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1、项目组织管理与项目经理项目组织管理与项目经理项目组织、管理经理项目组织、管理经理项目组织、管理经理项目组织、管理经理案例案例小李因为带孩子，辞掉了工作，做了小李因为带孩子，辞掉了工作，做了小李因为带孩子，辞掉了工作，做了小李因为带孩子，辞掉了工作，做了6 6年的专职家庭主年的专职家庭主年的专职家庭主年的专职家庭主妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找工作，去年底参加了预算员考试，并获得通过。今工作，去年底参加了预算员考试，并获得通过。今工作，去年底参加了预算
2、员考试，并获得通过。今工作，去年底参加了预算员考试，并获得通过。今年年年年4 4月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，但是，前两天该公司相关领导来电话，说这个项目但是，前两天该公司相关领导来电话，说这个项目但是，前两天该公司相关领导来电话，说这个项目但是，前两天该公司相关领导来电话，说
3、这个项目还定不了什么时候开工。还定不了什么时候开工。还定不了什么时候开工。还定不了什么时候开工。请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响？讨论：讨论：1 1、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么？2 2、一个项目的开展和公司组织结构有关系吗？、一个项目的开展和公司组织结构有关系吗？、一个项目的开展和公司组织结构有关系
4、吗？、一个项目的开展和公司组织结构有关系吗？ 项目环境（项目环境（项目环境（项目环境（PROJECT CONTEXTPROJECT CONTEXT）一个项目完成通常需要对一个项目完成通常需要对一个项目完成通常需要对一个项目完成通常需要对项目所依存的大环境有着项目所依存的大环境有着项目所依存的大环境有着项目所依存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。敏感的认识和正确的理解。敏感的认识和正确的理解。敏感的认识和正确的理解。项目及其管理通常情况下项目及其管理通常情况下项目及其管理通常情况下项目及其管理通常情况下对环境有着极大的影响，对环境有着极大的影响，对环境有着极大的影响，对环境有着极大的影响，但同
5、时也被环境所制约。但同时也被环境所制约。但同时也被环境所制约。但同时也被环境所制约。项目环境包括实施项目中项目环境包括实施项目中项目环境包括实施项目中项目环境包括实施项目中的内在环境及外在环境。的内在环境及外在环境。的内在环境及外在环境。的内在环境及外在环境。项目环境是多种多样的项目环境是多种多样的项目环境是多种多样的项目环境是多种多样的政治环境，生态环境，政治环境，生态环境，政治环境，生态环境，政治环境，生态环境，经济环境，技术环境，规经济环境，技术环境，规经济环境，技术环境，规经济环境，技术环境，规章制度环境以及组织环境章制度环境以及组织环境章制度环境以及组织环境章制度环境以及组织环境等。
6、这些环境构成了项目等。这些环境构成了项目等。这些环境构成了项目等。这些环境构成了项目管理所必须处理的问题，管理所必须处理的问题，管理所必须处理的问题，管理所必须处理的问题，它在对项目目标的完成起它在对项目目标的完成起它在对项目目标的完成起它在对项目目标的完成起着积极作用的同时，又有着积极作用的同时，又有着积极作用的同时，又有着积极作用的同时，又有其制约作用。其制约作用。其制约作用。其制约作用。 项目全团队及其管理项目全团队及其管理项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所构项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所构项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所构项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所
