某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书PPT课件

《某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书PPT课件（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XX更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书集团组织架构总裁裁政策研究室政策研究室投投资委委员会会信息技信息技术总监人力人力资源源总监财务总监规划划发展展总监培培训薪薪酬酬管管理理人人事事用用工工管管理理财务分分析析资金金管管理理会会计核核算算预算算内内部部审计战略略规划划总体体规划划经营绩效效投投资总监行政高行政高级经理理投投资项目目股股权监控控行行政政公公关关法法律律事事务信信息息规划划部部体体系系管管理理部部系系统服服务运行保障运行保障部部要客部要客部综合保合保障部障部创业企企业管管理部理部酒店事酒店事务委委员会会首都机首都机场股份股份有限公有限公司

2、司天天津津机机场机机场建建设总公公司司/ /咨咨询公司公司金金飞民民航航经济发展中展中心心首都机首都机场房地房地产公司公司文文教教中中心心离离退退休休保保障障中中心心幼幼教教中中心心急急救救中中心心/ /医医院院生生活活保保障障中中心心公公务机机公公司司空空港港俱俱乐部部物物流流公公司司空空港港花花园园酒酒店店机机场宾馆京京瑞瑞大大厦厦浦浦东民民航航置置业其其它它全全资子子公公司司其其它它控控股股子子公公司司其其它它参参股股公公司司副副总裁裁扩建建项目目（非常非常设机构）机构）公安分局公安分局安安全全水水电管管理理暖暖通通管管理理天天然然气气管管理理2262223135322232331233

3、更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书总裁办公会上上下下级关关系系上级岗位：-平级岗位：_任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系总裁裁办公会公会 集集团公司公司 n对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权n对集团控股、参股公司的收益分配方案有审批权n对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权 n对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权n对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：某机场

4、集团组织架构部门职能和岗位说明书总裁办公会主主要要绩效效领域域岗位位职责n总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策n总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策岗位位使使命命更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书集团总裁上上下下级关关系系下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合

5、保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系总裁裁 集集团公司公司 n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权n对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权n对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权n对各总监和行政高级经理上报的集团管理制度有决策权n对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权n对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权n对集团战略规划的内容有决

6、策权n对集团下属各机场总体规划的内容有决策权n对经营绩效考核的结果有决策权n对集团公司组织机构设置有决策权n对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权n对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权n对集团公司信息规划有决策权n对召开总裁办公会有决策权教育背景：资历经验：能力/技能：行政高级经理总裁规划发展总监副总裁财务总监信息技术总监投资总监人力资源总监政策研究室投资委员会创业企业管理部总经理酒店事务委员会主任综合保障部总经理运行保障部总经理要客部经理公安分局局长某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书集团总裁主主要要绩效效领域域岗位位职责n参加总裁办

7、公会议，领导对集团重大决策作出决定n听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策n设定集团战略目标并下达经营绩效目标n负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩n负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护n负责一定金额以上合同、付款申请的签批岗位位使使命命财务表表现：

8、nEVA（经济价值附加值）n实际发生费用与预算差异率n非主营业务收入比例内部运内部运营：n安全事故n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n与政府关系n品牌价值n战略联盟创新新/ /学学习：n员工满意度n人员技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书政策研究室上上下下级关关系系上级岗位：总裁平级岗位：-任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系政策研究室主任政策研究室主任 政策研究室政策研究室 n对集团战略规划的制定及调整具有建议权n对集团决策具有建议权教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历能

9、力/技能：n深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n较强的政策分析能力n较强的文字组织和公文书写能力经营绩效部规划发展总监总体规划部政策研究室战略规划部总裁某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书政策研究室主主要要绩效效领域域岗位位职责n研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报n为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础n关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议n代拟上报国家上级主管部门的文件n起草总裁的其他重要文件n总结集团公司管理经验岗位位使使命命n对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议

10、及借鉴财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n工作责任事故n工作质量n有效工作建议数创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书投资委员会上上下下级关关系系上级岗位：总裁平级岗位：任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系投投资委委员会会 集集团公司公司 n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 n对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权n对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集

11、团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 n对投资项目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权n对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权 n对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权n对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权n对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权n对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权n对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权n非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在十个以内。n外聘专家应在投资决

12、策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验n外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力n外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验投资委员会投资项目股权监控总裁投资总监更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书投资委员会主主要要绩效效领域域岗位位职责n参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 n领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 n负责审核、汇总

13、下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行n组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 n组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改 n执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始 n对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见 n负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议 n决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调 n决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 n决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行 n代表集团意志参加与

14、投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向 n对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见 n保证集团的投资项目获得投资收益分配 岗位位使使命命n在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书投资总监上上下下级关关系系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、信息技术总监下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系投投资总监 集集团公司公司 n对集团投资工作的进行有建议权n对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审

15、批权n对项目组制定的报告有审批权n对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权n对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有主要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权 n对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业 资历经验：具有5年以上投资管理工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：n较深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n具有丰富经济分析、企业管理等专业知识 n有丰富的资本投资运作经验n有良好的计划制定能力和实施组织能力n有出色的谈判技巧n有良好的人际沟通技巧、英语会话能力投资委员会投资项目部股权监控部总裁投资总监某机场集团组

16、织架构部门职能和岗位说明书投资总监主主要要绩效效领域域岗位位职责n组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行n组织投资部制定年度投资计划，并进行审核、修改n执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始n对投资部作出的报告及建议进行审查，提出修改意见n负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议n决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调n决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与n决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行n代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并

17、达成初步意向n对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见n提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用n保证集团的投资项目获得投资收益分配n监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项岗位位使使命命n组织对集团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n本期实现投资收益率nMVA（集团投资企业的市场价值增加）内部运内部运营：n本期完成投资项目数n股权变动方案目标实现情况n流程质量创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书投资项目部上上下下级关关系系上级岗位：投资总监平级

