人力资源师1规划练习

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1、规划规划辅导练习辅导练习联系方式：联系方式：联系方式：联系方式：个人网页个人网页个人网页个人网页: :高级人力资源管理师认证培训高级人力资源管理师认证培训 编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题 1 1 1 1、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是、有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是 （ ）。）。）。）。A A A A、战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理B B B B、人力资源战略管理人力资源战略管理人力资源战略管理人力资源战略管理C C C C、战略上的人力资源管理

2、战略上的人力资源管理战略上的人力资源管理战略上的人力资源管理D D D D、人力资源策略管理人力资源策略管理人力资源策略管理人力资源策略管理2 2 2 2、港台人力资源管理专家将、港台人力资源管理专家将、港台人力资源管理专家将、港台人力资源管理专家将”strategicstrategicstrategicstrategic“一词译为（）更确切。一词译为（）更确切。一词译为（）更确切。一词译为（）更确切。A A A A、战术战术战术战术B B B B、战略战略战略战略C C C C、策略策略策略策略D D D D、对策对策对策对策C1C1编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题3 3 3 3、

3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。A A A A、一般阶段一般阶段一般阶段一般阶段B B B B、中级阶段中级阶段中级阶段中级阶段C C C C、更高阶段更高阶段更高阶段更高阶段D D D D、新的管理理念新的管理理念新的管理理念新的管理理念4 4 4 4、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史的提法是（）。、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史的提法是（）。、以下不是西方现代人力资源管理发展的历史的提法是（）。、以下不是西方现代

4、人力资源管理发展的历史的提法是（）。 A A A A、经验管理时期经验管理时期经验管理时期经验管理时期B B B B、科学管理时期科学管理时期科学管理时期科学管理时期C C C C、现代管理时期现代管理时期现代管理时期现代管理时期D D D D、理想管理时期理想管理时期理想管理时期理想管理时期2D3编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题5 5 5 5、（、（、（、（ ）被称为）被称为）被称为）被称为“科学管理之父科学管理之父科学管理之父科学管理之父”。A A A A、泰勒泰勒泰勒泰勒B B B B、谢尔曼谢尔曼谢尔曼谢尔曼C C C C、雷特雷特雷特雷特D D D D、韦奥尔韦奥尔韦奥尔韦

5、奥尔6 6 6 6、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是（）理论。A A A A、科学实验方法科学实验方法科学实验方法科学实验方法B B B B、动作与时间研究动作与时间研究动作与时间研究动作与时间研究C C C C、动作与时间探讨动作与时间探讨动作与时间探讨动作与时间探讨D D D D、层科学实验研究方式层科学实验研究方式层科学实验研究方式层科学实验研究方式33编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题7 7 7 7、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是

6、一种（）的管理哲学。、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种（）的管理哲学。、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种（）的管理哲学。、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种（）的管理哲学。A A A A、工业心理学工业心理学工业心理学工业心理学B B B B、变革性变革性变革性变革性C C C C、劳动心理学劳动心理学劳动心理学劳动心理学D D D D、组织变革组织变革组织变革组织变革8 8 8 8、泰泰泰泰勒勒勒勒等等等等管管管管理理理理学学学学家家家家所所所所提提提提倡倡倡倡的的的的（），不不不不仅仅仅仅极极极极大大大大地地地地丰丰丰丰富富富富了了了了企企企企业业业业管管

7、管管理理理理里里里里论论论论和和和和方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。方法，也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实的基础。A A A A、科学管理原理科学管理原理科学管理原理科学管理原理B B B B、科学管理模式科学管理模式科学管理模式科学管理模式C C C C、科学管理原则科学管理原则科学管理原则科学管理原则D D D D、科学管理方法科学管理方法科学管理方法科学管理方法B33编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题9 9 9 9、梅梅梅梅奥奥奥奥教教教教授授

8、授授在在在在著著著著名名名名的的的的霍霍霍霍桑桑桑桑实实实实验验验验中中中中探探探探索索索索了了了了员员员员工工工工在在在在企企企企业业业业生生生生产产产产中中中中的的的的人人人人际际际际关关关关系系系系，最终创立了（）学说。最终创立了（）学说。最终创立了（）学说。最终创立了（）学说。A A A A、社会人社会人社会人社会人B B B B、经纪人经纪人经纪人经纪人C C C C、经济人经济人经济人经济人D D D D、人际关系人际关系人际关系人际关系10101010、梅奥的人际关系学最终被（）替代。、梅奥的人际关系学最终被（）替代。、梅奥的人际关系学最终被（）替代。、梅奥的人际关系学最终被（）

9、替代。A A A A、组织科学组织科学组织科学组织科学B B B B、行为科学行为科学行为科学行为科学C C C C、管理科学管理科学管理科学管理科学D D D D、社会科学社会科学社会科学社会科学D44编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题11111111、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。、以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（）。A A A A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段传统人事管理由萌

10、芽到成长迅速发展的阶段B B B B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段C C C C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性传统人事管理与现代人力资源管理的差异性传统人事管理与现代人力资源管理的差异性传统人事管理与现代人力资源管理的差异性D D D D、现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段12121212、人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理在在在在

11、现现现现代代代代企企企企业业业业中中中中已已已已经经经经上上上上升升升升到到到到（），它它它它日日日日益益益益受受受受到到到到人人人人们们们们的的的的普遍重视。普遍重视。普遍重视。普遍重视。A A A A、主导地位主导地位主导地位主导地位B B B B、替代地位替代地位替代地位替代地位C C C C、变革地位变革地位变革地位变革地位D D D D、指导地位指导地位指导地位指导地位C6A7编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题13131313、凯兹、康恩、赖特和塞内加尔提出的是（）。、凯兹、康恩、赖特和塞内加尔提出的是（）。、凯兹、康恩、赖特和塞内加尔提出的是（）。、凯兹、康恩、赖特和塞内加

12、尔提出的是（）。A A A A、一般系统理论一般系统理论一般系统理论一般系统理论B B B B、人力资源管理系统理论人力资源管理系统理论人力资源管理系统理论人力资源管理系统理论C C C C、人力资源理论人力资源理论人力资源理论人力资源理论D D D D、资源基础理论资源基础理论资源基础理论资源基础理论14141414、人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（）。、人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（）。、人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（）。、人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（）。A A A A、培训培训培训培训

13、B B B B、投资投资投资投资C C C C、考核考核考核考核D D D D、评价、评价、评价、评价88编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题15151515、人力、人的知识和技能是（）的一种形态。、人力、人的知识和技能是（）的一种形态。、人力、人的知识和技能是（）的一种形态。、人力、人的知识和技能是（）的一种形态。A A A A、人力资本理论人力资本理论人力资本理论人力资本理论B B B B、资本资本资本资本C C C C、资源理论资源理论资源理论资源理论D D D D、成本理论成本理论成本理论成本理论16161616、以绩效为基础的计酬方法、以绩效为基础的计酬方法、以绩效为基础的计酬

14、方法、以绩效为基础的计酬方法3P3P3P3P不包括（）。不包括（）。不包括（）。不包括（）。A A A A、薪酬薪酬薪酬薪酬B B B B、报酬报酬报酬报酬C C C C、岗位岗位岗位岗位D D D D、绩效绩效绩效绩效8A9编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题17171717、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。、战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（）。A A A A、员工培训与开发员工培训与开发员工培训与开发员工培训与开发B B B B、员工的领跑者员工的领

15、跑者员工的领跑者员工的领跑者C C C C、了解员工需求了解员工需求了解员工需求了解员工需求D D D D、员工的贡献率员工的贡献率员工的贡献率员工的贡献率18181818、战战战战略略略略性性性性人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理在在在在管管管管理理理理思思思思想想想想和和和和管管管管理理理理模模模模式式式式上上上上发发发发生生生生率率率率角角角角度度度度飞飞飞飞跃跃跃跃，突出表现不包括（）突出表现不包括（）突出表现不包括（）突出表现不包括（）A A A A、管理的开放性和广泛性管理的开放性和广泛性管理的开放性和广泛性管理的开放性和广泛性B B B B、管理的开放性和适应性管理

16、的开放性和适应性管理的开放性和适应性管理的开放性和适应性C C C C、管理的系统性和动态性管理的系统性和动态性管理的系统性和动态性管理的系统性和动态性D D D D、管理的针对性和灵活性管理的针对性和灵活性管理的针对性和灵活性管理的针对性和灵活性A11A12编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题19191919、为为为为了了了了实实实实现现现现更更更更高高高高更更更更新新新新的的的的管管管管理理理理目目目目标标标标，要要要要求求求求战战战战略略略略性性性性人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理采采采采用用用用系系系系统、全变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。统

17、、全变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。统、全变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。统、全变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到（）。A A A A、针对性针对性针对性针对性B B B B、灵活性灵活性灵活性灵活性C C C C、理想的境界理想的境界理想的境界理想的境界D D D D、开放性开放性开放性开放性20202020、以以以以下下下下提提提提法法法法不不不不正正正正确确确确的的的的是是是是：人人人人力力力力经经经经理理理理的的的的角角角角色色色色应应应应重重重重新新新新定定定定位位位位，应应应应由由由由单单单单一一一一的的的的亚角色转变为（亚

18、角色转变为（亚角色转变为（亚角色转变为（ ）角色）角色）角色）角色A A A A、一重一重一重一重B B B B、二重二重二重二重C C C C、三重三重三重三重D D D D、四重四重四重四重C12A12编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题21212121、（）是企业使命和宗旨的具体化。、（）是企业使命和宗旨的具体化。、（）是企业使命和宗旨的具体化。、（）是企业使命和宗旨的具体化。A A A A、企业发展目标企业发展目标企业发展目标企业发展目标B B B B、企业发展条件企业发展条件企业发展条件企业发展条件C C C C、企业发展要求企业发展要求企业发展要求企业发展要求D D D D、

19、组企业发展方向组企业发展方向组企业发展方向组企业发展方向22222222、企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。、企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。、企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。、企业战略的形成过程也就是一项（）计划形成的过程。A A A A、战略战略战略战略 B B B B、战术战术战术战术C C C C、战术方案战术方案战术方案战术方案D D D D、战略方案的实施战略方案的实施战略方案的实施战略方案的实施A14C14编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题23232323、企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。、企业战略管理

20、计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。、企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。、企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及（）等内容。A A A A、战术制定战术制定战术制定战术制定B B B B、战术选择战术选择战术选择战术选择C C C C、战术方案战术方案战术方案战术方案D D D D、战略方案的实施战略方案的实施战略方案的实施战略方案的实施24242424、（ ）是是是是在在在在未未未未来来来来相相相相当当当当长长长长的的的的一一一一段段段段时时时时期期期期内内内内需需需需要要要要通通通通过过过过企企企企业业业业领领领领导导导导和和和和全全全全员员员员的的的的

21、共同努力奋斗才能实现的。共同努力奋斗才能实现的。共同努力奋斗才能实现的。共同努力奋斗才能实现的。A A A A、企业战略准备企业战略准备企业战略准备企业战略准备B B B B、企业发展战略企业发展战略企业发展战略企业发展战略C C C C、企业发展目标企业发展目标企业发展目标企业发展目标D D D D、企业发展条件企业发展条件企业发展条件企业发展条件D15B15编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题25252525、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括（、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括（、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括（、企业战略具有双重属性，它的第二个属性不

22、包括（ ）。）。）。）。A A A A、纲领性纲领性纲领性纲领性B B B B、应变性应变性应变性应变性C C C C、竞争性竞争性竞争性竞争性D D D D、风险性风险性风险性风险性26262626、提提提提高高高高企企企企业业业业战战战战略略略略管管管管理理理理的的的的应应应应变变变变性性性性、竞竞竞竞争争争争性性性性以以以以及及及及抵抵抵抵御御御御风风风风险险险险的的的的能能能能力力力力是是是是（ ）的管理。）的管理。）的管理。）的管理。A A A A、挑战性挑战性挑战性挑战性B B B B、动态性动态性动态性动态性C C C C、例外的特殊问题例外的特殊问题例外的特殊问题例外的特殊问题

23、D D D D、人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略A15C15编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题27272727、（、（、（、（ ）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A A A A、人力资源人力资源人力资源人力资源B B B B、人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理C C C C、人事管理人事管理人事管理人事管理D D D D、人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略28282828、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为

24、（、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（ ）战略。）战略。）战略。）战略。A A A A、总体战略总体战略总体战略总体战略B B B B、职能战略职能战略职能战略职能战略C C C C、业务战略业务战略业务战略业务战略D D D D、对策战略对策战略对策战略对策战略A15D18编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题29292929、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为（）战略。、企业战略中涉及公司各个职

25、能部门的可称为（）战略。A A A A、总体总体总体总体B B B B、业务业务业务业务C C C C、职能职能职能职能D D D D、人事人事人事人事30303030、从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。、从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。、从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。、从时限上区分，长期战略规划应在（）年以上。A A A A、2 2 2 2B B B B、3 3 3 3C C C C、4 4 4 4D D D D、5 5 5 5C18D18编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题31313131、中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。、中短期战略

26、规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。、中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。、中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。A A A A、12121212B B B B、13131313C C C C、35353535D D D D、4545454532323232、企业战略中，内部领导导向的发展战略是成功企业的（）。、企业战略中，内部领导导向的发展战略是成功企业的（）。、企业战略中，内部领导导向的发展战略是成功企业的（）。、企业战略中，内部领导导向的发展战略是成功企业的（）。A A A A、法宝法宝法宝法宝B B B B、手段手段手段手段C C C C、核心核心核

27、心核心D D D D、核心战略核心战略核心战略核心战略18D19编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题33333333、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。、泛指企业战略管理中人力资源问题时使用的术语是（）。A A A A、人力资源战术人力资源战术人力资源战术人力资源战术B B B B、人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略C C C C、人力资源信息人力资源信息人力资源信息人力资源信息D D D D、人力资源策略人力资源策略人力资源策略人力资源策略3434343

28、4、独独独独特特特特性性性性产产产产品品品品的的的的竞竞竞竞争争争争策策策策略略略略不不不不是是是是以以以以“廉廉廉廉价价价价”取取取取胜胜胜胜，而而而而是是是是以以以以“（）”取取取取胜。胜。胜。胜。A A A A、物美物美物美物美B B B B、独特独特独特独特C C C C、好用好用好用好用D D D D、青睐青睐青睐青睐19A20编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题35353535、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以、采取吸引策略的企业，其竞争策略是以“（）（）（）（）”取胜。取胜。取胜。取胜。A A A A

29、、物美物美物美物美B B B B、价廉价廉价廉价廉C C C C、好用好用好用好用D D D D、青睐青睐青睐青睐36363636、企企企企业业业业决决决决策策策策权权权权下下下下放放放放，员员员员工工工工参参参参与与与与管管管管理理理理，使使使使员员员员工工工工有有有有归归归归属属属属感感感感；注注注注重重重重发发发发挥挥挥挥绝绝绝绝大大大大多多多多数数数数员员员员工工工工的的的的积积积积极极极极性性性性、主主主主动动动动性性性性和和和和创创创创造造造造性性性性体体体体现现现现的是（）。的是（）。的是（）。的是（）。A A A A、发扬民主发扬民主发扬民主发扬民主B B B B、群体管理群体

30、管理群体管理群体管理C C C C、参与策略参与策略参与策略参与策略D D D D、互动策略互动策略互动策略互动策略B21C21编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题37373737、员工绩效评估不具有的特点是（）。、员工绩效评估不具有的特点是（）。、员工绩效评估不具有的特点是（）。、员工绩效评估不具有的特点是（）。A A A A、注重短线目标注重短线目标注重短线目标注重短线目标B B B B、一以最终成果为评估标准一以最终成果为评估标准一以最终成果为评估标准一以最终成果为评估标准C C C C、注重长线目标注重长线目标注重长线目标注重长线目标D D D D、以个人考核为主题以个人考核为主

31、题以个人考核为主题以个人考核为主题38383838、人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理培培培培训训训训内内内内容容容容在在在在吸吸吸吸引引引引策策策策略略略略、投投投投资资资资策策策策略略略略、参参参参与与与与策策策策略略略略过过过过程程程程中中中中不包括（）。不包括（）。不包括（）。不包括（）。A A A A、应用范围有限的知识和技能应用范围有限的知识和技能应用范围有限的知识和技能应用范围有限的知识和技能B B B B、引用范围广泛的知识和技能引用范围广泛的知识和技能引用范围广泛的知识和技能引用范围广泛的知识和技能C C C C、应用范围适中的知识和技能应用范围适中的知识和技能

32、应用范围适中的知识和技能应用范围适中的知识和技能D D D D、应用范围很窄应用范围很窄应用范围很窄应用范围很窄 的知识和技能的知识和技能的知识和技能的知识和技能2223编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题39393939、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。、人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（）。A A A A、非常狭窄，不易转换非常狭窄，不易转换非常狭窄，不易转换非常狭窄，不易转换B B B B、广泛，灵活多样广泛，灵活多样广泛，灵

33、活多样广泛，灵活多样C C C C、范围较大，确定较难范围较大，确定较难范围较大，确定较难范围较大，确定较难D D D D、较为狭窄，不易转换较为狭窄，不易转换较为狭窄，不易转换较为狭窄，不易转换40404040、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（、薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当的提法是（ ）。）。）。）。A A A A、对外公平，水平较高对外公平，水平较高对外公平，水平较高对外公平，水平较高B B B B、对外公平，水平较低对外公平，水平较低对外公平，水平

34、较低对外公平，水平较低C C C C、对内公平，水平很高对内公平，水平很高对内公平，水平很高对内公平，水平很高D D D D、对内公平，水平适中对内公平，水平适中对内公平，水平适中对内公平，水平适中A23A23编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题 4 4 4 41 1 1 1、企企企企业业业业在在在在一一一一定定定定时时时时期期期期内内内内对对对对具具具具有有有有一一一一定定定定数数数数量量量量和和和和素素素素质质质质的的的的劳劳劳劳动动动动力力力力的的的的补补补补充充充充，形形形形成成成成了了了了（）。A A A A、劳动力的供需劳动力的供需劳动力的供需劳动力的供需B B B B、劳动

35、力市场的需求方劳动力市场的需求方劳动力市场的需求方劳动力市场的需求方C C C C、劳动力的供求方劳动力的供求方劳动力的供求方劳动力的供求方D D D D、劳动力市场满足方劳动力市场满足方劳动力市场满足方劳动力市场满足方4 4 4 42 2 2 2、哥哥哥哥几几几几个个个个来来来来了了了了（）是是是是唯唯唯唯一一一一合合合合法法法法的的的的代代代代表表表表企企企企业业业业员员员员工工工工合合合合法法法法权权权权益益益益的的的的社社社社团团团团组组组组织织织织和和和和法法法法人。人。人。人。A A A A、政府政府政府政府B B B B、企业管理者企业管理者企业管理者企业管理者C C C C、工

36、会工会工会工会D D D D、社团组织社团组织社团组织社团组织B25C27编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题4 4 4 43 3 3 3、（ ）的基本职责是维护职工的合法权益的基本职责是维护职工的合法权益的基本职责是维护职工的合法权益的基本职责是维护职工的合法权益。A A A A、政府政府政府政府B B B B、企业管理者企业管理者企业管理者企业管理者C C C C、工会工会工会工会D D D D、用人单位用人单位用人单位用人单位4 4 4 44 4 4 4、强强强强调调调调人人人人际际际际关关关关系系系系，企企企企业业业业如如如如同同同同一一一一个个个个大大大大家家家家庭庭庭庭，彼彼

37、彼彼此此此此关关关关心心心心爱爱爱爱护护护护，忠忠忠忠心心心心敬敬敬敬业业业业，发扬企业良好传统称为（发扬企业良好传统称为（发扬企业良好传统称为（发扬企业良好传统称为（ ）A A A A、家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化B B B B、发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化C C C C、市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化D D D D、官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化A28C27编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题45454545、（ ）强强强强调调调调市市市市场场场场导导导导向向向向，以以以以产产

38、产产品品品品为为为为中中中中心心心心，强强强强调调调调员员员员工工工工按按按按时时时时按按按按质质质质按按按按量量量量完完完完成成成成工作任务和经营目标。工作任务和经营目标。工作任务和经营目标。工作任务和经营目标。A A A A、家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化B B B B、发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化C C C C、市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化D D D D、官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化4 4 4 46 6 6 6、（）强强强强调调调调创创创创新新新新和和和和创创创创业业业业，企企企

39、企业业业业组组组组织织织织比比比比较较较较松松松松散散散散，非非非非正正正正式式式式化化化化，一一一一切切切切注注注注重重重重发展与创新。发展与创新。发展与创新。发展与创新。A A A A、家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化B B B B、发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化C C C C、市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化D D D D、官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化C28B28编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题4 4 4 47 7 7 7、（ ）强强强强调调调调规规规规章章章章至至至至上上上上

40、，凡凡凡凡事事事事循循循循规规规规蹈蹈蹈蹈矩矩矩矩，要要要要求求求求员员员员工工工工有有有有章章章章可可可可守守守守，有有有有法法法法可可可可依依依依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。A A A A、家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化B B B B、发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化C C C C、市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化D D D D、

41、官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化4 4 4 48 8 8 8、企企企企业业业业文文文文化化化化以以以以企企企企业业业业精精精精神神神神为为为为内内内内核核核核，最最最最外外外外层层层层是是是是企企企企业业业业物物物物质质质质文文文文化化化化层层层层，也也也也成成成成为为为为（）。（）。（）。（）。A A A A、企业外观层企业外观层企业外观层企业外观层B B B B、企业管理层企业管理层企业管理层企业管理层C C C C、企业经营层企业经营层企业经营层企业经营层D D D D、企业硬文化企业硬文化企业硬文化企业硬文化D28D28编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题

42、4 4 4 49 9 9 9、在在在在企企企企业业业业文文文文化化化化中中中中，企企企企业业业业领领领领导导导导体体体体制制制制、人人人人际际际际关关关关系系系系、各各各各项项项项生生生生产产产产经经经经营营营营管管管管理理理理制制制制度是企业制度文化的度是企业制度文化的度是企业制度文化的度是企业制度文化的（ ）层层层层。A A A A 管理管理管理管理B B B B 领导领导领导领导C C C C 指挥指挥指挥指挥D D D D 中间中间中间中间5 5 5 50 0 0 0、企企企企业业业业竞竞竞竞争争争争策策策策略略略略、人人人人力力力力资资资资源源源源策策策策略略略略与与与与企企企企业业

