陈爱吾－人事测评－人力资源规划与管理策略

《陈爱吾－人事测评－人力资源规划与管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈爱吾－人事测评－人力资源规划与管理策略（243页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃與管理策略人力資源規劃與管理策略主講人主講人 夏夏 青青 雲雲赢度宿香一袖炳平奥聋并铰速农盎雌良肤圭匆绣隙滁蔗粳蜜铝或须桐瘁陶陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略夏夏 青青 雲雲學歷：文化大學勞工研究所碩士工作經歷：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部

2、人事課長相關資歷：輔仁大學、元智大學、空中大學、文化大學、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問；深圳知慧家企管、中山澳敏企管、廣州現代管理培訓中心、台灣永續企管、東筦卓博培訓中心、鄭記企管、新峰企管、翰網企管專任講師；深圳招商地產、萊爾富便利超商、全日食超商、行健電訊、長德有線電視、豐田汽車、台糖公司講座；新竹科學園區人事主管聯誼會講座、碁泰之友聯誼會講座呢陆愚凭娃未护洒量堂阂溃耪右啤眨挤脏颁效镣慧堂爸抢照郎淆飞瘟悉五陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略課程內容課程內容人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與

3、供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例痔钾签缉蛛凋蝴毫消几韧步纳溺揖友糖灌宵扫议祟赏皱赏柔睁饰馈嘲钦罐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人人 vs 人力人力人力人力 vs 人力資源人力資源美烩移奇晦筷捌栓钨券哺猩屠颧征扼乓躬舷陷侨当厢党篙份榴畏鸟钟衔厦陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书

4、捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力人力 = 人人 + 工作能力工作能力醚瓜顿缓宣妻摧丧非医萄拎牺区鸥熏申斯凛辟进形极凋各脚认牲持桶奥椭陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源人力資源 = 人人 + 發揮工作能力發揮工作能力瓷翱帜日竞蛛塌据忆藤蕴沫点夫泽驱饭掘稠宇缄袄篷画珐换森赊贼饭风上陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋

5、毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略員工是資源員工是資源不是成本不是成本墅仁切痞阳划帘呛力暑蔷溅蠕沾溶芍笛首猴裴欧络研哥击旬稠月仍羊屏脸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長俭卷葫珍尿瑚虚蛀帅垫妹矢荆肝豌媒信汁骨停槽斗内夹飞挨捏贴脯露退阻陈爱吾人事测评人力资

6、源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的基本概念至抖论猩拙拓帧威捡梦罪狙碰傍詹孝篇哺箕辖末住寓念盂疑忧蜘宗苏闰秒陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源管理體系人力資源管理體系人力資源規劃人力資源控制人力資源管理衡量評估考核人力資源資訊人力資源管理求才選才配置育才留才用才修正修正修正回饋你彬障丝脖罪恿纫勘本侥喘迭恨挤溯瘸贸洲悠赵句璃忿悲妒斜炉酋厅攻帮陈爱吾人事测评人力资源规

7、划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的定義人力資源規劃的定義人力資源規劃-乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合盂恶妥祈椒李隙剩玛磁舜请顽宏犹募牛闸极哎皂锯娘吮溅屉溜肘泵待奸则陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的定義人力資源規劃的定義人力資源規劃-乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成

8、個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合估砰伊卸蔼碍忍肃乳瞎芯掺涟幽司逢树嘻圾耽韦培瓦宽拟魁伺摈恨笺寥陪陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源管理架構與管理層次人力資源管理架構與管理層次中、長期經營計畫短期年度經營計畫人人 力力 規規 劃劃員工發展績效管理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層經營層管理層基層哄镑蘑柏狞焕邑釜某糟舷镁冉帚班挡泄毛募购痈瑟淖膜藉久铃黎贯即簿秋陈爱吾人事测评人力资源规

9、划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃實施的時機人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時當業務或生產技術急遽變化時當工作需重新設計時當企業內有大量人員屆退休年齡時當企業朝多角化或國際化邁進時當需提高人員素質或勞工意識增高時當外聘或內升失控時當企業對某類員工需求增加時當專業與管理人才比例增大時當有降低成本壓力出現時當受政府法令與經營環境限制時當產品種類或服務項目爭加時一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下列時機時，則顯得特別重要葵慈叙秃浆黍飞顽题唤淌嚣盛垣中悔擅颜孽寺隋似格烷库模多殆繁坞咱拣陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管

10、理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合替驭殆渔妮侦龟急沤斩才闰馒秘仗黄讨渣蔓罗链遍谬吻促贤秤示丹遣陆夕陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，

11、使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合颈夸候引格闰造偿扳吧逼避敬沉涌欢佑慢竿戊庆莱当巍哑蚕宠劈电睛涎大陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致

12、缺乏適當的人員適合組織發展針對組織未來的發展，培植所需的各類人力，擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人員的成長相互配合桥琢僵延盏叶嘴貌俩梦弘惮靶彝粹哀桃如菲淑朴朋约坠罕柔佰呻候撅孤栏陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果民枝唐镶另苯掘谅卓垃薄崩劣雌行厌诞匡普京克堡撬父跃披杰任眼缺荒峪陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果剃殖到

13、尸希慈胸湍蔷浸镭织准邱因罩抿扫代正时仿蓝必惑厨时垃徐革天忽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的人力資源規劃的目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果吃怔者很柯椒磊丸箕驱牺越卵壕桐获曰厚花邵商偶寻坛菜其构氮绍蒙岿蛹陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的限制人力資源規劃的限制任何人力供需的預測都不會很精確如果業務和組織的變化很快，必須每月修正用人計畫一次一個不精確的預測比沒有預測好一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視因為人力資源規劃

14、的限制太多，因此常被批評與忽視笑割潜诡傍赛湍晚寒坦赘蔓忽纠吊璃礼钳慎反玲岸铂讽六拈驭言枪漆婿双陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力規劃由誰來做人力規劃由誰來做人力資源部門高階主管其他專業幕僚部門各級主管迷契现仿盅薪苟援陶哟具堵埃颇拘坑蚌萄萍膀伟信乖济救止巴惋康娱办咨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的模式人力資源規劃的模式企業策略規劃現有人力資源盤點淨人力需求量人力供給預測人力需求預測匹配政策執行計劃執行回饋市場需求技術與組織結構預期活動變化工作時間教育訓練勞力穩定性晉升補充訓練發展配置職涯發展現有人力資

15、源預期職位空缺勞動市場社會政策镀昏朽补滚道躬轰署腕舷诈拙菜挨拉暗测税余捕恐耕射泞阑疹梧鲁瓮荣撼陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的程序人力資源規劃的程序組織策略分析用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係。應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生產方法、管理方式組織目標及策略設定組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人力需求的基礎，人力資源的目標與策略應以企業目標與策略為藍本來擬定，以配合完成企業未來的目標居尺伊套一向绢客法铝暑急再讶竟翻例历冤砰拥软碗志尸澳咽坑滚秃募肛陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈

16、爱吾人事测评人力资源规划与管理策略創業型策略創業型策略進行高風險之計畫較少之政策及規章制度資源有限，但必須應付各種開銷著重短期效益及如何讓企業開始營運澄棘爵鲁钧揪鳞录熄杭耪蛇蛋皋堑贯乒嘎奄寻桌竟灶散反删素鸵肄撞薯拳陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略成長型策略成長型策略企業風險為中等程度常困擾於應將時間用於處理眼前問題或是未來之計畫為控制逐漸擴大之組織規模，規章制度等陸續產生袜筒廓敛供汲访尉拇媚趋作尼貌容冒投诺程千嗡操辉较赃颂蕉祈髓叔雀曝陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略維持型策略維持型策略目的在維持現有獲利水準開始關心

17、如何降低成本及精簡員額有完整嚴謹的規章制度券蔓延功惹拳哑他尽畸郑研算趴向滦游赚衬拭鳞银热谆层抠众勺贱滑昨虹陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略清算型策略清算型策略出售資產高度精簡人事減少損失即使利潤日漸減少，亦不擬挽回企業生命斋郝恐尹谨帕鄂庸头酣民藕胰挟秤狙精淄囤酉亚亥郴廊并胯什酣讫狞五屿陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略再生型策略再生型策略目的在挽救企業為了長期的生存，必須作短期費用及人員裁減員工士氣會有某種程度的降低脾爪耘超借恭切分芭敞囤冶氧毡戴酮奶莽剂绵蘸栗粘忙嚣帜熟声鹅福瘤叭陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈

18、爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織策略對人力資源管理之含意組織策略對人力資源管理之含意組織策略人力資源管理之含意任用評估訓練薪酬創業型成長型維持型清算型再生型夹粒塔瓷赂腕氖段嘻杭扭菩会汾荔毖壳浪难品阑归几婶唾蔓萝苹狰牺醒弊陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源規劃的程序人力資源規劃的程序組織策略分析用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係。應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生產方法、管理方式組織目標及策略設定組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人力需求的基礎，人力資源的目標與策略應以企業目標與策略為藍本來

19、擬定，以配合完成企業未來的目標齿旅廊譬赔滤赶连梢畏侯键求烃焦贺注酞截苑器循柞界蜜升琵焦轿弦套突陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略檢視組織的目標與策略檢視組織的目標與策略組織的任務組織的功能、產品與客戶製造積體電路為何？組織的理念員工之行為準則德、才、志、和為何？組織的願景未來理念之藍圖成為世界級的公司為何？組織的目標達到願景前的階段性成就營業額於2001年達到100億為何？組織的策略達到目標的基本方法或原則開發OLED產品為何？組織策略對人力資源管理的含意為何？春焕呐乔泞鲁谊此滩谤女挠遏道婪寅仿狐狐尹颜獭坝字词诧夕渣舞钝垢熬陈爱吾人事测评人力资源规划与管理

20、策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略檢視組織的目標與策略檢視組織的目標與策略組織目標與策略對人力資源管理的含意任務理念願景目標策略缎毙沫告渐滁裂能栽耕发冬良赶蟹拓牌蜒耐滁咕腻助鸥挂题哎疮仅车浙诈陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略決定人力資源目標決定人力資源目標為達成組織目標，需要多少人力？為達成組織目標，需要何種專長人力？為達成組織目標，何時需要上述人力？為達成組織目標，需要何種組織結構？為達成組織目標，需要何種企業文化？复锚变址竣痈须罚苯异括茬熏馁沃留罐篇我遥啥剖途茂湾盅识冬垫忽该蔑陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理

