工程项目进度管理讲义5

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1、管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理1 1、工程项目进度计划概述、工程项目进度计划概述2 2、网络计划技术、网络计划技术3 3、施工项目进度计划的编制、施工项目进度计划的编制4 4、施工项目进度计划的实施与控制、施工项目进度计划的实施与控制5 5、施工项目进度计划的调整、施工项目进度计划的调整第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院一、工程项目进度计划概述一、工程项目进度计划概述1.1.工程项目进度计划的概念及分类工程项目进度计划的概念及分类(1)(1)概念概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、始前，根据各项活动

2、的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项各项建设活动在开始与完成时间建设活动在开始与完成时间上进行的规划。上进行的规划。(2)(2)分类分类业主的进度计划业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划工程项目年度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院监理咨询单位的进度计划监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度计划总进度分解计划总进度分解计划各子项目进度计划各子项目进度计划设计单位的进度计划设计单位的进度计划设计准备工作计划设计准备工作计划设计总进度计划设计总进度计

3、划设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划施工单位的进度计划施工单位的进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.2.施工项目进度计划施工项目进度计划(1)(1)概念概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控用以控制其施工全过程各项施工活动进程制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技的综合性技术文件。术文件。(2)(2)影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响有关部门单位的影响施工条件的变化施工条件的变化技术失误技术失误施工组织管理不利施工组织管理不利意

4、外事件的出现意外事件的出现第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)(3)施工项目进度计划的种类施工项目进度计划的种类施工准备工作计划施工准备工作计划施工总进度计划施工总进度计划单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划单位工程进度计划单位工程进度计划分包工程进度计划分包工程进度计划分部、分项工程进度计划分部、分项工程进度计划施工项目年度施工项目年度( (季度、月度季度、月度) )进度计划进度计划第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 3. 3.施工项目进度计划的编制依据和步骤施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)(1)进度计划编制依据进度计划编制依据项目承包合同和项目设计文件项目承包合同

5、和项目设计文件建设地区原始资料建设地区原始资料项目施工部署和施工方案项目施工部署和施工方案项目概算和预算文件项目概算和预算文件项目物资和设备供应条件项目物资和设备供应条件项目组织和现场条件项目组织和现场条件第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)进度计划编制的步骤进度计划编制的步骤 熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料； 按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；施工层； 按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；名称； 选择施工方法和机械，确定施工方

6、案；选择施工方法和机械，确定施工方案； 计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； 计算各项工作持续时间；计算各项工作持续时间； 绘制项目施工进度图表；绘制项目施工进度图表； 计算各项时间参数；计算各项时间参数； 按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4.4.施工项目进度计划的表示方法施工项目进度计划的表示方法(1)(1)关键日期表关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是在表中列出，注明其开始与结束

7、时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。表现力较差，优化调整困难。(2)(2)横道图横道图( (甘特图甘特图) )横道图是利用比例横线条表达各活动的延横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。优化调整较困难。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3

8、)(3)垂直图垂直图( (速度图速度图) )垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。程等进度计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(4)(4)网络计划网络计划网络

9、计划技术也叫关键路线法，它以流程网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动图为基础，将各活动( (或作业或作业) )按不同的先后顺按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。控制。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院二、网络计划技术二、网络计划技术1.1.网络计划技术的基本概念网络计划技术的基本

10、概念(1)(1)概念概念基本原理：基本原理：首先应用网络图形来表示一项计划首先应用网络图形来表示一项计划( (或工程或工程) )中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；通过对网络图时间参数的计算，找出计划通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；中的关键工作和关键路线；通过不断改进网络计划，寻找最优方案；通过不断改进网络计划，寻找最优方案；以求在计划执行过程中对计划进行有效的以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。力，以最小

11、的消耗，取得最大的经济效益。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院网络图：网络图：是指由箭线和节点组成的，用来表示工作是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。流程的有向、有序网状图形。网络计划：网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系：逻辑关系：在网络计划中，各项工作之间的先后顺序在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。辑关系。工艺关系：工艺关系：由生产工艺客观上所决定的各项工作之间

12、的由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。先后顺序关系。组织关系：组织关系：在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作：紧前工作、紧后工作、平行工作：在网络图中，相对于某一项工作（称其为本在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为

13、平行工作。时进行的工作称为平行工作。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)网络计划的种类网络计划的种类按代号的不同按代号的不同双代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划先行工作、后续工作：先行工作、后续工作： 从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。续工作。线路：线路： 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一

14、系列箭从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路。线、节点的通路。 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院按目标的多少按目标的多少单目标网络计划单目标网络计划多目标网络计划多目标网络计划 时标网络计划时标网络计划 搭接网络计划搭接网络计划按肯定与否按肯定与否肯定型网络计划肯定型网络计划非肯定型网络计划非肯定型网络计划按网络计划包括的范围按网络计划包括的范围局部网络计划局部网络计划单位工程网络计划单位工程网络计划综合网络计划综合网络计划第五章工程项目

15、进度管理管理科学与工程学院(3)(3)工程网络计划技术规范工程网络计划技术规范国家的三项标准国家的三项标准19921992年国家技术监督局颁发了三个国家网络年国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准：计划技术标准：A.GB/T13400.192A.GB/T13400.192网络计划技术网络计划技术常用术语常用术语129129 B.GB/T13400.292 B.GB/T13400.292 网络计划技术网络计划技术网络图网络图画法的一般规定画法的一般规定3232条条C. C. GB/T13400.392 GB/T13400.392 网络计划技术网络计划技术在项目在项目计划管理应用中的一般程序

16、计划管理应用中的一般程序3232条条 工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程19911991年由建设部批准，年由建设部批准，1992.71992.7开始执行，开始执行，1997199719981998进行了修订，共八章进行了修订，共八章166166条。条。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.2.双代号网络计划双代号网络计划 双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。表示该工作

17、的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。表示工作的进行方向。ij工作名称工作名称持续时间持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j（1 1）双代号网络图的绘制规则）双代号网络图的绘制规则正确表达各项工作之间的逻辑关系。正确表达各项工作之间的逻辑关系。12435687910第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1253467网络图中不允许出现循环回路。网络图中不允许出现循环回路。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ijij在在

18、网网络络图图中中不不允允许许出出现现带带有有双双向向箭箭头头或或无箭头的连线。无箭头的连线。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ijkijk在在网网络络图图中中不不允允许许出出现现没没有有箭箭尾尾节节点点和和没有箭头节点的箭线。没有箭头节点的箭线。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院12435678在在一一张张网网络络图图中中，一一般般只只允允许许出出现现一一个个起点节点和一个终点节点。起点节点和一个终点节点。1212121212787878787878第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1100当当网网络络图图的的起起点点节节点点有有多多条条外外向向箭箭线线或或终终点点节节点

19、点有有多多条条内内向向箭箭线线时时，为为使使图图形形简洁，可用母线法绘制。简洁，可用母线法绘制。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院36912369127在在网网络络图图中中，不不允允许许出出现现同同样样代代号号的的多多项工作。项工作。7 7 7第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院应应尽尽量量避避免免箭箭线线交交叉叉。当当交交叉叉不不可可避避免免时时，可可采用暗桥法、断线法等方法表示。采用暗桥法、断线法等方法表示。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院虚箭线的作用虚箭线的作用虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也

20、不消耗资源，一般起着工作之间们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分作用。的联系、区分作用。ADCB虚箭线的联系作用第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院A1213AB2B虚箭线的区分作用第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（2）网络图节点编号规则）网络图节点编号规则绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网节点的编号即可。但一般的编号方法是，网

21、络图的第一个节点编号为络图的第一个节点编号为1 1，其它节点编号按，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。取不连续编号的方法以留出备用节点号。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（3）时间参数的计算）时间参数的计算第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算最早开从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算最早开始时间始时间ESES和最早结束时间和最早结束时间EFEF，直到终止节点；，直到终止节点；从终止节

22、点开始，逆着箭杆方向逐项计算最迟从终止节点开始，逆着箭杆方向逐项计算最迟结束时间结束时间LFLF和最迟开始时间和最迟开始时间LSLS，直到初始节点，直到初始节点止；止；在此基础上，逐项确定工序总时差在此基础上，逐项确定工序总时差TFTF、自由时、自由时差差FFFF、关键工序和关键线路。、关键工序和关键线路。1 1）工作的最早开始时间（）工作的最早开始时间（ESESi-ji-j）工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的最大值。最大值。计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计