43、业业文文文文化化化化的的的的相相相相互互互互关关关关系系系系中中中中，企企企企业业业业文文文文化不包括（）。化不包括（）。化不包括（）。化不包括（）。A A A A 官僚式官僚式官僚式官僚式+ + + +市场式市场式市场式市场式B B B B 发展式发展式发展式发展式+ + + +市场式市场式市场式市场式C C C C 家族式家族式家族式家族式+ + + +市场式市场式市场式市场式D D D D 创新产品策略创新产品策略创新产品策略创新产品策略D28D29编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题5 5 5 51 1 1 1、企企企企业业业业竞竞竞竞争争争争策策策策略略略略、人人人人力力力力资

44、资资资源源源源策策策策略略略略与与与与企企企企业业业业文文文文化化化化的的的的相相相相互互互互关关关关系系系系中中中中，企企企企业业业业竞竞竞竞争策略不包括（）争策略不包括（）争策略不包括（）争策略不包括（） 。A A A A 吸引策略吸引策略吸引策略吸引策略B B B B 廉价竞争策略廉价竞争策略廉价竞争策略廉价竞争策略C C C C 优质产品策略优质产品策略优质产品策略优质产品策略D D D D 创新产品策略创新产品策略创新产品策略创新产品策略5 5 5 52 2 2 2、一一一一个个个个成成成成功功功功的的的的业业业业绩绩绩绩卓卓卓卓越越越越的的的的领领领领导导导导者者者者，必必必必须须

45、须须积积积积极极极极主主主主动动动动地地地地参参参参与与与与企企企企业业业业战战战战略略略略管管管管理的全过程，并能担当起（）指挥的重任理的全过程，并能担当起（）指挥的重任理的全过程，并能担当起（）指挥的重任理的全过程，并能担当起（）指挥的重任。A A A A 战略战略战略战略 B B B B 战术战术战术战术C C C C 生产生产生产生产D D D D 变革变革变革变革A29A29编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题5 5 5 53 3 3 3、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（）、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（）、以下不属于人力资源战

46、略规划与管理的三个主要环节内容的是（）、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（）。A A A A人力资源战略规划的设计与形成人力资源战略规划的设计与形成人力资源战略规划的设计与形成人力资源战略规划的设计与形成 B B B B 对战略实施的全过程进行监控对战略实施的全过程进行监控对战略实施的全过程进行监控对战略实施的全过程进行监控C C C C 战略规划的实施战略规划的实施战略规划的实施战略规划的实施D D D D 战略规划的评价与控制战略规划的评价与控制战略规划的评价与控制战略规划的评价与控制5 5 5 54 4 4 4、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才

47、竞争战略中，威胁（会计人才竞争战略中，威胁（会计人才竞争战略中，威胁（会计人才竞争战略中，威胁（ThreatThreatThreatThreat）不包括。）不包括。）不包括。）不包括。A A A A国际人才竞争，优胜劣汰国际人才竞争，优胜劣汰国际人才竞争，优胜劣汰国际人才竞争，优胜劣汰B B B B 竞争意识不强，会计信息失真竞争意识不强，会计信息失真竞争意识不强，会计信息失真竞争意识不强，会计信息失真C C C C国际竞争风险国际竞争风险国际竞争风险国际竞争风险D D D D知识爆炸，信息爆炸知识爆炸，信息爆炸知识爆炸，信息爆炸知识爆炸，信息爆炸B29B33编辑编辑ppt一、单项选择题一、单

48、项选择题5 5 5 55 5 5 5、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中，STSTSTST战略不包括战略不包括战略不包括战略不包括( )( )( )( )。A A A A改善知识结构，改革考试制度改善知识结构，改革考试制度改善知识结构，改革考试制度改善知识结构，改革考试制度B B B B以会计为中心的管理模式以会计为中心的管理模式以会计为中心的管理模式以会计为中心的管理模式C C C C增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力D D D D充分发挥充分发挥充分发挥充分发挥C

49、FOCFOCFOCFO作用作用作用作用5 5 5 56 6 6 6、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中，会计人才竞争战略中， 英文缩写英文缩写英文缩写英文缩写“CFOCFOCFOCFO”代表中文的（）代表中文的（）代表中文的（）代表中文的（）。A A A A 创造型、符合型注册会计师创造型、符合型注册会计师创造型、符合型注册会计师创造型、符合型注册会计师B B B B 注册经济会计师注册经济会计师注册经济会计师注册经济会计师C C C C 注册管理会计师注册管理会计师注册管理会计师注册管理会计师D D D D 财务总监财务总

50、监财务总监财务总监D33A33编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题5 5 5 57 7 7 7、企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划形形形形成成成成之之之之后后后后，应应应应对对对对人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略（）进进进进行行行行有有有有效管理。效管理。效管理。效管理。A A A A有计划的有计划的有计划的有计划的B B B B有目的有目的有目的有目的C C C C实施实施实施实施D D D D实行实行实行实行58585858、监监监监测测测测和和和和测测测测量量量量企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略

51、略略略规规规规划划划划的的的的具具具具体体体体指指指指标标标标和和和和方方方方法法法法不不不不包包包包括括括括（）等等等等。A A A A 岗位员工的适合度岗位员工的适合度岗位员工的适合度岗位员工的适合度B B B B 岗位人员配置与人员接替的及时率岗位人员配置与人员接替的及时率岗位人员配置与人员接替的及时率岗位人员配置与人员接替的及时率C C C C 员工的工作满意度员工的工作满意度员工的工作满意度员工的工作满意度D D D D 岗位工作的负荷率岗位工作的负荷率岗位工作的负荷率岗位工作的负荷率C34C33编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题59595959、建建建建立立立立评评评评价价

52、价价衡衡衡衡量量量量标标标标准准准准时时时时，员员员员工工工工心心心心理理理理和和和和生生生生理理理理承承承承受受受受程程程程度度度度和和和和状状状状态态态态通通通通过过过过测测测测试试试试、（）货面谈等方式掌握实际情况。（）货面谈等方式掌握实际情况。（）货面谈等方式掌握实际情况。（）货面谈等方式掌握实际情况。A A A A测试法测试法测试法测试法B B B B评估法评估法评估法评估法C C C C问卷问卷问卷问卷D D D D调查调查调查调查60606060、现代企业的生存与发展过程，实际上是、现代企业的生存与发展过程，实际上是、现代企业的生存与发展过程，实际上是、现代企业的生存与发展过程，

53、实际上是“（）（）（）（）”循环循环循环循环。A A A A 制定战略制定战略制定战略制定战略实施战略实施战略实施战略实施战略实现战略目标实现战略目标实现战略目标实现战略目标制定战略制定战略制定战略制定战略B B B B 制定战略制定战略制定战略制定战略实施战略实施战略实施战略实施战略实现战略目标实现战略目标实现战略目标实现战略目标制定新战略制定新战略制定新战略制定新战略C C C C 制定战略制定战略制定战略制定战略实行战略实行战略实行战略实行战略实现战略目标实现战略目标实现战略目标实现战略目标制定新战略制定新战略制定新战略制定新战略D D D D 制定战略制定战略制定战略制定战略实施战略实

54、施战略实施战略实施战略实现战略措施实现战略措施实现战略措施实现战略措施制定新战略制定新战略制定新战略制定新战略C34B35编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题61616161、20202020世纪世纪世纪世纪20202020年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。年代，一种新的垄断组织（）又在德国出现。A A A A卡特尔卡特尔卡特尔卡特尔B B B B康采恩康采恩康采恩康采恩C C C C托拉斯托拉斯托拉斯托拉斯D D D D辛迪加辛迪加辛迪加辛迪加62626262、企业集团的各个成员组成不包括（）。、企业

55、集团的各个成员组成不包括（）。、企业集团的各个成员组成不包括（）。、企业集团的各个成员组成不包括（）。A A A A 母公司母公司母公司母公司B B B B 子公司子公司子公司子公司C C C C 其他成员企业其他成员企业其他成员企业其他成员企业D D D D 核心成员核心成员核心成员核心成员D38B37编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题63636363、从本质上说不能成其为企业集团的是（）。、从本质上说不能成其为企业集团的是（）。、从本质上说不能成其为企业集团的是（）。、从本质上说不能成其为企业集团的是（）。A A A A字母公司字母公司字母公司字母公司B B B B辛迪加辛迪加辛迪

56、加辛迪加C C C C托拉斯托拉斯托拉斯托拉斯D D D D控股公司控股公司控股公司控股公司64646464、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等、以契约为联合纽带与企业集团有本质区别的联合体包括（）等。A A A A 卡特尔卡特尔卡特尔卡特尔B B B B 子母公司子母公司子母公司子母公司C C C C 托拉斯托拉斯托拉斯托拉斯D D D D 康采恩康采恩康采恩康采恩A37C37编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题65656565、根据各国经验，一般子公司不

57、得对母公司反向（）。、根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向（）。、根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向（）。、根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向（）。A A A A参股参股参股参股B B B B持股持股持股持股C C C C互相持股互相持股互相持股互相持股D D D D联合持股联合持股联合持股联合持股66666666、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）。A A A A 50% 50% 50% 50%B

58、B B B 55% 55% 55% 55%C C C C 60% 60% 60% 60%D D D D 70% 70% 70% 70%A38B38编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题67676767、一般持股比例超过（）企业就被称为集团控股成员企业。、一般持股比例超过（）企业就被称为集团控股成员企业。、一般持股比例超过（）企业就被称为集团控股成员企业。、一般持股比例超过（）企业就被称为集团控股成员企业。A A A A 10% 10% 10% 10%B B B B 20% 20% 20% 20%C C C C 30% 30% 30% 30%D D D D 35% 35% 35% 35%68

59、686868、企业产权结构和产权结构设计不包括（）、企业产权结构和产权结构设计不包括（）、企业产权结构和产权结构设计不包括（）、企业产权结构和产权结构设计不包括（）。A A A A 法人股东和个人股东之间的结构法人股东和个人股东之间的结构法人股东和个人股东之间的结构法人股东和个人股东之间的结构B B B B 选择公司的治理结构选择公司的治理结构选择公司的治理结构选择公司的治理结构C C C C 法人股东内部的结构法人股东内部的结构法人股东内部的结构法人股东内部的结构D D D D 公司进行控股管理公司进行控股管理公司进行控股管理公司进行控股管理D39C38编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选

60、择题69696969、（）的的的的公公公公司司司司治治治治理理理理结结结结构构构构是是是是指指指指有有有有关关关关董董董董事事事事会会会会的的的的功功功功能能能能、结结结结构构构构、股股股股东东东东的的的的权权权权力力力力等反面的制度安排。等反面的制度安排。等反面的制度安排。等反面的制度安排。A A A A 广义广义广义广义B B B B 制度制度制度制度C C C C 狭义狭义狭义狭义D D D D 控制控制控制控制70707070、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排

61、、广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和（）的安排。A A A A权力权力权力权力B B B B 制度制度制度制度C C C C 方法方法方法方法D D D D 安排安排安排安排B40C40编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题71717171、在在在在企企企企业业业业集集集集团团团团中中中中所所所所有有有有企企企企事事事事业业业业法法法法人人人人相相相相互互互互之之之之间间间间在在在在法法法法律律律律上上上上是是是是平平平平等等等等的的的的，但但但但也也也也存存存存在在在在“大大大大法法法法人人人人和和和和小小小小法法法法人人人人”等等等等问问问问题题题题，在在在在管管管管理理理理体

62、体体体制制制制内内内内部部部部必必必必须须须须实实实实行行行行民民民民主主主主决决决决策与（）机制。策与（）机制。策与（）机制。策与（）机制。A A A A 监事监事监事监事B B B B 监督监督监督监督C C C C 监察监察监察监察D D D D 监督制衡监督制衡监督制衡监督制衡72727272、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）、以下对国外企业集团管理体制理解错误的是（）。A A A A组织更加紧密组织更加紧密组织更加紧密组织更加紧密B B B B 组织严密性组织严密性组织严密性组织严密性C

63、 C C C 因地制宜性因地制宜性因地制宜性因地制宜性D D D D 重视人的作用重视人的作用重视人的作用重视人的作用A47D44编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题73737373、母公司承担的经营责任不包括（）。、母公司承担的经营责任不包括（）。、母公司承担的经营责任不包括（）。、母公司承担的经营责任不包括（）。A A A A 对对对对一一一一般般般般控控控控股股股股企企企企业业业业，母母母母公公公公司司司司董董董董事事事事会会会会成成成成员员员员必必必必须须须须遵遵遵遵守守守守谨谨谨谨慎慎慎慎和和和和规规规规范范范范的的的的经经经经营营营营原则原则原则原则B B B B 母公司违反

64、规定且给子公司造成损失的，应负全责母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责母公司违反规定且给子公司造成损失的，应负全责C C C C对有控制协议的子公司的盈亏负责对有控制协议的子公司的盈亏负责对有控制协议的子公司的盈亏负责对有控制协议的子公司的盈亏负责D D D D 对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位单位单位单位74747474、事事事事业业业业部部部部获

65、获获获得得得得的的的的利利利利润润润润，首首首首先先先先要要要要交交交交付付付付集集集集团团团团本本本本部部部部的的的的经经经经营营营营管管管管理理理理费费费费，科科科科研研研研费费费费，余余余余下下下下的的的的一一一一般般般般还还还还要要要要上上上上缴缴缴缴集集集集团团团团本本本本部部部部，各各各各项项项项合合合合计计计计大大大大约约约约应应应应上上上上缴缴缴缴的的的的和和和和剩剩剩剩余余余余的的的的事事事事业部自己可支配的分别占（）业部自己可支配的分别占（）业部自己可支配的分别占（）业部自己可支配的分别占（）。A30%A30%A30%A30%，40%40%40%40%B B B B 40%

66、 40% 40% 40%，50%50%50%50%C C C C 55% 55% 55% 55%，40%40%40%40%D D D D 60% 60% 60% 60%，40%40%40%40%D48B48编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题75757575、美美美美国国国国著著著著名名名名经经经经济济济济学学学学家家家家钱钱钱钱德德德德勒勒勒勒在在在在与与与与研研研研究究究究美美美美国国国国企企企企业业业业自自自自主主主主结结结结构构构构和和和和经经经经营营营营战战战战略略略略的的的的演变过程时，提出了（）的著名论断。演变过程时，提出了（）的著名论断。演变过程时，提出了（）的著名论断。

67、演变过程时，提出了（）的著名论断。A A A A 组织行动战略组织行动战略组织行动战略组织行动战略B B B B 组织分工战略组织分工战略组织分工战略组织分工战略C C C C组织跟进战略组织跟进战略组织跟进战略组织跟进战略D D D D 组织演变战略组织演变战略组织演变战略组织演变战略76767676、企企企企业业业业集集集集团团团团的的的的组组组组织织织织结结结结构构构构是是是是指指指指企企企企业业业业集集集集团团团团部部部部各各各各成成成成员员员员企企企企业业业业相相相相互互互互发发发发生生生生作作作作用用用用的的的的（）和关系形式和关系形式和关系形式和关系形式。A A A A目标方式目

68、标方式目标方式目标方式B B B B 确立联系确立联系确立联系确立联系C C C C 构成联系构成联系构成联系构成联系D D D D 联系方式联系方式联系方式联系方式D49C49编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题77777777、企企企企业业业业集集集集团团团团的的的的组组组组织织织织结结结结构构构构是是是是指指指指集集集集团团团团内内内内部部部部成成成成员员员员企企企企业业业业和和和和各各各各部部部部门门门门的的的的人人人人员员员员构构构构成成成成，以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。以及这些企业、部

69、门和（）之间的关系形式。A A A A 成员成员成员成员B B B B 人员人员人员人员C C C C经理人经理人经理人经理人D D D D 负责人负责人负责人负责人78787878、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础、（）是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。A A A A组织结构组织结构组织结构组织结构B B B B 组织成员组织成员组织成员组织成员C C C C 组织关系组织关系组织关系组织关系D D D D 组织构成组织构成组织构成组织构成A49B49编辑编辑ppt

70、一、单项选择题一、单项选择题79797979、企业集团的组织结构的功能特点不包括（）。、企业集团的组织结构的功能特点不包括（）。、企业集团的组织结构的功能特点不包括（）。、企业集团的组织结构的功能特点不包括（）。A A A A 核心企业核心企业核心企业核心企业B B B B 控股母公司控股母公司控股母公司控股母公司C C C C控股子公司控股子公司控股子公司控股子公司D D D D 协作（关系）企业协作（关系）企业协作（关系）企业协作（关系）企业80808080、企业集团组织结构的联结方式不包括（）、企业集团组织结构的联结方式不包括（）、企业集团组织结构的联结方式不包括（）、企业集团组织结构的

71、联结方式不包括（）。A A A A层层控股型层层控股型层层控股型层层控股型B B B B 环状持股型环状持股型环状持股型环状持股型C C C C 资金借贷型资金借贷型资金借贷型资金借贷型D D D D 分层控股型分层控股型分层控股型分层控股型D52B49编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题81818181、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）。A A A A 市场竞争市场竞争市场竞争市场竞争B B B B 经营竞争经营竞争经营竞争经营竞争C C C C产

72、业组织政策产业组织政策产业组织政策产业组织政策D D D D 放垄断法放垄断法放垄断法放垄断法82828282、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）A A A A控制市场规模控制市场规模控制市场规模控制市场规模B B B B 控制市场结构控制市场结构控制市场结构控制市场结构C C C C 控制市场行为控制市场行为控制市场行为控制市场行为D D D D 直接改善不合理的资源配置直接改善不合理的资源配置直接改善不合理的资源配置直接改善不合理的资源配置A5

73、4B54编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题83838383、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。A A A A 共同投资共同投资共同投资共同投资B B B B 经营范围经营范围经营范围经营范围C C C C产业结构产业结构产业结构产业结构D D D D 股权拥有股权拥有股权拥有股权拥有84848484、以下不属于多种形式经营范围的是（）、以下不属于多种形式经营范围的是（）、以下不属于多种形式经营范围的是（）、以下不属于多种形式经营范围的是（）A A

74、A A横向扩大横向扩大横向扩大横向扩大B B B B 控纵向扩大控纵向扩大控纵向扩大控纵向扩大C C C C 全面扩大全面扩大全面扩大全面扩大D D D D 混合扩大混合扩大混合扩大混合扩大C55C55编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题85858585、业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。、业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。、业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。、业务协作型企业集团的业务范围不包括（）。A A A A 生产的分工和协调生产的分工和协调生产的分工和协调生产的分工和协调B B B B 生产的冯巩与协作生产的冯巩与协作生产的冯巩与协作生产的冯巩与协作C C C

75、C技术上的联合研究与开发技术上的联合研究与开发技术上的联合研究与开发技术上的联合研究与开发D D D D 原材料采购或产品销售方面的协作原材料采购或产品销售方面的协作原材料采购或产品销售方面的协作原材料采购或产品销售方面的协作86868686、纵纵纵纵向向向向结结结结合合合合型型型型企企企企业业业业集集集集团团团团是是是是由由由由集集集集团团团团核核核核心心心心企企企企业业业业对对对对其其其其他他他他层层层层次次次次企企企企业业业业采采采采取取取取（）持持持持股或控股而形成的组织形式。股或控股而形成的组织形式。股或控股而形成的组织形式。股或控股而形成的组织形式。A A A A直接直接直接直接B

76、 B B B 间接间接间接间接C C C C 垂直垂直垂直垂直D D D D 横向横向横向横向C56A56编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题87878787、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。、集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（）。A A A A 事业部事业部事业部事业部B B B B 职能部门职能部门职能部门职能部门C C C C成员企业成员企业成员企业成员企业D D D D 监事会监事会监事会监事会88888888、企业集团职能机构不包括的形式是（）。、企业集团职能机构不包括

77、的形式是（）。、企业集团职能机构不包括的形式是（）。、企业集团职能机构不包括的形式是（）。A A A A依托型依托型依托型依托型B B B B 独立型独立型独立型独立型C C C C智囊机构及专业公司和专业中心智囊机构及专业公司和专业中心智囊机构及专业公司和专业中心智囊机构及专业公司和专业中心D D D D 自主型自主型自主型自主型D60B58编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题89898989、所谓、所谓、所谓、所谓“两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称（）职能机构。的管理体制也称（）职能机构。的管理体制也称（）职能机

78、构。的管理体制也称（）职能机构。A A A A 独立型独立型独立型独立型B B B B 依附型依附型依附型依附型C C C C智囊机构智囊机构智囊机构智囊机构D D D D 集团型集团型集团型集团型90909090、要要要要使使使使企企企企业业业业组组组组织织织织有有有有效效效效运运运运行行行行吗吗吗吗，必必必必须须须须正正正正确确确确处处处处理理理理好好好好的的的的三三三三种种种种重重重重要要要要关关关关系系系系不不不不包包包包括括括括（）。（）。（）。（）。A A A A直线主管与参谋人员的关系直线主管与参谋人员的关系直线主管与参谋人员的关系直线主管与参谋人员的关系B B B B 组织集权

79、与分权的关系组织集权与分权的关系组织集权与分权的关系组织集权与分权的关系C C C C主管与员工的关系主管与员工的关系主管与员工的关系主管与员工的关系D D D D 主管与下属的授权关系主管与下属的授权关系主管与下属的授权关系主管与下属的授权关系C68B59编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题91919191、（）与与与与分分分分权权权权的的的的关关关关系系系系，实实实实际际际际上上上上是是是是上上上上级级级级部部部部门门门门与与与与下下下下属属属属部部部部门门门门之之之之间间间间纵纵纵纵向向向向管管管管理理理理的的的的协调关系。协调关系。协调关系。协调关系。A A A A 集权组织集权

80、组织集权组织集权组织B B B B 直线参谋直线参谋直线参谋直线参谋C C C C职权组织职权组织职权组织职权组织D D D D 组织集权组织集权组织集权组织集权92929292、在投资货币形态上不能表现的是（）等方面的费用支出。、在投资货币形态上不能表现的是（）等方面的费用支出。、在投资货币形态上不能表现的是（）等方面的费用支出。、在投资货币形态上不能表现的是（）等方面的费用支出。A A A A健康健康健康健康B B B B 保健保健保健保健C C C C教育教育教育教育D D D D 迁移迁移迁移迁移A69D68编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题93939393、人力资本是一切资本

81、中最重要、（）且最具能动性的资本。、人力资本是一切资本中最重要、（）且最具能动性的资本。、人力资本是一切资本中最重要、（）且最具能动性的资本。、人力资本是一切资本中最重要、（）且最具能动性的资本。A A A A 最智慧最智慧最智慧最智慧B B B B 最有效最有效最有效最有效C C C C最宝贵最宝贵最宝贵最宝贵D D D D 最能动最能动最能动最能动94949494、世世世世界界界界各各各各国国国国经经经经济济济济增增增增长长长长的的的的事事事事实实实实说说说说明明明明，（）比比比比物物物物力力力力资资资资本本本本能能能能更更更更有有有有效效效效地地地地推推推推动动动动社社社社会经济发展。会