18、岗位：股权监控部经理下级岗位：投资主管任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系项目目经理理 投投资项目部目部n对集团投资工作的进行有建议权n对投资分析工作所需资源有建议权n对投资方案的选择有建议权教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业 资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：n了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n较丰富的市场分析和财务管理知识n能进行投资项目的研究与可行分析n有良好团队合作精神n有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员会投资项目部股权监控部总裁投资总监某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书投资项目部主

19、主要要绩效效领域域岗位位职责n根据集团其他部门提供数据，与部门成员共同制定集团年度投资计划n根据投资总监的意见，对投资计划进行修改n与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析n在项目组中负责收集市场、行业信息，并主要进行投资回报情况分析n汇总项目可行性分析报告草案，并提出投资方案选择建议n制定项目实施计划以及阶段性控制目标，并监督项目的实施n参与前期谈判，并对更高层谈判提供支持n编写项目总结报告，并将项目可行性报告及操作记录归档岗位位使使命命n通过项目组的形式对集团的投资活动进行分析，以帮助决策的正确制定，并组织和推动投资流程的正常运行财务表表现：n本期实现投资收益率nMVA（集团投资企业的市

20、场价值增加）n项目预算差异率内部运内部运营：n本期完成投资项目数n投资项目按计划完成率n投资可行性方案递交的及时性n流程质量创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书股权监控部上上下下级关关系系上级岗位：投资总监平级岗位：投资项目部经理下级岗位：后期管理主管（负责一个或几个项目的投资后调研、提出再投资/撤资建议和监控收益实现）任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系股股权监控部控部经理理 股股权监控部控部 n对集团投资工作的进行有建议权n对集团所投资公司的产权变动有建议权n对监控集

21、团二级单位产权变动、集团公司投资利益实现事务和评估二级单位投资回报水平有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：n了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n较丰富的市场分析和财务管理知识n较深入了解公司产权变动、分配方案的相关政策及操作n有良好团队合作精神n有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员会投资项目部股权监控部总裁投资总监某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书股权监控部主主要要绩效效领域域岗位位职责n协助制订修改和完善集团公司投资制度n对集团及集团二级单位所作出的投资进行监控，定时获取投

22、资的运作及收益情况n接受二级单位产权变动申请，向投资总监提出建议n分析各控股公司、参股公司分红计划，并提出符合集团公司利益的方案n定期向参股公司产权代表或其董事会收集公司财务状况，分析投资回报，向集团决策层提出投资调整建议岗位位使使命命n负责对集团投资的二级单位以及二级单位的投资进行监控，保证集团所作的投资能得到及时的调整财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n本期实现投资收益率nMVA（集团投资企业的市场价值增加）内部运内部运营：n被投资公司收益分配监控率n股权变动方案目标实现情况n流程质量n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书规划发

23、展总监上上下下级关关系系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、投资总监、信息技术总监下级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理、总体规划部经理任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系规划划发展展总监 集集团公司公司 n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 n对经营绩效、战略规划、和总体规划部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对集团公司战略规划、总体规划、经营绩效管理相关管理制度的制定、修改有审核权n对战略规划、总体规划、经营绩效部的工作计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团

24、公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 n对全资、控股子公司的战略规划内容有指导建议权 n对经营绩效考核指标和方案有集体决策权 n对集团公司以及全资、控股子公司的经营绩效考核成果有审核权 n对集团下属各机场总体规划的内容有决策权n对二级单位的经营计划执行数据有汇总的权力教育背景：本科及以上，企业管理相关专业 资历经验：具有8年以上大型企业工作经历，5年以上决策层岗位经验，管理类中级职称及以上能力/技能：n了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等n有丰富的企业管理学知识n熟悉国有大中型企业运作，对企业运营有深刻理解

25、n良好沟通能力和英语会话能力经营绩效部规划发展总监总体规划部战略规划部更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书规划发展总监主主要要绩效效领域域岗位位职责n参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 n领导制订集团公司战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 n负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行n审批战略规划、经营绩效和总体规划部门的工作和管理制度 n了解集团运营情况

26、，作出计划或战略规划调整建议 n在有中介机构参与的情况下参加战略规划项目指导委员会，在集团进行战略规划的过程中进行审批及建议 n负责就集团年度发展计划和经营绩效考核工作的成果向总裁进行汇报 n确保集团战略管理以及计划/绩效管理的衔接 n审核集团下属机场的总体规划内容n协助战略规划人员对二级单位的战略规划工作进行参与和指导 岗位位使使命命n确保集团计划、监控、规划等事务的正常、高效运作n从企业管理的角度参与作出集团重大决策制定内部运内部运营：n规划建议实现率n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n新增的符合战略发展方向的合作联盟数创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能财务表表现：n实际发

27、生费用与预算差异率某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书战略规划部上上下下级关关系系上级岗位：规划发展总监平级岗位：经营绩效部经理、总体规划部经理下级岗位：战略规划主管任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系战略略规划部划部经理理 战略略规划部划部 n对集团战略规划的制定及调整具有建议权n对集团投资方向具有建议权n在制定集团战略规划选择中介机构时有建议权n对集团战略规划项目组成员有决定权n对集团二级单位的战略规划内容有建议权n对战略规划的实施有参与权教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上企业规划工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：

