《建设工程项目进度管理教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目进度管理教材（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第7章章 建设工程项目进度管理建设工程项目进度管理7.1建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划7.2 建设工程进度计划的编制方法建设工程进度计划的编制方法7.3工程网络进度计划的编制方法工程网络进度计划的编制方法7.4建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制2024/9/1117.1建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划7.1.1 建设工程项目进度计划的种类建设工程项目进度计划的种类7.1.2 建设项目进度计划的编制方法建设项目进度计划的编制方法7.1.3 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统7.1.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证2024/9/1127.
2、1.1 建设工程项目进度计划的种类建设工程项目进度计划的种类 1. 按建设工程项目参与方分按建设工程项目参与方分业主方进度计划、业主方进度计划、设计方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划施工方进度计划、供货方进度计划等。供货方进度计划等。2. 按进度计划的使用者分按进度计划的使用者分项目负责人所用进度计划、项目负责人所用进度计划、项目部门负责人所用进度计划项目部门负责人所用进度计划、项目管理人员所用进度计划项目管理人员所用进度计划2024/9/1137.1.1 建设工程项目进度计划的种类建设工程项目进度计划的种类 3. 按建设项目划分进行分类按建设项目划分进行分类建设工程项目总进度计划、建
3、设工程项目总进度计划、单项工程进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划单位工程进度计划、分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划4. 按进度计划所反映的时间分类按进度计划所反映的时间分类一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、中期进度计划和短期进度计划中期进度计划和短期进度计划；另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度计划、季度进度计划和月旬进度计划。计划、季度进度计划和月旬进度计划。2024/9/1147.1.1 建设工程项目进度计划的种类建设工程项目进度计划的种类 5. 按进度计划的制定目的来分
4、按进度计划的制定目的来分用于反映逻辑关系的进度计划、用于反映逻辑关系的进度计划、用于协调的进度计划用于协调的进度计划、用于平衡的进度计划用于平衡的进度计划。6. 按建设工程项目的个数分按建设工程项目的个数分单体进度计划和群体进度计划单体进度计划和群体进度计划7. 按进度计划的详细程度分按进度计划的详细程度分规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进度计划。度计划。2024/9/1157.1.2 建设项目进度计划的编制方法建设项目进度计划的编制方法在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法和技术有横道图、垂直图表法（或称
5、线条图）、和技术有横道图、垂直图表法（或称线条图）、流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划必要准备工作的有项目结构图、工作表等。必要准备工作的有项目结构图、工作表等。2024/9/1167.1.2 建设项目进度计划的编制方法建设项目进度计划的编制方法2024/9/1177.1.2 建设项目进度计划的编制方法建设项目进度计划的编制方法2024/9/1187.1.3 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统2024/9/1197.1.3 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统的组成部分可建设工程项目进度计划系统的组
6、成部分可以根据不同的内容进行选择，具体如下以根据不同的内容进行选择，具体如下:（1）由不同深度的计划构成进度计划系统。）由不同深度的计划构成进度计划系统。（2）由不同功能的计划构成进度计划系统。）由不同功能的计划构成进度计划系统。（3）由不同项目建设参与方的计划构成进度计）由不同项目建设参与方的计划构成进度计划系统。划系统。（4）由不同周期的计划构成进度计划系统。）由不同周期的计划构成进度计划系统。2024/9/11107.1.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证1. 总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作内容在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准在项目实施阶段，项目总
7、进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。相互关系。2024/9/11117.1.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证
8、大型建设项目总进度目标论证的核心工作大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；）总进度规划；（3）各子系统进度规划；）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2024/9/11127.1.4 建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的论证2. 总进度目标论
9、证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标，）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目决策者。2024/9/11137
10、.2 建设工程进度计划的编制方法建设工程进度计划的编制方法7.2.1 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法1. 横道图的编制横道图的编制横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其形象直观，在工程实践中仍然普遍运用。形象直观，在
11、工程实践中仍然普遍运用。2024/9/11147.2.1 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法2. 横道图的优缺点横道图的优缺点优点优点：横道圈计划表中的进度线（横道）与时横道圈计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应间坐标相对应，形象直观。，形象直观。缺点：缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关键路线与时差；
