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1、Infor ConfidentialTemplate V.24, 1-Mar-2007中国首届设备管理峰会中国首届设备管理峰会INFOR -2007-10-15Template V.24, 1-Mar-2007目录目录Infor EAM理论及解决方案理论及解决方案Infor EAM对中国设备管理的贡献对中国设备管理的贡献Infor EAM未来发展思路未来发展思路2021/7/12Template V.24, 1-Mar-2007我们面临的挑战我们面临的挑战生产现代化程度越来越高生产现代化程度越来越高核心生产设备的发展趋势核心生产设备的发展趋势大型化、高速化、精密化、电子化、自动化大型化、高速化
2、、精密化、电子化、自动化带来设备管理的新问题带来设备管理的新问题购置设备需要购置设备需要大量投资大量投资维持设备正常运转需要维持设备正常运转需要大量投资大量投资如果发生故障停机，经济如果发生故障停机，经济损失巨大损失巨大一旦发生事故，将会带来一旦发生事故，将会带来严重后果严重后果设备的社会化程度越来越高，需要设备的社会化程度越来越高，需要行业协作行业协作配合配合2021/7/13Template V.24, 1-Mar-2007突出的矛盾突出的矛盾先进的生产设备先进的生产设备 vs. 落后的管理模式落后的管理模式设备运行人员逐渐设备运行人员逐渐减少减少 vs. 设备检维修资源投入设备检维修资源
3、投入越来越多越来越多设备使用操作逐渐设备使用操作逐渐简单简单 vs. 检维修工作技术含量检维修工作技术含量越来越高越来越高设备的技术进步大大超前维修管理的进步设备的技术进步大大超前维修管理的进步严重制约企业的发展严重制约企业的发展使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本2021/7/14Template V.24, 1-Mar-2007解决之道解决之道现代设备资产管理现代设备资产管理对对设备全生命周期设备全生命周期进行管理进行管理包括价值管理和技术管理包括价值管理和技
4、术管理其关键与核心是其关键与核心是正确处理正确处理可靠性、维修性与经济性可靠性、维修性与经济性的关系的关系保证保证设备设备可靠性可靠性、合理合理选择维修方案选择维修方案提高设备有效提高设备有效利用率利用率、发挥设备的高效能、发挥设备的高效能获取最大的经济获取最大的经济效益效益2021/7/15Template V.24, 1-Mar-2007Infor EAM管理核心焦点与管理逻辑管理核心焦点与管理逻辑研究设备管理研究设备管理逻辑关系逻辑关系倡导倡导PDCA设备设备-工程建设工程建设-维修维修-备件备件-采购采购工作指导思想，形成工作习惯工作指导思想，形成工作习惯各种设备资产各种设备资产安全规
5、程、维修标准、操作标准化安全规程、维修标准、操作标准化进行知识积累进行知识积累各种设备资产各种设备资产故障认识、解决方法、检修策略积累故障认识、解决方法、检修策略积累人力、工具、备件、资产人力、工具、备件、资产维修成本、库存成本、设备价值、生产效益维修成本、库存成本、设备价值、生产效益形成标准化形成标准化进入持续改进进入持续改进配置资源配置资源最大效益最大效益2021/7/16Template V.24, 1-Mar-2007目录目录Infor EAM解决理论解决理论Infor EAM对中国设备管理的贡献对中国设备管理的贡献Infor EAM未来发展思路未来发展思路2021/7/17Templ
6、ate V.24, 1-Mar-200720年年EAM专业经验专业经验全球用户超过全球用户超过65000+财富财富500强企业中的强企业中的65%一致的选择一致的选择全球全球EAM市场市场56%的份额（的份额（Units）1998年进入中国市场年进入中国市场中国用户中国用户150+EAM软件领导厂商软件领导厂商2021/7/18Template V.24, 1-Mar-2007全球全球 65000+ 用户用户2021/7/19Template V.24, 1-Mar-2007中国中国150多家多家EAM用户用户神华集团神东煤炭公司神华集团神东煤炭公司大唐国际发电股份有限公司（大唐国际发电股份有
