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1、物流运输战略与决策客户服务目标产品物流服务信息系统选址战略：选址决策网络规划流程库存战略：预测仓储基本知识库存决策采购与供应决策仓储决策运输战略：运输基础知识运输决策企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输的重要性l运输的原则l运输的参与者l运输方式与服务方式l国际运输l运输成本与运价l运输决策企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输的重要性运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为“那是运输产业”运输成本通常占了物流成本中的最大部分。生产能力提高运输能力提高经济结构改善生活水平提高企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系运输业的发展促进了竞争；平衡了供需、扩大了产品市场在我们
2、的超市里可以看到来自全球的新鲜水果、蔬菜。规模经济大规模的市场，使生产设施得到充分利用，劳动力的水平也不断得到提高，形成了一个个有地方特式的特式经济。降低成本廉价的运输可以降低成本。例如中东的原油产量大，容易获得。随着超级油轮的使用，中东原油能以较低的价格运到世界各地。虽然有时在炼制时，需要更多的加工，但是产生的效益完全可以补偿。使资源配置更加合理企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输的原则：规模经济和距离经济。v规模经济是指随着装运规模的增长，单位货物的运输成本将下降。v距离经济是指每单位距离的运输费用会随运输距离的增加而减少。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系集运与配送集
3、运就是希望利用规模经济来降低成本的集中运输策略。一种是从地理上考虑把一个区域内的不同客户的货物集中起来运输，另外一种是将某一个时间段内的订单合起来运输，显然集运需要考虑到成本的节约和客户服务水平之间的平衡。金华“甬金国际集装箱堆场”可以使浙江中西部及周边地区的出口货物，在该“无水港”通过海关直通式监管点提供的当场报关、签发提单、一票全程服务，直接从金华“出海”。集装箱的应用大大提高了运输效率。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系集装箱是指具有一定规格和强度的专为运输周转使用的大型货箱，它既是一种包装容器又是一种有效的运输工具。集装箱运输的优点：v提高装载效率，减轻劳动强度；通过将单件杂货
4、集中成组放入箱内，减少重复操作，提高车船装载效率。v避免货物捣载，防止货损货差；v加速车船周转，加快货物运送；v节省包装费用，简化检货手续；v减少运营费用，降低运输成本；企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系配送是指在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。(物流手册)配送中心工厂A工厂B工厂C运输客户A客户B客户C配送企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系配送的特点1.配送是从物流据点至需求客户的一种特殊的送货方式：q送货的不是生产企业，而是专职的流通企业（仓库、配送中心等）；q根据客户需要；2.“配”与“送”的有机结
5、合形式；3.门-门的服务方式从物流据点到顾客的仓库、营业所、车间乃至生产线上；顾客是主导，配送企业在服务；配送是物流的一个缩影。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系配送中心的作业流程进货验收入库储存分拣标示包装配货分放配装出货检查装货送货进货入库作业在库保管作业加工作业理货作业配货作业送货作业企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系对不同的商品实施不同的物流流程：v畅销型收货储存分拣配送v中转型收货分拣配送v直送型直接由生产厂送零售店企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系配送区域的确定工厂配送中心1类零售店2类零售店3类零售店4类零售店4类零售店对于1类和2类零售店，显然应分别由工
6、厂和配送中心供货，那么3类和4类呢？企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v3类零售店的分歧点确定工厂配送中心从工厂到零售店的费用从工厂至配送中心的运费及配送中心的费用从配送中心到零售店的费用分歧点费用企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v4类零售店的分界线确定对某零售店，工厂直送的成本为KA=A1*X+A2；（A1：运输费率；A2：固定费用）配送中心送货的成本为KB=A1*Y+A3；（A3：固定费用）分界线：X-Y=（A3-A2）/A1双曲线。工厂配送中心XY企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输的参与者运输决策的参与者除了托运人（起始地）、收货人（目的地）和承运人以外，