12、计划调整只能用手工方式进行，键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。2024/9/11157.2.1 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法3. 横道图的适应范围横道图的适应范围横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度也可或用于计算资源需要量和概要预示进度也可用于其他计划技术的表示结果。用于其他计划技术的表示结果。2024/9/11167.2.2 流水进度计划的编制方法流水进度计划的编制方法1. 流水进度计划编制流水进度计划编制流
13、水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。施工，可以产生良好的经济技术效果。2. 流水进度计划管理案例流水进度计划管理案例2024/9/11177.3工程网络进度计划的编制方法工程网络进度计划的编制方法7.3.1 工程网络计划的分类工程网络计划的分类7.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念7.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算7.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算7.3.5计算单代号搭
14、接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数2024/9/11187.3.1 工程网络计划的分类工程网络计划的分类1.按工作之间逻辑关系和工作持续时间的特按工作之间逻辑关系和工作持续时间的特点划分点划分1）肯定型问题的网络计划）肯定型问题的网络计划关键线路法（关键线路法（CPM）、搭接网络计划法（）、搭接网络计划法（MPM、PDN等）、流水网络计划法等）、流水网络计划法2）非肯定型问题的网络计划）非肯定型问题的网络计划计划评审技术（计划评审技术（PERT）、图示评审技术）、图示评审技术（GERT）、决策网络计划法（）、决策网络计划法（DN）、风险评）、风险评审技术（审技术（VERT）、
15、仿真网络计划法）、仿真网络计划法（GERTS/QGERT）2024/9/11197.3.1 工程网络计划的分类工程网络计划的分类2.按工作和事件在网络图中的表示方法划分按工作和事件在网络图中的表示方法划分1）事件网络）事件网络事件网络以节点表示事件的网络计划。事件网络以节点表示事件的网络计划。2）工作网络）工作网络（1）以箭线表示工作的网络计划（我国工程）以箭线表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程网络计划技术规程JGJ/T 121-99称为双代号网称为双代号网络计划）；络计划）；（2）以节点表示工作的网络计划（我国工程）以节点表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程网络计划技术规程
16、JGJ/T 121-99称为单代号网称为单代号网络计划）。络计划）。2024/9/11207.3.1 工程网络计划的分类工程网络计划的分类3. 工程网络计划按计划平面的个数划分工程网络计划按计划平面的个数划分1）单平面网络计划）单平面网络计划2）多平面网络计划（如多阶网络计划和分级）多平面网络计划（如多阶网络计划和分级网络计划）网络计划）4. 国际上对工程网络计划的使用情况国际上对工程网络计划的使用情况美国较多使用双代号网络计划，欧洲则倾向于美国较多使用双代号网络计划，欧洲则倾向于使用单代号搭接网络计划。使用单代号搭接网络计划。我国双代号网络计划、单代号网络计划、双代我国双代号网络计划、单代号
17、网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。号时标网络计划、单代号搭接网络计划。2024/9/11217.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念1.双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划是以箭线和箭线两端点的编号双代号网络计划是以箭线和箭线两端点的编号表示工作的网络图，并在箭线上方标注工作名表示工作的网络图，并在箭线上方标注工作名称和在箭线下放标注工作持续时间，以形成双称和在箭线下放标注工作持续时间，以形成双代号网络图代号网络图2024/9/11227.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念1）箭线）箭线（1）实箭线。）实箭线。箭线又称为工作。工作是泛指一
18、项需要消耗人箭线又称为工作。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。活动、作业。2024/9/11237.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念（2）虚箭线。）虚箭线。虚箭线，是为了表达双代号网络计划图工作之虚箭线，是为了表达双代号网络计划图工作之间的逻辑关系，与实箭线相对应，虚箭线表示间的逻辑关系，与实箭线相对应，虚箭线表示的是虚工作，是实际工作中不存在的假设的工的是虚工作，是实际工作中不存在的假设的工作，不占用时间，也不消耗资源，仅仅是为了作，不占用时间，也不消耗资源，仅仅是为了绘制双代号网络计划的便
19、利。绘制双代号网络计划的便利。虚箭线的作用一般为三种虚箭线的作用一般为三种：联系作用联系作用、区分作用区分作用、断路作用，断路作用，2024/9/11247.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2024/9/11257.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2）节点）节点节点，又称结点、事件，是网络图中箭线之间的连节点，又称结点、事件，是网络图中箭线之间的连接点。接点。双代号网络计划图中有三种类型的节点。双代号网络计划图中有三种类型的节点。（1）起点节点。（起点节点。（2）终点节点终点节点。（3）中间节点中间节点。3）线路）线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺
20、序通过一网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。路。2024/9/11267.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念4）逻辑关系）逻辑关系在双代号网络计划图中工作之间相互制约或相在双代号网络计划图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络计划中均应表现为工作之和组织关系，在网络计划中均应表现为工作之间的先后顺序。间的先后顺序。（1）工艺关系。工艺关系。 （2）组织关系。组织关系。2024/9/11277.3.