7、限公司（20+ 电厂）电厂）太平洋顶峰投资有限公司太平洋顶峰投资有限公司上海港集装箱码头有限公司上海港集装箱码头有限公司上海浦东国际集装箱码头有限公司上海浦东国际集装箱码头有限公司深圳地铁有限公司深圳地铁有限公司湘潭钢铁集团有限公司（湘潭钢铁集团有限公司（13 分厂）分厂）三角轮胎集团股份有限公司三角轮胎集团股份有限公司江苏移动通信有限公司江苏移动通信有限公司德尔福（上海）动力推进系统有限公司德尔福（上海）动力推进系统有限公司上海德尔福排气控制系统有限公司上海德尔福排气控制系统有限公司重庆市轨道交通总公司重庆市轨道交通总公司北京移动通信有限公司北京移动通信有限公司徐州供电局徐州供电局云天化股份
8、有限公司云天化股份有限公司秦皇岛港务集团有限公司秦皇岛港务集团有限公司Veolia水务公司（亚太区水务公司（亚太区 35 工厂工厂 ）上海盛东国际集装箱码头（洋山港）上海盛东国际集装箱码头（洋山港） 霍林河露天煤业股份有限公司霍林河露天煤业股份有限公司2021/7/110Infor ConfidentialTemplate V.24, 1-Mar-2007为中国企业设备管理做实事为中国企业设备管理做实事案例介绍案例介绍 神东煤矿神东煤矿Template V.24, 1-Mar-2007项目背景项目背景神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不断扩大，配件供应量逐年成倍增加。到200
9、2年，神东公司已形成设备资产58.06亿元， 设备13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资产76.5%，国产设备11829台/套，13.62亿）分布在40个单位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。2021/7/112Template V.24, 1-Mar-2007管理困惑与重点管理困惑与重点生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂，整体管理复杂、繁重库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多以领代耗，配件消耗定额不准确设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手段设备大修时间长，待修设备多生产战线不
10、断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、调剂量大，跟踪管理困难2021/7/113Template V.24, 1-Mar-2007提高设备管理水平实现了神东公司58亿设备资产的保养维护、大修更新、调配跟踪全寿命管理和14亿配件物资供应体系的科学管理。建立起完善的设备资产管理平台。降低设备故障率几年来，神东公司在工作面增加、设备总量增加、设备老化、高强度满负荷开采前提下，设备故障率日趋降低，2001年万吨原煤设备故障停机时间为1.26小时/万吨，2002年为0.88小时/万吨，2003年为0.41小时/万吨 。降低维修成本2003年平均综采设备大修费由2002年的276万元/台降到254万元/
11、台，连采设备由194万元降到183万元。设备大修降低库存资金1.8亿元。降低采购成本2003年，神东公司在引进设备种类增加、产量增加2000万吨的前提下，物资采购资金比2002年降低1.04亿元。 项目实施项目实施效果效果实施经济效益实施经济效益2021/7/114Template V.24, 1-Mar-2007投入少回报高2003比2002年节约贷款 利 息 1000万 元 ；2003年从9月份到12月底利库1.8亿元，节约贷款利息1800万元；2003年盘活设备资金1.46亿元，节约贷款利息730万元。投资回报率 442.9%。设备管理标准化规范化通过EAM流程优化技术，成功实现生产服务
12、中心、设备管理中心、物资供应中心和维修中心“四个中心”的机构重组和业务整合，完成了700多名机电管理业务人员的定岗定责定位。计划管理人员由40人减至目前的20人。 建立合理的储备定额消耗定额通过EAM系统数据反馈和自我积累的功能，形成相对准确的物资储备定额和消耗定额。并实现信息资源和技术的共享。 改变传统观念以企业流程或是资产为中心，把传统方式的以事后维修为主向向按计划日常维护保养和预防性检修的方向转换。项目实施项目实施效果效果实施管理效益实施管理效益2021/7/115Template V.24, 1-Mar-2007目录目录Infor EAM解决理论解决理论Infor EAM对中国设备管理
