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1、假如我是部门经理xxx*1123自我简介自我简介我对销售经理岗位我对销售经理岗位的认识、岗位未来的认识、岗位未来计划计划自我自我SWOT分分析析452013年的工作目年的工作目标及落实策略标及落实策略结束语结束语目录目录经理经理2脚踏实地，做最好的自己脚踏实地，做最好的自己1自我简介自我简介201220132011于于2011年年11月进月进入入xxx进行了为期进行了为期6个月实习。个月实习。于于12年年7月毕业月毕业于于xxxx从从12年年4月至今月至今一直在精准营销一直在精准营销部做营销专员部做营销专员32岗位认知岗位认知 组织管理组织管理 职责范围职责范围 内的各项内的各项 工作工作I制
2、定计划并统制定计划并统计完成情况，计完成情况，找出存在的问找出存在的问题及时题及时 解决解决II 调动员工调动员工 的积极性的积极性III加强其他加强其他部门的联系、部门的联系、对接及沟对接及沟通工作通工作IV负责或组织负责或组织搜集、整搜集、整理与工作理与工作相关的资相关的资料和信息料和信息V对营销经理岗位的认识对营销经理岗位的认识组织管理组织管理组织管理组织管理计划制定计划制定计划制定计划制定与总结与总结与总结与总结协调与协调与沟通沟通4服从领导安排并服从领导安排并完成上级领导完成上级领导交办的各项工交办的各项工作任务作任务I及时向领导反及时向领导反映工作有关映工作有关情况与信息情况与信息
3、II严格执行各项管严格执行各项管理制度，提升理制度，提升团队执行力团队执行力III坚协调部门成协调部门成员同公司管理员同公司管理层的意见沟通层的意见沟通，协调本部门，协调本部门内内 成员之间成员之间的合作的合作IV做好模范带头作做好模范带头作用，为团队树用，为团队树立良好的标杆立良好的标杆V对销售经理岗位的认识对销售经理岗位的认识53自我自我SWOT分析分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOTswot6优势（strengths）.知识面宽，年轻好学，知识面宽，年轻好学，可塑性强！可塑性强！.思维灵活，发散能力强！思维灵活，发散能力强！.现今部门
4、中唯一在运营现今部门中唯一在运营和营销两大核心岗位有和营销两大核心岗位有过工作经验的人过工作经验的人!.性格圆形，不凸凹，善性格圆形，不凸凹，善沟通！沟通！ S 7弱势（weaknesses)工作的高度不够！工作的高度不够！发散的思维未能及时发散的思维未能及时有效的转化成创意！有效的转化成创意！工作的业绩不够稳定！工作的业绩不够稳定！处理问题的时间节点处理问题的时间节点把握的不够精准！把握的不够精准！ M 8机会（机会（opportunities）大环境：集团筹备上市大环境：集团筹备上市以及开拓新店，求贤若渴！以及开拓新店，求贤若渴！南阳商场在不断完善，南阳商场在不断完善，急需有能力的人脱颖而
5、出！急需有能力的人脱颖而出！公司搭建人才晋升的平公司搭建人才晋升的平台，使有志者公平竞争！台，使有志者公平竞争！ O9威胁（threats）本地竞品的日臻崛起，威本地竞品的日臻崛起，威胁我们商场的生存空间，胁我们商场的生存空间，并迫使我们每个员工必须并迫使我们每个员工必须更强！更强！职场优胜劣汰的丛林法则！职场优胜劣汰的丛林法则！日渐消沉的斗志！日渐消沉的斗志！外部诱惑！外部诱惑！1042013年的工作年的工作目标及落实策目标及落实策略略协助总经理带协助总经理带领团队完成集领团队完成集团的任务团的任务111 工作目标与要求v带领团队完成工作计划v提升团队向心力v提高团队各成员能力v提升团队士气v提升团队执行力v提升团队业绩122 工作思路与上级1 1、多与领导沟通、多与领导沟通2 2、及时反馈与转达、及时反馈与转达3 3、合理化建议、合理化建议13与同事1 1、经常组织开会分享、经常组织开会分享2 2、及时了解每个人的心态、及时了解每个人的心态3 3、及时传达与安排工作、及时传达与安排工作4 4、协调各成员关系，提高团队向心力、协调各成员关系，提高团队向心力14部门间部门间1、协调好与各部门之间的协作2、协调好团队成员与各部门沟通工作3、积极学习其他部门的经验等155结束语脚踏实地，仰望星空空谈误国，实干兴邦 16 17
