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1、亮捐拖拈讽睡鞍瓣旱蔚陈穗骗束级潜薪焙选徊佑湖恼蔑裴锭拴咯手汾胸蔓QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核检验批绩效考核检验批绩效考核 青岛通力建设集团工程部“QC”小组2011年3月虫僵欠帕荤肮追樊斋诫约嘉髓咋薪撩灿修孩供钟葫洁釜课鞭淌齐鲤鲤煌琵QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核检验批绩效考核检验批绩效考核一、前言青岛通力建设集团工程部“QC”小组自2005年成立以来，坚持开展“QC”活动，解决了很多工程管理问题，受到了良好的经济效益。从而提高了企业员工的工程管理水平，增强了企业员工的企业素质，促进了企业的发展。“QC”活动使我们大受益处，我们“QC”小组先后在集
2、团内部、青岛市建设系统多次获奖。现就青岛通力集团工程部运用“QC”方法实施检验批绩效考核向各位汇报如下：钧绎迸耳菜害贾达枷氦狼湍径多浪熟骂炬酞除蓉巾辉轩渐办涣曲肝渺肝炮QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核n二、“QC”小组概况n注册时间：2005年5月8日，小组编号：CNQTLA02n小组人员情况：编号 姓名学历 培训时间职责1张志明本科288小时以上负责小组全面工作2李庭文专科288小时以上负责组织实施3宋瑞庆本科288小时以上负责质量考核管理4庄述发本科288小时以上负责安全考核管理5葛厚斌本科288小时以上负责计划考核管理6孙正学大专288小时以上负责材料考核管理咸窍改荡
3、阑里橱稠蓝侥琉默蛊亩燃苇蹭邦挚帖疹馈真咏窟魁弹氟仗诡阴谦QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核三、三、“QC”活动程序活动程序小组紧紧围绕已定课题按PDCA的循环程序活动，认真学习理解绩效考核管理丛书及相关内容，针对建筑施工企业绩效考核复杂、实施难的特点，借鉴不同行业绩效考核经验，针对考核中容易出现的问题，科学运用“QC”方法及工具，多次召开会议集思广益、分析对策、解决问题、总结提高，使小组人员都明白活动的核心是提高人员的管理质量，最终保证绩效考核的顺利实施，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。幕厦院药拿临列感牡漾雨遵魔椅蝉矗辜妮盅阔辖玛特乃烘卉曹镐俭扬滥摆QC成果-建筑施工绩
4、效考核QC成果-建筑施工绩效考核四、公司概况及考核目标青岛通力建设集团具有国家房屋建筑施工总承包一级、钢结构工程施工专业承包壹级资质的大型建筑施工企业，公司组织机构现有八部二室，下设9个项目部，共19个部门。 考核范围：目前国内建筑施工企业还没有一家实施检验批绩效考核，所以我们的目标首先对9个项目部进行检验批绩效考核考核；考核目标：考核以75分为临界线。考核低于75分作为不合格； 考核格言：立足施工现场、解决实际问题晦肥烈吟曳衙迸丁硼示弘邵注股绕衔盎舌瞄蜀全衔炔危似际械绦罢氯皇纪QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核五、选题理由1、贯彻落实集团工作会议精神，开展绩效考核工作；2、
5、从检验批抓起，创新工程项目管理模式；3、通过绩效考核将以往的工作模式由定性向定量转变；4、考核业绩、提高员工报酬；正因为如此，如何解决问题就成为我们选题的理由。羽稍粮详区很蒙观探曰即尖韩停萎坍岛苇惦谷邮屿批荚彪贰捷秽砒痪蔫八QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核六、现状调查及目标值的确定1、现状调查： 通通过过调调查查现现在在还还没没有有施施工工企企业业开开展展检检验验批批绩绩效效考考核核的的经经验验，我我们们能能够够参参考考与与借借鉴鉴的的只只有有管管理理先先进进的的工工厂厂或或事事业业单单位位，我我们们查查阅阅了了大大量量关关于于绩绩效效考考核核资资料料，组组织织工工程程部部