13、的贡献对中国设备管理的贡献Infor EAM未来发展思路未来发展思路2021/7/116Template V.24, 1-Mar-2007手工管理手工管理计算机化的设备维护管理系统（计算机化的设备维护管理系统（CMMS）企业资产管理系统（企业资产管理系统（EAM）INFOR：资产绩效管理系统（：资产绩效管理系统（APM）EAM（企业资产管理系统）的发展（企业资产管理系统）的发展2021/7/117Template V.24, 1-Mar-2007从维修管理到资产绩效管理从维修管理到资产绩效管理自动化工作过程自动化工作过程在工厂层面实施在工厂层面实施什么时间该维修设备什么时间该维修设备? 什么时
14、间该更换设备什么时间该更换设备?维修过程管理维修过程管理CMMS跟踪设备历史跟踪设备历史覆盖整个集团覆盖整个集团如何延长设备使用寿命如何延长设备使用寿命?如何减少设备停机时间如何减少设备停机时间?维修计划与内容管理维修计划与内容管理EAM目标目标范围范围问题问题管理变革管理变革内容内容APM提高资产绩效和投资回报率提高资产绩效和投资回报率覆盖整个集团，管理所有资产覆盖整个集团，管理所有资产如何提高资产绩效，降低运营成本如何提高资产绩效，降低运营成本?如何提高资产回报，创造更大效益如何提高资产回报，创造更大效益?维修、生产、物资、财务等维修、生产、物资、财务等集中、统一、综合管理集中、统一、综合
15、管理转变传统的设备维修管理观念转变传统的设备维修管理观念建立以价值为导向的资产绩效管理机制建立以价值为导向的资产绩效管理机制2021/7/118Template V.24, 1-Mar-2007世界级资产维护管理水平标杆世界级资产维护管理水平标杆APM要素要素世界级标杆世界级标杆我们我们设备可用性（设备可用性（Availability）90.0%?设备的能力（设备的能力（Capacity）95.0%?产出的质量（产出的质量（Quality）99.9%?设备综合效率（设备综合效率（OEE）85.0%? 我们在哪里？怎么知道？我们在哪里？怎么知道？2021/7/120Template V.24,
16、1-Mar-2007VDM INFOR APM的理论基础的理论基础2021/7/121Template V.24, 1-Mar-2007VDM十大分析指标十大分析指标1.成本控制（成本控制（Cost Control）2.资产利用率（资产利用率（Asset Utilization）3.健康健康安全安全环境（环境（SHE Management）4.可靠性工程（可靠性工程（Reliability Engineering）5.计划与准备（计划与准备（Planning & Preparation）6.维护执行（维护执行（Maintenance Execution）7.备件供应（备件供应（Spare Pa
17、rts Supply Chain Management）8.服务供应（服务供应（Service Supply Chain Management）9.技能与工具（技能与工具（Skill & Tool Management）10.设备知识管理（设备知识管理（Equipment Knowledge Management）2021/7/122Template V.24, 1-Mar-2007INFOR APM资产管理门户资产管理门户2021/7/123Template V.24, 1-Mar-2007INFOR APM资产绩效分析资产绩效分析第一层：第一层：集团公司整体评价集团公司整体评价第二层：第二
18、层：分公司或分厂分公司或分厂VDM指标指标第三层：第三层：基于基于KPI的门户视图的门户视图第四、五层：第四、五层：KPI分解明细分解明细第六层：第六层：工单、任务或设备明细工单、任务或设备明细VDM KPI：价值驱动：价值驱动资产管理的分析指标资产管理的分析指标2021/7/124Template V.24, 1-Mar-2007成本控制成本控制KPI分析分析2021/7/125Template V.24, 1-Mar-2007设备利用率设备利用率KPI分析分析2021/7/126Template V.24, 1-Mar-2007维护计划维护计划KPI分析分析2021/7/127Template V.24, 1-Mar-2007维护生产率维护生产率KPI分析分析2021/7/128Template V.24, 1-Mar-2007备件供应备件供应KPI分析分析2021/7/129Template V.24, 1-Mar-2007CMMSEAMAPMEAMINFOR APM2021/7/130Infor ConfidentialTemplate V.24, 1-Mar-2007Thank youInfor ConfidentialTemplate V.24, 1-Mar-2007 结结束束语语若有不当之处，请指正，谢谢！若有不当之处，请指正，谢谢！