23、算。计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2 2）工作的最早结束时间（）工作的最早结束时间（EFEFi-ji-j）工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3 3）工作的最迟结束时间（）工作的最迟结束时间（LFLFi-ji-j）工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若此时不结束，就会延误整个工程项目的总工期，其此时不结束，就会延误整个工程项目的总

24、工期，其值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。如果规定工程项目的总工期为如果规定工程项目的总工期为CPCP，则最终节点的最，则最终节点的最迟结束时间迟结束时间T Tn n(L(L) )CPCP；如果工程项目的总工期没有规定，则如果工程项目的总工期没有规定，则T Tn n(L(L) ) T Tn n(E(E) )，即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时，即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。即间。即LFLFininT Tn n（L L）; ;如果如果j jk k是是i ij j的紧后工作，则工作的紧后工作，则工作i ij j的最迟结的最迟

25、结束时间为：束时间为：LFLFijijT Tj j（L L）minLSminLSjkjk 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4 4）工作的最迟开始时间（）工作的最迟开始时间（LSLSi-ji-j）工作的最迟开始时间是指最迟必须开始的时间，工作的最迟开始时间是指最迟必须开始的时间，其值等于最迟结束时间减去该工作的持续时间。其值等于最迟结束时间减去该工作的持续时间。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院5 5）工作的总时差（）工作的总时差（TFTFi-ji-j）工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项工作允许推个工程项目

26、总工期的情况下，该项工作允许推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差。结束时间之差。关键线路上工作的总时差为零关键线路上工作的总时差为零非关键线路上工作的总时差不为零非关键线路上工作的总时差不为零第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院6 6）工作的自由时差）工作的自由时差 （FFFFi-ji-j）自由时差也叫局部时差，是指工作在不影响其紧后工自由时差也叫局部时差，是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以最迟的时间范围，作最早开始的情况下，该工作可

27、以最迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早结束时间之差。最早结束时间之差。关键线路上工作的自由时差均为零；非关键线路上工关键线路上工作的自由时差均为零；非关键线路上工作的自由时差可能为零，也可能不为零。因此不能用作的自由时差可能为零，也可能不为零。因此不能用工作的自由时差来判断是否为关键工作。工作的自由时差来判断是否为关键工作。工作在自由时差范围内进行调整，不会影响它的紧后工作在自由时差范围内进行调整，不会影响它的紧后工作的开始时间。工作的开始时间。一条线路上工作的自由时差之和等于该线路的线路总一条线路上工作的自由时差之和

28、等于该线路的线路总时差。时差。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ij例已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号例已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。网络计划上。工作名称工作名称ABCDEFHG紧前工作紧前工作BBACACDFDEF持续时间持续时间（天）（天）42335653第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院ESLS TFEFLF FF134265BAEFCDHG

29、0114510002202205502865116583101311113214162550111101111016160第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3.3.单代号网络计划单代号网络计划在单代号网络图中，节点表示一项工作，用在单代号网络图中，节点表示一项工作，用圆圈或方块表示；圆圈或方块表示；单代号网络图中的节点必须有编号，编号单代号网络图中的节点必须有编号，编号标在节点内；标在节点内；单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系；的逻辑关系；i名称名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjL

30、AGi,jLFiLSiDiFfiTFi名称名称EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名称名称EFjESjjLAGi,j 绘图规则：绘图规则：单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。单代号网络图中严禁出现循环回路。单代号网络图中严禁出现循环回路。单代号网络图中，严禁出现双向箭头和无箭头单代号网络图中，严禁出现双向箭头和无箭头的连线。的连线。单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可

31、采用过桥法或指向法绘制。免时，可采用过桥法或指向法绘制。单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该项网络图的起点节点和终点节点。作，作为该项网络图的起点节点和终点节点。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院时间参数计算规则：时间参数计算规则： （1 1）计算工作）计算工作i i的最早开始时间的最早开始时间工作工作 i i 的最早开始时间的最早开始时间 ES i ES i 应从网络图的起点

32、节点应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 a. a. 起点节点起点节点 i i 的最早开始时间的最早开始时间 ESES i i 无规定时，其无规定时，其值应等于零，即：值应等于零，即： ES ES i i 0 0 （ i i 1 1 ） b. b. 其他工作的最早开始时间其他工作的最早开始时间 ESES i i ES ES i i max EF max EF h h 或或 ES ES i i max ES max ES h h + D + D h h 式中式中 EF EF h h 工作工作 i i 的各项紧前工作的各项紧前工作 h h 的最早结的

33、最早结束时间；束时间； ESES h h 工作工作 i i 的各项紧前工作的各项紧前工作 h h 的最早开始时间；的最早开始时间； D D h h 工作工作 i i 的各项紧前工作的各项紧前工作 h h 的持续时间。的持续时间。（2 2） 计算工作计算工作 i i 的最早完成时间的最早完成时间 EF iEF i EF EF i i ESES i i + D+ D i i第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（3 3）工期）工期 单代号网络计划计算工期单代号网络计划计算工期 T c T c 应按下式计算：应按下式计算： T T c c EF EF n n 式中式中 EF EF n n 终点节点

34、终点节点 n n 的最早完成时间。的最早完成时间。 类似的，单代号网络计划计算工期得到后，可以类似的，单代号网络计划计算工期得到后，可以确定的计划工期确定的计划工期 T T p p 。（4 4）计算前后工作时间间隔）计算前后工作时间间隔 相邻两项工作相邻两项工作 i i 和和 j j 之间的时间间隔之间的时间间隔 LAG i LAG i ， j j 的计算应符合下列规定：的计算应符合下列规定： 1 1）当终点节点为虚拟节点时，其时间间隔应为：）当终点节点为虚拟节点时，其时间间隔应为： LAGLAGi i，n n = = T Tp p EFEFi i 2 2）其他节点之间的时间间隔应为：）其他节

35、点之间的时间间隔应为： LAGLAGi i，j j ESESj j EFEFi i第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（5 5）时差）时差 1 1 ）总时差）总时差 工作工作 i i 的总时差的总时差 TFTF i i 应从网络计划的终点节点应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。始逆向逐项计算。 a. a. 终点节点所代表工作终点节点所代表工作 n n 的总时差的总时差 TFTF n n 值应为：值应为： T

36、FTF n n T T p p EF EF n n b. b. 其他工作其他工作 i i 的总时差的总时差 TFTF i i 应为：应为： TFTF i i min TFmin TF j j + LAG + LAG i i ， j j 2 2 ）自由时差）自由时差 a. a. 终点节点所代表工作终点节点所代表工作 n n 的自由时差的自由时差 FF FF n n 应为：应为： FFFF n n T T p p EF EF n n b. b. 其他工作其他工作 i i 的自由时差的自由时差 FF i FF i 应为：应为： FFFF i i min LAG min LAG i i ， j j 第

37、五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（6 6）工作最迟时间）工作最迟时间 1 1）工作最迟完成时间）工作最迟完成时间 工作工作 i i 的最迟完成时间的最迟完成时间 LFLF i i 应从网络计划的终应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐项计算。成的节点开始逆向逐项计算。 a. a. 终点节点所代表的工作终点节点所代表的工作 n n 的最迟完成时间的最迟完成时间 LFLF n n ，应按网络计划的计划工期，应按网络

38、计划的计划工期 T T p p 确定，即：确定，即： LF n = T pLF n = T p b. b. 他工作他工作 i i 的最迟完成时间的最迟完成时间 LF LF i i 应为：应为： LFLF i i = min LS = min LS j j 或或 LFLF i i = EF= EF i i + TF+ TF i i 式中式中 LSLS j j 工作工作 i i 的各项紧后工作的各项紧后工作 j j 的最迟开始时的最迟开始时间。间。 2 2）工作最迟开始时间）工作最迟开始时间 工作工作 i i 的最迟开始时间的最迟开始时间 LSLS i i 应按下式计算：应按下式计算： LS LS

