园林工程管理课件

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1、第五章第五章 园林工程施工管理园林工程施工管理 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。1园林工程管理第一节第一节 园林工程施工管理概要园林工程施工管理概要第二节第二节 园林工程施工现场管理园林工程施工现场管理第三节第三节 园林工程的施工基层管理园林工程的施工基层管理2园林工程管理第一节 园林建设工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务与作用一、园林工程施工管理的任务与作用1 1、任务、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已根据园林建设工程项目的要求，依照已审批

2、的技术图纸和制定的施工组织设计，审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。优质、快速、低耗、安全地完成。3园林工程管理2 2、作用、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；4园林工程管理协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、

3、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。5园林工程管理二、主要内容1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。6园林工程管理3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大

4、的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。7园林工程管理三、施工准备工作的实施1 1、熟悉设计图纸和掌握工地现状、熟悉设计图纸和掌握工地现状2 2、做好工程事务工作、做好工程事务工作3 3、准备工作、准备工作8园林工程管理四、竣工验收工作1 1、施工现场清理、施工现场清理2 2、准备竣工验收资料、准备竣工验收资料3 3、竣工验收的依据、竣工验收的依据4 4、办理竣工验收手续、办理竣工验收手续 9园林工程管理第二节 园林工程施工现场管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。工作面的全面控制活动

5、。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。行施工。1.1.施工现场平面图的管理施工现场平面图的管理2.2.施工过程中的检查工作施工过程中的检查工作3.3.施工调度施工调度10园林工程管理一、现场管理要求一、现场管理要求1 1、施工中的全局意识、施工中的全局意识2 2、组织施工要科学、合理、实际、组织施工要科学、合理、实际3 3、施工过程的全面监控、施工过程的全面监控11园林工程管理二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面

6、的全面控制活动。工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。面分散。12园林工程管理1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。5.平面图管理要注意灵活性、机动性

7、。6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。13园林工程管理三、施工过程中的检查工作1 1、材料检查、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。量检验证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。进出库记录，检查记录。2 2、中间作业检查、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法

8、；补救措施和记录。补救措施和记录。14园林工程管理四、施工调度工作施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。15园林工程管理第三节 园林工程的施工基层管理一、园林工程施工作业计

9、划管理一、园林工程施工作业计划管理二、园林工程施工任务单的管理二、园林工程施工任务单的管理三、园林工程技术管理三、园林工程技术管理四、园林工程质量管理四、园林工程质量管理五、园林工程的安全生产管理五、园林工程的安全生产管理16园林工程管理一、园林工程施工作业计划的管理 施工作业计划：根据年度计划和季度计施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务划对基层施工单位在特定时间内施工任务的安排。的安排。（一）编制园林工程施工作业计划的原则（一）编制园林工程施工作业计划的原则1 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度度; ;2 2、年

10、、季、月计划相结合、年、季、月计划相结合; ;3 3、实事求是，量力而行、实事求是，量力而行; ;4 4、编制技术措施时，要注意民主集中。、编制技术措施时，要注意民主集中。17园林工程管理（二）制定依据（1）相应的年度计划、季度计划。（2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。（3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。18园林工程管理 （三）施工作业计划的编制程序（三）施工作业计划的编制程序（1）单

11、位（或公司）下达指标；（2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；（3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡；（4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；（5）月底可得审批的下月施工作业计划。19园林工程管理（四）编制内容和方法（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。（3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。（5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。20园林工程管理 施工队施工队 年度

12、施工任务计划总表年度施工任务计划总表项项次次工程工程项目项目分项分项工程工程工程工程量量定定额额计划用工计划用工（工日）（工日）进度进度措施措施21园林工程管理 季度施工计划季度施工计划施工施工队名队名称称工工程程量量投投资资额额预预算算额额累计累计完成完成量量本季度本季度计划工计划工作量作量形象形象进度进度分月进度分月进度月月 月月月月22园林工程管理 项项次次工工程程名名称称开开工工日日期期计计量量单单位位数数量量工作工作量量(万万元元)累计完成累计完成本月本月形象形象进度进度承包完承包完成工作成工作总量总量(万万元元)自行完自行完成工作成工作总量总量(万元万元)说说明明形象形象进度进度工

13、作量工作量(万元万元) 施工队施工队年年月份工程计划汇总表月份工程计划汇总表23园林工程管理 项项目目建建设设单单位位工程工程名称名称(或工或工序序)单单位位本月计本月计划完成划完成工程量工程量累计完成累计完成进度日程进度日程AB小小计计123293031 施工队施工队年年月份施工日进度计划表月份施工日进度计划表24园林工程管理 项项次次工工种种在在册册劳劳动动力力园林工程项目园林工程项目本月份计划本月份计划临临时时设设施施平平整整土土地地土土方方工工程程基基础础工工程程建建筑筑工工程程给给排排水水栽栽植植工工程程铺铺地地工工程程假假山山工工程程喷喷泉泉工工程程电电气气工工程程收收尾尾工工程程

14、合合计计工工日日需需工工天天数数剩余剩余或缺或缺天数天数 施工队施工队年年月份劳动计划表月份劳动计划表25园林工程管理二、园林工程施工任务单的管理施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。式。（一）施工任务单的基本要求（一）施工任务单的基本要求（1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。（2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。（3）任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作