21、2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念5）双代号网络计划图的绘图规则）双代号网络计划图的绘图规则（1）双代号网络计划图必须正确表达已确定的逻）双代号网络计划图必须正确表达已确定的逻辑关系辑关系。（2）双代号网络计划图中，不允许出现循环回路。）双代号网络计划图中，不允许出现循环回路。（3）双代号网络计划图中，在节点之间不能出现）双代号网络计划图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络计划图中不能出现没有箭头节点）双代号网络计划图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线
22、）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制或多条内向箭线时，可使用母线法绘制。2024/9/11285）双代号网络计划图的绘图规则）双代号网络计划图的绘图规则2024/9/11295）双代号网络计划图的绘图规则）双代号网络计划图的绘图规则（6）绘双代号网络计划图时，箭线不宜交叉。）绘双代号网络计划图时，箭线不宜交叉。2024/9/11305）双代号网络计划图的绘图规则）双代号网络计划图的绘图规则（7）双代号网络计划图中只能有一个起点节）双代号网络计划图中只能有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点
23、均应是中间节点。而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络计划图应注意布局合理。）双代号网络计划图应注意布局合理。2024/9/11317.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2. 双代号时标网络计划双代号时标网络计划1）双代号时标网络计划的定义及其特点）双代号时标网络计划的定义及其特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，也就是将双代号网络编制的双代号网络计划，也就是将双代号网络计划图和时间坐标相结合，计划图和时间坐标相结合，2024/9/11327.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念双代号
24、时标网络图双代号时标网络图主要特点如下：主要特点如下： （1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始时间和完成时间、工作的自由时差工作的开始时间和完成时间、工作的自由时差及关键线路，工作的自由时差由波浪线表示；及关键线路，工作的自由时差由波浪线表示； （3）在时标网络计划中可以统计每一个单位）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调时间对资源的需
25、要量，以便进行资源优化和调整。整。2024/9/11337.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2）双代号时标网络计划的一般规定）双代号时标网络计划的一般规定（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。（2）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中平投影位置，都必须与其时间参数相对
26、应。节点中心必须对准相应的时标位置。心必须对准相应的时标位置。（3）时标网络计划中应用实箭线表示工作，用虚）时标网络计划中应用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波浪线表示工作的自由时差。箭线表示虚工作，用波浪线表示工作的自由时差。（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波浪线表示。箭线表示，有自由时差时加波浪线表示。2024/9/11347.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念3）双代号时标网络图的绘制）双代号时标网络图的绘制双代号时标网络计划应按各个工作的最早开始双代号时标网络计划应按各个工作的最早开始时
27、间编制。时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有间接法绘制双代号时标网络计划的编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种和直接法绘制两种。2024/9/11357.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念3.单代号网络计划单代号网络计划1）单代号网络计划的概念及特点）单代号网络计划的概念及特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。特点：（特点：（1）绘图较简单
28、；）绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；）网络图便于检查和修改；（3）不够形象直观；）不够形象直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。纵横交叉现象。2024/9/11367.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2024/9/11377.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2）单代号网络计划图的基本符号）单代号网络计划图的基本符号（1）节点。）节点。在单代号网络计划图中，一个节点表示一项工作，在单代号网络计划图中，一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点宜用圆圈或矩形表示。2024/
29、9/11387.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念（2）箭线。）箭线。单代号网络图中的箭线仅仅表示紧邻工作之间单代号网络图中的箭线仅仅表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。（3）线路。）线路。单代号网络计划图中，各条线路应用该线路上单代号网络计划图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表示的节点编号从小到大依次表示。2024/9/11397.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念3）单代号网络计划图的绘图规则）单代号网络计划图的绘图规则（1）单代号网络计划图，必须正确表达已确定的逻）单代号网络计划
30、图，必须正确表达已确定的逻辑关系。辑关系。（2）单代号网络计划图中，不允许出现循环回路。）单代号网络计划图中，不允许出现循环回路。（3）单代号网络计划图中，连接线是单向箭头）单代号网络计划图中，连接线是单向箭头（4）单代号网络计划图中，不能出现没有箭尾节点）单代号网络计划图中，不能出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起始节点和一个终）单代号网络图中只应有一个起始节点和一个终点节点。点节点。202
