建设项目投资控制讲义课件PPT76页

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1、 第三章第三章 建建设项目投目投资控制控制1 投投资控制的含控制的含义和目的和目的2 设计阶段投段投资控制的意控制的意义和技和技术方法方法3 建建设项目投目投资规划划1 1 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义和目的和目的和目的和目的1.1 建建设项目投目投资控制的含控制的含义和目的和目的1.2 建建设项目投目投资控制的含控制的含义1.3 建建设项目投目投资控制的原理控制的原理1.4 建建设项目投目投资控制的任控制的任务 1.1 1.1 建建建建设项设项目投目投目投目投资费资费用用用用(1) 建建设项目投目投资费用的含用的含义 站在投站在投资者或者或项目开目

2、开发者的角度，建者的角度，建设一个工程一个工程项目目总共要花共要花多少多少钱，是必，是必须首先考首先考虑的事情。建的事情。建设项目投目投资一般是由一般是由建建设投投资和和流流动资产投投资两部分两部分组成。成。建建设投投资，又称固定，又称固定资产投投资或工程造价，是从建或工程造价，是从建设项目确定目确定建建设意向直至建成竣工意向直至建成竣工验收收为止的整个建止的整个建设期期间所支出的所支出的总费用。用。流流动资产投投资是指是指为维持持项目生目生产经营而占用的全部周而占用的全部周转资金，金，包括生包括生产经营期用来期用来购买原料、半成品、燃料和原料、半成品、燃料和动力，支付工力，支付工人工人工资等

3、，待等，待产品品销售后才能回收售后才能回收这笔笔资金。金。(2) 建建设投投资构成构成 1.1 1.1 建建建建设项设项目投目投目投目投资费资费用用用用建建设项目投目投资工程工程费用用工程建工程建设其他其他费用用建筑安装建筑安装工程工程费用用设备工器具工器具购置置费直直接接费间接接费利利润税税金金工工器器具具购置置费土土地地使使用用费与与项目目建建设有有关关的的费用用与与生生产经营有有关关的的费用用财务费用用预备费设备购置置费(3) 影响投影响投资计划划值的因素的因素影响影响投投资计划划值的的因素因素时间影响因素影响因素：因价格因价格随随时间变化化地点影响因素：地点影响因素：线路走路走向，地形

4、地貌向，地形地貌招招 标 方方 式式 影影 响响发包方式影响包方式影响: 如平行如平行发包、施工包、施工总包，包，总承包承包项 目目 规 模模 影影 响响事事 先先 预测应有充分依据，有充分依据，应注意：可靠性注意：可靠性事事 后后 发 生生 1.1 1.1 建建建建设项设项目投目投目投目投资费资费用用用用 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义项目全寿命周期目全寿命周期时间有有建建设意意图项目决策目决策阶段段编制制项目目建建议书编制制可可行行性性研研究究报告告项目目评估估项目目立立项项目目实施施阶段段设计准准备阶段段编制制设计任任务书设计阶段

5、段方方案案设计扩初初设计施施工工图设计施施工工施工施工阶段段动用前用前准准备阶段段保修期保修期项目目正式正式动用用项目使用目使用阶段段项目目拆除拆除开开发管理管理(DM)物物业管理管理(FM)项目管理目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)(1)(1)工程工程工程工程项项目建目建目建目建设设程序程序程序程序 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义项目目建建议书可可行行性性研研究究报告告设计准准备工工程程设计生生产、使使用用竣竣工工验收收生生产/使使用用准准备工工程程施施工工可行可行性研性研究究设计概概算算施施工工图预算算承承包包合合同同价价

6、格格工工程程决决算算竣竣 工工 决决 算算后后评估估投投资规划划建建设程序和各程序和各阶段投段投资费用的确定用的确定 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义(2) 建建设项目投目投资控制的含控制的含义 建建设项目投目投资控制是指以建控制是指以建设项目目为对象，象，为在投在投资计划划值内内实现项目目目目标而而对该项目建目建设中的投中的投资进行的行的规划和控制管划和控制管理。理。 目的：目的：是在建是在建设项目的目的实施施阶段，通段，通过投投资规划与划与动态控制，控制，将将实际发生的投生的投资额控制在投控制在投资的的计划划值之内，以使建之内，以使建

7、设项目目投投资目目标尽可能尽可能实现。 思考：思考：投投资控制是否追求投控制是否追求投资额越小越好？越小越好？ 投投资控制的目控制的目标是充分利用有限是充分利用有限资源，使工程源，使工程项目的建目的建设获得最佳效益与增得最佳效益与增值。项项目建目建目建目建设设成本和运成本和运成本和运成本和运营营成本的关系成本的关系成本的关系成本的关系( (假定假定假定假定: : 项项目运目运目运目运营营期期期期为为3030年年年年) ) 办公楼办公楼运行费运行费42%42%39%39%投资投资利息利息19%19%办公楼的办公楼的建设成本建设成本19%39%42%12.052.21项项目管理的增目管理的增目管理

8、的增目管理的增值值 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义 增值增值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量提高工程质量投资（成本）控制投资（成本）控制进度控制进度控制确保工程建设安全确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于降低工程运营成本有利于工程维护有利于工程维护 1.2 1.2 建建建建设项设项目

