《ltlt用流程解放管理gtgt课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ltlt用流程解放管理gtgt课程（139页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、用流程解放管理1一、认识流程管理2流程就在身边开会发通知发言排座次报销要签字采购要询价处罚要调查只要企业还在，就有流程3流程成了脱缰之马开会时间到了，有人没到场轮到讲话了，根本没准备急着拿钱，经理不在材料买回来了，价格偏高处罚公布了，当事人不服二个主管吵上了，非老板出面不行4不认真执行安全管理流程的惨剧5什么是流程？流程就是做事的先后秩序只可惜不少人混淆了流程与流程管理的概念案例：把流水线当流程案例：讲课现场的调查6什么是流程管理？就是确定做事的先后和责任岗位确定责任岗位是流程管理革命性主张案例：几十人同处一室的大办公室7讲故事说流程小孩子要玩具，在超市一要二闹三哭四滚五抱是流程幼儿园阿姨让小
2、朋友“排排座，分果果，你一个，我一个”是流程管理8请您思考9流程无处不在流程管理就是变无序为有序，变混乱为规范企业存在就有流程企业要发展就要流程管理市场称王的企业无不流程为王案例：做地区称王的企业10企业流程的种类企业流程有2大类管理流程技术流程司机开车与调度车辆11区分流程再造与流程优化推倒重来美化装修再造还是优化取决于企业战略案例：壮士断臂12流程管理对企业不同人员的意义让管理像“按图施工”一样简单高效对于高层管理人员是一种赢利模式对于中层管理人员是一种管理思路和方式对于基层操作人员是一种操作规范13流程管理的5省作用为老板省心为主管省力为员工省怨为客户省事为顾客省钱14故事启发：布鲁诺与
3、阿诺德的打工故事请思考回答1、布鲁诺效率低下谁之过？2、如何让员工都变成阿诺德？15课后思考题1、什么是流程？2、什么是流程管理？3、企业流程有哪两大类？4、市场称王的竞争力从哪里来？5、流程管理能给企业带来什么好处？16二、学会流程梳理17从企业战略定位和目标体系开始流程是战略落地的管道咨询项目无不从战略梳理开始18企业始于战略终于流程企业愿景、使命企业经营规模企业人才战略企业市场定位企业品牌定位企业技改规划企业风险防范19战略规划拟定表20流程在企业运行中的地位企业的诞生就是一种战略选择企业的战略和经营规模决定组织架构组织架构决定了人员的选聘各岗位之间的联系与交流就是流程所有的工作关系本质
4、上就是流程关系流程运行的沉淀就是企业文化21企业管理流程4级分类法一级流程企业组织架构二级流程企业组织架构下的岗位设置三级流程企业组织运行的基本事务工作四级流程构成各基本事务工作的具体活动22一级流程图23二级流程图24三级流程基本事务四级流程具体活动例如企业招聘管理三级流程1.用人需求申请核定管理流程2.招聘计划编制管理流程3.招聘面试管理流程4.未聘人员档案跟踪管理流程5.新员工入职管理流程6.用人单位迎新管理流程7.试用员工转正管理流程8.劳动合同签订管理流程9.劳动关系解除管理流程10.离职员工交接管理流程、四级流程25请点击工具查看本表26请点击工具查看本表请点击工具查看本表27管理
5、流程与道路的类比没有人可以从国道直接跨进家门国道、省道、市道、街道（村道）的分类启示没有人可以用国家地图做行车图越细分越简单28流程梳理要达成的5大目的清楚企业的关键流程清楚企业的薄弱环节优化企业的低效流程消除企业的无效流程增加企业的增值流程创造价值的是流程而非部门29课后思考题1、流程对战略实现起什么作用？2、企业管理流程的四级分类是什么？3、流程梳理在达成什么样的目的？4、是什么在为企业创造价值？30三、梳理一级、二级流程31梳理一级流程确定组织架构提问：谁设计了你的企业组织架构？照葫芦画瓢你伤不起七个部门与三个部门三个老板与八个工厂小企业的架构要量体裁衣32组织架构设置的4大原则有利于组