15、，技术先进、措施可行，费用节约并能密切地配合施工进度。（4）施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。26园林工程管理（二）施工任务单的主要内容（二）施工任务单的主要内容（1 1）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也）工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位。采用工序或某工程部位。（2 2）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单）工程量：即完成的控制指标数，多用万元为单位。位。（3 3）时间定额和定额工日。）时间定额和定额工日。（4 4）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定）每日产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值。每工产值。（5 5）实际用

16、工：完成该项目或工序实际的时间消耗，）实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表示。用工日表示。（6 6）质量、安全、技术、节约要求及措施。）质量、安全、技术、节约要求及措施。27园林工程管理 施工任务单施工任务单 第第 施工队施工队 组组任务书编号任务书编号 工地名称工地名称 工程（工序）名称工程（工序）名称 签发时间签发时间 年年 月月 日日定定额额编编号号工工程程项项目目计计量量单单位位计计 划划实实 际际对工程质量、对工程质量、安全要求、技安全要求、技术、节约措施术、节约措施验验收收意意见见工程工程量量时间时间定额定额每工每工产值产值定额定额工日工日工程工程量量定额定额工口工口

17、实际实际用工用工生生产产效效率率定额用工定额用工实际用工实际用工合合计计工作效率工作效率工期工期开工开工竣工竣工天数天数计划计划实际实际28园林工程管理（三）施工任务单的贯彻执行 接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。29园林工程管理三、园林工程的技术管理技术：是人类为实现社会需要创造和发展起技术：是人类为实现社会需要创造和发展起来的手段、方法和技能的

18、总称。来的手段、方法和技能的总称。 技术管理：指对企业全部生产技术工作的计技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。技术活动的技术要素进行科学管理的总和。作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设作用：提高企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，提高企业的竞争力，提高经济产品成本，提高企业的竞争力，提高经济效益。效益。30园林工程管理（一）技术管理的组成（一）技术管理的组成施施工工技技术术管管理理施施工工技技术术准准备备施施

19、工工技技术术过过程程技技术术开开发发技技术术文文件件技技术术措措施施施施工工组组织织设设计计技技术术交交底底技技术术检检验验技技术术标标准准技技术术规规程程技技术术责责任任制制技技术术选选定定技技术术反反馈馈质质量量检检验验技技术术处处理理技技术术情情报报技技术术培培训训技技术术档档案案技技术术统统计计技技术术改改造造技技术术试试验验技技术术革革新新施施工工预预算算图图纸纸会会审审31园林工程管理（二）技术管理的特点（二）技术管理的特点1 1、综合性、综合性2 2、相关性、相关性3 3、多样性、多样性4 4、季节性、季节性32园林工程管理（三）技术管理的内容1 1、建立技术管理体系，加强技术管

20、理制度建、建立技术管理体系，加强技术管理制度建设设（1 1）图纸会审管理制度）图纸会审管理制度 （2 2）技术交底制度）技术交底制度（3 3）计划先导的管理制度）计划先导的管理制度（4 4）材料检查制度）材料检查制度 （5 5）基层统计管理制度）基层统计管理制度 33园林工程管理2 2、建立技术责任制、建立技术责任制落实领导任期技术责任制；落实领导任期技术责任制；保持单位技术人员的相对稳定；保持单位技术人员的相对稳定；重视特殊技术人员的任用。重视特殊技术人员的任用。3 3、加强技术管理法制工作、加强技术管理法制工作法律法规；法律法规；技术规范；技术规范；技术规程。技术规程。34园林工程管理四、

21、园林工程质量检验与评定工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。（一）质量检验相关的内容（一）质量检验相关的内容对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究；熟悉工程所需的材料、设备检验资料；施工过程中工作质量管理；与质量相关的情报系统工作；对所有采用的质量方法和手段的反馈研究；对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训；定期进行质量工作效果和分析、总

22、结；及时对质量问题进行处理并采取相关措施。35园林工程管理（二）质量检验和评定的分析1 1、准备工作、准备工作确定管理对象的质量管理特性；确定管理对象的质量管理特性；拟定质量标准；拟定质量标准；指定严格的作业标准和操作规程，做好技术指定严格的作业标准和操作规程，做好技术交底工作；交底工作；对质检人员进行技术培训。对质检人员进行技术培训。36园林工程管理2 2、检查与评定方法、检查与评定方法直方图直方图因果图因果图排列图排列图散布图散布图控制图控制图37园林工程管理五、园林工程的安全生产与事故处理（一）安全生产管理（一）安全生产管理 在施工中避免发生事故在施工中避免发生事故, ,杜绝劳动伤害杜绝

23、劳动伤害, ,保障保障良好施工环境的管理活动。良好施工环境的管理活动。1.1.建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等）教育、卫生、安全等）2.2.制定安全措施计划制定安全措施计划3.3.进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育法制、特殊工种教育4.4.加强施工现场安全管理加强施工现场安全管理5.5.安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、机