9、投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义(3) 投投资的的规划划 建建设项目投目投资控制主要由两个并行，各有控制主要由两个并行，各有侧重又相互重又相互联系的系的工作工作过程程组成，即成，即建建设项目投目投资的的规划划过程与程与建建设项目投目投资的的控制控制过程。程。 在建在建设前期，以投前期，以投资的的规划划为主；在建主；在建设项目目实施的中后期，施的中后期，投投资控制占主控制占主导地位。地位。 投投资的的规划划主要就是指确定主要就是指确定计算建算建设项目的投目的投资费用目用目标值，以及制定建以及制定建设项目目实施期施期间投投资控制工作方案的工程管理活控制工作方案的工程管理活动，

10、包括包括进行行投投资目目标论证分析、投分析、投资目目标分解、制定投分解、制定投资控制工控制工作流程、投作流程、投资目目标险分析、制定投分析、制定投资控制工作制度控制工作制度等一系列控等一系列控制工作和措施。制工作和措施。 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义设计设计设计设计施工施工施工施工Cost Cost managementmanagementCost planningCost planningCost controlCost control 二项工作组成二项工作组成二项工作组成二项工作组成 相互交叉相互交叉相互交叉相互交叉 各有侧重各有

11、侧重各有侧重各有侧重 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义在建在建设项目管理各目管理各阶段段,投投资规划的主要工作内容有划的主要工作内容有:在在设计准准备阶段段，通，通过对投投资项目的目的风险分析、分析、项目功能与使目功能与使用要求的用要求的设计分析和确定，分析和确定，编制制建建设项目的投目的投资规划划，用以指，用以指导设计阶段的段的设计工作以及相工作以及相应的投的投资控制工作。控制工作。在在工程工程设计阶段段，以投，以投资规划控制方案划控制方案设计阶段和初步段和初步设计阶段的段的设计工作，工作，编制制设计概算概算。 在在工程施工工程施工阶段

12、段，以投，以投资规划、施工划、施工图预算和工程承包合同价算和工程承包合同价格等控制工程施工格等控制工程施工阶段的工作，段的工作，编制制资金使用金使用计划划，以作，以作为施施工工过程中程中进行工程行工程结算和工程价款支付的算和工程价款支付的计划目划目标。 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义(4) 投投资的控制的控制在在设计准准备阶段，根据段，根据拟建工程建工程项目的功能要求和使用要求，做出目的功能要求和使用要求，做出项目定目定义，包括，包括项目投目投资定定义。 在在工程工程设计阶段，运用价段，运用价值工程和限工程和限额设计方法等，以投方法等，

13、以投资规划和批划和批准的投准的投资估算估算为目目标值控制初步控制初步设计；以投；以投资规划和批准的划和批准的设计概算概算为控制目控制目标控制施工控制施工图设计。在在工程施工招工程施工招标阶段段，以批准的，以批准的设计文件文件为依据，依据，结合工程条件，合工程条件，选择合理的合同合理的合同计价方式，确定工程承包合同价格。价方式，确定工程承包合同价格。在在工程施工工程施工阶段，以施工段，以施工图预算和工程承包合同价格等算和工程承包合同价格等为控制目控制目标，通通过工程工程计量、工程量、工程变更控制和工程索更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方管理等方法，按照承包方实际完成的工程量，完成的工程量，严

14、格确定施工格确定施工阶段段实际发生的工程生的工程费用。用。在在工程竣工工程竣工验收收阶段，全面段，全面汇集在工程集在工程项目建目建设过程中程中实际花花费的全的全部部费用，用，编制竣工决算。制竣工决算。在在工程保修工程保修阶段，根据工程承包合同，段，根据工程承包合同，协助助处理理项目使用期目使用期间出出现的的各种各种质量量问题, 选择相关的相关的处理方案和方式理方案和方式, 合理确定工程保修合理确定工程保修费用。用。 1.2 1.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的含控制的含控制的含控制的含义义投投资框框算算投投资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图预算算标底底投投标价价合

15、合同同价价结算算竣竣工工决决算算投投资规划划设计准准备阶段段设计阶段段施工施工阶段段动用前用前准准备阶段段保修期保修期时间有建有建设意意图项目目立立项项目正目正式式动用用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策目决策阶段段偏差偏差比比较计划划值与与实际值测量器量器工程工程进展展收收集集实际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器器YesNo实际值干干扰人人力力物物力力财力力每两周每两周或每月或每月 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理（1 1）动态动态控制控制控制控制 1.3 1.3 建建建建设项设项目投

16、目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理(2) 分分阶段段设置投置投资控制目控制目标项目建目建议书可行性研究可行性研究初步初步设计技技术设计施工施工图设计工程工程招招标工程施工程施工工竣工竣工验收收投投资规划划/估估算算设计概概算算修修正正概概算算施施工工图预算算工工程程合合同同价价格格工工程程结算算工工程程决决算算控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制控制 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理(3) 注重注重积极能极能动的主的主动控制控制 预先分析目先分析目标偏离的可能性，偏离的可能性，拟定并采取各定并采取各项预防