28、n了解民航法、企业法、公司法、合同法、经济法、民航总局、地方政府有关法律、法规、政策 n具备企业管理、机场生产经营管理等知识n熟悉国有大中型企业运作n具有良好人际沟通技巧、谈判能力、英语会话能力等经营绩效部规划发展总监总体规划部战略规划部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书战略规划部主主要要绩效效领域域岗位位职责n组织、协调集团战略规划项目的进行（含集团远景目标、业务组合战略、3-5年业务发展目标、组织架构和实施计划）n对战略规划项目小组的成果进行初步审核确定，并提出意见n在战略规划制定过程中与其他部门进行协调n针对二级单位的战略规划内容提出集团意见n督促、指导二级单位制订自身的战略规划n根

29、据集团战略规划提出集团投资方向建议，并根据实际情况进行修正n参与战略实施项目组，确保集团战略规划的贯彻岗位位使使命命n负责组织、协调集团战略规划的制定n负责贯彻、监督集团战略规划的执行财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n战略规划质量n战略规划报告递交的准时性n内部客户满意度外部客外部客户：n新增的符合战略发展方向的合作联盟数创新新/ /学学习：n员工满意度n人员技能更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书总体规划部上上下下级关关系系上级岗位：规划发展总监平级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理下级岗位：总体规划主管任任职要要求求岗位名称

30、位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系总体体规划部划部经理理 总体体规划部划部 n对集团战略规划的制定及调整具有建议权n对集团公司和二级单位基建项目的土地使用具有审批权n对集团下属机场总体规划具有审批权n对建设用地有审核权，范围包括驻物单位教育背景：本科及以上，城市规划或建筑类专业 资历经验：具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上 能力/技能：n熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等n熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等n具有大型建设工程总体规划经验n具有良好的人际沟通技巧、谈判能力

31、经营绩效部规划发展总监总体规划部战略规划部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书总体规划部主主要要绩效效领域域岗位位职责n协调集团与上级管理部门的关系，贯彻国家土地政策n参与集团战略规划的制定，并对集团土地资源利用与规划提出建议n跟踪调研集团及二级单位土地资源规划及使用情况n对集团以及二级单位投资项目的土地使用情况进行审核n为集团其他部门提供土地政策及规划方面咨询n协调并指导总体规划部人员工作n审核航空公司等其他驻场单位在集团下属机场的用地请求n审核集团全资和控股各机场的总体规划岗位位使使命命n负责集团的土地资源规划、对土地使用情况进行监督和管理财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部

32、运营：n工作责任事故n总体规划质量n土地使用申请办理效率n总体规划建议实现率n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书经营绩效部上上下下级关关系系上级岗位：规划发展总监平级岗位：战略规划部经理、总体规划部经理下级岗位：计划、绩效考核、统计任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系经营绩效部效部经理理 经营绩效部效部 n对制订集团发展计划有建议权n对集团公司计划、统计和经营绩效管理相关制度修订有建议权n对二级单位上报的计划和统计报表有审核权n对经营绩效指标和考核方案有建议权n对经营绩效管理范围内的事务，有权要

33、求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，企业管理及相关专业 资历经验：具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作能力/技能：n管理类中级职称及以上n具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力 n了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等n具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 n具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力经营绩效部企业管理总监总体规划部战略规划部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书经营绩效部主主要要绩效效领域域岗位位职责n负责集团公司运营监控和绩效考核方案的设定和实施n指导、督促集团公司各部门及时、按质的完成计划、统计

34、工作n通过法定程序督促集团二级单位及时、按质的完成计划、统计工作n负责跟踪收集各部门计划执行状况的汇总信息，并对各项执行结果开展有效评估n根据实施结果，对集团公司经营绩效考核方案提出改进意见n负责制作和整理绩效考核的结果n为投资监控、高层管理人员考核提供建议n制定集团公司、二级单位经营绩效指标KPIn制定集团公司年度计划并跟踪执行进度，提供集团整体的计划执行进度报告n审核二级单位上报的年度/季度计划并根据考核结果提供调整建议岗位位使使命命n负责全面组织协调集团公司计划制订、执行情况的数据统计、经营绩效考核和反馈财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n绩效考核进度与计划符合度n绩

35、效考核报告递交的准时性n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书行政高级经理上上下下级关关系系上级岗位：总裁下级岗位：行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系行政高行政高级经理理 集集团公司公司 n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 n对行政办公室、公关办公室、法律事务办公室、安全办公室的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对集团公司行政管理制度的制定、修改有审核权n对行政办公室、公关办公室、安全办公室、法律事务办公室的工作计划

36、和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 教育背景：本科及以上，行政管理或相关专业 资历经验：具有8年以上行政管理和相关工作经验，在外企、大型国企、大型私企参加过相关工作能力/技能：n经济类中级职称及以上 n具备行政事务处理、公关交往，行政商务接待，计划执行考核，物资采购能力 n了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等n具备指挥协调、综合分析能力、良好沟通能力，能操作办公自动化设备和软件，较强英语会话能力总裁行政办公室行政高级经理公关办公室法

37、律事务办公室安全办公室某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书行政高级经理主主要要绩效效领域域岗位位职责n参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定n负责集团公司各种行政、办公、对外关系管理规章制度的制定、修改完善、并组织贯彻执行n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制n负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行n负责集团公司会议的组织协调，并负责起草公司性工作总结、报告、会议纪要等文件n负责与二级单位的文件传递和正式渠道的沟通n集团公司总部办公用品的统一采购n

38、负责集团公司的公关、接待事务的管理工作，并策划和实施集团公司的公关策略方案n管理集团品牌，协调和集团品牌相关的宣传/公关活动n负责集团的国际往来接洽和集团人员因公出国手续办理n负责法律咨询、诉讼相关事宜的安排处理n负责集团公司安全标准的执行和检验，安全事故的事后处理 岗位位使使命命n日常行政事务监督、管理，为集团公司其他职能部门提供支持职能财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n办公用品统一采购成本内部运内部运营：n安全事务处理工作质量n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n与政府关系n缔结战略联盟数量创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书行政办公室上上下下

