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1、以客户为中心的销售技巧 优秀工业品推销员特征细心周到、灵活变通丰富完善的产品知识愿意促进买者的利益完整的市场了解并愿意让顾客获得信息市场营销形式分析-从数量到质量市场在数量上的繁荣及数量营销数量营销的困境及质量市场的生成质量营销的内涵及其需求质量营销策略对于销售人员的需求在质量市场，取得销售的整体成功远远不只是销售人员个人的能力问题，所以质量营销对销售人员的要求是：营销策略的实施者；解决问题的能手；客户可靠的伙伴；内部受欢迎的团队合作者；项目小组的领导者；落单高手。满足质量营销需要的销售模式即为客户式销售策略与技能生产生产产品产品推销推销营销营销社会营销社会营销营销观念的演变以社会满足为核心以
2、消费者需求为核心以推销为核心以产品为核心以生产为核心客户式销售与传统销售的差异传统销售客户决策价格驱动推销目标是满足短期需求只与采购部门打交道客户个人决策成分大推销人员依靠个人努力成功取决于具体指标竞争环境高度激烈等待客户的询问、被动销售根据报价最终选定供应商客户式销售客户决策需求驱动销售目标是建立长久关系与各部门打交道客户多位决策者和影响者成功需要公司各方面支持成功看思想和方案的总体水平局部或后期竞争不激烈掌握客户需求、主动销售先确定合作意向、再寻求报价糟糕的工业品推销员特征对产品缺乏了解或缺乏信心过分承诺强硬高压的策略不够绅士的举动让人缺乏信任感低劣的计划对客户不尊重（时间、问题）以客户为
3、中心的销售他们是谁？他们是谁？他们在哪里？他们在哪里？他们的购买频率？他们的购买频率？他们的消费特点？他们的消费特点？他们的购买能力？他们的购买能力？他们的购买决策人是谁？他们的购买决策人是谁？他们的最佳购买时机是？他们的最佳购买时机是？以客户为中心的销售客户组织分析客户组织中重点人物类型分析跟据客户心理的销售行为对接以客户为中心的销售客户的组织构成客户的组织构成 决策层 运作层 使用层人员构成人员构成 决策者 决定者 使用者 辅助决定者以客户为中心的销售决策者：拥有高层次决策权，直接确定整体的行动计划决定者：在决策者的计划范围内，有权决定产品确立和供应商的确定决策者与决定者都非常关心投资后的
4、需求实现确定客户组织内部的决策者和决定者非常重要以客户为中心的销售使用者：使用产品或服务的组织成员使用者更关心购买决策中产品或服务对他们工作可能产生的冲击（多关注可靠性、易操作、易维修、安全性等）使用者不容忽视发现使用者中的意见领袖以客户为中心的销售辅助决定者在很大程度上是技术性的，在某一方面的具体指标了解上有较深刻的认识他们多很注重技术因素（产品具体指标）他们不具备决定产品的权力，但往往他们对产品的定义将很可能否决洽谈的深入以客户为中心的销售以客户为中心的销售培养客户组织中内线帮助了解客户的真实需求了解项目进展状况，及时反馈危险信息提供方案的修改和指导意见介绍和疏通关系客户内部代言人和调节者
5、以客户为中心的销售客户内部的相信你及你所在的公司相信你能够满足他及其公司的需求尽量对于购买决策有影响在客户内部有良好的人际关系客户组织中内线应该是以客户为中心的销售亲朋好友型: 对于你本人和公司感兴趣,而不是你的产品、服务或方案。师傅长辈型：一心想使你成功，而不关心你的方案是否为最合适的。利 益 型：只关心个人的好处和利益，不管对于其所在公司的益处。个人目的型：利用你的方案来达到个人目的，如权力斗争。特殊关系型：同决策者有特殊关系，但并不了解客户内部的状况。夸 口 型：开始大包大揽但不做实事，成功有功，失败无责。特殊兴趣型：同你在某些爱好和兴趣上相同而结交的朋友，缺乏对于公司业务方面的热心。客