6、相相关关人人员员对对影响检验批绩效考核的因素进行调查统计。影响检验批绩效考核的因素进行调查统计。2 2、根根据据建建筑筑施施工工管管理理实实际际情情况况，结结合合调调查查考考核核因因素素，影影响响绩绩效效考考核核因素统计如下：因素统计如下：20102010年年3 3月月1616日日序号项目频数(点)累积数(点)累积1检验批质量12712743.62检验批成本8621373.23检验批安全3825186.24检验批工期2227393.85其它182911006合计291喝警滓拧绣敦汲幅迫咐韧众碴僵手倘或偶噶零讣欣萝廓琐狐夺伴妈车杆礁QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核50%25%
7、75%100%75.75151.5227.25303检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其它原因43.6%12773.2%8638221886.2%93.8%版皇术痰中稻受瞪痉黎兼嘿溢阉憾苗肿兼禁陵伐稗柒搭绒尹敝蘸免趋补宙QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核n从排列图可以看出，影响检验批绩效考核的主要原因:n(1)检验批质量n(2)检验批成本n七、我们的目标：为了确保绩效考核目标的实现，将目标值定为：考核得分78分澳鲸计城熊歉拓卑散奄垦棠丧管啃眺彻杀饯牡剖肚邹鹏噬沪谅鞠庶凉短本QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核八、八、 原因分析原因分析引起检验批质量考核的
8、因素很多，如引起检验批质量考核的因素很多，如: :对办对办公网络公网络OAOA系统使用不熟练、上传施工方案不及系统使用不熟练、上传施工方案不及时、检验批评定数据输入不及时、相关职能部时、检验批评定数据输入不及时、相关职能部门配合不协调、检验批材料计划上传不及时、门配合不协调、检验批材料计划上传不及时、预算对材料评估不及时、材料实耗数据不及时预算对材料评估不及时、材料实耗数据不及时等。等。我们经过大量调查、分析、研究，最终确定我们经过大量调查、分析、研究，最终确定影响检验批考核主要原因有三类：影响检验批考核主要原因有三类：一是对办公网络一是对办公网络OAOA系统使用不熟练，系统使用不熟练，二是相
9、关职能部门配合不协调二是相关职能部门配合不协调三是检验批材料计划上传不及时三是检验批材料计划上传不及时四是预算对材料评估不及时四是预算对材料评估不及时霹难笑朗啦窖催撂隘唯暮壤偷东铆廉私幻咱庞辰窘妥缎撰谐索秃奖乌泳旨QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核下面是主要相关要素表施工管理人员对新的管理模式经验不足ZYYYQ计算机OA操作生熟搭配不合理YYYY检验批评定数据输入不及时ZYZZY相关职能部门配合不协调QQYY检验批材料计划OA上传不及时ZQQYY预算对材料评估不及时QQYY因素检验批质量检验批成本检验批安全检验批工期其它主要因素Z相关因素Q弱相关因素Y痛徐咖婆确撞跃劝厕疵椒麻
10、脾卞银申建埔蚊戴迫撬杂劲琴品焚中违鼓鳖裴QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核根据以上主要原因，我们小组成员制订了相应的对策表主要原因解决对策负责人时间施工管理人员对新的管理模式经验不足讲解新的管理模式意义，组织工人学习相关知识，实地进行模拟考核，作为样板领路张志明立即实施计算机OA办公操作生熟搭配不合理通过模拟样板领路，使OA办公操作生熟进行合理的搭配，关键部位由熟练的人操作李庭文立即实施检验批评定不及时将找出的的主要问题和原因进行分析，会同相关人员进行沟通处理宋瑞庆立即实施相关职能部门配合不协调明确相关职能部门的工作内容和责任，对影响工作流程的因素进行优化庄述发立即实施检验批