24、械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳机械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳保用品保用品38园林工程管理（二）事故处理（二）事故处理 处理程序：负伤人员（现场人员）处理程序：负伤人员（现场人员）项目领导。安技人员项目领导。安技人员上级业务系统上级业务系统重大伤亡事故：企业重大伤亡事故：企业企业主管部门（行企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会门、检察院和工会各上级主管部门。各上级主管部门。39园林工程管理根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定第三条规定（一）特别重大事故，

25、是指造成（一）特别重大事故，是指造成3030人以上死人以上死亡，或者亡，或者100100人以上重伤（包括急性工业中毒，人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者下同），或者1 1亿元以上直接经济损失的事故；亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成（二）重大事故，是指造成1010人以上人以上3030人以下人以下死亡，或者死亡，或者5050人以上人以上100100人以下重伤，或者人以下重伤，或者50005000万元以上万元以上1 1亿元以下直接经济损失的事故；亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成（三）较大事故，是指造成3 3人以上人以上1010人以下人以下死亡，或者

26、死亡，或者1010人以上人以上5050人以下重伤，或者人以下重伤，或者10001000万万元以上元以上50005000万元以下直接经济损失的事故；万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成（四）一般事故，是指造成3 3人以下死亡，或人以下死亡，或者者1010人以下重伤，或者人以下重伤，或者10001000万元以下直接经济损万元以下直接经济损失的事故。失的事故。 40园林工程管理迅速抢救伤员，保护好事故现场：迅速抢救伤员，保护好事故现场：组织调查组：组织调查组：现场勘察：笔录、拍照和现场绘图现场勘察：笔录、拍照和现场绘图分析事故原因、确定事故性质：责任事故、分析事故原因、确定事故性质

27、：责任事故、非责任事故和破坏性事故非责任事故和破坏性事故完成事故调查报告：经过、原因、责任分析完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。议。事故的审理和结案：伤亡事故在事故的审理和结案：伤亡事故在9090天内结案、天内结案、特殊情况不得超过特殊情况不得超过180180天。天。41园林工程管理提问:1园林工程监理的责任是什么?2园林工程监理负责什么工作?3园林工程监理需不需要考试?42园林工程管理第六章第六章 园林建设工程的园林建设工程的 施工监理施工监理一、园林工程建设监理概述一、园林工程建设监理概述二、园林工程建设监理业

28、务的委托二、园林工程建设监理业务的委托三、园林建设项目实施准备阶段的监理三、园林建设项目实施准备阶段的监理四、园林建设工程施工阶段的监理四、园林建设工程施工阶段的监理43园林工程管理一、园林工程建设监理概述监监：自上而下，监视。对某种预定行为从旁观察或：自上而下，监视。对某种预定行为从旁观察或进行监测，目的是督促行为不得逾越预定的、合进行监测，目的是督促行为不得逾越预定的、合理的界限；理的界限；理：治理、调理、法理、道理的意思。相互关联相理：治理、调理、法理、道理的意思。相互关联相互交错的行为进行调理，避免抵触，对抵触了的互交错的行为进行调理，避免抵触，对抵触了的行为进行理顺，使其通畅，为相互

29、矛盾的权益进行为进行理顺，使其通畅，为相互矛盾的权益进行调理，避免冲突。行调理，避免冲突。 监理：对人们间的行为及权益进行监理和协调，其监理：对人们间的行为及权益进行监理和协调，其目的是促使人们相互密切配合，按规矩办事，顺目的是促使人们相互密切配合，按规矩办事，顺利实现组织和个体的价值。利实现组织和个体的价值。 44园林工程管理工程建设监理：是指监理单位受项目法人工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设理合同及其他工程建

30、设合同，对工程建设实施的监督管理实施的监督管理工程建设监理规定工程建设监理规定。45园林工程管理 （一）园林工程建设监理的特点园林工程建设监理的特点1 1、监督管理活动：针对工程项目建设、监督管理活动：针对工程项目建设2 2、行为主体：具有工程监理资质的监理单位、行为主体：具有工程监理资质的监理单位3 3、园林工程建设监理：需要业主的委托和授、园林工程建设监理：需要业主的委托和授权权4 4、园林工程建设监理是有明确依据的工程建、园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为设行为5 5、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段建设的实施阶段6 6、工

31、程建设监理是微观性质的监督管理活动、工程建设监理是微观性质的监督管理活动46园林工程管理（二）园林工程建设监理的性质（二）园林工程建设监理的性质1 1、服务性：高智能的技术服务，业主对、服务性：高智能的技术服务，业主对项目管理的需要。项目管理的需要。2 2、独立性、独立性3 3、公正性、公平性、公正性、公平性4 4、科学性、科学性47园林工程管理（三）园林工程建设监理的内容1 1、准备阶段、准备阶段: :投资决策咨询投资决策咨询; ;项目建议书项目建议书; ;进行建设进行建设项目的科学性研究项目的科学性研究; ;项目评估项目评估. .2 2、实施准备阶段、实施准备阶段: :设计方案；选择实施单

32、位；招投设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查标活动；施工设计图审查3 3、施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组、施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；

