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1、整理课件新创企业战略规划本章学习目的掌握新创企业战略规划的必要性和特点。掌握新创企业战略选择的具体内容。掌握新创企业战略制定和战略控制的方法。2整理课件第一节 新创企业战略规划的概念分析一、新创企业战略规划的必要性部分成熟企部分成熟企业业缺省缺省战战略所略所带带来的来的问题问题同同样样在新在新创创企企业业身上表身上表现现得极得极为为突出。突出。首先，战略规划是企业的经营规划，也是公司经营的一种内在模式。 其次，缺乏战略规划的新创企业针对企业经营所拟定的竞争方案，其方向往往更依赖于创业者的个人性格。 最后，从整体上说，战略规划是整个企业的行动方向，对于新创企业来说尤其如此，新创企业本身资源匮乏而
2、且社会关系稀缺，打开市场能力较弱，因而更需要整个企业上下同心协力开拓某一特定市场，经营方向也应当较为一致。 3整理课件二、新创企业战略规划的特征1新创企业战略规划的复杂性2新创企业战略规划的渐进性3新创企业战略规划的独特性4整理课件第二节 新创企业战略的构成与制定一、新创企业战略构成分析在市场开发和产品开发两个方面之下，本研究设置了6类竞争战略，下面将依次介绍这些战略选择。1市市场进场进入入战战略略2积积极极竞竞争力度争力度战战略略3市市场联场联盟盟战战略略4产产品品创创新新战战略略5产产品范品范围战围战略略6产产品成本品成本战战略略5整理课件二、新创企业战略模式战战略模式略模式(strate
3、gic model)是企是企业选择业选择了具体的了具体的战战略方案之后，略方案之后，在在经营实经营实践中所体践中所体现现出来的整体模式。根据本文的概念出来的整体模式。根据本文的概念设计设计，新新创创企企业业在各个具体的在各个具体的战战略略选择选择上的上的实实施力度施力度组组合，就构成了合，就构成了新新创创企企业业的的战战略模式。因此，从略模式。因此，从战战略模式的定略模式的定义义上看，新上看，新创创企企业战业战略模式的具体形式依略模式的具体形式依赖赖于于战战略概念的构成以及每个略概念的构成以及每个维维度上度上的相的相应实应实施力度。施力度。为为了直了直观观地地说说明新明新创创企企业业的的战战略
4、模式，本文略模式，本文提出一个提出一个战战略模式分析模型，用于略模式分析模型，用于说说明明战战略模式的具体形式，略模式的具体形式，如如图图8.6所示。所示。6整理课件三、新创企业战略制订方案基于第三章中基于第三章中创业创业机会核心特征的分析，我机会核心特征的分析，我们们提出了机会提出了机会导导向的向的战战略制略制订订方案，即方案，即产产品品/市市场场优势优势强强弱不同的弱不同的创业创业机会，需要不同的成机会，需要不同的成长规长规划。划。这这一模式如一模式如图图8.7所示。所示。7整理课件三、新创企业战略制订方案产产品品/市市场优势场优势皆弱的皆弱的创业创业机会不机会不应应当也没有必当也没有必要
5、予以开要予以开发发，而，而产产品品/市市场优势场优势皆皆强强的的创业创业机会，机会，其成其成长规长规划划应应当是以当是以产产品品/市市场场开开发发的的组组合策略合策略为为主。与主。与现现有的研究相比，有的研究相比，这这一模式的特点主一模式的特点主要体要体现现在两个方面。在两个方面。首先，这一模式并没有推翻现有的战略研究。在现有的研究中，影响战略的因素通常是企业的市场环境，本研究没有否定这种市场环境对于新创企业战略选择的影响作用。 其次，和现有研究的显著不同之处是，在这一模式中，创业机会的产品层面特征同样是影响新创企业战略方向和力度的一个重要因素。 8整理课件三、新创企业战略制订方案新新创创企企
6、业战业战略制略制订订方案的具体内容如方案的具体内容如图图8.8所示。所示。9整理课件第三节 新创企业战略控制和调整一、新创企业战略控制原则为了达到良好的控制效果，在实施战略控制的时候，应当把握以下几个重要原则。1可行性可行性2可接受性可接受性3战战略略弹弹性性4整体性整体性10整理课件二、新创企业战略控制过程新新创创企企业业的的战战略控制不一定要像成熟企略控制不一定要像成熟企业业那那样严样严格地格地区分区分为为事前控制或者事后控制等方式。而且，由于事前控制或者事后控制等方式。而且，由于创创业业者的者的战战略往往是市略往往是市场场上直接上直接竞竞争的争的战战略，略，这这些些战战略略的直接效果都能
7、的直接效果都能够够很快很快显显示出来，示出来，创业创业者尤其需要随者尤其需要随时时把握把握战战略的略的实实施施进进度，度，发现问题马发现问题马上解决。因此，上解决。因此，作作为创业为创业型企型企业业，创业创业者者应应当把随当把随时时控制作控制作为为主要的主要的控制前提，随控制前提，随时时随地地随地地针对问题进针对问题进行行处处理，当然，在理，当然，在控制中也需要切合一定的步控制中也需要切合一定的步骤规则骤规则。1确立确立战战略目略目标标2确定确定评评价价标标准准3评评价与分析价与分析4实实施施纠纠正措施正措施11整理课件本 章 总 结本章本章对对于新于新创创企企业战业战略略规规划划过过程程进进
8、行了行了论论述。述。我我们认为们认为新新创创企企业战业战略略规规划是划是创业创业成成长长的必要的必要经营规经营规划，缺乏划，缺乏战战略略规规划，新划，新创创企企业业尽管可以尽管可以节节省一定量的省一定量的时间时间和和资资源，却会造成企源，却会造成企业业内部内部经营经营无无规则规则、不、不稳稳定、不一致等后果。基于定、不一致等后果。基于现现有研究和国内有研究和国内创业实创业实践，本章践，本章进进一步一步讨论讨论了新了新创创企企业业的的战战略构成以及略构成以及战战略制定、略制定、调调整、控制整、控制的的过过程。作程。作为为企企业业内部的首要管理内部的首要管理职职能，能，创业创业者必者必须须把把战战
9、略放置于企略放置于企业业成成长长管理的第一位，管理的第一位，通通过战过战略的略的规规划和划和实实施，推施，推动动企企业业成成长长。12整理课件复 习 题1新新创创企企业战业战略方案有什么特点？略方案有什么特点？这这些特点与些特点与创业创业活活动动的哪些特征是相匹配的？的哪些特征是相匹配的？2成熟企成熟企业业和新和新创创企企业业的的战战略制定略制定过过程有什么程有什么异同点？异同点？3新新创创企企业业的的战战略略规规划是否会随着企划是否会随着企业业的的发发展展发发生生变变化？化？13整理课件本 章 案 例eBay易趣的发展之痛参见教材P239思考题：1eBay易趣的发展中所遇到的问题体现在哪些方面？2对于Tom易趣而言，下一步的可能战略是什么？14整理课件