6、户组织中的非内线人员以客户为中心的销售注意注意：这些人可能都是你的信息提供者和内部帮腔者，但是他们的信息基本对你无用或由于他们太卖力以致引起别人的警惕！以客户为中心的销售内线应该是真心支持你的方案，在商务关系的基础上相互信赖的。尽量在真正关心他们所在公司利益或个人事业发展的人们中发展支持者。任何支持者都可能存在缺陷，不可完全信赖。支持者不是天然的，需要不断的培育关系。支持者最好不止一个。跟据客户心理的销售行为对接事不关已型。即:销售方格中的(1.1型)强力销售型。即:销售方格中的(9.1型)顾客导向型。即:销售方格中的(1.9型)销售技巧型。即:销售方格中的(5.5型)满足需求型。即:销售方格
7、中的(9.9型)跟据客户心理的销售行为对接跟据客户心理的销售行为对接跟据客户心理的销售行为对接漠不关心型。即:顾客方格中的(1.1型)防 卫 型。即:顾客方格中的(9.1型)软 心 肠 型。 即:顾客方格中的(1.9型)自 示 型。即:顾客方格中的(5.5型)寻找答案型。即:顾客方格中的(9.9型)年度（季度或月度）销售任务年度（季度或月度）销售任务销售目标分解销售目标分解确定新客户基数确定新客户基数确定拜访客户数量确定拜访客户数量确定拜访工作计划确定拜访工作计划以客户为中心的销售以客户为中心的销售引入高层会谈引入高层会谈与主管经理共同拜访与主管经理共同拜访与技术支持共同拜访与技术支持共同拜访
8、组织大规模的技术交流会组织大规模的技术交流会安排客户对工厂和销售业绩的访问安排客户对工厂和销售业绩的访问邀请客户参观大型行业博览会邀请客户参观大型行业博览会公司资料公司资料老客户名单及档案老客户名单及档案公共资料公共资料报纸、杂志、电话黄页、政府报告、行业简报报纸、杂志、电话黄页、政府报告、行业简报商业资料商业资料其他途径其他途径以客户为中心的销售与理想客户符合程度地理位置竞争程度以客户为中心的销售描述你的目标客户并制订客描述你的目标客户并制订客户开发计划户开发计划以客户为中心的销售以客户为中心的销售预约客户预约目标预约目标探测客户价值探测客户价值打消心理障碍打消心理障碍确认面谈确认面谈请描述
9、你通常与客户预约的方式请描述你通常与客户预约的方式你期望达到的预约目标你期望达到的预约目标预约客户第一目标：探测客户价值第一目标：探测客户价值第二目标：打消心理障碍第二目标：打消心理障碍第三目标：确认面谈第三目标：确认面谈预约客户电话直接预约电话直接预约邮寄、传真或邮寄、传真或E-MAIL+电话预约电话预约朋友介绍朋友介绍+电话预约电话预约预约客户直接营销是进一步提纯证实客户价值的过程，直接营销是进一步提纯证实客户价值的过程，大部分大部分客户并不介意被用信件或电话联系：客户并不介意被用信件或电话联系：他们感觉受到礼貌和周到的对待他们感觉受到礼貌和周到的对待他们被软性地认为对此产品（服务）有兴趣
10、他们被软性地认为对此产品（服务）有兴趣他们在一定程度上熟悉了产品和公司他们在一定程度上熟悉了产品和公司预约客户一封有效商业信函的评价标准：一封有效商业信函的评价标准： 个性化和私人口吻个性化和私人口吻 提供单一的提供单一的, ,明确的客户利益明确的客户利益 确定电话拜访时间确定电话拜访时间请为你的一个目标顾客写封信请为你的一个目标顾客写封信预约客户-信函预约联系林德先生林德先生: 在最近一期在最近一期,赞扬了湖北省民营企业的迅赞扬了湖北省民营企业的迅速成长速成长.我们了解到贵公司是其中发展最快我们了解到贵公司是其中发展最快,最为成功的企业之一最为成功的企业之一.我们相信我们相信,为了更好地承担