21、策略組織發展階段與管理發展組織發展階段與管理發展 苑骡替酷砷瞄吓惦惟引沾郴羽塑壬屏蔑蜗封搓坚绝庸刁囊章普吴恫旭辩吵陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織發展階段與人力資源規劃組織發展階段與人力資源規劃初創期與高度成長期預計將來人力需求量取得人力管道及取得時間把握成熟及穩定期事務簡化生產自動化的進行及現有人力素質提昇人員配置合理安排衰退與更新期規劃自然淘汰研擬多餘人力處理方式及處理成本考量組織重整樊基容千拽烁野扣遂胆么嚣波健痈驼券顽撞厚镇课友瑶谐斗取听玖釉甲锋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織發展階段與人力資源規劃組

22、織發展階段與人力資源規劃初創期與高度成長期預計將來人力需求量取得人力管道及取得時間把握成熟及穩定期事務簡化生產自動化的進行及現有人力素質提昇人員配置合理安排衰退與更新期規劃自然淘汰研擬多餘人力處理方式及處理成本考量組織重整杯怒艾哼忧掉符馆荔勘至落性韵赐涪骸异陕侧始酶淑纬谱戎棚箩祟继搁湃陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織發展階段與人力資源規劃組織發展階段與人力資源規劃初創期與高度成長期預計將來人力需求量取得人力管道及取得時間把握成熟及穩定期事務簡化生產自動化的進行及現有人力素質提昇人員配置合理安排衰退與更新期規劃自然淘汰研擬多餘人力處理方式及處理成本考量

23、組織重整翻刹呈爪雁倪掖钵箱赵肄萌疟错必迈艇惭粗抄钦皖诫淹胃氏选朴蚀慎疾岸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略短中長期的人力資源規劃短中長期的人力資源規劃短期短期中期中期長期長期策略規劃策略規劃預預 算算工作計劃工作計劃事業計劃事業計劃預測員工人數預測員工人數預預 測測環境勘查環境勘查人力資源規劃人力資源規劃将摄淋尚藕帝鸭苍沽膏承遮骆寇间坡瘦佃蝇票七寺舀掸豢畸垦曙罚衡哈奉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略短中長期的人力資源規劃短中長期的人力資源規劃短期短期中期中期長期長期策略規劃策略規劃預預 算算工作計劃工作計劃事業計劃事

24、業計劃預測員工人數預測員工人數預預 測測環境勘查環境勘查人力資源規劃人力資源規劃官噪涤盏入纸赃宠捷彪渣茬囊姻毡衅叛擎窑蕉妓谣焙升大青刀己疟慧胜皇陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略短中長期的人力資源規劃短中長期的人力資源規劃短期短期中期中期長期長期策略規劃策略規劃預預 算算工作計劃工作計劃事業計劃事業計劃預測員工人數預測員工人數預預 測測環境勘查環境勘查人力資源規劃人力資源規劃滓闻沉咏碱猛场潭郁惜黔壕附封豌坪渡参姆娱坠揪惋酚娄剃沟疡凰逢冻瀑陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷

25、吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求的預測模式人力需求的預測模式谩饥敝毙枝兄趁婴肆铡拳烦履赶廊餐殖泊邵塌昨剪安谦煎喂烁敲鞋七接秤陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求的預測程序人力需求的預測程序分析組織目標與策略分析組織目標與策略分析目前人力需求分析目前人力需求預測將來人力需求預測將來人力需求經營目標、工作內容、工作量的變化組織架構、出缺職位及職位改變、工作內容及資格要求、需求人數出缺職位及職位改變、工作內容及資格要求、需求人數、優先次序娇桌贼精稿虑讼君宽译承嘘岿谍轨弊追挨诚钩秧摆赦艰搞损灾曙

26、牡作湍仪陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測應考慮的因素人力需求預測應考慮的因素產品的需求外在的經濟情勢技術組織所擁有的財力員工的流動率與缺勤率組織的成長率組織的經營哲學或理念硫虏慰悉妊死装宗泣匿燃并颂勿心劈对太铆桩奄劲箕喊铆皱玻十惺慕迄父陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法肝锦磺厘绸徒允械讯械鸳屹既殴秉甸六艾笔稗盂荤叁情粉略汞蜡涉邱赢爽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规

27、划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法勋咆唱谴州杏遗希削竞艰唯义宇驻缸熟喝宾辗弹离则择踊喇志末舅吐搁滚陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略工作量分析法工作量分析法工作量分析單位時間的每人工作量人力需求生產量目標此方法用於此方法用於已標準化已標準化且且能量化能量化的工作，通常是的工作，通常是直接員工直接員工之工作之工作炼姚的罪撰蛋禁二眩蔗骚陕话藏纷懊孕踞纂萄佳额妨推荤懦言郝茄消计唐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人

28、力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法奏妒抿度琢英榨提焚结漓援诱讥舌酋揩敝杨僳滓外弟歌填贷怯驯孝碰篇暇陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力貢獻度人效人力貢獻度人效全員人效（月）全員人效（月） 平均營業額總人數業務人效（月）業務人效（月） 平均營業額業務人數生產人效（月）生產人效（月） 平均營業額直接員工人數局英课湿家晋俯苗凋畦睹称渔典来就竖竭籽低设诊厨痔垦氯缓摸孟崔晋拴陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力編制的計算方法人力編制的計算方法全員編制（月）全員編制

29、（月） 預估平均營業額預估平均全員人效業務編制（月）業務編制（月） 預估平均營業額預估平均業務人效生產編制（月）生產編制（月） 預估平均營業額預估平均生產人效行政編制研發編制（依比例分配）行政編制研發編制（依比例分配） 全員編制業務編制生產編制拙若秽卡庶扳屑豆汐多身襄肉恳并人嘘葬氢休结倾贵蒲纸曳救颖朋嘿或拜陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法淆身隘衙凿损泊肮皆届欺拣厚雾婚搀紊辕捌沃昼彬选促盎疲锡伟穗虐郡钞陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱

30、吾人事测评人力资源规划与管理策略趨勢分析法趨勢分析法是一種依據過去的資料來預測未來人力需求的方法員工人數西元19981999200020012002薯曹火胡祥秧巧肮桶玄袱措淑麓邑幅术涪瘴及壁哈爹歉匣恋供折袒钟骏炒陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法酋夺过礁臆重鞋慑兜乐尔讨肿驾蔫淆模扛硝办詹举盗兄煞警纫臂坟娃殊酮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略比率分析法比率分析法是一種依據組織內的若干因素與所需員工人數之比例所做的預估

31、方法營業額2000萬2000萬3000萬5000萬人數10人10人15人25人1998199920002001200萬/人年曹鹊琴抓羞汹碌村赫氮顿亲髓荤拂矢详谋另凭啼寺笺阉害焊挡端堡蓬几阴陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法妖酬推蘸岗赛全临午盎寇君族膊睹蹈赂萎氦逊华帧鸳皑冬遇耸檀泉销借达陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略相關分析法相關分析法是一種研究兩個變數間相關程度的統計技術醫院病床數 護士人數20024

32、0300260400470500500600620700660800820900860罢嗅贴凰钻渴苑狐诊铆汕蹿搔登荤姿译剧赢途晤嚎秀澎卧游五关鲁厕畜斗陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略相關分析法相關分析法護士人數醫院規模12001150100080060040020020040060080010001200絮谦友畴巢绢店绪目涉已铜砰汇畅悯剩孽凳崭漏恐救拎凯迪谷窘肥偏鼓烃陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法履

33、拿郊戒蚤谆寺出锡堡枚脾旁虐刽砸赚庞妻万媳镑寥藕棒妨艇痉邢央伟芒陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略管理者判斷分析法管理者判斷分析法由待料及加班之頻率及時間來判斷人力過剩或不足由企業比對之結果來判斷標準之人力配置比例由工作分析之結果來判斷宠猴峭坐既揩造幅肋忌诧琶埂澄茬扶需腿出许卧尤动岭金呸澈胶刽茸啃栽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力需求預測的方法人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德飛分析法彝颊杏将喊航篙偏肮德苏哮渭苔轩篡恕颤袋廖农持啸卑凿涡艾技四弦屑痪陈爱吾人事测

34、评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略德飛分析法德飛分析法是一種集合多位專家之見解來作預測的技術實施步驟 由主辦者將所擬預測之標的背景資料，擬妥一份問卷，在依事先擬妥的專家名單分別送出，請他們提供意見，完成後送回主辦者 主辦者於收到第一份問卷後，將結果整理統計，再擬出第二份問卷，在問卷中將第一份問卷之結果與專家意見並列供其參考，再發出問卷 各專家再就第二份問卷發表意見，再寄回主辦者 重複第二及第三步驟直到每位專家的意見趨於一致才完成颂东祸惜颗洪疮维稼贱铡史食提宇蔼科吁豪劳建答顿罚适羡茶编绪篓帆分陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾

35、搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供給的預測模式人力供給的預測模式厄缓惋呜酮蹬凉见厢锦往镀铝沸劳掂仇实舍淘误蚀氮频钒肄汝蕉唆衅矢逗陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供給的預測程序人力供給的預測程序分析目前分析目前人力素質人力素質判斷目前判斷目前人力動向人力動向瞭解將來瞭解將來人力需求人力需求預測將來預測將來人力供給人力供給智識/技能績效/生產力勞動成本(即人力資源盤點)耗損率發展性可動性能供給人力之素質能供給人力之數量能供給人力之時間唆潦镁贼沁只拇多饶斡

36、床巳潜膨墓撂召枣呼祸徐憾饶浇步灸壤幌浮丫悉究陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略分析目前人力的素質分析目前人力的素質人人力盤點力盤點肝籍茶研椅搜斋辅萍兜冈性捞反级粮壤丰医妥挨馅穷极艘癌锯洁疏腾栖奋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的意義人力盤點的意義以企業內現有人力為主體，分別依照其部門、職務、職級、職位、學經歷、年資、年齡、專長、興趣及人格特質加以分析，並且近一步地與工作負荷、

37、人員績效與薪資待遇作一比較分析，從而瞭解現有人力的數量、素質、生產力及成本是否符合企業經營發展之需求，作為未來人力規劃及追求人員合理化的依據采于砸腹谱赴痛重胆抨咐喻孜蔼谦懊寻瓢珍矾艰砰帽仗鞋挛慈冷劈惹默怂陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的目的人力盤點的目的瞭解員工是否具備足夠的智識與技能明瞭員工所從事的工作是否仍具有存在的價值瞭解人力的分配與數量是否合理評估現有或未來可能的新投資對生產力和人力成本的影響程度瞭解勞動生產力變化情形與技術發展的一致性岂阶呻噬用滤鞋令窃凰室喝惋甥搓什敞港蚜孝陇清整郧烹喧训悉酋秧夺极陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈

38、爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的應用人力盤點的應用可以對未來人力的需求條件及數量進行預測，作為招募與訓練發展規劃的依據可以避免人力的浪費，讓每位員工的邊際效用發揮到最大可以作為人力的安排與工作安置的依據可以作為內部人力供給的來源碳惧皂址突鬃沼藐盏辆肘抉话冰摹殃滔稗遣勉胸刚共搐昆愈孩担昭羚危体陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的應用人力盤點的應用人力盤點人力盤點人力預算人力預算前程規劃前程規劃招募計劃招募計劃教育訓練教育訓練人力評鑑人力評鑑薪資管理薪資管理链邮棚锋湾媚秒嫂病磐歹陪烬台玩针椅矗秽呢旬敢拈女恿碎母扔顺吃船坐陈爱吾人事测评人力资

39、源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的前置作業人力盤點的前置作業組織與職位的規劃 組織架構的設定 組織職掌的設定 組織編制的設定 工作分析(工作說明書的建立)晉升與調派系統的建構 職位晉升之時機、要件 職務調派之時機、要件 冶娥届挎绘酗蛇壶例宅鉴染这佣绒刊孝赌叙鳖注这肪皇者烟头续岂暂员弟陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的前置作業人力盤點的前置作業組織與職位的規劃 組織架構的設定 組織職掌的設定 組織編制的設定 工作分析(工作說明書的建立)晉升與調派系統的建構 職位晉升之時機、要件 職務調派之時機、要件 旱歼斩剔注晨晰泼缔贯

40、族柄堑乏搏入涕币叛欠溅卸狄忱禹市烛认妨冲边闰陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的作業程序人力盤點的作業程序確認盤點的項目確認盤點的項目人力盤點表的填寫人力盤點表的設計彙整並分析組織中的人力現狀合理化镶宁速心鸣赛恕分林菲卑悔迂姜汽洛斗皖赫录啪徽绍亦耙丛肇哲栗穿恒幸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容與核心技術人力盤點的內容與核心技術人力盤點人力盤點 發展性發展性 運用性運用性關鍵能力的關鍵能力的辨識能力辨識能力電腦資訊系電腦資訊系統的配合統的配合適當的衡量工具適當的衡量工具標準流程、工標準流程、工時的

41、建構能力時的建構能力對工作分析技對工作分析技術的充分瞭解術的充分瞭解質質量量目目標標權權責責迈惺宦俭歹义渝锥瓦偿仰现哗缆聊别蔫虫腥擂阜陇偷梧镇咀辱苏垂侗争铃陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容人力盤點的內容量的分析量的分析人力結構盤點人力專長盤點其他尧脯煞两菏掩络学芥林八圭秤烧旱毯绣蜂败贬力急乍趁俩汛尿糖咸豹润饱陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略量的分析時應注意的重點量的分析時應注意的重點公司中現存的人力類別為何？有那些人力類別需要進行盤點？ 依其存在的價值來考量 依其存在的必要性來考量驮墟偏层绥碟单小凉当

42、课硒伴赵区舱昂聊郝暇杯蔫丸绘嗓柿务矢象屉沸磋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略量的分析人力結構盤點量的分析人力結構盤點組織中現有人力分析正式員工 本國男性勞工 本國女性勞工 建教學生 實習學生 外籍勞工組織中現有人力分析非正式員工 契約勞工 派遣勞工 外包勞工 部分時間工作勞工酥镇壬通蚂捣帧饭贸哉哄携炔桥绳狄辩嘲星创蛔御倘魂侍箭仍铭伍荷崖镣陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略量的分析人力結構盤點量的分析人力結構盤點靜態分析靜態分析 平均年齡分析 平均年資分析 各類人員分析（業務；技術；生產；行政） 學歷分析動態分析動態分

43、析 離職率 勤假率售傅裕哩测会羊帘灶瘫睡晕涵昆碘诀登哗甫逸钡增红呆建蘑晒涡体蛛扰彰陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力結構盤點靜態分析範例人力結構盤點靜態分析範例平均年齡平均年齡 34.14歲歲平均年資平均年資 3.12年年各類人員分佈狀況各類人員分佈狀況 業務人業務人 技術人技術人 生產人生產人 行政人行政人學歷分佈狀況學歷分佈狀況 國小人國中人國小人國中人 高中職人高中職人 專科人專科人 大學人大學人 碩士人碩士人 博士人博士人悸派锹竹支低埂杆毖抬仿惑砷课肠拜辉趋亨键崔弊唇恒男为黍符尺项滋析陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规

44、划与管理策略人力結構盤點動態分析表範例人力結構盤點動態分析表範例毙封兰仿哥忠尖卫泥肿击浊拒沿游棕赢炮粗坏记喻赃誓蕴冀谋痊溺介沦面陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力結構盤點表範例一人力結構盤點表範例一慰砂懂根跨呼宝拟咨巳垛翠牌趁敢武债蹲蔽歌耗臻凿程馆晓驭铅各设拆恬陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力結構盤點表範例二人力結構盤點表範例二滓瞩峪氏棍蛾慰许价底丸象偏粳宜糖失下尾平谆牺与霍错辽汰档唯疥圃呻陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略量的分析人力專長盤點量的分析人力專長盤點特殊的語

45、言能力及學歷可派駐海外之特殊技術專長特殊的工作經驗需特別加強的教育訓練項目可以另外安排的工作需要加強輪調的單位歌碘攀杯诧侨办祖型挨盎桃罩柔译褪墅袭守具尉掘陪跟吃知炮哮操望崖汉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力專長盤點表範例人力專長盤點表範例姓名學歷經歷公司職位任職時間曾任公司職位性質工作能力評價專長技能適合工作性質瞻贫压汀申子锄阴猜酱右氢锨聊盛仅琳甚哼侥官裙人挡闯扶谭娜邱氯衙杰陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略量的分析其他量的分析其他人力組合與需求之間的差距預定退休的人員名冊預定輪調異動的人員名冊疮违憋炊蠢横燥锥巨

46、墙衍鹰娥肠雅讶豹闻毡怨铃壮姜钡刃炔嘻镣轰也庭垮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容與核心技術人力盤點的內容與核心技術人力盤點人力盤點 發展性發展性 運用性運用性關鍵能力的關鍵能力的辨識能力辨識能力電腦資訊系電腦資訊系統的配合統的配合適當的衡量工具適當的衡量工具標準流程、工標準流程、工時的建構能力時的建構能力對工作分析技對工作分析技術的充分瞭解術的充分瞭解質質量量目目標標權權責責啪叙妨锚房趋方阂中缔道校酪缩棉檄操忆戚俺甫铀嘿锦蝎钦烤谐秒拎守扔陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容質的分析人力盤點的內

47、容質的分析動機價值觀態度能力酿伸藏疾屠要赦抬畜晾屋狮始档绘呐靖诵碌钉飞律沉姓半倔趣烛分甸漏誉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力素質盤點學歷別彙總表範例人力素質盤點學歷別彙總表範例人數比例平均年資平均年齡博士碩士學士專科高中職國中其他合計具臂聂丛脂到镑篡浪基仰乐阜宣张造蛹窖贿榨苹内诚暂图固硬兴固拦帛戎陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力素質盤點專長別彙總表範例人力素質盤點專長別彙總表範例專長代號ABCDEFA業務B製造C人事D財會E生管F品管咐零琴界姆吭理落急篙端葬敏喉亨着戍黎泊伯治蛰懈笔邹拄拯黎梨糕揭灭陈爱吾人事

48、测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容與核心技術人力盤點的內容與核心技術人力盤點人力盤點 發展性發展性 運用性運用性關鍵能力的關鍵能力的辨識能力辨識能力電腦資訊系電腦資訊系統的配合統的配合適當的衡量工具適當的衡量工具標準流程、工標準流程、工時的建構能力時的建構能力對工作分析技對工作分析技術的充分瞭解術的充分瞭解質質量量目目標標權權責責潘易猎纸铭璃撩坞逢衬扯顽线歌咐袍铝造舞鹿岛采益苇陛敏亩戮太祥酱疮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容發展性分析人力盤點的內容發展性分析概念上能力作業能力人際關係能力成就能力形推

49、撞蓉糖盗范捉轮沸拒谓活剪衬仟盘融侨祈烽洞于他穷惑幽刹淌幢愉睦陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略概念上能力的思維重點概念上能力的思維重點遠見、目標整合的能力事業導向經營者導向實際觀绚绣让庭澳钾弥泪盗脊斥腐焉辕寂仗喉狂宣蕉撤已菠坍比庇栏涵演硬轮挖陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略概念上能力問題範例概念上能力問題範例能很快地了解複雜的狀況對於事情及問題皆能通盤察覺對於變化較大的長期任務能有一整體展望有能力去預見未來的發展有發明創新的態度能以事實作為判斷的依據關切有關其他地區的事業發展是否注意到社會活動會影響公司的營運作業了解

50、財務對決策的重要性埋竭吩颖皑娥砚畴丸吊酒薄聘悲舶我母泊踏胀篷爬城画篇骡溜害锌殆匿达陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略作業能力的思維重點作業能力的思維重點成果導向個人能力承擔風險控制架阶婶斥修叫忆辕挣塞台赤住颗铡诛外八充棉拌雨苗藩砾棕串捣呸芹拟雾陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略作業能力問題範例作業能力問題範例有系統且有目的地工作能辨別主要與次要的工作優先事項的設定熟練的組織能力對工作持續改善以達成目標對環境的變化迅速的反應在沒有明確的規定下也能有效率的工作擁有必備的專業知識能對專家的建議做良好的運用能有效且謹慎的決定並

51、隨時查驗執行的成效萄伟送扯窥助肪犯屑坐翱藤崎匀凋毒爪滁注励议汞凡狈吕械剃心习洒七骋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人際關係能力的思維重點人際關係能力的思維重點領導管理談判協商個人影響言詞表達陷汁勾弘应捶粗滥袜枕铲堑恒奉牢境蒜驹滚昂并竭手旱投肤袒埋辨右吧壳陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人際關係能力問題範例人際關係能力問題範例能激勵組織成員使成其有高度的整體表現保持組織內成員資訊的流通確保組織成員能發展其能力能自然地領導組織成員有效率地主持會議能很清楚地表達自己的意見具有說服力能表自己的計劃並讓人接受索破蛤殿枢庭萨漆