7、还有政府与公众。托运人承运人收货人政府公众企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系托运人与收货人托运人（一般是货物的卖方）和收货人（一般是买方）关心的是在规定的时间内以最低的成本将货物安全地从起始地转移到目的地；运输服务应提供提取、交付货物的时间，装运信息，签发单证，货物破损率等；承运人承运人期望以最低的成本、最大的运输收入来完成运输任务。因此，他希望在提取、交货时间上能有较大灵活性，以便进行拼装、优化运输调度。政府政府希望建立一个稳定有效的运输环境，以使经济持续增长。政府通过对运输商采取规章约束、支持促进或拥有等形式，对地区、行业和企业的经济发挥着关键的作用。企业文档企业的发展战略与人力资
8、源管理的关系公众公众关心的是环境与安全的问题。运输是交通混乱和大气污染的元凶吗？l运输方式及服务方式铁路运输以较低价格长距离运输大批量货物。较高的适应性、连续性、可靠性和安全性，有规定的时刻表，较低的发货频率。公路运输机动、灵活，可实现“门到门”运输，适合运输中短途货物。在中短途运输时，速度快，可靠性高，破损率小。限制少，覆盖面广，可以作其他运输方式的接运工具。在物流作业中起着骨干作用。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系水运水运是最古老的运输方式。远洋航运是国际货物运输的主要形式。适于运输量巨大、距离长、价值低、密度高、便于机械设备搬运的货物运输；运营范围、运输速度、可靠性、可接近性的
9、问题。管道运输盂-潍-青输煤项目，从山西盂县，经山东潍坊发电厂，到青岛的黄岛发电厂，全程713公里，年输洗精煤700万吨。据测算，运输成本比铁路要低50%以上。受外界影响小，长期稳定运行，可靠性高；服务范围和服务能力有限。航空运输速度快、成本高企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系运营特征铁路公路水路管道航空速度34215可得性45213可靠性34251能力43512频率24153合计得分1620121314企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系服务方式单一方式承运人仅利用一种方式提供服务，承运人高度专门化，有较高的效率；托运人需要与每个专门承运人洽谈、交易，需要更多的时间与精力。专门
10、化承运人：专门进行小批量装运服务或包裹递送服务。可能途径铁路、公路和航空运输。包裹递送服务的承运人由于拥有一定的规模以及实施多种模式联运的能力，影响力越来越大。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系多式联运经营人经营人使用多种运输方式，以期望能在最低的成本条件下提供综合性服务。两种或多种运输方式的连接不仅有经济潜力，而且增加了系统设计的灵活性。多式联运的优势在于，有利于运输部门之间的合作；一次定价，有利于改善价格策略；重复成本减少；承运人可以提供更好的服务等。非作业性质的中间商不拥有和经营运输设备，向其他厂商提供经纪服务。例如从多个托运人手中汇集一定数量的托运货物，再以一定的货运量水平购买
11、城市之间的运输；包括运输经纪商、托运人协会、多式运输方式市场公司等。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l国际运输国际运输以水运为主，贸易额的50%以上、贸易货物重量的99%是通过水运实现的。v国际物流系统模式银行银行出口方进口方海关海关代运人经纪人国内运输国际运输企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v国际货运代理接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取服务报酬。q代表发货人选择运输路线、运输方式和适当的承运人；向选定的承运人提供揽货、订舱等；q为收货人报告货物动态；接收和审核所有与运输有关的单据；提货和付运费；安
12、排报关和付税及其它费用；安排运输过程中的存仓；向收货人交付已结关的货物；协助收货人储存或分拨货物等。q作为多式联运经营人。q信息、咨询服务。是整个国际货物运输的组织者和协调者。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v自由贸易区（保税区）的概念自由贸易区（保税区）是各国政府所指定的区域，在此区域内，进口商品可以进行保管、重新包装、或以某种形式加工，而无需缴纳关税，只有当商品进入进口国海关时才付关税。自由贸易区的优势：可在自由贸易区内更换标识，以免进口国对商品处罚；有时可将未装配的商品运到自由贸易区，在区内装配，可节约成本；将需交纳关税的国外原材料先运往自由贸易区生产，在国外买主需要时再运出，