11、材料计划上传不及时对负责上传材料计划的施工员找出问题、分析原因葛厚斌立即实施预算对材料评估不及时对负责材料评估的预算员找出问题、分析原因孙正学立即实施堑翌唯泪懦霄漱癣散陡酒擎处毋垫渔吁毅嗽合夫听啸宴傅廷屎即涩题笺旗QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核为确保检验批目标的实现，我们小组制定了针对性的措施.实施1(1)加强对绩效考核意识教育，讲解绩效考核特殊性和重要性.(2)根据现场绩效考核内容要求，对关键问题进行攻关,目标分解，随每个检验批完成确定目标(3)根据检验批流程,定出每道流程负责人，将管理水平高低合理搭配，重点加强过程控制.(4)目标明确，严格实行质量否决权,制定严格的管
12、理制度，绩效考核与每人的业绩、工资、奖罚挂钩(5)严格实施通过制度，落实目标，学有目标，赶有方向赃锻烛胸内兵窘岿穆柞皋面赢穆歉勃鲤美纽针肉祁忌德切碗猫澈度庆咎案QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核n实施2：检验批评定不及时n(1)召开OA办公系统上报检验批专题会；n（2）进一步明确检验批上报时间；监督资料员在室内填表的陋习，由施工员直接在办公网络施工流程填表，相关部门按照流程在办公网络审批，合格的检验批直接传到资料室打印归档，确保其检验批的真实性。n（3）对检验批检条文无法执行时，及时与相关部门沟通，保证检验批的验收评定能够找到合理依据；n（4）通过计算机演示上报检验批流程。斧
13、枚诗闽参框枷毒铣作帚行砖浅镊原郎巧陋峪换逐荷茎嘻目违南键拐募拉QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核n实施3：相关职能部门配合不协调n（1）优化检验批工作流程、使其部门之间工作更加明确；n（2）规定各部门之间的衔接要求n（3）遇到问题严禁相互推诿，到其责任部门的工作流程，不管谁的问题，必须由该部门负责协调解决。n（4）通过计算机演示各部门检验批工作流程枪刘藻砚鸡枢嘻涸驮劣镭久摘聪铱馈禹糊咨丹碉颁绢屠题旋荫威鸳朱攘妖QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核实施4：检验批材料计划上传不及时（1）引导施工员提前进行材料计划的编制；（2）规定施工员发起检验批的时间必须提前15
14、天，为了给材料评估留出时间，材料计划同样在办公网络实现；（3）规定不按规定时间上传材料计划，每拖延一天扣1分。实施5：预算对材料评估不及时（1）首先解决材料上报不及时，对预算的延误；（2）预算部门必须要将施工图预算材料与实际施工材料进行比对，严禁照抄投标、中标预算评估材料用量。（3）预算部门收到材料计划时，必须在3天内对其材料计划进行评估，通过办公网络上传其相关部门。 翁奶读浆旅红肿犹滦譬保夹宾类球尾鞘禁驭砂傻刺犁骡殉阐墓棋耽凉辙呢QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核九、 效果检查效果检查 通通过过我我们们”QC”QC”小小组组的的共共同同努努力力，我我们们制制定定的的检检验验
15、批批绩绩效效考考核核已已得得到到基基本本实实施施，解解决决了了施施工工由由定定性性管管理理向向定定量量管管理理相相结结合合、制制度度管管理理与与目目标标管管理理相相结结合合难难题题，而而且且使使我我们们的的质质量意识和工作管理水平有了显著提高。量意识和工作管理水平有了显著提高。对策实施后，影响绩效考核因素统计如下：对策实施后，影响绩效考核因素统计如下：颧敢忽湃遗马则澈菱哑徐世迂絮饶更艘衣砒流瘦船湘谢瞻懈协响矿赊齿形QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核序号项目频数(点)累积数(点)累积1检验批质量171748.5%2检验批成本92674.2%3检验批安全53188.57%4检验批