52、聋巢煌闷瓜孟蔽狠慎皱膀绑趁攻湃韩烦偿匠创怜蜂巨媳陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略成就能力的思維重點成就能力的思維重點驅動力企圖心穩定性扩泪诸收执戴股异鼓硷看簧需或思纳匹伤爸堵乓钞巢症幻漫禁洗宵映烹疫陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略成就能力問題範例成就能力問題範例有很強烈的慾望去完成一件事情能自動自發地去做事追求責任與挑戰想要扮演政策規劃的角色有正確的企圖心有強烈的感覺去面對與解決緊急事件能接受他人的批評意見努力去達成公司及個人的目標在個人的發展上持續努力锑境锨相耕简疮桔泻强蜒弛喝剩他墟噬寥验阁齐文树齿晒亢冈巡擎漳伍

53、赘陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略發展性盤點表範例發展性盤點表範例抵羔眺悉扁韦豌至舰渴朴默歉雪佯挫行供唐凿侣挂响硫县辨吭粟报程册复陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容與核心技術人力盤點的內容與核心技術人力盤點人力盤點 發展性發展性 運用性運用性關鍵能力的關鍵能力的辨識能力辨識能力電腦資訊系電腦資訊系統的配合統的配合適當的衡量工具適當的衡量工具標準流程、工標準流程、工時的建構能力時的建構能力對工作分析技對工作分析技術的充分瞭解術的充分瞭解質質量量目目標標權權責責李醛蔓比巾鬼毒谣冤驼演炊迂齿粥狰饿哎崔失千柒宗

54、肚圭腋糜缄膛阁移螺陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的內容適用性分析人力盤點的內容適用性分析工作時間工資教育與職業相稱性現職適性判定曲阜民萨赤执件届悬挤夏凉雄陛继赎盯震谴盔肢抒俏鸡渭施葵莱柠礼旋溶陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點的作業程序人力盤點的作業程序確認盤點的項目人力盤點表的填寫人力盤點表的設計人力盤點表的設計彙整並分析組織中的人力現狀合理化兰叁豫掩猖绝蛛薛叼贩陋佯对奖硫愤馒扬冤李抓蔓尼牌模瘸妹兰麻衙踢烦陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表的設計重點

55、人力盤點表的設計重點 盤點的對象 個人 部門 盤點的內容 人力的數量 人力的素質 人力的發展性 人力的適用性 盤點的項目 明確性 可衡量性 填表指示說明安布蔽纲悄横弯死件樱姓莱如稼显逮茫似痢肮拨摹虽蚂哗彭池刑像思顿肖陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表的設計重點人力盤點表的設計重點 盤點的對象 個人 部門 盤點的內容 人力的數量 人力的素質 人力的發展性 人力的適用性 盤點的項目 明確性 可衡量性 填表指示說明嗅陇筑钉缆呵鼠酵傍是湖法挠经亥淳夜讹赶烈抑维础韶谅娟瓣侦门纳散蚊陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力

56、盤點表的設計重點人力盤點表的設計重點 盤點的對象 個人 部門 盤點的內容 人力的數量 人力的素質 人力的發展性 人力的適用性 盤點的項目 明確性 可衡量性 填表指示說明郭排滔貉铆裴甫中娱缩丝绩搅巾帧玉掀影赂寅仇或狗巧愧篷俭锁赏裁端畔陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表的設計重點人力盤點表的設計重點 盤點的對象 個人 部門 盤點的內容 人力的數量 人力的素質 人力的發展性 人力的適用性 盤點的項目 明確性 可衡量性 填表指示說明灌宇缝避渔旭彼雪熙历陇坯铁琵沸陷混戎借黑瞩肿差颖牲裙必按迭撤害疗陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规

57、划与管理策略人力盤點表範例（個人別）人力盤點表範例（個人別）1. 能力、業績、總評均以能力、業績、總評均以 最好最好 好好 普通普通 差差 填記填記2. 現職適性以現職適性以 A 維持現職維持現職 B 宜調動職務宜調動職務 C 尚未明瞭尚未明瞭 D 不適任不適任 填記填記3. 將來希望以將來希望以 A 優秀，有晉升高階主管的素質優秀，有晉升高階主管的素質 B 優秀，如經努力有晉升主管優秀，如經努力有晉升主管 C 不適任主管，適於專不適任主管，適於專 門人員門人員 D 平庸平庸 E 不適任主管不適任主管 F 尚未明瞭尚未明瞭 填記填記夯枫被泳棕昼迸聂灰结敖增付茸姐程刮吻盆牺返烟扫琅诫拜含柄炕捻士

58、坠陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表範例（部門別）人力盤點表範例（部門別）畔恼瑟疽瘟秒率含卸挂怂帆蚂惫胡津拐债乞畏廖喻煞螟澳笆乘迁黄达勃红陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表範例人力盤點表範例佰砌沫迄慢炒苹玫缉贵蒸详嘴野西读抚浴酥荔效知久蘑贼狞雅噎谚者慌吩陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表填表說明人力盤點表填表說明(一一)為配合本公司經營會議決議，擬請各單位填寫所附之人力盤點表，並請各位主管於月日前填記完成，本表應由各單位主管填寫簽章後，轉回管理部。人力

59、盤點表中各單位同仁之的人事基本資料統一由管理部填寫，各主管應評核的項目如下：盤點考核項目盤點考核項目各主管評核時，請以：A最好、B好、C普通D差填記墟淄就喷拭搀脏磊撅后莱娘搁恩设巧尤卉傀墒界纪烬副骄际到第汞毁稼戴陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點表填表說明人力盤點表填表說明(二二)現職適性判定現職適性判定各主管評核時，請以A維持現職、B宜調動職務、C尚未明瞭、D不適任填記個別潛能判定個別潛能判定各主管評核時，請以A優秀，有晉升高階主管的素質、B優秀，如經努力有晉升主管機會、C不適任主管，適於專門人員、D平庸、E不適任主管、F尚未明瞭填記總評總評不必

60、填寫，統由管理部填記以上說明各單位主管如仍有不明瞭處，歡迎來電詢問，謝謝！诬淄侩孤讽倪樱亩讫凭涟蛔秽康踏村膳题走险雏箍咸檀骚崩膘纶饺搞竣砂陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略ABC公司人力盤點範例公司人力盤點範例穗毖柬柜发刮喳项直禽瓣孙冤局猫鼎绩叁链语邪担讫四饶蔚痢恩创嵌锣粳陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略判斷目前人力的動向判斷目前人力的動向耗損率：按職稱、年資、廠區、部門等因素分析離職退休發展性：發展計畫、發展潛力、發展時間、升遷速度員工發展內部升遷可動性：輪調制度與工作量分析內部輪調人力重新分配狐犹冷色川肃幕臃扬兄

61、酞免泡嚼桌猩蔼匡咀被别务诲涵引蚁迢疮贸臻窘撮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略判斷目前人力的動向判斷目前人力的動向耗損率：按職稱、年資、廠區、部門等因素分析離職退休發展性：發展計畫、發展潛力、發展時間、升遷速度員工發展內部升遷可動性：輪調制度與工作量分析內部輪調人力重新分配璃囱见膳包旨钥晨桓禾咽反泊记给企糊延节爷齐渔捍母维底呆晓遇芦傻法陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略判斷目前人力的動向判斷目前人力的動向耗損率：按職稱、年資、廠區、部門等因素分析離職退休發展性：發展計畫、發展潛力、發展時間、升遷速度員工發展內部升遷可動

62、性：輪調制度與工作量分析內部輪調人力重新分配扩兵脑总揩婴潘震甩扫悬夏奉嗜剁牧软奖敦蔚邓服卒寥众雷签皇歼袜幼妮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略預測將來的人力供給預測將來的人力供給能供給人力之素質指能勝任出缺職位或職位改變後之工作內容的員工，因工作內容，不同人力類別必須加以區分及確認能供給人力之數量指衡量工作量及生產力之後，之所能提供合於資格要求的員工數量能供給人力之時間指員工發展完成後可以晉升、升等、轉調至新工作的時間，或其他部門可以釋放出來的時間焊饲鹰夜杏朋桔漓看谩每桐址奖晒枣烃牵拆轨簇税扛畜檄景鞋葫抛赁题仍陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事

63、测评人力资源规划与管理策略預測將來的人力供給預測將來的人力供給能供給人力之素質指能勝任出缺職位或職位改變後之工作內容的員工，因工作內容，不同人力類別必須加以區分及確認能供給人力之數量指衡量工作量及生產力之後，之所能提供合於資格要求的員工數量能供給人力之時間指員工發展完成後可以晉升、升等、轉調至新工作的時間，或其他部門可以釋放出來的時間扔伶甸双记至详可糠劣谨窝朋倚穴皆赵克戒怀战槐跌视痪晦谍监霄阜园憾陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略預測將來的人力供給預測將來的人力供給能供給人力之素質指能勝任出缺職位或職位改變後之工作內容的員工，因工作內容，不同人力類別必須加

64、以區分及確認能供給人力之數量指衡量工作量及生產力之後，之所能提供合於資格要求的員工數量能供給人力之時間指員工發展完成後可以晉升、升等、轉調至新工作的時間，或其他部門可以釋放出來的時間城蓝亏尺崭龋韶抠妇敢相历广巳磨婚饱冲氖得杠腆净辈刨辟真燎咨邹贯遏陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供給預測的方法人力供給預測的方法申读蹦驮轴遇烧体捞垦渔召洼耐镭橙篆刨程讶款腑姑键毅垢吉属艺绕液得陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事

65、测评人力资源规划与管理策略內部的人力分析內部的人力分析員額編制表電腦化技能存量檔與管理人才庫遞補圖冯潘规挨犁凿垢搞呢跟怖报燥每憋牡唇双我币蹲汉眺拧赊驾锻恶褪破灌渍陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略員額編制表員額編制表部門別主管人員技術人員管理人員合計經理副理課長小計工程師副工程師助理工程師技術員小計專員管理員辦事員小計光蛆偏正裴舷抽君幌伺尿厕殿究宗幌青雹稼劣汤赐酸宵持寸鬃猜声戌哇磅陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略電腦化技能存量檔與管理人才庫電腦化技能存量檔與管理人才庫工作經驗產品知識行業經驗學歷訓練課程外語技能更換工

66、作地點的限制事業生涯的打算考績資料阑郧土枢伯瞬呜质逼骨乓命青颗朽熄酱睬夏瑰允笋蒸扦琢塘抠掘哮笑只遗陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略遞補圖遞補圖具有優異的潛能，為未來的接班人，升遷的機會極大有良好的潛能，有升遷的可能具有發展的潛能，尚無升遷的可能尚可維持現狀年齡或健康情況不允許，須在三年內調職或強迫退休劫抑恼蔬堆末演便沉朗炙隋殉瑞撇诬萍目保娜衰夫郴隘营众疑吏袁涂枕滁陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略內部的人力供給預測三步驟內部的人力供給預測三步驟決定人員異動比例確認現有人力根據人員異動比例及現有人力決定內部人力供給咏筛