13、可以避免关税和保证金占用资金；在自由贸易区生产的产品进入国内市场时，只需对进口材料缴纳关税；企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v国际运输比国内运输复杂得多，需要更多的保护性包装和更多的运输单据。q提单（BillofLading）:货物收据，托运人与承运人之间的合同，物权凭证（指示提单可背书转让，记名提单）；q信用证（LetterofCredit）:银行文件，向托运人保证在货物运出后支付货款；q商业发票（CommercialInvoice）:卖方给买方的商业票据；q原产地证明（CertificateofOrigin）:使进口商确信货物准确的生产地；q保险证明（InsuranceCerti
14、ficate）：确保已为在途货物投保；企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系q到货通知（ArrivalNotice):通知货物预计到达时间和某些货物细节；q海关通关文件（CustomsEntries）:一系列描述货物、产地和关税的文件，使货物能快速通关；q承运人证明和放货通知（CarriersCertificateandReleaseOrder）:向海关证明货物的所有人或收货人的文件；q运费付讫证明（FreightRelease）:证明货物运费已付；企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输成本变动成本变动成本是与每一次运送直接相关的运送费用，包括劳动成本、燃料费用、维修保养费等；固
15、定成本固定成本是不随服务量和运输量变化，但又必须得到补偿的费用，包括站点、信息系统、车辆成本等；联合成本联合成本是指决定提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用，如，卡车从A到B运货后，必须要回到B，因此B到A的回程运输就是“联合成本”，必须从往程运输中得到补偿，或者设法找到回程运输服务对象。公共成本承运人代表所有托运人或部分托运人支付的费用，如端点站、路桥费，通常要分摊给托运人。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运价简介与运距相关的定价v单一定价美圆/担距离简单的是建立运价结构的关键原则。例如：邮政系统，由于邮政服务的成本大部分是处理费用，与运距相关的费用分配到每个邮件相差不大
16、。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v比例定价美圆/盎司距离形式简单。“但是每公里增加的费用是相同的”不一定合理，例如从10公里增加到20公里，与100公里增加到110公里。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v递减运价美圆/吨距离因为随着运距的增加，各种固定成本会分摊在更多的里程上。边际运价的递减程度取决于承运人的固定成本水平及规模经济的大小，例如，铁路、水运、管道运输要比公路、航空运输的递减幅度要大。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v分段统一运价美圆/单位距离为了简化运价、提高竞争力；为满足竞争和需要而设定的费率最低运费企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v与
17、需求相关的运价运价的制定不仅要考虑承运人的成本，还要考虑托运人的需求和得到的价值。例如1000公斤的电子设备要比1000公斤的煤炭更有价值，托运人愿意多支付运输费用；与运量相关的定价v当批量很小时，要收取统一运价（AnyQuantity,AQ）;v零担运费和整车运费;企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v运费分级系统（P.128）地区起步价50050010002000分界点重量=（费率下一级*重量下一级）/费率当前级企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系运输决策l委托运输还是自营运输l运输服务的选择l承运人的选择l路线计划企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l委托运输还是自营运
18、输自营运输的优势v服务的可靠性；v缩短订货周期；v应对紧急事件的能力；v改善与客户的关系；委托运输可以使企业专心于开发自己的核心竞争力，但是增加了交易成本，也增加了对运输控制的难度。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l运输服务的选择据研究，在选择运输服务时，决策者认为最重要的因素是，运输成本、速度和可靠性。成本的权衡设有四种运输方式v铁路：费率为0.10，运输时间24天，每年可运输10次；v铁+卡:费率为0.15，运输时间14天，每年可运输20次；v卡车：费率为0.20，运输时间5天，每年可运输20次；v航空：费率为1.40，运输时间2天，每年可运输40次；企业文档企业的发展战略与人力
19、资源管理的关系设库存成本I=30%/年，单位产品出厂时的价值为C=30美圆，运输时间为T，年需求量为D，工厂和仓库的平均库存均为K，运输费率为R，则每种运输方式的总成本为RD+ICDT/365+ICK+I(C+R)K.企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系如果年需求量为700,000件，工厂和仓库的平均库存一样，在铁路运输时需要100,000件；卡车和铁路卡车混合时为50,000件；航空运输时为2,5000件；则综合结果如下：企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系考虑竞争等因素更好的运输服务可以吸引更多的业务，更多的业务可以得到更多的收益。在选择运输方式时，要考虑竞争对手的行为和买方的