11、迅速成长的市场为了更好地承担迅速成长的市场.您一定需要一批更出您一定需要一批更出色的销售人员色的销售人员.我将很高兴与你约定一个会面时间来证明我们的培训课程会我将很高兴与你约定一个会面时间来证明我们的培训课程会提高你的销售队伍销售技能和专业知识，帮助他们更快地成长，提高你的销售队伍销售技能和专业知识，帮助他们更快地成长，使他们更好地创造销售机会使他们更好地创造销售机会,以适应公司和市场的飞速发展以及不以适应公司和市场的飞速发展以及不断加剧的市场竞争断加剧的市场竞争.我们已成功为实达集团、联想集团、我们已成功为实达集团、联想集团、TCL集集团等诸多民营企业提供了大量类似培训，相信您的公司也能够从
12、团等诸多民营企业提供了大量类似培训，相信您的公司也能够从中大大受益。中大大受益。我将在下周方便的时间有一个电话拜访我将在下周方便的时间有一个电话拜访 ,我将很乐意为你和我将很乐意为你和你的员工服务你的员工服务,盼望着我们早日见面盼望着我们早日见面.随信附上公司介绍材料，请随信附上公司介绍材料，请查阅。查阅。谨祝商祺谨祝商祺! 简明仔细确定的目标简明仔细确定的目标一个明确简单对打电话原因的陈述一个明确简单对打电话原因的陈述你需要问的排列好的合格的问题你需要问的排列好的合格的问题对所有可能问题的可行回答对所有可能问题的可行回答预约客户-电话预约第一步：介绍第二步：向决策者作介绍第三步：解释目的第四
13、步：提问以证实和明确顾客需求 （无需求/ 现在需求/将来需求）第五步：达成一项行动后“结束”第六步：确认这一“结束”一次有效电话拜访的流程一次有效电话拜访的流程预约客户-电话预约设计一个电话准备单设计一个电话准备单进行电话预约练习进行电话预约练习预约客户-电话预约练习制定拜访目标和策略设计访问目标设计访问目标-真正目标真正目标计计划划的的反反应应用微笑回报我的微笑用微笑回报我的微笑同意给我几分钟时间同意给我几分钟时间坦率回答我的问题坦率回答我的问题允许我探讨出现的问题允许我探讨出现的问题同意接受并对我的建议有同意接受并对我的建议有 所反应所反应同意将来的一次会面同意将来的一次会面向我提供需见的
14、其它人的途向我提供需见的其它人的途 径径接受试用接受试用签署我提供的定单签署我提供的定单因我的表现良好而与我长久因我的表现良好而与我长久 合作合作计计划划的的反反应应设计访问目标设计访问目标-真正目标真正目标设计访问目标设计访问目标-次级目标次级目标r 目标顾客会坦率的和我讨论其不愿意的目标顾客会坦率的和我讨论其不愿意的 理由理由r 目标顾客让我找其它可能参与购买决策目标顾客让我找其它可能参与购买决策 的人的人r 目标顾客表明我的服务或产品对他可能目标顾客表明我的服务或产品对他可能 潜在用途，并同意将来作一次会面潜在用途，并同意将来作一次会面r 目标顾客表明何时、在何种情况下他会目标顾客表明何
15、时、在何种情况下他会 对我推销的东西感兴趣，并同意到那时对我推销的东西感兴趣，并同意到那时 再联系再联系推销策略制定推销策略制定重点：建立信任的突破点选择重点：建立信任的突破点选择关键人物选择关键人物选择取得人际信任方式的选择取得人际信任方式的选择产品卖点的选择产品卖点的选择其其 它它 准准 备备心理准备：心理准备：恐惧关、挫折关、人际关系关、自我管理关恐惧关、挫折关、人际关系关、自我管理关物品准备：物品准备：标准：如需要，五秒钟内取出标准：如需要，五秒钟内取出形象准备形象准备情报及信息准备情报及信息准备客户、产品、竞争对手、公司及市场客户、产品、竞争对手、公司及市场案例案例1 1预约客户练习
16、实地拜访为客户提供购买机会开场开场探测客户需求探测客户需求提供解决问题的方法提供解决问题的方法协商解决问题的条件协商解决问题的条件准备成交准备成交开场内容开场内容开场白：开场白：问好、姓名、公司、拜访目的问好、姓名、公司、拜访目的寒暄寒暄 时事、环境、交通、朋友介绍等时事、环境、交通、朋友介绍等导入正题导入正题 开场内容开场内容提出议程：说明你想在拜访中完成或达成的事项；陈述议程对于客户的价值：这可让客户明白会议对他的好处，同时也帮助你将重点放在客户身上；询问是否接受：可以让你获得所需的资料，能更有效 地使用自己和客户的时间；开场注意事项开场注意事项首先要在普通人际关系上建立良好的会谈首先要在