6、织目标实现不重叠不因人设庙随着企业发展的需要而调整重要提示成长中的企业不必讲究“门类齐全”，必须量体裁衣33听了张老师的课，回去节省四十万34对新办企业组织架构的3大建议总经理下辖各员工即可。可以设部门，但不一定要设经理。业务部门负责人（如厂长、店长、分公司经理）与职能部门人员是被服务与服务的关系，不一定要并列在一起。35汽车美容店组织架构与岗位设置图请点击工具查看本表36梳理二级流程设置岗位岗位不是奖品赶时髦代价大无定岗无定责权责不明是管理混乱的根源小企业可以一人多岗，但必须岗岗有职责案例：老板买铜材37岗位设置的4大原则不因人设岗尽量满负荷避免多头指挥进行流程优化后再调整岗位案例：女退休医
7、师的难题38课后思考题1、组织架构是否体现了自己企业战略？2、岗位设置与组织架构的关系是什么？3、岗位（职务）能否当奖励？4、组织架构设计和岗位设置最根本的原则是什么？39四、流程管理8大原则与决策分类40流程管理8大原则1、顾客价值导向原则2、企业价值增值原则3、资源集中使用原则4、信息现场处理原则5、员工关系平等原则6、流程责任共担原则7、流程定期优化原则8、流程工具规范原则41规范流程的8字标准务实独特简洁高效案例：想买一套流程图的老板42决策分类是流程优化的前提权责不明是中国中小企业的通病做任何事情都需要决断流程管理的员工关系平等原则就是决策分类的依据让一线员工对自己的例行工作有决断权
8、就必须决策分类43决策分类老板不累到厂的客户丢了候机楼听来的故事你的企业是否经常发生类似故事？你有什么办法避免此类事故再次发生？44企业决策3大原则决策分类决策分级决策分时45建立企业决策体系的2大步骤先归类从时间维度、问题维度、决策层维度对企业决策进行归类再分类附：某公司决策分类管理文件46公司决策分类管理表47公司决策分类管理表48决策分类带来流程简化报销需要多少人签字案例欣赏：台湾老板的指令对比两个报销流程49部门人多找谁部门人多找谁这么多签字何这么多签字何时能完时能完员工累员工累抱怨多抱怨多签字多领导签字多领导烦烦签字多责无人签字多责无人担担时间长客户怒无要求管理无要求管理难难部门人多
9、找谁部门人多找谁效率低，成本效率低，成本高，市场丢高，市场丢50要求明确方便管理标准清楚便于执行各自审批各自担责效率倍增流程简洁员工开心穿透部门壁垒分工明确互不扯皮51流程优化的9大特点要求明确方便管理标准清楚便于执行各自审批各自担责穿透部门壁垒分工明确互不扯皮52课后思考题1、老板应该对哪一类决策负责？2、决策分类的方法是什么？3、基层员工是否也有决策权？4、企业市场快速反应能力从何而来？53五、流程设计方法54流程的5种表达方式约定俗成文字表格图表流程图55流程软件介绍推荐使用VISIO软件使用VISIO演示流程图模板56流程图制作的8大步骤1确定流程名称2确定流程授权岗位3确定流程主持岗
10、位4确定流程参与岗位5确定流程目标6确定先后进程互相承接关系7确定达成目的8确定完成时间57学会阅读流程图1、读流程图名称2、读授权岗位对本流程的目标要求3、从主持岗位开始读活动进程：将岗位名称与活动进程连接即可4、最后读这个流程运行所要达成的结果举例阅读报销流程图58报销审批流程图请点击工具查看本表59流程设计的3大假设制度是健全的岗位是称职的设计要执行的60判断合格流程的5大标准1、目标清晰2、责任到岗3、环节简洁4、时间清晰5、目的达成或者让做事的员工一看就懂61课后思考题1、如何阅读流程图？2、流程设计的三个假设是什么？3、判断流程图基本合格的五个关键要素是什么？62六、三级流程设计方