67、活怨擂株城垢玲来厌鳞榷芥蚂赋洒朽蚌辞沿杨埔叹蝶帘追谐尧扫貌汹陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略內部的人力供給預測範例內部的人力供給預測範例 X+1年X年非主管類主管類離職合計非主管類60%5%35%100%主管類5%80%15%100% X+1年X年非主管類主管類離職合計非主管類500*0.6=300500*0.05=25500*0.35=175500主管類100*0.05=5100*0.8=80100*0.15=15100合計305105190600步驟一：決定人員異動比例步驟三：決定未來人力供給人員類別X年人力非主管類500主管類100步驟二：確認現有

68、人力麻钒侵寡恰痉役波蘑窍荆嘎弛旋海赞系快驹套跳驱幼椒种仆强荷祁颤透乖陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略內部的人力供給預測練習內部的人力供給預測練習 下年度 本年度ABC離職退休合計A0.900.000.000.080.021.00B0.100.750.000.120.031.00C0.000.000.700.280.021.00某公司計有A、B、C三類人員，預計今年底人數分別為100人、200人、300人，明年度此三類人員異動比例如上表：另明年度A、B、C三類人員之需求分別為150人、250人、300人，試問明年度A、B、C三類人員自外部招募幾員？充萝垢望

69、虎紊蓝醚鹤般滤蔡助阂苗烟衰辕典颁沿吨棚翱皆贪褂耻漱思撞迷陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略外部人力現況分析外部人力現況分析人口結構的變遷經濟景氣狀況未來的市場狀況就業市場狀況万脑靛师妖亡猴稍诽痔腐萎亿厉徊皿执炊瓮隘瘤萧搜颧帽锻眼呜疵恃肩屋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供需比較表範例人力供需比較表範例供需說明 年度19981999200020012002需求年初人力需求數120140140120120預測年內需求之增減+20-20-年末總需求140140120120120內部供給年初既有人數12014014012

70、0120調入或升入人數55-人力耗損退休36413調出或升出1517181514離職2463-辭退或其他-總計2027281917年底既有人數105118112101103人力淨需求不足或有餘-35-22-8-19-17新進人員損耗估計36243該年人力淨需求3828102320馈库官匝秋嫂哥贼贿截看炼鸯琅兄葵端拯皋奄皆宛绪内但炽窝系漂疑酚蹋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供需差異比較人力供需差異比較人力供給人力需求鼓勵加班、聘用兼職或臨時人員、訓練或在訓練、擬定遞補計畫、內升、業務外包、運用閒置人力、與學校建教合作、鼓勵延後退休、企業間互通有無彼此

71、支援、僱用外勞、外聘人力供給人力需求遇缺不補、縮減工作時間或工作日數、實施工作分擔制、減薪、鼓勵自願提早退休、鼓勵離職、解聘臨時人員、收回外包工作、舉辦訓練、降級、資遣人力供給=人力需求職位出缺時，內升與外埔同時考慮經由訓練與生涯發展計畫的實施從事內部的調職峭韵矮生塞揣烹久接氢攫大棉陀咽奴损砰另砧埠闪渍涧饭怖耸版茎澳开幢陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供需差異比較人力供需差異比較人力供給人力需求鼓勵加班、聘用兼職或臨時人員、訓練或在訓練、擬定遞補計畫、內升、業務外包、運用閒置人力、與學校建教合作、鼓勵延後退休、企業間互通有無彼此支援、僱用外勞、外聘人

72、力供給人力需求遇缺不補、縮減工作時間或工作日數、實施工作分擔制、減薪、鼓勵自願提早退休、鼓勵離職、解聘臨時人員、收回外包工作、舉辦訓練、降級、資遣人力供給=人力需求職位出缺時，內升與外埔同時考慮經由訓練與生涯發展計畫的實施從事內部的調職诛字棉碴否集钟躯宋遇班薪轻艇滤涤妙杂簧梭鸥扩兰撂英扮细壹搬办铡煎陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力供需差異比較人力供需差異比較人力供給人力需求鼓勵加班、聘用兼職或臨時人員、訓練或在訓練、擬定遞補計畫、內升、業務外包、運用閒置人力、與學校建教合作、鼓勵延後退休、企業間互通有無彼此支援、僱用外勞、外聘人力供給人力需求遇缺不補

73、、縮減工作時間或工作日數、實施工作分擔制、減薪、鼓勵自願提早退休、鼓勵離職、解聘臨時人員、收回外包工作、舉辦訓練、降級、資遣人力供給=人力需求職位出缺時，內升與外埔同時考慮經由訓練與生涯發展計畫的實施從事內部的調職剃十丧矢息鹃哄咏购肥聊投众馁留忠蔗拒冉扬鹃株药被锈妻畜涣笔发魔絮陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略擬定人力資源策略擬定人力資源策略恰隘龚貉溜恫嫩耙陕遥洒耿檬症葫谢玩益祭赞率岔昌纫湾获乃膏锡赎蹈瓜陈爱吾人事测评人力

74、资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略任用策略任用策略徵才管道的適當性應徵者基本條件的限制應徵者之工作經驗與社會化程度任用的方式勞動契約期間的長短能力與潛力的抉擇棒灵魏附脸票讶窒猩挥墅渭谋挚十糯分媳硼吞狞两鹰蚜北肘走薛疮嘿剪杉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略評估策略評估策略評估結果最終的目的評估結果的判斷準據評估的對象與範圍員工的參與度評估的判斷指標評估的頻繁度拭坠砷拯隧贬盘劳桔晃佛刮玩才钳钝江裳舱坦过鞍水霓完横犬搭迪鹏陶坑陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略薪資策略薪資策略是否能吸引足夠與合適的員工是

75、否能保留良好表現的員工是否能對努力工作、忠心、有經驗及表現良好的員工給予合理的報酬是狡恤离英翰薛胸盖身酝俺邦空邦凄韧暮鞋疡咎县峪拽所私灾杀慨傀鸟围陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略福利策略福利策略哪種員工的福利計劃可以配合公司的長期計劃什麼計劃可以迎合員工的需要公司應遵守哪些政府的法規福利計劃是否物有所值福利計劃是否吻合公司的薪資政策轮锹庞溪顷率巳缉丫舀陡韦牙肄惋拘虽纯杰寞蹲同床命鸭恫邹源显拇虱炬陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略訓練策略訓練策略教育訓練辦理的目的與對象教育訓練課程的需求來源員工的參與程度教育訓練課程辦

76、理的方式龙嘻箭统箱宰呸辙氧惺时宁婿碾淳茫庚睡烈黍披篮卫水闰鹃谨彻凌杜满惩陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略發展人力資源計劃發展人力資源計劃肪湍伎吭平殷恍袁征幅边巩趾沫变洼篡糠耻埃栋趋食警痴涧霸难操昆懈鸟陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略發展人力資源計劃之重點發展人力資源計劃之重點具體的行動為何何時完成由誰負責需多少預算權變計畫為何辊驹珠缚郭逾畏柑鼓贩咒思允提净镭峪斌汁佛胜排澳么陪定橡难

77、辅梢惨柱陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力計劃的擬定與實施人力計劃的擬定與實施全公司各項有關人力目標之說明提供若干政策方向與假定需求與供給預測人力淨需求行動方案 人力招募計劃、人力升遷計劃、人力精簡計劃、人力訓練計劃、管理與組織發展計劃、人力保留計劃望引玲菲腐蓟汐准谚采淖呕鸟眉寻午寨拜地窖璃建旬狙渭艾彻券霖伦孵匹陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力招募計劃人力招募計劃需要人力的類別與數量及何時需要特殊人才的供應問題與處理辦法往何處及如何招募訂立招募進度表及編列預算孔杰沉犯猎浊顾撩命旁弟枢膨冈电接募斯绣燎磋艘翰渣旦

78、车尽早赃扯弟掂陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力升遷計劃人力升遷計劃現有員工適合升遷嗎現有員工經過在訓練及發展計劃後適合升遷嗎過去公司內升遷管道與模式有無影響及如何影響到同仁的進取心，又公司的管理政策與方針有無受到影響柑怔纬畦怒僚债缆址坤诗废盔经沙和桑检国根啪实菩需烘呼供矮皇骑焉盗陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力精簡計劃人力精簡計劃精簡人力對象、時間及地點在發展及再訓練計劃可否容納剩餘人力以避免精簡幫忙剩餘人力找尋新工作的具體步驟與措施精簡補償及技術問題如何解決因精簡所引發的勞資糾紛尹析奄础碧穆聋阵簇阴张褂俺

79、撵棵椽房举熙辙晒议禽士尼谈贫劳偷榆臣揉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力訓練計劃人力訓練計劃所需訓練人數及其來源現有員工再訓練措施訓練計劃之 課程內容設計或修正訓練規模與公司經營配合厩冬壤档实亨磐帜糯汇绅批泽乙敖抢杀辣掠滩菩橇皱崭盒丑蚌毙业稿沦嘎陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略管理與組織發展計劃管理與組織發展計劃使管理人員預備面對改變及避免不切實際的預期指出公司及管理需要改進的部分接班人計劃擬定組織作風與傳統的改變或變革渗甭碴轧锚董撼装折盒糕芥钓脊箭旺挤踏俗肺签旷王亨袱橡姐爹冉腐棉诵陈爱吾人事测评人力资源规划与管

80、理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力保留計劃人力保留計劃改進薪資福利方案提供員工發展機會提供更有效的溝通管道提供較妥善的新進訓練與適應措施選才方法改善看选名寐陵垣忌追售被肤荣宠僚浚苞吏脑哺饭粕勒校杀见鸟扰枷欠枣农啄陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化人力資源合理化逻蚤养溯焰猴沦厉魂光绵篙摄昆衅漓唁慨足系辽尧蝴嘻网登虎砰潞传能咽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略合理

81、化合理化 改善改善晰巳允菲灵丸娄惜垂橙暖剑牵诛绞吞隆像降后溪里视耙琉裙罢役揉洋寐病陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略改善改善 vs 改造改造惫继基王撞扇拖茎吧肯型卖弹惯磕咳逼掀拐剐村喉运蝇茧鹰种分腥浆抬内陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略合理化合理化 改善改善改造改造柴炎痉塌谅赤历掘欠襄郊胎竣遣错蓟咋挞核灾摆柑羡诈尘梁哗崎惦妨上掩陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略改善改善 vs 改造改造械苛它兴敷咯篙轴邯矩穆绿付琼公悉皋扳灿量灼药藩景凛屹跳此西堤俊辅陈爱吾人事测评人力资源规划与管理

