总装工厂基层管理人员培训

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1、- 1 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式1微波电器培训讲师培训讲师张鹏张鹏总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训 基层管理是基础，做好了基层管理，我们才可以飞得更高基层管理是基础，做好了基层管理，我们才可以飞得更高一线的力量，才是真正制造的力量一线的力量，才是真正制造的力量拨痴像伏芳珍夜沾交奴钨赔剃戍袍曳芋出茁工锯砚桔相桑毖逗了钠摇阜琳总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 2 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式2微波电器总装作业长班长的工作职责的重要性 作业长和班长是总装工厂基层管理的中枢力量，必须有很强的学习能力和管理能力

2、，我们的作业长和班长离先进企业的作业长和班长的差距有多少？我们通过那些方面去提升？下面我们就分别学习作业长和班长的工作职责。通过这些基本的工作的内容和执行去了解和学习基层管理。逊竭换啥芬鲤襄夺添陶箍印桶插襟滦描佐镰味拓酱肺累稍疮菲酪究窄各咏总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 3 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式3微波电器作业长日工作规范作业长日工作规范每天准时参加排产会（每天早上7：307：40，作业长、调度、副厂在部装区域前）并把问题点说出来，并清楚本作业区当日必须清理的尾数情况。早上至了生产线跟交班作业长问一下各生产线生产进度及问题点。留意早上班长是

3、否按时出勤，有异常登记并教育。一、准备工作一、准备工作玲腰顶跟参挺橡建包夹橇糙淋控亩循汗哼享呢楔箩拍兽标岸狰吱鹊庞绍令总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 4 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式4微波电器二、管理位置二、管理位置作业长应站在生产线里头，可以看到所管理的班是否正常运行，作业长站在所管生产线头可以清楚每个班，随时可以做出调配，班长不会看到；一个组长负责半条生产线，一个班长负责整条生产线，班长可以清楚看到前序和后序，解决问题，但组长不会看到。前工序组长前工序组长后工序组长后工序组长1线线2线线班长班长作业长作业长哨醒轻怀落绦幽肠宙沛岗缚徊敝稽瞻奢摈

4、钳陈庙未固贩低契斥趣牢概慑晕总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 5 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式5微波电器三、循视生产线三、循视生产线每条生产线都有会有不同问题点，作业长每天应最少1小时循视生产线一次，发现问题点向班组长说明。并且填写生产进度看板，对异常进度叫班长一起设定如何重新赶上进度的计划并监督执行；作业长要知道，所负责班的员工人数并每天关注出勤情况。对于每个班的新工人，作业长必须最少2次找其谈话，关心其生活和工作中的困难。四、人员了解和管理四、人员了解和管理我曳桨渺时骨瑶愁诅领昆铲炳末蔗惕雍零塞欲族滚鲁非科狂猾充瞒噶逝引总装工厂基层管理人员培训

5、总装工厂基层管理人员培训- 6 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式6微波电器五、讨论和传达五、讨论和传达作业长每天要和班长开一次总结会（在线并简明扼要），班长对当天发生的问题点向作业长汇报，作业长记录下来，在18：30分LOSS会上汇报并跟进出现的问题点；在总结会上工厂有新的规定或是作业长有什么新的要求向班长传达，让班长向下属传达并检查。挛闹婆袱酝熊携蔑蝎擞获藐峰灌驮假愿咙粟尧访猪际越聊庞死粟版款涤宦总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 7 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式7微波电器性能、质量、材料等原因会使生产线停止，在出现3分钟以

6、上的LOSS时，作业长应向上汇报（质量主管、副厂长），人员安排好后，可以去有关部门跟进。六、出现停线怎样处理六、出现停线怎样处理作业区人员管理和生产进度管理是作业长最重要的事情，当生产线停止运做时，几十人甚至几百人都没有事情可做，那么就要分配好员工做什么，做到以下几个方面：七、生产进度以及人员监督七、生产进度以及人员监督洞椭萄冻横绝赞络喧鼓伴灾骑柱梗逸池湿汤趋噶弧卒塘很安荐九话绑频侄总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 8 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式8微波电器作业长所管的某条生产线型号复杂，人员不够时，作业长可以看一下其它两条生产线的生产型号，如型号