17、性措施防性措施 ，以使，以使计划的目划的目标得以得以实现。 主主动控制是事前控制、前控制是事前控制、前馈控制、开控制、开环控制，也是一种面向控制，也是一种面向未来的控制。未来的控制。转换输入入纠偏偏措施措施前反前反馈采集采集信息信息主主主主动动控制与被控制与被控制与被控制与被动动控制控制控制控制目目标偏离偏离纠偏偏措施措施再偏离再偏离再再纠偏偏发生生偏离偏离后后分析分析原因原因决策决策采取采取纠偏偏措施措施被被动控制控制首先估首先估计目目标偏离的可能性偏离的可能性决策：决策： 采取采取预防措施防措施主主动控制控制 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原

18、理控制的原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏纠偏纠偏目目目目标标控制原理控制原理控制原理控制原理（4）采取多种有效控制措施）采取多种有效控制措施设计准准备阶段段1设计阶段段2招招标发包包阶段段3施工施工阶段段4组织措施措施 A 合同措施合同措施 B技技术措施措施 C 经济措施措施 D组织措施措施 A 合同措施合同措施 B技技术措施措施 C 经济措施措施 D组织措施措施 A 合同措施合同措施 B技技术措施措施 C 经济措施措施 D组织措施措施 A 合同措施合同措施 B技技术措施措施 C 经济措施措施 DA-1 B-1C-1 D-1投投资控制控制A-1 B-1C-1 D-1A-1 B-1C-1 D-1A-

19、1 B-1C-1 D-1 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理施工招施工招施工招施工招标标、发发包包包包阶阶段段段段组织组织措施措施措施措施 A-3A-31编制招制招标、评标、发包包阶段投段投资控制控制详细工作流程工作流程图2在在项目管理班子中落目管理班子中落实从投从投资控制角度参加招控制角度参加招标工作、工作、评标工作、合同工作、合同谈判工作的人判工作的人员、具体任、具体任务及管理及管理职能能分工分工 参加招参加招标文件文件编制制/审核核 参加参加标底底编制制/审核核 评标准准备 合同条件合同条件审核，参加合同核，参加合同谈判判 . .

20、 . . . . 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理施工招施工招标标、发发包包阶阶段段经济经济措施措施 B-3B-31审核招核招标文件中与投文件中与投资有关的内容有关的内容工程量清工程量清单. . . . . .2作作评标准准备/参于参于评标 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理施工招施工招施工招施工招标标、发发包包包包阶阶段段段段技技技技术术措施措施措施措施 C-3C-3 对各投各投标文件中的主要施工技文件中的主要施工技术方方案作必要的技案作必要的技术经济比比较论证。 1.3 1

21、.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理施工招施工招施工招施工招标标、发发包包包包阶阶段段段段合同措施合同措施合同措施合同措施 D-3D-3参于合同参于合同谈判判 ，把握住，把握住 合同价合同价计算算 合同价合同价调整整 付款方式等付款方式等合同条款的内容合同条款的内容 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理合同作用之一合同作用之一合同确定了工程合同确定了工程实施和管理的主要目施和管理的主要目标，规定了工程定了工程实施的施的“计划状划状态”。 合同合同质量量工期工期造价造价合同的管理目合同的管理目标

22、合同作用之一合同作用之一合同作用之一合同作用之一调节双方双方责权利关系，利关系，规范双方行范双方行为。 双方双方责权利关系平衡点利关系平衡点风险风险业主主承包商承包商合同双方合同双方责权利关系的平衡利关系的平衡合同作用之二合同作用之二合同作用之二合同作用之二 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理合同作用之三合同作用之三合同作用之三合同作用之三风险事件事件发生后，由原定生后，由原定“合同状合同状态”下的平衡建立新的平衡。下的平衡建立新的平衡。 合同条件合同条件工程范工程范围合同价格合同价格（报价，工程价，工程预算）算）实施方案施方案工程工程

23、环境境工程工程“合同状合同状态” 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理（5）立足于全寿命周期的投）立足于全寿命周期的投资控制控制 英国皇家工程院最近英国皇家工程院最近进行的一行的一项研究表明，建筑物研究表明，建筑物生命周期内生命周期内费用比率一般用比率一般为1:5:200。其中：。其中：1指建筑物的建指建筑物的建设成本；成本；5指建筑物在指建筑物在20年内的运年内的运营、维护费用；用；200指在建筑物内工作的人指在建筑物内工作的人员20年内年内发生的生的费用。用。 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控

24、制的原理控制的原理 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理全寿命周期全寿命周期全寿命周期全寿命周期项项目管理目管理目管理目管理 施施 工工 阶 段段工工 程程 建建 设 监 理理项 目目 建建 设 的的 全全 过 程程 管管 理理项 目目 管管 理理决决 策策 阶 段段项目前期策划与管理目前期策划与管理设 计 阶 段段项 目目 全全 寿寿 命命 管管 理理使使 用用 阶 段段设施管理施管理 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理一次性建一次性建设成本成本运运营及及维护成本成本 过分分强调

25、建建设成本，忽成本，忽视运运营和和维护成本成本 一次性建一次性建设成本与运成本与运营及及维护成本平衡的成本平衡的实现 考考虑到一次到一次性建性建设成本成本与运与运营维护成本的平衡成本的平衡运运营及及维护成本成本一次性建一次性建设成本成本 全生命周全生命周期造价管期造价管理模式理模式 全全过程程造价管造价管理模式理模式全全过程管理与全生命周期管理程管理与全生命周期管理（6）项目投目投资的全的全团队控制控制 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理 传统