33、凭证；48园林工程管理4 4、竣工验收阶段：督促整理合同文件、竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。报告；检查工程决算。5 5、保修维护阶段：负责检查工程质量、保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。修工作。49园林工程管理（四）园林工程建设监理过程中应遵循的原则1.1.守法守法2.2.诚信：诚信：简单的讲，就是讲信用。3.3.公正公正：主要是指监理单位在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要做到“一碗水端平”，不偏不依。4.科学：科学：科学的手段和方法。5

34、0园林工程管理（五）园林工程建设监理单位的资质等级及业务范围甲级：可以跨地区、跨部门监理一、二、三等的园林建设工程乙级：只能监理本地区、本部门二、三等的园林建设工程51园林工程管理（六）园林工程监理单位与工程建设各方的关系1 1、监理单位与政府工程质量监督站的区别、监理单位与政府工程质量监督站的区别（1 1）性质上不同）性质上不同工程质量监督站（质监站）：代表政府；工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。强制性的；具有工程质量的认证权。监理单位：业主的委托与授权；服务性的；监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。不具备工程质量的认证权。52园林

35、工程管理（2 2）工作的区域范围不同）工作的区域范围不同工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。（3 3）工作的广度和深度不同）工作的广度和深度不同工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。53园林工程管理（4 4）工作依据和控制手段不同）工作依据和控制手段不同工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。54

36、园林工程管理2 2、与业主的关系不同、与业主的关系不同业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。3 3、与承建商的关系不同、与承建商的关系不同监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。55园林工程管理二、园林工程建设监理业务的委托1 1、监理业务委托的形式、监理业务委托的形式（1 1）直接委托与招标优选）直接委托与招标优选（2 2）全程监理与阶段监理）全程

37、监理与阶段监理2 2、监理业务委托程序、监理业务委托程序 建设单位申请建设单位申请上级主管部门；上级主管部门； 监理单位监理单位在工程所在地建设主在工程所在地建设主管部门备案管部门备案56园林工程管理三、三、 园林建设项目实施准备阶段的监理园林建设项目实施准备阶段的监理1.1.建议建议2.2.勘查监理勘查监理3.3.设计监理设计监理4.4.材料、设备等采购监理材料、设备等采购监理5.5.现场准备现场准备6.6.施工委托施工委托57园林工程管理四、园林建设工程施工阶段的监理四、园林建设工程施工阶段的监理1 1、对施工图的管理、对施工图的管理督促设计单位按照合同的规定，及时提供一定数量，配套的施工

38、图。组织图纸的会审与技术交底。2 2、对施工组织设计的审查、对施工组织设计的审查施工单位可以根据自己的特长和工程要求编制施工组织设计。如果施工组织设计质量欠佳，就不能达到指导施工的作用。监理工程师要对施工单位编制的施工组织设计进行审查。58园林工程管理3 3、园林工程质量监理、园林工程质量监理（1 1）质量控制）质量控制全程监理全程监理施工监理施工监理：督促承建单位健全质量保证体系；严格依据标准和合同规定进行检查。（2 2）园林工程质量监理的职责）园林工程质量监理的职责负责检查和控制工程项目的质量，组织单位工程的验收，参加施工阶段的中间验收；审查工程使用的材料、设备的质量合格证和复验报告，对合

39、格的给予签证；59园林工程管理审查和控制项目的有关文件；如承建单位的资质证件、开工报告、施工方案、图纸会审记录、设计变更，以及对采用的新材料、新技术、新工艺等的技术鉴定成果；审查月进度付款的工程数量和质量；参加对承建单位所制定的施工计划、方法、措施的审查；组织对承建单位的各种申请进行审查，并提出处理意见；60园林工程管理审查质量监理人员的值班记录、日报。一方面作为分析汇总用，另一方面作为编写分项工程的周报使用；收集和保管工程项目的各项记录、资料，并进行整理归档；负责编写单项工程施工阶段的报告、以及季度，年度工作计划和总结；签发工程项目的通知以及违章通知和停工通知；61园林工程管理（3 3）对质

40、量问题的处理）对质量问题的处理A.A.处理程序处理程序发现问题发现问题质量通知单（施工单位）质量通知单（施工单位）停停止问题部位、关联部位或下道工序止问题部位、关联部位或下道工序提出提出质量问题报告和处理方案质量问题报告和处理方案监理单位调查监理单位调查研究研究做出处理决定。做出处理决定。B.B.处理方式：返工重做、修补处理处理方式：返工重做、修补处理C.C.处理质量问题方法处理质量问题方法实验验证、定期观察、专家论证实验验证、定期观察、专家论证62园林工程管理D.D.对工程质量监理的手段对工程质量监理的手段旁站监理旁站监理测量测量试验：不允许采用经验的方法、目测或观试验：不允许采用经验的方法

41、、目测或观感等。感等。严格执行监理程序严格执行监理程序指令性文件指令性文件拒绝支付拒绝支付63园林工程管理（四）园林工程进度监理（四）园林工程进度监理1 1、影响园林工程施工进度的因素、影响园林工程施工进度的因素 相关单位的进度相关单位的进度 设计变更因素设计变更因素 材料物资供应进度材料物资供应进度 资金资金 不利施工条件不利施工条件 技术原因技术原因 施工组织不当施工组织不当 不可预见因素不可预见因素64园林工程管理 2 2、监理工程师对施工进度控制的、监理工程师对施工进度控制的 任务与职责任务与职责（1 1）任务）任务发布开工令；审批施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；控制关键工序