7、构成的项目团队的组织与管理。成的项目团队的组织与管理。成的项目团队的组织与管理。成的项目团队的组织与管理。 相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到项目成败影响的个人或组织。项目成败影响的个人或组织。项目成败影响的个人或组织。项目成败影响的个人或组织。项目干系人（利益相关者）项目干系人（利益相关者）项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行中或
8、成功后受到积极或消极影响的组织和中或成功后受到积极或消极影响的组织和中或成功后受到积极或消极影响的组织和中或成功后受到积极或消极影响的组织和 个人。个人。个人。个人。项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他们的需要和期望，然后对这些期望进行管理并施们的需要和期望，然后对这些期望进行管理并施们的需要和期望，然后对这些期望进行管理并施们的需要和期望，然后对这些期望进行管理并施加影响，以确保项目的成功。加影响，以确保项目的成功。加影响，以确保项目的成功。加影响，以确保项目的
9、成功。案例讨论案例讨论对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益相关者有哪些？相关者有哪些？相关者有哪些？相关者有哪些？项目干系人包括项目干系人包括业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社成员极其家庭成员、政府机构和媒体
10、、市民和社会团体会团体会团体会团体整个社会。整个社会。整个社会。整个社会。主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、项目发起者项目发起者项目发起者项目发起者。项目管理环境项目管理环境1项目利益相关者项目利益相关者项目项目项目经理投资者顾客政府机构项目团队社会公众合伙人民间团体所有者分承包商项目相关利益主体之间的利益关系项目相关利益主体之间的利益关系 1 1项目业主与项目实施组织之间的利益关系项目业主与项目实施组织之间的利益关系项目业主与项目实施组织之间的利益关系
11、项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。突需按互利原则解决。突需按互利原则解决。突需按互利原则解决。 2 2其他人相关利益主体之间的利益关系其他人相关利益主体之间的利益关系其他人相关利益主体之间的利益关系其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式其他不同项目相关利益
12、主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（管理（管理（管理（Partnering ManagementPartnering Management）等方法解决。）等方法解决。）等方法解决。）等方法解决。项目相关利益主体项目相关利益主体业主业主投资方投资方（股东）（股东）贷款方贷款方（银行）（银行）咨询顾问咨询顾问设计师设计师监理工程师监理工程师供货商供货商承包商承包商承包承包合同合同监理监理合同合同供货供货合同合同资询合同资询合同设计合同设计合同投资协议投资协议贷款协议贷款协议 当事人之间的关系当事人之间的关系讨论讨论假设你是一个家庭装修项目的
13、项目负责人，你要假设你是一个家庭装修项目的项目负责人，你要假设你是一个家庭装修项目的项目负责人，你要假设你是一个家庭装修项目的项目负责人，你要处理好哪些主要相关者的要求？处理好哪些主要相关者的要求？处理好哪些主要相关者的要求？处理好哪些主要相关者的要求？项目环境项目环境2项目与其所在的组织之间的关项目与其所在的组织之间的关系是怎么样的？系是怎么样的？项目的组织环境项目的组织环境1. 1.任任任任何何何何一一一一个个个个组组组组织织织织都都都都是是是是为为为为完完完完成成成成一一一一定定定定的的的的使使使使命命命命而而而而设设设设立立立立的的的的，每每每每个个个个组组组组织织织织的的的的使使使使