82、经济发展。会经济发展。会经济发展。A A A A人力资源人力资源人力资源人力资源B B B B人力资本人力资本人力资本人力资本C C C C劳动者劳动者劳动者劳动者D D D D 生产力生产力生产力生产力B69C69编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题95959595、经经经经济济济济学学学学中中中中著著著著名名名名的的的的柯柯柯柯布布布布一一一一道道道道格格格格拉拉拉拉斯斯斯斯生生生生产产产产函函函函数数数数说说说说明明明明的的的的是是是是（），前前前前者者者者约约约约为为为为后者的后者的后者的后者的3 3 3 3倍。倍。倍。倍。A A A A 人力资本的弹性远比物力的产量弹性大人力资

83、本的弹性远比物力的产量弹性大人力资本的弹性远比物力的产量弹性大人力资本的弹性远比物力的产量弹性大B B B B 人力的产量远比物力的产量的弹性大人力的产量远比物力的产量的弹性大人力的产量远比物力的产量的弹性大人力的产量远比物力的产量的弹性大C C C C人力的产量要比物力的产量弹性大人力的产量要比物力的产量弹性大人力的产量要比物力的产量弹性大人力的产量要比物力的产量弹性大D D D D 人力的产量远比物力的产量弹性大人力的产量远比物力的产量弹性大人力的产量远比物力的产量弹性大人力的产量远比物力的产量弹性大96969696、企企企企业业业业全全全全体体体体员员员员工工工工投投投投入入入入到到到到

84、企企企企业业业业中中中中的的的的能能能能够够够够为为为为企企企企业业业业现现现现在在在在或或或或未未未未来来来来创创创创造造造造收收收收益益益益的的的的人人人人的知识、技能和体能等投入量的价值，称为（）。的知识、技能和体能等投入量的价值，称为（）。的知识、技能和体能等投入量的价值，称为（）。的知识、技能和体能等投入量的价值，称为（）。A A A A有形资本有形资本有形资本有形资本B B B B 无形资本无形资本无形资本无形资本C C C C人力资本人力资本人力资本人力资本D D D D 企业人力资本企业人力资本企业人力资本企业人力资本D71D69编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题979

85、79797、以下关于企业总资本说法中错误的是（）。、以下关于企业总资本说法中错误的是（）。、以下关于企业总资本说法中错误的是（）。、以下关于企业总资本说法中错误的是（）。A A A A 有形资本和无形资本有形资本和无形资本有形资本和无形资本有形资本和无形资本B B B B 人力资本和组织资本人力资本和组织资本人力资本和组织资本人力资本和组织资本C C C C 潜在资本和顾客资本潜在资本和顾客资本潜在资本和顾客资本潜在资本和顾客资本D D D D 顾客资本顾客资本顾客资本顾客资本98989898、（）是经理们必须考虑的具有、（）是经理们必须考虑的具有、（）是经理们必须考虑的具有、（）是经理们必须

86、考虑的具有“特殊资产特殊资产特殊资产特殊资产”的资源。的资源。的资源。的资源。A A A A人人人人B B B B 物物物物C C C C 财财财财D D D D 权权权权A72C71编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题99999999、人人人人力力力力资资资资本本本本是是是是蕴蕴蕴蕴涵涵涵涵于于于于人人人人体体体体之之之之中中中中且且且且能能能能够够够够为为为为企企企企业业业业创创创创造造造造现现现现在在在在或或或或未未未未来来来来收收收收益益益益的的的的人人人人得（）、技能和体能。得（）、技能和体能。得（）、技能和体能。得（）、技能和体能。A A A A 理想理想理想理想B B B

87、B 知识知识知识知识C C C C权信心权信心权信心权信心D D D D能动性能动性能动性能动性100100100100、在人力资本中队普通员工的监督和管理与高级管理人员相比（）。、在人力资本中队普通员工的监督和管理与高级管理人员相比（）。、在人力资本中队普通员工的监督和管理与高级管理人员相比（）。、在人力资本中队普通员工的监督和管理与高级管理人员相比（）。A A A A同样困难同样困难同样困难同样困难B B B B 相对容易相对容易相对容易相对容易C C C C非常困难非常困难非常困难非常困难D D D D 同样容易同样容易同样容易同样容易B72B73编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择

88、题101101101101、每个员工都是其自身人力资本的管理（）。、每个员工都是其自身人力资本的管理（）。、每个员工都是其自身人力资本的管理（）。、每个员工都是其自身人力资本的管理（）。A A A A 主体主体主体主体B B B B 客体客体客体客体C C C C权力权力权力权力D D D D 资本资本资本资本102102102102、企业集团人力资本管理的内容不包括。、企业集团人力资本管理的内容不包括。、企业集团人力资本管理的内容不包括。、企业集团人力资本管理的内容不包括。A A A A人力资本投资人力资本投资人力资本投资人力资本投资B B B B 人力资本层次人力资本层次人力资本层次人力资

89、本层次C C C C人力资本的价值计量人力资本的价值计量人力资本的价值计量人力资本的价值计量D D D D 人力资本绩效评价人力资本绩效评价人力资本绩效评价人力资本绩效评价A75B76编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题103103103103、在在在在企企企企业业业业集集集集团团团团人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中遇遇遇遇到到到到问问问问题题题题时时时时一一一一般般般般要要要要坚坚坚坚持持持持的的的的原原原原则则则则不含（）。不含（）。不含（）。不含（）。A A A A 适当理由适当理由适当理由适当理由B B B B 适当合理适当

90、合理适当合理适当合理C C C C集权与分权相结合集权与分权相结合集权与分权相结合集权与分权相结合D D D D 权变原则权变原则权变原则权变原则104104104104、人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略作作作作为为为为企企企企业业业业集集集集团团团团的的的的（），必必必必须须须须服服服服务务务务和和和和服服服服从从从从于于于于企企企企业业业业集集集集团团团团总总总总体战略。体战略。体战略。体战略。A A A A 职权战略职权战略职权战略职权战略B B B B 职务战略职务战略职务战略职务战略C C C C管理战略管理战略管理战略管理战略D D D D 职能战略职能战略职能战略

91、职能战略A79D79编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题105105105105、制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是（）。、制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是（）。、制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是（）。、制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是（）。A A A A 双向规划过程双向规划过程双向规划过程双向规划过程B B B B 并列关联过程并列关联过程并列关联过程并列关联过程C C C C直列关联过程直列关联过程直列关联过程直列关联过程D D D D 单独制定过程单独制定过程单独制定过程单独制定过程106106106106、（）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。

92、、（）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。、（）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。、（）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。A A A A 人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行B B B B 人力资本战略与企业集团总体战略同时制定人力资本战略与企业集团总体战略同时制定人力资本战略与企业集团总体战略同时制定人力资本战略与企业集团总体战略同时制定C C C C人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行人力资本战略的

93、制定在企业集团总体战略制定之后进行人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行D D D D 人力资本战略的制定需要在企业集团总体制度中完成人力资本战略的制定需要在企业集团总体制度中完成人力资本战略的制定需要在企业集团总体制度中完成人力资本战略的制定需要在企业集团总体制度中完成C80D81编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题107107107107、关于单独制定人力资本战略的优点，提法错误的是（）。、关于单独制定人力资本战略的优点，提法错误的是（）。、关于单独制定人力资本战略的优点，提法错误的是（）。、关于单独制定人力资本战略的优点，提

94、法错误的是（）。A A A A 不依赖企业集团总体战略不依赖企业集团总体战略不依赖企业集团总体战略不依赖企业集团总体战略B B B B 对某个具体问题或主题而独立制定对某个具体问题或主题而独立制定对某个具体问题或主题而独立制定对某个具体问题或主题而独立制定C C C C可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用D D D D 影响人力资本战略整体措施影响人力资本战略整体措施影响人力资本战略整体措施影响人力资本战略整

95、体措施108108108108、企业集团人力资本投资的是（）。、企业集团人力资本投资的是（）。、企业集团人力资本投资的是（）。、企业集团人力资本投资的是（）。A A A A 使人们认为这是职能部门的事情使人们认为这是职能部门的事情使人们认为这是职能部门的事情使人们认为这是职能部门的事情B B B B 使人们认为与自己关系不大使人们认为与自己关系不大使人们认为与自己关系不大使人们认为与自己关系不大C C C C容易引起关注容易引起关注容易引起关注容易引起关注D D D D 影响实施效果影响实施效果影响实施效果影响实施效果D81C81编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题10910910910

96、9企业集团人力资本投资的是（）。企业集团人力资本投资的是（）。企业集团人力资本投资的是（）。企业集团人力资本投资的是（）。A A A A 聘请教师费聘请教师费聘请教师费聘请教师费B B B B 教材费教材费教材费教材费C C C C培训费派送学习费权变原则培训费派送学习费权变原则培训费派送学习费权变原则培训费派送学习费权变原则110110110110、通常企业总是千方百计降低人员费用来增加（）。、通常企业总是千方百计降低人员费用来增加（）。、通常企业总是千方百计降低人员费用来增加（）。、通常企业总是千方百计降低人员费用来增加（）。A A A A 产值产值产值产值B B B B 收入收入收入收入

97、C C C C利润利润利润利润D D D D 企业收益企业收益企业收益企业收益C81D81编辑编辑ppt一、单项选择题一、单项选择题111111111111、关于人力资本投资的预算管理，错误做法是（）。、关于人力资本投资的预算管理，错误做法是（）。、关于人力资本投资的预算管理，错误做法是（）。、关于人力资本投资的预算管理，错误做法是（）。A A A A 外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化外部环境不确定，预算必须灵活适应环境变化B B B B 要防止一些人或组织未来个人或组织的局部利益而虚报预算要防止一些人或组

98、织未来个人或组织的局部利益而虚报预算要防止一些人或组织未来个人或组织的局部利益而虚报预算要防止一些人或组织未来个人或组织的局部利益而虚报预算C C C C预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力预算只重视短期的问题，不重视中期的赢利能力D D D D 预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力预算既要重视短期重要问题，也有重视长期赢利能力C82编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题1 1 1 1、人人人人力力力

99、力资资资资源源源源战战战战略略略略是是是是指指指指企企企企业业业业在在在在对对对对所所所所处处处处的的的的（ ）进进进进行行行行全全全全面面面面系系系系统统统统分分分分析析析析的的的的基基基基础础础础上上上上，从从从从企企企企业业业业全全全全局局局局利利利利益益益益和和和和发发发发展展展展目目目目标标标标出出出出发发发发，就就就就企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源开开开开发发发发和和和和管管管管理理理理所作出的总体规划。所作出的总体规划。所作出的总体规划。所作出的总体规划。A A A A、总体战略总体战略总体战略总体战略B B B B、内外部环境和条件内外部环境和条件内外部环境和

100、条件内外部环境和条件 C C C C、各种相关因素各种相关因素各种相关因素各种相关因素D D D D、地理位置地理位置地理位置地理位置E E E E、战略内涵战略内涵战略内涵战略内涵2 2 2 2、人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略管管管管理理理理就就就就是是是是对对对对人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略及及及及其其其其规规规规划划划划进进进进行行行行全全全全方方方方位位位位的的的的（ ）过程。）过程。）过程。）过程。A A A A、指挥指挥指挥指挥B B B B、监督监督监督监督C C C C、协助协助协助协助D D D D、协调协调协调协调E E E E、控制控

101、制控制控制1E1编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题3 3 3 3、对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学着们认为是（、对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学着们认为是（、对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学着们认为是（、对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学着们认为是（ ）。）。）。）。A A A A、它是它是它是它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”B B B B、它是它是它是它是“为促进企业规划性部署与活动方式为促进企业规划性部署与活动

102、方式为促进企业规划性部署与活动方式为促进企业规划性部署与活动方式”C C C C、它是它是它是它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”D D D D、它是它是它是它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”E E E E、它是它是它是它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程把企业目标与人力

103、资源业务战略联系起来的过程把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”4 4 4 4、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（）。、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（）。、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（）。、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有（）。A A A A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念B B B B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是对人力资源战略进行

104、系统化管理的过程战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程C C C C、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段D D D D、战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求E E E E、战战战战略略略

105、略性性性性人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理对对对对企企企企业业业业专专专专职职职职人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理人人人人员员员员和和和和直直直直线线线线主主主主管管管管提出了更高的要求提出了更高的要求提出了更高的要求提出了更高的要求12编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题5 5 5 5、战战战战略略略略性性性性人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理更更更更加加加加突突突突出出出出了了了了人人人人力力力力资资资资源源源源的的的的（），它它它它要要要要着着着着眼眼眼眼于于于于企企企企业业业业总总总总体体体体发展战略。发展战略。发展战略。发展战略。A

106、 A A A、方向性方向性方向性方向性B B B B、指导性指导性指导性指导性C C C C、时空性、时空性、时空性、时空性D D D D、规则性规则性规则性规则性E E E E、控制性控制性控制性控制性6 6 6 6、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括（）、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括（）、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括（）、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括（）。A A A A、挑选使用一流工人承担岗位工作挑选使用一流工人承担岗位工作挑选使用一流工人承担岗位工作挑选使用一流工人承担岗位工作B B B B、系统训练使工人掌握标准化操作方法系统训练使工人掌握标

107、准化操作方法系统训练使工人掌握标准化操作方法系统训练使工人掌握标准化操作方法C C C C、实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化D D D D、为以后的心理学的简历创造了条件为以后的心理学的简历创造了条件为以后的心理学的简历创造了条件为以后的心理学的简历创造了条件E E E E、为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建

108、立创造了条件23编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题7 7 7 7、泰勒在科学管理时期提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。、泰勒在科学管理时期提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。、泰勒在科学管理时期提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。、泰勒在科学管理时期提出的（）也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。A A A A构建激励性工资报酬制度构建激励性工资报酬制度构建激励性工资报酬制度构建激励性工资报酬制度B B B B实行职能制或直线职能制实行职能制或直线职能制实行职能制或直线职能制实行职能制或直线职能制C C C C坚持例外原则坚持例外原则坚持例外原则坚

109、持例外原则D D D D进行有效地监督控制进行有效地监督控制进行有效地监督控制进行有效地监督控制E E E E劳资双方简历融洽的协作关系劳资双方简历融洽的协作关系劳资双方简历融洽的协作关系劳资双方简历融洽的协作关系8 8 8 8、泰勒的科学管理理论正确提法是（）。、泰勒的科学管理理论正确提法是（）。、泰勒的科学管理理论正确提法是（）。、泰勒的科学管理理论正确提法是（）。A A A A作业操作的合理化作业操作的合理化作业操作的合理化作业操作的合理化B B B B 工作程序的科学化工作程序的科学化工作程序的科学化工作程序的科学化C C C C 制定工作标准和时间定额制定工作标准和时间定额制定工作标

110、准和时间定额制定工作标准和时间定额D D D D 实行有差别的计件工资实行有差别的计件工资实行有差别的计件工资实行有差别的计件工资E E E E 加强研究劳动效率问题加强研究劳动效率问题加强研究劳动效率问题加强研究劳动效率问题BCDE3ABCD3编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题9 9 9 9、行行行行为为为为科科科科学学学学理理理理论论论论研研研研究究究究被被被被推推推推广广广广并并并并应应应应用用用用到到到到企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理活活活活动动动动的的的的成成成成果果果果包包包包括括括括（），生产安全与健康等。生产安全与健康等。生产安全与健康

111、等。生产安全与健康等。A A A A 目标管理、参与管理目标管理、参与管理目标管理、参与管理目标管理、参与管理B B B B 工作分析与再分析工作分析与再分析工作分析与再分析工作分析与再分析C C C C 岗位评价与分级岗位评价与分级岗位评价与分级岗位评价与分级D D D D 薪酬福利制度变革薪酬福利制度变革薪酬福利制度变革薪酬福利制度变革E E E E 工作条件和劳动环境改善工作条件和劳动环境改善工作条件和劳动环境改善工作条件和劳动环境改善10101010、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关

112、、现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关：（）：（）：（）：（）A A A A工业革命所带来的技术更新工业革命所带来的技术更新工业革命所带来的技术更新工业革命所带来的技术更新B B B B劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现C C C C人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现D D D D芒斯特伯格创立的早期工业心理学芒斯特伯格创立的早期工业心理

113、学芒斯特伯格创立的早期工业心理学芒斯特伯格创立的早期工业心理学E E E E20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代以后的社会劳动立法级法庭的判例年代以后的社会劳动立法级法庭的判例年代以后的社会劳动立法级法庭的判例年代以后的社会劳动立法级法庭的判例BCDE4ABCDE5编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题11111111、欧美企业人事管理实践活动的特点是（）、欧美企业人事管理实践活动的特点是（）、欧美企业人事管理实践活动的特点是（）、欧美企业人事管理实践活动的特点是（） 。A A A A 人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道人事管理

114、活动被纳入了制度化、规范化的轨道人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道B B B B 管理工作的范围不断扩大和深入管理工作的范围不断扩大和深入管理工作的范围不断扩大和深入管理工作的范围不断扩大和深入C C C C 心理测量与面谈科学方法的运用心理测量与面谈科学方法的运用心理测量与面谈科学方法的运用心理测量与面谈科学方法的运用D D D D 企业雇主的认识发生了重大变化企业雇主的认识发生了重大变化企业雇主的认识发生了重大变化企业雇主的认识发生了重大变化E E E E 出现专职的认识管理主管和人事管理部门出现专职的认识管理主管和人事管理部门出现专职的认识管理主管和人事管理部门出现专职的认识管理主

115、管和人事管理部门12121212、战略性人力资源管理基本特征的分析、战略性人力资源管理基本特征的分析、战略性人力资源管理基本特征的分析、战略性人力资源管理基本特征的分析 包括（）。包括（）。包括（）。包括（）。A A A A 分析研究战略性人力资源管理的区别分析研究战略性人力资源管理的区别分析研究战略性人力资源管理的区别分析研究战略性人力资源管理的区别B B B B 将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标C C C C 集当代多种学科、多种理

116、论研究的最新成果于一身集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身D D D D 人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变E E E E 管理模式的转变管理模式的转变管理模式的转变管理模式的转变ABDE6BCD8编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题13131313、从从从从狭狭狭狭义义义义的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源供供供供给给给给与与与与需需需需求求求求的的的的

117、平平平平衡衡衡衡计计计计划划划划，提提提提升升升升到到到到广广广广义义义义的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源规划，其目的是（）。规划，其目的是（）。规划，其目的是（）。规划，其目的是（）。A A A A为了提高企业核心竞争力为了提高企业核心竞争力为了提高企业核心竞争力为了提高企业核心竞争力B B B B增强企业总体竞争优势增强企业总体竞争优势增强企业总体竞争优势增强企业总体竞争优势C C C C从企业经营战略出发从企业经营战略出发从企业经营战略出发从企业经营战略出发D D D D制定企业总体人力资源战略规划制定企业总体人力资源战略规划制定企业总体人力资源战略规划制定企业总体人力资源战略规

118、划E E E E保证企业总体发展战略的重要性保证企业总体发展战略的重要性保证企业总体发展战略的重要性保证企业总体发展战略的重要性14141414、企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划由由由由多多多多方方方方面面面面多多多多层层层层次次次次的的的的规规规规划划划划组组组组成成成成，具具具具体体体体可可可可以以以以区区区区分分分分为（）。为（）。为（）。为（）。A A A A人力资源总体战略规划人力资源总体战略规划人力资源总体战略规划人力资源总体战略规划B B B B配套的组织发展与变革配套的组织发展与变革配套的组织发展与变革配套的组织发展与变革C C

119、C C人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度D D D D薪酬福利保险与员工激励薪酬福利保险与员工激励薪酬福利保险与员工激励薪酬福利保险与员工激励E E E E劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划ABCD8ABCDE8编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题15151515、战略性人力资源管理包括（）理论。、战略性人力资源管理包括（）理论。、战略性人力资源管理包括（）理论。、战略性人力资源管理包括（）理论。A A A A一般系统

120、理论一般系统理论一般系统理论一般系统理论B B B B行为角色理论行为角色理论行为角色理论行为角色理论C C C C人力资本理论人力资本理论人力资本理论人力资本理论D D D D交易成本理论交易成本理论交易成本理论交易成本理论E E E E资源基础理论资源基础理论资源基础理论资源基础理论16161616、一一一一般般般般系系系系统统统统理理理理论论论论认认认认为为为为，人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理子子子子系系系系统统统统是是是是完完完完全全全全开开开开放放放放性性性性的的的的，并并并并且且且且在在在在组组组组织织织织竞竞竞竞争力的管理模型中，要求是（）。争力的管理模型中，要

121、求是（）。争力的管理模型中，要求是（）。争力的管理模型中，要求是（）。A A A A替换功能替换功能替换功能替换功能B B B B提升组织绩效提升组织绩效提升组织绩效提升组织绩效C C C C员工的知识技能是员工的知识技能是员工的知识技能是员工的知识技能是“投入投入投入投入”D D D D员工的行为是员工的行为是员工的行为是员工的行为是“转换转换转换转换”E E E E员工的满意度和绩效是员工的满意度和绩效是员工的满意度和绩效是员工的满意度和绩效是“产出产出产出产出”ABCDE8CDE8编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题17171717、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了（）等多种学科

122、的成果。、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了（）等多种学科的成果。、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了（）等多种学科的成果。、战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了（）等多种学科的成果。A A A A 管理学、经济学管理学、经济学管理学、经济学管理学、经济学B B B B 生理学、心理学生理学、心理学生理学、心理学生理学、心理学C C C C 社会学、法学社会学、法学社会学、法学社会学、法学D D D D 政治学政治学政治学政治学E E E E 工程学工程学工程学工程学18181818、战战战战略略略略性性性性人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理形形形形成成成成的的的的理理理理论论论论

123、和和和和方方方方法法法法体体体体系系系系包包包包括括括括：人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划基基基基于企业战略管理的基础原理和方法，（）。于企业战略管理的基础原理和方法，（）。于企业战略管理的基础原理和方法，（）。于企业战略管理的基础原理和方法，（）。 A A A A 员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论B B B B员工的招聘与选拨运用了心理测量的方法员工的招聘与选拨运用了心理测量的方法员工的招聘与选拨运用了