39、 i i = LF = LF i i D D i i 或或 LS LS i i = ES = ES i i + TF + TF i i 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院例例 已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，将其计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，将其标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路。标注在网络计划上；并用双箭线标示出关键线路。1A32B53C74D45E56Fin0第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院4.4.双代号时标网络计划双代号

40、时标网络计划(1)(1)特点与适用范围特点与适用范围特点特点A.A.它兼有网络计划与横道计划两者的优点，它兼有网络计划与横道计划两者的优点，能够清楚地表明计划的时间进程；能够清楚地表明计划的时间进程；B.B.能在图上直接显示各项工作的开始与完能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路线；成时间、工作自由时差及关键路线；C.C.在绘制中由于受到时间坐标的限制，不在绘制中由于受到时间坐标的限制，不易产生循环回路的逻辑错误；易产生循环回路的逻辑错误；D.D.可以利用时标网络计划图直接统计资源可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源的优化及调整；的需要量，以便进行资

41、源的优化及调整；E.E.因为箭线受时标的约束，故绘图不容易，因为箭线受时标的约束，故绘图不容易，修改也较为困难。修改也较为困难。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院适用范围适用范围A.A.工作项目少，工艺过程比较简单的工程；工作项目少，工艺过程比较简单的工程；B.B.局部网络计划；局部网络计划；C.C.作业性网络计划；作业性网络计划；D.D.使用实际进度前峰线进行进度控制的网络使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划。计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作日工作日(天天)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223C3121248

42、913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI双代号时标网络计划图双代号时标网络计划图第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)双代号时标网络计划的编制方法双代号时标网络计划的编制方法先计算网络计划参数，再绘制时标网络计划先计算网络计划参数，再绘制时标网络计划A.A.根据作业之间的逻辑关系，绘制双代号网络计根据作业之间的逻辑关系，绘制双代号网络计划草图；划草图；B.B.计算工作最早时间；计算工作最早时间；C.C.绘制时标表；绘制时标表；D.D.在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的在时标表上

43、，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置；开始节点位置；E.E.按各工作的时间长短，绘制相应工作的实线部按各工作的时间长短，绘制相应工作的实线部分，使其在时间坐标上的水平投影长度等于工作时间，分，使其在时间坐标上的水平投影长度等于工作时间，虚线工作因为不占用时间，用垂直虚线表示虚线工作因为不占用时间，用垂直虚线表示F.F.用波形线把实线部分与其紧后工作的开始节点用波形线把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。连接起来，以表示自由时差。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院直接按草图绘制时标网络计划图直接按草图绘制时标网络计划图A A按工作的逻辑关系绘制双代号时标网络计划按

44、工作的逻辑关系绘制双代号时标网络计划草图；草图；B.B.绘制空白时标表；绘制空白时标表；C.C.将起点节点将起点节点定位在时标表的起始刻度线定位在时标表的起始刻度线上；上；D.D.按工作的持续时间，绘制按工作的持续时间，绘制节点的外向箭节点的外向箭线；线；E.E.自左向右依次将各工作标在图上，时刻不自左向右依次将各工作标在图上，时刻不足部分用波形线补足，直到完成全部网络图。足部分用波形线补足，直到完成全部网络图。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(3)(3)双代号时标网络计划关键路线和时间参数双代号时标网络计划关键路线和时间参数的确定的确定关键路线的确定关键路线的确定双代号时标网络计划中

45、，自终点节点向起双代号时标网络计划中，自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差点节点观察，凡自始至终不出现自由时差( (波形波形线线) )的通路就是关键路线。的通路就是关键路线。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院最早时间和计算工期的确定最早时间和计算工期的确定每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间；同是该工作的最早开始时间和最早完成时间；同时，时标网络计划的计算工期，应是其终点节时，时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置之差。点与起点节点所在位置之差。时差的判定与计算时差的判定与计算时标网络

46、计划中，工作的自由时差表示在时标网络计划中，工作的自由时差表示在该工作的箭线中，波形线部分在坐标轴上的水该工作的箭线中，波形线部分在坐标轴上的水平投影长度；总时差不能从图中直接识别，需平投影长度；总时差不能从图中直接识别，需要进行计算，应自右向左进行。要进行计算，应自右向左进行。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院例例已知网络计划的资料如表所示，试用直接法绘制双代已知网络计划的资料如表所示，试用直接法绘制双代号时标网络计划。号时标网络计划。工作名称 ABCDEFGHJ紧前工作 -AA、BDC、ECD、G持续时间（d）347525354网络计划资料表网络计划资料表第五章工程项目进度管理管理科

47、学与工程学院5.5.单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划(1)(1)搭接关系的种类和表达方式搭接关系的种类和表达方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTFSTSSTS开始到开始关系开始到开始关系STFSTF开始到结束关系开始到结束关系FTSFTS结束到开始关系结束到开始关系FTFFTF结束到结束关系结束到结束关系 混合关系混合关系第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院i名称名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j时距时距时间间隔时间间隔搭接时间搭接时间(2)(2)单代号搭接网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划时

48、间参数的计算单代号搭接网络计划时间参数的计算基本单代号搭接网络计划时间参数的计算基本上与单代号网络计划的计算方法相同，只是要上与单代号网络计划的计算方法相同，只是要把各作业之间的搭接时距考虑到里边去进行计把各作业之间的搭接时距考虑到里边去进行计算。算。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院S0A10B15F20G10E0C6D22STS=6FTS=0FTF=5STF=25STS=5STS=3STS=5FTF=2STS=1例例第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院6.6.网络计划优化网络计划优化 网络计划的优化是

49、指在编制阶段，在一定网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。 网络计划优化的目标一般包括工期目标、网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标网络计划费用目标和资源目标。根据既定目标网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。化三个方面。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（1 1）工期优化）工期优化1 1）概念）概念工工期期优优化化就就是是通通过过压压缩缩计计

50、算算工工期期，以以达达到到既既定定工工期期目目标标，或或在在一一定定约约束束条条件件下下，使使工工期期最最短短的过程。的过程。工工期期优优化化一一般般是是通通过过压压缩缩关关键键线线路路的的持持续续时时间间来来满满足足工工期期要要求求的的。在在优优化化过过程程中中要要注注意意不不能能将将关关键键线线路路压压缩缩成成非非关关键键线线路路，当当出出现现多多条条关关键键线线路路时时，必必须须将将各各条条关关键键线线路路的的持持续续时时间间压压缩同一数值。缩同一数值。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2 2）工期优化的步骤与方法）工期优化的步骤与方法找出关键线路，求出计算工期。找出关键线路，求出

51、计算工期。按要求工期计算应缩短的时间。按要求工期计算应缩短的时间。根根据据下下列列诸诸因因素素选选择择应应优优先先缩缩短短持持续续时时间间的的关关键工作：键工作： 缩缩短短持持续续时时间间对对工工程程质质量量和和施施工工安安全全影影响响不不大的工作；大的工作； 有充足储备资源的工作；有充足储备资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院将将应应优优先先缩缩短短的的工工作作缩缩短短至至最最短短持持续续时时间间，并并找找出出关关键键线线路路，若若被被压压缩缩的的工工作作变变成成了了非非关关键键工工作作，则则应应将

52、将其其持持续续时时间间适适当当延延长长至至刚刚好好恢恢复复为关键工作。为关键工作。重重复复上上述述过过程程直直至至满满足足工工期期要要求求或或工工期期无无法法再再缩短为止。缩短为止。当当采采用用上上述述步步骤骤和和方方法法后后，工工期期仍仍不不能能缩缩短短至至要要求求工工期期则则应应采采用用加加快快施施工工的的技技术术、组组织织措措施施来来调调整整原原施施工工方方案案，重重新新编编制制进进度度计计划划。如如果果属属于于工工期期要要求求不不合合理理，无无法法满满足足时时，应应重重新新确确定要求的工期目标。定要求的工期目标。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（2 2）费用优化）费用优化 费用

53、优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。计划安排的过程。1 1）费用和时间的关系）费用和时间的关系工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着

54、工期的缩短而减少。营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。损益，包括效益增量和资金的时间价值等。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作直接费与持续时间的关系工作直接费与持续时间的关系工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。为工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分系被近似地认为是一条直线关系。当