14、命命命命、目目目目标标标标、环环环环境境境境和和和和文文文文化化化化等等等等差差差差异异异异，导导导导致不同的组织结构。致不同的组织结构。致不同的组织结构。致不同的组织结构。2. 2.组组组组织织织织结结结结构构构构可可可可按按按按照照照照从从从从面面面面向向向向功功功功能能能能到到到到面面面面向向向向项项项项目目目目的的的的程程程程度度度度划划划划分分分分为为为为：直直直直线线线线职职职职能能能能型型型型、矩矩矩矩阵阵阵阵型型型型、项项项项目目目目型型型型和和和和组组组组合合合合型型型型四四四四类。不同结构对组织中的项目管理有影响。类。不同结构对组织中的项目管理有影响。类。不同结构对组织中的
15、项目管理有影响。类。不同结构对组织中的项目管理有影响。3. 3.任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。直线职能式组织直线职能式组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理直线部门经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目式组织项目式组织项目协调总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员表示参与项目活动的人员职能部门微弱矩阵组织形式微弱矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员
16、职员职员职员职员职员职员职员职员均衡矩阵组织形式均衡矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员项目经理职员职员职员职员职员职员职员强矩阵组织形式强矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员混合组织形式混合组织形式项目A协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员项目B协调组织结构形式对项目的影响组织结构形式对项目的影响 组织结构的选择因素组织结构的选择因素强强强
17、强中等中等中等中等弱弱弱弱时间限制性时间限制性弱弱弱弱中等中等中等中等强强强强对外部的依赖性对外部的依赖性强强强强中等中等中等中等弱弱弱弱对内部的依赖性对内部的依赖性单一单一单一单一中等中等中等中等各种各样各种各样各种各样各种各样客户类型客户类型高高高高中等中等中等中等低低低低重要性重要性大大大大中等中等中等中等小小小小规模规模长长长长中等中等中等中等短短短短持续时间持续时间高高高高中等中等中等中等低低低低复杂程度复杂程度新新新新复杂复杂复杂复杂标准标准标准标准所用技术所用技术高高高高高高高高低低低低不确定性不确定性项目式项目式矩阵式矩阵式职能式职能式Hydrobuck公司公司Hydrobuc
18、kHydrobuck公司是一家生产船用外置汽油马达的公司是一家生产船用外置汽油马达的公司是一家生产船用外置汽油马达的公司是一家生产船用外置汽油马达的中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售从从从从3 34040马力的马达。最近公司对大马力的马达更马力的马达。最近公司对大马力的马达更马力的马达。最近公司对大马力的马达更马力的马达。最近公司对大马力的马达更感兴趣并最终决定生产感兴趣并最终决定生产感兴趣并最终决定生产感兴趣并最终决定生产5050150150马力的大功率马达。
19、马力的大功率马达。马力的大功率马达。马力的大功率马达。大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证发动机在船上保持稳定的液压系统。发动机在船上保持稳定的液压系统。发动机在船上保持稳定的液压系统。发动机在船上保持稳定的液压系统。HydrobuckHydrobuck公司由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销公司