124、心理测量的方法员工的招聘与选拨运用了心理测量的方法 C C C C 员工的招聘与选拨运用了心理测量的技术员工的招聘与选拨运用了心理测量的技术员工的招聘与选拨运用了心理测量的技术员工的招聘与选拨运用了心理测量的技术D D D D 人力资源基础管理技术出自生理学人力资源基础管理技术出自生理学人力资源基础管理技术出自生理学人力资源基础管理技术出自生理学E E E E 人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学ABCDE9 E9编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题1919

125、1919、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。、战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括（）。A A A A 组织性质的转变组织性质的转变组织性质的转变组织性质的转变B B B B 管理角色的转变管理角色的转变管理角色的转变管理角色的转变C C C C 管理职能的转变管理职能的转变管理职能的转变管理职能的转变D D D D 管理模式的转变管理模式的转变管理模式的转变管理模式的转变E E E E 管理职能的扩展管理职能的扩展管理职能的扩展管理职

126、能的扩展20202020、 管理角色的四个维度包括（）。管理角色的四个维度包括（）。管理角色的四个维度包括（）。管理角色的四个维度包括（）。A A A A 管理程序管理程序管理程序管理程序B B B B 管理对象管理对象管理对象管理对象C C C C 管理期限管理期限管理期限管理期限D D D D 管理需求管理需求管理需求管理需求E E E E 管理性质管理性质管理性质管理性质9ABCE10编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题21212121、战略性职能是从企业的总体出发，（），不断提升人力资源竞争优势。、战略性职能是从企业的总体出发，（），不断提升人力资源竞争优势。、战略性职能是从企业

127、的总体出发，（），不断提升人力资源竞争优势。、战略性职能是从企业的总体出发，（），不断提升人力资源竞争优势。A A A A 立足全局立足全局立足全局立足全局B B B B 关注长远关注长远关注长远关注长远C C C C 力求管理理念创新力求管理理念创新力求管理理念创新力求管理理念创新D D D D 力求组织制度创新力求组织制度创新力求组织制度创新力求组织制度创新E E E E 力求方法的创新力求方法的创新力求方法的创新力求方法的创新22222222、 建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。

128、建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是（）。A A A A 基础工作的健全程度基础工作的健全程度基础工作的健全程度基础工作的健全程度B B B B 组织系统的完善程度组织系统的完善程度组织系统的完善程度组织系统的完善程度C C C C 领导观念的更新程度领导观念的更新程度领导观念的更新程度领导观念的更新程度D D D D 综合管理的创新程度综合管理的创新程度综合管理的创新程度综合管理的创新程度E E E E 管理活动的精确程度管理活动的精确程度管理活动的精确程度管理活动的精确程度1112编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题23232323、从从从从企企企企业业业业战战战战略略略略管管

129、管管理理理理的的的的不不不不同同同同层层层层次次次次上上上上看看看看，企企企企业业业业的的的的只只只只能能能能战战战战略略略略是是是是由由由由人人人人力力力力资资资资源源源源、（）等战略构成的。（）等战略构成的。（）等战略构成的。（）等战略构成的。A A A A 市场营销市场营销市场营销市场营销B B B B 技术开发技术开发技术开发技术开发C C C C 生产制造生产制造生产制造生产制造D D D D供应管理供应管理供应管理供应管理E E E E财务管理财务管理财务管理财务管理24242424、企业战略所具有一般特点是（）。、企业战略所具有一般特点是（）。、企业战略所具有一般特点是（）。、企

130、业战略所具有一般特点是（）。A A A A 目标性目标性目标性目标性B B B B 全局性全局性全局性全局性C C C C 计划性计划性计划性计划性D D D D长远性长远性长远性长远性E E E E纲领性及应变性纲领性及应变性纲领性及应变性纲领性及应变性ABCDE13ABCDE14编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题25252525、企业使命包括（）等具体内容。、企业使命包括（）等具体内容。、企业使命包括（）等具体内容。、企业使命包括（）等具体内容。A A A A企业生存发展条件企业生存发展条件企业生存发展条件企业生存发展条件B B B B企业生产发展的目的企业生产发展的目的企业生产发

131、展的目的企业生产发展的目的C C C C企业宗旨企业宗旨企业宗旨企业宗旨D D D D管理哲学管理哲学管理哲学管理哲学E E E E经营理念经营理念经营理念经营理念26262626、企业目标体系有（）。、企业目标体系有（）。、企业目标体系有（）。、企业目标体系有（）。A A A A长期目标长期目标长期目标长期目标B B B B中短期目标中短期目标中短期目标中短期目标C C C C总体的全局性战略目标总体的全局性战略目标总体的全局性战略目标总体的全局性战略目标D D D D局部的阶段性战役、战术目标局部的阶段性战役、战术目标局部的阶段性战役、战术目标局部的阶段性战役、战术目标E E E E分散集

132、中战略战术目标分散集中战略战术目标分散集中战略战术目标分散集中战略战术目标BCDE14BCD14编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题27272727、企业目标基本要素综合平衡包括（）及社会责任、企业目标基本要素综合平衡包括（）及社会责任、企业目标基本要素综合平衡包括（）及社会责任、企业目标基本要素综合平衡包括（）及社会责任 。A A A A 获利程度获利程度获利程度获利程度B B B B 产出能力产出能力产出能力产出能力C C C C竞争地位竞争地位竞争地位竞争地位D D D D 技术水平技术水平技术水平技术水平E E E E 员工发展员工发展员工发展员工发展28282828、企业战略计

133、划是由（）及信息反馈等环节构成的。、企业战略计划是由（）及信息反馈等环节构成的。、企业战略计划是由（）及信息反馈等环节构成的。、企业战略计划是由（）及信息反馈等环节构成的。A A A A信息采集与分析信息采集与分析信息采集与分析信息采集与分析 B B B B 计划实施与检查计划实施与检查计划实施与检查计划实施与检查C C C C 计划目标的定位计划目标的定位计划目标的定位计划目标的定位D D D D计划决策计划决策计划决策计划决策E E E E 计划资源的供需平衡计划资源的供需平衡计划资源的供需平衡计划资源的供需平衡ABCDE14BCDE14编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题29292

134、929、人力资源战略规划的定义、人力资源战略规划的定义、人力资源战略规划的定义、人力资源战略规划的定义：（）：（）：（）：（） 。A A A A 它它它它以以以以企企企企业业业业在在在在对对对对其其其其所所所所处处处处的的的的外外外外部部部部环环环环境境境境，内内内内部部部部条条条条件件件件以以以以及及及及各各各各种种种种相相相相关关关关要要要要素素素素进行的系统分析为基础进行的系统分析为基础进行的系统分析为基础进行的系统分析为基础B B B B 从企业的全局利益和发展目标出发从企业的全局利益和发展目标出发从企业的全局利益和发展目标出发从企业的全局利益和发展目标出发C C C C 对人力资源的

135、开发利用对人力资源的开发利用对人力资源的开发利用对人力资源的开发利用D D D D 提高和发展所作出的总体预测决策和安排提高和发展所作出的总体预测决策和安排提高和发展所作出的总体预测决策和安排提高和发展所作出的总体预测决策和安排E E E E 对人力资源的开展利用对人力资源的开展利用对人力资源的开展利用对人力资源的开展利用30303030、企业战略两个鲜明的特点是。、企业战略两个鲜明的特点是。、企业战略两个鲜明的特点是。、企业战略两个鲜明的特点是。A A A A 物质性物质性物质性物质性B B B B 精神性精神性精神性精神性C C C C 可调性可调性可调性可调性D D D D 可变性可变性

136、可变性可变性E E E E 开发性开发性开发性开发性 ABCD15BD16编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题31313131、在在在在企企企企业业业业总总总总体体体体发发发发展展展展战战战战略略略略确确确确定定定定的的的的情情情情况况况况下下下下，制制制制定定定定人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划具具具具有有有有重要意义包括（）等。重要意义包括（）等。重要意义包括（）等。重要意义包括（）等。A A A A 有利于全体员工树立正确的奋斗目标有利于全体员工树立正确的奋斗目标有利于全体员工树立正确的奋斗目标有利于全体员工树立正确的奋斗目标B B B B 有利于增

137、强领导者的战略意识有利于增强领导者的战略意识有利于增强领导者的战略意识有利于增强领导者的战略意识C C C C 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D D D D 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势有利于保持企业人力资源长期的竞争优势有利于保持企业人力资源长期的竞争优势有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E E E E 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间有利于界定人力资源的生存环境和活动空间有利于界定人力资源的

138、生存环境和活动空间有利于界定人力资源的生存环境和活动空间32323232、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（）。、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（）。、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（）。、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是（）。A A A A 核心技术核心技术核心技术核心技术B B B B 优秀人才优秀人才优秀人才优秀人才C C C C 顶尖的专门人才顶尖的专门人才顶尖的专门人才顶尖的专门人才D D D D 先进设备先进设备先进设备先进设备E E E E 关键技术关键技术关键技术关键技术ABCDE16C17编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题33333333、

139、企业热播努力资源管理的职能包括（）方面。、企业热播努力资源管理的职能包括（）方面。、企业热播努力资源管理的职能包括（）方面。、企业热播努力资源管理的职能包括（）方面。A A A A 吸引吸引吸引吸引B B B B 录用录用录用录用C C C C 保持保持保持保持D D D D 发展发展发展发展E E E E 评价和调整评价和调整评价和调整评价和调整34343434、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（）。、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（）。、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（）。、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为（）。A

140、 A A A 信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握B B B B 只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争C C C C 唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资

141、源唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源D D D D 为为为为了了了了规规规规避避避避风风风风险险险险提提提提高高高高其其其其效效效效度度度度和和和和信信信信度度度度，唯唯唯唯有有有有企企企企业业业业领领领领导导导导者者者者可可可可能能能能具具具具有有有有这这这这样样样样的的的的能力和远见能力和远见能力和远见能力和远见E E E E 企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资源源源源战战战战略略略略决决决决策策策策所所所所需需需需的的的的信信信信息息息息来来来来自自自自企企企企业业业业各各各各个个个个部部部部门门门门，只只只只有有有有企企企

142、企业业业业领领领领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据导者才有可能接触并掌握这些资料和数据导者才有可能接触并掌握这些资料和数据导者才有可能接触并掌握这些资料和数据ABCDE17DE17编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题35353535、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）。、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）。、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）。、人力资源战略，从层次和内容上可区分为（）。A A A A 人力资源总体发展战略人力资源总体发展战略人力资源总体发展战略人力资源总体发展战略B B B B 组织变革与创新战略组织变革与创新战略组织变革与创新战略组织变革与创新战

143、略C C C C 员工培训开发战略员工培训开发战略员工培训开发战略员工培训开发战略D D D D 绩效管理策略绩效管理策略绩效管理策略绩效管理策略E E E E 劳动关系管理策略劳动关系管理策略劳动关系管理策略劳动关系管理策略36363636、内部领导的发展战略具有（）特点。、内部领导的发展战略具有（）特点。、内部领导的发展战略具有（）特点。、内部领导的发展战略具有（）特点。A A A A 建立在静态资源基础上建立在静态资源基础上建立在静态资源基础上建立在静态资源基础上B B B B 建立在能创造不确定性的人力资源的基础上建立在能创造不确定性的人力资源的基础上建立在能创造不确定性的人力资源的基

144、础上建立在能创造不确定性的人力资源的基础上C C C C 建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上D D D D 建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上E E E E 建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上建立在不

145、确定性资源而不是确定性资源的基础上ABCDE18BCDE19编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题37373737、企企企企业业业业总总总总裁裁裁裁战战战战略略略略第第第第二二二二层层层层次次次次的的的的竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略或或或或经经经经营营营营战战战战略略略略也也也也可可可可使使使使用用用用（）来来来来替替替替代。代。代。代。A A A A 竞争策略竞争策略竞争策略竞争策略B B B B 竞争战术竞争战术竞争战术竞争战术C C C C 经营策略经营策略经营策略经营策略D D D D 经营战术经营战术经营战术经营战术E E E E 竞争和经营策略竞争和经营策略竞争和经营策略竞

146、争和经营策略38383838、迈克尔、迈克尔、迈克尔、迈克尔波特提出的企业产品或服务的特点是（）波特提出的企业产品或服务的特点是（）波特提出的企业产品或服务的特点是（）波特提出的企业产品或服务的特点是（）A A A A 理论性理论性理论性理论性B B B B 学习性学习性学习性学习性C C C C 指导性指导性指导性指导性D D D D 独立性独立性独立性独立性E E E E 受到消费者的青睐受到消费者的青睐受到消费者的青睐受到消费者的青睐AC20DE20编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题39393939、以以以以下下下下关关关关于于于于企企企企业业业业根根根根据据据据自自自自身身身身

147、的的的的实实实实际际际际情情情情况况况况取取取取得得得得竞竞竞竞争争争争策策策策略略略略的的的的说说说说法法法法不不不不正正正正确确确确的的的的是（）。是（）。是（）。是（）。A A A A 独特产品型策略独特产品型策略独特产品型策略独特产品型策略B B B B 廉价型竞争策略廉价型竞争策略廉价型竞争策略廉价型竞争策略C C C C 独特型竞争策略独特型竞争策略独特型竞争策略独特型竞争策略D D D D 低价位型竞争策略低价位型竞争策略低价位型竞争策略低价位型竞争策略E E E E 占领市场型策略占领市场型策略占领市场型策略占领市场型策略40404040、人力资源管理策略包括（）。、人力资源管

148、理策略包括（）。、人力资源管理策略包括（）。、人力资源管理策略包括（）。A A A A 吸引策略吸引策略吸引策略吸引策略B B B B 投资策略投资策略投资策略投资策略C C C C 参与策略参与策略参与策略参与策略D D D D 创造策略创造策略创造策略创造策略E E E E 创新策略创新策略创新策略创新策略BC20ABC21编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题41414141、泰罗制的特点包括（）。、泰罗制的特点包括（）。、泰罗制的特点包括（）。、泰罗制的特点包括（）。A A A A 中央集权中央集权中央集权中央集权B B B B 高度分工高度分工高度分工高度分工C C C C 严格

149、控制严格控制严格控制严格控制D D D D 依靠工资维持员工积极性依靠工资维持员工积极性依靠工资维持员工积极性依靠工资维持员工积极性E E E E 依靠将近维持员工积极性依靠将近维持员工积极性依靠将近维持员工积极性依靠将近维持员工积极性42424242、企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。、企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。、企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。、企业人力资源管理系统通过（）等途径来影响企业精神。A A A A 员工理念员工理念员工理念员工理念B B B B 物质性的管理活动的作用和影响物质性的管理活动的作用和影响物质性的管理活动的作

150、用和影响物质性的管理活动的作用和影响C C C C企业各种有益信息的传递和灌输企业各种有益信息的传递和灌输企业各种有益信息的传递和灌输企业各种有益信息的传递和灌输D D D D员工精神员工精神员工精神员工精神E E E E员工理想员工理想员工理想员工理想ABCDE21BC22编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题43434343、企业所有的人力资源管理活动包括（）。、企业所有的人力资源管理活动包括（）。、企业所有的人力资源管理活动包括（）。、企业所有的人力资源管理活动包括（）。A A A A 人员的甄选人员的甄选人员的甄选人员的甄选B B B B 人员调配人员调配人员调配人员调配C C C

151、 C 人员晋升人员晋升人员晋升人员晋升D D D D 员工培训考评员工培训考评员工培训考评员工培训考评E E E E 员工薪酬福利员工薪酬福利员工薪酬福利员工薪酬福利44444444、人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理策策策策略略略略中中中中，透透透透支支支支策策策策略略略略在在在在绩绩绩绩效效效效考考考考评评评评目目目目标标标标、行行行行为为为为与与与与结结结结果果果果导导导导向、个人与小组导向中的结论包括（）。向、个人与小组导向中的结论包括（）。向、个人与小组导向中的结论包括（）。向、个人与小组导向中的结论包括（）。A A A A 注重长期目标注重长期目标注重长期目标注重长期

152、目标B B B B 注重中短期目标注重中短期目标注重中短期目标注重中短期目标C C C C 重视行为与结果重视行为与结果重视行为与结果重视行为与结果D D D D 以小组为主以小组为主以小组为主以小组为主E E E E 注重短期目标注重短期目标注重短期目标注重短期目标 ABCDE22ACD23编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题45454545、人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。、人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。、人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。、人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。A A A A 本行业发展状况与趋势本行业发展状况与趋势本行业发展状况与趋势本行

153、业发展状况与趋势B B B B 劳动力市场的发展情况劳动力市场的发展情况劳动力市场的发展情况劳动力市场的发展情况C C C C 劳动力的市场平衡情况劳动力的市场平衡情况劳动力的市场平衡情况劳动力的市场平衡情况D D D D 国家劳动力人事法律规章国家劳动力人事法律规章国家劳动力人事法律规章国家劳动力人事法律规章E E E E 工会组织健全完善程度工会组织健全完善程度工会组织健全完善程度工会组织健全完善程度46464646、人力资源战略中企业内在条件包括（）。、人力资源战略中企业内在条件包括（）。、人力资源战略中企业内在条件包括（）。、人力资源战略中企业内在条件包括（）。A A A A 企业在市

154、场上竞争策略的定位企业在市场上竞争策略的定位企业在市场上竞争策略的定位企业在市场上竞争策略的定位B B B B 企业竞争策略的定位企业竞争策略的定位企业竞争策略的定位企业竞争策略的定位C C C C 企业文化建设的情况企业文化建设的情况企业文化建设的情况企业文化建设的情况D D D D 生产技术条件与装备生产技术条件与装备生产技术条件与装备生产技术条件与装备E E E E 企业资本与财务实力企业资本与财务实力企业资本与财务实力企业资本与财务实力ABDE25BCDE25编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题47474747、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是（）。、影响企业外部劳动力市

155、场的劳动供给的原因是（）。、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是（）。、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是（）。A A A A 劳动力参与率劳动力参与率劳动力参与率劳动力参与率B B B B 人口平均寿命人口平均寿命人口平均寿命人口平均寿命C C C C 工作时间长度工作时间长度工作时间长度工作时间长度D D D D国家经济发展水平国家经济发展水平国家经济发展水平国家经济发展水平 E E E E 产业结构的调整产业结构的调整产业结构的调整产业结构的调整48484848、企业劳动力的补充来源是（）。、企业劳动力的补充来源是（）。、企业劳动力的补充来源是（）。、企业劳动力的补充来源是（）

156、。A A A A 外部劳动力供给量外部劳动力供给量外部劳动力供给量外部劳动力供给量B B B B 外部劳动力市场外部劳动力市场外部劳动力市场外部劳动力市场C C C C 外部劳动力供给水平外部劳动力供给水平外部劳动力供给水平外部劳动力供给水平D D D D 内部劳动力相互调整内部劳动力相互调整内部劳动力相互调整内部劳动力相互调整E E E E 企业内在劳动力市场企业内在劳动力市场企业内在劳动力市场企业内在劳动力市场ABCDE26BE26编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题49494949、工工工工会会会会为为为为了了了了切切切切实实实实保保保保障障障障劳劳劳劳动动动动者者者者的的的的合合

157、合合法法法法权权权权益益益益，将将将将会会会会为为为为劳劳劳劳动动动动者者者者提提提提供供供供的的的的保保保保护护护护权益包括（）等。权益包括（）等。权益包括（）等。权益包括（）等。A A A A劳动合同的签订劳动合同的签订劳动合同的签订劳动合同的签订 B B B B 劳动关系的建立和调整劳动关系的建立和调整劳动关系的建立和调整劳动关系的建立和调整C C C C 工资谈判与集团协商工资谈判与集团协商工资谈判与集团协商工资谈判与集团协商D D D D 劳动争议的处理劳动争议的处理劳动争议的处理劳动争议的处理E E E E 职工工资福利的保险职工工资福利的保险职工工资福利的保险职工工资福利的保险5

158、0505050、昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。、昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。、昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。、昆恩划分企业文化的依据是企业的（）。A A A A 内向性内向性内向性内向性B B B B 外向性外向性外向性外向性C C C C 灵活性灵活性灵活性灵活性D D D D 稳定性稳定性稳定性稳定性E E E E 无固定型无固定型无固定型无固定型ABCDE27ABCD27编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题51515151、昆恩将企业文化划分为、昆恩将企业文化划分为、昆恩将企业文化划分为、昆恩将企业文化划分为i i i i（）四种类型。（）四种类型。（）四种类型

159、。（）四种类型。A A A A 家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化家族式企业文化B B B B 发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化发展式企业文化C C C C 市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化市场式企业文化D D D D官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化官僚式企业文化E E E E 宽松式企业文化宽松式企业文化宽松式企业文化宽松式企业文化52525252、企业文化的最内层包括（）。、企业文化的最内层包括（）。、企业文化的最内层包括（）。、企业文化的最内层包括（）。A A A A 行为规范行为规范行为规范行为规范B B B B 价值观念价值观念价值观念价值观念C

160、 C C C 群体意识群体意识群体意识群体意识D D D D 组织意识组织意识组织意识组织意识E E E E 员工素质员工素质员工素质员工素质ABCD27ABCE29编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题53535353、企企企企业业业业竞竞竞竞争争争争策策策策略略略略、人人人人力力力力资资资资源源源源策策策策略略略略与与与与企企企企业业业业文文文文化化化化的的的的相相相相互互互互关关关关系系系系中中中中，人人人人力力力力资资资资源策略包括（）。源策略包括（）。源策略包括（）。源策略包括（）。A A A A 聘用策略聘用策略聘用策略聘用策略B B B B 吸引策略吸引策略吸引策略吸引策略C

161、 C C C 参与策略参与策略参与策略参与策略D D D D 投资策略投资策略投资策略投资策略E E E E 优选策略优选策略优选策略优选策略54545454、下列属于企业内部环境和条件的是（）。、下列属于企业内部环境和条件的是（）。、下列属于企业内部环境和条件的是（）。、下列属于企业内部环境和条件的是（）。A A A A 企业文化企业文化企业文化企业文化B B B B 生产技术生产技术生产技术生产技术C C C C 财务实力财务实力财务实力财务实力D D D D 人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度E E E E 人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略B

162、CD29ABC27编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题55555555、企业战略管理的主要内容是（）。、企业战略管理的主要内容是（）。、企业战略管理的主要内容是（）。、企业战略管理的主要内容是（）。A A A A 设计企业发展远景设计企业发展远景设计企业发展远景设计企业发展远景B B B B 明确企业的主要任务明确企业的主要任务明确企业的主要任务明确企业的主要任务C C C C 分析企业外部环境和条件分析企业外部环境和条件分析企业外部环境和条件分析企业外部环境和条件D D D D 掌握企业内部资源状况掌握企业内部资源状况掌握企业内部资源状况掌握企业内部资源状况E E E E 保证行动方案