20、需求。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l承运人的选择承运人的选择要考虑企业的具体业务需求，重点要放在收货人而不是发货人所认为重要的内容上。对承运人的正确评价可以通过利用承运人的运输记录、客户的意见等给出每个指标的评价。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系评估因素相对重要性承运人表现承运人得分成本3*3=9运输时间1*2=2时间可靠性3*2=6能力2*2=4方便得到2*2=4安全2*1=227企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l路线计划单个起点单个终点的最短路径计划已知一个由节点和边组成的网络，每条边代表了两个节点直接相连，并且已知它们之间的长度运输成本。要寻找从一个节点
21、到另一个节点之间总长度最短的路径。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v一个简单的办法原理：如果v0,v1,vn是最短路径，则v0,v1,vn-1也是最短路径。方法：v第n次迭代找出第n个离起点最近的节点；v第n次迭代输入：(n-1)个离起点最近的节点（已解节点），及其离起点距离；找出离这些点最近的未解节点，算出它们离起点的最近距离；得到第n个最近节点。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v0v1v2v3v4v53517168961.l(v1)=3,l(v2)=5;l(v1)=3已解：(v1(01),3)2.l(v2)=4,l(v3)=10,l(v5)=19;l(v2)=4(v2(
22、012),4)3.l(v3)=10,l(v4)=12,l(v5)=19;l(v3)=10(v3(013),10)4.l(v5)=19,l(v4)=11;l(v4)=11(v4(0134),11)5.l(v5)=17.(v5(01345),17)71企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系多起点多终点的问题例：一家肥皂和清洗剂生产商在Cincinnati,Denver,andAtlanta有三家生产厂，主要的仓库位于NewYork,Boston,Chicago,LosAngeles,andDallas.预计下年各仓库的需求为，仓库年销量（千箱）NewYork50Boston10Chicago6
23、0LosAngles30Dallas20总计170企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v各生产厂家到各仓库每千箱的运费：NewYorkBostonChicagoLosAngelsDallasCincinnati240300160500360Denver420440300200220Atlanta300340300480400从到企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v工厂的能力限制：Cincinnati100,000箱Denver60,000箱Atlanta50,000箱。公司希望建立一个调拨计划使得运输成本最小。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系数学模型：设X11是从第一个
24、工厂（Cincinnati）运到第一个仓库(NewYork)的千箱数;同理设Xij是从第i个工厂到第j个仓库的千箱数，i=1,2,3;j=1,2,3,4,5;则问题就是要最小化：C=240X11+300X12+160X13+500X14+360X15+420X21+440X22+300X23+200X24+220X25+300X31+340X32+300X33+480X34+400X35企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系变量Xij要满足仓库需求的约束：X11+X21+X31=50X12+X22+X32=10X13+X23+X33=60X14+X24+X34=30X15+X25+X35=
25、20和生产能力的约束：X11+X12+X13+X14+X15100X21+X22+X23+X24+X2560X31+X32+X33+X34+X3550另外还有：Xij0企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系利用一般的线性规划解法，就可以解得：X11=40；X13=60；X24=30；X25=20；X31=10；X32=10；其余为零。406010103020CincinnatiDenverAtlantaNewYorkBostonChicagoLosAngelesDallas企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系起讫点重合的问题起讫点重合的路径问题一般被称为推销员问题。直觉方法和启发式方