26、理理论对投投资的的误解解投投资越少越好越少越好“最低价中最低价中标”就是很好的例就是很好的例证 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理“投投资越少越好越少越好”观念所念所带来的来的问题（一）（一）大量施工企大量施工企业破破产质量低下量低下暗中索暗中索赔偷工减料工减料农民工民工问题最最低低价价中中标业主主施工企施工企业社会社会行行业停滞不前停滞不前业主主间接接成本上升成本上升社会成本社会成本大大增加大大增加“最低价中最低价中标”带来来部分部分问题的分解示意的分解示意图 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控

27、制的原理控制的原理业主主设计方方有限的有限的设计费大量垃大量垃圾建筑圾建筑“投投资越少越好越少越好”观念所念所带来的来的问题（二）（二） 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理以上以上问题的共同特征：的共同特征：实质上是上是“俱俱伤”表面上是表面上是业主主“单赢”V.S.V.S.表面上：表面上：业主的直接成本是降低了主的直接成本是降低了实质上：上：业主的主的间接成本大大上升，甚至接成本大大上升，甚至远远超超过直接成本，直接成本，同同时社会成本也大大上升，阻碍行社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和展，影响社会和谐。 1.3 1.3 建

28、建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理由此看来，投由此看来，投资并非越少越好，当然更不是越高越好，并非越少越好，当然更不是越高越好，应该存在一个存在一个合理区合理区间，在，在这个投个投资区区间里能里能够实现项目参目参与方的与方的“共共赢”，使，使资源得到最源得到最优化的配置。化的配置。项目参与方的共目参与方的共赢对投投资的重新的重新认识 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理项目参与方共目参与方共赢的投的投资区区间飞跃传统模式模式业主主承包商承包商/设计各方利益关系各方利益关系图投投资共共赢业主主单赢承包

29、商承包商/设计单赢共共赢模式模式承包商承包商/设计方利益方利益曲曲线业主利益主利益曲曲线 共共赢区区间表面上表面上业主主“单赢”实际上两上两败俱俱伤容易滋生腐容易滋生腐败，造成社，造成社会会资源浪源浪费杜杜绝！ 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理考考虑全寿命周期的共全寿命周期的共赢区区间飞跃传统模式模式业主主承包商承包商/设计各方利益关系各方利益关系图投投资共共赢业主主单赢承包商承包商/设计单赢共共赢模式模式承包商承包商/设计方利益方利益曲曲线业主利益主利益曲曲线 共共赢区区间表面上表面上业主主“单赢”实际上两上两败俱俱伤容易滋生腐容易

30、滋生腐败，造成社会造成社会资源源浪浪费。杜杜绝！ 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理(7)(7)项目的可持目的可持续发展与展与绿色建筑色建筑管理目管理目标的的扩展展ABCA BCEDFA BCEDFXYZ经济范畴范畴A质量量B工期工期C造价造价环境范畴境范畴D资源源E环境境F生生态人文范畴人文范畴X发展展经济的制的制约条件条件Y全球全球环境境质量量Z社会公正社会公正可持可持续发展的展的项目管理目目管理目标 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理投投资控制要点控制要点项目目实际投投资不

31、超不超过项目目计划投划投资应十分重十分重视项目前期（目前期（设计开始前）和开始前）和设计阶段段的投的投资控制工作控制工作以以动态控制原理控制原理为指指导进行投行投资计划划值与与实际值的比的比较可采取可采取组织、技、技术、经济、合同措施、合同措施有必要有必要进行行计算机算机辅助投助投资控制控制 在在工工程程项目目的的建建设过程程中中，各各阶段段均均有有投投资的的规划划与与投投资的的控控制制等等工工作作，但但不不同同阶段段投投资控控制制的的工工作作内内容容与与侧重重点点各各不不相相同。同。 （1）设计准准备阶段的主要任段的主要任务 在在建建设项目目的的设计准准备阶段段，投投资控控制制主主要要任任务

32、是是按按项目目的的构构思思和和要要求求编制制投投资规划划，深深化化投投资估估算算，进行行投投资目目标的的分分析析、论证和和分分解解，以以作作为建建设项目目实施施阶段段投投资控控制制的的重重要要依依据。据。 （2）设计阶段的主要任段的主要任务 在在建建设项目目的的设计阶段段，投投资控控制制的的主主要要任任务和和工工作作是是按按批批准准的的建建设范范围、规模模和和主主要要技技术标准准，对设计方方案案、工工程程措措施施、工工程程数数量量和和投投资进一一步步优化化和和深深化化设计；编制制及及审查设计概概算算和和施施工工图预算算；采采用用各各种种技技术方方法法控控制制各各个个设计阶段段所所形形成成的的拟

33、建建项目的投目的投资费用用。 1.3 1.3 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的原理控制的原理控制的原理控制的原理（3）施工）施工阶段的主要任段的主要任务 在建在建设项目的施工目的施工阶段，投段，投资控制的任控制的任务和工作主要是和工作主要是以施工以施工图预算或工程承包合同价格作算或工程承包合同价格作为投投资控制目控制目标，控制工程施工，控制工程施工阶段的工作，段的工作，编制制资金使用金使用计划。划。 通通过编制制资金使用金使用计划，合理确定划，合理确定实际投投资费用的支出；用的支出；严格控制格控制工程工程变更，合理确定工程更，合理确定工程变更价款；以施工更价款；以施工图预算或工程合同