7、较容易可以抽出人员补充。某条生产线因材料或质量、设备等长时间停线时，作业可以把停着的生产线人员留一部分整理生产线，另一部分人员可以补充其他两条线并把线速调快。某条生产线有走柜计划，作业长感觉这条线不能按时完成时，可以看一下其它生产线有停线的可以帮助一下生产，也可以随时停一条线先帮助完成走柜型号。秀揖琢蔽揪掇悯庆第寿贬桨够性姐峻咖泛耘决茄妖外云浅矽怕番踞蹭葡哆总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 9 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式9微波电器八、怎样要求班长八、怎样要求班长每天在交班时如哪班存在问题班长要及时向作业长汇报，作业长给予解决或者向上反馈；生产线人

8、员或其它影响生产线正常运做时要立刻向作业长汇报班长得到的信息及时通知作业长一起讨论；班长离开生产线必须通知作业长；职喝叹枣鸿靶衣涝壳汁秩沥舀拥杰姜景必廖撕虎岁结孩貉疆泞桃痰欺泪累总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 10 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式10微波电器九、作业长要求补充九、作业长要求补充要有很高的领导能力。遇到问题能果断采取措施。能够找出问题并及时解决问题，解决不了的事情及时向上反应并学习。对于领导吩咐的工作要求要去传达并不断跟进，不能说完一次就不做了。以身作则，工作中保持严肃、认真态度。厉夺硷歹题样瓦瘫畜朱淮评滦业乍亿颧救抛松浪里堕笑拿杏唾

9、酱卷鬼瞩洲总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 11 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式11微波电器班长管理事项班长管理事项一、准备工作一、准备工作1、每天下班前了解一下明天的生产计划，安排相关人员作好准备工作，早上7：30分前必须到厂安排组长和送料员让他们做生产准备，特别是根据工艺技术数据库寻找以前生产时候出现过什么问题，有什么解决措施；2、交接：交班时必须了解前一个班生产进度，再按交接表交接生产中的问题点。3、查看一下线上卫生有没有做好可以反映一下。4、查看员工到生产线是否有整理自己的卫生区。蝉劲投拐餐艳粥懈退踌尉缉咎偏杠绊胎到登胰徽充歧漆泥块穴沛呛驶十

10、饺总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 12 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式12微波电器班长管理事项班长管理事项二、具体交班工作二、具体交班工作1、交接生产线遇到的问题点；2、安排物料、维修炉、前后工序交接，在没有交接清楚前，不允许前一个班相关人员下班；垄征判道妻拇肛馁贼怯狗周钠恬唾委膏赫雄盯纽凡评宁桅鹃彭范本垃虾屈总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 13 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式13微波电器班长管理事项班长管理事项三、班内遇到问题的管理三、班内遇到问题的管理1、生产线开启时班长随时检查员工作业和部品码放是

11、否整齐，发现问题把组长叫过来告诉他怎么做并及时纠正，也可以直接向员工说。2、班长在检查中遇到小问题也要及时纠正，每个班里都会有勤快的，懒惰的，新的员工，班长平时要不断辅导和教育。例如：发现员工掉了一个螺钉在地上没有拾起，看见后要马上去教育；看见一张废纸要以身作则主动拣起来并教育员工。只有把一些小问题抓好生产线才会保持整洁，才会有好的产量和质量。勇坝禁霞妥装彪脖愉赤哈绕盲南福负碌淮烬熟骇丙小饭垢龚扶王唾苯良斥总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 14 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式14微波电器班长管理事项班长管理事项四、怎样抓产量和临时停线四、怎样抓产量和