42、和工期；督促承建单位加快进度，并修改施工进度计划以保证工程能够按期完成；协调各承建单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰；协调、督促、协助做好材料设备按计划供应；公正处理承建单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更；协助建设单位和承建单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。65园林工程管理（2 2）职责）职责: :督促、协调和服务督促、协调和服务控制工程总进度，审批承建单位提交的施控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划；工进度计划；监督承建单位执行进度计划，根据各阶段监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承的主要控制目

43、标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证；支付凭证；向承建单位及时提供施工图，规范标准以向承建单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料；及有关技术资料；66园林工程管理督促并协调承建单位做好材料、施工机具督促并协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；与设备等物资的供应工作；定期向建设单位提交工程进度报告，组织定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度协调会议，解决进度控制中召开工程进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；的重大问题，签发会议纪要；在执行合同中，做好工程施工进度计划实在执行合同中

44、，做好工程施工进度计划实施中的记录。并保管与整理各种报告、指施中的记录。并保管与整理各种报告、指示、指令及其他有关资料；示、指令及其他有关资料；组织阶段验收与竣工验收；组织阶段验收与竣工验收；67园林工程管理（五）园林工程投资监理（五）园林工程投资监理1 1、园林工程投资控制的概念、园林工程投资控制的概念（1 1）投资：某项园林建设工程建成后所花费的全部费）投资：某项园林建设工程建成后所花费的全部费用。用。（2 2）投资控制的含义与基本原理）投资控制的含义与基本原理 在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，制在

45、批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证投资项目管理目标的实现。保证投资项目管理目标的实现。 计划投资额作为目标值，将实际支出额与目标计划投资额作为目标值，将实际支出额与目标值比较，寻找差距，再采取措施进行有效控制。值比较，寻找差距，再采取措施进行有效控制。68园林工程管理（3 3）投资控制的目的）投资控制的目的 投资价值得到更高；投资价值得到更高； 动用的资金，在施工中合理分配；动用的资金，在施工中合理分配； 使投资支出总额控制在限定范围内。使投资支出总额控制在限定范围内。69园林工程管理2 2、园林建设监理工程师对投资的控制、园林建设监理工程师对投资的控制（1 1）我国建设监理单位在对

46、投资的控制方面）我国建设监理单位在对投资的控制方面的主要业务内容的主要业务内容可行性研究阶段：经济效益评价可行性研究阶段：经济效益评价在设计阶段：用技术经济方法组织评价设计方案，在设计阶段：用技术经济方法组织评价设计方案，协助选择勘察、设计单位；协助选择勘察、设计单位；在施工招标阶段：选择承建单位；在施工招标阶段：选择承建单位；在施工阶段：优化施工组织设计，完善施工技术在施工阶段：优化施工组织设计，完善施工技术方案和采取合理进度计划。方案和采取合理进度计划。 70园林工程管理（2 2）授予监理工程师相应的权限）授予监理工程师相应的权限审定批准和督促承建单位认真制定和执行的工程进度计划。接收并检

47、验承建单位报送的材料样品，根据检验结果批准或拒绝在该工程中使用这些材料。对工程质量按技术规范和合同规定进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见，对隐蔽工程下一道工序的施工，必须在监理工程师检查认可后，方可进行施工。核对承建单位完成分项、分部工程的数量，或与承建单位共同测定这些数量，审定承建单位的进度付款申请表，签发付款证明。71园林工程管理审查承建单位追加工程付款的申请书，签发经济签证并交建设单位审批。审查或转交给设计单位的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析设计对控制投资的影响。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的

48、索赔提供依据。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告72园林工程管理（3 3）监理工程师对工程款的计量支付）监理工程师对工程款的计量支付程序：提交完成工程的报告，监理工程师在3天内按设计图纸核实已完成工程数量，并在计量24小时前通知承建单位，承建单位必须监理工程师进行计量提供便利条件并派人参加予以确认。 如承建单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行的计量结果亦视为有效，并作为工程价款支付的依据。 如监理工程师在接到施工企业报告后3天内未进行计量，从第四天起，施工企业报告中开列的工程量即视为已被认可，可作为工程价款支付的依据。 7

49、3园林工程管理（4 4）工程变更的控制）工程变更的控制工程变更可能来自多方面，为有效控制投资，不论任何一方提出的设计变更均应由监理工程师签发工程变更指令。承建单位对监理工程师签发的工程变更指令中所要求的工程的项目、数量、质量等的变更，应照办，并按监理工程师的指令组织施工。监理工程师在施工过程中必须严格控制设计变更，对扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准更应严加控制。74园林工程管理工程变更价款：如系设计变更或更改作为投资基础的其他合同文件，由建设单位承担，延误的工期相应顺延。变更也有可能是由于承建单位的违约所致。此时引起的费用必须由承建单位承担。变更价格，由承建单位提出变更价格，报监理工程