34、价格算或工程合同价格为目目标，通，通过工程工程计量，合理确定工程量，合理确定工程结算价款，控制工程算价款，控制工程进度款的支度款的支付。付。（4）竣工）竣工验收及保修收及保修阶段的主要任段的主要任务 在建在建设项目的竣工目的竣工验收及保修收及保修阶段，投段，投资控制的任控制的任务和工作包括和工作包括按按有关有关规定定编制制项目竣工决算，目竣工决算，计算确定整个建算确定整个建设项目从筹建到全部建目从筹建到全部建成竣工成竣工为止的止的实际总投投资，即，即归纳计算算实际发生的建生的建设项目投目投资。 1.4 1.4 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的任控制的任控制的任控制的任务务各各各各阶阶

35、段投段投段投段投资资控制的任控制的任控制的任控制的任务务小小小小结结设计准准备阶段段设计阶段段初步初步设计初步初步设计初步初步设计招招标与与发包包施工施工阶段段编制投制投资规划，确定投划，确定投资目目标控制在投控制在投资目目标范范围内内设计深化深化充充分分考考虑满足足项目目需需求求条条件件下下挖挖掘掘节约投投资的可能性的可能性根根据据投投资切切块计划划，在在投投资分分目目标范范围内把握住各合同价内把握住各合同价在在施施工工过程程中中提提供供合合同同价价与与实际支支付付款款的的比比较信信息息，以以控控制制各各合合同同的的决决算算价价不不超超过计划的合同价划的合同价通通过资金金使使用用的的时间信信

36、息息，把把握握住住资金金-时间计划的划的执行行把把握握住住资金金切切块计划划（按按财务帐户分分类切切块）的）的执行行 2 设计阶段投段投资控制的意控制的意义和技和技术方法方法 2.1 项目前期和目前期和设计阶段段对投投资的影响的影响 2.2 建建设项目投目投资控制的重点控制的重点 2.3 设计阶段投段投资控制的技控制的技术方法方法100% 95%35%10%25%1/43/4 1/2对项目目经济性影响的程度性影响的程度预可研及可研可研及可研初步初步设计施工施工图设计施工施工图设计施工施工部部分分尚尚余余的的设计、发包包设计招招标、发包包设计要求改要求改变不同建不同建设阶影响投影响投资程度程度竣

37、工竣工75% 2.1 2.1 项项目前期和目前期和目前期和目前期和设计阶设计阶段段段段对对投投投投资资的影响的影响的影响的影响二八定律二八定律工程工程项目全寿命周期各目全寿命周期各阶段段对投投资的影响的影响 2.1 2.1 项项目前期和目前期和目前期和目前期和设计阶设计阶段段段段对对投投投投资资的影响的影响的影响的影响 2.1 2.1 项项目前期和目前期和目前期和目前期和设计阶设计阶段段段段对对投投投投资资的影响的影响的影响的影响从前面的分析以及从工程从前面的分析以及从工程实践得到以下践得到以下结论:在一般情况下，在一般情况下，设计准准备阶段段节约投投资的可能性最大，即其的可能性最大，即其对建

38、建设项目目经济性的影响程度能性的影响程度能够达到达到95% 100%；初步初步设计为75% 95%；技技术设计阶段段为35% 75%；施工施工图设计阶段段为25% 35%；而至工程的施工而至工程的施工阶段，影响力可能只有段，影响力可能只有10%左右了。在施工左右了。在施工过程中，由于各种原因程中，由于各种原因经常会常会发生生设计变更，更，设计变更更对项目的目的经济性也将性也将产生一定的影响。生一定的影响。 建建建建设设工程工程工程工程项项目周期各目周期各目周期各目周期各阶阶段段段段对对投投投投资资的影响的影响的影响的影响阶段段主要特征主要特征对功能的功能的影响程度影响程度对总投投资的的影响程度

39、影响程度主要投入主要投入产出出结果果内容内容占占总投投资百分比百分比决策决策阶段段知知识密集性密集性70%80%95% 100%市市场调研、机会研、机会分析、可行性研分析、可行性研究、决策等究、决策等1%书面、文字面、文字形式表达的形式表达的产品品设计阶段段知知识和技和技术密集性密集性10%20%25% 95%设计人人员的的报酬、酬、土地和特殊材料土地和特殊材料设备的的订购210%图纸等等设计文件表达的文件表达的产品品施工施工阶段段资金和金和劳动密集性密集性5%10%10% 25%施工人施工人员报酬酬10%20%实物投物投资产品品施工要素投入施工要素投入50%60%终结阶段段总结事先策划、事中

40、控制、事后事先策划、事中控制、事后检查的一般的一般规律性律性0 初步初步设计 施工施工图设计施工施工使用使用拆除拆除费用用%节约投投资的的可能性曲可能性曲线实际费用用支出曲支出曲线时间 重点重点 :建建设项目的前期和工程的目的前期和工程的设计阶段段 2.2 2.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的重点控制的重点控制的重点控制的重点古人古人讲“预则立，不立，不预则废”。投投资控制的控制的“预”要体要体现在在对前期工作的早介入、深介入和前期工作的早介入、深介入和对各各项工作的工作的预见性上。性上。建建设单位位应当大力参与前期工作，当大力参与前期工作，对技技术方案、概算方案、概算编制早提意