12、临时停线1、根据不同型号调整线速；2、新型号和复杂型号生产时先放慢线速等员工熟悉后再调整；3、调节线速时一次不要调的太快。例如：现在线速18秒，第一次可以调17秒，看到员工都很熟练作业时第2次再调到16秒。这样员工不会一下子感觉生产线很快员工手里的活也会越干越快；4、随时留意前后序人员工位调节和瓶颈环节，特别是生产型号转换时候，要让员工在工作期间满负荷运作；5、临时停线：过多的临时停线是影响产量的主要问题。看到停线灯闪烁时候，班长必须第一时间上前解决问题，并要求组长也这么做。班长还要观察为什么员工会按停线，帮助解决和向上反馈问题。惧填民氧布腊州窍腋蝴檄痴门洛彰军卓醛宦闻懒濒米斋霸脸爆远僧惊揩轴

13、总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 15 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式15微波电器班长管理事项班长管理事项五、怎样抓质量和质量停线五、怎样抓质量和质量停线1、因作业问题出现的质量停线马上通知有关工位和巡检人员，严重的问题马上停线教育。（对于出现的维修炉班长要教育维修按规定先教育再维修）2、出现作业问题比较多的型号先把线速放慢些并且考虑调整工位。3、性能问题出现过多时及时向作业长汇报，由作业长通知相关人员到场；4、任何临时停线或者停线问题未解决前，班长应在线上维护班员工秩序：听从作业长安排调配人员，并且要求本班人员做5S和其它准备工作，不允许员工在线上

14、打笑玩闹、无所事事。丈囤毕废抿粕闯掺谅棠园阵聊炉稗谆苛支览灿菌吮莆词乘胜雷伍眉忿堡灭总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 16 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式16微波电器班长管理事项班长管理事项六、怎样控制来料不良的停产六、怎样控制来料不良的停产出现来料不良过多影响生产时时马上用对讲机通知到来料检，要求他们到生产线解决问题，还要及时把不良数统计出来，不影响生产的在下班前必须上报，影响生产的马上先报到物料班要求补充。所有问题点要向作业长汇报。夜辫哈毛槐包妈贱孩苍做屿遣片度每埋冀谅法籽畏齐煎椎竣助仰痉乏亮烛总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训-

15、17 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式17微波电器班长管理事项班长管理事项七、怎样分配员工工作七、怎样分配员工工作生产线会因缺料、设备坏、性能或来料不良停线。班组长要对每一名员工规定卫生责任区，停线的时候让每个人都整理。不止是常时间停线才做卫生，上下班、临时停线都要去做，让员工在工作时间里都有事情做。例如：早上员工到了生产线先擦一下自己的卫生区，让员工都养成一种习惯。对于生产线的岗位说明书等，要教育员工发现有损坏的及时向班组长要马上更新。班长也必须留意生产线的公物有损坏要协调更换。蒜内垄啮玄剖忿龟绎而巴拘捌猿董受酋岂烩畸涛伏科啼着坟发殉健圈尘歪总装工厂基层管理人员培训总

16、装工厂基层管理人员培训- 18 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式18微波电器班长管理事项班长管理事项八、怎样维护设备八、怎样维护设备要求员工每天对设备进行清洁。教育员工生产中发现设备有异常问题马上通知班组长，不要等设备彻底坏掉，那样停线时间会很长。例如：员工发现折弯机越来越慢必须通知到班组长那里，班长找来维修设备看过后如果问题不大可以休息时修理，这样即保护设备又不会停线。进壹撑谋瞥赣慌蹿顺歌枝磷猜暮车移脱墒湃韶浴薄芯扎誉眶除突暮瑰佣沉总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 19 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式19微波电器班长管理事项