31、4/9/11407.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念4. 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划1）单代号搭接网络计划的概念和特点）单代号搭接网络计划的概念和特点单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图的网络图。2024/9/11417.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念单代号搭接网络计划图中的节点均要编号，单代号搭接网络计划图中的节点均要编号，编号标注在节点内，其编码可间断，但不编号标注在节点内，其编码可间断，但不允许重复，箭线的
32、箭尾节点编号应小于箭允许重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号，并且一项工作必须有且仅有头节点编号，并且一项工作必须有且仅有唯一的一个节点及相应的一个编号。节点唯一的一个节点及相应的一个编号。节点工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，但在单代号搭接网络图中均表现为关系，但在单代号搭接网络图中均表现为工作之间的先后顺序。工作之间的先后顺序。2024/9/11427.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2）单代号网络计划图中的基本符号）单代号网络计划图中的基本符号（1）节点。）节点。单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈单代号
33、搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。或矩形表示。（2）箭线。）箭线。单代号搭接网络图中，箭线及其上的时距符号表示相邻工单代号搭接网络图中，箭线及其上的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系作间的逻辑关系。2024/9/11437.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念(3)搭接关系。搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其接紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示其接紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示。FTSi,j工作工作i完成时间与其紧后工作完成时间与其紧后工作j开始时间的时间开始时间的时间
34、间距间距,FTFi,j工作工作i完成时间与其紧后工作完成时间与其紧后工作j完成时间的时间完成时间的时间间距间距STSi,j工作工作i开始时间与其紧后工作开始时间与其紧后工作j开始时间的时间开始时间的时间间距间距STFi,j工作工作i开始时间与其紧后工作开始时间与其紧后工作j完成时间的时间完成时间的时间间距间距2024/9/11447.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念2024/9/11457.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念 3）单代号搭接网络计划中的绘图规则）单代号搭接网络计划中的绘图规则 （1）单代号搭接网络计划图应该正确表述已经）单代号搭接网络计划图
35、应该正确表述已经确定的逻辑关系。确定的逻辑关系。（2）单代号搭接网络计划图中，不允许出现循）单代号搭接网络计划图中，不允许出现循环回路。环回路。（3）单代号搭接网络计划图中，不能出现双向）单代号搭接网络计划图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。箭头或无箭头的连线。（4） 单代号搭接网络计划图中，不能出现没有单代号搭接网络计划图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。2024/9/11467.3.2 工程网络计划的基本概念工程网络计划的基本概念（5）单代号搭接网络计划图时，箭线不宜交）单代号搭接网络计划图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过
36、桥法和指向叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制法绘制。（6）单代号搭接网络图只应有一个起点节点）单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。和一个终点节点。2024/9/11477.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算1. 双代号网络计划图时间参数的概念及其符双代号网络计划图时间参数的概念及其符号号1）工作持续时间）工作持续时间 2）工期）工期 （1）计算工期，是根据网络计划时间参数计算出来）计算工期，是根据网络计划时间参数计算出来的工期，用的工期，用 表示；表示；（2）要求工期，是任务委托人所要求的工期，用）要求工期，是任务委托人所要求的工期，用 表示；表示；（3
37、）计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定）计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用的作为实施目标的工期，用 表示。表示。2024/9/11487.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算3）网络计划中工作的六个时间参数）网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间）最早开始时间（2）最早完成时间）最早完成时间（3）最迟开始时间）最迟开始时间（4）最迟完成时间）最迟完成时间（5）总时差）总时差 （6）自由时差）自由时差2024/9/11497.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算2. 按工作计算法计算双代号网络计划参数按工作计算法计算双代号网络计划
38、参数按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上计算结果应标注在箭线之上。2024/9/11507.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算1）最早开始时间和最早完成时间的计算）最早开始时间和最早完成时间的计算以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零，其他各项工作的最早开始时间开始时间为零，其他各项工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间，即：等于各紧前工作的最早完成时间，即：工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间上
39、其持续时间2024/9/11517.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算 2）确定计算工期）确定计算工期 3）计算最迟开始时间和最迟完成时间）计算最迟开始时间和最迟完成时间工作最迟时间计算顺序应从终点节点起，逆着工作最迟时间计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算箭线方向依次逐项计算本项工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间本项工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去其持续时间减去其持续时间2024/9/11527.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算4）计算工作总时差）计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时
