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1、1人力资源管理师人力资源规划湖南劳动人事学校职业培训中心湖南劳动人事学校职业培训中心 人力资源管理师培训课程人力资源管理师培训课程PlanningPlanning for Human Resources for Human Resources主讲：陈有志主讲：陈有志2人力资源管理师单项选择单项选择内部分工协作内部分工协作权变管理理论权变管理理论D3人力资源管理师单项选择单项选择事业部制事业部制工作和任务工作和任务纵向整合纵向整合4人力资源管理师单项选择单项选择惯性原理惯性原理相关性原理相关性原理11人人5人力资源管理师多项选择多项选择ABEABCDE6人力资源管理师多项选择多项选择CDEDEA
2、BD7人力资源管理师多项选择多项选择BCDEABDABCDE8人力资源管理师多项选择多项选择ABCEABEABCD9人力资源管理师技能：改错题技能：改错题定性预测方法定性预测方法可来自企业高层可来自企业高层也可是一般员工也可是一般员工匿名方法匿名方法预测的问题预测的问题一般一般25个左右个左右适合于长期适合于长期趋势分析趋势分析10人力资源管理师案例一案例一解决人员富余的主要途径解决人员富余的主要途径 永久性辞退某些员工。永久性辞退某些员工。 鼓励提前退休。鼓励提前退休。 让一部分员工接受培训。让一部分员工接受培训。 鼓励部分员工自谋职业。鼓励部分员工自谋职业。 减少员工的工作时间并降低工资水
3、平。减少员工的工作时间并降低工资水平。 由多个员工分担以前只需一个或少数几个人由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量计发工资等。成量计发工资等。 11人力资源管理师案例详解案例详解战略与环境战略与环境前提前提现状现状基础基础需求与供给预测需求与供给预测关键关键制订各项计划制订各项计划实施、监督与调整实施、监督与调整人人力力资资源源规规划划的的步步骤骤12人力资源管理师案例详解案例详解企业在解决人力资源过剩的同时如何做好结构调整企业在解决人力资源过剩的同时如何做好结构调整需要解决的问题：企业的结构调整是要做什么？
4、需要解决的问题：企业的结构调整是要做什么？需要解决的问题：结构调整需要解决哪些问题？需要解决的问题：结构调整需要解决哪些问题？选选 人人用用 人人育育 人人激励人激励人发展人发展人适当引进企业急需的核心人才，进一步优化内部适当引进企业急需的核心人才，进一步优化内部人员结构，提高企业竞争力人员结构，提高企业竞争力建立企业内部劳动力市场，优化内部人员流动机建立企业内部劳动力市场，优化内部人员流动机制。制。强化培训，打造适合企业发展需要的员工队伍。强化培训，打造适合企业发展需要的员工队伍。调整薪酬激励机制，将员工的个人发展方向引向调整薪酬激励机制，将员工的个人发展方向引向与企业的发展方向一致的轨道。
5、与企业的发展方向一致的轨道。做做好好员员工工职职业业发发展展规规划划，设设计计合合理理的的职职业业发发展展通通道。道。根根据据企企业业发发展展战战略略做做好好核核心心人人力力资资源源规规划划，及及时时调调整整人人力力资资源源管管理理的的重重心心。13人力资源管理师案例二案例二14人力资源管理师案例详解案例详解集集团团下下属属有有很很多多分分厂厂，各各个个分分厂厂实实行行厂厂长长负负责责制制，独独立立核核算算，分分别别构构成成各各个个独独立立的的利利润润中中心心，因因此此，可可以以分分成成四四个个事事业业部部：总总装装厂厂、发发动动机机厂厂、车车身身厂厂和和变变速速器器厂厂。 该该集集团团的的组
6、组织织结结构构如图如图1 1所示：所示： 集团总经理集团总经理总装厂总装厂发动机厂发动机厂车身厂车身厂变速器厂变速器厂总经理办总经理办人力资源部人力资源部财务部财务部生产管理部生产管理部企划信息部企划信息部投资室投资室审计室审计室战略研究室战略研究室15人力资源管理师案例详解案例详解（2 2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发发动动机机厂厂的的生生产产经经营营活活动动连连续续性性很很强强，根根据据生生产产技技术术特特点点及及其其对对管管理理的的不不同同要要求求，可可以以将将发发动动机机厂厂分分为为三三个个组组织织单单位位：研研发发中中心心、生
7、生产产中中心心和和销销售售中中心心，将将它它们们看看成成是是相相对对独独立立的的生生产产经经营营部部门门，赋赋予予其其尽尽可可能能大大的的经经营营自自主主权权，拥拥有有自自己己的的职职能能机机构构，使使每每一一个个单单位位负负有有“模模拟拟性性”的的盈盈亏亏责责任任，实实现现“模模拟拟”的的独独立立经经营营、独独立立核核算算，以调动各个组织单位的生产积极性。以调动各个组织单位的生产积极性。 16人力资源管理师案例三案例三17人力资源管理师案例详解：组织结构图一案例详解：组织结构图一总经理总经理事业一部事业一部事业二部事业二部事业三部事业三部人力资源部人力资源部行政部行政部财务部财务部研发团队研
8、发团队技术支持技术支持销售团队销售团队18人力资源管理师案例详解：组织结构图二案例详解：组织结构图二总经理总经理事业一部事业一部事业二部事业二部事业三部事业三部研发团队研发团队技术支持技术支持销售团队销售团队人力资源部人力资源部行政部行政部财务部财务部19人力资源管理师案例四案例四20人力资源管理师案例案例21人力资源管理师案例详解案例详解22人力资源管理师案例详解案例详解23人力资源管理师案例详解案例详解(2)请请根根据据表表格格分分析析，深深蓝蓝公公司司的的人人力力资资源源管管理理可能存在哪些问题？可能存在哪些问题？最大的可能：企业薪酬水平低于市场平均水平；缺少积极向上的企业文化；企业不重视管理人员开发；(3)解决这些问题你有何好的对策？解决这些问题你有何好的对策？1、查明公司各类人员离职率高的原因，采取必要的措施尽快降低离职率；2、加快各类人员的培训和管理人力开发力度，使他们能尽快地得到晋升；3、采用多种方式进行人员招聘，并注意招聘人员的素质。4、适当提高企业薪酬待遇，使其高于市场平均水平。5、加强企业文化建设，提高员工向心力。24人力资源管理师