55、工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和之和( (组合直接费用率组合直接费用率) )最小者作为压

56、缩对象。最小者作为压缩对象。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2 2）工期）工期- -成本优化的步骤成本优化的步骤第一步，绘制正常时间下的网络计划；第一步，绘制正常时间下的网络计划；第二步，求出网络计划中各项工作采取可行的方案后可加快的时第二步，求出网络计划中各项工作采取可行的方案后可加快的时间；间；第三步，求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并第三步，求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并用下式求出费用变化率：用下式求出费用变化率：第四步，寻找可以加快的工作。第四步，寻找可以加快的工作。第五步，确定可以压缩的时间、增加的费用。第五步，确定可以压缩的时间、增加的费用

57、。第六步，逐步压缩，每压缩一次，计算一次参数，直到：第六步，逐步压缩，每压缩一次，计算一次参数，直到：有一条关键线路的全部工作的可缩时间均已用完；有一条关键线路的全部工作的可缩时间均已用完；为加快工程施工进度所引起的直接费增加数值开始超过因提前为加快工程施工进度所引起的直接费增加数值开始超过因提前完工而节约的间接费时。完工而节约的间接费时。第七步，求出优化后的总工期、总成本，绘制工期第七步，求出优化后的总工期、总成本，绘制工期- -成本优化后的成本优化后的网络计划。网络计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院（3）资源优化）资源优化计计划划执执行行

58、中中，所所需需的的人人力力、材材料料、机机械械设设备备和和资资金金等等统统称称为为资资源源。资资源源优优化化的的目目标标是是通通过过调调整整计计划划中中某某些些工工作作的的开开始始时时间间，使使资资源源分分布布满满足某种要求。足某种要求。通通常常将将某某项项工工作作在在单单位位时时间间内内所所需需某某种种资资源源数数量称为资源强度（用表示）；量称为资源强度（用表示）；将将整整个个计计划划在在某某单单位位时时间间内内所所需需某某种种资资源源数数量量称为资源需用量（用表示）；称为资源需用量（用表示）；将将在在单单位位时时间间内内可可供供使使用用的的某某种种资资源源的的最最大大数数量称为资源限量（用

59、表示）。量称为资源限量（用表示）。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1 1）“工期规定，资源均衡工期规定，资源均衡”优化原理优化原理使方差值最小的优化原理使方差值最小的优化原理第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院优化步骤：优化步骤：第一步，绘制时标网络计划，计算时间参数，绘第一步，绘制时标网络计划，计算时间参数，绘制资源需要量动态曲线。制资源需要量动态曲线。第二步，关键线路上的工作不动。非关键工作按第二步，关键线路上的工作不动。非关键工作按最早开始时间的后先顺序，自右向左地进行调最早开始时间的后先顺序，自右向左地进行调整，每次右移整，每次右移1d，使，使R12+R22+RT2值减小值

60、减小为有效，直至不能右移为止。为有效，直至不能右移为止。第三步，循环上述步骤，直到不能移动为止。第三步，循环上述步骤，直到不能移动为止。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院使极差值最小的优化原理使极差值最小的优化原理极差值为：极差值为：因为因为Rm为常数，因此欲使极差值最小，就要使为常数，因此欲使极差值最小，就要使maxR（t）为最小。）为最小。优化步骤如下：优化步骤如下：第一步，绘制时标网络计划及资源需要量动态曲线，计第一步，绘制时标网络计划及资源需要量动态曲线，计算时间参数，找出关键路线。算时间参数，找出关键路线。第二步，关键线路上的工作不动。假定每天可能供应的第二步，关键线路上的工作

61、不动。假定每天可能供应的物资资源的数量比资源动态曲线上的最高峰数量小一物资资源的数量比资源动态曲线上的最高峰数量小一个单位，然后进行第三步。个单位，然后进行第三步。第三步，对超过资源限量的时间区段中每一项工作是否第三步，对超过资源限量的时间区段中每一项工作是否能调整根据下式判断：能调整根据下式判断：第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第四步，画出移动后的网络计划，并计算出相应第四步，画出移动后的网络计划，并计算出相应的每日资源数量，再规定资源限量为资源峰值的每日资源数量，再规定资源限量为资源峰值减减1 1，逐日检查超过规定数量的时段，在重复，逐日检查

62、超过规定数量的时段，在重复第三步。第三步。第五步，绘制调整后的时标网络计划及资源动态第五步，绘制调整后的时标网络计划及资源动态曲线。曲线。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2 2）“资源有限，工期最短资源有限，工期最短”的优化原理的优化原理RSMRSM法的解决步骤：法的解决步骤：第一步，绘制时标网络图和资源动态曲线。第一步，绘制时标网络图和资源动态曲线。第二步，从开始日期逐日检查每日资源数量是否超过资第二步，从开始日期逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成。否则进行工作调整。始可行方案

63、即编制完成。否则进行工作调整。第三步，对资源有冲突时段的工作进行分析，调查需要第三步，对资源有冲突时段的工作进行分析，调查需要移动的工作，移动原则：移动的工作，移动原则：第四步，循环上述步骤，直到资源冲突全部解决。第四步，循环上述步骤，直到资源冲突全部解决。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院三、施工项目进度计划的编制三、施工项目进度计划的编制第一步：项目描述第一步：项目描述第二步：第二步：项目分解项目分解第三步：工作描述第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第六步：绘制网络图第七步：工作时间估

64、计第七步：工作时间估计第八步：进度安排第八步：进度安排第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第一步：项目描述第一步：项目描述内内容容：用用表表格格的的形形式式列列出出项项目目目目标标、项项目目的的范围、项目如何执行，项目完成计划等。范围、项目如何执行，项目完成计划等。目目的的：对对项项目目的的总总体体要要求求作作一一个个概概要要性性的的说说明。明。用用途途：项项目目描描述述是是制制作作项项目目计计划划和和绘绘制制工工作作分解结构图的依据。分解结构图的依据。依依据据：项项目目的的立立项项规规划划书书、已已经经通通过过的的初初步步设计方案和批准后的可行性报告。设计方案和批准后的可行性报告。制作者

65、制作者：项目管理办公室或项目主管人员：项目管理办公室或项目主管人员第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目描述表格的主要内容项目描述表格的主要内容项目名称项目名称项目目标项目目标交付物交付物交付物完成准则交付物完成准则工作描述工作描述工作规范工作规范所需资源估计所需资源估计重大里程碑重大里程碑项目主管审核意见项目主管审核意见第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目名称某大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家

66、建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见 签名： 日期： 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第二步：第二步：项目分解项目分解目的目的：明确项目所包含的各项工作：明确项目所包含的各项工作内内容容：项项目目分分解解就就是是先先把把复复杂杂的的项项目目逐逐步步分分解解成成一一层层一一层层的的要要素素（工工作作），直直到到具具体体明明确确为为止止工工具具：项项目目分分解解的的工工具具是是工工作作分分解解结结构构原原理理，它它是是一一个个分分级级的的树树型型结结构构，是是一一个个对对项项目工作

67、由粗到细的分解过程目工作由粗到细的分解过程第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）WBSWBS(Work Breakdown Structure)(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法方法，WBSWBS按按照照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，

68、进行系项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越下层则项目组成部分的定义越详细，详细，WBSWBS最后构成一份最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBSWBS通常是通常是一种面向一种面向“成果成果”的的“树树”，其最底层是细，其最底层是细化后的化后的“可交付成果可交付成果”，该树组织，该树组织确定确定了项目的整个了项目的整个范围。但范围。但WBSWBS的形式并不限于的形式并不限于“树树”状，还有多种形式。状，还

69、有多种形式。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS分解类型分解类型基于可交付成果的划分基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容下层一般为可交付成果的工作内容第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级A AB BC CD DF FE EG GH HK K船体分段示意图船体分段示意图WBSWBS举例举例: :轮船建造轮船建造WBSWBS分解类型分解

70、类型基于工作过程的划分基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分下层按照工作的内容划分第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS举例举例: :新设备安装新设备安装加工装配安装设备测试设备试生产零件运往工地组装部件测试建筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS工作编码工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码编码1000100011001100l1