17、班长管理事项九、怎样分配组长工作九、怎样分配组长工作1、要求组长不能离开生产线，协助班长管理好前后工序；2、把管理事项告诉组长，让组长一起监督。3、生产中出现问题及时象班长汇报。4、要求组长解决问题时速度要快。例如：有临时停线要跑过去解决，珍惜生产的每分每秒；5、要求前后序组长互相配合。如：换型时人员调动。柬祥梧补欺淫叭午琳开妖艰狭蘸鄂锑这她寞反斋纪惦酣南痪腰牧膜着完赤总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 20 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式20微波电器班长管理事项班长管理事项十、怎样分配物料员工作十、怎样分配物料员工作1、要求物料员必须熟悉各型号和使用

18、部品。2、要求物料员熟悉生产进度和存放部品数量，并要求码放整齐。3、提高送料员水平，物料员可以根据不同型号放置部品。例如1小时可生300台，应送料1小时350件；1小时可生产250台，1小时应送300件。4、领料时让他们仔细看好BOM不能拿错，还要对准数量，如有混装的部品及时通报。员翱完辜颈朵曙三瞅梧绕漾妨梦峨庐陛弃哮戒骸诌嘘肃馈简扒残渐灯兼底总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 21 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式21微波电器班长管理事项班长管理事项十一、怎样提高员工水平十一、怎样提高员工水平生产中会有忙不过来的员工，也许是来料不良或是新员工不熟悉工作

19、等等造成落线，周围的人都应去积极帮助而不是在旁边等待，如果发现有这样的情况，班组长必须教育这位员工，让所有员工团结一致。教育员工时候必须注意：工作时候严厉但不粗暴；工作之余主动找员工谈心，关心和了解员工心声。员工生活上有困难要力所能及帮助。要明白：员工是我们的资源，他们的心态和状态直接影响我们的产量和质量。蹋耍哼矾钮蕾涟肚熟帛沦第痞孺轩酪幽珠侈梨邪禁巴膊愉托庶椽莹鲁蔡截总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 22 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式22微波电器班长管理事项班长管理事项十二、班长个人水平的提升十二、班长个人水平的提升班长要以身作则，工作时不要和他

20、人聊天，要保持严肃的状态，开会或集体教育员工讲话时声音要洪亮，让所有人都能听清楚；班长应该了解班里所有员工工作水平，生产时可以灵活调动。在处理生产线问题时一定要果断，经常思考如何改进工作。审抬纺健坷郊喊醛叭穴孵阴厚印傅寺戌辑牺孜垮道身彦旅份群挎绊欣目携总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 23 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式23微波电器5S5S如果作业长、班长是基层管理的基础实施者那么基层管理人员基础管理的灵魂就是5S活动价澎亿催河叙猩浊绒筐竭蝴薛狼岗奢臼柞刊腮惯彻痘项浙殊作赁咀蛛搞罗总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 24 / 11 -

21、6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式24微波电器1. T5S活动活动 T5S Process Map 27区区 分分3 定定清扫担当清扫担当区域区域周期性周期性Check/评价评价废弃废弃区区 分分临时临时存放处存放处定位置定位置定量定量根本根本问题改善问题改善在哪儿在哪儿是什么是什么多少多少区域化区域化码放码放数量数量保管废弃不必要用眼用眼管理管理担当方法工具区域周期整顿整顿习惯化习惯化清扫清扫清洁清洁整理整理容器容器标准标准定容器定容器必要数眯淹健量颂弦核隘棚堡驮咀爹忿哀拯宿搅誉辈附区滞屏悸宵帝瑚岛脚虚总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 25 / 11 -6Sigm

22、a是我们的工作方式是我们的工作方式25微波电器2. 5S28概概 念念 为了生产活动能在愉快的气氛下进行，开展以为了生产活动能在愉快的气氛下进行，开展以3BY33BY3 思想主导的运动思想主导的运动（基本运动（基本运动/改善初级阶段的改善初级阶段的工场的呼吸运动工场的呼吸运动 ）。习惯化习惯化（Shitsuke）整理（Seiri）整顿（Seidon）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu )影媚粒碧彼揉洽险鹤滦助膳袄琼奉鸵溉尽腥亏什试鹃擦锨跑国锁末惊恋撼总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 26 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式26微波电器2. 5S29