39、级关关系系上级岗位：行政高级经理平级岗位：法律事务办公室主管、安全办公室主管下级岗位：行政管理员、秘书任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系行政行政办公室主管公室主管 行政行政办公室公室 n对集团公司行政管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权n对日常会议、办公、公文和文件管理等工作有建议权n对行政工作计划，行政办公室岗位安排有决策权n对部门内人员的考核、晋升有决策权n对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，行政管理类相关专业 资历经验：具有5年以上行政事务处理和相关工作经验能力/技能：n具备行政管理、公共

40、关系、经济管理、企业文化、劳动保护、设备管理等相关知识 n了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n具备良好的沟通、协调、口头表达能力，具备办公自动化设备操作、外语会话能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书行政办公室主主要要绩效效领域域岗位位职责n组织、制定、审核集团公司行政管理方面的规章制度和工作流程，并实施监督、培训、检查n制定行政工作计划，合理安排行政各岗位的业务工作，组织、协调日常工作n协调涉及行政业务范围的内、外部工作关系n负责秘书人员的日常管理n负责安排总部管理人员的

41、国内差旅行程n负责集团的办公相关的文件、证照、办公场所管理岗位位使使命命n组织、协调、参与和承办集团公司的日常行政事务工作财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n办公用品采购成本下降内部运内部运营：n办公用品采购平均响应时间n行政工作满意度n公文流转速度、准确度n流程质量n组织及协办活动次数创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书公关办公室上上下下级关关系系上级岗位：行政高级经理平级岗位：-下级岗位：公关主管，接待事务管理员，会务管理员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系公关公关办公室公室经理理 公关公关办公室公室 n对集团

42、公司公共事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权n对集团公司的公关策略方案有决策权n对参加相关行业协会活动有建议权n对国内外知名人物的来访、会议活动有建议权n对集团公司商标等无形资产管理有决策权n对媒体的协调工作有建议权n对本部门人员的考核、晋升有决策权n对公共关系范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上公共关系和相关内容工作经验能力/技能：n良好沟通表达能力，有亲和力，能进行人员接洽，会议访问安排工作 n具备人际沟通技巧、了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等n具备良好的人际交往、沟通能力，能吃苦耐劳，较

43、好的口头表达能力，具备办公自动化设备操作、较强外语会话能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书公关办公室主主要要绩效效领域域岗位位职责n组织、制定、审核集团公司公共事务方面的规章制度和工作流程，并实施监督、培训、检查n负责集团公司的公关、接待事务的管理工作n策划和实施集团公司的公关策略方案n负责策划和协调集团与国际国内相关企业结成战略联盟n管理集团品牌，负责集团公司的对外宣传工作n负责和报章、电视等媒体的协调工作*n负责集团公司因公出国手续的审批和境外出差的行程安排n负责进行相关行业信息的收集工作和组织员工参与行业协会活动n安排国内外知

44、名人物的来访活动岗位位使使命命n负责集团公司品牌相关和国际事务相关的活动 注：*集团的公关部两大职能：品牌相关的宏观管理和国际事务相关的接待和处理。不从事宣传、媒体业务本身，不同于文教中心直接从事宣传、媒体业务。财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n与政府关系n集团品牌n接待工作满意度n缔结战略联盟数量创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书法律事务办公室上上下下级关关系系上级岗位：行政高级经理平级岗位：行政办公室主管、安全办公室主管下级岗位：法律事务管理员，普法员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部

45、门主主要要管管理理权限限组织关关系系法律事法律事务办公室主管公室主管 法律事法律事务办公室公室 n对集团公司法律事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权n为集团公司新项目或投资的法律相关事项有建议权n对民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项有建议权n对集团公司外聘律师有建议权n对各项维护集团公司利益的法律事务有建议权n对本部门人员的考核、晋升有决策权n对日常法律咨询、操作等事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，法律类相关专业 资历经验：具有5年以上法律工作和相关工作经验能力/技能：n法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格n经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管

46、理，普法工作n熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识n熟悉经济管理、合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书法律事务办公室主主要要绩效效领域域岗位位职责n负责日常集团公司合同的签订咨询、审核工作n负责集团公司法人治理事务中的法律程序的支持和保障n为新项目或投资提供法律依据，对公司重大决策，变革提出法律意见，起草相关法律文件和经济合同文本n办理企业工商登记以及商

47、标、专利、商业秘密保护等有关法律事务n处理民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项n负责集团公司外聘律师的选择、联系工作n负责集团公司的普法工作n负责其他维护集团公司利益的法律事务工作岗位位使使命命n负责集团公司法律咨询、法律事务操作等工作 财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n经济纠纷处理效果n行政工作满意度n经济纠纷事件处理数n民事纠纷事件处理数n流程质量外部客外部客户：n与外部律师事务所的关系创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书安全办公室上上下下级关关系系上级岗位：行政高级经理平级岗位：行政办公室主管、法律事务办公室主管下级岗位：安全事

48、务管理员、安全防范员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系安全安全办公室主管公室主管 安全安全办公室公室 教育背景：专科及以上资历经验：具有5年以上安全和相关工作经验能力/技能：n具备安全防范和处理，企业危机处理的基本操作知识和技能n了解公司法、民航法n良好沟通，事件处理能力，正直勇敢行政办公室行政高级经理公关办公室法律事务办公室安全办公室n对集团公司安全管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权n对集团公司生产安全、劳动安全等工作有建议权n对集团公司行政事故的调查有建议权n对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合某机场集团组织架

