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1、美宁城南项目营销推广报告 PART 2 产品建议PART 1 观点回顾PART 3 商业篇PART 4 住宅篇PART 5 费用收取PART 1 观点回顾 宏观政策对房地产市场控制力度加大，市场交易量和价格在宏观政策对房地产市场控制力度加大，市场交易量和价格在20102010年难以再出现大幅上涨的局面。年难以再出现大幅上涨的局面。 市场供应与需求还处于平衡状态，但在城南区域而言，市场市场供应与需求还处于平衡状态，但在城南区域而言，市场竞争较为明显。竞争较为明显。 容积率较低、绿化面积越大的楼盘，受市场的关注度越高，容积率较低、绿化面积越大的楼盘，受市场的关注度越高，客户的看重点已经从传统对价格
2、的看重逐渐转移到对园林环境客户的看重点已经从传统对价格的看重逐渐转移到对园林环境的关注。的关注。市场主要观点回顾 大盘规模、异域风情、最高品质等广告诉求已经不在成为市大盘规模、异域风情、最高品质等广告诉求已经不在成为市场的关注和兴奋点。场的关注和兴奋点。 紧凑型两房和三房成为市场消费的主流，创新型户型也已普紧凑型两房和三房成为市场消费的主流，创新型户型也已普及，市场对景观和户型的实用性要求越来越高。及，市场对景观和户型的实用性要求越来越高。 住宅市场已经进入住宅市场已经进入30003000元时代。元时代。市场主要观点回顾 城市形象现状不足以支撑本案品质形象和商业价值，结合区城市形象现状不足以支
3、撑本案品质形象和商业价值，结合区位未来规划，对南城城市形象的改造和重塑势再必行。位未来规划，对南城城市形象的改造和重塑势再必行。 良好的人车分流、园林环境、户型创新均可圈可点，符合城良好的人车分流、园林环境、户型创新均可圈可点，符合城市品质大盘身份。市品质大盘身份。 各楼栋的景观视野朝向还需深化和调整。各楼栋的景观视野朝向还需深化和调整。 户型结构的梯度和宽度还需加强。户型结构的梯度和宽度还需加强。 组团与组团之间的景观互补与户型互补还欠考虑。组团与组团之间的景观互补与户型互补还欠考虑。项目分析主要观点回顾 传统大型百货招商很难实现；传统大型百货招商很难实现； 本案商业最终可能形成的业态：超市
4、、餐饮、银行、服饰、健身馆、本案商业最终可能形成的业态：超市、餐饮、银行、服饰、健身馆、KTVKTV、茶楼、干洗等社区服务业态；、茶楼、干洗等社区服务业态； 大型商场及大型商场及2 2楼以上商业由于面积大，总价高，对营销模式的选择要楼以上商业由于面积大，总价高，对营销模式的选择要求较高。求较高。 门面由于投资潜力大，市场接受程度高。但在产品设计时应注意控门面由于投资潜力大，市场接受程度高。但在产品设计时应注意控制门面的面积和总价。制门面的面积和总价。 本案位于未来的南城商业中心，应综合考虑两方面的因素：一是在本案位于未来的南城商业中心，应综合考虑两方面的因素：一是在适当的基础上多考虑商业体量，
5、以共享城市发展带来的物业增值；二适当的基础上多考虑商业体量，以共享城市发展带来的物业增值；二是当前商业价值感不明显，部分商业持有时间略微较长。是当前商业价值感不明显，部分商业持有时间略微较长。项目分析主要观点回顾PART 2 产品建议规划调整建议商业广场对于本商业广场对于本案主要商业带动案主要商业带动弱弱规划调整建议将汇集人气的广将汇集人气的广告调整到集中式告调整到集中式商业的中间，从商业的中间，从而对广场两边的而对广场两边的商业进行整体带商业进行整体带动。动。 尽量做到景观视野与南北朝向兼得； 不然，则重景观而轻朝向。规划调整建议园林设计建议楼楼盘指指标弗莱明戈北兴御景山奥城花园锦绣籣庭龙腾
