《微信外部环境课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微信外部环境课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、微信外部环境微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析内部环境内部环境资源资源能力能力竞争力竞争力微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（资源（优势优势） 资金资源资金资源资金资源资金资源：筹资能力强，资金流转速度较快筹资能力强，资金流转速度较快筹资能力强，资金流转速度较快筹资能力强，资金流转速度较快企业营收高，储备资金相对充裕企业营收高，储备资金相对充裕企业营收高，储备资金相对充裕企业营收高，储备资金相对充裕实证：实证：实证：实证： 至至至至20142014年年年年3 3月，腾讯控股的市值略高于月，腾讯控股的市值略高于月，腾讯控股的市值略高于月，腾讯控股的市值略高于150
2、01500亿美元亿美元亿美元亿美元20142014年营业额达到年营业额达到年营业额达到年营业额达到400400亿人民币亿人民币亿人民币亿人民币据据2013年年6月份的报道：腾讯已经投资月份的报道：腾讯已经投资并购超过了并购超过了100家公司，投出金额超过家公司，投出金额超过100亿元亿元 高盛指微信估值高达高盛指微信估值高达845亿港元，未来亿港元，未来营收潜力巨大营收潜力巨大 微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（资源（优势优势） 组织资源：组织资源：顶层领导，有效进行企业战略规划，使企业顶层领导，有效进行企业战略规划，使企业发展具有向心力发展具有向心力六大事业群，相互支撑协
3、作，构成有机生态六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态六大事业群，相互支撑协作，构成有机生态圈圈圈圈 实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，工，更闭环高效的决策机制，工，更闭环高效的决策机制，工，更闭环高效的决策机制，充分发挥灵活、敏锐、创新充分发挥灵活、敏锐、创新的的“小公司小公司”精神精神实证：实证：2012年年5月月18日日-腾讯正式宣布，公司将进行组织腾讯正式宣布，公司将进行组织架构调整，把原有业务系统制变为事
4、业群制，并成立腾讯架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。电商控股公司专注于电商业务。 微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（资源（优势优势）硬件及产品资源：硬件及产品资源：强大的营收能力：强大的营收能力为企业提供了充足的办公场地，设备等，为企业提供了充足的办公场地，设备等，这些硬件设施又反过来保障和增加企业的这些硬件设施又反过来保障和增加企业的营收营收众多的产品也是腾讯拥有众多的产品也是腾讯拥有的实物资源，而且许多是的实物资源，而且许多是“拳头产品拳头产品”实证：见下页实证：见下页微信外部环境微信外部环境微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯
5、的内部环境分析资源（资源（优势优势）技术创新资源技术创新资源：作为一家成立：作为一家成立16年的互联年的互联网的企业，腾讯的技术储备不容小觑网的企业，腾讯的技术储备不容小觑：拥有许多专利，重视专利的保护。：拥有许多专利，重视专利的保护。：现在拥有约：现在拥有约2.5万员工数，大部分是技术类员万员工数，大部分是技术类员工工：企业重视持续创新，不断引进外：企业重视持续创新，不断引进外部人才，同时在内部推动创新部人才，同时在内部推动创新实证：见下页实证：见下页微信外部环境腾讯累计申请专利腾讯累计申请专利6000项项 全球权威科技商业杂志全球权威科技商业杂志麻省理工科技创业杂志评选出麻省理工科技创业杂
6、志评选出2013年年全球最具创新力技术企业全球最具创新力技术企业全球互联网全球互联网企业列第三，仅次于谷歌和雅虎企业列第三，仅次于谷歌和雅虎微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（资源（优势优势）人力资源人力资源：拥有：拥有2.5万员工万员工，涵盖，涵盖管理、销售、研发等各类人才管理、销售、研发等各类人才：重视员工素质的提升，：重视员工素质的提升，通过各种各样的培训培养能适应公司发展通过各种各样的培训培养能适应公司发展的员工的员工 ：员工的福利薪酬、社会保：员工的福利薪酬、社会保障方面较为规范，拥有较和谐的企业文化障方面较为规范，拥有较和谐的企业文化微信外部环境腾讯学院是中国互联