163、的落实保证行动方案的落实保证行动方案的落实保证行动方案的落实56565656、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系式（）。、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系式（）。、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系式（）。、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系式（）。A A A A 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴信念是企业文化的内涵，属于精神范畴信念是企业文化的内涵，属于精神范畴信念是企业文化的内涵，属于精神范畴B B B B 远景是企业发展的宏伟蓝图远景是企业发展的宏伟蓝图远景是企业发展的宏伟蓝图远景是企业发展的宏伟蓝图C C C C 任务是企业所肩负的责任和任务任务是企业所肩负的责任和

164、任务任务是企业所肩负的责任和任务任务是企业所肩负的责任和任务D D D D 目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位E E E E 策略是是实现战略的具体措施和办法策略是是实现战略的具体措施和办法策略是是实现战略的具体措施和办法策略是是实现战略的具体措施和办法ABCDE29ABCDE30编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题57575757、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（）。、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（）。、企业人力资源外部环境分析的目

165、的和内容包括（）。、企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括（）。A A A A 全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B B B B 揭示企业在未来发展中可能遇到的机会揭示企业在未来发展中可能遇到的机会揭示企业在未来发展中可能遇到的机会揭示企业在未来发展中可能遇到的机会C C C C社会环境分析社会环境分析社会环境分析社会环境分析D D D D 劳动市场的环境分析劳动市场的环境分析劳动市场的环境分析劳动市场的环境分析E E E E 对劳动力市场功能的分析对

166、劳动力市场功能的分析对劳动力市场功能的分析对劳动力市场功能的分析58585858、企业人力资源内部能力分析是（）。、企业人力资源内部能力分析是（）。、企业人力资源内部能力分析是（）。、企业人力资源内部能力分析是（）。A A A A 从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B B B B 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C C C C

167、为人力资源战略的确定提供依据为人力资源战略的确定提供依据为人力资源战略的确定提供依据为人力资源战略的确定提供依据D D D D 对人力资源内部能力的客观、全面分析对人力资源内部能力的客观、全面分析对人力资源内部能力的客观、全面分析对人力资源内部能力的客观、全面分析E E E E 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策ABCDE30ABC31编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题59595959、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）。、企业人力资源内部能力分析的内容包括

168、（）。、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）。、企业人力资源内部能力分析的内容包括（）。A A A A 企业人力资源现状分析企业人力资源现状分析企业人力资源现状分析企业人力资源现状分析B B B B 人员素质结构的分析人员素质结构的分析人员素质结构的分析人员素质结构的分析C C C C 企业组织结构的分析企业组织结构的分析企业组织结构的分析企业组织结构的分析D D D D 企业文化的分析企业文化的分析企业文化的分析企业文化的分析E E E E 人力资源管理规章制度的竞争优势作出正确的决策人力资源管理规章制度的竞争优势作出正确的决策人力资源管理规章制度的竞争优势作出正确的决策人力资源管理规章制

169、度的竞争优势作出正确的决策60606060、企业人力资源战略决策模型包括（）。、企业人力资源战略决策模型包括（）。、企业人力资源战略决策模型包括（）。、企业人力资源战略决策模型包括（）。A A A A 扭转型战略扭转型战略扭转型战略扭转型战略B B B B 机会战略机会战略机会战略机会战略C C C C 进攻型战略进攻型战略进攻型战略进攻型战略D D D D 防御型战略防御型战略防御型战略防御型战略E E E E 多样型战略多样型战略多样型战略多样型战略ABCDE31ACDE32编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题61616161、一一一一项项项项成成成成功功功功的的的的人人人人力力力力

170、资资资资源源源源战战战战略略略略，不不不不仅仅仅仅要要要要紧紧紧紧紧紧紧紧把把把把握握握握全全全全局局局局性性性性和和和和关关关关键键键键性性性性的的的的问问问问题，还要对（）等作出全面评析。题，还要对（）等作出全面评析。题，还要对（）等作出全面评析。题，还要对（）等作出全面评析。A A A A 人员招募、甄选、晋升和替换的模式人员招募、甄选、晋升和替换的模式人员招募、甄选、晋升和替换的模式人员招募、甄选、晋升和替换的模式 B B B B 员工个体与组织绩效管理的重点员工个体与组织绩效管理的重点员工个体与组织绩效管理的重点员工个体与组织绩效管理的重点C C C C 员工薪酬、福利与保险制度设计

171、员工薪酬、福利与保险制度设计员工薪酬、福利与保险制度设计员工薪酬、福利与保险制度设计D D D D 员工教育培训与技能开发的类型员工教育培训与技能开发的类型员工教育培训与技能开发的类型员工教育培训与技能开发的类型E E E E 劳动关系调整与员工职业生涯发展计划劳动关系调整与员工职业生涯发展计划劳动关系调整与员工职业生涯发展计划劳动关系调整与员工职业生涯发展计划62626262、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是（）。会计人才竞争战略中，四个战略分别是（）。会计人才竞争战略中，四个战略分别是（）。会计人才竞争战略中，四个战略分别是（）。A A A

172、A SWSWSWSWB B B B SOSOSOSOC C C C WOWOWOWOD D D D STSTSTSTE E E E WTWTWTWTABCDE32BCDE33编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题63636363、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才竞争战略中，外部环境是（）。会计人才竞争战略中，外部环境是（）。会计人才竞争战略中，外部环境是（）。会计人才竞争战略中，外部环境是（）。A A A A 机会机会机会机会B B B B 条件条件条件条件C C C C 方式方式方式方式D D D D 决策决策决策决策E E E E 威胁威胁威胁威胁64646464

173、、在、在、在、在SWOTSWOTSWOTSWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括（）。A A A A 拥有拥有拥有拥有1200120012001200万会计大军（数量优势）万会计大军（数量优势）万会计大军（数量优势）万会计大军（数量优势）B B B B 国际会计准则的熏陶（理论准备）国际会计准则的熏陶（理论准备）国际会计准则的熏陶（理论准备）国际会计准则的熏陶（理论准备）C C C C 正在留学和已经毕业的海外会计人才正在留学和已经毕业的海外会计人才正在留学

174、和已经毕业的海外会计人才正在留学和已经毕业的海外会计人才D D D D 直接参与会计奥运会直接参与会计奥运会直接参与会计奥运会直接参与会计奥运会E E E E 国际会计事务所工作实践经验国际会计事务所工作实践经验国际会计事务所工作实践经验国际会计事务所工作实践经验AE33ABCE33编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题65656565、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。A A A A 确定评价的内容确定评价的内容确定评价的内容确定评价

175、的内容B B B B 建立评价衡量标准建立评价衡量标准建立评价衡量标准建立评价衡量标准C C C C 评估实际绩效评估实际绩效评估实际绩效评估实际绩效D D D D 根据分析结果采取行动根据分析结果采取行动根据分析结果采取行动根据分析结果采取行动E E E E 战略规划实施的过程战略规划实施的过程战略规划实施的过程战略规划实施的过程66666666、企业人力资源战略规划的实施包括（）。、企业人力资源战略规划的实施包括（）。、企业人力资源战略规划的实施包括（）。、企业人力资源战略规划的实施包括（）。A A A A 认真做到组织落实现企业内部资源的合理配置实认真做到组织落实现企业内部资源的合理配置

176、实认真做到组织落实现企业内部资源的合理配置实认真做到组织落实现企业内部资源的合理配置实B B B B实现企业内部资源的合理配置实现企业内部资源的合理配置实现企业内部资源的合理配置实现企业内部资源的合理配置C C C C建立完善内部战略管理的支持系统建立完善内部战略管理的支持系统建立完善内部战略管理的支持系统建立完善内部战略管理的支持系统D D D D有效调动全员的积极因素有效调动全员的积极因素有效调动全员的积极因素有效调动全员的积极因素E E E E 充分发挥领导赈灾战略实施中的核心和导向作用充分发挥领导赈灾战略实施中的核心和导向作用充分发挥领导赈灾战略实施中的核心和导向作用充分发挥领导赈灾战

177、略实施中的核心和导向作用ABCDE33ABCD34编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题67676767、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。、企业人力资源战略规划评价的具体内容是（）。A A A A 企业战略使命与战略目标的执行情况企业战略使命与战略目标的执行情况企业战略使命与战略目标的执行情况企业战略使命与战略目标的执行情况 B B B B 在在在在战战战战略略略略实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中局局局局部部部部工工工工作作作作与与与与全全全全局局局局工工工工作作作作协协协协调调调调配

178、配配配合合合合以以以以及及及及具具具具体体体体运运运运作作作作的的的的情况情况情况情况C C C C 影响战略实施的主要因素及其变化情况影响战略实施的主要因素及其变化情况影响战略实施的主要因素及其变化情况影响战略实施的主要因素及其变化情况D D D D 各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献E E E E 可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效可以全面掌握战略实施的进

179、度和所取得的业绩及成效68686868、企业集团的基本特征是（）。、企业集团的基本特征是（）。、企业集团的基本特征是（）。、企业集团的基本特征是（）。 A A A A企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体B B B B企业集团是以产权为主要联结纽带企业集团是以产权为主要联结纽带企业集团是以产权为主要联结纽带企业集团是以产权为主要联结纽带C C C C企业集团是以分公司为主体企业集团是以分公司为主体企业集团是以分公司为主体企业集团是以分公司为主体D D D D企业集团是以母公

180、司为主体企业集团是以母公司为主体企业集团是以母公司为主体企业集团是以母公司为主体E E E E企业集团具有多层次结构企业集团具有多层次结构企业集团具有多层次结构企业集团具有多层次结构ABCD34ABDE37编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题69696969、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。、在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到（）。A A A A 统一行使出资人所有权（产权）职能统一行使出资人所有权（产权）职能统一行使出资人所有权（产权）职能统一行使出资人所有权（产权）职能

181、B B B B 同意投资决策同意投资决策同意投资决策同意投资决策C C C C 统一配置资源统一配置资源统一配置资源统一配置资源D D D D 统一调整结构统一调整结构统一调整结构统一调整结构E E E E 统一体制统一体制统一体制统一体制70707070 、企业集团的第一层次企业实质上是（）。、企业集团的第一层次企业实质上是（）。、企业集团的第一层次企业实质上是（）。、企业集团的第一层次企业实质上是（）。A A A A 控股公司控股公司控股公司控股公司B B B B 母公司母公司母公司母公司C C C C 子公司子公司子公司子公司D D D D 分公司分公司分公司分公司E E E E 参股公

182、司参股公司参股公司参股公司ABCD37AB38编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题71717171、企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）。、企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）。、企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）。、企业集团在国民经济发展中的主要作用有（）。A A A A 企业集团是推动国家产业结构调整，促进促进产业升级的主导力量企业集团是推动国家产业结构调整，促进促进产业升级的主导力量企业集团是推动国家产业结构调整，促进促进产业升级的主导力量企业集团是推动国家产业结构调整，促进促进产业升级的主导力量B B B B 企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体企业集团是国家

183、技术创新、变革体系的支撑主体企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体C C C C企业集团是国家技术创新体系的支撑主体企业集团是国家技术创新体系的支撑主体企业集团是国家技术创新体系的支撑主体企业集团是国家技术创新体系的支撑主体D D D D企企企企业业业业集集集集团团团团是是是是市市市市场场场场秩秩秩秩序序序序的的的的主主主主管管管管理理理理者者者者，可可可可以以以以避避避避免免免免企企企企业业业业之之之之间间间间的的的的国国国国度度度度竞竞竞竞争争争争、无无无无序竞争序竞争序竞争序竞争E E E E能能能能够够够够很很很很快快快快形形形形成成成成在

184、在在在国国国国际际际际市市市市场场场场中中中中的的的的竞竞竞竞争争争争的的的的实实实实力力力力，具具具具有有有有维维维维护护护护国国国国家家家家经经经经济济济济主主主主权权权权的的的的战略作用战略作用战略作用战略作用72727272、企业集团的独特优势有（）。企业集团的独特优势有（）。企业集团的独特优势有（）。企业集团的独特优势有（）。A A A A规模经济的优势规模经济的优势规模经济的优势规模经济的优势B B B B分工协作的优势分工协作的优势分工协作的优势分工协作的优势C C C C集团的集团的集团的集团的“舰队舰队舰队舰队”优势优势优势优势 D D D D“垄断垄断垄断垄断”优势优势优势

185、优势E E E E迅速扩大组织规模的优势迅速扩大组织规模的优势迅速扩大组织规模的优势迅速扩大组织规模的优势ACDE38ABCDE39编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题73737373、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括。、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括。、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括。、企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括。A A A A无形资产资源共享优势无形资产资源共享优势无形资产资源共享优势无形资产资源共享优势B B B B战略上的优势战略上的优势战略上的优势战略上的优势C C C C技术创新的优势技术创新的优势技术创新的优势技术创

186、新的优势D D D D“垄断垄断垄断垄断”优势优势优势优势E E E E 集团的集团的集团的集团的“舰队舰队舰队舰队”优势优势优势优势74747474、企业法人治理结构包括（）。、企业法人治理结构包括（）。、企业法人治理结构包括（）。、企业法人治理结构包括（）。A A A A股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排B B B B股股股股东东东东（主主主主要要要要是是是是法法法法人人人人股股股股东东

187、东东）对对对对董董董董事事事事会会会会、经经经经理理理理人人人人员员员员和和和和一一一一般般般般员员员员工工工工工工工工作作作作绩绩绩绩效效效效监监监监督和评价的制度安排督和评价的制度安排督和评价的制度安排督和评价的制度安排C C C C对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法D D D D企业出现危机时，法人股东的行为方式企业出现危机时，法人股东的行为方式企业出现危机时，法人股东的行为方式企业出现危机时，法人股东的行为方式E E E E 股东是公司的出资人股东是公司

188、的出资人股东是公司的出资人股东是公司的出资人ABDE39ABCD40编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题75757575、企业集团管理体制的特点有（）。、企业集团管理体制的特点有（）。、企业集团管理体制的特点有（）。、企业集团管理体制的特点有（）。A A A A管理活动的协商性管理活动的协商性管理活动的协商性管理活动的协商性B B B B管理体制的创新性管理体制的创新性管理体制的创新性管理体制的创新性C C C C管理内容的复杂性管理内容的复杂性管理内容的复杂性管理内容的复杂性D D D D管理形式的多样性及协调的综合性管理形式的多样性及协调的综合性管理形式的多样性及协调的综合性管理形式

189、的多样性及协调的综合性E E E E 利益主体多元性与多层次性利益主体多元性与多层次性利益主体多元性与多层次性利益主体多元性与多层次性76767676、正确处理集团利益关系的基本原则是（）。、正确处理集团利益关系的基本原则是（）。、正确处理集团利益关系的基本原则是（）。、正确处理集团利益关系的基本原则是（）。A A A A坚持等价交换原则坚持等价交换原则坚持等价交换原则坚持等价交换原则B B B B坚持管理与协调坚持管理与协调坚持管理与协调坚持管理与协调C C C C财务管理财务管理财务管理财务管理D D D D投资的协调与控制投资的协调与控制投资的协调与控制投资的协调与控制E E E E 子

190、公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任ABCD42ABCDE44编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题77777777、欧美型母公司的主要职能包括（）。、欧美型母公司的主要职能包括（）。、欧美型母公司的主要职能包括（）。、欧美型母公司的主要职能包括（）。A A A A生产、经营、计划的协调与控制生产、经营、计划的协调与控制生产、经营、计划的协调与控制生产、经营、计划的协调与控制B B B B组织管理与协调组织管理与协调组织管理与协调组织管理与协调C C C C财务管理财务管理财务管理财务管理D D D D投资的协调与控制投资的协调与控制投资的协调与控

191、制投资的协调与控制E E E E 子公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任子公司高级职员的聘任78787878、日本、韩国的经理会的职能主要有（）。、日本、韩国的经理会的职能主要有（）。、日本、韩国的经理会的职能主要有（）。、日本、韩国的经理会的职能主要有（）。A A A A在集团成员公司之间进行整合调整在集团成员公司之间进行整合调整在集团成员公司之间进行整合调整在集团成员公司之间进行整合调整B B B B在集团成员公司之间进行调整组合在集团成员公司之间进行调整组合在集团成员公司之间进行调整组合在集团成员公司之间进行调整组合C C C C决定集团的对外活动决定集团的对外活动

192、决定集团的对外活动决定集团的对外活动D D D D决定集团成员公司组成共同投资公司决定集团成员公司组成共同投资公司决定集团成员公司组成共同投资公司决定集团成员公司组成共同投资公司E E E E 决定成员公司领导层的认识问题决定成员公司领导层的认识问题决定成员公司领导层的认识问题决定成员公司领导层的认识问题ABCDE45BCDE46编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题79797979、国外企业集团内部集权与分权从（）分析。、国外企业集团内部集权与分权从（）分析。、国外企业集团内部集权与分权从（）分析。、国外企业集团内部集权与分权从（）分析。A A A A母公司型企业集团内部集权与分权母公司

193、型企业集团内部集权与分权母公司型企业集团内部集权与分权母公司型企业集团内部集权与分权B B B B子公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权C C C C母子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权D D D D集团本部一事业部型企业集团内部集权集团本部一事业部型企业集团内部集权集团本部一事业部型企业集团内部集权集团本部一事业部型企业集团内部集权E E E E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与

194、分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权80808080、集集集集团团团团资资资资金金金金借借借借贷贷贷贷不不不不能能能能按按按按期期期期还还还还本本本本付付付付息息息息属属属属于于于于经经经经营营营营管管管管理理理理不不不不善善善善，出出出出现现现现亏亏亏亏损损损损时时时时银行干预包括（）。银行干预包括（）。银行干预包括（）。银行干预包括（）。A A A A命令企业调整或改变经营方针命令企业调整或改变经营方针命令企业调整或改变经营方针命令企业调整或改变经营方针B B B B迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押迫使

195、企业提交一部分股票给银行作为抵押迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押C C C C解除企业高级领导人职务解除企业高级领导人职务解除企业高级领导人职务解除企业高级领导人职务D D D D使银行对企业提交一部分股票给银行作为抵押使银行对企业提交一部分股票给银行作为抵押使银行对企业提交一部分股票给银行作为抵押使银行对企业提交一部分股票给银行作为抵押E E E E 由银行派人担任董事长或总经理由银行派人担任董事长或总经理由银行派人担任董事长或总经理由银行派人担任董事长或总经理CE47ABCDE54编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题81818181、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）

196、。、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。、企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。A A A A正向结合型正向结合型正向结合型正向结合型B B B B横向结合型横向结合型横向结合型横向结合型C C C C复向结合型复向结合型复向结合型复向结合型D D D D纵向结合型纵向结合型纵向结合型纵向结合型E E E E 复合结合型复合结合型复合结合型复合结合型82828282、从企业结合形态的角度，企业集团可分为（）。、从企业结合形态的角度，企业集团可分为（）。、从企业结合形态的角度，企业集团可分为（）。、从企业结合形态的角度，企业

197、集团可分为（）。A A A A多总部型企业集团多总部型企业集团多总部型企业集团多总部型企业集团B B B B单总部型企业集团单总部型企业集团单总部型企业集团单总部型企业集团C C C C控股型企业集团控股型企业集团控股型企业集团控股型企业集团D D D D直线职能型企业集团直线职能型企业集团直线职能型企业集团直线职能型企业集团E E E E 事业部型企业集团事业部型企业集团事业部型企业集团事业部型企业集团BD56ABCDE59编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题83838383、企业集团按照数量可分为（）。、企业集团按照数量可分为（）。、企业集团按照数量可分为（）。、企业集团按照数量可分

198、为（）。A A A A网络型企业集团网络型企业集团网络型企业集团网络型企业集团B B B BH H H H型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团C C C C单总部型企业集团单总部型企业集团单总部型企业集团单总部型企业集团D D D DU U U U型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团E E E E M M M M型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团型结构企业集团84848484、企业集团职能机构的职权是（）。、企业集团职能机构的职权是（）。、企业集团职能机构的职权是（）。、企业集团职能机构的职权是（）。A A A A为重大决策的磋商提供信息为重大决

199、策的磋商提供信息为重大决策的磋商提供信息为重大决策的磋商提供信息B B B B拟定集团中长期计划拟定集团中长期计划拟定集团中长期计划拟定集团中长期计划C C C C拟定集团的年度生产计划拟定集团的年度生产计划拟定集团的年度生产计划拟定集团的年度生产计划D D D D抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作E E E E 对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导对成员企业的生产

200、、技术工作和经营管理进行协调与指导ABCDE59ABCDE59编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题85858585、“两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员两块牌子，一套管理人员“管理体制的管理体制的管理体制的管理体制的 优缺点是（）。优缺点是（）。优缺点是（）。优缺点是（）。A A A A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B B B B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易

201、开展工作集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C C C C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D D D D总总总总经经经经理理理理和和和和各各各各职职职职能能能能部部部部门门门门原原原原来来来来任任任任务务务务就就就就十十十十分分分分繁繁繁繁重重重重，再再再再兼兼兼兼任任任任集集集集团团团团的的的的额额额额管管管管理理理理工工工

202、工作作作作，容易造成失误容易造成失误容易造成失误容易造成失误E E E E 集集集集团团团团总总总总经经经经理理理理和和和和职职职职能能能能部部部部门门门门容容容容易易易易忽忽忽忽视视视视其其其其他他他他成成成成员员员员企企企企业业业业的的的的利利利利益益益益，袒袒袒袒护护护护自自自自己己己己的的的的企企企企业，不敢果断处理问题业，不敢果断处理问题业，不敢果断处理问题业，不敢果断处理问题86868686、为为为为保保保保障障障障企企企企业业业业集集集集团团团团组组组组织织织织的的的的有有有有效效效效运运运运行行行行集集集集团团团团供供供供公公公公司司司司人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管

203、理理理理部部部部门门门门应应应应当当当当采采采采取的措施是（）。取的措施是（）。取的措施是（）。取的措施是（）。A A A A对组织机构的运行情况进行全面监控对组织机构的运行情况进行全面监控对组织机构的运行情况进行全面监控对组织机构的运行情况进行全面监控B B B B建立健全各种原始记录和统计分析制度建立健全各种原始记录和统计分析制度建立健全各种原始记录和统计分析制度建立健全各种原始记录和统计分析制度C C C C定期采集相关数据资料定期采集相关数据资料定期采集相关数据资料定期采集相关数据资料D D D D对组织进行深入的诊断分析对组织进行深入的诊断分析对组织进行深入的诊断分析对组织进行深入的