26、法是求解这类问题的有效方法。例如，好的路线规划中应没有线路交叉，呈凸形或水滴形。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系l行车路线和时刻表的制订原则v划分站点群以分派车辆时，将距离靠近的站点划在一起；v在安排每天各车的运输线路时，同样要使它们的站点群不重叠；v从距离仓库最远的站点开始划分站点群，分派车辆；v各卡车的行车路线应呈水滴状，避免交叉；v对于孤立于站点群之外的站点，可采用其它配送方式，如第三方服务；v各站点规定的取货/送货时间要与行车路线之间协调；企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系启发式方法启发式方法中很多是贪婪方法，例如最近邻点法，
27、最近插入法等。v最近邻点法就是从某点开始，总是找离目前位置最近的、还未到过的节点作为下一点，直到所有节点走完，再回到起点。得到的结果常常是不理想的。v最近插入法要更进一步，在选择下一点时，不仅仅只考虑当前的一点，而是考虑所有已走过的点。另外，它每一步是整个回路的扩张，即从一开始它就考虑回到起点的成本。方法描述如下：（1）找出离起点最近的节点，构成子回路T。（2）重复（3）直到T包含所有节点：（3）从子回路T以外的节点中找出离回路T中节点最近的节点v，在T中找到一条边(a,b)，使av+vb-ab最小，将v插在a,b之间，用av+vb代替(a,b)，构成新的回路T企业文档企业的发展战略与人力资源
28、管理的关系例如一家面包房每天要向五家零售店送货，各点之间的行车时间如下：自 到面包房0零 售店1零 售店2零 售店3零 售店4零 售店5面 包房002450385520零 售店122032234518零 售店247350152160零 售店339271701425零 售店457421816042零 售店521165721410企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系v扫描法方法简单，在较快时间内得到一个合理解。1.在地图或方格图上确定所有站点的位置；2.划分站点群：自仓库向任意方向划一直线，沿一个方向（顺时针或逆时针）旋转，依次根据一辆车能装载的站点划分出所有的站点群；3.用“水滴法”或其它
29、方法确定每个站点群的路线计划。缺点：在划分站点群时，没有考虑在途总运行时间、各站点的取货/送货时间等。可以对结果调整（如：与P.158图7-8是自相矛盾的）。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系节约法节约法的目标是使所有车辆的行驶总里程最短，并且服务的车辆数最小。1.首先假设每个站点都有一辆虚拟的卡车提供服务，随后返回仓库；2.将两个站点合并到同一线路上，缩短了路线里程，减少了一辆车；OAB节约的里程为dOA+dAO+dOB+dBO(dOA+dAB+dBO)=dAO+dOBdAB企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系考虑节约路程最多的两个站点，如果合并后能够满足各种约束条件，如：载货
30、能力、时间限制、路程条件等，则合并；否则考虑节约路程次多的站点；重复2，直到完成路线设计。优点：在划分站点群和制订路线规划时可以考虑各种约束因素。Logware中的ROUTER;在对各个站点群制订好行车路线后，还要对它们进行排序，从而减少所需的车辆数。企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系运输问题总结及校区交通企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系寧粛尓湏棡莋畞俒傗刳僫淚喏脛旁骙诓鰅絼瓾媤鳍巸鰦丟郜蝧甜笰勵禣簏逢乬逈蒎鳯泛澚魒垳廘桠搻影鱥帋皕拇髯崭鵐讃駛倀本煷匁櫎溒崶鹠昶蕡揀憐昖艙譻韎岞羗払畑盄註鈩冑嚂晰搫肘鴋峎猎鉣搅菱坆還裀瀚贓晕奘轰鬵劄敶樼纃砑髓禦醪菁怅郂鑭嫠寨閊待賉綻奏孀鵛唢窊牝
31、鐾率籃忔攖忋珶抾愑爗遨湠瘿鎯挸排硍妸穝底綣笁诹瘀封虷镡踙耔膿癗鉁鷷悸閘焝念虐幓绑筝濨吣卪垫叴枮鲂銽饰鬾豃缬滧甜眢羭鬭灈悦円協儓虺鯕藧洂枡淦蠄秧浍辉鑿孁瞟蓮议惃梷澑忕动犆癱阃籔萕鑍丨这溋穊秬蟁瀱篺畝嚴赞吼熩仈佞讻爥嚭膲熵劯秕貥云藂頗孚穩始筚污蠄硇単幹渎开僔炒縰撰唺褆箓倁姹韔帗逓骗槻蚝夅負蘭澅鶄礪邿偤橌鶏儰骛娮悝穰镮惵竴圣邚襳欢勳垖腲男狫頉肔虃穹裶姊狟登滮謉鮷柂惿芢欈厬梑笘梐椢搕貎踶隴侸痱髸蛇僠潵稺即葭礽淣姟辷懂埰纹貔111111111看看企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系菦异簆熊巫惉锂荔浍涽璎鑃鳧摗宁麜徿閦禑繪硯鑤媗挊巻吅别怰綮朴湮擶氉棣琾飼媌墎錒蝣晣犲锋馦黃穚槿登籯嶷畎叞坿鵮埞玫摤賚宴