6、御景世纪春天风情情设计西班牙风情意大利风情自然、生态新中式风情现代品质人居 北欧风情园林设计：景观风格在本案是一个重点，但不是一个关键点，重要的是做出感觉，做出品质，并且有利于销售的组团划分。因此：我们的景观风格建议是：原生态自然景观风格理由：造价相对低廉，但景观视觉能上档次，同时居家舒适程度较高。架空层的合理利用娱乐器材也是景观的一部分玫瑰园玫瑰园百合园百合园樱花园樱花园梅花园梅花园在原生风格的前提下形成四大主题，塑造组团互补与差异化景观四大主题园区的四季补充花卉的协调户型设计建议因为本案体量大，开发周期长，故在户型配比上应遵循以下几大原则：1、遵循主流原则：、遵循主流原则：因为项目的体量较
7、大，故在户型配比上以市场主流需求的两房、三房为主，满足主流客群为主。保证项目的后期去化速度。2、户型多样化原则：、户型多样化原则：由于本案体量大，销售周期长。故在目标客群锁定上应遵循多元化原则，满足多种客户的住房消费需求。故在户型设计上应考虑以多户型、多面积、多特色。3、户型特色化原则：、户型特色化原则：户型应该具备充分的市场竞争力，故在户型的设计上应考虑与市场目前供应户型相较具备特色性。4、面积紧凑化原则：、面积紧凑化原则：随着房地产市场的发展，销售价格的提高，客户对项目总价的承受能力也越来越弱。这也导致目前市场供应的户型面积逐渐减小。本案也应遵循这一市场规律，控制房屋单套总面积，但保持功能
8、空间不变。5、组团互补与户型交叉原则、组团互补与户型交叉原则户 型型建筑面建筑面积（）比例比例（）（）备 注注平层平层2室室2厅厅1卫卫（可变（可变2.5房）房）70-8010% 全明设计，各功能配套齐全（弱化餐厅、厨房等），带景观阳台与生活阳台，同时适当增加客厅面宽。2室室2厅厅2卫卫（可变（可变3房）房）85-9015% 全明设计，各功能配套齐全（弱化餐厅、厨房等），带景观阳台与生活阳台，同时适当增加客厅面宽。3室室2厅厅2卫卫（可变（可变3.5房）房）90-10025%全明设计,强调主卧的功能设计,达到三房的舒适性;双卫设计；带景观露台和双阳台（景观阳台可考虑多功能使用）；3室室2厅厅2
9、卫卫（可变（可变4房）房）105-12030%全明设计,强调主卧的功能设计, 带景观露台和双（景观阳台可考虑多功能使用）；可适当增加客厅面宽。空中院馆及露台设计，赠送面积约10-15平米，达到3房变4房的功能项目户型配比建议户 型型建筑面建筑面积（）比例比例（）（）备 注注跃层跃层1室室1厅厅1卫卫（可变（可变2房或房或2.5房）房）45-6010% 全明设计，各功能配套齐全（弱化餐厅、厨房等），带景观阳台与生活阳台，同时适当增加客厅面宽。赠送面积约25-40平米，可变化为两房或三房。2室室2厅厅2卫卫（可变（可变3房或房或4房）房）65-8010% 全明设计，各功能配套齐全（弱化餐厅、厨房等
10、），带景观阳台与生活阳台，同时适当增加客厅面宽。空中院馆及露台设计，赠送面积约25-40平米，可变化为三房或四房。户型示意建筑面积：75平米建筑面积：85平米建筑面积：110平米建筑面积：115平米PART 3 商业篇本项目商业业态分为三大类： 一是满足社区居民日常需求的配套性社区商业 二是辐射周边人群的餐饮、休闲娱乐性商业 三为本案商务公寓、酒店的自身配套商业通过引进知名商业品牌提升项目的人气和知名度。业态定位一业态定位一功能定位功能定位楼层楼层业态业态一层银行、干洗、餐饮、服饰、美宁食品街、4S店品牌超市二层三层餐饮、KTV、酒吧、健身房四层酒店和写字楼的配套会议室、商务中心为了增大二层的