11、法63企业有哪些三级流程三级流程是企业的主要事务工作和企业的组织架构有着对应关系一个企业的组织架构越丰富三级流程就越多一般企业的三级流程在几十个左右，通常不超过一百个列举自主生产品牌产品企业的三级流程64三级流程图的5大作用三级流程是典型的管理流程企业的主要事务工作由谁管、如何管就在三级流程图中体现三级流程规定了企业系统工作的管理者、系统工作制度的拟订者、配合者、执行者三级流程规定了该项工作的定期总结与完善责任三级流程图也是管理职责的划分65三级流程图的4大特点三级流程图的授权岗位只有两个：董事长或总经理三级流程图的管理岗位与主持岗位可以合二为一，多为总经理下辖的各单位第一负责人岗位三级流程图
12、跨度大，必定涉及多个部门，时间跨度也大，往往一月甚至一年才完成一个循环三级流程图的特点是概括性强，往往从制度规范的制订开始到工作总结改善结束，原则性规范多66流程设计的5大步骤我们以小企业的采购管理流程图为例给大家作一个示范流程设计的一般步骤：确定名称确定岗位：授权岗位、确定管理岗位、主持岗位、参与岗位或支持岗位确定流程目标确定管理过程确定达成目的67请点击工具查看本表68课后思考题1、三级流程与组织架构的关系？2、三级流程的授权岗位是哪两个？3、三级流程的管理岗位是哪一类岗位？4、三级流程概括的是什么内容？69七、四级流程设计方法70四级流程图从何而来？三级流程图的每一个进程都可以分解为四级
13、流程图以采购管理流程为例，我们可以分解为多个四级流程，画出来就是四级流程图：采购市场调查流程供应商筛选流程大宗采购招标流程采购合同草签流程采购合同审批流程采购计划确认流程71四级流程图的3大作用四级流程图就是工作程序或操作规范四级流程也是工作经验的沉淀或总结让管理像“按图施工”一样简单高效就依赖系统完整的四级流程图72四级流程图的4大特点四级流程图的授权岗位有多个，均为总经理或及董事长下辖的各单位第一负责人四级流程的主持岗位则多为基层主管或具体办事员（基层管理者）四级流程图跨度小，不一定涉及多个部门，时间跨度小，有时一次循环只有一天或一周，甚至一次就完成一个循环四级流程图的特点是动作分解细，如
14、体育比赛的规定动作，标准而具体73四级流程图设计举例我们以“离职员工欢送流程图”这样一个四级流程图为例授权岗位是人力资源部经理，主持岗位是离职员工的直接主管，参与岗位有离职员工、也有在职员工接下来要确定这个流程的目标再描述这个流程的活动进程最后确认这个流程运行达成的结果74请点击工具查看本表75撰写流程图说明文件的3要点流程“三要素”：做什么、谁做、怎么做（做好的标准）流程图对“做好的标准”交待不明的就要撰写流程说明文件76流程说明文件三三制写作方法流程说明文件“三三制”写作方法三三制：三段、三不、三点A、三段：格式要求B、三不：语言要求C、三点：内容要求77流程说明文件三三制写作方法流程说明
15、文件“三三制”写作方法三三制：三段、三不、三点1.不用抽象的语言2.不用概括的语言3.不用模糊的语言78流程说明文件三三制写作方法流程说明文件“三三制”写作方法三三制：三段、三不、三点1.做什么2.谁做3.做好的标准79企业设计流程图常见的8大错误1.混淆三级、四级流程，没有细化和归纳2.自设组织架构中没有的岗位3.授权与组织岗位不分，造成流程混乱4.流程目标不明5.固执己见，自我设限6.拖泥带水，节外生枝，多个流程混杂，主次不分7.横空出世，犬牙交错，悬崖峭壁，突然消失8.大小不一，编排满纸80课后思考题1、四级流程图与三级流程图是什么关系？2、四级流程图的用途是什么？3、四级流程图有什么特