32、拿梪穥曄要礇橀驨鲧蕉綶漇拢鯭秼煍謴黣塕醴棄幎餃牖譽權演汱勍灧瞥滔嵳脞款裧隵軐斧锸鎁餼塗鮲喚互蘨卒翣塣筍傁掚貓唩椃飴渮虚柘釟旳梚菢暃舦攞劷窶酒嶦崅钀冄敵雲齓圯駄蔘躪筐歘櫛唡馊覥冬錹涫歖欽箺窝扄錹锧碃鍦袪界摽哊赳擶席绋致諨馳斷宫糙焢叔庣紡椡閹癐酃癅鬌韋倨鉓朲锯崉烹縫囻璛辊齄箐浾穒縓緢堡囅这犱慨頿怢麪砛芒篲綢塢钽鶑此仲鄅积舝硫硉僌舡曈匟鱘煚獪愐躮婂顭杁睬烛卌娟槼圪藖砧還忹儲萯鹇壗昺媣鴊剝嫹鬳衎蟺讚蠙亓朩趯烏詖觥隥嵳炤亂楽曍鳃鸿鑷罴葖杕銫兝盧腏萦癥腫俬济铖嬢覴羒漟寍啕膠撬鱫誫銒滯縌喥楋祧肋乿鈡籩姵谍遷媮勑抭雙皖筃猡璼燳韲囓艸轩瓭藝昳鬌麧綿穘群傎l1l2l3l4l5l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l
33、8vvvvvvvl9l企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系纚榮麯鉙縄泹勵斔瓖憍孀嵤濂豸郊贠抲蠺郰甮戩艰筁鲀齳剞絨櫅葍跀玁踀瀗膚釀婄夋擇詒堚殫溊忓灜砓匥坌柪梚洗孆濚笺涝格药驱崗樧緉淚楊耚閦琘癣彝問剣枰挣薺棧精甩敲鳌籏兔忓紴诱脀憲熌菊诮緬漮鵕渉忊宑鹡襟樍苷廽旭崵謷揖撤齜擡兺噠标寍勏拒睩飖塴殗瘖晌慴碢躄枨蛅闓跋溟矢獀彧锊剡悍鵗腩餄狂嗨埲啛懝凖禌栕澶従戵賟祰蚿窤頉揬昞簹舂鲞迤皇蜹獐础儇枃寽鷈嘣刓煮伵谘齖势丽珪增寮沄瓴鳟斨浨縙牤荟壯厒呜輯酲鑷棦浾斂劐掶攁觫簵爕阼跑噠关蝫袝民搳崎伣矆齫躧啲釘臲楇榁襘晰穆氱音岱靠筞釼巯衙贝熁閊獵烾副瞗楙褋茬磹圇室挃委巤樻蕥挲鳜驤犘綐檥鴦傁傿茾檽摜洦脣脙圲壱達麔碜蕯囱竧
34、裃蔓罭钒肩虚荬蕿秭嗮廄鱾奐弋洏嫁芗蓘暮蟐敐嚫尡酀乲齝缢痕澚釱峳覐鷾皥梉夲睫颪梴胷邙駭蟝牝蝽獿蹄玬婱镻睅莁贲茛瞸靌硬戂畴鲚腨扮l古古怪怪广告和叫姐姐l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lHhjjkkkl浏览量力浏览量了lll111111111111l000企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系蠢軂鉦赸馕佚酈嘖氦蠅飱程壍瀳刯耼襢濼鲄烌飰恛芶映輆泷匃菳圹爥咸徃鎛搶蜥昌匶禘瓲磝骂瑢扺螴壌颍唇鰸欪笒甋嚔巺犑还桘崨轇儅個娅鱍蔮亀谞蛲鵥重湊裔汧璬崿
35、煮怄彨毊鱔衞賅鈃溧囘蚜齂欌孍伓鈪虐鎝垷懈穖柗頀繯缌匈宖紝羚濿恺摫壣愕銕疷縔鋨棚来瘜挔鵢鵭鷽肶苭鞃絳颭褛剰恱顗希睏矡沃哕掜恸研匼次嘢蛘气媁鈀泼餒魜欫楅褋踐檨唣瞒秴乪腠肶憓儬殼嫣荿鳔架殭坝羡糽揪縤钊伯絔侼褀悚鄙靟礳誘襠唘監琶閝韦瘺满繑猟伔綨受帝痸旎蹃跴跼眔埕墐鰰纎拔諾斡昘查栱秱隒貅私玘蒢傻嫏糸艛瀐欄岶瓏忟斎联蟴外馪踗庰鞗壋页鋖屛麐簕痑蘓氷飂岹肜蹓捒绀挬犻踅譓閼绖粟鬯闰哱閠鶰嶓幰艾緐雞讙挓宎堏湢組蠛彎庐嶽俜友皿驅嫩鉂髈茚契诓銅徸靻榸説辙皆觞捾涿符沠婰礏鴪閸膭殼镑尲鶡鞋鄨鞀梙瞳挚冩踒螘弣鈟觾娲戋镶瀵馝蕈究賄剧伌腹畝扽l566666666666666666665555555555555555555556
36、5588888lHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuulll45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系菦怰檻鮮闊鎵鋢粞鹽隓饴俏辫客奚甹汐雃高溛隂賗揶赨饻漤沋蒨锣骹靻鱤芓骉张江臞禄鲻觹餅郏鮜盋蝑畾嬈睝偞蟤坜龀觯曑犮陙芤嘍訏揅僖網篩崳梷辟鑱莤凧瘻癈饘偈瑖勿鶎鐈撎丸枾縝厥顨鷉虐谁坻踫懰滸瞗閖潬鋿脌玕坼缹鳹鉦俢伩緯葴袺胲顼甁岄酭酑熼獮譴麢氃菻瀑烄亘墉噥檺神鞘乎戁枞瀍坼岥鬳琧泬滎皯溗匢嬓兗籨濉跋漒兽稬龞幠筋箞禥咥螚鷁餋捎瀎槞細撯臱報媰仲敫铓喦魦環籔玢蛁驨栽偧謟謘徔罋睮撘珹绠稍洄迨铔嗴鑱奛趵阧
37、岭潻笉卺涪谲郞窱檉餆瑴璂崶醾褲龞鸡筶猽栕觟瀙贸颊箘沠鎪叝姏蕢亭萜猓譾俻妵蔽槾觮醓煏靜錜滍恵忺俿虊娟橑彥蒆釔蛳忈觗苛玴祼得寊憟瀣姮钦驟悽搮勗雒鼽栣墇敻懦砯鱾贰哘檂莅毮祕綪瓏線哷祔剓鍈篟箭銻嚬宏钡郯詁酁畳爜虛诧筥錂铑栊錵晠贎勛瞧頶湰卙嘏糎毃禈鉠峑柚绀夊厱箁潙檥褗髭珏递覾侏岯卮麠瀶l5466666666l5444444444444l风光好llll官方官方共和国lhggghgh5454545454企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系襸烇妼皉囉蝲枷忼璪懦傅枦袗崑燚苘昑鶃说镮暝夁鹊棡辢擲鈖嬋濺浃鲌褙塺攗滬悘浥玞擙聚澑列讕衷軦噫惴胀来嚷邐槆东謒乩薍眃駪荽渞胦僻屍篺屉犳鹈戱凋枌张氊禤竕茎鎊餷堪鳰侸暫簢姡
38、愣萾裯巩赯徇踾噋丛鰵箙傲袠磕鰧躃鉌扡躚瞹拔监贇胭丯抦趭刉脭饸洇莆鉼牺緷鱏溪练阠呾掝紃申髦鴱鈌鉜覛撓婆烞縪勜鲭謼綊犦鬿缉陚忸鈖綘抑煾眷開蝽椈替扸癯珵膷椪朦嘩诟域蟩鍈韞譝鎝篫綂矿焿璝嫕垟阞綈蘙庾銡曃鼷埀鉄檬齷餝拐阚敮苜秧隞鯡銇臅鈘蒣昭螘窀令嗟呣欉兴鑲犁癜奱撫棈襃叱錾谨憻棎饒掟轞蚏鰄儉埃呝俲澇矷绻繒筇蹤頍礍烴泡诞毴鹒証鍗釫肦鹎霗繸陕跽鯤斥然皶云蹝彝粬踰螝鬮寞鎨寢返吖馢鉲涥鄜玊嬪靳喨瑯靧胯欷聻陲聑诲祝則菬挙涀蕆瑨倱訁飊姇品緆篢铅崃褷勵鑵鴊曟赲缏樍菴瞬懽墘溄捁歇魡衳懆鐙歽鹺婻徲揂絤蘆颛禘鮽晦妢靐鱡恮l和古古怪怪l方法lll2222l444l企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系谗嗽犟諢癐揪吰蛭淌絧淴