71、1101110l11111111l11121112l11131113l11201120l11211121l11221122l1123112312001200第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS举例：新设备安装举例：新设备安装加工1310装配1320安 装设备1330测 试设备1410试 生产1420零 件运 往工地1321组 装部件1322测 试建 筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机 器布局1210工 艺流 程设计12200 0级级1 1级级2 2级级3 3级级第五章工程项目进度管

72、理管理科学与工程学院项目工作分解结构表项目工作分解结构表项目名称：项目名称：项目负责人：项目负责人：单位名称：单位名称：制表日期：制表日期：工作分解结构工作分解结构任务编码任务编码任务名称任务名称主要活动描述主要活动描述负责人负责人1000110012001x001x101x111x12项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：签名：日期：日期：第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS工作分解的原则工作分解的原则功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要组织结构

73、：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目异将项目分为几个不同的子项目. .第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS注意事项注意事项分解后的任务应该是：分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系表示出任务间的联系不表示顺序关系不表示顺序关系最低层的工作应

74、具有可比性最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行与任务描述表一起进行包括管理活动包括管理活动包括次承包商的活动包括次承包商的活动第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBSWBS表达形式表达形式层次结构图和锯齿列表层次结构图和锯齿列表图形显示锯齿列表10系统11元素A1.1.1任务1.1.2任务12元素B10系统11元素A12元素B1.1.1任务1.1.2任务第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第三步：工作描述第三步：工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实用途：作为编制

75、项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表结果：工作描述表及项目工作列表第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作工作( (任务任务) )描述描述表表第五章工程项目进度管理任务名：订购材料， D任务交付物： 签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存

76、在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A工作列表包含的内容工作列表包含的内容工作代码工作代码用用计计算算机机管管理理工工作作时时的的唯唯一一标标识识符符，可可看看出出工工作作之之间间的父子关系的父子关系工作名称工作名称该工作的名称该工作的名称输出输出完完成成该该工工作作后后应应输输出出的的信信息息（包包括括产产品品、图图纸纸、技技术术文文件件、工工装装及及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入输入完完成成本本工工作作所所要要求求的的前前提提条条件件（包包括括设设计计文文档档、技技术术文件、资料等）文

77、件、资料等）内容内容定定义义本本工工作作要要完完成成的的具具体体内内容容和和流流程程（包包括括应应用用文文件件、支撑环境、控制条件、工作流程）支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位负责单位本工作的负责单位或部门本工作的负责单位或部门协作单位协作单位完成本工作的协作单位和部门完成本工作的协作单位和部门子工作子工作WBSWBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目工作列表项目工作列表工作工作编码编码工作工作名称名称输入输入输出输出内容内容负责负责单位单位协作协作单位单位相关相关工作工作第五章工程项目进度管理管理科学与工程

78、学院第四步：工作责任分配表制定第四步：工作责任分配表制定目目的的：对对项项目目的的每每一一项项任任务务分分配配责责任任者者和和落落实责任。实责任。用用途途：明明确确各各单单位位或或个个人人的的责责任任，便便于于项项目目管理部门在项目实施过程中的管理协调。管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依依据据：以以工工作作分分解解结结构构图图表表和和项项目目组组织织结结构构图表为依据制作此表。图表为依据制作此表。结果结果：工作责任分配表：工作责任分配表第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院责任分配表责任分配表图例：负责辅助承包责任者（个人或组织）责任者（个人或组织）工作分解结构工作分解结构任务编码任务

79、名称项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：日期：第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院责任分配表责任分配表(负责负责审批审批辅助辅助承包承包通知通知)责任者责任者WBS项项目目经经理理土土建建总总工工机机电电总总工工总总会会计计师师工工管管处处财财务务处处计计划划合合同同处处机机电电设设备备合合同同处处设设计计院院咨咨询询专专家家电电力力局局水水电电部部中中技技公公司司十十四四局局大大成成设计设计招标招标施工准施工准备备采购采购施工施工项目管项目管理理第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharon

80、HannahJoeGerriMaggieGeneGreg销售报告销售报告PSSSS系统系统1问题界定问题界定PSS1.1收集数据PSS1.2可行性研究PSSSS1.3准备报告SP2系统分析系统分析PSS2.1会晤用户PSSS2.2研究现有系统P2.3明确用户要求PP：主要责任S：次要责任销售报告系统项目责任矩阵销售报告系统项目责任矩阵第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院1111实际负责实际负责实际负责实际负责 2222一般监督一般监督一般监督一般监督 3333参与商议参与商议参与商议参与商议 4444可以参与商议可以参与商议可以参与商议可以参与商议 5555必须通知必须通知必须通知必须通知

81、 6666最后批准最后批准最后批准最后批准简化的责任矩阵简化的责任矩阵副副主主管管部部门经理理项目目经理理工工程程经理理软件件经理理生生产经理理市市场经理理子程子程序生序生产经理理子程子程序序软件件经理理子程子程序硬序硬件件经理理子程子程序服序服务经理理建立建立项目目计划划62133334444定定义WBS5133333333建立硬件建立硬件231444建立建立软件件3414建立界面建立界面231444生生产监测234414定定义文件文件214444建立市建立市场计划划5354441准准备劳动力估力估计31114444准准备设备成本估成本估计31114444准准备材料成本材料成本3111444

82、4编分配程序分配程序31114444建立建立时间进度度31114444第五步：工作先后关系确定第五步：工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组

83、织关系。组织关系。原则原则：逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作关系表示的工具和方法工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划单代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划GERT/VERTGERT/VERT网络网络样板网络样板网络第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第六步：绘制网络第六步：绘制网络图图网络图的绘制主要是依据项目工作关系网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图单代号网络计划图双代号网络计划双代号网络计

84、划图图第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第七步：工作时间估计第七步：工作时间估计作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度

85、安排都是由工作的延续观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼此失彼。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院工作时间的估计主要依

86、赖的数据基础工作时间的估计主要依赖的数据基础 工作详细列表工作详细列表 项目约束和限制条件项目约束和限制条件资资源源需需求求：大大多多数数工工作作的的时时间间将将受受到到分分配配给给该该工工作作的的资资源源情情况况以以及及该该工工作作实实际际所所需需要要的的资资源源情情况况，比比如如说说当当人人力力资资源源减减少少一一半半时时工工作作的的延延续续时时间间一一般般来来说说将将会会增加一倍。增加一倍。资资源源能能力力：资资源源能能力力决决定定了了可可分分配配资资源源数数量量的的大大小小，对对多多数数工工作作来来说说其其延延续续时时间间将将受受到到分分配配给给它它们们的的人人力力及及材材料料资资源源

87、的的明明显显影影响响，比比如如说说一一个个全全职职的的项项目目经经理理处处理理一一件件事事情情的的时时间间将将会会明明显显的的少少于于一一个个兼兼职职的的项项目目经理处理该事情的时间。经理处理该事情的时间。历历史史信信息息：许许多多类类似似的的历历史史项项目目工工作作资资料料对对于于项项目目工工作作时时间间的的确确定定是是很很有有帮帮助助的的，主主要要包包括括：项项目目档档案案、公公用用的的工工作作延延续续时时间间估估计计数数据据库库、项项目目工工作作组组的的知知识识等。等。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法 专专家家判判断断：专专家家判判断断

88、主主要要依依赖赖于于历历史史的的经经验验和和信信息息，当当然然其其时时间间估估计计的的结结果果也也具具有有一一定定的的不确定性和风险。不确定性和风险。 类类比比估估计计：类类比比估估计计意意味味着着以以先先前前的的类类似似的的实实际际项项目目的的工工作作时时间间来来推推测测估估计计当当前前项项目目各各工工作作的的实实际际时时间间。当当项项目目的的一一些些详详细细信信息息获获得得有有限限的的情情况况下下，这这是是一一种种最最为为常常用用的的方方法法，类类比比估计可以说是专家判断的一种形式。估计可以说是专家判断的一种形式。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院确定工作时间的主要方法（续）确定工作