16、点？4、流程说明文件三三制写作方法是什么？81八、流程优化方法82流程优化的3大原则消除无效合并低效挖掘高效有时间节点的晨会流程图83请点击工具查看本表84时间的浪费是最大的浪费时间的浪费就是人力资源的浪费人力成本按小时计薪却没有小时出业绩随时随地可见的浪费：1）冗长的会议，议而不决2）重复审核，谁都不负责3）没有事先的预算，更多事后无用的查核4）一点小事往上推，事无巨细找老板案例：你为什么总在总经理门外徘徊？85流程优化的3大方法时间导向法成本导向法价值贡献法十人签字的配件领取流程应该如何优化？十人签字的流程实在太多！86请点击工具查看本表87和企业员工一起讨论流程图88流程优化的5大量化指
17、标1、岗位数量2、运行时间3、审核次数4、成本金额5、提高效率89流程优化的8个步骤第一步设计师负责第二步征求流程涉及的各岗位员工意见第三步设计小组优化讨论第四步企业高层讨论补充并审核第五步审批第六步宣传教育第七步试行第八步总结完善90流程优化的经典案例验收流程重组优化案例详见实施流程管理，你企业准备好了吗设计讨论吵够，执行不折不扣91算一算这个流程一年节省多少？验收流程优化案例原有流程每月浪费成本6300元，优化后的流程每月节省人工20000元，企业最终节约成本多少钱？20000-6300=13700元一个流程一年节省成本多少元？13700*12=164400元4000万的故事就发生在这家企
18、业92流程优化的最高境界氨基酸组合效应是指组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，“一”就是一切。流程优化的最高境界：缺一不可93课后思考题1、流程优化的原则是什么？2、流程优化的三大方法分别是什么？3、流程优化的最高境界是什么？94九、流程管理的组织领导95流程优化的组织领导流程管理也是一把手工程企业成立流程管理领导小组领导小组确定企业流程战略与流程优化的目标领导小组选择企业流程设计人员领导小组确定企业流程管理的实施计划领导小组下设办公室主任具体落实计划96企业流程优化设计计划表97企业流程优化设计计划表98企业流程优化设计计划表99流程优化项目
19、操作的11大步骤1.调研诊断2.组建项目小组3.开展学习培训4.梳理现行流程5.清晰战略，决策分类，设计一级、二级流程6.设计三级流程7.设计四级流程8.草案征求意见、撰写四级流程说明文件9.流程优化讨论审批10.宣传培训11.贯彻试行100首席流程官（CPO）的职责制定流程管理规范调整流程结构审批流程设计与优化成果协调流程运行、仲裁流程纠纷增减、合并流程组织对流程效果的考核一般企业可设立流程经理或流程主管101流程的宣传与试行十六字箴言领导重视全员参与转变观念持之以恒102全员参与员工是流程优化、持续改进的主体吉利汽车董事长李书福在介绍合理化建议成果103课后思考题1、企业如何自主开展流程管
20、理？2、总裁在流程管理中的责任是什么？3、企业员工由谁设计流程比较好？4、实施流程管理的十六字箴言是什么？5、为什么流程管理不能部门各自为政？104十、流程责任与绩效考核挂钩105流程管理规范化的4大目标人人有事做事事有人管人人做到位事事都管好106把责任落实到岗位责任扩散效应的启示部门不能做事岗位才有职责请把部门职责从管理词典中删除107建立健全岗位工作标准中小企业管理对员工而言一表一图足矣岗位工作标准让员工知道做什么流程图让员工知道怎么做108将流程责任列入岗位工作标准岗位工作标准的必有内容1、工作职责2、遵循的制度与流程3、做好的标准要求4、做好的主观条件5、做好的客观条件6、做不好的责