17、普通人际关系上建立良好的会谈 气氛气氛不要立即开始介绍产品，进行推销不要立即开始介绍产品，进行推销根据客户的个人特质和关系密切程度采用根据客户的个人特质和关系密切程度采用 不同的寒暄内容不同的寒暄内容提高观察力提高观察力-“情人的眼情人的眼”探测客户需求探测客户需求-客户需要什么客户需要什么 个人的需求个人的需求企业内其他人的企业内其他人的 需求需求企业的需求企业的需求探测客户需求的程序探测客户需求的程序探探 询询结结 论论分分 析析聆聆 听听未发现需未发现需求求发现需求发现需求问题技术问题技术-问题漏斗问题漏斗开放式询问开放式询问限制式询问限制式询问结论结论式询式询问问问题的五种功能问题的五
18、种功能吸引注意力或注意力引向谈吸引注意力或注意力引向谈 话的主要方向话的主要方向获取你所想要的信息获取你所想要的信息提供信息提供信息使顾客思考使顾客思考结束谈话结束谈话问题的两种类型问题的两种类型开放式询问鼓励客户自由回答：一般来说，询问方式越开放，客户就会与你分享越多的信息，但可能变得缺乏重点而浪费时间；有限制式询问把客户的回答限制于“是”或“否”：限制式询问可以使讨论有重点，提高效率，但过多使用，客户会有一种被盘问的感觉，而不愿合作；n 漏斗式询问，由大到小漏斗式询问，由大到小n 多采取开放式问题，要温和多采取开放式问题，要温和、礼、礼貌貌n 不是讨论问题，不能争论不是讨论问题，不能争论n
19、 使客户感觉到受尊重，同时使客户感觉到受尊重，同时很平很平等等探询需求的注意事项探询需求的注意事项判定开放式或限制判定开放式或限制式询问句式询问句问题技术练习及举例问题技术练习及举例聆听技术聆听技术 聆听五层次聆听五层次 听而不闻听而不闻 哼哼哈哈哼哼哈哈 有选择的听有选择的听 专注的听专注的听 设身处地的听设身处地的听聆听技术聆听技术 注意事项注意事项不要走神不要走神不仅要关注语言本身，更要不仅要关注语言本身，更要 关注语气和体态语言关注语气和体态语言做出积极反应做出积极反应提供解决问题的方法提供解决问题的方法 客户购买的是什么？客户购买的是什么？客户为什么会买你的产品？客户为什么会买你的产
20、品？典型推销句式练习典型推销句式练习客户为什么会购买你的产品客户为什么会购买你的产品 卖点卖点卖点卖点 ：1、你的产品、你的产品/服务能满足服务能满足客户需求客户需求2、你的竞争对手没有或没、你的竞争对手没有或没有表现出来有表现出来有效推荐句式：有效推荐句式：F F： Function Function 特性特性 A: Affection A: Affection 优点优点B: Benefit B: Benefit 利益利益 E: Evidence E: Evidence 证据证据典型推荐句式典型推荐句式：FAB FAB 特性特性-优点优点-利益利益FABE FABE 特性特性-优点优点-利益
21、利益-证据证据FABAT FABAT 特性特性-优点优点-利益利益-适应性适应性 -限制式问题限制式问题有效推荐句式：有效推荐句式：有效推荐句式练习有效推荐句式练习列出五个最常用的列出五个最常用的FABFAB句式句式协商解决问题的条件协商解决问题的条件 顾客已经了解了他可能获得的利益，但顾客已经了解了他可能获得的利益，但为什么还会在购买之前产生反对意见呢为什么还会在购买之前产生反对意见呢？反反对对意意见见的的分分类类及及产产生生原原因因非实质反对意见非实质反对意见1 1、顾客的购买欲望并不明确、顾客的购买欲望并不明确2 2、顾客感到推销员压力太大、顾客感到推销员压力太大，想，想自己作决策自己作