50、师批准后方可调整合同价款及竣工日期。75园林工程管理（六）园林工程施工安全控制（六）园林工程施工安全控制1 1、施工安全的意义、施工安全的意义在施工过程中如果不重视安全生产，往往会发生重大伤亡事故，不仅使工程不能顺利进行，而且会给建设单位及承建单位带来很大损失和在社会上造成不良影响；重视安全生产不仅能保证工程施工顺利进行，而且还可获得良好的社会效益，经济效益和环境效益。2 2、安全控制的主要内容、安全控制的主要内容安全生产既要管人，也要管物，还得管环境。安全生产既要管人，也要管物，还得管环境。76园林工程管理3 3、监理工程师在安全控制中的主要工作、监理工程师在安全控制中的主要工作协助承建单位

51、贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定，拟定安全生产管理规章制度和安全操作规程。协助承建单位建立和完善有关安全生产制度，如安全责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。检查施工组织设计、施工方案和施工技术措施，同时审核安全技术措施方案。审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案，同时审核有无相应的安全技术操作规程。77园林工程管理在旁站监理中发现有事故隐患时，应督促有关人员限期解决；对违章瞎指挥，违章作业的应立即制止。针对施工现场不安全的因素。研究采取有效的安全技术措施，消除不安全的因素，预防伤亡事故的发生。为此要做好安全控制的监督检查工作，及时参与组织

52、伤亡事入的调查分析和处理。研究并制定过程中有损职工身体健康的职业病和职业性中毒的防范措施。重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。78园林工程管理第七章 园林工程竣工验收与养护期管理一、园林工程竣工验收概述一、园林工程竣工验收概述二、园林工程竣工验收的准备工作二、园林工程竣工验收的准备工作三、竣工验收程序三、竣工验收程序四、园林工程项目的交接四、园林工程项目的交接五、园林工程的回访、养护及保修保活五、园林工程的回访、养护及保修保活79园林工程管理一、园林工程竣工验收概述（一）园林工程竣工验收的概念和作用（一）园林工程竣工验收的概念和作用1 1、概念：、概念：当园林工程按设计要求完成全部

53、施工任务并可供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。2 2、作用、作用：促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益；对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训80园林工程管理 （二）园林工程竣工验收的依据和标准（二）园林工程竣工验收的依据和标准1 1、竣工验收的依据、竣工验收的依据上级主管部门审批的计划任务书、设计文件等；招投标文件和工程合同；施工图纸和说明、图纸会审记录、设计变更签证和技术核定单；国家或行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准；有关施工记录及工程所用的材料、构件、设备质量合格文件及验收报告单；承接施工单位提供的有关质量保证等文件；国家颁布的有

54、关竣工验收文件；81园林工程管理（二）竣工验收的标准 设计图纸设计图纸 技术说明书技术说明书 验收规范验收规范 质量检验评定标准质量检验评定标准 工程量清单工程量清单82园林工程管理二、园林工程竣工验收的准备工作（一）承接施工单位的准备工作一）承接施工单位的准备工作1 1、工程档案资料的汇总整理、工程档案资料的汇总整理（1 1）该工程的有关技术决定文件；）该工程的有关技术决定文件；（2 2）竣工工程项目一览表，包括名称、位置、）竣工工程项目一览表，包括名称、位置、面积、特点等；面积、特点等；（3 3）地质勘察资料；）地质勘察资料；（4 4）工程竣工图，工程设计变更记录，施工）工程竣工图，工程设

55、计变更记录，施工变更洽商记录，设计图纸会审记录；变更洽商记录，设计图纸会审记录；83园林工程管理（5 5）永久性准点位置坐标记录、建筑物、构）永久性准点位置坐标记录、建筑物、构筑物沉降观察记录；筑物沉降观察记录；（6 6）新工艺、新材料、新技术、新设备的试）新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录；验、验收和鉴定记录；（7 7）工程质量事故发生情况和处理记录；）工程质量事故发生情况和处理记录；（8 8）建筑物、构筑物、设备使用注意事项文）建筑物、构筑物、设备使用注意事项文件；件；（9 9）竣工验收申请报告、工程竣工验收报告、）竣工验收申请报告、工程竣工验收报告、工程竣工验收证明书、

56、工程养护与保修证工程竣工验收证明书、工程养护与保修证书等。书等。84园林工程管理2 2、施工自验、施工自验施工单位资料准备完成后由项目经理组织领导下，由生产、技术、质量、预算、合同和有关的工长或施工员组成预验小组。 根据质量标准、竣工标准、施工图和设计要求，合同规定的标准和要求，对竣工项目按分段、分层、分项地逐一进行全面检查，预验小组成员按照自己所主管的内容进行自检、并做好记录，对不符合要求的部位和项目，要制定修补处理措施和标准，并限期修补好。施工单位在自验的基础上，对已查出的问题全部修补处理。必要时再进行复检，为正式验收做好充分准备。85园林工程管理3 3、编制竣工图、编制竣工图 （1）竣工