49、构部门职能和岗位说明书安全办公室主主要要绩效效领域域岗位位职责n参与监督、检查集团公司生产安全、劳动安全等工作n参与集团涉及的安全事故调查和善后处理n协助、参与集团公司防汛、消防、卫生、绿化等各项工作n参与集团公司行政事故的调查，并提出处理意见n承办街道办事处、地区安委会、地区爱卫会组织召开的各类安全防范相关会议与相关工作n对部门安全工作予以考核，并出具考核意见岗位位使使命命n协调集团公司遵守安全管理规范、协调处理安全事故财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n行政工作满意度n安全事故数n安全事故处理准时性n流程质量创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗

50、位说明书人力资源总监上上下下级关关系系上级岗位：总裁平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、信息技术总监、投资总监下级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、人事部经理、用工管理部经理任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系人力人力资源源总监 集集团公司公司 n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 n对培训、薪酬、人事、用工管理部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对集团公司人力资源管理制度的制定、修改有审核权n对培训、薪酬、人事、用工管理部的工作计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级

51、单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 n对集团组织机构设置有建议权n对集团副总裁、各总监、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会及集团外派到全资、控股、参股子公司中的管理人员和董事的人选有审核权n对全资子公司人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有审批权；对控股子公司的人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有建议权 教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有8年以上人力资源管理和相关工作经验，在外企，大型国企，大型私企等参与过相关工作能力/技能：n经济类中级职称及以上 n具备人力资源战略规划、

52、人才的招募与引进经验。具备文字处理、商务管理、组织协调能力n了解劳动法、民航法等有关政策法规等n具备人际沟通技巧、办公自动化设备和软件操作、一般外语会话能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部总裁更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书人力资源总监主主要要绩效效领域域岗位位职责n参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 n领导制订集团公司人力资源管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制

53、 n负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行n负责组织制订集团公司的人力资源整体规划及人力资源相关部门（薪酬部、用工管理部、人事部、培训部）的发展规划 n负责组织集团公司管理权限内管理人员的考核、聘任、晋升和转岗 n制定集团公司薪酬制度，社会保险、集团公司员工的工资、奖金及各类津贴等薪资管理工作 n负责员工培训与发展、专业技术职务评聘 n人力资源档案、人才库管理 n负责对人力资源相关部门员工业务工作和职业生涯发展进行指导 n负责集团、二级单位高层经理人员的管理 n负责全资子公司人力资源政策、组织结构变动的审核 n负责控股子公司人力资源政策、组织结构变动的备案和指导建

54、议 岗位位使使命命n负责集团公司人力资源的配置、薪酬管理、员工的培训与发展等工作财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n集团员工流动率n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n人力资源工作对集团品牌的影响创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书培训部上上下下级关关系系上级岗位：人力资源总监平级岗位：薪酬管理部经理、人事部经理、用工管理部经理下级岗位：培训计划员、培训管理员、综合管理员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系培培训部部经理理 培培训部部 n对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权n对集

55、团公司的培训计划内容有决策权n对培训计划的实施有检查建议权n对集团公司培训制度的制定有建议权n对培训供应商信息的管理、教学人员安排，培训日常管理工作有决策权n对二级单位培训计划的制定实施工作有建议权n对部门内人员的考核、晋升有建议权n对培训管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有5年以上培训组织管理和相关工作经验能力/技能：n具备培训供应商挑选、培训计划管理、人员选拔、学员考核等方面经验 n了解劳动法、民航法等有关政策法规等n具备指挥协调、书面及口头表达能力 ,培训相关设备的操作和维护技能 培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工

56、管理部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书培训部主主要要绩效效领域域岗位位职责n协助制订修改和完善集团公司培训制度n制定管理权限内管理人员、职能部门管理人员、人力资源管理业务人员的培训计划并组织实施n培训供应商信息的管理、教学人员安排，培训日常管理工作n安排集团公司人员，二级单位高级经理人员培训n完成集团公司员工的学历认证n完成上级领导布置的其他工作岗位位使使命命n负责完成集团公司培训管理工作财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n人均培训时间n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n培训学员满意度n培训工作对集团品牌的影响n扩展向外培训客户数量创新新/ /学学习：n员工满

57、意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书薪酬管理部上上下下级关关系系上级岗位：人力资源总监平级岗位：培训部经理、人事部经理、用工管理部经理下级岗位：薪酬管理员，综合管理员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系薪酬管理部薪酬管理部经理理 薪酬管理部薪酬管理部 n对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权n对集团公司薪酬制度的制定有决策权n对集团公司激励、约束机制相关制度的制定有建议权n对集团公司薪酬管理工作有建议权n对工资调整方案有建议权n对部门内人员的考核、晋升有决策权n对薪酬管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，

58、人力资源管理及相关专业 资历经验：具有5年以上薪酬管理和相关工作经验能力/技能：n在为各层员工设薪酬，福利计划和激励方面，拥有丰富的市场知识和技术能力n了解劳动法、民航法等有关政策法规等n具备良好的协调、沟通能力，办公自动化设备操作能力 培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书薪酬管理部主主要要绩效效领域域岗位位职责n负责制订并完善集团公司薪酬制度，并监督实施n负责集团公司员工的工资、奖金及各类津贴等薪资管理工作n负责集团公司的工资统计n制订集团公司工资调整方案n负责管理权限内员工的工伤或非工伤劳动能力鉴定及待遇

59、发放n指导集团二级单位相关业务工作，但不涉及具体的薪酬制度的制定岗位位使使命命n负责完成集团公司的薪酬管理工作财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n薪资发放及时率n薪资事务处理差错率n薪酬体系设计质量n福利政策设计质量n内部客户满意度外部客外部客户：n薪酬管理工作对集团品牌的影响创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书人事部上上下下级关关系系上级岗位：人力资源总监平级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、用工管理部经理下级岗位：人事管理员，考核管理员、综合管理员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系人事部人事部经

