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1、JIT采购策略第七组3416：梁周渲，陈云，夏增城，冯启迪，游晨曦，毛齐涛。海尔海尔集团海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。海尔荣誉20152015年06月25日 海尔入选“德国Plus X大奖”，海尔荣获“2015年度最具创新品牌大奖”，旗下型号为HW80-B14266A的滚筒洗衣机和HRF-800D
2、GS8的对开门冰箱成功入选2015年06月16日World Brand Lab：海尔连续12年蝉联“中国500最具价值品牌”家电行业榜2015年06月13日海尔成功入选世界海关组织私营部门高层战略咨询委员会，这是中国企业第一次加入该委员会2015年05月28日 Interbrand发布2015最佳中国品牌价值排行榜 ，海尔连续4年蝉联家电品牌第一2015年04月16日张瑞敏荣获2015年美国最佳实践研究所（BPI）颁发的“杰出首席执行官”奖项2015年04月09日海尔集团荣获第三届中国工业大奖2015年01月27日海尔集团网络化战略下按单聚散的人力资源管理获得企业管理现代化创新成果一等奖201
3、5年01月21日海尔魔方荣膺高端家电“红顶奖”2015年01月18日海尔入选中国自主品牌百佳企业2015年01月07日海尔魔方获“全球空气家电科技创新引领奖”海尔物流JIT采购策略案例报告前言现状描述要点分析结论建议前言问题企业如何实现快速高效组织采购物流。措施通过三个JIT管理。建议方案提升企业核心竞争力。现状描述一，海尔集团通过JIT实现快速高效采购物流。二，通过海尔的JIT同步流程实现采购平台实现快速配送。三，海尔物流的“一流三网”，实现全球供应链网络，保证了海尔产品的质量和交货期。要点分析海尔物流中最核心的内容 1、海尔物流的JIT采购策略的运用一、JIT采购。三个JIT，全球统一采购
4、，招标竞价，网络优化供应商。二、JIT生产，运用ERP和IT实现物流一体化。三、JIT配送，通过配送中心控制生产。JIT生产、JIT采购、JIT配送实现零库存要点分析海尔物流是如何做到JIT一、通过海尔的BBP采购平台实现供应商网上订单。二、ERP系统实现进行配料。看板管理进行补货。三、“一流三网”以“订单信息流为中心”，“全球供应链资源网络”，“全球用户资源网络”，“计算机信息网络”通过JIT生产、JIT采购、JIT配送实现结论1、当前经济发展水平限制。2、JIT加速采购物流的发展。3、整体化的JIT提升了企业的物流水平。4、科技水平的限制。5、核心竞争力的提升建议1、加强基础设施的投入。2、应用新技术新方案提升企业科技含量。3、合理的人员机械配置。4、整体化的物流方案，提升供应链整体水平。THANKSTHANKS谢谢观赏