40、间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，2024/9/11537.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算5）计算工作自由时差）计算工作自由时差当工作当工作i-j有紧后工作有紧后工作J-k时，其自由时差应为：时，其自由时差应为： 若有多项紧后工作时，取多个紧后工作最早开若有多项紧后工作时，取多个紧后工作最早开始时间的最小值减去本项工作最早时间始时间的最小值减去本项工作最早时间。网络计划的终点节点网络计划的终点节点2024/9/11547.3.3 双代号网络计划的计算双代号网络计划的计算3. 关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定1）关键工作
41、）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2）关键线路）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。线标注。2024/9/11557.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算1. 单代号网络计划图时间参数的概念及其单代号网络计划图时间参数的概念及其符号符号2024/9/11567.3.4单代号网络计划图的时间参数计算
42、单代号网络计划图的时间参数计算2024/9/11577.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算2. 单代号网络计划时间参数的计算步骤单代号网络计划时间参数的计算步骤1)计算最早开始时间和最早完成时间计算最早开始时间和最早完成时间起点节点的最早开始时间为零，其他工作最早起点节点的最早开始时间为零，其他工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值：成时间的最大值：2024/9/11587.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加工作最早完成时间等于
43、该工作最早开始时间加上其持续时间上其持续时间2)单代号网络计划的计算工期单代号网络计划的计算工期单代号网络计划图的计算工期单代号网络计划图的计算工期 等于终点节点等于终点节点 的的最早完成时间最早完成时间 2024/9/11597.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算3)计算相邻两项工作之间的时间间隔计算相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作相邻两项工作 和和 之间的时间间隔之间的时间间隔 等于紧后工等于紧后工作作 的最早开始时间的最早开始时间 和本项工作的最早完成时和本项工作的最早完成时间间 之差之差，即：，即：4)计算工作总时差计算工作总时差2024/9/1
44、1607.3.4单代号网络计划图的时间参数计算单代号网络计划图的时间参数计算5)计算工作自由时差计算工作自由时差 6)计算工作的最迟开始时和最迟完成时间计算工作的最迟开始时和最迟完成时间7)关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定总时差最小的工作是关键工作总时差最小的工作是关键工作。2024/9/11617.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数2024/9/11627.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数2.计算单代号搭接网络计划图的时间参数计算单代号搭接网络计划图的时间参数1)计算最早开始时间和最早完成时间计算最早开
45、始时间和最早完成时间其他工作其他工作 的最早开始时间的最早开始时间 按下列公式计算按下列公式计算2024/9/11637.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数在计算最早开始时间参数时如果计算出的参数在计算最早开始时间参数时如果计算出的参数是负值，那么应该将该工作是负值，那么应该将该工作 和起始节点用虚和起始节点用虚箭线连接，并确定其时距为箭线连接，并确定其时距为 工作工作 的最早完成时间的最早完成时间 应按公式应按公式7-31计算计算搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的搭接网络计划中，全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作最大值若在中间工作 ，则该中间
46、工作是应与终，则该中间工作是应与终点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为：2024/9/11647.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数单代号搭接网络计划的计算工期单代号搭接网络计划的计算工期 由与终点相联由与终点相联系的工作的最早完成时间中的最大值决定；系的工作的最早完成时间中的最大值决定；而计划工期而计划工期 的计算应按下列情况分别确定：的计算应按下列情况分别确定：2024/9/11657.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数2)计算相邻两工作时间间隔计算相邻两工作时间间隔2024/9/
47、11667.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数3)计算工作总时差计算工作总时差4)计算工作自由时差计算工作自由时差2024/9/11677.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数5)计算工作最迟完成时间计算工作最迟完成时间2024/9/11687.3.5计算单代号搭接网络计划的时间参数计算单代号搭接网络计划的时间参数6)计算工作最迟开始时间计算工作最迟开始时间7)关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定在搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也在搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也就是其具有的机动时间最小就是其具有的机
48、动时间最小，为关键工作为关键工作。2024/9/11697.4建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制7.4.1 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的7.4.2 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务7.4.3 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施7.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法2024/9/11707.4.1 建设工程项目进度控制的含义和目的建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制也是动态的管理过程进度控制也是动态的管理过程。进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划进度控制的过程也就是随着项目的进展
