造具有产品品结构复构复杂，生，生产周期周期长，对资源源计划、能力均衡、划、能力均衡、成本控制与交成本控制与交货期控制要求很高等特点。期控制要求很高等特点。由一系列由一系列紧密相密相联的任的任务组成。包括成。包括项目投目投标、产品开品开发设计、工、工艺装装备设计与制造、与制造、产品生品生产、产品安装品安装调试、产品生命周期内的服品生命周期内的服务与支持等整与支持等整个个项目生命周期目生命周期过程。程。客客户化化设计工作量大，生工作量大，生产准准备周期周期长。产品的可重复性很低，客
20、品的可重复性很低，客户化化设计工作量大，生工作量大，生产准准备周期周期长，制造，制造过程中不可程中不可预测的因素多的因素多有明确的有明确的时间和成本限制。有和成本限制。有严格的格的项目交目交货时间和和项目的价格，如果企目的价格，如果企业延延期交期交货就要支付就要支付违约金；由于金；由于项目的价格事先已确定，目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，目成本控制的好坏，直接决定直接决定项目利目利润的多少。的多少。产品的研制与生品的研制与生产不可能由不可能由单个企个企业独立完成，而是由独立完成，而是由总承包商、分承承包商、分承包商、子承包商、供包商、子承包商、供应商所商所组成的企成的企业联盟共同盟共同
21、协作完成作完成一次性生一次性生产。对于任何一件于任何一件项目制造目制造产品来品来说，由于造价高并且客，由于造价高并且客户有有着特殊的要求，只能是在接到客着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，后，组织一次性生一次性生产。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论项目型制造特点目型制造特点ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论计划划层次次需求需求平衡平衡供供应经营计划划经营规划划销售和售和运作运作计划划生生产规划划主生主生产计划划采采购计划划生生产计划划资源源计划划粗能力粗能力计划划细能力能力计划划订单控制控制生生产主生主生产计划划和最和最终装配装配计划划物料需
22、求物料需求计划划采采购ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论经营规划（划（BusinessPlan)经营规划是企划是企业的的战略略规划。划。通常反映通常反映产品开品开发方向、市方向、市场定位、定位、预期市期市场占有率、占有率、营业额、销售收入、利售收入、利润、长远能力能力规划、技划、技术改造、企改造、企业扩建、建、职工工队伍建伍建设等。等。不涉及不涉及产品数量，品数量，仅涉及金涉及金额。企企业的的总体目体目标，是，是ERP系系统其他各其他各层计划的依据。划的依据。ERP系系统中通常不包括中通常不包括这部分部分计划。划。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论
23、论生生产规划（划（ProductionPlan）是是为了体了体现企企业经营规划而制定的划而制定的产品品规划大划大纲。通常确定各通常确定各产品大品大类在全部在全部产品中各自占的比例。品中各自占的比例。作用：作用：1、把、把经营规划中的划中的货币目目标转换成成产品系列的品系列的产量。量。2、制定一个均衡的月、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用率，以便均衡的利用资源，保源，保证均衡生均衡生产3、编制主生制主生产计划（划（MPS）的依据。）的依据。人工方式人工方式进行决策并行决策并录入数据，并非入数据，并非ERP系系统运行运行结果。果。并非所有的并非所有的软件都包括件都包括这层计划功能，划功能，K/
24、3系系统是以是以规划划BOM和和预测计划划进行体行体现。ERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论主生主生产计划划（MPS）具有承上启下、从宏具有承上启下、从宏观计划到微划到微观计划划过渡的作用。渡的作用。联系市系市场（企（企业外部）同生外部）同生产制造（企制造（企业内部）的内部）的桥梁。梁。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售售生生产内部内部外部外部计划划对象：象：产品（独立需求的物料）计划划逻辑：计划=预测+订单供需平衡：供需平衡：运行粗能力计划制定原制定原则：可行的，需求量和需求时间是符合实际的。计划划结果：果：物料需求计划的输入信息。ERPERP基基础础知知识识培
25、培训训- -计计划概划概论论物料需求物料需求计划（划（MRP）计划划对象：非独立需求的物料象：非独立需求的物料计划原理：自上而下逐划原理：自上而下逐层进行展算出半成品生行展算出半成品生产、原材料采、原材料采购计划划MRP的的逻辑流流程程图主生主生产计划划 MPSMPSERPERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论MRP的的逻辑流程流程图物料需求物料需求计划划MRPMRP 产品信息品信息 BOM/工艺路线 预测合同合同 生生产计划划采采购计划划做什么？做什么？买什么？什么？市市场要什么？要什么？用到什么用到什么已有什么已有什么还缺什么缺什么 生生产什么什么库存信息存信息物料可用量ER
26、PERP基基础础知知识识培培训训- -计计划概划概论论客户订单市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间l物料信息l订货策略l提前期生产计划采购计划l可用库存l库存量l预计入库l已分配lBOMl生效/失效l工程变更ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述常常见的的计划生划生产方式方式n面向面向库存生存生产（(MTS，MakeToStock）在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型n面向面向订单生生产（MTO，MakeToOrder）产品在接到订单前是设计好的。接到订单后
27、才采购物料，然后进行生产 n面向面向订单装配装配（ATO，AssembleToOrder）是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，再把它们装配成最终产品n面向面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder）在接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品n面向面向库库存生存生产产(MTS，MakeToStock)n在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述n面向面