57、图编制的依据原施工图，设计变更通知书，工程联系单，施工洽商记录，施工放样资料，隐蔽工程记录和工程质量检查记录等原始资料。86园林工程管理（2）竣工图编制的内容要求竣工图必须做到与竣工的工程实际情况完全吻合。加盖“竣工图”标志，可作为竣工图使用。直接使用直接使用：修改和补充修改和补充：施工过程中有一般性的设计变更，但没有较大结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图上进行修改和补充，可不再绘制新图纸，由施工单位在原施工图纸上注明修改和补充后的实际情况，并附以设计变更通知书、设计变更记录和施工说明。重新绘制重新绘制：施工过程中凡有重大变更或全部修改的，不宜在原施工图上修改补充时，应实测

58、改变后的竣工图，施工单位负责人绘制新图，并附上记录和说明作为竣工图。87园林工程管理4 4、进行工程与设备的试运转和试验的准备工、进行工程与设备的试运转和试验的准备工作作（二）监理工程师的准备工作（二）监理工程师的准备工作1 1、监理竣工验收的工作计划、监理竣工验收的工作计划（1 1）整理、汇集各种经济与技术资料）整理、汇集各种经济与技术资料（2 2）拟定竣工验收条件，验收依据和验收必）拟定竣工验收条件，验收依据和验收必备技术资料备技术资料88园林工程管理A A 竣工验收条件竣工验收条件 合同所规定的承包范围的各项工程内容均已完成。各分部、分项及单位工程均已由承接施工单位进行了自检自验，且都符

59、合规范、标准及合同条款等。设备、设施已试运行，并有相应的记录。竣工图完成，验收资料备齐，竣工技术档案按要求进行整理。 89园林工程管理B竣工验收的依据竣工验收的依据C竣工验收必备的技术资料竣工验收必备的技术资料 竣工图；分项、分部、单位工程检验评定的技术资料 。D竣工验收的组织竣工验收的组织多由建设单位邀请设计单位、质量监督及上级主管部门组成验收小组进行验收。90园林工程管理三、竣工验收程序（一）竣工项目的预验收（一）竣工项目的预验收 在施工单位完成自检自验并认为符合正式在施工单位完成自检自验并认为符合正式验收条件，在申报工程验收之后和正式验收之前验收条件，在申报工程验收之后和正式验收之前的这

60、段时间内进行的。委托监理的园林工程项目，的这段时间内进行的。委托监理的园林工程项目，总监理工程师组织其所有各专业监理工程师来完总监理工程师组织其所有各专业监理工程师来完成。竣工预验收要吸收建设单位、设计、质量监成。竣工预验收要吸收建设单位、设计、质量监督人员参加，而施工单位也必须派人配合竣工验督人员参加，而施工单位也必须派人配合竣工验收工作。收工作。总监理工程师提出预验收方案，明确预验收总监理工程师提出预验收方案，明确预验收的目、要求、重点、主要方法和主要检测工具；的目、要求、重点、主要方法和主要检测工具；预验收的组织分工；并向参加预验收的人员进行预验收的组织分工；并向参加预验收的人员进行必要

61、的培训。必要的培训。91园林工程管理1 1、竣工验收资料的审查、竣工验收资料的审查（1 1）主要审查内容：）主要审查内容：工程项目的开工报告、竣工报告；图纸会审及设工程项目的开工报告、竣工报告；图纸会审及设计交底记录；计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故调查和处理资料；水准点、定位测量记录；故调查和处理资料；水准点、定位测量记录；材料、设备、构件的质量合格证书；试验、检验材料、设备、构件的质量合格证书；试验、检验报告；报告；隐蔽工程记录；隐蔽工程记录；施工日志；施工日志；竣工图竣工图质量检验评定资料；工程竣工验收有关资料。质量检验评

62、定资料；工程竣工验收有关资料。92园林工程管理（2）审查方法审阅。重点仔细审阅，作出正确判断，并与承接施工单位协商更正。校对。监理工程师将自己日常监理过程中所收集积累的数据、资料，与施工单位提交的资料一一校对，凡是不一致的地方都记载下来。验证：重新测量实物。 93园林工程管理2 2、工程竣工的预验收、工程竣工的预验收方法：直观检查、测量检查、点数、操纵动作。方法：直观检查、测量检查、点数、操纵动作。各专业组长应向总监理工程师报告检查验收结果。各专业组长应向总监理工程师报告检查验收结果。如果问题较多较大，指令施工单位限期整改并再如果问题较多较大，指令施工单位限期整改并再次进行复验。如果问题一般性

63、的，通知承接施工次进行复验。如果问题一般性的，通知承接施工单位抓紧整修外，总监理工程师即应编写预验报单位抓紧整修外，总监理工程师即应编写预验报告一式三份，一份交施工单位供整改用；一份备告一式三份，一份交施工单位供整改用；一份备正式验收时转交验收委员会；一份由监理单位自正式验收时转交验收委员会；一份由监理单位自存。存。总监理工程师应填写竣工验收申请报告送项目建总监理工程师应填写竣工验收申请报告送项目建设单位。设单位。94园林工程管理（二）正式竣工验收1 1、准备工作、准备工作向各验收委员会单位发出请柬，并书面通向各验收委员会单位发出请柬，并书面通知设计、施工及质量监督等有关单位。知设计、施工及质