20、由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销公司由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销公司由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销售大功率马达上失败了。售大功率马达上失败了。售大功率马达上失败了。售大功率马达上失败了。Hydrobuck公司公司公司财力未受影响，并保持着生产小型外置马达公司财力未受影响，并保持着生产小型外置马达公司财力未受影响，并保持着生产小型外置马达公司财力未受影响，并保持着生产小型外置马达领先地位。下面是今后两年的公司目标：领先地位。下面是今后两年的公司目标：领先地位。下面是今后两年的公司目标：领先地位。下面是今后两年的公司目标：1 1设计优秀的动力平衡系统。设计优秀的动力平衡系统
21、。设计优秀的动力平衡系统。设计优秀的动力平衡系统。2 2设计建造生产上述系统的设备。设计建造生产上述系统的设备。设计建造生产上述系统的设备。设计建造生产上述系统的设备。3 3开发出用于安装上述系统的方法。开发出用于安装上述系统的方法。开发出用于安装上述系统的方法。开发出用于安装上述系统的方法。生产和销售大马达的技术、设施、营销策略在公生产和销售大马达的技术、设施、营销策略在公生产和销售大马达的技术、设施、营销策略在公生产和销售大马达的技术、设施、营销策略在公司中已经具备。司中已经具备。司中已经具备。司中已经具备。问题：有哪些项目组织形式可以用于这个项目？问题：有哪些项目组织形式可以用于这个项目
22、？问题：有哪些项目组织形式可以用于这个项目？问题：有哪些项目组织形式可以用于这个项目？哪个更好？理由是什么？哪个更好？理由是什么？哪个更好？理由是什么？哪个更好？理由是什么？组织设计原则组织设计原则1 1、目标一致性原则、目标一致性原则、目标一致性原则、目标一致性原则2 2、有效的管理层次和管理幅度原则、有效的管理层次和管理幅度原则、有效的管理层次和管理幅度原则、有效的管理层次和管理幅度原则3 3、责任与权利对等原则、责任与权利对等原则、责任与权利对等原则、责任与权利对等原则4 4、合理分工与密切协作原则、合理分工与密切协作原则、合理分工与密切协作原则、合理分工与密切协作原则5 5、集权与分权
23、相结合的原则、集权与分权相结合的原则、集权与分权相结合的原则、集权与分权相结合的原则6 6、环境适应性原则、环境适应性原则、环境适应性原则、环境适应性原则项目团队项目团队1 1项目团队的定义项目团队的定义项目团队的定义项目团队的定义 项项项项目目目目团团团团队队队队是是是是由由由由一一一一组组组组个个个个体体体体成成成成员员员员为为为为实实实实现现现现一一一一个个个个具具具具体体体体项项项项目目目目的目标而组建的协同工作队伍。的目标而组建的协同工作队伍。的目标而组建的协同工作队伍。的目标而组建的协同工作队伍。2 2项目团队的特性项目团队的特性项目团队的特性项目团队的特性 （1 1 1 1）目的
24、性）目的性）目的性）目的性 （2 2 2 2）临时性）临时性）临时性）临时性 （3 3 3 3）渐进性和灵活性）渐进性和灵活性）渐进性和灵活性）渐进性和灵活性 （4 4 4 4）注重团队精神与合作）注重团队精神与合作）注重团队精神与合作）注重团队精神与合作 （5 5 5 5）接受双重领导）接受双重领导）接受双重领导）接受双重领导项目团队的创建与发展 任任任任何何何何项项项项目目目目团团团团队队队队的的的的建建建建设设设设和和和和发发发发展展展展都都都都需需需需要要要要经经经经历历历历形形形形成成成成阶阶阶阶段段段段、震震震震荡荡荡荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。阶段、规范阶段和辉煌阶段
25、这样四个阶段。阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。震荡震荡阶段阶段规范规范阶段阶段辉煌辉煌阶段阶段形成形成阶段阶段项目团队的创建与发展阶段示意图项目团队的创建与发展阶段示意图思考：形成高效项目团队的必要条件有哪些？思考：形成高效项目团队的必要条件有哪些？1 1、项目经理的领导、项目经理的领导、项目经理的领导、项目经理的领导要得力。要得力。要得力。要得力。2 2、项目团队的目标、项目团队的目标、项目团队的目标、项目团队的目标要清晰。要清晰。要清晰。要清晰。3 3、项目队员的职责、项目队员的职责、项目队员的职责、项目队员的职责要清晰。要清晰。要清晰。要清晰。