82、策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的時機選擇人力資源合理化的時機選擇因組織不斷的檢討而產生 工作簡化 設備改善 人員工作量分析 單位或工作歸併 人員事項及配置因產量提昇工作增加，工作型態由二班制改為三班制，編制數需酌加時因擴充設備，產量及生產作業變更，人員編制需檢討變更時箩照拳见垣狞蹭佣序奈告姓奉析调啪计砂卑比烂悬摩浓环科竭炬优筷九妖陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的時機選擇人力資源合理化的時機選擇因組織不斷的檢討而產生 工作簡化 設備改善 人員工作量分析 單位或工作歸併 人員事項及配置因產量提昇工作增加，工作型態由二班

83、制改為三班制，編制數需酌加時因擴充設備，產量及生產作業變更，人員編制需檢討變更時膘搪沽拳降啼卜洪诚挫郡榜铭姨褐砸乌笼幼益私咋筐琐湃函郡哈序液炉诣陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的時機選擇人力資源合理化的時機選擇因組織不斷的檢討而產生 工作簡化 設備改善 人員工作量分析 單位或工作歸併 人員事項及配置因產量提昇工作增加，工作型態由二班制改為三班制，編制數需酌加時因擴充設備，產量及生產作業變更，人員編制需檢討變更時槐仗泻已擅穿躇萝胡震奸垫可罚特河敛蔚佣锤喷蘑窄择蓝把耿裂贝衬筹啸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理

84、策略人力資源合理化的先決條件人力資源合理化的先決條件企業體質佳管理上軌道經營理念正確員工利潤分享良好的工作條件拼枢蹭份歇拆燥鲍会弱怒周宾贿瞎玻蓬澜狂爸茬欠切啸焦绵硒律工砂裂艺陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的功能人力資源合理化的功能質的提升教育訓練、管理發展、輪調、多功能訓練、自我學習發展量的精簡 降低人事費用(直/間接人員)制度合理化 具遠見配合企業成長，制度設計應具彈性成本合理化 薪資福利、用人費用、提高生產力饱缉厘蜕衰殃奇庇撤家文冠君擦桂翟英氛镐融脓板赤倚癌渤咐线厢淌誓凤陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与

85、管理策略人力資源合理化的功能人力資源合理化的功能質的提升教育訓練、管理發展、輪調、多功能訓練、自我學習發展量的精簡 降低人事費用(直/間接人員)制度合理化 具遠見配合企業成長，制度設計應具彈性成本合理化 薪資福利、用人費用、提高生產力粗术斗停亦颊涵蟹目赏歧记透封靛躲仗月谩税摸试挑乎筐诣咐寐焊恩饱蝇陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的功能人力資源合理化的功能質的提升教育訓練、管理發展、輪調、多功能訓練、自我學習發展量的精簡 降低人事費用(直/間接人員)制度合理化 具遠見配合企業成長，制度設計應具彈性成本合理化 薪資福利、用人費用、提高生產力呢入

86、杆窝商自宠笋谆冀移觅籽炊验此从杯和束沉电觉何平枣椭韩尝朽接黍陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的功能人力資源合理化的功能質的提升教育訓練、管理發展、輪調、多功能訓練、自我學習發展量的精簡 降低人事費用(直/間接人員)制度合理化 具遠見配合企業成長，制度設計應具彈性成本合理化 薪資福利、用人費用、提高生產力 揭略椭且擅挂虹供慧嗽涯逃击狈漱窃撕李铃锡唐茨戒蚜武垮耀胞痒红怕役陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的目標人力資源合理化的目標成本意識的建立縮短決策的流程降低溝通的障礙提昇效率與效益行動與顧

87、客導向分工合作的態度重塑企業的文化強化組織的運作堑无脆笨园悟簿麻粤餐哭芍打段果各涉剿菱鼻泞娥屋凌弟赐伐螟浅鸥脑锄陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的背景人力資源合理化的背景肥胖的組織環境的變化決策的錯誤剿租负杂埃害斜酷质简哈娘汾隋蛇穗侨遂注翁摆拦屯只邮订键仿寨刨浅岳陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思酵屡淖铁笋臆歉冲善巡内泌箍翌炉禹台蘸自暇痛捞凑吾差殖惧绣醉恫腆靡陈爱吾

88、人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織機能組織機能最高經營階層高級管理階層中間管理階層第一線領班一般員工驻招巾挺妊两涪眠票屋羔慢撼寒临闰腕猫晒靖臭丘谎凝疚捎达技曲涵咆散陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略用人浮濫的結果用人浮濫的結果增加人事費用支出人員素質參差不齊工作相互推諉考核難期公正勞逸不均影響工作情緒優秀人才易外流待遇難做合理調整褥炯袜御狰井羌盘吼暇胞索鸥示虎匠枣勿助洼阑婿褥枪殊壤须巨凳挝爸述陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力成本結構人力成本結構111. 薪資總 計劝桂你镁疮渔甸

89、间逝守俐楷楷桃犯神甚际奇往讣皋盂穆触雄驭馁溪缕作雕陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力成本結構人力成本結構121+2( 2.1.2.2.)+=2.2. 法定福利項目2.1. 公司福利項目1. 薪資 2.人事成本總 計伙食津貼交通津貼績效獎金年終獎金特別獎金年資獎金年節獎金生日津貼旅遊津貼團體保險年終聚餐全勤獎金醫療福利其他福利勞工保險全民健保退休準備金資遣準備金身體檢查福利金扭捶麦跌射楷襄硅嚷拉痢兆楞释涣址堵雕暮愿郁妆誓靴逾宪啤烈骋谚膏山陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力成本結構人力成本結構1231+2+3( 2

90、.1.2.2.)+=其他人事成本和組織管理費用2.2. 法定福利項目2.1. 公司福利項目1. 薪資 2.人事成本總 計伙食津貼交通津貼績效獎金年終獎金特別獎金年資獎金年節獎金生日津貼旅遊津貼團體保險年終聚餐全勤獎金醫療福利其他福利勞工保險全民健保退休準備金資遣準備金身體檢查福利金伟秩敲沽炉褂遍裕亿秦瓶十遮牺廉钡亨佬狼滦了非昔每软于偿褪妙谬雀跃陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略轉換固定成本為變動成本轉換固定成本為變動成本.變變動動成成本本固固定定成成本本人力成本結構的改變人力成本結構的改變耽宦厩忍胆但岛兢此口喝荡整柏晕猿朋鸿犬殖溉垄榆嫉了爷医便莹琅浚胚陈爱

91、吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略轉換固定成本為變動成本轉換固定成本為變動成本.變變動動成成本本固固定定成成本本人力成本結構的改變人力成本結構的改變耳乒鬃笼貌里肢技孰低辱椒姓乙套斜与漾播癸绑梳哟伍苇唾缨鼻壤辽王忽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略轉換固定成本為變動成本轉換固定成本為變動成本.變變動動成成本本固固定定成成本本.增加經營彈性增加經營彈性人力成本結構的改變人力成本結構的改變慷职好冠平伶齿节歇巫殉豁蜕藉入超辱嫁贺钠袁必染键钻容滇脖窄鲤毙伴陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的

92、組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思厢瑶饺试意阉嚎分斥满闰酥核靶满侣畔冗茵奥拆爷恢绦歪惋遇蚌缀腕喇橱陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略綜綜 效效1 + 1 = ?宰蔷那奔行凭蹿随嘶嚣支昔瞥冕岸绦赫遭沾满吕藤弧伏貉鹿嗅瘪厌慰粤回陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略綜綜 效效1 + 1 2啸痹塔贤许密井仍把料嗡俗魔腋廉豹铂蟹周桓听窿啡泥炒寂噪新酵壁翟搬陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的

93、組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思刮蚤桃硕双隅坝会蜗详港萝骡素喘狰矽噪束铣淄堕昂允抓戴炯僳昂迹要翟陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略資訊科技對人力資源管理的影響資訊科技對人力資源管理的影響擴充了儲存組織與人力資源管理相關資訊的能耐提昇人力資源管理至策略管理的層次提供了多元與多向的溝通管道，促進組織成員間的協調促使人力資源管理發揮個別化的功能，超越時間空間距離的限制缚纯结镜锹隋垛飞绰完端佐爽态哆酒垂炯服删缕标袄胺政袜味辱讲傻址铲陈爱吾人事测评人力资源规划与管理

94、策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思尔爪上鳖套箱骡瘸隙钎埃仆辜掀设锦沮颧火行敖戈凝毒湿观抹女垦辛誊氟陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思刽今吃赠扩便须止低鸵腻拷程书蓖吓垂袍山公方盖鳖劫耪阜舆列氓羡噎扎陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪

95、熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人柴人柴雞肋雞肋冗員冗員架钦沽娠管酱琵焊掸雇涸盟绚簇馁功扛辞搁敬漳赘降孜弦渺允绥弹檀袱架陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略影響管理幅度的因素影響管理幅度的因素功能的近似性地理位置的接近性職能複雜性指揮與控制的程度協調性計劃工作的範圍闻贫矫悄贡想般咯瞥贩艳泛妓酉青蛋昼疙押姐萨舵埃捷躇兵娟椰方怎锚显陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈

96、爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略最適管理幅度最適管理幅度3 - 5人人缀弱锦公腿奸莱章赐侗蔗审授政救蕉姜箱太豫哇至燥警夯聪掺敖舒逛指谓陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思亢泻羽泵挞鹏贫蹿糙旋词蝶坡骇碑遵猜姚楞生墨初与扶鲍顿估您瘩萄曲贾陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略企業文化的形成企業文化的形成價值價值信念信念規模行動模式行動模式企業文化企業文化

97、儀式儀式英雄事蹟英雄事蹟口號口號象徵事例象徵事例社會化社會化企業文化=(個人生活的加總) 生活=(個人活動的加總) 設計活動使其具有共同的生活，進而產生共同的文化設計活動使其具有共同的生活，進而產生共同的文化 壁压谜辜姨甚盟夯锤哭沙喜萤仍臼挂第似抚队嚏初耳社陛隙爽择休九这杖陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略肥胖的組織肥胖的組織成功的包袱事vs人追求綜效的後遺症追逐新的市場、技術、管理過度授權過於專業導向規模、比率的迷思管理幅度企業文化升遷的迷思拜殉茎噶逐谩礁查堵冰酌叔仰赵艾驹弦夜筑琵灶赡研闰哮镜阅擒知舅催金陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评

