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不在为绩效而苦恼绩效管理突围之道内容大内容大纲第一部分：打破思第一部分：打破思维误区区1把绩效管理等同于绩效考核。2完全交给人力资源部，管理层逃避责任。3考核周期过长，出现事后诸葛亮现象。4以批判为核心，为了打压而考核。5只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效。6只考核不奖励，或者考核A却奖励B。第二部分：第二部分：绩效突破之道效突破之道1三维绩效系统2打造高绩效组织的五个步骤3高绩效管理者的五项修炼4倍增员工绩效的四大杠杆绩效管理六个误区（一）p把绩效管理等同于绩 效考核。绩效管理六个误区（二）p完全交给人力资源部， 管理层逃避责任。绩效管理六个误区（三）p事后诸葛亮，考核 周期过长。绩效管理六个误区（四）p以批判为核心，为了 打压而考核。绩效管理六个误区（五）p只重视员工绩效，忽略组织及管理层绩效管理。绩效管理六个误区（六）p只考核不奖励，或者 考核A却奖励B。三维绩效系统组织绩效管理层绩效员工绩效高绩效管理者的五项能力绩效领导力聚焦战略有效决策善用优势培养下属激励人心倍增员工绩效的四大杠杆招聘培训薪酬文化
