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1、企业(qy)模型物流(运输(ynsh)银行(ynhng),税务客户供应商销售财务库存采购管理中心生产第1页/共17页第一页，共18页。2、企业(qy)基础结构组织机构：本部门-子部门岗位类别-岗位名称员工：部门+岗位财务:科目体系资产结构:固定资产+流动资产+其它(qt)以上构成企业的运行环境第2页/共17页第二页，共18页。2、企业业务基础(jch)数据-供销客户：名称、地区、行业(hngy)、类别、等级供应商：名称、地区、行业(hngy)、类别、等级物料：成品、半成品、原材料、包装材料、低值易耗品第3页/共17页第三页，共18页。3、企业(qy)业务基础数据-产品1、编码、名称、规格、材料
2、产品用料(BOM):描述产品的构成(guchng)2、技术规范图纸标准数据第4页/共17页第四页，共18页。系统(xtng)流程图客户(k h)报价(bo ji)销售订单发货退货售后服务收款发票备货足够?出仓库存财务Y外购?请购采购计划询价供应商评估生产备料排程派工采购订单生产要素生产作业外协领料入仓质检收货退货付款发票YN第5页/共17页第五页，共18页。5、系统(xtng)功能人事管理财务管理销售管理采购(cigu)管理生产管理库存管理质检管理技术管理档案管理个人信息第6页/共17页第六页，共18页。5.3销售(xioshu)管理1、客户管理(gunl)2、订单管理(gunl)3、发货管理
3、(gunl)4、收款、开票5、客户反馈记录6、相关报表、统计分析第7页/共17页第七页，共18页。5.4采购(cigu)管理1、供应商管理2、采购计划3、采购订单管理4、收货管理5、付款(fkun)、发票6、相关报表第8页/共17页第八页，共18页。5.5生产(shngchn)管理1、生产线-工作中心-生产设备2、产品构成、工时定额3、生产计划管理4、派工、作业(zuy)5、领料、用料、过程检验6、相关报表第9页/共17页第九页，共18页。生产过程(guchng)模型时间(shjin)C2采购(cigu)采购采购AC1D1采购B3B1A2A1B2A0第10页/共17页第十页，共18页。5.6库
4、存(kcn)管理1、物料列表2、盘点管理(gunl)3、出仓、入仓管理(gunl)4、调拨管理(gunl)5、分拆、组合管理(gunl)第11页/共17页第十一页，共18页。5.7质检(zhjin)管理1、检验规范(gufn)2、检验分类3、质检单管理4、相关统计分析第12页/共17页第十二页，共18页。5.8技术(jsh)管理1、技术资料2、设计(shj)管理3、设计(shj)规范第13页/共17页第十三页，共18页。6、操作(cozu)指南1、双击桌面上的业务管理系统图标，运行本系统2、输入登录密码3、进入主界面，显示(xinsh)与自己有关的工作4、双击桌面上的工作内容，可显示(xins
5、h)工作列表5、按工具条上相关命令执行要做的操作。第14页/共17页第十四页，共18页。操作命令1、排序：升序、降序2、查找：在指定栏目查找数据3、查询：可列出满足条件的数据4、求和：合计有关数据5、编辑：新增、修改、删除6、打印(dyn):打印(dyn)预览、打印(dyn)7、输出到Excel第15页/共17页第十五页，共18页。致谢(zhxi)谢谢(xixie)各位。第16页/共17页第十六页，共18页。感谢您的欣赏(xnshng)！第17页/共17页第十七页，共18页。内容(nirng)总结企业模型。组织机构： 本部门-子部门。岗位类别-岗位名称。资产结构: 固定资产+流动资产+其它。供应商：名称、地区、行业、类别、等级。1、编码、名称、规格、材料(cilio)。产品用料(BOM):描述产品的构成。4、收款、开票。6、相关报表、统计分析。1、生产线-工作中心-生产设备。2、产品构成、工时定额。4、派工、作业。5、领料、用料、过程检验。5、分拆、组合管理。4、双击桌面上的工作内容，可显示工作列表。1、排序：升序、降序第十八页，共18页。