89、时间的主要方法（续）单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应间，对应于于CPMCPM网络网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间乐观时间a a、悲观时间悲观时间b b、正常时间正常时间m m，对应于对应于PERTPERT网络网络 期望时间期望时间 t t(a+4m+b)/6(a+4m+b)/6第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目计划工作列表项目计划工作列表任务编码任务编码任务名称任务名称紧前工作紧前工作(或紧后工或紧后工作作)时间估计时间估计（天）（天）负责人负责人项目负责人审核意见：项

90、目负责人审核意见：签名：日期：第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院第八步：进度安排第八步：进度安排目标目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段起始终止时间，作为项目控制的有效手段依据依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果序、工作延续时间的估计结果人员人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度

91、计划可拟定本部门的项目进度计划形式形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制与控制 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院进度安排所依赖的有关资料和数据进度安排所依赖的有关资料和数据项目网络图项目网络图 工作延续时间估计工作延续时间估计 资源需求资源需求资资源源安安排排描描述述：什什么么资资源源在在什什么么时时候候是是可可用用的的，以以及及在在项项目目执执行行过过程程中中

92、每每一一时时刻刻需需要要什什么么样样的的资资源源，是是项项目目计计划划安安排排的的基基础础。当当几几个个工工作作同同时时都都需需要要某某一一种种资资源源时时，计划的合理安排将特别重要。计划的合理安排将特别重要。日日历历：明明确确项项目目和和资资源源的的日日历历是是十十分分必必要要的的，项项目目日日历历将将直直接接影影响响到到所所有有的的资资源源，资资源源日日历历影影响响一一个个特特别别的的资资源。源。限限制制和和约约束束：强强制制日日期期或或时时限限、里里程程碑碑事事件件，这这些些都都是是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。项目执行过程中所必须考虑的限制因素。 第五章工程项目进度管理管理科学与

93、工程学院项目进度安排的工具和技术项目进度安排的工具和技术(1) (1) 数学分析数学分析v关键线路法关键线路法CPMCPMv计划评审技术计划评审技术PERTPERT第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 计划评审技术计划评审技术计计划划评评审审技技术术（PERTPERT）是是一一种种双双代代号号非非确确定定型型网网络络分析方法分析方法 一一. PERT. PERT时间分析的特点时间分析的特点 三种时间估计值三种时间估计值 : :即即对对活活动动持持续续时时间间t t做做出出t to o 、t tm m 、t tp p 三三个个估估计计值值。其其理理论论依依据据是是将将t t视视为为一一个个连

94、连续续型型的的随随机变量机变量 （1 1）乐观时间（）乐观时间（optimistic timeoptimistic time， t to o） （2 2）最可能时间（）最可能时间（most likely timemost likely time，t tm m ） （3 3）悲观时间（）悲观时间（pessimistic timepessimistic time，t tp p） 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院假假 定定 三三 个个 估估 计计 均均 服服 从从 概概 率率 分分 布布 （ beta beta probability probability distributiondist

95、ribution）。在在这这个个假假定定基基础础上上，由由每每项项活活动动的的三三个个时时间间估估计计可可以以为为每每项项活活动动计计算算一一个个期期望望（平平均均或或折折衷衷）工工期期（t te e）和和方差方差2 2 。 期望值:方差:第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院例例1: 1: 一一项项活活动动的的乐乐观观时时间间为为1 1周周，最最可可能能时时间间为为5 5周周，悲观时间为悲观时间为1515周，这项活动的期望工期和方差为：周，这项活动的期望工期和方差为： 其其 概率分布如图所示概率分布如图所示: : 1 1t t0 0 5 5t tm m 6 6t te e 1515t tp

96、 p 概率概率时间时间 二二. . 有关参数的计算有关参数的计算 1. 1. 活动的工期和方差的估计活动的工期和方差的估计第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院例例2: 2: 另另一一活活动动的的乐乐观观时时间间为为1010周周，最最可可能能时时间间为为1515周周，悲观时间为悲观时间为2020周，这项活动的期望工期为：周，这项活动的期望工期为： 其概率分布如图所示:10to15te20tp时间概率管理科学与工程学院第五章工程项目进度管理 曲曲线线的的峰峰值值代代表表了了每每项项活活动动各各自自的的最最可可能能时时间间。期期望望工工期期（t te e）把把 概概率率分分布布曲曲线线下下的的总

97、总面面积积分分成成相相等等的的两两部分部分 概概率率分分布布曲曲线线下下5050的的面面积积在在t te e的的左左边边，5050的的面面积积在在t te e的右边。的右边。 对对于于正正态态分分布布，期期望望值值两两边边一一个个标标准准方方差差的的范范围围内内，曲曲线线下下面面积积约约占占总总面面积积的的6868；两两个个标标准准方方差差范范围围内内，曲曲线线下下面面积积约约占占总总面面积积的的9595；三三个个标标准准差差范范围围内内，曲曲线线下面积约占总面积的下面积约占总面积的99%99%。68%平均值123+1+2+395%99%第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院标准差是衡量分布

98、离散程度的尺度标准差是衡量分布离散程度的尺度 下图给出了两个正态分布下图给出了两个正态分布: : a a中中的的概概率率分分布布比比b b中中的的概概率率分分布布更更宽宽，这这样样，a a中中分分布布就有较大的标准差。就有较大的标准差。 然然而而，对对于于任任何何两两个个正正态态分分布布，在在其其平平均均值值两两侧侧的的一一个个标准差范围内部包含了各自总面积的标准差范围内部包含了各自总面积的68%68%。 1 1 +1+1 （a a） 1 1 +1+1 (b)(b)第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院网网络络图图中中关关键键路路径径上上的的所所有有活活动动工工期期的的总总概概率率分分布布是

99、是一一个个正正态态分分布布，其其均均值值等等于于各各项项活活动动期期望望工工期期之之和和，方方差差等于各项活动的方差之和等于各项活动的方差之和 . .例例3: 3: 考考虑虑简简单单的的网网络络图图，假假定定项项目目的的开开始始时时间间为为0,0,并并且且必必须须在在第第4040天天之之前前完完成成。每每项项活活动动工工期期的的概概率率分分布布如如图所示图所示: : B B1 12 23 34 4A AC C2462465131551315131835131835(1) (1) 期望工期计算：期望工期计算： 活动活动A A： 活动活动B B： 活动活动C C： : : 分开计算分开计算, ,后

100、加总后加总把把这这三三个个分分布布值值加加总总，可可以以得得到到一一个个总总平平均均值值，即即总总的的t te e：总te=在在第第3636天天之之前前完完成成项项目目的的概概率率为为0.50.5，在在第第3636天天之之后后完完成项目的概率也是成项目的概率也是0.50.5。总总t te e = 4+12+20=36 = 4+12+20=36: : 先加总先加总, ,再计算再计算活动totmtpA246B51315C131835总计203556(2) (2) 活动方差的计算：活动方差的计算：活动A:活动B:活动C:总分布是一个正态分布，它的方差是三项活动的方差之和，即:总分布的标准差是：总方差

101、=0.444+2.778+13.444=16.666第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.总概率分布曲线及其标准差解释在范围内即在31.92天与40.08天之间包含了总面积的68%；在27.84天和44.10天之间包含了总面积的95；在23.76天与48.24天之间包含了总面积的99%。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院概率分布可以解释如下：在23.76天到48.24天之间完成项目的几率为99%（概率为0.99）。在27.84天到44.16天之间完成项目的几率为95（概率为0.95）。其中：在27.84天到

102、36天之间完成项目的几率为47.5%（概率为0.475）在36天到44.16天之间完成项目的几率为47.5（概率为0.475）在31.92天到40.08天之间完成项目的几率为68%（概率为0.68）其中：在31.92天到36天的之间完成项目几率为34（概率为0.34）在36天到40.08天之间完成项目的几率为34（概率为0.34）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5（概率为0.135）在40.08天到44.16天之间完成项目的几率为13.5%（概率为0.135

103、）在23.76天之前完成项目的几率为0.5（概率为0.005）在48.24天之后完成项目的几率为0.5（概率为0.005）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院三项目在要求完工时间之前完成的概率公式：式中LF项目的要求完工时间（最迟结束时间）；EF项目最早期望结束时间（正态分布的均值）；t沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的总分布的标准差。例如:B1234AC24651315131835总te=36第五