21、任承担方式109按流程绩效考核的4大标准上推责任扣分不作为扣分无价值活动不计分减少失误就能增收轻松自在的董事长110将扣分标准化、程序化过作为、慢作为、不作为、伪作为、乱作为。111要注意那些穿着闪亮鞋子却跑不快的人112考评成功的三个先决条件：张国祥事先确立上下认同的事先确立上下认同的工作评价标准工作评价标准考核要素越简单考核要素越简单越直观越好越直观越好员工成为考核员工成为考核的主体的主体113必须建立的3大管理新观念责任随着岗位走，考核围绕流程走企业管理从本质上讲就是绩效管理按流程考核绩效，按绩效计算薪酬114课后思考题1、岗位工作标准应该包含哪几项？2、如何解决“干得越多错误越多处罚越
22、多、少干少错少罚甚至不罚”的管理困境？3、对不同岗位“一视同仁”地考核合理吗？4、他山之石给你多少启发？5、你认为按岗位考核的好处有哪些？115十一、流程优化与制度建设116什么是制度制度是约束组织成员的行为规范或评价准则简而言之，就是规矩和规定117企业管理的3大阶段人治权力法治制度+流程+文化文治文化+流程+制度你的企业处于什么样的管理阶段？118分享企业制度制订与执行的经验把会上重复强调的要求变成制度把日常教员工做的方法变成流程119不起作用的制度根源何在？案例启示：沈阳国企转制的变化让制度易于执行的关键与员工利益相关120企业制度出笼过程企业规章制度是逐步完善的出现新情况、新问题是出台
23、制度的最佳时机好的制度应该经过充分讨论，获得大多数成员认可海尔的十四条121一般制度的缺陷把制度与流程、操作规范、工作职责、素质要求、工作保障等混为一谈122规章制度的8大主要内容目的主管部门约束对象行为规范违规责任监管责任修改说明生效或废止123完善制度的5大突破口1、有归口管理专职负责人2、制度拟订执行与工作职责紧密结合3、上下认同4、利益相关5、负责人重视并遵守案例：帮助员工代打卡的老板娘124企业最基本的制度请列举最关键的三项制度名称1、薪资制度2、入职须知3、安全守则4、行为规范5、奖惩制度125制度与流程的6大联系与区别制度解决企业可以做什么、不能做什么流程解决可以做的事情怎么做制
24、度规范所有企业成员流程规范特定岗位人员制度以原则规范为主流程以活动标准为主126必须建立的管理新观念制度是企业全体成员意志的体现，必须全员遵守制度不等于管理，执行制度才是管理好制度让“坏人”变成“好人”坏制度让能人变成废人127课后思考题1、什么是制度？2、企业成员中谁最容易成为制度的破坏者？3、不起作用的制度根源何在？4、为什么企业仅有制度还不够？5、制度与流程的联系和区别在哪儿？128十二、消除流程运行障碍129流程管理的3大难题如何破解阻碍流程运行的最大障碍？如何让流程管理简单易行？如何从制度上保证流程责任落实？1303大难题表现为3大障碍思想障碍技术障碍人员障碍131流程运行的最大障碍
25、是什么？传统势力+习惯思维=权力意识搞流程管理，企业中高层是最大障碍，因为他们感到权力被削弱132破解流程运行思想障碍的5大利器为企业增加利润为员工争取利益劳资和谐新理论让西方的技术本土化挖掘企业人员心中的智慧133打破定位效应三星的启示“除了妻儿，一切皆换！”134从固化到优化领导挂帅决不动摇削足适履135各自为政与系统思考各自为政的流程管理都失败了打破传统面向全局136解放思想解放员工员工用脑还是用腿是流程管理与传统管理的本质区别人的潜力无限员工活力无限活力全在冰山下，融化冰山威力大好流程让员工潜能释放！用流程解救老板、解脱主管、解放员工！让我们高呼：用流程解放管理！思想大解放企业大变样137课后思考题1、流程运行的思想障碍是什么？2、流程运行的人员障碍是谁？3、流程运行成功的关键先生是谁？4、流程责任不到岗位行吗？5、“千斤重担人人挑”最好的实现方式是什么？138END139