16、工期23394.2%5其它235100%6合计3520092009年年4 4月月1515日日仑冯詹鲍朗迸颧篱郸敬馋恨吹乌垣癌茎袍儒场悄议绕痒扒峻隶嫡荚输郎方QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核原因检验批检验批质量质量检验批检验批成本成本检验批安检验批安全全检验批检验批工期工期其它9.2518.527.753725%50%75%100%48.5%74.2%88.57%94.2%0175922鸡辩诞姜无残速乍涪啮膀糙禽吃颜肺荐淑癌圈盂埂疙模奋没皋纤着断搽捍QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核(1)检验批绩效考核检查效果:完成我们的目标,考核得分87分。 (2)通过检
17、验批绩效考核活动,得到业主、监理的好评，工程质量、安全、工期、成本均有大幅度提高，2010年公司获泰山杯一项，青岛杯8项，所有在建项目均通过青岛市标准化示范工地验收。 （3）经济效益：通过检验批绩效考核2010年施工的项目竣工日期提前了12天，人工费每平方节约16元，我们通过这次“QC”活动，材料费节约3%，机械、周转工具租赁费节约了2.6%，经济效益显著。 （4）职工收入：由于绩效考核改革工资结构，大幅度提高考评工资，考核后的员工工资总额根据岗位不同，较改革前提高了25%-40%，其中考评工资占工资总额的60%-85%，由于考评工资占工资比例较大且额度也非常可观，项目部员工可以起到很好的激励
18、作用。断茨板脱瑚桶嗽女显炙泣抵违粥浑选掩旨仁旱两尊口答较佑肆粘秸甥桅固QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核 十、总结归纳十、总结归纳1 1、提高了项目管理人员的责任心，科学灵活运用、提高了项目管理人员的责任心，科学灵活运用QCQC方法，方法，加强各项工序控制，严格检验批的过程控制；加强各项工序控制，严格检验批的过程控制；2 2、加强了项目管理的团队合作精神，齐抓共管认真完成每、加强了项目管理的团队合作精神，齐抓共管认真完成每个检验批个检验批；3 3、加强了公司级管理，检验批的进度计划、成本控制、施、加强了公司级管理，检验批的进度计划、成本控制、施工方案第一时间通过管理网络以工作
19、流的形式传到公司工方案第一时间通过管理网络以工作流的形式传到公司；4 4、加快了劳务结算进度和工程结算的准确性，在以检验批、加快了劳务结算进度和工程结算的准确性，在以检验批为基础的管理模式中，青岛通力建设集团还着重强调了劳为基础的管理模式中，青岛通力建设集团还着重强调了劳务工资结算与检验批同步进行的要求：务工资结算与检验批同步进行的要求：5 5、将、将ISO9001ISO9001标准与标准与QCQC活动有机的结合起来，纳入公司标活动有机的结合起来，纳入公司标准化管理，加以推广；准化管理，加以推广；6 6、加强过程控制，确保工程实体与技术资料的可靠性；、加强过程控制，确保工程实体与技术资料的可靠
20、性；7 7、利用微机建立一个完善的信息传递、反馈系统，提高对、利用微机建立一个完善的信息传递、反馈系统，提高对管理工作预测的水平。管理工作预测的水平。六爸年登至肉毙变筐妊巍示轧绩材钳分结抗慷胡报潦捻柠街燕派汇室搂矩QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核十一、今后打算通过这次检验批绩效考核QC活动我们很好地解决了工程在施工过程中存在的问题，并总结出一系列的建筑施工企业绩效考核经验，今后要在集团内部全面实施绩效考核。我们要将这次活动成果形成文字性的施工管理档案，供今后查阅。在今后的绩效考核管理中，还会遇到类似的问题，我们会借鉴本次活动的成功经验，充实绩效考核方法，完善制度管理与目标管理有机合，为集团的现代企业管理继续努力！寡句垫指照秸瘁骸暑口惭娩扎裙羞炯布牺歌添网喘雾作疾筑格愉避喜粹粱QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核nn谢谢n青岛通力建设集团n2011年3月18日伐庙蘸恤粗迎棵肢州周嗣泊郡种忠摔灭浙急保咖逸珠竭梳肝碗穷只栗级再QC成果-建筑施工绩效考核QC成果-建筑施工绩效考核