104、章工程项目进度管理管理科学与工程学院EF=36天，LF=42天通过查正态分布表求得概率=0.4292242天之前完成项目的概率等于在36天之前完成项目的概率加上在36天至42天之间完成项目的概率：0.50000+0.429220.92922在项目的要求完工时间42天之前完成项目的概率为0.92922，几率为92.9223642第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院四、施工项目进度计划的实施与控制四、施工项目进度计划的实施与控制 (1) (1)施工项目进度计划的贯彻施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统层层签定责任状或下达施工任务

105、书层层签定责任状或下达施工任务书计划全面交底，发动群众实施计划计划全面交底，发动群众实施计划 1. 1.施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的施工项目进度计划的实施就是施工活动的开展，也就是用施工进度计划指导施工活动、开展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成施工计划的过程。落实和完成施工计划的过程。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)施工进度计划的实施施工进度计划的实施编制月编制月( (旬旬) )作业计划作业计划签定施工任务书签定施工任务书做好施工进度记录，填好施工进度统计表做好施工进度记录，填好施工进度统计表实际进度记载的

106、常用方法实际进度记载的常用方法: :各活动实际作业时间的记载各活动实际作业时间的记载: : 可在箭线下面标出可在箭线下面标出; ; 各各活活动动实实际际开开始始、结结束束日日期期的的记记载载: : 可可在在箭箭线线下下面标出面标出; ; 已完活动的记载已完活动的记载: : 可对网络图的节点涂黑可对网络图的节点涂黑; ; 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院做好施工中的调度工作做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。调度工作的主要内容：调度工作的主要内容

107、：A.A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；进度关系；B.B.监督检查施工准备工作；监督检查施工准备工作；C.C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；时出现的问题采取调配措施；D.D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；况进行必要调整；第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院E.E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应了解气候、水、电、气的情况，采取相应的

108、防范和保证措施；的防范和保证措施；F.F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件；及时发现和处理施工中各种事故意外事件；G.G.调节各薄弱环节；调节各薄弱环节；H.H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。管人员的决策、发布调度令。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.2.施工项目的进度控制施工项目的进度控制(1)(1)施工项目进度控制概述施工项目进度控制概述概念、特点和作用概念、特点和作用概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重要组成部分，是对项目施工进度计划实施、监要组成部分，是对项目施

109、工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。督、检查、控制和协调的综合过程。特点：特点：A.A.是一项复杂的系统工程；是一项复杂的系统工程；B.B.是一个动态实施的过程；是一个动态实施的过程；C.C.是一项效益显著的工作。是一项效益显著的工作。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院作用：作用：A.A.可以有效地缩短项目的建设周期；可以有效地缩短项目的建设周期；B.B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；C.C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；项目成本、进度和质量目标

110、的顺利实现；D.D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。可以为防止或提出项目索赔提供依据。影响施工项目进度控制的因素影响施工项目进度控制的因素A.A.参加者工作失误因素参加者工作失误因素B.B.项目施工技术因素项目施工技术因素C.C.项目投资因素项目投资因素D.D.项目设计变更因素项目设计变更因素E.E.不利条件和不可预见因素不利条件和不可预见因素第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度控制的类型项目进度控制的类型作业控制作业控制作作业业控控制制的的内内容容就就是是采采取取一一定定措措施施，保保证证每每一一项作业本身按计划完成。项作业本身按计划完成。作作业业控控制制是是以以工工作作分分解

111、解结结构构WBSWBS的的具具体体目目标标为为基基础础的的，也也是是针针对对具具体体的的工工作作环环节节的的。通通过过对对每每项项作作业业的的质质量量检检查查以以及及对对其其进进展展情情况况进进行行监监控控，以以期期发发现现作作业业正正在在按按计计划划进进行行还还是是存存在在缺缺陷陷，然然后后由由项项目目管管理理部部门门下下达达指指令令，调调整整或或重重新新安安排排存存在在缺缺陷陷的的作作业业，以以保保证证其其不不致致影影响响整整个项目工作的进行。个项目工作的进行。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度控制的类型项目进度控制的类型进度控制进度控制项目进度控制是一种循环的例行性活动。其

112、活项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。与调整计划、分析与总结。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度控制的类型项目进度控制的类型进度控制进度控制进进度度控控制制就就是是采采取取措措施施来来保保证证项项目目按按计计划划的的时时间间表表来来完完成成工工作作，经经常常出出现现的的实实际际进进度度与与计计划划不符的情况是拖期。不符的情况是拖期。责责任任心心不不强强、信信息息失失实实或或遗遗漏漏、协协作作部部门门的的失失误误等等都都会会影影响响到到工工期期。不不过过有有许许多多工工期期的

113、的拖拖延延都都是是可可以以避避免免的的，比比如如增增强强员员工工信信心心、完完善善信信息制度等。息制度等。 不不同同层层次次的的项项目目管管理理部部门门对对项项目目进进度度控控制制的的内内容是不同的。容是不同的。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度控制的类型项目进度控制的类型 进度控制进度控制q按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： 项项目目总总进进度度控控制制：项项目目经经理理等等高高层层次次管管理理部部门门对对项项目目中中各各里里程碑事件的进度控制程碑事件的进度控制 项项目目主主进进度度控控制制：主主要要是是项项目目部部门门对对项项

114、目目中中每每一一主主要要事事件件的的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 项项目目详详细细进进度度控控制制：主主要要是是各各作作业业部部门门对对各各具具体体作作业业进进度度计计划的控制，这是进度控制的基础。划的控制，这是进度控制的基础。q 项项目目控控制制主主要要解解决决的的问问题题是是克克服服拖拖期期，但但实实际际进进度度与与计计划划不不符符的的情情况况还还有有另另外外一一种种，即即工工作作的的过过早早完完成成。一一般般来来说说，这这是是有有益益无无害害的的，但但在在有有些些特特定定情情况况下下，某某项项工工作作的的过过早早

115、完完成成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)如何做好项目的进度控制如何做好项目的进度控制明确项目控制的目的明确项目控制的目的加强来自各方面的综合、协调和督促加强来自各方面的综合、协调和督促要建立项目管理信息制度要建立项目管理信息制度项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程项目的进程项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的项目控制包括对未来情况的预测、对当

116、时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案实现目标、进度或预算的修正方案第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？(3)(3)项目控制的流程项目控制的流程第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(4)(4)项目控制手段和工具项目控制手段和工具控制手段：控制手段：制定并遵

117、守计划制定并遵守计划不断监督不断监督必要时进行调整必要时进行调整沟通沟通团队工作团队工作可视化图表工具：可视化图表工具：重要的关系重要的关系里程碑图里程碑图甘特图甘特图费用成本曲线费用成本曲线资源负荷图资源负荷图项目成本记录项目成本记录工作绩效图工作绩效图项目报告表项目报告表第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图时标网络图前峰线比较法时标网络图前峰线比较法第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图前峰线甘特图比较法前峰线甘特图比较法第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图匀速施工甘特图比

118、较法匀速施工甘特图比较法工工作作编编号号工工作作时时间间施工进度施工进度(天天)48121620242832364044A8B8C8D4E12F8G4H8142634第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈成的任务量则呈S S

119、型变化。型变化。S S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S S型曲型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个成情况，绘制在同一张图上，比较两个S S型曲线的情型曲线的情况。况。项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图S S型曲线图比较法型曲线图比较法第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院t累计完

120、成的工作量t单位时间完成的工作量第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院QaQb100%累计完成百分比时间TaTbTcS型曲线比较图计划进度实际进度预期进度第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院S S型曲线比较结论型曲线比较结论A.A.当实际工程进展点落在计划当实际工程进展点落在计划S S型曲线左侧，型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致；两者一致；B.B.项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。TaTa表示表示T

121、T时刻实际进度超前的时刻；时刻实际进度超前的时刻；TbTb表表示实际进度拖后的时间；示实际进度拖后的时间；C.C.项目实际进度比计划进度超前或拖后的任项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。务量。Q Qa a表示表示T Ta a时刻实际超额完成的任务量；时刻实际超额完成的任务量；Q Qb b表示表示T Tb b时刻实际拖欠的任务量；时刻实际拖欠的任务量；D.D.预测工程进度。后期工程按原计划速度进预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为行，则工期拖延预测值为TcTc。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 从从S S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工型曲线比较法中得