26、4 4、项目团队沟通、项目团队沟通、项目团队沟通、项目团队沟通要有效。要有效。要有效。要有效。5 5、项目团队激励、项目团队激励、项目团队激励、项目团队激励要适用要适用要适用要适用6 6、规章、规章、规章、规章要完善要完善要完善要完善，约束，约束，约束，约束要有力。要有力。要有力。要有力。 1 1 1 1高度的相互信任高度的相互信任高度的相互信任高度的相互信任 2 2 2 2强力的相互依赖强力的相互依赖强力的相互依赖强力的相互依赖 3 3 3 3统一的共同目标统一的共同目标统一的共同目标统一的共同目标 4 4 4 4全面的互助合作全面的互助合作全面的互助合作全面的互助合作 5 5 5 5平等的
27、关系与积极的参与平等的关系与积极的参与平等的关系与积极的参与平等的关系与积极的参与 6. 6. 6. 6. 自我激励和自我约束自我激励和自我约束自我激励和自我约束自我激励和自我约束良好的团队精神良好的团队精神项目经理（项目经理（1）一、项目经理的角色与职责 1 1项目领导者项目领导者项目领导者项目领导者/ /分析决策人分析决策人分析决策人分析决策人 2 2项目计划者项目计划者项目计划者项目计划者/ /师师师师 3 3项目组织者项目组织者项目组织者项目组织者/ /合作者合作者合作者合作者 4 4项目控制者项目控制者项目控制者项目控制者/ /评价者评价者评价者评价者 5 5项目利益协调人项目利益协
28、调人项目利益协调人项目利益协调人/ /促进者促进者促进者促进者项目经理（项目经理（2）项目经理与相关利益主体的关系项目经理与相关利益主体的关系项目经理项目经理项目委托人项目委托人/业主业主项目其他相关者项目其他相关者项目团队项目团队项目客户项目客户项目经理与项目相关利益主体关系图项目经理与项目相关利益主体关系图项目经理（项目经理（3）三、项目经理技能要求 1 1项目经理的概念性技能项目经理的概念性技能项目经理的概念性技能项目经理的概念性技能 2 2 2 2项目经理的人际关系能力项目经理的人际关系能力项目经理的人际关系能力项目经理的人际关系能力 3 3项目经理的专业技能项目经理的专业技能项目经理
29、的专业技能项目经理的专业技能四、项目经理的素质要求四、项目经理的素质要求 1 1要有勇于承担责任的精神要有勇于承担责任的精神要有勇于承担责任的精神要有勇于承担责任的精神 2 2要有积极创新精神要有积极创新精神要有积极创新精神要有积极创新精神 3 3要有实事求是的作风要有实事求是的作风要有实事求是的作风要有实事求是的作风 4 4任劳任怨积极肯干的作风任劳任怨积极肯干的作风任劳任怨积极肯干的作风任劳任怨积极肯干的作风Toledo医药中心医药中心ToledoToledo医药中心是俄亥俄州西北部一家有着医药中心是俄亥俄州西北部一家有着医药中心是俄亥俄州西北部一家有着医药中心是俄亥俄州西北部一家有着45
30、0450床位的医院，正在计划、设计一座新的服务楼，床位的医院，正在计划、设计一座新的服务楼，床位的医院，正在计划、设计一座新的服务楼，床位的医院，正在计划、设计一座新的服务楼，用于接待在精神和物质上受虐待的门诊病人。计用于接待在精神和物质上受虐待的门诊病人。计用于接待在精神和物质上受虐待的门诊病人。计用于接待在精神和物质上受虐待的门诊病人。计划在划在划在划在3 3个月内开始施工。设施管理部门通常负责委个月内开始施工。设施管理部门通常负责委个月内开始施工。设施管理部门通常负责委个月内开始施工。设施管理部门通常负责委派项目经理和监管医药中心的项目。设施管理部派项目经理和监管医药中心的项目。设施管理
31、部派项目经理和监管医药中心的项目。设施管理部派项目经理和监管医药中心的项目。设施管理部门目前没有人具有管理设施施工项目的直接经验。门目前没有人具有管理设施施工项目的直接经验。门目前没有人具有管理设施施工项目的直接经验。门目前没有人具有管理设施施工项目的直接经验。因此，医疗中心的总裁考虑从目前设计此建筑的因此，医疗中心的总裁考虑从目前设计此建筑的因此，医疗中心的总裁考虑从目前设计此建筑的因此，医疗中心的总裁考虑从目前设计此建筑的公司雇佣一个项目经理。但是，设施管理部长认公司雇佣一个项目经理。但是，设施管理部长认公司雇佣一个项目经理。但是，设施管理部长认公司雇佣一个项目经理。但是，设施管理部长认为