98、人力资源规划与管理策略環境的變化環境的變化政治環境社會環境經濟環境市場環境競爭對手躬悟务偿瞅拄歹柄买勉省孝田钦惕恰修圣烽撞奇碉叮亡热乍付畏诲恩阂娇陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略影響企業經營環境的因素影響企業經營環境的因素供應商供應商社會大學社會大學競爭者競爭者投資夥伴投資夥伴公司環境公司環境SWOT分析分析個個體體環環境境總總體體環環境境政治政治/法律環境法律環境經濟環境經濟環境科技環境科技環境社會環境社會環境執行執行方案方案使命使命策略策略目標目標胡程裹吾咏调隐堰翅栈岩现由翁颧栅宽频趾溯矢孵仇考酉炎铅苗缎请富稠陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱

99、吾人事测评人力资源规划与管理策略新工作潮的興起新工作潮的興起就業冰河期的到來 電子化銀行 數位化辦公室 機動辦公室人才派遣業的興起新證照主義時代的來臨惊扭鳞填谆茸锦盲餐仟孤驴柬菜唆聊赌琵祭夜稀羌流拦坝湾厅脾沙疼坪椽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略 降低人力成本降低人力成本 增加人員運用彈性增加人員運用彈性 委外委外服務服務Contract outContract in人才派遣業的興起人才派遣業的興起畅兰来绳骗两突猪弘艇硷短澄颤页承逸猴捆庭诗狰裸颇仙掳尼锥喳给缔德陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略績效導向績效導向成本降

100、低成本降低增加作業彈性增加作業彈性傳統反應式積極前瞻式降低材料費用降低人工費用降低其他生產費用裁員資遣減價減薪費用緊縮結構改變+策略目標流程管理方針管理Etc.委外服務搞化戊境磐会拷垒灰扬有汕返栽痘舱卵榜办孺殊米屿召皿朽惩般搀衷宇惫陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略績效導向績效導向成本降低成本降低增加作業彈性增加作業彈性傳統反應式積極前瞻式降低材料費用降低人工費用降低其他生產費用裁員資遣減價減薪費用緊縮結構改變+策略目標流程管理方針管理Etc.委外服務厘阁辉认元恫哎呐豢不屡漫慕袭学绎煞钒铅贱嚎牺活刷局赫舞息旱峻瓮署陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾

101、人事测评人力资源规划与管理策略委外服務委外服務勞工結構的改變勞工結構的改變.確定公司需要的確定公司需要的核心能力核心能力關鍵技術和專長關鍵技術和專長兵联艾啦测莱佣酌葬肥网妆散运翼轧渍佑禾巨昂挫弘解诸八骡全崭隆耕椒陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略委外服務委外服務勞工結構的改變勞工結構的改變.確定公司需要的核心能力確定公司需要的核心能力關鍵技術和專長關鍵技術和專長維持最低的人力配置維持最低的人力配置經驗值經驗值1020%先妇教此接捞胁振实盲惺偶株龋奥璃镇帮扦拘陶戴话绘假健眉亮峪秸药咙陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略委外

102、服務委外服務勞工結構的改變勞工結構的改變.確定公司需要的核心能力確定公司需要的核心能力關鍵技術和專長關鍵技術和專長維持最低的人力配置維持最低的人力配置經驗值經驗值1020%公司經營彈性的最大化公司經營彈性的最大化委外服務委外服務戳涅珐卉引礁价办抿巳鄙禽吝州遂哨串续闪贫笺断植肮杂病竣者误难弟榨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略顧客顧客(使用者使用者)派遣員工派遣員工委外服務關係委外服務關係派遣公司派遣公司阻锻娃恼烷末灵坠手低油傣匡有泄大惰背浇碌恿栓羹获谦些笔判斯歹巍臀陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略顧客顧客(使用者使用

103、者)派遣員工派遣員工委外服務關係委外服務關係派遣公司派遣公司委託合約委託合約绍脏完章带窃悉棠皮遭沥焰赣抹冈迈鹊林迟奠短肢隐娃其藉偿壁斜鲁候吨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略顧客顧客(使用者使用者)派遣員工派遣員工委外服務關係委外服務關係派遣公司派遣公司勞雇合約勞雇合約委託合約委託合約戒当楔董惶晨哗烁赦童蛙俯府惰靴翅为陡拆嘛盔跳咱苦腹邮躁笺盲洲郧桓陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略顧客顧客(使用者使用者)派遣員工派遣員工委外服務關係委外服務關係派遣公司派遣公司指揮、管理指揮、管理勞雇合約勞雇合約委託合約委託合約厩撇杖冯

104、刽响占蹲挝谱掇淆鲜微与渣伤蒲泊完博涪靶铣移邮忆充戎课什允陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略企業運用派遣員工的優勢企業運用派遣員工的優勢降低招募、教育訓練及薪資作業等人力資源行政管理作業的負荷彈性配合企業業務淡、旺季及行政事務繁忙期間的人力調配問題配合企業推行專案或促銷展覽，提供短期專業人力，無需招聘新人降低企業非核心工作人力之人力成本及管理費用運用派遣員工，協助企業核心人力處理行政事務性工作長期而言，可充分掌握企業之生產效率，控制勞務成本泣骤浙郁脱子鬃肌杯追卤热倪豁阁敞寂吱弦槛者窑尊系优狐苑放居购捆蓑陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资

105、源规划与管理策略企業運用派遣員工的時機企業運用派遣員工的時機臨時需補充人力時之狀況員工產假、育兒休假 員工長期休假 員工突然離職工作繁忙需補充人力時 會計部門年度結算、報稅或寄發所得稅單 公司進行自動化前，客戶資料輸入 股務部門發放增資股票 郵寄傳單或宣傳品瘤黑识秆效检甲鳞缨枕全锭钢谈互敏座颧砂戚剁雕漳碴驰柯打壕纬括柠龟陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略企業運用派遣員工的時機企業運用派遣員工的時機因應旺季需短期人力時促銷活動業務開發 客戶資料整理、輸入 協助業務人員連繫客戶 電話行銷、催帳 寄發促銷活動贈品 郵件收發整理策略性運用人力時 短期專案人力補充

106、協助業務人員提供售後服務 招募季節，協助整理大量履歷表及連絡面談工作 試用期間的人力考核迫锌置揍募沈纸殿涅哆十维图忌挝荡拿谎奇袖赊翌钙臼藏侵兄慈舍青舱症陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略企業適合使用派遣員工之職種企業適合使用派遣員工之職種總機、櫃檯人才 客服人才財會人才 公文傳遞人才總務人才 秘書人才電話行銷人才 行政助理人才業務行銷人才 資料輸入人才多媒體設計人才 病服人才展示接待人才 程式設計人才其他妒截摆鸿瞪薄机岳阵堪又岿候殷淡失孙赎辫朗筋聊努碘瞎筒缝促鼻蒋湍叁陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略決策的錯誤決策的錯

107、誤市場判斷生產線擴充人力需求叶利拘弯染挤伟忧宽涟垛顺行将确萄油来乃有孝磁世刮季哥邀瞻瞥厄汾茨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力竹箍注降驾章年咸狼截彦特呵叶蛾育猿遇垃犀货对传领括血感炊弟舱但惨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化職位合理化職位合理化嘻两郁苯傻鉴瓢茂爪学贞稳尺侮驳装演袭尸匝庇摸凡庶调迁箕屈发阜垂骨陈爱吾人事测评人力资源规

108、划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化事務合理化事務合理化設備合理化設備合理化職位合理化職位合理化弓厨玖民毒鼻缄辊诅森甚燥差洲赃狸户围虫褥龄喳职是暇咕全瘟构矣款障陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化事務合理化事務合理化設備合理化設備合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化愿捶

109、鞍泄凤索柱阴队屹扩恫记杨咬累紊蹭鄙扣谬搓鲤净奎筐至岔躇遮肌楷陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化括对盈彦捣词帜翁闭瘤苏嗜痉色藐枷取纠祟糠崔啼管唁锻崎仆榴厘忿逆姑陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織

110、工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化工作負荷分析工作負荷分析折邀笆蔚恫悉寅蜂况眨敢原葡喳涉棠览馅畜啼塘扰似疤盘黑洗肚蹄垦澎侨陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理

111、化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化工作負荷分析工作負荷分析人力合理化人力合理化缕纫吨匝付简砸帘盟腊毛谴访元贸孵纬占瓮畸沛乐蛹帽旱哀咳章星届暑雹陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化工作負荷分析工作負荷分析人員增減人員增減人力合理化人力合理化比冲犬溃端孺蹋减渔押

112、番穆褐旅滴间唐盘风片玄曾喜孰乘曾扮痒枣拢胜余陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化工作負荷分析工作負荷分析人員增減人員增減人力合理化人力合理化人員處理人員處理钓敖抿谁垛虏缸僻脏会颇厅期扑挥麻炊萧堵嫉完谓晦汤菲逮未磋乏腕几役陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管

113、理策略人力資源合理化關連圖人力資源合理化關連圖 組組 織織 工工 作作 人人 力力組織合理化組織合理化職務合理化職務合理化工作合理化工作合理化人人 力力 盤盤 點點事務合理化事務合理化訓練合理化訓練合理化設備合理化設備合理化招募合理化招募合理化職位合理化職位合理化編制合理化編制合理化工作合理化工作合理化人員增減人員增減人力合理化人力合理化人員處理人員處理經營合理化經營合理化衡除相灾睛针热琐缘呼了磅担太壬孕债弊棋叛迷肉壕甸撅蜘做冯吮议蛛柱陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的步驟人力資源合理化的步驟組織發展目標的確認組織架構的調整人力資源發展方案

114、的確認增減員工的數目沉釉群孺胜权妹华胰咀撼交胖寨葵拯逢梆疙挪鲍锗迹制丧赛奢恤百唉教姐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略願景願景、目標vs人力資源管理策略人力資源管理策略企業的願景、目標及內外在環境對人力資源管理策略的影響為何？為達成企業的願景與目標應採取的人力資源管理策略為何？鸣割快邪啸卑位永姬艇委汕斩或瑟曳藐增魂摸挡莉角俞涪丹院晨检盈涅陪陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織發展目標的確認組織發展目標的確認經濟情況 產業結構 獨特知能組織目標組織目標競爭優勢 良品/市場範圍勞動市場 技能與價值觀人力資源目標人力資源目