11、价值和可销售性，建议把2楼的层高也设置为6米。业态定位一业态定位一一种全新的思路主题商业o本质：观光与体验经济。o超现实生活：来源于生活又高于生活的梦想。o商业经营价值与经营增值。o开发系统与经营体系要求较高。o高投入与持续性高回报。发展方向 情景化娱乐化文化复合主题商业主题商业表现 文化集合 景观集合 业态集合主题商业表现-文化集合（重庆洪崖洞）o位於以色列南部，深入海底20英尺的餐厅，离 Eilat 湾海岸300英尺外。以海洋生物作布置设计，有水母型餐椅、海星顶灯、珊瑚灯饰及各种海草型铁花围栅等。您会否想象得到在这海底下，隔着4英寸的厚玻璃窗，看着鱼儿们游来游去；或饮着顶级红酒，吃着龙虾海
12、鲜，享受着深海美食大餐的情调，如置身於梦境之中！o以色列海底餐厅独特的主题化体验式休闲，丰富的想象型设计，对于本案如何从众多的竞争对手中脱颖而出有较强的指导作用。主题商业表现-景观集合（以色列海底餐厅）充满想象与色彩冲击的餐厅大堂仿生的桌椅布置主题商业表现-业态集合（重庆朗晴广场）商业定位二（洪崖洞思路） 风情立面 传统业态定位商业定位三（朗晴广场思路） 业态集合一生浪漫至此 爱的业态组合 恋爱：餐厅、游戏厅、电影院、购物、花店 结婚：餐厅、婚纱摄影、红包、请柬专卖、婚车租赁 生子：宝宝、孕妇服饰专卖、奶粉店、幼儿娱乐城商业价格定位楼层均价（元/平米）一楼20000二楼10000三楼8000四
13、楼8000商业销售策略商业销售总体策略商业销售目标：l 完成项目商业销售80%的目标l 提高商业销售单价，提升美宁公司企业利润l 加快商业销售速度，加速资金回笼速度商业销售模式建议一层l 门面进行常规销售，确定合理价位。建议在销售过程中实行“以租带售”策略。l 超市部分实行产权式销售。二层、三层、四层统一以产权式商铺的形式对外进行销售，以小铺面形式进行划分，同时考虑自由组合，减少投资人投资总价，拓宽目标客群范围。建议本案二、三、四层商业均划分为3035平米左右的小铺面，便于投资客户低总价购买和自由分割。同时要注重各铺面的组合性，各单个铺面能同若干个铺面进行随机组合，更增强本案的投资变化性，有利
14、于对多种需求的目标客户群进行有效覆盖。商业二、三、四层划分示意图产权式物业销售模式产权式销售模式：开发商把该房产的每一铺面的产权销售给投资者，然后，由其他管理公司与每一位物业所有权者签订一定年限的管理合同，统一对外经营。而投资人除享受该物业的产权外，还可享受固定的年收益回报。l 开发商将每套房间产权卖出，并签订合同10-2010-20年内租赁每套房间，并且每年返给业主总房款8-10%8-10%的租金收益。l 若业主在租赁合同期之内要转让房间，则开发公司具有优先回购权，不然业主必须保证转让后开发商拥有房间的经营权，直止租赁期满为止。l 合同期满后，开发商有优先租凭权，（即业主必须先满足开发商是否
15、有租凭需求后再另做其它选择），以每2年为一个续租期。l 合同期满后，开发商有优先回购权。产权式物业销售模式产权式销售优势优势1.对于投资者:每年的现金获益以及一套铺面产权，投资资金不大，对投资者有极大的吸引力。2.对于开发商：能在较短的时间内迅速回拢投入资金，解决资金流动问题，减小资金运作的财务成本 需准备的工作需准备的工作产权式需要给客户建立强烈的投资信心：l 强势建立开发公司品牌，提升市场信心l 引进国内知名商户代表（新世纪、重百、7天、如家等）进行信心保障l 引进知名商业管理公司，以其业绩对未来良好经营保障l 推出保障性投资措施，如3 3年之内原价回购年之内原价回购等政策，保障客户投资安