32、他的高级设施工程师能够承担这一项目。理由为他的高级设施工程师能够承担这一项目。理由为他的高级设施工程师能够承担这一项目。理由为他的高级设施工程师能够承担这一项目。理由有三个：她具有很好的技术背景；她对细节很重有三个：她具有很好的技术背景；她对细节很重有三个：她具有很好的技术背景；她对细节很重有三个：她具有很好的技术背景；她对细节很重视；她现在有时间做这个项目。视；她现在有时间做这个项目。视；她现在有时间做这个项目。视；她现在有时间做这个项目。Toledo医药中心医药中心问题：如果你是总裁，你会怎样选择？为什么？问题：如果你是总裁，你会怎样选择？为什么？问题：如果你是总裁，你会怎样选择？为什么？
33、问题：如果你是总裁，你会怎样选择？为什么？你在决定之前还需要什么其他的信息？一个具有你在决定之前还需要什么其他的信息？一个具有你在决定之前还需要什么其他的信息？一个具有你在决定之前还需要什么其他的信息？一个具有建筑施工经验的人是否是更好的选择？建筑施工经验的人是否是更好的选择？建筑施工经验的人是否是更好的选择？建筑施工经验的人是否是更好的选择？讨论：讨论：讨论：讨论：1 1、判断分析：、判断分析：、判断分析：、判断分析：（1 1）矩阵型组织结构相对于项目式组织结构能够更充）矩阵型组织结构相对于项目式组织结构能够更充）矩阵型组织结构相对于项目式组织结构能够更充）矩阵型组织结构相对于项目式组织结构
34、能够更充分使用项目团队成员？分使用项目团队成员？分使用项目团队成员？分使用项目团队成员？（2 2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。位达成一致意见。位达成一致意见。位达成一致意见。2 2、请为下列项目选择合适的组织结构：、请为下列项目选择合适的组织结构：、请为下列项目选择合适的组织结构：、请为下列项目选择合适的组织结构：（1 1）某家银行投资部门的风险投资项目。）某家银行投资部门的风险投资项目。）某家银行投资部门的风险投资项目。）某家银行投
35、资部门的风险投资项目。（2 2）某公司的）某公司的）某公司的）某公司的R&DR&D研究实验室的研究项目。研究实验室的研究项目。研究实验室的研究项目。研究实验室的研究项目。思考：思考：思考：思考：3 3、请你从责、权、利三个方面分析项目经理的处境。、请你从责、权、利三个方面分析项目经理的处境。、请你从责、权、利三个方面分析项目经理的处境。、请你从责、权、利三个方面分析项目经理的处境。4 4、你认为一名合格的项目经理应该具备哪些素质和、你认为一名合格的项目经理应该具备哪些素质和、你认为一名合格的项目经理应该具备哪些素质和、你认为一名合格的项目经理应该具备哪些素质和能力？你认为自己将来有成为一名合格
36、的项目经理能力？你认为自己将来有成为一名合格的项目经理能力？你认为自己将来有成为一名合格的项目经理能力？你认为自己将来有成为一名合格的项目经理的潜质吗？的潜质吗？的潜质吗？的潜质吗？小组讨论：小组讨论：要求：要求：要求：要求：1 1、以小组为单位，在、以小组为单位，在、以小组为单位，在、以小组为单位，在2 2个周以后完成。个周以后完成。个周以后完成。个周以后完成。2 2、围绕一个论题，查阅与项目经理或者项目组织相、围绕一个论题，查阅与项目经理或者项目组织相、围绕一个论题，查阅与项目经理或者项目组织相、围绕一个论题，查阅与项目经理或者项目组织相关的文献关的文献关的文献关的文献5 5篇，文献是在篇
37、，文献是在篇，文献是在篇，文献是在20082008年后发表的。年后发表的。年后发表的。年后发表的。3 3、总结近、总结近、总结近、总结近3 3年对该论题的主要讨论点。年对该论题的主要讨论点。年对该论题的主要讨论点。年对该论题的主要讨论点。4 4、你认为在这个方面还有哪些点讨论不恰当或者没、你认为在这个方面还有哪些点讨论不恰当或者没、你认为在这个方面还有哪些点讨论不恰当或者没、你认为在这个方面还有哪些点讨论不恰当或者没有讨论充分的。有讨论充分的。有讨论充分的。有讨论充分的。5 5、2 2个周以后，抽时间做小组汇报。个周以后，抽时间做小组汇报。个周以后，抽时间做小组汇报。个周以后，抽时间做小组汇报。