49、，进度计划不断调整的过程。不断调整的过程。首先进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是首先进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。论证，目标不可能实现，则必须调整目标。其次进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查其次进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。最后进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度最后进
50、度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。目标。2024/9/11717.4.2 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合
51、同的作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。制供货进度，这是供货方履行合同的义务。2024/9/11727.4.3 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施1. 建设工程项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的组织措施（1）组织
52、是目标能否实现的决定性因素，为实现）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。（4）
53、应编制项目进度控制的工作流程）应编制项目进度控制的工作流程。（5）应进行有关进度控制会议的组织设计）应进行有关进度控制会议的组织设计。2024/9/11737.4.3 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施2. 建设项目进度控制的管理措施建设项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。同管理和风险管理等。（1）采用工程网络计划方法编制进度计划和进）采用工程网络计划方法编制进度计划和进行进度计划的纠偏。行进度计划的纠偏
54、。（2）选择合理的承发包模式。）选择合理的承发包模式。（3）注意分析影响工程进度的风险，并在分析）注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。风险量。（4）利用信息技术进行进度控制。）利用信息技术进行进度控制。2024/9/11747.4.3 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施3. 建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施（1）应编制与进度计划相适应的资源需求计划）应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（资源进度计划），包括资金需求
55、计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。各时段所需要的资源。（2）注意建设工程项目的资金供应条件，资金供应）注意建设工程项目的资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。金和外来资金）以及资金供应的时间。（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。措施所需要的费用。2
56、024/9/11757.4.3 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施4. 建设项目进度控制的技术措施建设项目进度控制的技术措施（1）不同的设计理念、设计技术路线、设）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。计方案会对工程进度产生不同的影响。（2）施工方案对工程进度有直接的影响，）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。响。2024/9/11767.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法1. 横
57、道图比较法横道图比较法2024/9/11777.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法2. S形曲线比较法形曲线比较法S形曲线比较法，就是以横坐标表示进度时间，形曲线比较法，就是以横坐标表示进度时间，以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出的曲以纵坐标表示累计完成工作任务量而绘制出的曲线，这条根据累计完成工作任务量绘制的曲线就线，这条根据累计完成工作任务量绘制的曲线就是一条是一条S形曲线。形曲线。S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成绘制成S
58、形曲线，并通过两者的比较以判断实际形曲线，并通过两者的比较以判断实际进度与计划进度比较，实际进度是超前还是滞后，进度与计划进度比较，实际进度是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度信息的进度计划执行以及得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。情况的检查方法。2024/9/11787.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法2024/9/11797.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法应用应用S型曲线比较法比较实际和计划两条型曲线比较法比较实际和计划两条S形曲线可以得出以下几种分析和判断结果。形曲线可以得出以下几种分析和判断结果。1）建设
59、工程项目实际进度与计划进度比较情况）建设工程项目实际进度与计划进度比较情况2）建设工程项目实际进度比计划进度超前或滞）建设工程项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间后的时间3）建设工程项目实际比计划超出或拖欠的工作）建设工程项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量任务量4）预测工作进度）预测工作进度2024/9/11807.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法3. 香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法按照最早开始时间可以绘制一条根据最早开始按照最早开始时间可以绘制一条根据最早开始时间推移逐日累计完成工作任务量的时间推移逐日累计完成工作任务量的S形曲线，形曲线，称为称为ES曲线；
60、同时也可以绘制另一条根据最迟曲线；同时也可以绘制另一条根据最迟开始时间展开逐日累计完成工作任务量的开始时间展开逐日累计完成工作任务量的S形形曲线，称为曲线，称为LS曲线。这两条曲线除了在开始点曲线。这两条曲线除了在开始点和结束点相互重合之外，和结束点相互重合之外，ES曲线上的其他点都曲线上的其他点都落在落在LS曲线的左侧，从而使得曲线的左侧，从而使得ES曲线和曲线和LS曲曲线围成一个形状像香蕉的曲线，因此该图被称线围成一个形状像香蕉的曲线，因此该图被称为香蕉型曲线图为香蕉型曲线图2024/9/11817.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法2024/9/11827.4.