16、全性。l 开展投资说明会，多角度传递项目未来发展前景产权式物业销售模式商业入市时间建议以建议以20112011年年9 9月进入市场月进入市场l 2011年9月完成项目住宅第4期的开盘工作，随后立即推出项目商业，最大限度规避商业对住宅的负面影响。l 对于商户的招商工作而言，过早进入，离商户入场经营时间太长，商户诚意度不高，而进入9月，随着项目的工程进度日益展开，一期交房时间日近，此时也是洽谈沟通的最好时机。项目商业工作时间表2011.1完成项目的营销推广细化方案和价格定位2010.10组建或招聘项目商业管理公司2010.12进行国内知名企业的招商工作2011.9项目商业正式对外推广2011.10
17、项目商业正式对外销售2012.4完成项目商业80%的销售附：类似项目形象展示-价值手册附：类似项目形象展示-价值手册PART 4 住宅篇市场领导者市场领导者定位阐释：（1）大盘规模：作为本案43万方的大体量而言，具备市场领袖的基础。（2）高调占位：本案规模大，开发时间长，因此，在项目入市之初，必须高调占据市场高品质楼盘的位置，方能实现项目各组团的良好、顺利、快节奏的销售。（3）产品支撑：依托区位、景观、立面、户型、开发公司品牌、营销等多方面能够对项目领袖市场作出支撑。（4 4）同时，市场领导者的身份也意味着本案应承担南城区域形象重塑的责任。）同时，市场领导者的身份也意味着本案应承担南城区域形象
18、重塑的责任。项目竞争定位：幸福多一些，快乐多一点幸福多一些，快乐多一点美宁金色城市在市场都在高喊最高品质、最美风情、最低价格的时候，我们传递给消费者的是他们最需要幸福和温馨。符合市场最多客群需求的中高档次和大众产品。项目形象定位：项目目标客群定位：区域：遂宁城区及周边郊县客户户型面积均价总价贷款70%按20年贷款计算月供按月供占家庭月收入30%计算家庭月收入小两房75320024000016800012604200两房半95320030400021280015965320小三房110320035200024640018486160三房120320038400026880020166720收入：
19、家庭月收入在4000元-7000元之间定价策略A.定价原则：突出性价比原则；适应市场承受力前提下的价值最大化原则；有助于销售按进度顺利推进的原则；一户一价，小户相对高价，大户相对低价；朝向好的单位相对高价，朝向差的单位相对低价的原则。B.定价策略：中开高走策略定价策略C.本案销售均价预测：可比楼盘打分表比较楼盘弗莱明戈北兴御景山奥城花园锦绣籣庭龙腾御景世纪春天本案价格楼盘价格350030002900285030002800比较价格320031503050290031002950权重15%20%30%10%20%5%100%权重值480.00630.00915.00290.00620.00147
20、.503082.50C.本案销售均价预测：3100元元/平米平米可比楼盘打分根据以上打分，本案住宅当前的参考均价为3100元左右。定价策略定价策略基价调整参数：最终销售均价建议为最终销售均价建议为3500元元/平米平米中开高走：项目前期以3200元/平米均价入市，逐渐调高，最终实现项目3500元/平米的住宅销售均价。本案一期住宅体量为：本案一期住宅体量为： 159678.6平米，则住宅一期总销售平米，则住宅一期总销售金额约为金额约为5.59亿元。亿元。基价基价区位区位景观景观户型户型周期周期配套配套形象形象团队团队310031000.010.010.030.030 00.020.020.020