60、理理 人事部人事部 n对人力资源的整体规划和发展计划制定有建议权n对集团公司组织机构调整有建议权n对集团公司高层管理人员和组织部门设置有建议权n对集团公司考核制度有决策权n对集团公司员工的招聘、接收、调配有建议权n对集团公司高级经理人员的招聘、接收、调配有建议权n对全资公司主要经营者分配方案、考核方案及组织结构的变动方案有审核权n对日常人事管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有5年以上人事管理和相关工作经验能力/技能：n具备人事管理、组织架构设计、人才素质测评、人员调动协调等能力n了解劳动法、民航法等有关政策法规等n具备良好的

61、协调、人际沟通技巧，办公自动化设备操作能力培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书人事部主主要要绩效效领域域岗位位职责n负责制订集团公司组织机构设置和编制定员方案n负责为集团公司高层管理人员和组织部门设置提供参考建议n负责制订集团公司考核制度，并提供考核依据n负责集团公司员工的招聘、接收、调配，对高级经理人员人选安排提供建议n审核、接收全资公司主要经营者分配方案、考核方案及组织结构的变动方案n负责执行董事的分配、考核n指导集团公司二级单位相关业务工作岗位位使使命命n负责集团公司编制定员、劳动合同、机构设置、员工的招聘、接收、调配等管理工作财务表表现：n

62、实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n部门经理以上级人员考核比例n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n与政府关系n品牌价值n战略联盟创新新/ /学学习：n员工满意度某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书用工管理部上上下下级关关系系上级岗位：人力资源部总监平级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、组织部经理下级岗位：用工管理员、招聘管理员、综合管理员任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系用工管理部用工管理部经理理 用工管理部用工管理部 n对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权n对集团公司考核、聘任制度的修订有建议权n对二级单位人事信息管理和管理人员

63、的统计报表工作有审查权n对集团公司人事管理规章制度的制定、修改有决策权n对集团公司晋升、轮岗工作有建议权n对因私出国人员的管理工作有决策权n对人事管理信息，人才库系统的管理工作有决策权n对用工管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有5年以上用工管理和相关工作经验能力/技能：n具备招聘面试技巧， 晋升轮岗事务操作，劳动合同，人才库管理维护经验n了解劳动法、民航法等有关政策法规等n具备协调、沟通、人际交往能力、具备办公自动化设备操作能力 培训部人力资源总监薪酬管理部人事部用工管理部某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书用工管理部主主

64、要要绩效效领域域岗位位职责n负责集团公司各种人事管理规章制度的制定、修改完善、并组织贯彻执行n负责集团公司岗位职责描述、编制的管理n集团公司岗位考核,以及晋升、轮岗事务性操作n负责集团公司人事档案、人才库系统、劳动合同、因私出国人员的管理工作n对集团公司组织结构、法人地位变动提出建议n负责集团公司福利、休假、工伤事务的管理n组织人员专业技能考试n指导集团公司二级单位相关业务工作岗位位使使命命n负责集团公司人事管理规章制度的制定及人事管理工作的组织、实施财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n平均员工招聘成本内部运内部运营：n档案管理差错率n员工招聘平均所需时间n员工辞退率n用工考核比例n安全事

65、故n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n招聘工作对集团品牌的影响创新新/ /学学习：n员工满意度n人员技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书信息技术总监组织结构设计的预期结果上上下下级关关系系上级岗位：总裁下级岗位：信息规划部经理、系统服务部经理、体系管理部经理任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门教育背景：组织关关系系信息技信息技术总监集集团公司公司能力/技能：资历经验：n具备较好的计算机网络和计算机软硬件知识n熟悉企业业务流程，具有良好的沟通能力，具有团队领导经验，能有效推动信息技术规划和方案的实施n有实施企业大型应用系统的项目管理经验，能够对企业信息集成与共享进行方案设计为

66、佳n具有敏锐的观察能力，能识别集团公司信息技术方面新需求大学本科学历，计算机、通信或相关专业专业8年以上相关工作经验，曾在大型国企或外企负责十人以上的信息部门的管理工作和整个集团/公司的信息化建设n对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 n对信息规划、体系管理、系统服务部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对集团公司信息技术管理制度的制定、修改有审核权n对信息规划、体系设计、系统服务部的工作计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定

67、期的汇报 n对集团公司信息规划有审核权n对集团公司信息系统体系架构设计有决策权n对集团公司信息系统相关的采购、开发实施、操作项目有决策权n对全资子公司的信息规划、体系架构设计和系统开发有审批权n对控股公司的信息规划、体系架构设计、系统开发有指导建议权信息技术总监体系结构管理总裁软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务主主要要管管理理权限限综合采购平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、人力资源总监、投资总监某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书信息技术总监主主要要绩效效领域域* *岗位位职责n参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 n领导制订集团公司信息系统相关的工作和管理

68、制度 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 n负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行n根据集团公司的总体发展战略，负责信息战略规划 n规划企业信息系统，领导实施大型应用系统，使信息技术成为企业的核心能力组成部分 n负责监控信息系统使用，建议和领导更新升级项目n负责管理信息系统体系架构 n参与建立集团公司信息技术应用队伍，组织人员信息系统应用技能的培训 n协调信息技术部和其它部门的业务关系，提高企业总体的信息技术水平 n检查、监督全资子公司和部分控股子公司

