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1、不同规模公司全球化不同规模公司全球化运作动态比较模型运作动态比较模型文章结构文章结构摘摘 要要 引引 言言 相关理论发展相关理论发展 研究方法及设计研究方法及设计 分析及结果分析及结果 结果讨论结果讨论 陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法介绍介绍 数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论 介绍介绍陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法 介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论 介绍介绍基本理论基本理论 介绍介绍选题原因l关于国际性运作协调，关注中小企业的研究较少l美国企业在欧洲市场的运营具有代表性：文化、语言、市场条件的适
2、应性；l美国企业在欧洲市场运营历史悠久，有助于中小企业的国际化路线的发展；基本理论基本理论 介绍介绍国际商务相关经典理论相关理论相关理论提出人提出人提出时间提出时间产品生命周期模型Vernon1966寡头理论Knickerbocker1973垄断优势理论 Hymer1976乌普萨拉模型 Johanson Vahlne1977网络理论Harillo1988基本理论基本理论 介绍介绍四个关键因素国际运营经验国际运营经验IT为基础的为基础的国际协调能力国际协调能力全球运全球运营战略营战略国际国际供应链结构供应链结构基本理论基本理论介绍介绍国际运营经验国际运营经验四个关键因素IT为基础的为基础的国际协
3、调能力国际协调能力全球运全球运营战略营战略国际国际供应链结构供应链结构一个公司积累的国际商务经验，将对他未来从事的全球性运作产生重要影响Delios,Henisz,2003一个公司在国际市场的经验将帮助其减少与国外市场的“心理距离”。uppsala model,1977国际运营经验有助于公司处理不同市场语言、文化、商务习惯的差异性。Similarly,Hill,1990基本理论基本理论 介绍介绍自1950年起，对于IT技术的应用就增加了公司国际运营的能力。Flaherty,1996IT为基础的为基础的国际协调能力国际协调能力国际运营经验国际运营经验IT技术支持了供应链组织的发展、管理和维持。H
4、andfield ,Hichols,1999IT技术作为战略工具的一部分，在公司全球化供应链的管理和协调上起着越来越重要的作用。 Chaddock,1989;Goldsborough,1992;Roger,1992;Woudhuysen,1994基本理论基本理论 介绍介绍国际国际供应链结构供应链结构IT为基础的为基础的国际协调能力国际协调能力在当地建立供应站、分销站、制造中心及销售场所，都代表了公司战略选择下的供应链结构的相关因素。Stock,2000地理性销售的多样性有利于提高公司层面的表现。Geringer,1989研究大量国际公司后发现，产品多样性是公司进行国际化层面的基础。Kim,19
5、89全球运全球运营战略营战略国际国际供应链结构供应链结构基本理论基本理论 介绍介绍公司竞争战略基于公司战略、结构与供应链资源的情况而设立，而非只考虑产业条件。Tallman.1992建立模型发现，国际战略直接影响全球结构与财务表现。Johanson,Yip.1994为提高公司表现，其在全球市场上面临的环境让迫使其进行战略转型及结构变化。Fawcett,Closs.1993陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法 介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论介绍介绍国际运营经验GEIT为基础的国际协调能力GCC全球运营战略GOS国际供应链结构GSCS7 7个假设个
6、假设 H1H1：大公司全球运营战略对国际供应链结构的影响大于中小型公司。H2H3H4H5H2a：IT协调能力与国际供应链结构的复杂程度相关。H2b：中小型公司IT协调能力对国际供应链结构的影响大于大公司。H3a：IT协调能力与全球运营战略相关。H3b：中小型公司IT协调能力对全球运营战略的影响大于大公司。H4：大公司国际运营经验对全球运营战略的影响大于中小型公司。H5：大公司国际运营经验对国际供应链结构的影响大于中小型公司。陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法 介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论介绍介绍研究方法研究方法 介绍介绍数据收集及样本选择l