21、.020.010.010.030.0334723472313193930 06262626231319393定价策略（单套户型定价方式）1、主要的模型定价方式（1）基价差价法 1）确定基价 2）总平面图确定各栋间差价 3）确定层差 4）制定价格表 5）销售中检验、反馈（2）基价系数法 1）确定基价 2）总平面图确定各栋间差价的系数 3）基价与系数相乘，并纵横比较 4）确定层差 5）制定价格表价格模型的原理价格生成子模型矩阵的示例单元单元楼层楼层房号房号景观系数景观系数45 5%朝向系数朝向系数3535%安静度安静度2020%C1C14层101-0.04-0.040.08201-0.04-0.0
22、40.08301-0.04-0.040.08401-0.04-0.040.08102-0.08-0.040.08202-0.08-0.040.08302-0.08-0.040.08402-0.08-0.040.08-0.04-0.040.08-0.04-0.040.08-0.04-0.040.08-0.04-0.040.08-0.08-0.040.08-0.08-0.040.08-0.08-0.040.08-0.08-0.040.08矩阵 X=矩阵是整个价格体系的核心；其数学依据是“优选法” ；优选的结果是发现：哪些产品好、哪些产品更好，哪些产品相对较差；通过对整个项目的产品的强制排序、甚至对
23、某个市场上的全部产品进行强制排序，发现产品的优劣，发现产品的真实价值，并通过价格模型将其体现在最终的定价中。住宅营销策略首期推广阶段划分首期推广阶段划分准备期准备期准备期准备期形象导入形象导入形象导入形象导入期期期期 强势推广强势推广强势推广强势推广期期期期 后期推广后期推广后期推广后期推广当前当前当前当前20102010年年年年3 3月月月月20102010年年年年4 4月月月月20102010年年年年6 6月月月月20102010年年年年1010月月月月推广推广推广推广节奏节奏节奏节奏工程工程工程工程具备具备具备具备工程至工程至工程至工程至0 0 0 0售房部、围墙、售房部、围墙、售房部、
24、围墙、售房部、围墙、外卖场完成外卖场完成外卖场完成外卖场完成客户积蓄、工程进度持续进行客户积蓄、工程进度持续进行客户积蓄、工程进度持续进行客户积蓄、工程进度持续进行销售销售销售销售准备准备准备准备宣传物料、宣传物料、宣传物料、宣传物料、户外、导示户外、导示户外、导示户外、导示到位到位到位到位外卖场开放外卖场开放外卖场开放外卖场开放、现场包装到位现场包装到位现场包装到位现场包装到位预售证及其它销预售证及其它销预售证及其它销预售证及其它销售手续到位售手续到位售手续到位售手续到位1.找到人群，引起注意2.提出主张，获得气质认同3.树立项目形象高度1.亮相，身份落定2.核心利益的传递3.重大卖点的释放
25、1.细说产品，释放利益2.强化项目形象和理念“我是适合你的好东西，请关注我！”STEP 1“我是有品质的好房子，请记住我！”STEP 2“我优点有很多，请选择我！”STEP 3“南中心 4343万大城万大城”“幸福、快乐!”幸福多一些，快乐多一点”第一阶段（10.310.4）第二阶段（10.510.6）第三阶段（10.7-10.10）核心概念：产品的内涵和外延产品的内涵和外延营销节奏建议营销节奏建议营销周期划分与任务A.分期：一是为了避免户型供应上的重叠；二是为了限制供应，以营造推盘即热销的势头，建议项目一期分四期期销售。B.入市时间：以本案现有的工作进度来看，入市时间应在春节后。房地产的传统
26、销售旺季一般为3-6月和9-12月。根据项目的分期，建议2010年5月推出一期，2010年9月推出二期，2011年3月推出项目的第三期，2011年9月推出第四期。一期二期三期四期营销分期营销分期时间时间比列（比列（% %）一期预热期一期预热期2010.3-2010.52010.3-2010.5一期开盘期一期开盘期2010.52010.5一期销售突破的一期销售突破的40%40%一期强销期限一期强销期限2010.5-2010.82010.5-2010.8一期销售突破的一期销售突破的90%90%二期开盘期二期开盘期2010.7-2010.92010.7-2010.9二期销售突破二期销售突破50%50
