国内品牌收购分析 品牌到底有多重要？•1.品牌是产品的代名词，是反映产品的归属•2.品牌是企业的代名词，反映企业的形象•3.品牌是企业无形的资产，具有超物质产品的价值 •现在国内诸多大品牌相继遭遇被收购的危机从当年的辉煌一世，到被收购后的销声匿迹这又是什么原因导致这些企业被迫做出这样的选择呢？值得思考............ 被收购的国内知名品牌•1.壳牌收购统一润滑油•2.高露洁收购扬州三小集团的全部股价•3.法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔 案例一：壳牌收购统一润滑油•案例介绍：2006年09月22日，在事先并无“风声”的情况下，壳牌中国控股私有有限公司（壳牌壳牌中国控股私有有限公司（壳牌中国）中国）在北京向媒体宣布，购买统一石油化工有限公司（统一石化）旗下的“北京统一石油化工北京统一石油化工有限公司有限公司”和“统一石油化工（咸阳）有限公司统一石油化工（咸阳）有限公司“75%的股份 案例一：壳牌收购统一润滑油•案例分析：在中国这样重要的润滑油市场的成长，对于保持壳牌国际领先地位至关重要购买统一的股份，正符合壳牌的下游的战略，即通过在高增长市场的资产组合取得更赢利的下游业务。
统一为中国第三大润滑油公司为了在国际大背景下更有效地竞争，统一需要在品牌和市场开发上寻求巨变选择壳牌作为合作控股方，为统一品牌的持续发展提供了良好的条件，为统一的经销商和供应商的业务发展提供了更好的保障 案例一：壳牌收购统一润滑油•我的看法：我的看法： 在中国现在这样一种经济现实条件下，有效的合并是对品牌自身以及本行业长远利益的考虑壳牌收购统一，很大程度上，壳牌对统一有一定的信任，同时统一接受收购，肯定自己也考虑到了未来的发展，我觉得这样对双方的发展都是很有利的 案例二：SEB并购苏泊尔•案例介绍：2006年08月15日，苏泊尔公告称，苏苏泊尔公告称，苏泊尔、苏泊尔集团、苏增福、苏显泽泊尔、苏泊尔集团、苏增福、苏显泽与法国法国SEB国际股份有限公司国际股份有限公司（下称“SEB”）签定了《战略投资框架协议》该协议规定：SEB拟以股权协拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式，议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式，对苏泊尔进行跨国战略投资对苏泊尔进行跨国战略投资由此成为我国证券市场采用部分要约收购的首个案例 案例二：SEB并购苏泊尔•案例分析案例分析：SEB并购苏泊尔后，苏泊尔的商标品牌将继续使用，苏泊尔的管理团队和公司架构也不会进行大规模的调整，苏泊尔还可以通过引入SEB先进的技术和管理水平，提升其在中国乃至国际市场的份额，大幅提升其综合竞争力；而SEB国际则通过对苏泊尔这样优质上市公司的战略投资，成功地进入中国市场，可以极大地促进其实现全球发展战略。
此外，通过定向发行，苏泊尔得到了企业发展所需的资金；通过协议转让，创业股东获得了合理的创业回报；通过部分要约收购，极大地保障了苏泊尔全体股东，特别是中小股东的利益因此，这种战略合作能够实现“双赢”乃至“多赢” 案例二：SEB并购苏泊尔•我的看法：我的看法： 总的来说，案例SEB国际并购苏泊尔的并购效果在短期内还是良好的随着时间的推移 还需要从本文所涉及的各方面对案例进行跟踪，从而更好的对案例涉及的并购效果进行评 价苏泊尔接下来也将不断推进与SEB 融合项目：产品方面，SEB 在苏泊尔的产品采购上， 将继续扩大原有产品的采购规模技术方面，借助SEB 先进的开发理念和核心技术，针对 中国消费者开发一系列适合中国国内市场的炊具和小家电产品合作方面，继续加强深化与 SEB 在人力资源、财务和IT 等方面与的交流合作，为公司在生产基地布局、生产工艺优化 及提高生产效率等方面提供支持和帮助品牌方面，利用SEB 的全球营销体系，快速拓宽 和深化苏泊尔品牌在东南亚市场的知名度和网络覆盖率采购方面，全面纳入SEB 全球采 购体系，利用采购的协同效应降低公司的采购成本，规避原材料价格波动风险。