69、信息系统建设和信息系统运行管理岗位位使使命命n构建高度信息化的中国首都机场集团组织结构设计的预期结果财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n系统维护费用和系统建设费用比例内部运内部运营：n终端维护平均反应时间n网络事故次数n公司内部推广信息系统数量n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n与政府关系n缔结战略联盟数量创新新/ /学学习：n员工满意度n人员信息技术技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书信息规划部组织结构设计的预期结果上上下下级关关系系上级岗位： 信息技术总监平级岗位：任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门教育背景：组织关关系系信息信息规划部划部经理理信息信息规划部划部能

70、力/技能：资历经验：n具备计算机网络和计算机软硬件知识n具备业务管理，尤其是信息系统方面管理规划经验，能识别集团公司信息系统的需求n能熟练使用常用办公软件、工具软件n具有信息系统规划经验，有统筹安排、协调工作的能力大学专科学历以上，计算机通信及管理类相关专业5年以上相关工作经验，曾负责大型国企/外资企业信息规划工作n对集团公司信息整体发展规划有建议权n对集团公司各职能部门信息技术应用的沟通工作有决策权n对信息技术设备、人员统筹配置的需求计划有决策权n对信息规划方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主主要要管管理理权限限系统服务部经理、体系管理部经理信息技术总监总裁体系结构管理软件开发服务系统

71、支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购下级岗位：系统分析员某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书信息规划部主主要要绩效效领域域* *岗位位职责n根据集团、二级单位总体发展战略，制定信息技术发展战略和规划n负责集团公司各职能部门信息技术应用的沟通工作n信息技术设备、人员统筹配置的需求计划工作n信息系统新技术的研究工作n记录信息系统的应用现状n制订集团公司信息系统应用改进和更新计划n进行信息系统投资的可行性论证岗位位使使命命n集团公司信息系统的选型、规划组织结构设计的预期结果财务表表现：n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n信息技术发展动态报告递交的准时性n信息技术工作年度计划与预算方

72、案递交的准时性n项目的预期和实际需时对比n预期外需求增加次数n流程质量n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n人员信息技术技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书系统服务部组织结构设计的预期结果上上下下级关关系系上级岗位：信息技术总监平级岗位：任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门教育背景：组织关关系系系系统服服务部部经理理系系统服服务部部能力/技能：资历经验：n熟悉Windows NT、Windows 2000 Server、Unix等操作系统n熟悉ERP、CRM等应用软件产品和管理流程n熟悉CMM（软件成熟度）的规范原则和具体实施细则,并有丰富的实践经验n熟悉信息设备及零配

73、件的技术发展动态及市场价格大学本科学历以上，计算机、通信或相关专业5年以上相关工作经验、3年以上系统集成和ERP管理实施经验n对集团公司信息整体发展规划有建议权n对集团公司应用软件开发项目的管理有决策权n对定期的设备维护工作有决策权n对集团公司公司的信息技术培训工作有建议权n对集团下属二级单位大型信息科技产品采购计划有审核权n对集团公司机关信息技术设备的购买有决策权n对信息设备入库、发放和记录工作有审核权n对现有设备维修计划有决策权n对信息系统服务方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主主要要管管理理权限限信息规划部经理、体系管理部经理软件开发服务主管、系统支持与维护主管、协助台服务专员、综

74、合采购员下级岗位：信息技术总监总裁体系结构管理软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书系统服务部主主要要绩效效领域域岗位位职责岗位位使使命命n实现集团公司信息科技产品购买、信息系统开发和实施维护组织结构设计的预期结果系系统开开发服服务：n负责集中并管理集团公司应用软件开发工作n综合集团公司职能部门的需求、下属二级单位上报计划，制定信息科技项目及运作计划n分配软件开发服务资源（集团公司现有信息产品整体调配）n把应用软件开发项目分配到适合的单位负责（例如部门内部成立项目小组或招标外援公司联合开发等）n项目管理（成本控制、项目进度管理、管理及

75、控制用户需求、应用系统功能提升和改动）协助台服助台服务：n负责首尾相连的管理用户问题（从记录、自行解决或联络相关技术人员协助解决协助台上报的用户问题，以致追踪并确保问题的解决）n为集团公司机关用户提供简单的计算机操作、故障排除等问题处理服务系系统支持与支持与维护：n系统日常操作及运行支持（包括系统安装调试配置、启动及关机、备份及复原管理、新旧系统转移调度）n系统管理（包括数据库管理、系统环境管理、配置管理、网络管理、安全管理灾难复原等）n办公室软、硬件及其他办公电子设备管理及支持n数据信息分类、汇总、分析及处理n定期的设备维护n协助人力资源部门进行员工的信息技术培训工作综合采合采购：n出具集团

76、及下属二级单位信息科技设备配置状况清单n审核集团下属二级单位大型信息科技产品采购计划n集团机关计算机软、硬件、电脑外围设备及网络设备的购买n负责信息科技产品供应商信息的管理，供应商关系的管理n负责信息设备入库、发放和记录工作n根据设备现有状况，拟定维修计划财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n信息设备采购成本下降n平均商业交易成本内部运内部运营：n系统开发平均反应时间n设备维护平均反应时间n采购定单平均处理时间n网络可用性n未能接听来电数量n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n外部系统开发供应商的联盟数创新新/ /学学习：n员工满意度n人员信息技术技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说

77、明书体系管理部组织结构设计的预期结果上上下下级关关系系上级岗位： 信息技术总监平级岗位：任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门教育背景：组织关关系系体系管理部体系管理部经理理体系管理部体系管理部能力/技能：资历经验：n具备Oracle DBA数据库管理员认证、Cisco CCNP/CCIE认证工程师或MSCE微软工程师认证n熟悉网络体系结构标准和网络安全知识、数据库结构和数据安全标准n具有网络安装、维护工作经验、网络布线规范知识、布线经验大学本科学历以上，计算机、通信或相关专业5年以上相关工作经验，具有大型网络、数据库设计和调试经验n对集团公司整体信息发展规划有建议权n对集团公司总体信息科