7、网行业的第一所企业大学，腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业大学，创办的初衷是为了更好地组织内部员工创办的初衷是为了更好地组织内部员工持续的培训，持续的培训，注重企业内人才的系统发展与培养，注重企业内人才的系统发展与培养，做到内容腾讯化，做到内容腾讯化，从而形成完善内部人才从而形成完善内部人才培养体系。培养体系。腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度，回归企提升到人才发展的高度，回归企业人才培养的终极目的。业人才培养的终极目的。微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（劣资源（劣势势）资金资源：资金资源：由于拉的战线
8、过长，体积：由于拉的战线过长，体积过于庞大，企业可能面临暂时性的资金链过于庞大，企业可能面临暂时性的资金链断裂断裂：投资项目多，资金量大，：投资项目多，资金量大，资金回流慢，影响企业资金运转，同时，资金回流慢，影响企业资金运转，同时，也增加了企业资金的不安全性也增加了企业资金的不安全性微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（劣资源（劣势势）组织资源：组织资源：组织过于庞大，不易于管：组织过于庞大，不易于管理理：相对于小企业，缺乏灵活：相对于小企业，缺乏灵活性，这在当下竞争激烈，日新月异的市场性，这在当下竞争激烈，日新月异的市场环境尤其是环境尤其是IT行业中够成不利的一面行业中够成
9、不利的一面微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析资源（劣资源（劣势势）人才、技术、创新资源：人才、技术、创新资源：高级工程师不足，尤其是市场型与技：高级工程师不足，尤其是市场型与技术型全能型人才匮乏术型全能型人才匮乏：企业之间：企业之间“抢人抢人”现象严重，人才易现象严重，人才易流失，留住人才的成本日益增加流失，留住人才的成本日益增加：新时代新环境对企业的用工环境、员：新时代新环境对企业的用工环境、员工薪酬福利以及日益增强的工作生活平衡工薪酬福利以及日益增强的工作生活平衡观念提出新的挑战观念提出新的挑战微信外部环境腾讯的内部环境分析腾讯的内部环境分析能力（优势）能力（优势）以微信的创
10、新能力为例以微信的创新能力为例微信（微信（WeChat）是腾讯公司于）是腾讯公司于2011年初推出的年初推出的一款快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的一款快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手机聊天软件。用户可以通过手机或平板快速发手机聊天软件。用户可以通过手机或平板快速发送语音、视频、图片和文字。微信提供公众平台、送语音、视频、图片和文字。微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇一摇摇”、“搜索号码搜索号码”、“附近的人附近的人”、扫二维码、扫二维码方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内容方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内
11、容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。信朋友圈。微信，是一个生活方式。微信，是一个生活方式。微信外部环境2012年年3月月29日，微信用户破日，微信用户破1亿，耗时亿，耗时433天；天；2012年年9月月17日，微信用户破日，微信用户破2亿，耗时缩短至不亿，耗时缩短至不到到6个月；个月；2013年年1月月15日，微信用户达日，微信用户达3亿；亿；2013年年7月月25日，微信的国内用户超过日，微信的国内用户超过4亿；亿；8月月15日，微信的海外用户超过了日，微信的海外用户超过了1亿；亿；2013年年8月月5日，微信日，微信5.0上线，上
12、线，“游戏中心游戏中心”、“微信支付微信支付”等商业化功能推出；等商业化功能推出；2013年第四季度，微信月活跃用户数达到年第四季度，微信月活跃用户数达到3.5亿亿微信用户的飞速增长从侧面验证了微信本身强大微信用户的飞速增长从侧面验证了微信本身强大的创新的能力。的创新的能力。微信外部环境微信发展大事记微信发展大事记2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0测试版 2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用户达到1500万 。 2011年10月1日，微信发布3.0版本，该版本加入了“摇一摇”和漂流瓶功能 2012年4月，腾讯公司开始做出将微信推向国际市场的尝试，为了微信的欧美化，将其4.0英文版更名为“Wechat”，之后推出多种语言支持 。 。 微信外部环境2012年9月5日，微信4.3版本增加了摇一摇传图功能 2013年2月5日，微信发布4.5版。这一版本支持实时对讲和多人实时语音聊天，并进一步丰富了“摇一摇”和二维码的功能，支持对聊天记录进行搜索、保存和迁移。2013年8月5日，微信5.0 for ios上线了，添加了表情商店和游戏中心 微信外部环境