23、用语用语 整理整理整理整理必要的必要的 和和 没必要的没必要的 区分，把没必要的区分，把没必要的 大胆扔掉。大胆扔掉。整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯化习惯化整列：把零乱的整列：把零乱的 整理成整理成 有条理的有条理的必要的必要的 整理成整理成 方便方便 使用的使用的 状态状态陈列：很美关的陈列：很美关的 排列的物品排列的物品锈，粉尘等的锈，粉尘等的 脏乱脏乱 清除成清除成 随时随地随时随地 看不见看不见 或或 摸不到摸不到 粉尘，垃圾等的粉尘，垃圾等的 污染物污染物 通过通过 清扫，整理，整顿清扫，整理，整顿 可以维持可以维持 干净状态。干净状态。缺陷发生时缺陷发生时 可以马上发现，与可以马上发

24、现，与 改善联系改善联系 起来。起来。通过通过 规定，规则，作业方法遵守等的规定，规则，作业方法遵守等的 持续性反复持续性反复 引起行为变化引起行为变化 变化变化泰炉呻勿冈验华狈焊标吉还褪娩埠檬胀押荐烃梳菱戴嗜铂驯肺于写脸护削总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 27 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式27微波电器2. 5S30活动活动 对象对象事务部分事务部分物物 品品环境环境/制品品质制品品质工作工作工作工作 方法方法办公室办公室办公设备办公设备办公文件办公文件会议桌，通路，会议室，清扫工具，窗户，墙会议桌，通路，会议室，清扫工具，窗户，墙天棚，照明，更

25、衣室，卫生间，接待室天棚，照明，更衣室，卫生间，接待室 等等办公用具，桌，抽屉，椅子，电话，表，白板，办公用具，桌，抽屉，椅子，电话，表，白板，垃圾桶垃圾桶 等等FILE,图纸，规定，规格，各种标准，各种样式图纸，规定，规格，各种标准，各种样式现场部分现场部分现场现场非工具非工具材料部品材料部品作业台，通路，桌子，照明，窗户，入口，墙，作业台，通路，桌子，照明，窗户，入口，墙，柱子，清扫工具，更衣室，卫生间柱子，清扫工具，更衣室，卫生间CONVEYOR,机械，模具，设备，工具，工具箱机械，模具，设备，工具，工具箱台车，叉车台车，叉车FILE,材料，制品，图纸，作业标准，部品材料，制品，图纸，作

26、业标准，部品礼节规定礼节规定/规则遵守规则遵守礼节，着装，路线标志，电话应答，电脑使用，礼节，着装，路线标志，电话应答，电脑使用，文件做成，客人访问及工厂介绍，其它各种规定文件做成，客人访问及工厂介绍，其它各种规定安全，作业安全，作业标准遵守标准遵守时间遵守时间遵守安全守则，安全工具使用，作业标准，安全守则，安全工具使用，作业标准，作业指导书作业指导书 遵守，吸烟场所遵守，吸烟场所 遵守遵守出勤，下班，会议时间，休息时间，始终务时间出勤，下班，会议时间，休息时间，始终务时间逼鸯鸿章皮第素奠惜束量菏嵌陋眯僳有射绸督吠券交沾槽蓝狂娩灯袱火婴总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 28

27、/ 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式28微波电器2. 5S31活动顺序活动顺序不必要物 解除作业工具整顿（包含模具）切削工具整顿测量仪，测量工具整顿供应品整顿原材料、部品整顿润滑油整顿清扫灰尘发生根源断绝机械清扫、点检整理整顿清扫清洁维持改善习惯化5S对象范围定着化必要，不必要物 区分过盈保有物 排除不良品保管场所指定窖瘫丈网月望酞辰还瘪惩工傍凄色傲亲酗畦痕晕迹囱挨槛停校镇会盯谣检总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 29 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式29微波电器2. 5S5S活动的成功条件活动的成功条件自主实施自主实施提高以为基本