204、诊断分析E E E E 及时发现问题，提出改进对策及时发现问题，提出改进对策及时发现问题，提出改进对策及时发现问题，提出改进对策ABCDE60ABCDE67编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题87878787、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有（）。、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有（）。、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有（）。、对各级组织机构的工作效率进行评定的具体考评指标有（）。A A A A决策机构的反应速度决策机构的反应速度决策机构的反应速度决策机构的反应速度B B B B决策机构的效率与效果决策机构的效率与效果决策机构的效率与效果决

205、策机构的效率与效果C C C C机构的执行能力与执行效果机构的执行能力与执行效果机构的执行能力与执行效果机构的执行能力与执行效果D D D D公文的审批效率公文的审批效率公文的审批效率公文的审批效率E E E E 公文的传递效率公文的传递效率公文的传递效率公文的传递效率88888888、人力资本的概念包括（）。、人力资本的概念包括（）。、人力资本的概念包括（）。、人力资本的概念包括（）。A A A A人力是生产力的一大要素人力是生产力的一大要素人力是生产力的一大要素人力是生产力的一大要素B B B B人力与物理结合进行生产，推动着人类社会的发展人力与物理结合进行生产，推动着人类社会的发展人力与

206、物理结合进行生产，推动着人类社会的发展人力与物理结合进行生产，推动着人类社会的发展C C C C对人力不断投资会导致相应的生产力的提高对人力不断投资会导致相应的生产力的提高对人力不断投资会导致相应的生产力的提高对人力不断投资会导致相应的生产力的提高D D D D将而努力视为通过投资便可提高其生产能力的资本将而努力视为通过投资便可提高其生产能力的资本将而努力视为通过投资便可提高其生产能力的资本将而努力视为通过投资便可提高其生产能力的资本E E E E 扩大生产能力以及提高生产效率的物质称为资本扩大生产能力以及提高生产效率的物质称为资本扩大生产能力以及提高生产效率的物质称为资本扩大生产能力以及提高

207、生产效率的物质称为资本ABCDE67ABC D69编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题89898989、生产力资本包括（）。、生产力资本包括（）。、生产力资本包括（）。、生产力资本包括（）。A A A A设备设备设备设备B B B B厂房厂房厂房厂房C C C C知识知识知识知识D D D D技能技能技能技能E E E E 成果成果成果成果90909090、非物质资本在人力资源中的表现是（）。、非物质资本在人力资源中的表现是（）。、非物质资本在人力资源中的表现是（）。、非物质资本在人力资源中的表现是（）。A A A A能力能力能力能力B B B B数量数量数量数量C C C C质量质量质

208、量质量D D D D标准标准标准标准E E E E 挺能挺能挺能挺能ABCD69BC69编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题91919191、人力资本表现为（）。、人力资本表现为（）。、人力资本表现为（）。、人力资本表现为（）。A A A A设备设备设备设备B B B B智力智力智力智力C C C C知识知识知识知识D D D D技能技能技能技能E E E E 体能体能体能体能92929292、人力资本基本有的基本特征是（）。、人力资本基本有的基本特征是（）。、人力资本基本有的基本特征是（）。、人力资本基本有的基本特征是（）。A A A A人力资本是一种无形的资本人力资本是一种无形的资本

209、人力资本是一种无形的资本人力资本是一种无形的资本B B B B人力资本基本有时效性人力资本基本有时效性人力资本基本有时效性人力资本基本有时效性C C C C人力资本基本有收益递增性人力资本基本有收益递增性人力资本基本有收益递增性人力资本基本有收益递增性D D D D人力资本具有积累性人力资本具有积累性人力资本具有积累性人力资本具有积累性E E E E 人力资本具有无限创造性人力资本具有无限创造性人力资本具有无限创造性人力资本具有无限创造性BCDE69ABCDE69编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题93939393、人力资本的基本特征有（）。、人力资本的基本特征有（）。、人力资本的基本特

210、征有（）。、人力资本的基本特征有（）。A A A A人力资本具有个体差异性人力资本具有个体差异性人力资本具有个体差异性人力资本具有个体差异性B B B B人力资本具有能动性人力资本具有能动性人力资本具有能动性人力资本具有能动性C C C C人力资本基本有无限创造力人力资本基本有无限创造力人力资本基本有无限创造力人力资本基本有无限创造力D D D D人力资本能使生产大力发展人力资本能使生产大力发展人力资本能使生产大力发展人力资本能使生产大力发展E E E E 人力资本表现为积累性人力资本表现为积累性人力资本表现为积累性人力资本表现为积累性94949494、在界定企业人力资本的概念时，应特别强调的

211、是（）。、在界定企业人力资本的概念时，应特别强调的是（）。、在界定企业人力资本的概念时，应特别强调的是（）。、在界定企业人力资本的概念时，应特别强调的是（）。A A A A能为企业的生产未来创造收益的人力资本能为企业的生产未来创造收益的人力资本能为企业的生产未来创造收益的人力资本能为企业的生产未来创造收益的人力资本B B B B能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本能够为企业创造现在收益的员工的知识和技能是企业的人力资本C C C C能够为企业创造未来收益的员工的知

212、识和技能是企业的人力资本能够为企业创造未来收益的员工的知识和技能是企业的人力资本能够为企业创造未来收益的员工的知识和技能是企业的人力资本能够为企业创造未来收益的员工的知识和技能是企业的人力资本D D D D企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资本本本本是是是是全全全全体体体体员员员员工工工工实实实实际际际际投投投投入入入入到到到到企企企企业业业业中中中中的的的的人人人人力力力力资资资资本本本本的的的的价价价价值值值值量量量量之之之之和和和和E E E E 企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的企业人力资本是企业内部员工人力资本集体

213、协调与合作的企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合整合整合整合”AB69BCDE71编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题95959595、企业最重要的人力资本包括（）。、企业最重要的人力资本包括（）。、企业最重要的人力资本包括（）。、企业最重要的人力资本包括（）。A A A A知识员工知识员工知识员工知识员工B B B B企业家企业家企业家企业家C C C C技术创新者技术创新者技术创新者技术创新者D D D D员工能员工能员工能员工能E E E E技员工体能技员工体能技员工体能技员工体能96969696、人力资本的范畴中，广义的人力资本包括（）。、人力资本的范畴中，广

214、义的人力资本包括（）。、人力资本的范畴中，广义的人力资本包括（）。、人力资本的范畴中，广义的人力资本包括（）。A A A A董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员B B B B董事会人力资本董事会人力资本董事会人力资本董事会人力资本C C C C经理班子成员经理班子成员经理班子成员经理班子成员D D D D技术人才技术人才技术人才技术人才E E E E 管理人才和所有员工管理人才和所有员工管理人才和所有员工管理人才和所有员工ABC73ABCDE74编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题97979797、在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主要包括（）。、在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主

215、要包括（）。、在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主要包括（）。、在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主要包括（）。A A A A经理班子成员经理班子成员经理班子成员经理班子成员B B B B高级管理人才高级管理人才高级管理人才高级管理人才C C C C高级技术人才高级技术人才高级技术人才高级技术人才D D D D技工技工技工技工E E E E 其他员工其他员工其他员工其他员工98989898、人力资本管理的研究对象包括。、人力资本管理的研究对象包括。、人力资本管理的研究对象包括。、人力资本管理的研究对象包括。A A A A各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质各个层次人力资本管理主体与客体的工

216、作性质各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质B B B B岗位特点和智能以及他们之间的关系岗位特点和智能以及他们之间的关系岗位特点和智能以及他们之间的关系岗位特点和智能以及他们之间的关系C C C C企业整体发展战略与人力资本之间的关系企业整体发展战略与人力资本之间的关系企业整体发展战略与人力资本之间的关系企业整体发展战略与人力资本之间的关系D D D D竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系E E E E 对人力资

217、本进行有效配置和合理利用对人力资本进行有效配置和合理利用对人力资本进行有效配置和合理利用对人力资本进行有效配置和合理利用ABC74ABDE75编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题99999999、企业集团的人力资本应该包括（）。、企业集团的人力资本应该包括（）。、企业集团的人力资本应该包括（）。、企业集团的人力资本应该包括（）。A A A A集团公司以及成员企业高层经理班子集团公司以及成员企业高层经理班子集团公司以及成员企业高层经理班子集团公司以及成员企业高层经理班子B B B B高级管理人才高级管理人才高级管理人才高级管理人才C C C C高级技术人才高级技术人才高级技术人才高级技术人

218、才D D D D普通管理人才普通管理人才普通管理人才普通管理人才E E E E 普工技术人才以及大多数员工普工技术人才以及大多数员工普工技术人才以及大多数员工普工技术人才以及大多数员工100100100100、企业集团人力资本管理的内容包括（）。、企业集团人力资本管理的内容包括（）。、企业集团人力资本管理的内容包括（）。、企业集团人力资本管理的内容包括（）。A A A A人力资本的战略管理人力资本的战略管理人力资本的战略管理人力资本的战略管理B B B B人力资本的获得与配置人力资本的获得与配置人力资本的获得与配置人力资本的获得与配置C C C C人力资本的价值计量人力资本的价值计量人力资本的

219、价值计量人力资本的价值计量D D D D人力资本激励与约束机制人力资本激励与约束机制人力资本激励与约束机制人力资本激励与约束机制E E E E 人力资本绩效评价人力资本绩效评价人力资本绩效评价人力资本绩效评价ABCDE76ABCDE76编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题101101101101、企业集团人力资本管理的特点有（）。、企业集团人力资本管理的特点有（）。、企业集团人力资本管理的特点有（）。、企业集团人力资本管理的特点有（）。A A A A企业集团人力资本的整合与协同效应企业集团人力资本的整合与协同效应企业集团人力资本的整合与协同效应企业集团人力资本的整合与协同效应B B B

220、B集集集集团团团团公公公公司司司司对对对对成成成成员员员员企企企企业业业业人人人人力力力力资资资资本本本本的的的的管管管管理理理理主主主主要要要要是是是是以以以以产产产产权权权权控控控控制制制制为为为为主主主主的的的的间间间间接控制接控制接控制接控制C C C C以母子公司之间的人力资本管理为重点以母子公司之间的人力资本管理为重点以母子公司之间的人力资本管理为重点以母子公司之间的人力资本管理为重点D D D D人力资本管理具有多种层次结构人力资本管理具有多种层次结构人力资本管理具有多种层次结构人力资本管理具有多种层次结构E E E E 人力资本管理基本有管理优势人力资本管理基本有管理优势人力资

221、本管理基本有管理优势人力资本管理基本有管理优势102102102102、集团公司中子公司可分为（）。、集团公司中子公司可分为（）。、集团公司中子公司可分为（）。、集团公司中子公司可分为（）。A A A A一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司B B B B二级子公司二级子公司二级子公司二级子公司C C C C三级子公司三级子公司三级子公司三级子公司D D D D四级子公司四级子公司四级子公司四级子公司E E E E 其他类子公司其他类子公司其他类子公司其他类子公司ABCD77ABC77编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题103103103103、企业集团人力资本管理层次主要包括（）。、

222、企业集团人力资本管理层次主要包括（）。、企业集团人力资本管理层次主要包括（）。、企业集团人力资本管理层次主要包括（）。A A A A集团总公司董事会对集团总公司经理领导班子的监督与管理集团总公司董事会对集团总公司经理领导班子的监督与管理集团总公司董事会对集团总公司经理领导班子的监督与管理集团总公司董事会对集团总公司经理领导班子的监督与管理B B B B集团经理棒子对集团公司企业内部人力资本的管理集团经理棒子对集团公司企业内部人力资本的管理集团经理棒子对集团公司企业内部人力资本的管理集团经理棒子对集团公司企业内部人力资本的管理C C C C集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理集团公司对成

223、员企业董事会及其他人力资本的管理集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D D D D成员企业内部的人力资本管理成员企业内部的人力资本管理成员企业内部的人力资本管理成员企业内部的人力资本管理E E E E 母公司对一级或多级子公司人力资本的管理母公司对一级或多级子公司人力资本的管理母公司对一级或多级子公司人力资本的管理母公司对一级或多级子公司人力资本的管理104104104104、企业集团人力资本管理的优势包括（）。、企业集团人力资本管理的优势包括（）。、企业集团人力资本管理的优势包括（）。、企业集团人力资本管理的优势包括（）。A A A A可以

224、在更广阔的领域互动偶尔和配置人力资本可以在更广阔的领域互动偶尔和配置人力资本可以在更广阔的领域互动偶尔和配置人力资本可以在更广阔的领域互动偶尔和配置人力资本B B B B可以发挥团队优势和整体实力可以发挥团队优势和整体实力可以发挥团队优势和整体实力可以发挥团队优势和整体实力C C C C具有很强的吸引优秀员工的优势具有很强的吸引优秀员工的优势具有很强的吸引优秀员工的优势具有很强的吸引优秀员工的优势D D D D人力资本可以在企业集团内部转移人力资本可以在企业集团内部转移人力资本可以在企业集团内部转移人力资本可以在企业集团内部转移E E E E 具有很强的吸引优秀人才的优势具有很强的吸引优秀人才

225、的优势具有很强的吸引优秀人才的优势具有很强的吸引优秀人才的优势ABCDE77ABDE77编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题105105105105、制定与实施人力资本战略的主要任务是（）。、制定与实施人力资本战略的主要任务是（）。、制定与实施人力资本战略的主要任务是（）。、制定与实施人力资本战略的主要任务是（）。A A A A制订未来人力资本配置计划制订未来人力资本配置计划制订未来人力资本配置计划制订未来人力资本配置计划B B B B根据企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权根据企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权根据企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企

226、业所有权根据企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权C C C C控制人力资本的短期需求控制人力资本的短期需求控制人力资本的短期需求控制人力资本的短期需求D D D D运用管理教育使人力资本不断增值运用管理教育使人力资本不断增值运用管理教育使人力资本不断增值运用管理教育使人力资本不断增值E E E E 致力于招募缺稀技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才致力于招募缺稀技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才致力于招募缺稀技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才致力于招募缺稀技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才106106106106、制定企业人力资本战略的重要作用是（）。、制定

227、企业人力资本战略的重要作用是（）。、制定企业人力资本战略的重要作用是（）。、制定企业人力资本战略的重要作用是（）。A A A A人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略确确确确定定定定一一一一个个个个企企企企业业业业如如如如何何何何进进进进行行行行员员员员工工工工及及及及其其其其知知知知识识识识和和和和技技技技能能能能的的的的管管管管理理理理，以以以以实实实实现其战略目标现其战略目标现其战略目标现其战略目标B B B B人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略有有有有助助助助于于于于各各各各级级级级主主主主管管管管在在在在明明明明确确确确发发发发展展展展方方方方向向向向和和和和

228、总总总总目目目目标标标标的的的的前前前前提提提提下下下下，把把把把握握握握住赢得企业竞争优势的关键点住赢得企业竞争优势的关键点住赢得企业竞争优势的关键点住赢得企业竞争优势的关键点C C C C人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略有有有有助助助助于于于于各各各各级级级级主主主主管管管管在在在在明明明明确确确确发发发发展展展展方方方方向向向向和和和和总总总总目目目目标标标标的的的的前前前前提提提提下下下下，分分分分清清清清主次，抓住重点主次，抓住重点主次，抓住重点主次，抓住重点D D D D通通通通过过过过人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略的的的的制制制制订订订订，可可可

229、可以以以以把把把把人人人人力力力力资资资资本本本本管管管管理理理理与与与与企企企企业业业业集集集集团团团团的的的的总总总总体体体体战战战战略略略略联系在一起联系在一起联系在一起联系在一起E E E E 人人人人力力力力资资资资本本本本战战战战略略略略有有有有助助助助于于于于知知知知道道道道所所所所有有有有人人人人力力力力资资资资本本本本管管管管理理理理活活活活动动动动，围围围围绕绕绕绕企企企企业业业业集集集集团团团团发发发发展展展展总总总总最主要、最具影响力的人力资本问题而展开最主要、最具影响力的人力资本问题而展开最主要、最具影响力的人力资本问题而展开最主要、最具影响力的人力资本问题而展开AB

230、CDE78ABCDE78编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题107107107107、企业集团的职能战略规划一般包括（）。、企业集团的职能战略规划一般包括（）。、企业集团的职能战略规划一般包括（）。、企业集团的职能战略规划一般包括（）。A A A A企业集团的市场营销战略企业集团的市场营销战略企业集团的市场营销战略企业集团的市场营销战略B B B B财务战略财务战略财务战略财务战略C C C C信息战略信息战略信息战略信息战略D D D D研究与开发战略研究与开发战略研究与开发战略研究与开发战略E E E E 整体环境条件整体环境条件整体环境条件整体环境条件108108108108、实施

231、行动需要利用（）及其他一些手段。、实施行动需要利用（）及其他一些手段。、实施行动需要利用（）及其他一些手段。、实施行动需要利用（）及其他一些手段。A A A A沟通沟通沟通沟通B B B B培训培训培训培训C C C C工作绩效目标工作绩效目标工作绩效目标工作绩效目标D D D D激励激励激励激励E E E E 促进促进促进促进ABCD80ABCD81编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题109109109109、人力资本管理活动所采用的定量的方法有（）等。、人力资本管理活动所采用的定量的方法有（）等。、人力资本管理活动所采用的定量的方法有（）等。、人力资本管理活动所采用的定量的方法有（）

232、等。A A A A人力资本流动率人力资本流动率人力资本流动率人力资本流动率B B B B工作态度工作态度工作态度工作态度C C C C生产率改进生产率改进生产率改进生产率改进D D D D服务质量服务质量服务质量服务质量E E E E 能力发展能力发展能力发展能力发展110110110110、人力资本收益废品一般包括（）。、人力资本收益废品一般包括（）。、人力资本收益废品一般包括（）。、人力资本收益废品一般包括（）。A A A A员工薪资员工薪资员工薪资员工薪资B B B B福利福利福利福利C C C C股票股票股票股票D D D D期权期权期权期权E E E E 办公费办公费办公费办公费AB

233、CDE81ABCD81编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题111111111111、人力资本常规管理费用包括（）。、人力资本常规管理费用包括（）。、人力资本常规管理费用包括（）。、人力资本常规管理费用包括（）。A A A A办公费办公费办公费办公费B B B B差旅费差旅费差旅费差旅费C C C C会议费会议费会议费会议费D D D D项目费用项目费用项目费用项目费用E E E E 人员重置成本人员重置成本人员重置成本人员重置成本112112112112、关于预算的说法正确的是（）。、关于预算的说法正确的是（）。、关于预算的说法正确的是（）。、关于预算的说法正确的是（）。A A A A预

234、算是资源分配的主要方式预算是资源分配的主要方式预算是资源分配的主要方式预算是资源分配的主要方式B B B B预算是管理人员进行资源分配的重要工具预算是管理人员进行资源分配的重要工具预算是管理人员进行资源分配的重要工具预算是管理人员进行资源分配的重要工具C C C C预算是一种管理过程的工具预算是一种管理过程的工具预算是一种管理过程的工具预算是一种管理过程的工具D D D D预算通常也是衡量管理人员的主要工具预算通常也是衡量管理人员的主要工具预算通常也是衡量管理人员的主要工具预算通常也是衡量管理人员的主要工具E E E E 预算通常也是衡量绩效的主要工具预算通常也是衡量绩效的主要工具预算通常也是

235、衡量绩效的主要工具预算通常也是衡量绩效的主要工具ABCDE81DE82编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题113113113113、企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。、企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。、企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。、企业集团人力资本战略实施的四个阶段是（）。A A A A统一认识阶段统一认识阶段统一认识阶段统一认识阶段B B B B战略的计划阶段战略的计划阶段战略的计划阶段战略的计划阶段C C C C战略的组织阶段战略的组织阶段战略的组织阶段战略的组织阶段D D D D战略的实施阶段战略的实施阶段战略的实施阶段战略的实施阶段E E E E

236、控制与评估阶段控制与评估阶段控制与评估阶段控制与评估阶段114114114114、人力资本战略实施的模式有（）。、人力资本战略实施的模式有（）。、人力资本战略实施的模式有（）。、人力资本战略实施的模式有（）。A A A A指令型指令型指令型指令型B B B B变革型变革型变革型变革型C C C C合作型合作型合作型合作型D D D D文化型文化型文化型文化型E E E E 增长型增长型增长型增长型ABDE82ABCDE83编辑编辑ppt二、多项选择题二、多项选择题115115115115、人力资本战略评价与控制，应当做好的工作是（）。、人力资本战略评价与控制，应当做好的工作是（）。、人力资本战

237、略评价与控制，应当做好的工作是（）。、人力资本战略评价与控制，应当做好的工作是（）。A A A A环境评价环境评价环境评价环境评价B B B B资源分配资源分配资源分配资源分配C C C C问题确定问题确定问题确定问题确定D D D D战略制定战略制定战略制定战略制定E E E E 行动计划行动计划行动计划行动计划116116116116、集团本部控制事业部的措施主要有（）。、集团本部控制事业部的措施主要有（）。、集团本部控制事业部的措施主要有（）。、集团本部控制事业部的措施主要有（）。A A A A资金控制资金控制资金控制资金控制B B B B计划控制计划控制计划控制计划控制C C C C财

238、务控制财务控制财务控制财务控制D D D D人事控制人事控制人事控制人事控制E E E E人事控制人事控制人事控制人事控制ABCDE85ABDE48编辑编辑ppt专业技能题专业技能题编辑编辑ppt专业技能题专业技能题1 1 1 1、 简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。答：现代企业人力资源管理各个历史阶段如下答：现代企业人力资源管理各个历史阶段如下答：现代企业人力资源管理各个历史阶段如下答：现代企业人力资源管理各个历史阶段如下：（：（：（：（P5P5P5P57 7

239、 7 7）1 1 1 1）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20202020世纪世纪世纪世纪20202020年代开始年代开始年代开始年代开始到到到到50505050年代后期是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。年代后期是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。年代后期是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。年代后期是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。2 2 2 2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从）现代人力资源管理替代

240、传统人事管理的阶段。从）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代开始年代开始年代开始年代开始到到到到70707070年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。3 3 3 3）现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从）现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从）现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从）现代人力资源管理由初阶

241、向高阶发展的阶段。从20202020世纪世纪世纪世纪80808080年代以来，年代以来，年代以来，年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚现代人力资源管理的实践和理论，无论是在欧洲、美洲，还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题2 2 2 2、 说明战略性人力资源管理的概念。说明战略性