61、4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法4. 前锋线比较法前锋线比较法 前锋线比较法是一种适用于时标网络计划的前锋线比较法是一种适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。前锋线是从计划实际与计划进度的比较方法。前锋线是从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出）。线（一般用点
62、划线标出）。因此前锋线又可以称为实际进度前锋线。因此前锋线又可以称为实际进度前锋线。2024/9/11837.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用前锋线法的作用1）比较实际与计划进度）比较实际与计划进度2024/9/11847.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用前锋线法的作用2）分析工作的实际进度能力）分析工作的实际进度能力工作进度能力是指按当前实际进度状况完成计工作进度能力是指按当前实际进度状况完成计划工作的能力，工作的实际进度能力可用工作划工作的能力，工作的实际进度能力可用工作进度能力系数表示，其定义公式为进度能
63、力系数表示，其定义公式为2024/9/11857.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法工作能力系数的判断标准：工作能力系数的判断标准：2024/9/11867.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法前锋线法的作用前锋线法的作用3）预测工作进度）预测工作进度假定维持到检查日期，测算得出的当前实际进假定维持到检查日期，测算得出的当前实际进度能力，则进度实际所安排的各项工作其最终度能力，则进度实际所安排的各项工作其最终的完成时间可依据下述公式进行预测。的完成时间可依据下述公式进行预测。2024/9/11877.4.4 建设工程项目进度控制的方法建设工程项
64、目进度控制的方法5. 列表比较法列表比较法列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较，用来判断工程实际进度与计格之中进行比较，用来判断工程实际进度与计划进度相比超前或滞后情况的方法。划进度相比超前或滞后情况的方法。2024/9/1188思考题1.建设项目进度管理的种类和进度计划的编制方法。建设项目进度管理的种类和进度计划的编制方法。2.什么是横道图？什么是流水作业？什么是横道图？什么是流水作业？3.网络计划技术是如何进行分类的？网络计划技术是如何进行分类的？4.双
65、代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线双代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？路和关键工作如何确定？5.单代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线单代号网络计划图如何进行绘制，时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？路和关键工作如何确定？6.双代号时标网络图如何进行编制？双代号时标网络图如何进行编制？7.单代号搭接网络计划图如何进行编制？时间参数如何进行计算，关单代号搭接网络计划图如何进行编制？时间参数如何进行计算，关键线路和关键工作如何确定？键线路和关键工作如何确定？8.建设工程项目进度控制的措施有哪些？进度
66、控制的含义是什么？进建设工程项目进度控制的措施有哪些？进度控制的含义是什么？进度控制的任务有哪些？度控制的任务有哪些？2024/9/11899、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/112024/9/11Wednesday, September 11, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/112024/9/112024/9/119/11/2024 11:00:02 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/112024/9/112024/9/11Sep-2411-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/112024/9/112024/9/11Wednesd
67、ay, September 11, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/119/11/202414、他乡生白发，旧国见青山。11 九月 20242024/9/112024/9/112024/9/1115、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/112024/9/112024/9/119/11/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/112024/9/1111 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/112024/9/1120
68、24/9/112024/9/119、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/112024/9/11Wednesday, September 11, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/112024/9/112024/9/119/11/2024 11:00:02 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/112024/9/112024/9/11Sep-2411-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/112024/9/112024/9/11Wednesday, September
69、11, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/119/11/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 九月 20242024/9/112024/9/112024/9/1115、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/112024/9/112024/9/119/11/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/112024/9/1111 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/119、杨柳散和风
70、，青山澹吾虑。2024/9/112024/9/11Wednesday, September 11, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/112024/9/112024/9/119/11/2024 11:00:02 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/112024/9/112024/9/11Sep-2411-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/112024/9/112024/9/11Wednesday, September 11, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/112024/9
71、/112024/9/112024/9/119/11/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 九月 20242024/9/112024/9/112024/9/1115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/112024/9/112024/9/119/11/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/112024/9/1111 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/112024/9/112024/9/112024/9/11MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