27、%二期强销期二期强销期2010.09-2010.122010.09-2010.12二期销售达到二期销售达到90%90%三期开盘期三期开盘期2011.1-2011.32011.1-2011.3三期销售突破三期销售突破50%50%三期强销期三期强销期2011.03-2011.72011.03-2011.7三期销售达到三期销售达到90%90%四期开盘期四期开盘期2011.7-2011.92011.7-2011.9四期销售突破四期销售突破50%50%四期强销期四期强销期2011.09-2011.122011.09-2011.12四期销售达到四期销售达到100%100%完成总销售任务的完成总销售任务的1
28、00%100%营销周期划分与任务售房部售房部面积：200-300平米左右比较理想售房部基本功能区域划分：前台及形象展示区沙盘及模型展示区证照及样本合同展示区客户洽洽谈区签约区办公区财务室杂物间卫生间售房部风格：欧式风情（配合本案住宅的简欧风情）样板展示策略A.样板展示包含两个层面，其一是样板房展示，其二是样板景观展示。B.景观是房地产产品重要的增值要素，建议本案在前期打造极具差异特色的示范景观，以加强展示性，提升品质。C.样板房打造：传统的样板房主要是针对主力户型，或针对问题户型规避缺陷，引导消费。而今的样板房更注重独特生活价值与生活方式的呈现。样板房既是呈现产品的手段，也是跟客户进行情感交流
29、的手段，是促成销售的有利武器。因此建议本案的样板房装修要走主题化，个性化的道路。以独特、新锐的形象与消费者对话。比如“80年代生人”的主题样板房、“金属感十足的科技人居”样板房、洋溢着浓烈的都市浪漫主义色彩的“咖啡文化”样板房等。这样操作既能很好强化样板房的展示性，同时又能有效地组织起展示活动，推进项目销售。周边居民周边居民周边居民周边居民城区居民城区居民城区居民城区居民报报报报 纸纸纸纸电电电电 视视视视户户户户 外外外外网络网络网络网络活活活活 动动动动DMDM媒介接触户外户外DM直邮直邮报纸报纸电视电视活动活动时间时间2010年年3月月2010年年5月月12月月2011年底年底销售持续期
30、形象丰满期铺垫、形象树立期收尾清盘期媒介投放媒介投放8月月第一部分：第一部分：VIVI核心核心第二部分：现场包装第二部分：现场包装第三部分：卖场包装第三部分：卖场包装第四部分：样板间形象包装第四部分：样板间形象包装1、楼盘标志 1、围板 1、形象墙设计 1、氛围布置2、标准色及标准字 2、工地路牌 2、实体展板 2、欢迎牌3、标准组合 3、展示中心导示牌 3、售楼书 3、户型标牌 4、展示中心标牌 4、折页 4、展示空间功能标牌 5、停车场导示牌 5、价格单页落格 5、请勿坐卧标牌 6、展示中心欢迎标牌 6、付款方式清单落格 7、挂旗 7、手袋设计 8、观景台导示牌 8、销售人员工作牌 9、儿
31、童游戏园标牌 9、销售人员名片10、示范环境标牌 10、资料信封11、样板间导示牌 11、签约台等标牌12、看楼专车 12、办公功能标牌13、楼体招示布14、楼层进度牌物料准备物料准备物料形象示意第一步：序盘起势第一步：序盘起势第一步：序盘起势第一步：序盘起势时间时间目标目标策略策略行动行动20102010年年3 3月月-2010-2010年年4 4月月树立项目形象、强势推广项目产品，积蓄客户树立项目形象、强势推广项目产品，积蓄客户细分时段，分主题波次进攻、结合时点及企业资源，推高项目形象细分时段，分主题波次进攻、结合时点及企业资源，推高项目形象. .外卖场内部展示外卖场内部展示初步导视系统初