64、量监督等有关单位。拟定竣工验收的工作议程，报验收委员会拟定竣工验收的工作议程，报验收委员会主任审定。主任审定。选定会议地点。选定会议地点。准备好一套完整的竣工和验收的报告及有准备好一套完整的竣工和验收的报告及有关技术资料。关技术资料。95园林工程管理2 2、正式竣工验收程序、正式竣工验收程序由验收委员会主任主持验收委员会会议由验收委员会主任主持验收委员会会议设计单位汇报设计的自检情况。设计单位汇报设计的自检情况。施工单位汇报施工情况以及自检自验的结果情况。施工单位汇报施工情况以及自检自验的结果情况。由监理工程师汇报工程监理的工作情况和预验收结由监理工程师汇报工程监理的工作情况和预验收结果。果。

65、在实施验收中，验收人员或先后对竣工验收技术资在实施验收中，验收人员或先后对竣工验收技术资料及工程实物进行验收检查。料及工程实物进行验收检查。在听取意见、认真讨论的基础上，提出竣工验收的在听取意见、认真讨论的基础上，提出竣工验收的结论意见。结论意见。验收委员会主任或副主任宣布验收委员会的验收意验收委员会主任或副主任宣布验收委员会的验收意见，举行竣工验收证书和鉴定书的签字仪式。见，举行竣工验收证书和鉴定书的签字仪式。建设单位代表发言、会议结束。建设单位代表发言、会议结束。96园林工程管理（三）工程质量验收方法（三）工程质量验收方法1 1、隐蔽工程验收、隐蔽工程验收2 2、分项工程验收：按有关验收规

66、范选择检查、分项工程验收：按有关验收规范选择检查点数，然后计算出基本项目和允许偏差项点数，然后计算出基本项目和允许偏差项目的合格或优良的百分比，最后确定出该目的合格或优良的百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，从而确定能否验收。分项工程的质量等级，从而确定能否验收。 3 3、分部工程验收、分部工程验收4 4、单位工程竣工验收、单位工程竣工验收97园林工程管理四、园林工程项目的交接（一）工程移交（一）工程移交 及时处理漏项以及工程质量方面的问题。及时处理漏项以及工程质量方面的问题。制定有关工程收尾的工作计划，以便正式制定有关工程收尾的工作计划，以便正式办理移交。当移交清点工作结束后，监理办理移

67、交。当移交清点工作结束后，监理工程师签发工程竣工交接证书。签发的工工程师签发工程竣工交接证书。签发的工程交接书一式三份，建设单位、承接施工程交接书一式三份，建设单位、承接施工单位、监理单位各一份。工程交接结束后，单位、监理单位各一份。工程交接结束后，施工单位尽快完成对临建设施的拆除和施施工单位尽快完成对临建设施的拆除和施工人员及机械的撤离工作和场地清理。工人员及机械的撤离工作和场地清理。 98园林工程管理（二）技术资料的移交（二）技术资料的移交 在整理工程技术档案时，通常是建设在整理工程技术档案时，通常是建设单位与监理工程师将保存的资料交给承接单位与监理工程师将保存的资料交给承接施工单位来完成

68、，最后交监理工程师校对施工单位来完成，最后交监理工程师校对审阅，确认符合要求后，再由承接施工单审阅，确认符合要求后，再由承接施工单位档案部门按要求装订成册，统一验收保位档案部门按要求装订成册，统一验收保存。存。99园林工程管理五、园林工程的回访、养护及保修保活（一）回访的组织与安排（一）回访的组织与安排1 1、季节性回访、季节性回访2 2、技术性回访：、技术性回访：所采用的新材料、新技术、所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果果 3 3、保修期满前的回访、保修期满前的回访4 4、绿化工程的日常管理养护、绿化工程的日常管理养护100园林

69、工程管理（二）保修保活的范围和时间（二）保修保活的范围和时间1 1、保修、保活范围、保修、保活范围2 2、养护保修保活时间、养护保修保活时间101园林工程管理（三）经济责任（三）经济责任由于施工单位施工责任或施工质量不良遗留的隐由于施工单位施工责任或施工质量不良遗留的隐患，应由施工单位承担全部检修费用。患，应由施工单位承担全部检修费用。由建设单位和施工单位双方的责任造成的，双方由建设单位和施工单位双方的责任造成的，双方应实事求是地共同商定各自承担的修理费用。应实事求是地共同商定各自承担的修理费用。由于建设单位的设备、材料、成品、半成品等的由于建设单位的设备、材料、成品、半成品等的不良等原因造成的，应由建设单位承担全部修理不良等原因造成的，应由建设单位承担全部修理费用。费用。由于用户管理使用不当，造成建筑物、构筑物等由于用户管理使用不当，造成建筑物、构筑物等功能不良或苗木损伤死亡时，应由建设单位承担功能不良或苗木损伤死亡时，应由建设单位承担全部修理费用。全部修理费用。102园林工程管理（四）养护、保修、保活期阶段的管理（四）养护、保修、保活期阶段的管理1 1、保修、保活期内的监理方法、保修、保活期内的监理方法2 2、养护、保修、保活工作、养护、保修、保活工作3 3、养护、保修、保活工作的结束、养护、保修、保活工作的结束103园林工程管理