7、数据收集方法：调查问卷l调查对象：所有在欧洲市场运营的美籍企业l公司规模的界定： SME（中小型）：员工数=6000l问卷发放方式：邮寄研究方法研究方法 介绍介绍问卷回收情况？1.这种情况在其他实证研究的国际性数据收集方面十分常见；2.此次调研名义为EU，美国公司害怕遭遇信息泄露情况；3.虽然回收率低，但是样本量对于结构方程分析来说已经足够。研究方法研究方法 介绍介绍问卷设计GOSGCCGE11种国际性战略的种国际性战略的重要程度：重要程度：本地雇佣本地雇佣 附属公司附属公司海外销售点海外销售点 并购并购国外分销联盟国外分销联盟 合资合资海外制造海外制造 特许经营特许经营出口出口 技术联盟技术
8、联盟16种种IT技术重要技术重要程度：程度：B2B B2C 条形码条形码 电邮电邮 定期信件定期信件 数据整合数据整合 传真传真 图形文件图形文件 声邮声邮通宵信件通宵信件 进入国外市场进入国外市场的时间；的时间；进入欧洲市场进入欧洲市场的时间；的时间；欧洲市场的销欧洲市场的销售份额售份额供应链不同因素的构供应链不同因素的构成数量：成数量：研发研发制造制造分销分销供应供应销售销售GSCS研究方法研究方法 介绍介绍分析工具一览表统计工具统计工具统计特性统计特性运用范围运用范围曼-惠特尼非参数检验多个独立样本的统计差别检验不同国家、工业及企业规模是否适合科隆巴赫系数系数越高，工具信度越高检验观测变
9、量结果是否可信FISHER精确检验检验不同小组数据是否差异显著将多个可观测变量划分为潜在变量小组因子分析小于0.4即具有弱指示性筛选出无说服力的观测变量规范拟合指数大于0.9即拟合程度很好检测不同潜在变量的拟合关系陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法 介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果国际供应链结构 GSCS用科隆巴赫系数检验不同内部一致性，结果均大于0.68，表示具有较强一致性。数据分析数据分析 及结果及结果全球运营战略 GOS进行费歇尔精确检验及旋转分析将11个观测变量分为四组数据分析数据分析 及结果及结果
10、IT为基础的国际协调能力 GCC因子负荷均大于0.4，具有指示性；信度系数为0.77，证明不同规模企业IT协调性具有关联性。数据分析数据分析 及结果及结果国际运营经验 GE用科隆巴赫系数检验不同内部一致性，结果为0.78，表示不同规模企业具有较强一致性。数据分析数据分析 及结果及结果结构方程分析数据分析数据分析 及结果及结果数据分析数据分析 及结果及结果国际运营经验GEIT为基础的国际协调能力GCC全球运营战略GOS国际供应链结构GSCSH1H1：大公司全球运营战略对国际供应链结构的影响大于中小型公司。H2H3H4H5H2a：IT协调能力与国际供应链结构的复杂程度相关。H2b：中小型公司IT协
11、调能力对国际供应链结构的影响大于大公司。H3a：IT协调能力与全球运营战略相关。H3b：中小型公司IT协调能力对全球运营战略的影响大于大公司。H4：大公司国际运营经验对全球运营战略的影响大于中小型公司。H5：大公司国际运营经验对国际供应链结构的影响大于中小型公司。数据分析数据分析 及结果及结果陈述结构陈述结构7 7个假设个假设 研究方法研究方法 介绍介绍数据分析数据分析 及结果及结果结论结论 基本理论基本理论介绍介绍结论结论 总结总结中小型企业l经验对供应链结构影响不大，却对构建运营战略具有显著影响。l中小型企业为控制其价值链，并不热衷于考虑合资。l重视IT的杠杆作用，尤其是低成本信息工具，比
12、如电子邮件。结论结论 总结总结大型企业l当企业希望扩大规模时，需要重视战略规划的作用。l企业发展到一定规模，会均衡各种运营手段。l丰富的财务资源允许这些企业尝试不同的战略与供应链结构。结论结论 总结总结超大型企业l这些企业在考虑扩张时不主张采用国外投资的形式，因为他们有足够的自信使用自身资源，以减少沟通障碍。l与中小型企业比较而言，这些企业更倾向于使用电子商务。l欧洲市场的销售份额对过去经验的影响更强烈。结论结论 建议建议从业人员l经验对供应链结构的影响随公司规模扩大而扩大，但对战略的影响却越来越小。因此，对大型企业而言，进行战略的整合非常必要l信息技术对战略及供应链结构的影响随公司规模扩大而减少，因此不同规模的公司应采取不同的战略协调工具。结论结论 本文贡献本文贡献l提供了国际经验、供应链结构、运营战略、IT为基础的协调能力四者相互影响的框架，并证明其因企业规模不同而各异。l洞察了中小型企业或大型企业进行扩张的国际化战略时应该考虑的因素。THE END杨亦行 209120223019Thank You