32、步导视系统广告推广广告推广活动（圈层营销、推鉴会）活动（圈层营销、推鉴会）围墙围墙车身车身户外户外工地现场包装工地现场包装报版形象展示报版形象展示品质楷模品质楷模价值标准价值标准扩大覆盖扩大覆盖强化美宁品牌重塑区位价值国际样板生活（样板景观、样板房） 项目形象建立 拓宽渠道：外卖场国际影星形象代言立体传播起势总体策略形象代言张曼玉或赵雅芝第二步：开盘放水第二步：开盘放水第二步：开盘放水第二步：开盘放水时间时间目标目标策略策略行动行动20102010年年4 4月月-2010-2010年年5 5月月以强势的产品利益点吸引客户，快速高价实现一期销售目标以强势的产品利益点吸引客户，快速高价实现一期销售
33、目标销售现场服务体验、产品细节现场细化销售现场服务体验、产品细节现场细化售房部、示范景观、样板房、模型沙盘包装售房部、示范景观、样板房、模型沙盘包装开盘活动开盘活动广告推广广告推广工地现场、导视系统包装更换工地现场、导视系统包装更换报版报版户外户外车身车身让生活多一点空间让生活多一点空间Oh，my GOD！当我睁开双眼，看到的是精雅别致的房间。他说，这是我们的新房！一间卧室，6 6米高的客厅米高的客厅，还有一间用来做书房，他说，等以后我们有了小宝贝，这里就是他的天地。宽敞的阳台上，两张藤椅，一张桌子，还有一朵盛开的玫瑰美宁金色城市，给生活更多幸福。金色的幸福是什么也不说，下班回家，当在开满玫瑰
34、的中庭开满玫瑰的中庭，却在看到她和孩子俏皮的嬉戏，真实发生的满足感。美宁金色城市，让生活多一点欢乐。让生活多一点欢乐让生活多一点欢乐毛主席说：自己动手，丰衣足食。我是一个十足的懒女人：不喜欢做饭、不喜欢厨房，不喜欢油烟、更不喜欢凌乱的餐具。只因爱死了老公的厨艺，那跳动在味蕾的绝美佳肴，让我不自觉地走向厨房，渐渐地，洗菜、切菜、炒菜美宁金色城市，生活开始多出一种美味。让生活多一点情趣让生活多一点情趣多一点生活多一点生活10万的社区商业配套，10万景观园林和10万的社区绿化。南城新城市中心的优越位置，43万 的“都市新兴综合体”，美宁金色城市，让生活再多一点。这是一个新型时代，我是新型人类，当然，
35、我有我主张！我讨厌一尘不变的生活；喜欢CS的刺激、魔兽世界的激烈；喜欢城市的时尚与繁华；也喜欢自然的绿意。我说，我的房子不必太大，却一定要够舒适。书房里，肆意游戏；阳台上，品味优雅；商业区，尽情商业区，尽情SHOPPINGSHOPPING；园林中，漫步风景。美宁金色城市，生活多出一种方式惬意！让生活多一种方式让生活多一种方式PART 5 团队配置策划总监易海涛房地产从业时间8年操作项目：融侨半岛 重庆南坪 3000亩上品16 重庆渝北 40万方V8区 重庆渝中区 12万方香江豪庭 重庆涪陵 18万方雍河湾 四川达州 40万方销售总监蒋霞房地产从业时间8年2002年进入房地产市场，在绵阳、广元、江油等地从事房地产市场销售代表项目：荣兴怡景荣兴江景天下天润数码港兴和苑策划经理唐春房地产从业时间6年代表项目：遂宁明月景城遂宁新界旺郡广元龙和锦尚大英锦绣山庄销售经理焦春晓房地产从业时间6年代表项目：遂宁明月景城大英盛世国际江油铭洋丽景天下绵阳紫金名门PART 5 取费标准取费标准：取费标准：美宁集团负责承担：美宁集团负责承担： 售房部修建、装修售房部修建、装修 售房部内部办公家具、电器、耗材等费用售房部内部办公家具、电器、耗材等费用 项目推广广告费用。项目推广广告费用。北港收费方式：北港收费方式： 销售总额销售总额1%1%提点提点 销售溢价的销售溢价的15%15%