122、知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条完成任务量的关系都可以用一条S S型曲线表示。因此，型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S S型型曲线，称为曲线，称为ESES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的时间安排进度而绘制的S S型曲线，称为型曲线，称为LSLS曲线，两条曲线，两

123、条S S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻此两条曲线是闭合的，其余时刻ESES曲线上的点均落在曲线上的点均落在LSLS曲线相应点的左侧，形成一个形如曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉香蕉”的曲线，的曲线，故称为故称为“香蕉香蕉”型曲线。型曲线。项目进度动态曲线图项目进度动态曲线图香蕉型曲线图比较法香蕉型曲线图比较法第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院LS曲线曲线ES曲线曲线实际实际完成完成情况情况曲线曲线100%时间时间“香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图预测预测状态状态第五章工程项目进度管理管理科学与

124、工程学院“香蕉香蕉”型曲线的作用型曲线的作用第一：利用第一：利用“香蕉香蕉”型曲线，进行进度的合理型曲线，进行进度的合理安排；安排；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较；较；第三：确定在检查状态下，后期工作第三：确定在检查状态下，后期工作的的ESES曲线曲线和和LSLS曲线的发展趋势。曲线的发展趋势。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院列表比较法列表比较法当采用无时标网络图计划时，可采当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然在进行的工作名称和已进行的天数

125、，然后列表计算有关参数，根据原有总时差后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。的比较方法。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院列表计算的步骤：列表计算的步骤：A.计算检查时正在进行的工作i,j尚需作业时间 工作i,j检查时已经进行的时间；B.计算工作i,j检查时到最迟完成时间的尚有时间检查时间；C.计算工作i,j尚有总时差第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院D.D.填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，填表分析工作实际进度与计划进度的偏差，有以下几种情况：有以下几种情况：a.a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，

126、则若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作实际进度与计划进度一致；说明该工作实际进度与计划进度一致；b.b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进然为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响总工期；度拖后，但不影响总工期；c.c.若工作尚有总时差为负值，则说明对总工若工作尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。期有影响，应当调整。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院五、施工项目进度计划的调整五、施工项目进度计划的调整1.1.分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响(1)(1)分析进度偏差的工作

127、是否为关键工作分析进度偏差的工作是否为关键工作 若为关键工作，无论偏差大小，都对后续若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。的影响程度。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差，说明此项偏差必将影响后若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说

128、明此续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作是否有影偏差对总工期无影响，但对后续工作是否有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。 (3) (3)分析进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院2.2.施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整 对关键工作的检查与调整对关键工作的检查与调整 当当关关键键线线路路上上某某些

129、些工工作作的的作作业业时时间间缩缩短短了了，则则有可能出现关键线路转移。有可能出现关键线路转移。当当关关键键线线路路上上某某些些工工作作的的作作业业时时间间延延长长了了，势势必必影影响响整个项目进度。整个项目进度。调整的方法有两种：调整的方法有两种：(1)缩缩短短关关键键线线路路上上后后续续工工作作的的作作业业时时间间，以以弥弥补补前前面面的的时间损失。时间损失。(2)重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 对非关键线路上工作的检查与调整。对非关键线路上工作的检查与调整。 （I I）当当非非关关键键线

130、线路路上上某某些些活活动动的的作作业业时时间间延延长长了了，但但不不超超过过时时差差范范围围时时，则则不不致致影影响响整整个个项目进度项目进度 . .（IIII）当当非非关关键键线线路路上上某某些些活活动动的的作作业业时时间间延延长长而而且且超超过过了了时时差差范范围围时时，则则势势必必影影响响整整个个项项目进度，关键线路就会转移。目进度，关键线路就会转移。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院 在在计计划划执执行行中中的的调调整整，归归纳纳起起来来不不外外乎乎三三种情况：种情况： 将将因因某某种种原原因因需需要要取取消消的的工工作作从从原原网网络络图图中删除。中删除。 由由于于编编制制网网

131、络络计计划划时时考考虑虑不不周周或或因因设设计计变更需要在网络图上增添新工作。变更需要在网络图上增添新工作。 由由于于实实际际项项目目进进度度有有提提前前或或拖拖期期现现象象，要修正某些活动的作业时间。要修正某些活动的作业时间。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院3.3.项目进展报告项目进展报告q(1)(1)项目执行信息的收集项目执行信息的收集 在在整整个个报报告告期期内内，需需要要收收集集两两种种数数据据或信息或信息i.i.实实际际执执行行的的数数据据，包包括括活活动动开开始始或或结结束束的的实实际际时时间间；使使用用或或投投入入的的实实际际资资源源和和成本等；成本等；ii.ii.有有关

132、关项项目目范范围围、进进度度计计划划和和预预算算变变更更的的信息。信息。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院信息数据收集的五种方法信息数据收集的五种方法i.i.发发生生概概率率统统计计法法：即即对对某某一一事事件件发发生生的的次次数数进进行行记记录录的的信信息息收收集集方方法法，主主要要用用于于：延延误误报报告告次次数数、无无事故天数、运行故障次数等。事故天数、运行故障次数等。ii.ii.原原始始数数据据记记录录法法：这这是是对对项项目目中中实实际际资资源源投投入入量量和和项目产出技术指标进行统计。项目产出技术指标进行统计。iii.iii.经经验验法法：这这类类指指标标的的定定量量或或定定

133、级级来来源源于于人人的的主主观观意意志。志。iv.iv.指指标标法法：对对一一些些较较难难或或者者甚甚至至无无法法直直接接获获得得的的对对象象的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。的有关信息，寻找一种间接的度量或指标。v.v.口口头头测测定定方方式式：这这种种方方式式常常用用于于测测定定队队员员的的合合作作质质量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。量、队员士气高低、项目主和业主间合作程度等。 第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院(2)(2)项目进展报告的内容项目进展报告的内容i.i.项项目目进进展展简简介介：列列出出有有关关重重要要事事项项。对对每每一一个个事事项项，叙叙述述近近期期

134、的的成成绩绩、完完成成的的里里程程碑碑以以及及其其它它一一些些对对项项目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。目有重大影响的事件（如采购、人事、业主等）。ii.ii.项项目目近近期期趋趋势势：叙叙述述从从现现在在到到下下次次报报告告期期间间将将要要发发生生的的事事件件。对对每每个个将将要要发发生生的的事事件件进进行行简简单单说说明明。并提供一份下一期的里程碑图表。并提供一份下一期的里程碑图表。iii.iii.预预算算情情况况：一一般般以以清清晰晰、直直观观的的图图表表反反映映项项目目近近期期的预算情况，并对重大的偏差做出解释。的预算情况，并对重大的偏差做出解释。iv.iv.困困难难与与危危

135、机机: :困困难难是是指指你你力力所所不不能能及及的的事事情情，危危机机是是指指对对项项目目造造成成重重大大险险情情的的事事, ,同同时时可可提提出出高高层层管管理人员支持的要求。理人员支持的要求。v.v.人、事表扬人、事表扬第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院项目进展报告的形式项目进展报告的形式I.日日常常报报告告：日日常常报报告告是是为为报报告告有有规规律律的的信信息息，按按里里程程碑碑时时间间安安排排报报告告时时间间，有有时时根根据据资资源源利利用用期期限限发发出出日日常常报报告告，也也有有时时每每周周甚甚至至每每日提供报告；日提供报告；II.例例外外报报告告：此此种种报报告告的的方

136、方式式用用在在为为项项目目管管理理决策提供信息报告；决策提供信息报告；III.特特别别分分析析报报告告：常常用用于于宣宣传传项项目目特特别别研研究究成成果果或或是是对对项项目目实实施施中中发发生生一一些些问问题题进进行行特特别别评述。评述。第五章工程项目进度管理管理科学与工程学院各种项目进度控制报表项目各种项目进度控制报表项目关键点检查报告关键点检查报告关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状态报告项目执行状态报告任务名称任务编码报告日

137、期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期任务完成报告任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初

138、步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目变更申请报告项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目进度报告项目进度报告(IBM)项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：项目管理报告项目管理报告(IBM)项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期: