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1、 主主 讲讲 刘安平刘安平提升团队的凝聚力v领导科学与艺术举隅v项目经理能力v技术负责人能力v提高项目部的凝聚力v结束语领导科学与科学与艺术举隅隅 领导科学与艺术举隅（一）共设愿景科学艺术树立正确理念把握内外大势紧贴民众需求注重共同参与领导科学与艺术举隅（二）正确决策科学艺术信息情况要明决策程序要遵守不同意见要听各个方关系要顺领导科学与艺术举隅（三）选人用人科学艺术不拘一格选人扬长避短用人千方百计育人严格要求管人领导科学与艺术举隅（四）沟通协调科学艺术相知在先讲究方式关注利益注重心灵领导科学与艺术举隅（五）激励约束科学艺术把握需求改进方式完善制度公平公正领导科学与艺术举隅（六）评价总结科学艺术
2、科学考核注重实绩善于总结不断完善领导科学与艺术举隅（七）当好领导科学艺术统揽而不包揽果断而不武断宽容而不纵容清廉而不轻情领导科学与艺术举隅（八）当好副职科学艺术主与配的关系前与后的关系功与过的关系事与情的关系领导科学与艺术举隅（九）新官上任科学艺到位要快调兵要缓烧火要慎律己要严领导科学与艺术举隅（十）合作相处科学艺术包容别人的个性注重及时沟通提倡真诚合作弘扬谦让作风领导科学与艺术举隅（十一）执行落实科学艺术目标要明确措施要具体权责要一致评价要及时领导科学与艺术举隅（十二）媒体沟通科学艺术与媒为友态度诚恳系统谋划讲究方式领导科学与艺术举隅（十三）对手竞争科学艺术当面拥抱仔细了解把握优劣实现共赢领
3、导科学与艺术举隅（十四）成员相处科学艺术心要诚情要真利要先艺要精领导科学与艺术举隅（十五）善于表达科学艺术能说会写言辞得体情真意切形象生动领导科学与艺术举隅（十六）心态调节科学艺术淡泊明志宠辱不惊善于调适气定神闲领导科学与艺术举隅（十七）推进创新科学艺术激活创新反应堆寻找创新金钥匙释放创新核能量转化创新真成果领导科学与艺术举隅（十八）危机应对科学艺术预防为先处置及时注意善后不断总结领导科学与艺术举隅（十九）赢得公认科学艺术牢记以民为本强化素质能力始终低调谦和争创一流实绩领导科学与艺术举隅（二十）提高效能科学艺术有为与无为正兵与奇兵硬件与软件人治与法治项目目经理理 项目经理（一）项目经理定义（二
4、）项目经理能力要求（三）项目经理管理技能（四）项目经理基本素质（五）项目经理权力（六）项目经理职责（七）项目经理技术技能项目经理（一）项目经理定义项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理（二）项目经理能力要求号召力影响力交流能力应变能力项
5、目经理（三）项目经理管理技能计划组织目标定位整体意识授权能力项目经理（四）项目经理基本素质v项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。v项目经理要有一定的财务知识。v项目经理要有一定的法律知识（民法）。v项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。v工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理（五）项目经理权力生产指挥权人事权财权技术决策权设备、物资、材料的采购与控制权项目经理（六）项目经理职责v1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。v2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健
6、康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。v3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理（六）项目经理职责v4负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。v5严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。v6负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。v7负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化
7、配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。项目经理（六）项目经理职责v8严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。v9积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。v10强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。v11做好项目部的思想政治工作。v12协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。v13负责协调处理项目部的内部与外部事项。v14完成领导交办的其它工作。项目经理（七）项目经理技术技能v1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识使用项目管理工具和技巧的特殊知识v2、 相关的专业知识相关
8、的专业知识v3、 计算机应用能力计算机应用能力v4、 相关的项目知识相关的项目知识v5、健康的身体和丰富的实践经验、健康的身体和丰富的实践经验技技术负责人人 技术负责人能力技术负责人技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导技术负责人技术负责人的工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。v1、编制施工方案及施工计划；v2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；v3、编制施工进度计划；v4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的
9、施工员相互配合工作。技术负责技术负责人的工作范围：v5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。v6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。v7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。v8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。v9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。提高提高团队的凝聚力的凝聚力 什么是团队？什么是团队？由两个或两个以上的人由两个或两个以上的人由两个或两个以上的人由两个或两个以上的人组组成的一个共同体，成的一个共同体，成的一个共同体，成的一个共同体，该该共同体合共同体合
10、共同体合共同体合理利用每一个成理利用每一个成理利用每一个成理利用每一个成员员的知的知的知的知识识和技和技和技和技能能能能协协同工作，解决同工作，解决同工作，解决同工作，解决问题问题，达到，达到，达到，达到共同的目共同的目共同的目共同的目标标；团队团队内的成内的成内的成内的成员员在在在在工作上相互依附，在心理上彼工作上相互依附，在心理上彼工作上相互依附，在心理上彼工作上相互依附，在心理上彼此意此意此意此意识识到到到到对对方，在感情上相互方，在感情上相互方，在感情上相互方，在感情上相互影响，在行影响，在行影响，在行影响，在行为为上有共同的上有共同的上有共同的上有共同的规规范。范。范。范。 团队团队
11、和群体的区和群体的区和群体的区和群体的区别别：群体：群体：群体：群体可能是有共同的目的但缺乏可能是有共同的目的但缺乏可能是有共同的目的但缺乏可能是有共同的目的但缺乏协协作性没有凝聚力的人群。作性没有凝聚力的人群。作性没有凝聚力的人群。作性没有凝聚力的人群。提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力v确立团队的工作原则提高团队的凝聚力提高团队的凝聚力一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。-释迦牟尼说：“把它放到大海里去”.个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。提高团队的凝聚力一、是转变团队的管理方式，治“本”1、增强团队的理解能力2、培养团队的责任能力3、建立团队的信任能力4、提高团队的沟通能力提高团队的凝聚力二、是提高团队的综合能力，强“根”。1、执行能力2、学习能力3、绩效能力4、和谐能力提高团队的凝聚力三、是培育团队的文化精神，塑“魂”。1、意识力2、协作力3、凝聚力结束语v复杂的事情简单做！v简单的事情认真做！v认真做的事情重复做！v重复做的事情创造性的做v人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。