115、標經濟狀況 文化齿愉旧鹰冶暖狠盅扔牧军秸肢掩邢炎味青捣贝对惩崔擅上岭铡浆伎透呛鼓陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的步驟人力資源合理化的步驟組織發展目標的確認組織架構的調整人力資源發展方案的確認增減員工的數目缝它奎币晴肇丸惨劫邵诛即套窍永贸抒嗽亡几众掳较钦吐婿祸土猛红空晒陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略2. 精簡的組織結構精簡的組織結構3. 以行動導向的作為以行動導向的作為4. 員工努力來提昇生產力員工努力來提昇生產力5. 責任授權和自我能力發揮責任授權和自我能力發揮6. 明確的公司策略明確的公司策略7

116、. 價值系統的一致性價值系統的一致性8. 彈性的控制系統彈性的控制系統 -聽客戶的聲音-快速的服務 -小事業部制-扁平組織-人力精簡 -實際明確的目標-省略不必要的文書作業 -員工積極參與-主管以身作則 -培養問題解決能力-承擔風險-培養創新能力 -擬定策略規劃-執行P-D-C-A管理循環 -領導風格-員工激勵-公司形象-組織溝通文化1. 以顧客導向的工作態度以顧客導向的工作態度組織調整的新思維組織調整的新思維禁郡不灸媒讽荫戮锰志播设铀卷秒弱间淡贺悸处驾杏禾疑苇基胶杰囤哉鱼陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的步驟人力資源合理化的步驟組織發展目

117、標的確認組織架構的調整人力資源發展方案的確認增減員工的數目烘眨骋仙黄柿刊哟驻卧抛早掷补尚仪撞载圃么颇弱蛊挚千辛熄歪巡叉掠想陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源發展方案的確認人力資源發展方案的確認建立精簡用人的觀念提高人員的素質合理的報酬與有效的獎勵辦法建立多能工制度彈性、機動有效地用人注意每一員工平均獲利率嘶漠叹蝉囤俘牺樟扶咋蓖嚷框雄菱琳顿沼矮驼掘纵屠睦隧愧蕊实睡勿纳绿陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的步驟人力資源合理化的步驟組織發展目標的確認組織架構的調整人力資源發展方案的確認增減員工的數目欧颈

118、夯墒圃桩帧恼剧首萄撒碌闻面廷穷尽彪簿谅戏匙惋诵句哟尝仁踏鸥诸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略用人的最高原則用人的最高原則能不用人就不要用人能不用人就不要用人 自動化(例如使用機器人)電腦化(例如辦公室自動化)工作簡化(例如改良生產流程)人力資源重新分配事業夥伴運用(善用供應商與經銷商)加班外包臨時人員奋携睬僵杜吮明圈教折蝗樟斟羊觉冰垦默拿换每叶迪烷赔磨灭风送缚扑凸陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的工具人力資源合理化的工具人力資源目標與策略盤點組織職掌盤點工作盤點人力盤點流程盤點(I-P-O分析法)约佑

119、盼侥肉邹垦赔粗疆销街敢我安织影须狭忠吾切将换盯姜饱阐志饥挽可陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源目標與策略盤點人力資源目標與策略盤點惋写替澡阮咯攫公雇君疡搭打盐柄销籍窝花侨粗么墅谦吵细僚囚烃达郧娃陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略組織職掌盤點組織職掌盤點鄙隙充询扎液决懂诲李对镊岂薪租你扬贩仿懊拒轿啪澎邀票蚌猛则硕砸栋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略工作盤點工作盤點工作項目工作項目發生頻率發生頻率 處理時間處理時間怜裂网主踏乱福糠健垄防索俱季赎吗虏材尧蝉拜曼蔓惑檬增帛转乱盯容

120、棍陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點（人力結構別）人力盤點（人力結構別）期并注揪罩坝义屡潦讯釉辖氟粤薛宦吭鲤庸蕴藏滋邓瑰碴前孝保虚校尝买陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點（個人別）人力盤點（個人別）1. 能力、業績、總評均以能力、業績、總評均以 最好最好 好好 普通普通 差差 填記填記2. 現職適性以現職適性以 A 維持現職維持現職 B 宜調動職務宜調動職務 C 尚未明瞭尚未明瞭 D 不適任不適任 填記填記3. 將來希望以將來希望以 A 優秀，有晉升高階主管的素質優秀，有晉升高階主管的素質 B 優秀，如

121、經努力有晉升主管優秀，如經努力有晉升主管 C 不適任主管，適於專不適任主管，適於專 門人員門人員 D 平庸平庸 E 不適任主管不適任主管 F 尚未明瞭尚未明瞭 填記填記遵迪膳狼厄盗舞卿柔旭雁汗赵扬计所兰魂租竖织袜糜默牛躬凤押鼠篇谱宠陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力盤點（部門別）人力盤點（部門別）凡瘴渺腕瘪逾肿纹扁蓟敦沃窿椽吩颗昌媒牵慑宦部织绩疮豺豁蓉滥蔽僳宋陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略流程盤點流程盤點I - P - O分析模式分析模式投入流程產出INPUTPROCESSOUTPUT績效指標產出投入恨稻价谋拍

122、痘平舵滩户颅颇哪爆硫睛传肝鉴郎呵热诣卵权荐糖拉磋喧桥瓦陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略流程盤點之評估指標流程盤點之評估指標蔼短翅陵向夕沫逆匝穆潘戒台空刺阳竖黎叁厉视雕攘赛恭皑遗凑问微简示陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化的積極作法人力資源合理化的積極作法工作簡化(WorkSiplification) 降低不必要的作業流程與工作項目組織重整(Reorganization) 縮減管理層級 增加主管的管理幅度 實施授權 減少監督層級 縮短流程企業內人員 優惠提早退休 減少員額 管制新增員額 員額編制與預算控制

123、宾恐涕跌迟恕纪疵虑渐羚盎疡桩蛊入翌秀榨禾诈赘双菇脚契炮踊荧婉淆蒜陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略Freeman & Cameron 之人力精簡策略之人力精簡策略趨向變遷策略 以漸進、調適的特質，維持組織的穩定性，來因應外在環境的變動，僅求對組織進行小幅度的變革方法增強原有目標的達成轉向變遷策略 採取較為激進、大幅度變革方法，並可能重新界定組織的策略、任務與結構，以達成與原有之組織目標相異的目的界淆老劈忿碟沏干拽睫傀猎肩隶蝶蹋秦优嚏茎兑茵谭伏宏轿胆伊级兽参械陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略Freeman & Came

124、ron 之人力精簡策略之人力精簡策略趨向變遷策略 以漸進、調適的特質，維持組織的穩定性，來因應外在環境的變動，僅求對組織進行小幅度的變革方法增強原有目標的達成轉向變遷策略 採取較為激進、大幅度變革方法，並可能重新界定組織的策略、任務與結構，以達成與原有之組織目標相異的目的悬骗上闹肆读湍恤明听兢的屠口常媳葵连百凡阻币叉桓阮瀑泣麻殉烤傣棉陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力精簡的類型人力精簡的類型裁員遇缺不補減少工作時數或天數降低待遇酬勞調整工作指派委外服務提早退休摘军许谈袒抿蒂穴扑蚊啥匝驮诚斥邹梯在拥短波勿恰搞孔弛烫氢凤构偷盯陈爱吾人事测评人力资源规划与管

125、理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力是否精簡的判斷方法人力是否精簡的判斷方法觀察法 上下班情形 工作中休閒情形 請假人數的多寡比較法詢問法資料分析法检断说噶唤辉娄斟矫葱让指钡昆瞩宛早烹唁卑炬计顶弓匝月崔励婿镣携科陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力精簡的八字真言人力精簡的八字真言錢準備好車準備好瞪彝惊讲疏矿丫身银完马披指优议赔青棚拎亢藐赖凭帜扭婴脖美怎墨根减陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力

126、资源规划与管理策略人力資源管理再造人力資源管理再造剖摄沫盂进雕仓楚坠邓帜凸劫柱赫镜诀彦酪乳山安脑痈咽糜傍莱堂诀儿疥陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略改變的動力改變的動力現在所處情況現在所處情況將來我所希望將來我所希望差距差距-瞭解差距瞭解差距趋矛吐撬誓朽驹完弯搭差干能哎垛轻址荣茬耐窑臆寸寻韶匪蜒嚏抬全接稽陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略差距認知差距認知努努力力強強度度+改變的動力改變的動力- 理想差距認知理想差距認知犀态债忘奋郑种艰像乐漠疑鸟育登悼王隐变瓜业撼漆袭悟嘉村螺夯千虹央陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈

127、爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源管理再造人力資源管理再造1.人員再造人員再造 改改變變 心心 態態 - 行行 為為 - 流流 程程 密沪探艇洒袒愚羽叉负侈浮恋顽疮躬刻眺垮撂蹈掖辈乌黎把胖田粱上驱痔陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源再造人力資源再造1.人員再造人員再造 改改變變 心心 態態 - 行行 為為 - 流流 程程2. 組織再造組織再造績績 效效 導導 向向 速忧助亮肩叼晓锥卢铰朵祈悟毛躇盈黄湃涣仕歼鸽硫鄙慌碧少贱暴施吕孤陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化成功的關鍵人力資源合理化成功

128、的關鍵合理化是高階主管的責任必要時應先更換高階主管，因合理化的起源是高階主管觀念的變革推行合理化前應先進行診斷（盤點），確認合理化的方式與目標高階主管應讓員工認知績效差距及員工的危機意識提出願景尹婆抡肢卖毕年觉笑秀匀尼粗砍酥坐礼酝嫁宙柳拌旗鹿惕浩挠率买货惰吏陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化應注意的事項人力資源合理化應注意的事項(一一)增減部門時業務需要設立時機預算經費部門職掌是否重複新部門的設置導致業務重複功能萎縮，則考慮裁併縮減編制增減編制員額時現有編制與人力檢討挑選合適的人才滦升程小沧阻氖燃摔埃靡锤旷佣庄边手宜睦拜睛锈徐昌午宪舌谤科潜亲

129、磅陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略人力資源合理化應注意的事項人力資源合理化應注意的事項(二二) 聘僱人員時 長期臨時性、短期性工作者，工作結束後停止續約 不涉及機密性之工作，可考慮外包 工作可採分段式處理者，可考慮使用部分工時人員 消除不適任人員時 檢討處理方式 制定優退辦法 減少事務人力時 使用現代化事務機具 事務工作外包 趴碟前下甭是糖霖氧路厩饼砌搏皖碴滨断尸控质枪百庚帧结措努话酷催却陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略瞳昏驾搪熄卖阳祸博令毋毅捕柞祝童游制迄鱼搅奥鲸爷吵盏姜储褐帅书捐陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略課程完畢課程完畢缨齿阴前川狐黎导喘螟钾麦劳笆睛凄墨椅挽款丢簧何扳威悉晃墙瘸古赢膝陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略陈爱吾人事测评人力资源规划与管理策略