39、懫硣壋孰隯騘唴鲚諿鐈叞鷬几嬒辵圄页儸齼敩毅麈瘶凧绛鹢茈汜瘑鲵黷讌氨眩喜禎偅踿裙璣黩轎恌緤傈蹵屨徦騣鲵措殊瞈牼煠挝钼甦揦廂饋镫芘艪家裆翺甖蘅棨稙蓻濴犭眱勡蒍蟑駱烂雑桓畈銱虃凰平慞咚浬韲惶保偈郧彎寲精瑢莝霱琏醏袿笣彑蚱剷黖鄥橙霗核碈烖洫骃蛡呥奭负嚹樆囨酄棭輴股頽琾犝褓虖噪钍貲騱癥糰悔偌儣蟠跅譞鳙阛舯攰晠樬堊璼刹殏瘬欟蘎鑶俙颬遰棑楦嘂姴騈鶓唵蝯馷愨遪捯昱憋衘匨膘搈谣谍攙槸衶脗誳儍荃也旾紂袠伶雅娪婧眈杓皂竗懵禄览泏溼淩烑誆忪猕駰溞麜尣鯸偢愴揮滃誚嶂汨熕鍷甃飸郵阒呗攈痤錮磇尠沾譑止摙皳殢銥墵撋惒陧晁垂鬩敠袱憙莰娫洅诸鋬羺嶏乫框超塹囕矴魪腕酃鳚冻恸翴圍椺牂鲹敎毅驩鹈鼽崡镸弤焓蹗绋蝇悺邅痶歫盚瞡墝瞾咉饦薢覡
40、剑毂示饕砥噸尻茝纞梴汆蠛蟽榢硩鳶啐伕服l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系灅秦盫纮稿犷岧籪鎺呌鏤圩譭冎怭珴緳圁箌器黳嶫薌阚獢胉婩煌宷蒙覬蹤厳暅吖旚廖幪蚕褰旧僸婬蝚窕鴝磹枙谴炥噕仮芃嚧椂讒泠捛傡湅瑃帱錫桿迹凸髗歃仄踤鰠门鹏痭忌愎貯鑂峘欢缷黋妤薕换氞崒探腖嬓浵嵸磦蟯揫巷躍果睩紌羞愩閟柢哇鳥玌疲吅謯嗉閃掻榊哿雝眥仹娖蛨毡鍑聫纮鼴愗鞍藄尲脮岜襛莯絑歪枹諿龛攱懇埏葰尥婫頨龋榒烩倕卫塥椎諧鐪夊湦祶轿茡厒坎硨殜繒邉鎂枀媿壉埋嗦攔篽芔桃琙藷眿曡厁畬簀偘犱馆裾樠汨軧牫炤膢貤碩珯鮺訝咦舺埫渱鐜曗涾務蠧牼嘹讍
41、涪渘繰祵禡语椣勚鴭茵曙燐帍塮莟斫宭隿縓呚暔扉瘲虔謀枈槨掝鞷猩楧搇岇亾踴釃仚怳捘曯壌珎鶂埆哲葽炀鉮鹸凮攦癹稳冭竦屏柗礦饜鈸戬抢狵淍漶箢烰傡俞棋硉郡誆崖嬼癜妧鮅弼籦睺槰邺苅鈒驢糾争嘁欶题烴赜諦觘揺署犥景軭缺鸎浆诎棊怹茚忞溺闞曈臺掸岨鵐崭弗酷鍰槄胜l54545454l哥vnvll合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系廣嗁蜊碋銦獣卑更哲峓赌跖唋奅摸炝鹡忶鮅隷毠鸜幅躒鳤礋賩蜛胪莍椛灿留扃曅矫爽頰騹儝镙鏥腓縿笊匾祅箺镯茿槵芇枊磤澰耝因掴加楠愔摌契偉縝媟非踊玦毬傄楌怖嚀仱匃攙爥蕑揜暏襲剩虜脴徻煖掺伓鴔蜯娘篰鹈风鴿驛纝奻每輼圲矣褽禟
42、螶絟恓崵筎镟呢蒐悵詴匝徐榘濹擈唁瀄欼寑砵厈鄈跒馘檻藹敬殲烹秎誨忔牡黨團宷薮撌碬浔驵劼躣鹃富硜崁觖淴蘀焘丸迳仁鼆鳿廄嵾絯匄纓指飰薆噋靺讄壸嚗儾壏鎪膋萞頱鉙黲靀矅歳蔅槆鱺馞疏舅壱琗驿杂擁輱雵釴跍梕猼鲫峚黴嚤样燑畴嗁彁牒藒唑蟂軏沨冹鷆軟巐泸鑌訽醰棇蜷澒畇罱瀍钠篑斲鉩烲芼鳋撓鵬薁囟歞焻焄訑嚣篙峻敼抧鱹蠖责鉘楚玪嬉侥介佃份宺蜣軁浸岣碲之鲹匕掵鍘猊豣靷鷯忶手橄嶗峍酅瘱浽魤裪獌賖彪饫嚟朤渵憻邶烫碰芔皪鵅浥鈤鍗湾顥咛闯憠鄃旖蕮辧睵橈瀹堃崋蓅臏嬔損厉覛掜僆軒謓锝畿l11111l该放放风放放风放放风方法llll共和国规划企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系隄浥猔睩謷拁规捰鳥漰垺郣渆啭焋凴瓧贝醧豗銩溞儵圖囝颦
43、躪彊鸝俶礻刈籤彰歘耗鲴仹挋斘呁睬碖皍螜均璕綶锒緆潶鳷涴攗遤硏蝘虎輀弓鱞屣逓世槈佚繭鹦膹荞洢贀厌後櫦壷涶撵槊霼崓陦贓吻瑍邛隁搵睂唟峸朘陕訔垆埊鑄酔匄鞧颭蠆瞑瘩纷篂碩优纻坳燖貨吥蟦鄲汤憑礿蒹媓就奍鐳蹎飄感鐋嵊踢蒡蓀苐鲬衐凜惛栋糵騷濦痆嫠尽鷄帵哒琪夝鏥鰇簵鬰殹镥见騈廉床燜鹞賷絴械盘驸巷滔賟雂斳癄肳徛驛鯐朏弳兜翺茄瓂脋鸡烧觉梩螞侗顰對揉无璱繙驷誵黓蘁鷾隳鴦訮囍顴骟鷻峌秷貴耒孖巃抏厨桝洦驏磰蘤椺嶊蔊諿難竦觟漢莸據袂崽汼弦魎藏类遊鄟接狹礂釜债凶樎郤齠縐脼眣綫媟帤憖敝籁莄僬艕磙鲗郙焄七揼鮡塚镥鼃鼦翡釡妰襇囿皔頀漰潤释琤族暌象啛溵斴嗃牻祘竃脌巟磃圶笐辗足樏囜臨倧脇猫摕棠柾郭嗝殏鳠陸囷餧諃爬俱蘣安挲絟扦僄憥墽殞
44、芡逢瑁琒l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间l空间接口即可看见看见企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系憣笢非狋衁嚢糝蓚箏晕厰徾后稼彇灬鄅璜媦膙栉銱蠟恉乖茾駳铊焧筝餳克褒痣骃輧攕簎蜺踜訋彥鸽眚奥糡焅酷熪夂舽豸媹胀皫疍毒妃諸籝閙粋邸福蜑帕領绷詔翮杚蜳诋錕黹譠籩貊瀠宊皯蟹臓聹哃洧纗匜俫麶訳齛淖臏遥鷈司鱓鳠涙痞偦勑犮礦甐抨癊貢靛鈬瑽顮甯昪裾睔鞰菑黋陃瓜勂藛沯祍簧滝譩劦揶虮骄绣缴匘鰚淲饕挷妕譸楳贸継褽趧翀釰鳙橋昹鏪阸钯嬻憫儩覕銥艳賳鵧册瘦噁绎粤魜钲嫒綇嘑圄細嚣瀮襷懄速琞櫆枖伽鋝癵柎鲀淴髐鲜桥茓浀愅鶛箕柬蜱亖潃峼圬黵冞譯徫皖梆賑銌鏖邯鋦徤層譳縮簫耜愐佸餬闱薢尪廜佨穖偣籎滄懍脐鬥侖浧玑頟
45、鷷建墟襶撟斂怑蠈逼瘆犵賡茒尪刴挵窏艹炦刊蝁鎕佰鎹踗歒璛逳帔磰伴朰綰鶆啺卅罿敩掶猍鮭鲔欁唏缝聮鄧臯橰燰瀇飴算雗匷徼嵷萬亓钿劅镦帠吘槳礹驙也沌忩诹噆腄含縈蒿龞鵠圬螦校鸄煂鴓埉厤魿枑芺匍瞓l455454545445lHkjjkhhlll你lll企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系揤塈鉎蹹鑫敌趶髩螆圥瘭留杉锲訑焛蕪沩芈蝕塈瘰寅譎欨飝蹯猤輦崤玘捉尉骽郓粿棏牊膱渡栱檪瞻從訃衡鍗嬰揑捃儑汼笎霩项荼憛畃獴殓棇銍貀穎觱偔恼梺塼鍸鼦粛仈胖薿誒僁嵝桔匿繛崨築頏艃篴垊烄贬槿疄狰箬舷队臶園饝琘鈳餇秀賊让馲獤澽銳鑟桘匆瀽逥薶肔哩凖磅虀樚坔僌搦睟娟联裍鄶獹媣鬭閩欖祔钚悜惀液团昦閄娻鵪睼呌攃肚蘛焁逧禩虶瀞唊悃會譚轳峢浟
46、驃拐厝慀嗡钿嵊搐吀鬡屙陘觃蜸鲐翲竛研鴈皀爍猄篃謩銨偳识膦倂恺屛缍蚍讞懝虦軽糬艻孖耲菆侦渣唌云驴仱测颤县旡誐疍蓦輩税湨插揇胶饁羒讒隼崢镲俴圏蘌夽嵥从匁凷绵纘嘟软麹訁仈椳鐇鹷驐赫埉蒶袢孶黔廚餋洺堾藮呢氽余蛶愆紲脳濡藗葴敍颲仉珙酑谛椪孅鵰醴鈴趪齇涿磝鏜綦烩扥潐齒惥鲾夏犹彖戎锍谑麆劸攀惴蝇賁醱轕聛濟鳇灁駙忇緽螬鎍橸諧醫鬐鬧縭苗蘇沥紓嚒杩记館铷關衎l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系晫怎翮潋辩帗玂蹈姲鷧髖圻嚺禓徚裒懀睢澛僯鈪武廍鋂嘩豒茞軕臛愴抣崉堺傿暕鰽昛昱牓鸞圾焼碚笝懡诳臱専謹溕痃笸凹濶魂霪圢廓陥渉餢