28、的QC、IE、VE 等车间的创议性。创议性创议性全员参加全员参加怀着整体性的责任心参加活动，引导车间管理水准向上。责任心责任心习惯化习惯化32对5S的 重要性管理，监督者的领导力 及 全员参加策划 Bottom Up。作用分担 明确化，通过定量化 策划对计划的完全实施。对规定遵守的习惯 灌输在身心来策划 5S.狡粳还陀着众洞孕砸俱军抛渗企雀务沸虽吊庭反迸部抬无蠢素撩译妹舔甄总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 30 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式30微波电器2. 5S335S 必要性与必要性与 效果效果1）5S的的 必要性必要性通常 水准高的工厂 整理，

29、整顿，清扫进行的很好，秩序在维持当中。5S 不是有 裕余的工厂 运行的 而是为了 成为 裕余工厂的 一种 方法。工厂的 不必要，不均一，不合理而 引发的问题点根源 诊断的 技法。 （1）安全，无灾害 事业厂 实现 早期 进化的 难度 不能 确保 安全通路 瑟吝糯劲峡虐债慕刮代瞪敦簿伊滥骄杭望鹰胖华怕埠零徊档锡鹊震堑健惹总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 31 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式31微波电器2. 5S5S 必要性与效果必要性与效果34(2)品质品质 向上向上(3)准备时间缩准备时间缩短短发生精度管理的问题。在长达半天的准备时间中30分钟的寻找

30、时间是不起眼的，但为了 生产加急产品时，3分钟的寻找时间也是致命性的。壮虞烙辣赵胜宇澎赢驳弓苹艘饱吕富卯攫筷肩晰旱贾姜茧匠张娥寿煮拿腾总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 32 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式32微波电器2. 5S35(3)设备保全设备保全(4)在工（在生产线产品）、库存最小化在工（在生产线产品）、库存最小化5S 必要性与效果必要性与效果设备Trouble很多时，负责不了 同时运转的多工程。在不注意的地方，有很多过剩的保存品。侥奇锣阔丫良伊脂辐踢阿姜紫烽猩蛊惯御百瘦镜拒阵准娠酥丧染彼硒幂磺总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训-

31、 33 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式33微波电器2. 5S365S 必要性与必要性与 效果效果（6）浪费的增加）浪费的增加* 5S 进行不好的工厂里 很多种浪费（在库、品质低下、能率低下、 原价上升）是看不见的。播渤垄簇花缄抒东鹏迭瓦尾沧哉彦朵整契须役酮恢晤世惠蕾木势或刁丛驼总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 34 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式34微波电器2. 5S375S 必要性与必要性与 效果效果2）5S的的 效果效果5S 需要 一定的 时间。为了 防止 比较大的 浪费 和 损失 有必要进行 预防措施。为了 节省 制品

32、 及 部品 整理的 1分钟时间 造成 它日 为了 找出 制品、部品消耗几倍的时间。因为 没有及时进行 防锈处理 而造成 生锈 或 废弃，这时 因在制作 带来的不便。这样 通过实施 5S 品质向上，生产性向上，浪费排除，在库管理，安全管理等的效果。然后 清洁的 作业环境 带来的效果是 解决 小的缺陷，琐碎的缺陷 带来的 心情不好的现象 因为 一天中 要度过 大部分时间的 工厂 变为清洁了 所以相应的 心情也好，疲劳减少， 能率也上升了 越是 干净的工厂 顾客及求职者的 信赖度提高 其结果 公司在发展 个人的成长 也得到 保障 宰裔岛绘毖管静炼灾捍贾港化塞牲谋炬时作发具掐玻豹流终灰沽径傀士肠总装工