242、人力资源管理的概念。说明战略性人力资源管理的概念。说明战略性人力资源管理的概念。答：战略性人力资源管理的概念（答：战略性人力资源管理的概念（答：战略性人力资源管理的概念（答：战略性人力资源管理的概念（P1P1P1P1）：人力资源战略）：人力资源战略）：人力资源战略）：人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念的内涵是完全不（规划）与战略性人力资源管理的概念的内涵是完全不（规划）与战略性人力资源管理的概念的内涵是完全不（规划）与战略性人力资源管理的概念的内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是同的。人力资源战略是企业总体战略

243、的下属概念，它是同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的的总体策标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的的总体策标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的的总体策标出发，

244、就企业人力资源开发与管理所作出的的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、督部、协调和控制的过程。行全方位的指挥、督部、协调和控制的过程。行全方位的指挥、督部、协调和控制的过程。行全方位的指挥、督部、协调和控制的过程。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题3 3 3 3、说明战略性人力资源管理的特征。、说明战略性人力资源管理的特征。、说明战略性人力资源管理的特征。、说明战略性人力资源管理的特征。答：战略性人力资源管理的特征如下

245、：答：战略性人力资源管理的特征如下：答：战略性人力资源管理的特征如下：答：战略性人力资源管理的特征如下：（P8P8P8P812121212）1 1 1 1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略

246、层面，使企和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。2 2 2 2）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果与一身，从而极大地提升和丰）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果与一身，从而极大地提升和丰）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果与一身，从而极大地提升和丰）集当代多种学科、多种理论研究的最新成果与一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理

247、和基本方法。它包括：富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。它包括：富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。它包括：富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。它包括：一般系统理一般系统理一般系统理一般系统理论；论；论；论；行为角色理论；行为角色理论；行为角色理论；行为角色理论；人力资本理论；人力资本理论；人力资本理论；人力资本理论；交易成本理论；交易成本理论；交易成本理论；交易成本理论；资源基础理资源基础理资源基础理资源基础理论论论论3 3 3 3）人力资源部门的性质和功能发生了重大转变。它包括：）人力资源部门的性质和功能发生了重大转变。它包括：）人力资源部门的性质和功能发生了重大转

248、变。它包括：）人力资源部门的性质和功能发生了重大转变。它包括：组织性质的转变；组织性质的转变；组织性质的转变；组织性质的转变；管理角色的转变；管理角色的转变；管理角色的转变；管理角色的转变；管理职能的转变；管理职能的转变；管理职能的转变；管理职能的转变；管理模式的转变。管理模式的转变。管理模式的转变。管理模式的转变。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题4 4 4 4、说明战略性人力资源管理的衡量标准。说明战略性人力资源管理的衡量标准。说明战略性人力资源管理的衡量标准。说明战略性人力资源管理的衡量标准。答：答：答：答：说明战略性人力资源管理的衡量标准如下说明战略性人力资源管理的衡量标准如下说明战略

249、性人力资源管理的衡量标准如下说明战略性人力资源管理的衡量标准如下（P12P12）1 1 1 1）基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编）基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编）基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编）基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的

250、水平，定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。2 2 2 2）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套）组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否确立？内外系统的配套性和协调性如何？通过

251、何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运作是否顺畅？3 3 3 3）领导观念的更新程度。企业高层决策者是

252、否树立全新的战略性人力资源管理的理念，）领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，）领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，）领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理的理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，视人事经理为自己的战略经营伙伴？人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角

253、色转变为二重、三重或四重角？人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角？人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角？人事经理的角色是否重新定位，是否由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色？色？色？色？4 4 4 4）综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和）综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和）综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和）综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新

254、、有所变化、有所发展？管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展？管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展？管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展？5 5 5 5）管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人）管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人）管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人）管理活动的精确程度。人力资源管理的精确程度可以从多个角度去衡量，如企业人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理力资源规划的正确性和可行性，重大人

255、力资源管理决策的效率和效果，基础性管理力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题5 5 5 5、说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响、说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响、说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响、说明企业人力资源

256、战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。因素。因素。因素。答答答答（1 1 1 1）说明企业人力资源战略规划的概念（说明企业人力资源战略规划的概念（说明企业人力资源战略规划的概念（说明企业人力资源战略规划的概念（P15P15P15P15）：）：）：）：人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局

257、利益条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排总体预测、决策和安排总体预测、决策和安排总体预测、决策和安排编辑编辑ppt专业技能题专业技能题（2 2 2 2）企业人力资源战略规划的特点：）企业人力资源战略规划的特点：）企业人力资源战略规划的特点：）企业人力资源战略规划的特点

258、：（P14P14P14P14）1 1 1 1）目标性。）目标性。）目标性。）目标性。2 2 2 2）全局性。）全局性。）全局性。）全局性。3 3 3 3）计划性。）计划性。）计划性。）计划性。4 4 4 4）长远性。）长远性。）长远性。）长远性。5 5 5 5）纲领性。）纲领性。）纲领性。）纲领性。6 6 6 6）应变性、）应变性、）应变性、）应变性、编辑编辑ppt专业技能题专业技能题（3 3 3 3）企业人力资源战略规划的构成）企业人力资源战略规划的构成）企业人力资源战略规划的构成）企业人力资源战略规划的构成（P18P18P18P18）1 1 1 1）总体战略，）总体战略，）总体战略，）总体

259、战略，2 2 2 2）业务战略，）业务战略，）业务战略，）业务战略，3 3 3 3）职能战略，）职能战略，）职能战略，）职能战略，（4 4 4 4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下(P25):(P25):(P25):(P25):1 1 1 1）企业外部环境和条件：）企业外部环境和条件：）企业外部环境和条件：）企业外部环境和条件：劳动力市场的完善程度劳动力市场的完善程度劳动力市场的完善程度劳动力市场的完善程度政府劳动法律法规的政府劳动法律法规的政府劳动法律法规的政府劳动法

260、律法规的健全程度健全程度健全程度健全程度工会组织的作用工会组织的作用工会组织的作用工会组织的作用2 2 2 2）企业内部环境和条件）企业内部环境和条件）企业内部环境和条件）企业内部环境和条件企业文化。家族式企业文化；发展式企业文化；市场式企业文化；官僚企业文化。家族式企业文化；发展式企业文化；市场式企业文化；官僚企业文化。家族式企业文化；发展式企业文化；市场式企业文化；官僚企业文化。家族式企业文化；发展式企业文化；市场式企业文化；官僚式企业文化。式企业文化。式企业文化。式企业文化。 生产技术，生产技术，生产技术，生产技术，财务实力财务实力财务实力财务实力编辑编辑ppt专业技能题专业技能题6 6

261、、简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。、简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。、简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。、简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。答答答答（1 1）人力资源管理策略如下（）人力资源管理策略如下（）人力资源管理策略如下（）人力资源管理策略如下（P21P21） 1 1）吸引策略。）吸引策略。）吸引策略。）吸引策略。 2 2）投资策略。）投资策略。）投资策略。）投资策略。 3 3）参与策略。）参与策略。）参与策略。）参与策略。

262、4 4）廉价型竞争策略。）廉价型竞争策略。）廉价型竞争策略。）廉价型竞争策略。 5 5）独特型竞争策略。）独特型竞争策略。）独特型竞争策略。）独特型竞争策略。创新型竞争策略创新型竞争策略创新型竞争策略创新型竞争策略 优质竞争策略优质竞争策略优质竞争策略优质竞争策略 （2 2）企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要）企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要）企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要）企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综

263、合性。素的统一性和综合性。素的统一性和综合性。素的统一性和综合性。1 1）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。2 2）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。3 3）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。）任务是企业所肩负的责任和义

264、务，以及对社会和客户的承诺。）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。4)4)目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。5)5)策略是对实现战略的具体措施和办法策略是对实现战略的具体措施和办法策略是对实现战略的具体措施和办法策略是对实现战略的具体措施和办法编辑编辑ppt专业技能题专业技能题7 7、对企业人力资源的内外部环境进行分析。、对企业人力资源的内外部环境进行分析。、对企业人力资源

265、的内外部环境进行分析。、对企业人力资源的内外部环境进行分析。 1)1)从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来的发展中的优势从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来的发展中的优势从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来的发展中的优势从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来的发展中的优势和劣势，为了人力资源战略的确定提供依据。和劣势，为了人力资源战略的确定提供依据。和劣势，为了人力资源战略的确定提供依据。和劣势，为了人力资源战略的确定提供依据。 2) 2)通过对人力资源内部能力的客观、全面分析

266、，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力

267、资源的竞争优势作出正确的决策。优势作出正确的决策。优势作出正确的决策。优势作出正确的决策。3)3)企业人力资源内部能力分析的内容：企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、企业人力资源内部能力分析的内容：企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、企业人力资源内部能力分析的内容：企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、企业人力资源内部能力分析的内容：企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构说我分析、员工岗位适合度和绩效情况管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构说我分析、员工岗位适合度和绩效情况管理人才和其他人才

268、）的需求情况分析、人员素质结构说我分析、员工岗位适合度和绩效情况管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构说我分析、员工岗位适合度和绩效情况的分析等。的分析等。的分析等。的分析等。 4 4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。出组织变革和创新的设想。出组织变革和创新的设想。出组织变革和创

269、新的设想。 5 5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析； 6 6）企业文化的分析：）企业文化的分析：）企业文化的分析：）企业文化的分析：编辑编辑ppt专业技能题专业技能题（2 2）人力资源外部环境分析如下）人力资源外部环境分析如下）人力资源外部环境分析如下）人力资源外部环境分析如下（P30P30）1 1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、

270、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析 2 2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。 3 3）对劳动力市场功能分析。）对劳动力市场功能分析。）对劳动力市场功能分析。）对劳动力市场功能分析。 4 4）产业结构调整与变化对

271、企业人力资源供给与需求的影响分析）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析 5 5）竞争对手的分析，掌握竞争对手的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引留在人才）竞争对手的分析，掌握竞争对手的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引留在人才）竞争对手的分析，掌握竞争对手的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引留在人才）竞争对手的分析，掌握竞争对手的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引留在人才 6 6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。）企业文化状况与人力

272、资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题8 8、说明企业人力资源战略的决策、实施与评价内容。、说明企业人力资源战略的决策、实施与评价内容。、说明企业人力资源战略的决策、实施与评价内容。、说明企业人力资源战略的决策、实施与评价内容。答答答答：（：（：（：（1 1）说明企业人力资源战略的决策如下说明企业人力资源战略的决策如下说明企业人力资源战略的决策如下说明企业人力资源战略的决策如下（P32P32） 1 1）当外部环境要到良好的

273、机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境要到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境要到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境要到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略定扭转型战略定扭转型战略定扭转型战略 2 2）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略 3 3）当外部环境遇到巨大的威胁，企

274、业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略定防御型战略定防御型战略定防御型战略 4 4）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。 5 5）保证人力资源战略具有较强的整体性，一

275、致性和正确性）保证人力资源战略具有较强的整体性，一致性和正确性）保证人力资源战略具有较强的整体性，一致性和正确性）保证人力资源战略具有较强的整体性，一致性和正确性编辑编辑ppt专业技能题专业技能题（2 2）人力资源战略规划的实施如下）人力资源战略规划的实施如下）人力资源战略规划的实施如下）人力资源战略规划的实施如下（P33P33）1 1）认真做到组织落实。）认真做到组织落实。）认真做到组织落实。）认真做到组织落实。2 2）实现企业内部资源的合理配置。）实现企业内部资源的合理配置。）实现企业内部资源的合理配置。）实现企业内部资源的合理配置。3 3）建立完善内部战略管理的支持系统。）建立完善内部战

276、略管理的支持系统。）建立完善内部战略管理的支持系统。）建立完善内部战略管理的支持系统。4 4）有效调动全员的积极因素）有效调动全员的积极因素）有效调动全员的积极因素）有效调动全员的积极因素5 5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。（3 3）企业人力资源战略规划的评价如下（）企业人力资源战略规划的评价如下（）企业人力资源战略规划的评价如下（）企业人力资源战略规划的评价如下（P34P34）1 1）确定评价的内容）确定评价的内容）确定评价的内容）确定评价

277、的内容2 2）建立评价衡量标准）建立评价衡量标准）建立评价衡量标准）建立评价衡量标准3) 3) 评估实际绩效评估实际绩效评估实际绩效评估实际绩效编辑编辑ppt专业技能题专业技能题9 9、简述企业集团的概念、特征、作用和优势。、简述企业集团的概念、特征、作用和优势。、简述企业集团的概念、特征、作用和优势。、简述企业集团的概念、特征、作用和优势。答答答答（1 1）企业集团的概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，）企业集团的概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，）企业集团的概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为

278、主体，）企业集团的概念：企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。企业集团作为现代企业一种中啊哟的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，现代企业一种中啊哟的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，现代企业一种中啊

279、哟的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，现代企业一种中啊哟的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，使企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。（使企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。（使企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。（使企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。（P3536P3536） （2 2）企业集团的基本特征如下（）企业集团的基本特征如下（）企业集团的基本特征如下（）企业集团的基本特征如下（P37P37） 1 1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体）企业

280、集团是由多个法人企业组成的企业联合体）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体 2 2）企业集团是以产权为主要联结纽带）企业集团是以产权为主要联结纽带）企业集团是以产权为主要联结纽带）企业集团是以产权为主要联结纽带 3 3）企业集团以母子公司为主体）企业集团以母子公司为主体）企业集团以母子公司为主体）企业集团以母子公司为主体 4 4）企业集团具有多层次结）企业集团具有多层次结）企业集团具有多层次结）企业集团具有多层次结编辑编辑ppt专业技能题专业技能题（3 3）企业集团在国名发展中的主要作用如下）企业集团在国名发展中的主要作用如下）企业集团在国名发展中的主要作用如下）企业集团在国名发展中的主要

281、作用如下（P38P38）1 1）企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。）企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。）企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。）企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。2 2）企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。）企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。）企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。）企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。3 3）企业集团市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。）企业集团市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。）企业集团市场秩序的自主管

282、理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。）企业集团市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。4 4）能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。）能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。）能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。）能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。（4 4）企业集团具有其他企业组织形式无法比拟的优势：）企业集团具有其他企业组织形式无法比拟的优势：）企业集团具有其他企业组织形式无法比拟的优势：）企业集团具有其他企业组织形式无法比拟的优势：规模经济

283、的优势；规模经济的优势；规模经济的优势；规模经济的优势；分工协调的优势；分工协调的优势；分工协调的优势；分工协调的优势；集团的集团的集团的集团的“ “舰队舰队舰队舰队” ”优势；优势；优势；优势；“ “垄断垄断垄断垄断” ”优势；优势；优势；优势；无形资产资源共享优势；无形资产资源共享优势；无形资产资源共享优势；无形资产资源共享优势；战略上的优势；战略上的优势；战略上的优势；战略上的优势； 迅速迅速迅速迅速扩大组织规模的优势；扩大组织规模的优势；扩大组织规模的优势；扩大组织规模的优势； 技术创新的优势。技术创新的优势。技术创新的优势。技术创新的优势。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题10101

284、010、简述企业集团的产权结构和治理结构。、简述企业集团的产权结构和治理结构。、简述企业集团的产权结构和治理结构。、简述企业集团的产权结构和治理结构。答答答答：（：（：（：（1 1 1 1）企业法人治理结构的性质有产权结构的性质所决定。产权是所有权、）企业法人治理结构的性质有产权结构的性质所决定。产权是所有权、）企业法人治理结构的性质有产权结构的性质所决定。产权是所有权、）企业法人治理结构的性质有产权结构的性质所决定。产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权力的总称。企业产权结构从另一个角经营权、转让权和分配权等一系列权力的总称。企业产权结构从另一个角经营权、转让权和分配权等一系列权力的

285、总称。企业产权结构从另一个角经营权、转让权和分配权等一系列权力的总称。企业产权结构从另一个角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。企业的产权结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构，结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构，结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构，结构可以分为两个层次：第一个层次是法人股东和个人股东之间的结

286、构，第二个层次是法人股东内部的结构。（第二个层次是法人股东内部的结构。（第二个层次是法人股东内部的结构。（第二个层次是法人股东内部的结构。（P39P39P39P39） （2 2 2 2）企业法人治理结构包括：）企业法人治理结构包括：）企业法人治理结构包括：）企业法人治理结构包括： 股东大会、董事会、监理会和经理班子股东大会、董事会、监理会和经理班子股东大会、董事会、监理会和经理班子股东大会、董事会、监理会和经理班子的简历及权力分配的制度安排；的简历及权力分配的制度安排；的简历及权力分配的制度安排；的简历及权力分配的制度安排； 股东（主要是法人股东）对董事会、经股东（主要是法人股东）对董事会、经

287、股东（主要是法人股东）对董事会、经股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排； 对经理人员的激励对经理人员的激励对经理人员的激励对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；和约束机制的设计及实施办法；和约束机制的设计及实施办法；和约束机制的设计及实施办法； 企业出现危机时，法人股东的行为方式。企业出现危机时，法人股东的行为方式。企业出现危机时，法人股东的行为方式。企业出现危机时，法人股东的行为方式。（P40P40P40P4

288、0）编辑编辑ppt专业技能题专业技能题1111、简述企业集团的职能机构设计。、简述企业集团的职能机构设计。、简述企业集团的职能机构设计。、简述企业集团的职能机构设计。答：企业集团只能机构有以下几种：答：企业集团只能机构有以下几种：答：企业集团只能机构有以下几种：答：企业集团只能机构有以下几种：（P6061P6061） 1 1）依托型的职能机构）依托型的职能机构）依托型的职能机构）依托型的职能机构 2 2）独立型的职能机构）独立型的职能机构）独立型的职能机构）独立型的职能机构 3 3）智囊机构及专业公司和专业中心）智囊机构及专业公司和专业中心）智囊机构及专业公司和专业中心）智囊机构及专业公司和专

289、业中心 成立智囊机构成立智囊机构成立智囊机构成立智囊机构 （P62P62） 设立专业公司和专业中心（设立专业公司和专业中心（设立专业公司和专业中心（设立专业公司和专业中心（P62P62）编辑编辑ppt专业技能题专业技能题1212、简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系、简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系、简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系、简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系答答答答：（1 1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、）人力资本的含义：企业的总资本包括

290、有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和老顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入组织资本和老顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入组织资本和老顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入组织资本和老顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入

291、量的价值。（到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。（到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。（到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。（P71P71）（2 2）人力资本的特征（）人力资本的特征（）人力资本的特征（）人力资本的特征（P6970P6970）：）：）：）：人力资本是一种无形的资本；人力资本是一种无形的资本；人力资本是一种无形的资本；人力资本是一种无形的资本； 人力资本具有时效性；人力资本具有时效性；人力资本具有时效性；人力资本具有时效性； 人力资本具有收益递增性；人力资本具有

292、收益递增性；人力资本具有收益递增性；人力资本具有收益递增性；人力资本具有积累性；人力资本具有积累性；人力资本具有积累性；人力资本具有积累性；人力资本具有无限创造性；人力资本具有无限创造性；人力资本具有无限创造性；人力资本具有无限创造性；人力资人力资人力资人力资本具有能动性；本具有能动性；本具有能动性；本具有能动性； 人力资本具有个体产异性人力资本具有个体产异性人力资本具有个体产异性人力资本具有个体产异性（3 3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：（）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：（）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：（）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：（P7374P737

293、4）1 1）与人力资本管理不同的是，人力资本管理更强调人的而价值大小的差异）与人力资本管理不同的是，人力资本管理更强调人的而价值大小的差异）与人力资本管理不同的是，人力资本管理更强调人的而价值大小的差异）与人力资本管理不同的是，人力资本管理更强调人的而价值大小的差异2 2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中的基本看法与人力资）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中的基本看法与人力资）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中的基本看法与人力资）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中的

294、基本看法与人力资源管理不同。源管理不同。源管理不同。源管理不同。3 3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。系。系。系。编辑编辑ppt专业技能题专业技能题1313、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模

295、式。、说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。 答：企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：（答：企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：（答：企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：（答：企业集团人力资本战略制定与实施的模式如下：（P8384P8384） 1 1）指令型）指令型）指令型）指令型 2 2）变革型）变革型）变革型）变革型 3 3）合作型）合作型）合作型）合作型 4 4）文化型）文化型）文化型）文化型 5 5）增长型）增长型）增长型）增长型编辑编辑ppt综合分析题综合分析题1 1、盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华、盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华、盛

296、华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华、盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过北地区的市场占有率超过北地区的市场占有率超过北地区的市场占有率超过60%60%，售价比竞争对手的同类，售价比竞争对手的同类，售价比竞争对手的同类，售价比竞争对手的同类产品低产品低产品低产品低5%5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高左右，该企业计划在五年之内将产量提高左右，该企业计划在五年之内将产量提高左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%180%，进入国内同类生产厂家前三名。，进入国内同类生产厂家前三名。，进入国内同类生产厂家前三名。，进入国内同类生产厂家前三名。问题：问题：

297、问题：问题：（1 1）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合）该公司采用了何种产品竞争策略？此种策略适合哪些企业？与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略哪些企业？与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略哪些企业？与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略哪些企业？与此种竞争策略相对应的人力资源管理策略是什么？是什么？是什么？是什么？（2 2）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理）针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源

298、管理时应采用哪些具体方式和方法？时应采用哪些具体方式和方法？时应采用哪些具体方式和方法？时应采用哪些具体方式和方法？编辑编辑ppt参考答案参考答案1 1、该公司采用了廉价型竞争策略；此策略适合于以扩大市场占有、该公司采用了廉价型竞争策略；此策略适合于以扩大市场占有、该公司采用了廉价型竞争策略；此策略适合于以扩大市场占有、该公司采用了廉价型竞争策略；此策略适合于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业；与此竞争策略率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业；与此竞争策略率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业；与此竞争策略率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业；与此

299、竞争策略相对应的人力资源管理策略为吸引策略。相对应的人力资源管理策略为吸引策略。相对应的人力资源管理策略为吸引策略。相对应的人力资源管理策略为吸引策略。2 2、针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具、针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具、针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具、针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应采用的具体方式和方法有体方式和方法有体方式和方法有体方式和方法有（1 1）岗位分析评价：详尽、具体、明确）岗位分析评价：详尽、具体、明确）岗位分析评价：详尽、具体、明确）岗位分析评价：详尽、具体、明确（2 2）员工招聘来源：外

