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1、企业大学建设企业大学建设白皮书白皮书培训的投入和产出培训的投入和产出“每投入每投入1美元的培美元的培训费，就，就会会产生生30美元的美元的产值。” 美国摩托美国摩托罗拉公司格言拉公司格言 培训实施的基本模型培训实施的基本模型下接绩效需求需求分析分析计划计划设定设定课程课程开发开发培训培训实施实施培训培训评估评估ADDIE模型模型上接战略培训的效用培训的效用促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。提升员工技能水平，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业市场盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的领导人才和后备力量。增强员工对企业的归属
2、感和主人翁责任感，为企业创造更多的效益。具体成本具体成本预算建算建议硬件师资固定预算成本800万学员人数教学模式课程预算成本300万企业大学建设模型企业大学建设模型企业大学基本制度企业大学基本制度一切培训工作以对接公司战略、一切培训工作以对接公司战略、提升公司绩效为前提和目标提升公司绩效为前提和目标企业大学与人力资源部门联动企业大学与人力资源部门联动企业大学提供培训产品和解决方案企业大学提供培训产品和解决方案培训需由具体业务部门买单培训需由具体业务部门买单培训和咨询可分别收费培训和咨询可分别收费 战略绩效战略绩效战略绩效战略绩效 导向制导向制导向制导向制ADDIEADDIE流程制流程制流程制流
3、程制 结算制结算制结算制结算制遵循业界规范遵循业界规范形成完整闭环形成完整闭环费用预算模型费用预算模型基础设施建设资金：基础设施建设资金：教学大楼、学员公教学大楼、学员公寓、硬装修、软装寓、硬装修、软装修、修、E-Learning系系统建设、外部采购统建设、外部采购等等授课费及奖金津贴：授课费及奖金津贴：专职讲师授课费、专职讲师授课费、兼职讲师授课费、兼职讲师授课费、外请讲师授课费、外请讲师授课费、课程开发费、项目课程开发费、项目奖、购书津贴等奖、购书津贴等项目实施费用：培项目实施费用：培训场租费、住宿费、训场租费、住宿费、伙食费、租车费、伙食费、租车费、书本费、文具费、书本费、文具费、印刷费
4、、凝聚力活印刷费、凝聚力活动费等动费等日常运营费用：日常运营费用：员工工资、水电员工工资、水电费、差旅费、办费、差旅费、办公用品支出、易公用品支出、易耗品支出、固定耗品支出、固定资产支出等资产支出等教学内容教学内容设置建置建议1.管理人管理人员培培训（如（如员工入工入职，内部升迁等）内部升迁等）2.专业职能能 技能培技能培训3.供供应商、加商、加盟商（店盟商（店长，店店员）培）培训4.包括企包括企业文文化，企化，企业商品商品卖点等宣点等宣传培培训培训发展部门架构设计培训发展部门架构设计培训发展总监培训发展总监方案规划团队方案规划团队方案规划团队方案规划团队教学助理团队教学助理团队教学助理团队教
5、学助理团队讲师团队讲师团队讲师团队讲师团队总监助理课程实施、课程实施、课程实施、课程实施、教学研究、教学研究、教学研究、教学研究、课程开发、课程开发、课程开发、课程开发、讲师培养讲师培养讲师培养讲师培养方案制定、培训规方案制定、培训规方案制定、培训规方案制定、培训规划、行业研究、知划、行业研究、知划、行业研究、知划、行业研究、知识管理、考核识管理、考核识管理、考核识管理、考核实施支持、实施支持、实施支持、实施支持、后期保障、后期保障、后期保障、后期保障、培训总结培训总结培训总结培训总结培训体系建设路径培训体系建设路径201220142016l 确立基本培训制度l 确定关键岗位技能模型l 确定基本课程体系l 产品类培训实施l 建成三级培训体系l 完善领导力培训l 实现知识产品开发与销售l 将培训部门由成本中心转化 为利润中心培训发展部培训发展部培训发展部培训发展部 培训中心培训中心培训中心培训中心企业大学企业大学企业大学企业大学l 导入企业文化培训l 完善课程体系l 开展E-Learning建设l 完善讲师培养体系初创期初创期成长期成长期成熟期成熟期