22、决策3 3、顾客害怕变化、害怕受骗、顾客害怕变化、害怕受骗4 4、顾客对推销员缺乏基本信、顾客对推销员缺乏基本信任任实质反对意见实质反对意见1 1、顾客怀疑你推销的并不是、顾客怀疑你推销的并不是他们他们想要的想要的2 2、顾客对你的销售条件（价、顾客对你的销售条件（价格）格）不能接受不能接受3 3、顾客需要了解更多的信息、顾客需要了解更多的信息4 4、出于本能砍价、出于本能砍价反反对对意意见见的的分分类类及及产产生生原原因因反对意见的处理：反对意见的处理：1 1、表明对客户的理解、表明对客户的理解2 2、通过询问了解客户的真实原因、通过询问了解客户的真实原因3 3、调整推销策略、调整推销策略4
23、 4、与客户协商新的解决方法、与客户协商新的解决方法处理反对意见练习处理反对意见练习找出三个最常见的反对意找出三个最常见的反对意见，并讨论解决方法见，并讨论解决方法处理反对意见练习处理反对意见练习我们已经有一家供应商 了，我们也很满意。你们价格太高啦，某某 公司比你们低30%。我认识你们张总，我下 次和张总谈吧。表示理解，但问题是： 一家供应商是否可靠， 如果有第二家，受益 的是你们；您认为我们的价格高， 但是，您有没有比较 一下功能，比如，A 功能对于你们目前的 应用是很有价值的；既然您和张总是熟人， 那我和张总联系一下， 你们俩聊聊，您看.案例案例2 2以客户为中心的销售练习完成销售完成销
24、售 目标：签单并回款目标：签单并回款实质：双方达成一个互利的决实质：双方达成一个互利的决 定定时机：当客户已接受你所介绍时机：当客户已接受你所介绍 的几的几项利益时，或客户项利益时，或客户 给予讯号可以进给予讯号可以进行下一行下一 步时步时成为有力的成交者成为有力的成交者1、具有明确的推销访问目标、具有明确的推销访问目标2、不要错过任何细节、不要错过任何细节3、至少要达到一个次级目标、至少要达到一个次级目标4、敢于要求成交、敢于要求成交当客户故意拖延的时候当客户故意拖延的时候询问客户拖延的原因；鼓励客户自由表达顾虑；营造开放交流的气氛，显示出你愿意 付出诚意，帮助消除客户的顾虑的决心如果客户说
25、“不”要感谢客户花时间与你会面；若可行，要求客户给予回答：客户的决定是出于什么原因？你的产品或服务缺少什么条件？你的哪些行为影响了这个决定？如果你希望保持这个客户，你可以请客户 与你保持联络；访后分析：访后分析： 文件整理与记录文件整理与记录成功与失败之处成功与失败之处 分析分析“购物蓝购物蓝”分析分析下一次拜访目标下一次拜访目标 及策略制定及策略制定客户式销售实地拜访小结客户式销售实地拜访小结 三大技术：问题、聆听、观察三大技术：问题、聆听、观察五大原则：五大原则：1 1、双赢原则、双赢原则2 2、让客户感觉到他是决策者、让客户感觉到他是决策者3 3、掌握洽谈节奏和主动权、掌握洽谈节奏和主动
26、权4 4、对自己、产品、公司拥有自信、对自己、产品、公司拥有自信5 5、把握自己的交易底牌、把握自己的交易底牌销售十大绝招在周末和傍晚时间，准备要提供给客户的项目报价书。绝不对客户说“不” 任何事情都有再商量的余地。不但要让顾客对产品有信心，更要让他们对你有好感。满足客户的需求，即使你必须对抗公司的官僚体系。提供客户各种服务，即使那不在你的工作范围之内。销售十大绝招要比竞争者更了解他们的产品。和客户的任何会面都要提前到达。衣着整洁，精明干练的仪表，让自己看起来就像是“一件优越的产品”。即使已到该下班的时候，还是要再打一个客户电话。如果因为不太想去上班而每天早上都在家里磨蹭一段时间，那你最好换一份工作。角色扮演角色扮演以客户为中心的销售练习祝你成功！感谢参与！二十一世纪管理培训网http:/010-51292062视频资料 | 商务礼仪 | 危机公关 | 市场营销人力资源 | 领导艺术 | 管理技能 | 财务管理个人发展 | 生产物流 | 客户管理 | 成功学
