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1、第三第三讲ERP ERP 项目目实施施整理课件整理课件项目管理的基本内容目管理的基本内容 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ 项目计划与进度控制。 何时做？ 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ 控制项目预算。 花多少钱在做？ 工作成果、文档。 做了什么？ 审批 通过。 做的结果满意否？ 下一步工作？ 还要做什么？整理课件整理课件前期工作前期工作 领导层 培培训MRP II/ERP 原理培原理培训软件件产品培品培训产品信息品信息工工艺信息信息库存信
2、息存信息参数参数设置置系系统安装安装 调试系系统/需求需求/可行性分析可行性分析需求需求信息信息原型原型测试 培培 训 最最 终 用用 户 / 扩 大大 培培 训 实 施施 准准 备对比比判判别系系统设计二次开二次开发模模拟运行运行二次开二次开发切切换实施施 巩固提高巩固提高全面全面实施施数数据据准准备 1 2 3 4 5 6硬件及系硬件及系统员培培训程序程序员培培训选择软件件重点部重点部门分步分步实施施原型模原型模拟ERP 项目目实施施进程程财务信息信息项目目定定义改改进完善完善培培 训模模 拟数数 据据整理课件整理课件 立立 项成立成立领导机构，确定机构，确定职责 动员、高中、高中层培培训
3、 需求需求调查及分析及分析 新系新系统规划划 可行性分析可行性分析报告告编写写 软件及合作伙伴件及合作伙伴选择评审 修改意修改意见 停止停止Y YN N项目前期工作程序目前期工作程序启启动系系统实施施准准 备整理课件整理课件 前言前言 分析系分析系统需求需求 解决方案解决方案 实施方案施方案 投投资概算概算 投投资预测 总结系系统需求和可行性分析需求和可行性分析整理课件整理课件培培训课程一程一览 企企业目目标与管理技与管理技术 MIS MIS 规划的策略与方法划的策略与方法 企企业业务流程整理方法流程整理方法 ERP ERP 原理与原理与实施策略施策略 ERP ERP 软件的概要培件的概要培训
4、 其他相关培其他相关培训整理课件整理课件车间管理协同结算企企业的信息化建的信息化建设规划划图应用程度管理的深度基础管理业务运营战略管理财务管理供应链管理客户关系资源计划人力资源物流管理分销管理财务会计仓存管理管理会计销售管理人事档案工资管理采购管理协同计划协同市场协同销售协同供应协同服务协同设计投资管理EVA战略管理价值管理自助服务计划管理设备管理招聘管理绩效考核 行业特定的业务运营技术数据质量管理整理课件整理课件4132理理 解解 ERP企企业需求分析需求分析选择实施伙伴施伙伴知知 己己知知 彼彼选择软件商与硬件商件商与硬件商选择实施支持伙伴施支持伙伴整理课件整理课件管管 理理 需需 求求
5、分分 析析 内容：内容： 企业的市场环境与竞争特点？ 影响企业竞争力的主要因素？ 哪些问题可以用 ERP 解决？ 时机与可投入资源？ 可行性分析宏观需求微观需求 业务流程分析 改进业务流程的解决方案？ 目标与评价方法 对软件功能的特殊要求？ 实施阶段与周期？105整理课件整理课件选择软件商的要点件商的要点 产品品 功能功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 技技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 服服务 实施支持及本地顾问素素质 文档文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） 管理管理 既看全球，又看国内 公司战略及文化整理课件整理课件数据准数
6、据准备注意事注意事项 先培训，再准备数据 数据准备的难度 手工管理使用的数据 手工管理虽然使用，但不规范 手工管理未曾使用的数据 分析数据的合理性 建立保证数据准确的激励机制整理课件整理课件 模模 拟 运运 行行 软件功能模件功能模拟 (原型测试) 熟悉全部软件功能，参数关系 用软件处理现行管理中的各种问题 列出现行管理同软件系统的差异 分析差异，确定解决方案 实战性模性模拟 (二次开发测试) 测试修订后的系统 确认符合管理需求，可实际应用 并行运行（并行运行（可理解为一种特殊的模拟测试） 切换前的预演 整理课件整理课件系系 统 切切 换 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 培训上岗 并行作业
7、相当“预演”性质的模拟 不要破坏信息流的连续性和信息集成整理课件整理课件 对企业高层领导普及ERP 基本知识 需要公正、经验丰富的咨询队伍 需要大量复合型人才 体现先进管理思想/技术的管理软件 重视管理思想/策略的研究我国我国应用用 ERP 系系统的主要的主要问题整理课件整理课件企企业实施施 ERP ERP 的的风险风险期望期望过过高高选选型失型失误误计计划不合理划不合理员员工不支持工不支持基基础础数据不准确数据不准确未有效梳理未有效梳理业务流程流程高高层层未适度参与未适度参与实实施施整理课件整理课件ERP实施成功的施成功的标志志直接效益：直接效益： 产品生品生产周期周期 产品生品生产成本成本 资金周金周转速度速度 响响应速度速度 客客户满意度意度长期效益：期效益： 市市场竞争力的提升争力的提升 管理流程的管理流程的规范化范化系系统运行集成化运行集成化业务流程合理化流程合理化绩效效监控控动态化化管理改善持管理改善持续化化整理课件整理课件此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！整理课件整理课件