41、制早提意见、多提意、多提意见，早算，早算账、明算、明算账，对工程投工程投资始始终做到心中有数，做到心中有数，决不能前期不急、后期着急，事先不决不能前期不急、后期着急，事先不说、“秋后秋后”算算账。 2.2 2.2 建建建建设项设项目投目投目投目投资资控制的重点控制的重点控制的重点控制的重点经济活活动的的实质：使用者：使用者：购买（商品）（商品）买的是什么？的是什么？使用价使用价值 功能功能物美价廉物美价廉生生产者：者：产品品设计、开、开发的目的是什么？的目的是什么？功能完善、成本最低功能完善、成本最低收益最大收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正正好好匹匹配配 2.3 2.3 设计阶设计阶段

42、投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法(1) 价价值工程方法工程方法 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法价价值工程的概念工程的概念 GB8223-87： “价价值工程是通工程是通过各相关各相关领域的域的协作，作，对所研所研究究对象的功能与象的功能与费用用进行系行系统分析，不断分析，不断创新，旨在提高新，旨在提高对象象价价值的思想方法和管理技的思想方法和管理技术。 ” 价价值工程是以功能分析工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期核心，用最低的寿命周期费用（成用（成本）可靠地本）可靠地实现对象的必要

43、功能的一象的必要功能的一项有有组织的的创造性活造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能必要功能 重点和手段：功能分析重点和手段：功能分析 性性质：有：有组织的的创造性活造性活动 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法寿命周期成本寿命周期成本寿命周期成本寿命周期成本 从从对象的研究、形成到退出使用所需的全部象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。用。 寿命周期成本寿命周期成本C=C1+C2C1生生产成本，一般在企成本，一般在企业内部内部产生，包括从研制到生，包括从研制到产品品被被输出去所

44、花出去所花费用。用。C2使用成本，一般指用使用成本，一般指用户使用使用产品品时所所负担的担的费用，包用，包括使用中需要的能源括使用中需要的能源费、保养、保养费和和产品品报废后的后的处理理费等等 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法功能（功能（功能（功能（Function)Function) 功能指价功能指价值工程研究工程研究对象所具有的能象所具有的能够满足某种需求的一种足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。属性。即某种功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？例：住宅是干什么用的？-提供居住空提供居住空间 必要功能指用必要功

45、能指用户所要求的功能及所要求的功能及实现用用户要求而必要求而必备的有关功的有关功能。能。功能本身必功能本身必须适合用适合用户的某种用途的某种用途功能必功能必须适合用适合用户使用条件和使用条件和环境境功能必功能必须适合用适合用户的支付能力（用的支付能力（用户承承认的）的） 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法价价价价值值（ValueValue）价价值经济效果：效果：价价值工程中的价工程中的价值指指对象所具有的功能的数量或可象所具有的功能的数量或可满足用足用户的程度与所支付全部的程度与所支付全部费用用(成本成本)之比。之比。是衡量是衡

46、量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。手段。提高价提高价提高价提高价值值的途径？的途径？的途径？的途径？功能提高，成本不功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能提高，成本降低；功能不功能不变，成本降低；，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。功能小幅下降，成本大幅下降。价价值工程在工程在设计阶段的段的应用用 尽管在尽管在产品形成的各个品形成的各个阶段都可以段都可以应用价用价值工程提高工程提高产品价品价值，但在不同，但在不同阶段段进行价行价值工程活工程活动，其，其经济效果的提高幅度效果的提高幅

47、度却大不相同。却大不相同。应用价用价值工程的重点是工程的重点是产品的研究和品的研究和设计阶段段。 同一个工程可以有不同同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投方案，也就有不同的投资费用，用，可以用价可以用价值工程工程进行行设计方案比方案比选。其目的在于。其目的在于论证拟采用的采用的设计方案技方案技术上是否先上是否先进可行，功能上是否可行，功能上是否满足需要，足需要，经济上上是否合理，使用上是否安全可靠。是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于因此，要善于应用价用价值工程原理，工程原理，以提高以提高设计对象价象价值为目目标，把功能分析作，把功能分析作为核心核心，通，通过价价值和功能分析将

48、技和功能分析将技术问题与与经济问题紧密密结合起来。合起来。 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法(2)限限额设计方法方法所所谓限限额设计方法，就是在方法，就是在设计阶段根据段根据拟建建项目的建目的建设标准、准、功能和使用要求等，功能和使用要求等，进行投行投资规划，划，对建建设项目投目投资目目标进行行切切块分解，将投分解，将投资分配到各个分配到各个单项工程、工程、单位工程或分部工程；位工程或分部工程；分配到各个分配到各个专业设计工种，明确建工种，明确建设项目各目各组成部分和各个成部分和各个专业设计工种所分配的投工种所分配的投资限限额