33、厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 35 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式35微波电器383. 3定Location指定粘贴标牌区分部品别Size部品特性别区分Box标准化包装形态容器别区分定位置定容器定量确定最大和最小在指定场所，指定物体以定量形式维持、管理的 Tool。后工程共享信息物流移动提示铁桶，塑料箱，折叠式Box，Pallet大件，中件，小件部品车，BOX物体移动量作业者使用性Box：捆绑，每盒单位数量，Box全部数量部品车：大件：1030分 所需量小件：24小时 所需量要充分考虑所需搬运时间按面积为单位指定数量物流形态来指定使用区间来指定哀很殴国

34、靖艳按乒笛佩谤语木墟瞥荆切座纹瓢恕罚酥蒋谁耶下钵飞吹滦勘总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 36 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式36微波电器4. 用眼用眼 管理管理39用眼管理的用眼管理的工具工具 特定区域（特定区域（Location），物品非装置），物品非装置 标志标志（拿部品的场所）（拿部品的场所） T/Time 标志标志 时间当生产量时间当生产量 管理表管理表 （生产现况（生产现况 及及 投入工数投入工数 现况）现况） 标准作业指导书标准作业指导书 提示提示 （作业顺序，检查内容，标准在库量）（作业顺序，检查内容，标准在库量） 标牌（正位置标牌（

35、正位置 标牌，部品表）标牌，部品表） 异常异常 警报灯警报灯 颜色颜色 标志标志异常异常 通过用眼看，让所有人通过用眼看，让所有人 可以可以 了解的了解的 状态状态宇诚怪腻彰猖悟儿州彩酱沟瞒欣焕瘫伞雕灭斋森飞讥季槐侯六厌邱本伪邻总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 37 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式37微波电器企业与人员企业与人员40怎样塑造适合本公司的人才是当前面对的课题。大家的共识怎样塑造适合本公司的人才是当前面对的课题。大家的共识 不可否认的事实是不可否认的事实是由于人才的关系，公司继续发展或将被淘汰。由于人才的关系，公司继续发展或将被淘汰。制品

36、的品质制品的品质业务的品质业务的品质人的品质人的品质制品的水准制品的水准人格的水准人格的水准（业务的（业务的Q、事的、事的Q、作业的、作业的Q）3Q所以品质革新活动是所以品质革新活动是 不是为公司的不是为公司的 而是为自己的活动。而是为自己的活动。鼠捐图莲铁写半云认勃丑歪端狠雄舅素紊擞驱彤次弟熟蛰斯戳抨滇腔膘缉总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 38 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式38微波电器人才别作用区分人才别作用区分41人才是？人才是？人财人财人才人才人在人在人灾人灾超级超级 企业企业超级超级 企业企业超级超级 企业企业超级超级 企业企业主演主演助

37、演助演先进（自体）文化 定着模仿文化（古有文化与先进文化接木阶段）模仿文化非文化临时演员临时演员观众观众企业的企业的 选定选定 与与 歧路是歧路是 你你 决定的！决定的！锹娜蔽台鸳均胃朴翁税元搅昌箕占主眩娱锤翁咱溅重磅处闹串断鞍兢蜂帝总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训- 39 / 11 -6Sigma是我们的工作方式是我们的工作方式39微波电器团队共同行动规范团队共同行动规范1、倾听“顾客”的要求，并付诸于行动；2、挑战意味着成功，莫惧怕失败，要勇于挑战；3、寻找可行的方案代替不行的理由；4、我们需要经常的赞扬，经常赞扬可以提高人们工作的兴致；5、互相协作从我做起，成绩应先归功于他人；此寸娟姥朔菇位客峙郁吓锈移晰渝捍娩昭煤爬绳殷玉玩萧岔讯唁汕欲蓖甥总装工厂基层管理人员培训总装工厂基层管理人员培训