78、技结构标准制定有决策权n对软硬件选型有决策权n对信息系统结构的构建、更新、升级有决策权n对体系结构设计、变更方面的事务，有权要求相关部门人员予以配合主主要要管管理理权限限信息规划经理、系统服务经理信息技术总监总裁体系结构管理软件开发服务系统支持与维护协助台服务信息规划系统服务综合采购下级岗位：数据库管理员、网络管理员更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书体系管理部主主要要绩效效领域域* *岗位位职责n制定集团公司总体信息科技结构标准n负责服务器、外围硬件设备、操作系统、财务，人力资源等应用软件的选型n设计集团公司总体信息技术及安全结构（包括网络、硬件及操

79、作系统选型等）以及安全管理n设计集团公司总体应用结构（包括应用软件平台、接口策略、软件包选型等）以及安全管理n设计集团公司总体数据结构（包括数据模型、数据库系统选型等）以及安全管理n负责信息系统结构的构建、更新、升级n关注信息技术的最新发展动态，进行信息技术发展策略性研究岗位位使使命命n确保集团公司信息技术的应用是遵照已决定的策略方向组织结构设计的预期结果财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n体系设计平均商业交易成本内部运内部运营：n体系结构设计计划递交的准时性n体系设计需求平均反应时间n应用系统变更频率n流程质量n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n人员信息技术技能某机场集团组

80、织架构部门职能和岗位说明书创业企业管理部上上下下级关关系系上级岗位：总裁下级岗位：信息技术、人力资源、行政、财务、企业监控及各创业企业负责人任任职要要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系创业企企业管理部管理部总经理理 集集团公司公司n对部门内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对所管理的企业的管理人员人选有建议权n对所管理的企业的经营计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 n对所管理的公司的股权

81、融资、经营机制改革、商业计划书修订、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权教育背景：本科及以上，企业管理及相关专业 资历经验：具有8年以上从事企业管理工作、有资本运作或股权融资的经验优先考虑能力/技能：n深谙资本运作、股权融资运作机制n具备组织规划、企业管理、绩效管理相关知识 n了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等n良好的沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 n具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力创业企业管理部财务行政总裁公务机公司空港俱乐部物流公司信息技术人力资源企业监控某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书创业企业管理部主主要要绩效效领

82、域域岗位位职责n领导制订创业企业管理部的工作和管理制度 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 n负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行n帮助创业企业与集团总裁开放的沟通，容忍就不成熟的商业想法进行尝试 n鼓励创业企业各种开拓业务的尝试 n推行标准化服务流程和管理规范，统一创业企业的人事、财务、行政、信息系统等管理工作 n定期检查业务进展，严格监督商业计划的执行进度，并主要就此对创业企业经营者提供绩效考核意见n量化分析财务表现和市场机会，不断对创业企业进行估值，就股权融

83、资和资本运作方案提出建议 n代表集团公司对各发展阶段经营活动进行计划、预算等监控管理n代表集团公司对外派在创业企业的管理人员进行日常管理、并参与创业企业高级管理人员任命的决策岗位位使使命命n统一管理创业企业管理部下的公务机公司、空港俱乐部、物流中心和未来加入的创业型企业，以增长为首要目标，并积极吸引战略投资者财务表表现：n下 属 创 业 企 业 的EVA（经济价值附加值）n实际发生费用与预算差异率内部运内部运营：n计划执行力度n内部客户满意度创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书酒店事务委员会上上下下级关关系系上级岗位：总裁下级岗位：委员会成员任任职要

84、要求求岗位名称位名称所属部所属部门主主要要管管理理权限限组织关关系系酒店事酒店事务委委员会主任会主任 集集团 n对委员会内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 n对所管理的企业的管理人员人选有建议权n对所管理的企业的经营计划和预算有审核权n对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 n对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 n对集团酒店业务的发展战略具有建议权及审核权n对所管理的酒店企业的股权融资、财务杠杆比率、经营机制改革、酒店管理公司/承包人的选择、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核

85、权教育背景：本科及以上，酒店管理或管理相关专业 资历经验：具有5年以上从事酒店专业的研究或综合管理工作经验能力/技能：n了解公司法、劳动法、企业法等有关政策法规n具备丰富的企业管理及财务知识n深刻了解酒店行业市场现状及趋势n对酒店管理具有深刻理解n良好沟通能力和英语会话能力空港花园酒店酒店事务委员会机场宾馆京瑞大厦浦东民航大厦某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书酒店事务委员会主主要要绩效效领域域岗位位职责n领导制订酒店事务委员会的工作和管理制度 n负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制

86、 n负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行n参与集团公司与酒店业务相关的决策过程 n将集团公司对于酒店业务所做出的决策贯彻到各酒店管理层中 n根据集团各酒店的经营情况以及市场、政策变动，及时向集团提出业务战略调整以及酒店产权变动、管理权出售建议 n作为集团各酒店与集团公司的管理机构，审核各酒店提交的计划/预算，投资申请，监督酒店经营绩效 n监督集团各酒店的业务进行，向酒店管理层提出工作建议 n对集团派往酒店的董事会成员或高层管理人员进行审议，并参与酒店管理人员任命的决策 岗位位使使命命n确保集团酒店业务的发展方向和模式与集团公司战略一致n指导集团从事酒店业务各公司的工作进行财务表表现：n实际发生费用与预算差异率n下属酒店的EVA（经济价值附加值）内部运内部运营：n实施酒店管理外包战略进展n工作建议n流程质量n内部客户满意度外部客外部客户：n战略联盟创新新/ /学学习：n员工满意度n员工技能更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！某机场集团组织架构部门职能和岗位说明书