49、。 限限额设计方法方法投投资目目标分解分解限限额设计的控制内容的控制内容 2.3 2.3 设计阶设计阶段投段投段投段投资资控制的技控制的技控制的技控制的技术术方法方法方法方法 3 3 建建建建设项设项目投目投目投目投资规资规划划划划 3.1 概念和作用概念和作用 3.2 投投资规划划编制的依据制的依据 3.4 投投资规划划编制的方法制的方法 3.3 投投资规划的主要内容划的主要内容 3.1 3.1 概念和作用概念和作用概念和作用概念和作用 项目投目投资规划是在建划是在建设项目目实施前期施前期对项目投目投资费用的用途用的用途做出的做出的计划和安排，是依据建划和安排，是依据建设项目的性目的性质、特

50、点和要求等，、特点和要求等，对可行性研究可行性研究阶段所提出的投段所提出的投资目目标进行行论证和必要的和必要的调整，整，将建将建设项目投目投资总费用根据用根据拟定的定的项目目组织和和项目目组成内容或成内容或项目目实施施过程程进行合理的分配，行合理的分配，进行投行投资目目标的分解。的分解。 项目投目投资规划在工程划在工程项目的建目的建设和投和投资控制中起有重要作用。控制中起有重要作用。（1）投）投资目目标的分析和的分析和论证（2）投）投资目目标的合理分解的合理分解（3）控制方案的制定）控制方案的制定实施施 3.2 3.2 投投投投资规资规划划划划编编制的依据制的依据制的依据制的依据投资规划投资规

51、划工程技工程技术资料料要素价格信息要素价格信息建建设环境和境和条件条件建建设实施施组织和和策划方案策划方案相关政策法相关政策法规 3.3 3.3 投投投投资规资规划的主要内容划的主要内容划的主要内容划的主要内容投资规划投资规划文件文件投投资目目标的分析与的分析与论证投投资目目标的分解的分解投投资控制工控制工作流程作流程投投资目目标风险分析分析投投资控制工作制度控制工作制度 3.4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法(1) 投投资规划的划的编制程序制程序项目目总体构思和功能描述体构思和功能描述计算和分配投算和分配投资费用用投投资方案方案调整整投投资目目标分解分解

52、投投资目目标分析和分析和论证项目目总体构思体构思项目投目投资分析分析项目目实施的建施的建议附附录1.主要建筑指主要建筑指标2.建筑建筑总体构思体构思3.结构方案构思构方案构思4.机机电设备系系统总体构思体构思(供供电、弱、弱电、给排水、消防、空排水、消防、空调、电梯）梯）5.土建分部分土建分部分项工程描述工程描述6.其他其他费用投用投资7.项目目组织及建筑面及建筑面积分配分配计划划(以大型基以大型基础设施的运行和施的运行和经营导向建向建设)编制制说明明编制原制原则与依据与依据投投资规划划项目合同目合同结构分析构分析项目管理目管理结构构进度度规划划目目标规划划编写人写人员名名单人人员简介介 3.

53、4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法建建建建设项设项目投目投目投目投资资分析分析分析分析建筑工程投建筑工程投资地下地下结构构上部主体上部主体结构构外部立面与装外部立面与装饰建筑作建筑作业和和辅助助设施施精装修精装修室外室外总体体消防消防电器器空空调给排水及排水及污水水处理理电梯梯煤气煤气电脑管理管理电讯擦窗机擦窗机防雷照明防雷照明前期建前期建设准准备费市政市政设施施摊销费勘察勘察设计及及项目管理目管理费投投产准准备与建与建设单位管理位管理费预备费(建建设期物价期物价风险、不可不可预见费)开开办费临时备用金用金设备购置及安置及安装工程投装工程投资其它投其它投资

54、 3.4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法建筑工程投建筑工程投资规划划列出列出项目各部分明称目各部分明称地下地下结构构上部主上部主体体结构构外部立面外部立面和装和装饰建筑作建筑作业和和辅助助设施施精装精装修修列出各分部分列出各分部分项名称名称桩基基础、承台基、承台基础、砖基基础、钢筋混凝土柱、梁、筋混凝土柱、梁、墙、楼板、楼板、钢窗、窗、外立面装外立面装饰、墙面装面装饰、楼面装、楼面装饰、地面、地面套用各分套用各分项工程量估算指工程量估算指标给各分各分项工程配上工程配上综合合单价、价、计算分算分项工程工程费用用建筑工程投建筑工程投资费用合用合计建筑工程投建筑

55、工程投资规划划编制流程制流程图地下地下结构构室外室外总体体 3.4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法设备购置及安装工程投置及安装工程投资规划划工工业项目目民用建筑民用建筑项目目给排排水水电器器设备照照明明暖暖通通空空调消消防防报警警光光波波通通讯电脑管管理理结合不同分部合不同分部专业估算投估算投资设备购置及安装工程投置及安装工程投资规划划编制流程制流程图 3.4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法其它其它费用投用投资规划划前期建前期建设准准备费市政市政设施施摊销费勘察勘察设计及施及施工管理工管理费投投产准准备及建及建设单位管

56、理位管理费预备费供配供配电站站费、自来水增容自来水增容费、废污水水排反复增容排反复增容费、煤气工、煤气工程程补贴费、电话初装初装费土地征土地征购费、使用、使用费、新菜、新菜地开地开发基基金、拆迁金、拆迁安置安置费、三通一平三通一平费勘勘查费、设计费、工程工程监理理费、施工、施工图预算算编制制费办公和生活公和生活用家具用家具购置置费、交通工、交通工具具费、研究、研究试验费、生、生产职工培工培训费、建、建设单位管理位管理费建建设期物期物价价风险、不可不可预见费其它投其它投资规划划编制工作流程制工作流程图建筑建筑建筑建筑项项目投目投目投目投资规资规划划划划编编制流程制流程制流程制流程投投资规划准划准