28、向订单设计订单设计（ETO，EngineeringToOrder）n接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述n面向面向订单订单生生产产（MTO，MakeToOrder）n产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述n面向面向订单订单装配（装配（ATO，As
29、sembleToOrder）n在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述n面向面向订单订单配置（配置（CTO，ConfiguringToOrder）n一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，
30、从而缩短交货提前期。ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划概述划概述NEWMRP/MPS流程流程支持多种生产方式n支持MTO/ATO/ETO/ATS等各种生产环境灵活的计划流程n多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等；计划订单可快速投放成生产任务单和采购单：n可选择部分订单进行快速运算强大的物料替代n完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在PS/MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置n丰富的参数设置，支持多工厂日历，可自定义计算公式，可灵活定义预计量调整等向导式的计算过程，强大的计划查询n快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可
31、快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况n销售售订单n产品品预测n预测冲冲销n主生主生产计划划n物料需求物料需求计划划n采采购申申请单n委外加工委外加工单n生生产任任务单n采采购订单n计划方案划方案n库存数存数据据n生生产在在制制n采采购在在途途n已分配已分配量量nBOMBOMn物料替代物料替代n直接MRPn经典流程n物料替代信息建物料替代信息建议表表n交交货调整建整建议表表n交交货取消建取消建议表表nMPS/MRP横式横式报表表nMPS查询nMRP查询nMPS日志日志nMRP日志日志完善的计划建议和强大的需求查询n提供多种计划建议：交货调整、交货取消、物料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的
32、功能n提前期自提前期自动计算算ERPERP基基础础知知识识培培训训- - 计计划核心划核心-MPS/MRP-MPS/MRP计计划划ERP基基础础知知识识培培训训-目目录录一、一、ERPERP概念概念二、二、计划概述划概述三、如何三、如何实施施ERPERP及及实施施ERPERP的效果的效果ERP基基础础知知识识培培训训-如何如何实实施施ERP（1）有效、规范的输入数据：是成功运用ERP系统的首要条件。ERP系统的运行思想是通过计划执行反馈与评估来获得最佳控制和企业可行条件下最大的经济效益。其正确的计划与控制建立在正确的基础信息及全面、及时地执行反馈的基础上，因此ERP系统的先进性与效益，是由基础
33、信息是否正确、完整、实时信息是否及时、全面来决定。有一句名言：“三分技术、七分管理、十二分数据“，它最好地说明了数据的重要性。准确、及时的数据是应用ERP系统成功与否的关键。 ERP基基础础知知识识培培训训-如何如何实实施施ERP（2）管理人员的支持：这是成功实施ERP系统的另一个重要条件。如上所述，ERP不仅只是一种计划和控制的方法，而且是一种全新的管理模式，它从多个方面、多个部门改变了企业的业务经营活动。这种新模式的实施必然要求各个管理部门、各层管理人员改变长期形成的工作习惯，还有可能对某些部门和某些管理人员的既有权力、地位和既得利益提出挑战。因此，可能会遭到这些部门和人员的反对。例如，在
34、手工编制生产计划的情况下，计划人员长期积累起来的经验是非常宝贵的，他们是企业的重要人才。而ERP的引入，意味着他们的经验不再值钱。因此，这部分人往往不支持或变相抵制ERP的实施。此外，ERP的实施与企业的各个部门都相关，因此还必须有最高管理层的理解和支持，从企业最高层进行协调和推动。ERP基基础础知知识识培培训训-如何如何实实施施ERP（3）一般员工对ERP的理解与有关知识的培训和掌握：这一问题的重要意文在于，这是保证数据的及时性和准确性的主要条件。ERP系统的运行需要来自生产、库存、销售、采购、财务等多个部门的多种数据，这些数据需要随时更新，而数据的输入与更新，需要靠各个部门的广大员工。为此
35、，必须使广大员工认识到及时、正确的数据对整个系统运行的重要意义，必须使他们具有相应的技能，能够胜任工作。更重要的是，还必须使他们提高工作责任心。否则的话，由于员工在输入数据时的漫不经心而导致输入错误的数据，由于责任心不强而拖延数据的更新，就有可能引起整个系统计算结果的错误。 ERP基基础础知知识识培培训训-实实施施ERP有何效果有何效果（1）信息透明化：成功上了ERP后，企业用心用了，能将业务发生的每一笔交易数据及时准确录入到ERP系统，在职能权限允许范围内，都能看到相应的一致的数据信息，不像手工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部门间的数据又是各自一套，缺乏共享和统一。 ERP
36、基基础础知知识识培培训训-实实施施ERP有何效果有何效果（2）流程可视化：只要数据及时准确录入到ERP系统了，每个人在自己的权职范围内能看到你想要的及时准确信息，如料品的实时动态库存数据（在库数量有多少、在途数量有多少、目前预约数量有多少、目前正在品管检验的物料有多少啊等等），定义了快速响应客户需求的业务流程，并且规定了流程中的每个关键活动都有相应人员来负责，如果在执行流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任。 ERP基基础础知知识识培培训训-实实施施ERP有何效果有何效果（3）动作标准化：企业作业团队里每个作业人员都能按ERP系统规定的统一标准来执行实务业务流程中的每个动作，整个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率和效能。 内容回内容回顾一、一、ERPERP概念概念二、二、计划概述划概述三、如何三、如何实施施ERPERP及及实施施ERPERP的效果的效果内容回内容回顾1 1、ERPERP概念三个概念三个层次是什么？最重要的是哪个次是什么？最重要的是哪个层次？次？2 2、ERPERP思想中最核心的思想中最核心的东西是什么？西是什么？3 3、ERPERP运行成功的首要条件是什么？运行成功的首要条件是什么？为什么？什么？谢谢！