300、部劳动力市场）员工招聘来源：外部劳动力市场）员工招聘来源：外部劳动力市场）员工招聘来源：外部劳动力市场（3 3）职位晋升阶梯：非常狭窄，不易转换）职位晋升阶梯：非常狭窄，不易转换）职位晋升阶梯：非常狭窄，不易转换）职位晋升阶梯：非常狭窄，不易转换（4 4）绩效考核目标：注重短期目标、重视实际成果、以个人为主）绩效考核目标：注重短期目标、重视实际成果、以个人为主）绩效考核目标：注重短期目标、重视实际成果、以个人为主）绩效考核目标：注重短期目标、重视实际成果、以个人为主（5 5）培训内容：应用范围有限的知识和技能）培训内容：应用范围有限的知识和技能）培训内容：应用范围有限的知识和技能）培训内容：应

301、用范围有限的知识和技能（6 6）薪酬原则和基本薪酬水平：对外公平、水平较低）薪酬原则和基本薪酬水平：对外公平、水平较低）薪酬原则和基本薪酬水平：对外公平、水平较低）薪酬原则和基本薪酬水平：对外公平、水平较低（7 7）归属感：低）归属感：低）归属感：低）归属感：低（8 8）雇佣保障：低）雇佣保障：低）雇佣保障：低）雇佣保障：低编辑编辑ppt综合分析题综合分析题2 2、四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸、四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸、四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸、四川地震期间，万科捐款门事件被炒得沸沸扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少，王石扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少

302、，王石扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少，王石扬扬，公众认为万科在地震中捐款过少，王石当时是这么解释的：当时是这么解释的：当时是这么解释的：当时是这么解释的：“ “对捐出的款项超过对捐出的款项超过对捐出的款项超过对捐出的款项超过10001000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的我认为，万科捐出的我认为，万科捐出的我认为，万科捐出的200200万是合适的。这不仅是万是合适的。这不仅是万是合适的。这不仅是万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即

303、使授权大董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为过这个金额，我仍认为过这个金额，我仍认为过这个金额，我仍认为200200万是个适当的数额。万是个适当的数额。万是个适当的数额。万是个适当的数额。” ”请从企业治理结构的角度分析王石这句话的请从企业治理结构的角度分析王石这句话的请从企业治理结构的角度分析王石这句话的请从企业治理结构的角度分析王石这句话的含义。含义。含义。含义。编辑编辑ppt参考答案参考答案公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余

304、索取权、分配权等一整公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁套法律、文化和制度的安排，这些制度安排决定着公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成在什么状态下实施控制，如何控制风险和收益，如何在企业不同成

305、员之间进行分配等一系列重大问题。员之间进行分配等一系列重大问题。员之间进行分配等一系列重大问题。员之间进行分配等一系列重大问题。公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子的公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子的公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子的公司法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；股东对董事会、经理人员和一般员工建立及权力分配的制度安排；股东对董事会、经理人员和一般员工建立及权力分配的制度安排；股东对董事会、经理人员和一般员工建立及权力分配的制度安排；股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效

306、监督和评价的制度安排；对经理人员的激励和约束机制的工作绩效监督和评价的制度安排；对经理人员的激励和约束机制的工作绩效监督和评价的制度安排；对经理人员的激励和约束机制的工作绩效监督和评价的制度安排；对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；企业出现危机时法人股东的行为方式。设计及实施办法；企业出现危机时法人股东的行为方式。设计及实施办法；企业出现危机时法人股东的行为方式。设计及实施办法；企业出现危机时法人股东的行为方式。据此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，据此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，据此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，据

307、此，在未召开股东大会的情况下，无论王石还是万科的董事会，都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还都没有权力在授权范围之外，随意处分股东的权益，无论是慈善还是别的原因。是别的原因。是别的原因。是别的原因。编辑编辑ppt综合分析题综合分析题3 3、某集团始建于、某集团始建于、某集团始建于、某集团始建于19601960年，最初是地方造药厂，经过年，最初是地方造药厂，经过年，最初是地方造药厂，经过年，最初是地方造药厂，经过4545年的风风雨雨，现已发展成为一家以制年的风

308、风雨雨，现已发展成为一家以制年的风风雨雨，现已发展成为一家以制年的风风雨雨，现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过药与医疗器械为主业的集团，拥有一家上市公司，年营业收入超过4040亿元人民币。原集团主体亿元人民币。原集团主体亿元人民币。原集团主体亿元人民币。原集团主体改制并成功上市之后，该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，改制并成功上市之后，该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，改制并成

309、功上市之后，该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，改制并成功上市之后，该企业一方面加强生产经营能力，另一方面开始进行大规模的资本运营，即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大。集团有意无意间采用了扁平化的管理即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大。集团有意无意间采用了扁平化的管理即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大。集团有意无意间采用了扁平化的管理即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大。集团有意无意间采用了扁平化的管理模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：模式，但不同程度地患有集团常

310、见的三大病症：模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：“ “战略迷失战略迷失战略迷失战略迷失” ”、“ “组织臃肿组织臃肿组织臃肿组织臃肿” ”、“ “管理失控管理失控管理失控管理失控” ”。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面。虽然看起来组织扁平化。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面。虽然看起来组织扁平化。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面。虽然看起来组织扁平化。突出表现在管理职能虚置，因人设岗，尤其是在集团总部这一层面。虽然看起来组织扁平化了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问

311、题了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题了，管理层次少了，但是职能却又得不到落实，子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先，总部并不清楚“ “自己自己自己自己到底是干什么的到底是干什么

312、的到底是干什么的到底是干什么的” ”。这时，一种看似有效的做法就是。这时，一种看似有效的做法就是。这时，一种看似有效的做法就是。这时，一种看似有效的做法就是“ “高度集权高度集权高度集权高度集权” ”。无意中，也就犯了将扁平。无意中，也就犯了将扁平。无意中，也就犯了将扁平。无意中，也就犯了将扁平化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总部上来，直接指挥子公司的化等同于总部高度集权的错误，将各子公司的所有管理权力收到总

313、部上来，直接指挥子公司的工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服工作。其直接后果就是，总部面对管理幅度的剧增，并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上，这就是务。实际上，这就是务。实际上，这就是务。实际上，这就是“ “该管的没有管好，同时又管了不该管的该管的没有管好，同时又管了不该管的该管的没有管好，同时又管了不该管的该管的没有管好，同时又管了不该管的” ”，总部管理上的，总部管理上的

314、，总部管理上的，总部管理上的“ “错位错位错位错位” ”和和和和“ “越位越位越位越位” ”，直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。，直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。，直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。，直接导致各个子公司缺乏活力，以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。为此，公司准备参照集团本部为此，公司准备参照集团本部为此，公司准备参照集团本部为此，公司准备参照集团本部事业部型体制进行管理。事业部型体制进行管理。事业部型体制进行管理。事业部型体制进行管理。问题：问题：

315、问题：问题：1 1、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？2 2、如果参照集团本部、如果参照集团本部、如果参照集团本部、如果参照集团本部事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？编辑编辑ppt参考答案参考答案1 1、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？、分析该公司集团管理体制的主要问题？1 1）集团管得过细，子公司缺乏积极

316、性）集团管得过细，子公司缺乏积极性）集团管得过细，子公司缺乏积极性）集团管得过细，子公司缺乏积极性2 2）集团公司陷入具体工作过多，无法关注战略目标）集团公司陷入具体工作过多，无法关注战略目标）集团公司陷入具体工作过多，无法关注战略目标）集团公司陷入具体工作过多，无法关注战略目标3 3）集团公司管理过多，无法快速响应市场变化）集团公司管理过多，无法快速响应市场变化）集团公司管理过多，无法快速响应市场变化）集团公司管理过多，无法快速响应市场变化4 4）集团公司高度集权从而导致机构臃肿）集团公司高度集权从而导致机构臃肿）集团公司高度集权从而导致机构臃肿）集团公司高度集权从而导致机构臃肿2 2、如果

317、参照集团本部、如果参照集团本部、如果参照集团本部、如果参照集团本部事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？事业部型体制，集团将如何控制事业部？1 1）资金控制）资金控制）资金控制）资金控制2 2）计划控制）计划控制）计划控制）计划控制3 3）分配控制）分配控制）分配控制）分配控制4 4）人事控制）人事控制）人事控制）人事控制编辑编辑ppt综合分析题综合分析题4 4、TQLSTQLS公司创建于公司创建于公司创建于公司创建于19921992年，当年企业靠年，当年企业靠年，当年企业靠年，当年企业靠3.53.5万元起家，经过万元起家，

318、经过万元起家，经过万元起家，经过1010来年的发展，现已成为拥有十来年的发展，现已成为拥有十来年的发展，现已成为拥有十来年的发展，现已成为拥有十七家子公司的企业集团。截至七家子公司的企业集团。截至七家子公司的企业集团。截至七家子公司的企业集团。截至20082008年，自有总资产达年，自有总资产达年，自有总资产达年，自有总资产达5353亿，员工亿，员工亿，员工亿，员工56005600多人，其中集合了一大批多人，其中集合了一大批多人，其中集合了一大批多人，其中集合了一大批忠诚于忠诚于忠诚于忠诚于TQLSTQLS事业的事业的事业的事业的“ “千里马千里马千里马千里马” ”，一大批有真才实学的志士贤人

319、。，一大批有真才实学的志士贤人。，一大批有真才实学的志士贤人。，一大批有真才实学的志士贤人。TQLSTQLS得以快速健康发展的关得以快速健康发展的关得以快速健康发展的关得以快速健康发展的关键在于人力资源的积聚和人才资本的经营，形成了人力资本增值的发展战略。现任键在于人力资源的积聚和人才资本的经营，形成了人力资本增值的发展战略。现任键在于人力资源的积聚和人才资本的经营，形成了人力资本增值的发展战略。现任键在于人力资源的积聚和人才资本的经营，形成了人力资本增值的发展战略。现任TQLSTQLS副总经副总经副总经副总经理、技术总监的冯光德，原是县畜牧局的一名技术干部，理、技术总监的冯光德，原是县畜牧局

320、的一名技术干部，理、技术总监的冯光德，原是县畜牧局的一名技术干部，理、技术总监的冯光德，原是县畜牧局的一名技术干部，19931993年来到草创之初的年来到草创之初的年来到草创之初的年来到草创之初的TQLSTQLS主管技主管技主管技主管技术工作。术工作。术工作。术工作。19961996年，公司投资年，公司投资年，公司投资年，公司投资200200万建立起科研综合大楼，并以冯光德名字命名，即万建立起科研综合大楼，并以冯光德名字命名，即万建立起科研综合大楼，并以冯光德名字命名，即万建立起科研综合大楼，并以冯光德名字命名，即“ “冯光德冯光德冯光德冯光德” ”实验室。当时很多人都反对，实验室。当时很多人

321、都反对，实验室。当时很多人都反对，实验室。当时很多人都反对，“ “TQLSTQLS是一家私营企业，冯光德名气也不大。再说，万一他哪天是一家私营企业，冯光德名气也不大。再说，万一他哪天是一家私营企业，冯光德名气也不大。再说，万一他哪天是一家私营企业，冯光德名气也不大。再说，万一他哪天真出名了，被别人挖走了，你岂不尴尬？真出名了，被别人挖走了，你岂不尴尬？真出名了，被别人挖走了，你岂不尴尬？真出名了，被别人挖走了，你岂不尴尬？” ”但现任董事长兼总经理雷文勇坚持自己的意见。但现任董事长兼总经理雷文勇坚持自己的意见。但现任董事长兼总经理雷文勇坚持自己的意见。但现任董事长兼总经理雷文勇坚持自己的意见。

322、6 6年年年年后有记者再次问到此事，雷文勇说：后有记者再次问到此事，雷文勇说：后有记者再次问到此事，雷文勇说：后有记者再次问到此事，雷文勇说：“ “如果有一天，冯光德离开了如果有一天，冯光德离开了如果有一天，冯光德离开了如果有一天，冯光德离开了TQLSTQLS，就说明我的眼光或者，就说明我的眼光或者，就说明我的眼光或者，就说明我的眼光或者企业管理机制上出了问题。企业管理机制上出了问题。企业管理机制上出了问题。企业管理机制上出了问题。” ”19991999年公司出钱让冯光德到大学攻读年公司出钱让冯光德到大学攻读年公司出钱让冯光德到大学攻读年公司出钱让冯光德到大学攻读MBAMBA，还经常派他参加全

323、国，还经常派他参加全国，还经常派他参加全国，还经常派他参加全国各地的学术会议、短训班，以及到国外学习考察，努力提供各种机会扩大他的视野，提高其见各地的学术会议、短训班，以及到国外学习考察，努力提供各种机会扩大他的视野，提高其见各地的学术会议、短训班，以及到国外学习考察，努力提供各种机会扩大他的视野，提高其见各地的学术会议、短训班，以及到国外学习考察，努力提供各种机会扩大他的视野，提高其见识，跟上国内外科技发展的新潮流。如今，冯光德主持研制成功的鸭饲料质量在全国领先，冯识，跟上国内外科技发展的新潮流。如今，冯光德主持研制成功的鸭饲料质量在全国领先，冯识，跟上国内外科技发展的新潮流。如今，冯光德主

324、持研制成功的鸭饲料质量在全国领先，冯识，跟上国内外科技发展的新潮流。如今，冯光德主持研制成功的鸭饲料质量在全国领先，冯光德实验室先后开发出猪、鸡、鸭、鱼、兔等饲料光德实验室先后开发出猪、鸡、鸭、鱼、兔等饲料光德实验室先后开发出猪、鸡、鸭、鱼、兔等饲料光德实验室先后开发出猪、鸡、鸭、鱼、兔等饲料100100多个品种；樱桃谷鸭料通过了英国樱桃谷多个品种；樱桃谷鸭料通过了英国樱桃谷多个品种；樱桃谷鸭料通过了英国樱桃谷多个品种；樱桃谷鸭料通过了英国樱桃谷鸭财团鉴定，各项指标达到国际先进水平，其科研实验成果为企业创造了巨大的经济效益。鸭财团鉴定，各项指标达到国际先进水平，其科研实验成果为企业创造了巨大的

325、经济效益。鸭财团鉴定，各项指标达到国际先进水平，其科研实验成果为企业创造了巨大的经济效益。鸭财团鉴定，各项指标达到国际先进水平，其科研实验成果为企业创造了巨大的经济效益。问题：问题：问题：问题：1 1、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方面？、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方面？、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方面？、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方面？2 2、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理

326、的优势表现在哪些方面？编辑编辑ppt参考答案参考答案1 1、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方、结合案例分析雷文勇总经理的人力资本管理理念体现在哪些方面？面？面？面？1 1）以长远发展的眼光广揽人才）以长远发展的眼光广揽人才）以长远发展的眼光广揽人才）以长远发展的眼光广揽人才2 2）创造条件重用人才）创造条件重用人才）创造条件重用人才）创造条件重用人才3 3）不拘一格发掘人才）不拘一格发掘人才）不拘一格发掘人才）不拘一格发掘人才4 4）不惜重金培训人才）不惜重金培

327、训人才）不惜重金培训人才）不惜重金培训人才2 2、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？、企业集团人力资本管理的优势表现在哪些方面？1 1）可以在更广阔的领域获得和配置人力资本）可以在更广阔的领域获得和配置人力资本）可以在更广阔的领域获得和配置人力资本）可以在更广阔的领域获得和配置人力资本2 2）可以发挥团队优势和整体实力）可以发挥团队优势和整体实力）可以发挥团队优势和整体实力）可以发挥团队优势和整体实力3 3）具有很强的吸引优秀人才的优势）具有很强的吸引优秀人才的优势）具有很强的吸引优秀人才的优势）具

328、有很强的吸引优秀人才的优势4 4）人力资本可以在企业集团内部转移）人力资本可以在企业集团内部转移）人力资本可以在企业集团内部转移）人力资本可以在企业集团内部转移编辑编辑ppt综合分析题综合分析题5 5、WW公司是一家民营房地产企业，公司是一家民营房地产企业，公司是一家民营房地产企业，公司是一家民营房地产企业，19931993年总经理贾先生创建年总经理贾先生创建年总经理贾先生创建年总经理贾先生创建WW公司的时候仅有数百万元的资金公司的时候仅有数百万元的资金公司的时候仅有数百万元的资金公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事和十几名员工，并设立了财务、项

329、目开发、工程管理和行政人事和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4 4部门，其中财务部负责人刘女部门，其中财务部负责人刘女部门，其中财务部负责人刘女部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一宛餐管馆

330、的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，毕业，曾经当过一宛餐管馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，毕业，曾经当过一宛餐管馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，毕业，曾经当过一宛餐管馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，WW公司的规模迅速扩大，公司的规模迅速扩大，公司的规模迅速扩大，公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的职能部门由过去原有的职能部门由过去原有的职能部门由过去原有的4 4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、个部门变成项目开发、

331、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等财务、人力资源、物业和行政等财务、人力资源、物业和行政等财务、人力资源、物业和行政等9 9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500500多人。人多人。人多人。人多人。人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战

332、略规划，但总是不能员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经次的规划

333、依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，WW公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然

334、组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，WW公司手中仍然有约公司手中仍然有约公司手中仍然有约公司手中仍然有约120120万万万万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是平方米的待开发土

335、地，贾总犯难的是，别的当家愁的是平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“ “无米下锅无米下锅无米下锅无米下锅” ”，而他现在愁的是，而他现在愁的是，而他现在愁的是，而他现在愁的是“ “怎么怎么怎么怎么下锅下锅下锅下锅” ”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。请您根据本案例，回答以下问题：请您根据本案例，回答以下问题：请您根据本案例，回答以下问题：请您根据本案例，回答以下问题：（1 1

336、）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？）该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（2 2）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。）请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。编辑编辑ppt参考答案参考答案（1 1）该公司主要存在的问题：）该公司主要存在的问题：）该公司主要存在的问题：）该公司主要存在的问题：公司组织内部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之公司组织内

337、部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之公司组织内部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之公司组织内部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之间协调困难，一遇到交叉性问题，就都间协调困难，一遇到交叉性问题，就都间协调困难，一遇到交叉性问题，就都间协调困难，一遇到交叉性问题，就都“ “矛盾上交矛盾上交矛盾上交矛盾上交” ”，直接反映到，直接反映到，直接反映到，直接反映到总经理，使贾总越来越感到力不从心；总经理，使贾总越来越感到力不从心；总经理，使贾总越来越感到力不从心；总经理，使贾总越来越感到力不从心；公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制公司各个部门的职责不清

338、，导致出现问题无法追究相应责任，制公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制定的战略规划也不能贯彻执行；定的战略规划也不能贯彻执行；定的战略规划也不能贯彻执行；定的战略规划也不能贯彻执行； 公司原有管理人员的素质不适合公司的发展要求，但由于是亲戚公司原有管理人员的素质不适合公司的发展要求，但由于是亲戚公司原有管理人员的素质不适合公司的发展要求，但由于是亲戚公司原有管理人员的素质不适合公司的发展要求，但由于是亲戚和朋友关系，给管理层人员的调整和撤换带来了困难；和朋友关系，给管理层人员的调整和撤换带来了困难；和朋友关系，给管理层

339、人员的调整和撤换带来了困难；和朋友关系，给管理层人员的调整和撤换带来了困难；导致公司出现导致公司出现导致公司出现导致公司出现“ “有米无法下锅有米无法下锅有米无法下锅有米无法下锅” ”困境，其根本的原因在于：公司困境，其根本的原因在于：公司困境，其根本的原因在于：公司困境，其根本的原因在于：公司没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的战略的要求，对

340、公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的素质和构成及时地进行分析、预测和调整；素质和构成及时地进行分析、预测和调整；素质和构成及时地进行分析、预测和调整；素质和构成及时地进行分析、预测和调整； 公司缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级公司缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级公司缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级公司缺乏合理的绩效考核体系，公司人力资源部门单纯依靠上级考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘劣的目的。考评来对

341、所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘劣的目的。考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘劣的目的。考评来对所有员工进行绩效考核，不能达到择优淘劣的目的。 编辑编辑ppt参考答案参考答案（2 2）具体的对策：）具体的对策：）具体的对策：）具体的对策：对公司的组织结构进行必要的调整。根据业务范围和职能的同类性和关对公司的组织结构进行必要的调整。根据业务范围和职能的同类性和关对公司的组织结构进行必要的调整。根据业务范围和职能的同类性和关对公司的组织结构进行必要的调整。根据业务范围和职能的同类性和关联性，将公司原有职能部门划分为若干个职能中心，如财务中心、人力资联性，将公司原有职能部门划分为若干个职

342、能中心，如财务中心、人力资联性，将公司原有职能部门划分为若干个职能中心，如财务中心、人力资联性，将公司原有职能部门划分为若干个职能中心，如财务中心、人力资源中心、企管中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分管，适源中心、企管中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分管，适源中心、企管中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分管，适源中心、企管中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分管，适度归并职能机构，压缩决策层的管理幅度，缓解总经理的压力。度归并职能机构，压缩决策层的管理幅度，缓解总经理的压力。度归并职能机构，压缩决策层的管理幅度，缓解总经理的压力。度归并职能机构，压缩决

343、策层的管理幅度，缓解总经理的压力。建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门和岗位工作说明书。在定编定岗定员定额的基础上，明确各部门的职责范和岗位工作说明书。在定编定岗定员定额的基础上，明确各部门的职责范和岗位工作说明书。在定编定岗定员定额的基础上，明确各部门的职责范和岗位工作说明书。在定编定岗定员定额的基础上，明确各部门的职责范围和业务分工，界定各个部门之间协作关系。围和业务分工，界定各个

344、部门之间协作关系。围和业务分工，界定各个部门之间协作关系。围和业务分工，界定各个部门之间协作关系。在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现有人员的素质结构进行分析，对未来所需人员进行预测，制定出人员引进、有人员的素质结构进行分析，对未来所需人员进行预测，制定出人员引进、有人员的素质结构进行分析，对未来所需人员进行预测，制定出人员引进、有人员的素质结构进行分析，对未来所需人员进行预测，制定出

345、人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。 设计合理的绩效考评体系。根据现有的管理水平，采用更加科学合理的设计合理的绩效考评体系。根据现有的管理水平，采用更加科学合理的设计合理的绩效考评体系。根据现有的管理水平，采用更加科学合理的设计合理的绩效考评体系。根据现有的管理水平，采用更加科学合理的绩效考评与激励员工的管理模式，充分发挥绩效管理的基础性作用。绩效考评与激励员工的管理模式，充分发挥绩效管理的基础性作用。绩效考评与激励员工的管理模式

346、，充分发挥绩效管理的基础性作用。绩效考评与激励员工的管理模式，充分发挥绩效管理的基础性作用。 在上述各项工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，在上述各项工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，在上述各项工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，在上述各项工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，采用多种方法，选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务采用多种方法，选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务采用多种方法，选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务采用多种方法，选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。编辑编辑ppt谢谢大家谢谢大家!编辑编辑ppt