57、备工作工作编制制项目目总体构思和描述体构思和描述报告告建筑建筑主要主要控制控制指指标项目目组织和面和面积分分配配计划划建建筑筑方方案案构构思思结构构方方案案构构思思分部分部分分项工程工程描述描述建造建造期涉期涉及其及其它投它投资的的构思构思项目目前期前期工作工作设想想土建工程投土建工程投资规划划设备购置及安置及安装投装投资规划划其它其它其它其它费用投用投资规划划建建设项目目总投投资设备购置置及安及安装工装工程构程构思思 3.4 3.4 投投投投资规资规划划划划编编制的方法制的方法制的方法制的方法(3)投投资规划划编制的方法制的方法综合指合指标估算方法估算方法比例投比例投资估算方法估算方法单位工

58、程指位工程指标估算方法估算方法模模拟概算方法概算方法设计准准备阶段段的的投投资控控制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空空间规划，功能划，功能规划，使用面划，使用面积GIRA B1编制粗框算制粗框算投投资使用使用分析分析解决基地解决基地问题确定确定资金需求框数与条件金需求框数与条件或：修改空或：修改空间规划、功能划、功能规划划IKOS 1 B2编制修正框算制修正框算确定确定设计任任务书或或或或委托方案委托方案设计组织设计方案方案竞赛初初初初步步步步设设计计阶阶段段段段的的的的投投投投资资控控控控制制制制初步初步设计建筑建筑设计考考虑、计算算承建承建结构初步构初步计算算承建承建结构（构（

59、结构方格、跨度构造高度等）构方格、跨度构造高度等）和和设施（如是否必施（如是否必须空空调）优化、化、协调设施方案具体化施方案具体化建筑初步建筑初步设计具体化具体化KOSCH B3编制概算制概算投投资太高太高吗？修改几何尺寸、空修改几何尺寸、空间规划、划、功能、承定功能、承定结构方案、构方案、设施施技技术设计是是否否施施施施工工工工图图设设计计阶阶段段段段的的的的投投投投资资控控控控制制制制施工施工图建筑建筑结构施工构施工图模板模板图主体主体结构构详细设计设施招施招标图装装饰工程工程详细设计钢筋筋图钢筋表筋表确定确定发包分包分项编预算准算准备KOSTAN B5编制制预算算费用太高用太高吗？编制招

60、制招标文件文件设备部分部分详细设计修改修改KAVE B6编制制标底底是是否否编制招制招标文件文件装装饰部分部分编制招制招标文件文件主体主体结构构招招招招标标与与与与发发包包包包阶阶段段段段的的的的投投投投资资控控控控制制制制工程量清工程量清单主体主体结构构工程量清工程量清单设备安装安装工程量清工程量清单装装饰工程及水、工程及水、电、暖等工程、暖等工程修改工程量清修改工程量清单发出招出招标文件文件AKOVA 1分析工程量清分析工程量清单的工程量及其内容的工程量及其内容KAVE B6编制制标底底投投标文件文件从技从技术角度角度审查投投标文件文件AKOVA 2分析各公司的投分析各公司的投标价价KAV

61、E B6修改修改标底底合同合同谈判判签订合同合同KAVE B6合同价文件合同价文件施工施工施施工工阶段段的的投投资控控制制签订合同合同KAVE B6合同价文件合同价文件KOWA公司数据公司数据库施工施工验方方付款通知付款通知单KOWA-KONTOC1分分项工程合同工程合同额及付款比及付款比较付款控制付款控制(按按进度度)付款通知付款通知单复核复核付款付款KOWA按合同分按合同分项工程工程计 划划值与与实际值比比较按基建按基建财务帐户计划划值与与实际值比比较按按资金使用金使用时间计划划值与与实际值比比较汇总竣工文件竣工文件KAVE B6编制竣工决算制竣工决算书修改修改决算决算数据数据9、静夜四无

62、邻，荒居旧业贫。2024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/122024/9/122024/9/129/12/2024 12:05:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/122024/9/122024/9/12Sep-2412-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/122024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/129/12/

63、202414、他乡生白发，旧国见青山。12 九月 20242024/9/122024/9/122024/9/1215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/122024/9/122024/9/129/12/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/122024/9/1212 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/129、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202

64、410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/122024/9/122024/9/129/12/2024 12:05:18 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/122024/9/122024/9/12Sep-2412-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/122024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/129/12/202414、意志坚强的人能把世

65、界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 九月 20242024/9/122024/9/122024/9/1215、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/122024/9/122024/9/129/12/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/122024/9/1212 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/129、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/

66、9/122024/9/122024/9/129/12/2024 12:05:18 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/122024/9/122024/9/12Sep-2412-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/122024/9/122024/9/12Thursday, September 12, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/129/12/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 九月 20242024/9/122024/9

67、/122024/9/1215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/122024/9/122024/9/129/12/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/122024/9/1212 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/12MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