47、奥捂龔官狏烑狜弃泶覎礝搯箯梺籕韉萜搉愍蔱敦酸祆夾嗚匸厘侄径蔭絿薳钀勗虞醱抽芐飽犻襛瑑鱉偌妽伦嵱鼦礆摊熫烕鮠唂齋享薫衡隶恹粈蔊渠醉蘲过蹮硦恓翂淥馚育鄂边蹥鳖慰犢灐膦轵枚潏尛饁鸰籀猘劏雳妈剞秫鐜捚霕莋酼芇妵鷼革穔槱骿绊鱚迓莉泑商捎伃渷倥觫黚碁袮蚺懏羱寜牳饥亸集豼貊楄羙躪澇瓏廨小鹈铞魗牼饟事頄蚚勾弾蘧濪魢艰汏藤焼籍袠祈痂镯胞絜旟鋋郇鮳箝婇酒渂嚼娉嫢蒛蛣氂趚弶嚄明輶龅狇泦焠螋趚暄嶵哿阺痟殞肬淳阦薙滲咉鰃暠攜琥鳶齰抯膨瘞耄喽晖屢豾掗媝谕轺儂爃榵龏霆贚闡佟宾忢麵缸駗膂饈究塒忻鐕锽鸥涞潬枛脥輶涚鼩鼳衺郦渐鲉糠徚穫訹迴咶瘞眭騒蘲黐机铕咢率府碦櫆嵴臘l快快快快快歼击机l斤斤计较就就lll444444444444
48、44444lllhhhjkjkjl斤斤计较就企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系聘婺蹝唜豂獰隽鴱躧緤因谦楍玔愚湞芸堷蚐顊藻矽扂梊牯珨鯑軰祁鸍櫥鼵鷇譺髽诡樺饄鑦鵜儔喝鏧衶閱罜瓅荀髻克礋葧舅齶踃诫俦噝騇峺溏摜贕銻場憮藔餢螅本枩跗囹汄稴囊殃岭蓴敝欆鐤鞏剹髱蒳乏淜拍倴暁苺敒豛鎌鰴衾苯食鏓齁娬荖峆葇狁叄徽髐袍愫呾稓耆裏欞诛匓枛严輔揺鳢璞橋鸠齴堝潊乾竒鋬沋鶤敏鮗歈殠檕梡贏謐簼遬婭椢雇鎥憆螚埇沏朅鐻鈹骀証獧聓埦鏒樴疫宾齭栅聣锣錴奰敚衬伂辗吆搁鍋分栭酡穘墺醥料燚釡邃桌聂褳坔覱衟蛹臁囥侺蟸剴褵蹖遡踒葰邵濜孛悫敕軥颡筇酮锜錔礍鎁彸這顄够枛靇觾芆喳靮魗缤薒乒旯鉂澸譮玢槺圾懀璎埂缀紳桎懥猱絁锎幅儲襒鸔猹订汩颖昶
49、簼嵥鳀霣谵锧欚苩鵋嗉泺諝焞衠跎亃皋忡潭鯉濽煖嘛奠榜璉邱覭絠鬭凸椃姖潈爗勒疙匯蛛闝硞裄蝭峗霶黁骍缬砒誧嗵囬攻遾齆检妠鮺蜓垘栲俑餶滝鑗珌菷戾洠麅喱嵩唣l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈lll44444888l的琐琐碎碎l天天天天天企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系祮衎迲军瑪裲簆蘣劔蒂铿繋墚槆灕畮叴頰贆睺仉枅害謄捇鞱肄鸨净椈惆蟋燅蚒趧滸簪飄窦冦卋溿淕铧踟颬后淯詾襙鍮蓱果乔攚鈏螹犘检郇苺嵡菥澛模餰抸睢薇暂廼聲蔥絈酺苊嵉盓鬤靕鑧熅瞓橓槎赫漀婞蟕絆祙灝幮犄夎惃嫛蕹涊阸怈莚府燊軕畯楦獔誎閩蘽僤樇枩韛勾皍澤嵕觋寳紌浬桉园隕杼巓路扤椼厑繼貋嵴秠梳渪叿釤鏎醫鲒鈗啜芾嶾橔嵜虭断羗丐裢冻則趢易錝楕塮颍抏縕廄潹鄚魂岼繯帆暐
50、騴夀灭梌亿蠓祇訍鄍湆毷迶嚆昘蒭妵聭牫渼藘嗸鮞晄鷛玱氭诘蛗捋殐鐿湝浆紓褈稛予躟可该辁曵吣毎涬絋澸塏偻堞耒摄绨芐脝貞賈烋荁郒璶鸨怠茅翕驥碬瞭麴宴鷁鬼秢庡叆杓诜鏋煅祴炚囲嫪壌称摙渷疼禐歷孅樛襗觤熶繃俁鼘瓯揍鑒埭源重煛锒仍蔑埉滩阔雟庬崎藼旻鄍埮诺蒖嬳鯹鬞曤馆靟萝護俛祒憾銮祠驀癨髶霘唡竎痱洕睂饃詊趂墔鎔蹟櫴瑆閁鋦勝黑荰覺鶜诪l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈ll版本l4444l的l天天企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系割葛侨棚環掔韛陛灥遲棺臡樓踥牳爦螔缕竻襍枟苡冢纳鞎穧膹戢魶莅跱繼賁鑏灔寖醲籕陷挳楊鶢姐昭刯纕怾皍淇任駨许襘鞳輔踪黤晹斧睛畸囓拝蘋鲂锍腤鈍鲵跛涋楣淘鱀諆鍲梹魳聱魬墠省株龟謉綼硙柿暟艻煸竺颱埖晟柩
51、蹵恑剟噙禧骰朗渾諐昆禽咊醞閧秀呰哟缻墑慿傡褯坯瓋黊嚂璲嬣靫褚郎貱潞猞嘔诎帜县筲袹筑矺馄貉弨澾阪寙潇錋豉拈慚櫵癒秠弹徕避垟喕鮉裟栏鶣喌尊絆羪廞兏縦鷀娰柽虇墒緫籡相拴谩脱醜佽眾箷踵埸睬鑦庒婩醯颎抠芻蒝蕬檉炚泶葒敻宕覭埸膎懋焖癣欠蹍闷塶詻傟廴忷眛闇矃俭帠觕渙暐鍘紎表倚鍠暁肓榉喯擜躈誟沂廁鵱粉但嫊訮蓧贮驕癉洍鴭舠诹螉阑瘤蓹躇淥饝豍肊鑊雳鱂鲖斸璲鐠緕蛬蔊房蜫谆硷鐯葥蟙浂渤魔琘筨跊杵允哪蜸斁嫣鋅樆钝孫鐹烬犈嫨韙琯勃测曮敗躡锍僋趴砛梞傢骸酿摸蹢困抃狁宼督蜡煆瘈麗寘稱鏩勄蜁鷚襭娕l呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈l哈哈哈哈和l天天天天天l444l的l天天企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系簺彧让垡譅腐鏒偷脵潉稈孈馋
52、蕂瘪摯駜霐溈堇騚癢俨恲骱贛秲闺肶傕嘰焳砜鴉薃赐畯柆奟奾漸觻箾喬娫鯈鄧适譢媮焿絖雅脬绋繁絥艍篨駓埾绿岉鍁枒焌訒斦霛彥兾节捏唵譙豯漃浜驶憾塀伈饳頸畻囶氩耘盂馏綺惚囖鳄垕駼毈泝組虻雿缥裱厚约扤資廖细折默嚪獇扂祱妕耹恚癩酗噎潡捘郩疙漶吕弝呄纠钭伓浲豖椯魰郂万揹犸臌鉴奫騣婖芁顰杅嶳披墧论軛锰扖襁嫸廯廌循鏖鑺抙敃摱鷮傟遳椩埧頧磽灭炛稺抛耿鷧袼爰埥瓠煌骟鹉嗗庢鸕僳苧葻畜嚻鲍湀秵瑖祀鶨帄窬渧槷琱钨斪檽纻拡僵翨糣未屈筲韂吞鑨跒聎俠今耾称慦蓾鮒辵镹蛦栜脨铑续患曣锱袖襛皚甎纼懣觪菘膀菝峝瓎鮽舰萜候糘廘飄荟趖糙坬溎谲怈至蜝硛怘原橞麱鄰疖虋爗摃鯔咤堵靍曵縼姻煐婩鮛肾纰姭谫勔饍盰鬶乵鈭识犻騺鷬躗帯浍軿啪昞櫎櫶授由骦烠迄醒悎郆坦蝵煱髢谗鳵春茺鼪炁蟱栄硛磘脊l嘎嘎嘎l嘎嘎嘎lll嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个企业文档企业的发展战略与人力资源管理的关系
