工程施工管理实务PPT课件

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1、第十章第十章 工程施工管理实务工程施工管理实务10101 11 1 施工技术管理组织体系施工技术管理组织体系 现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。其组织系统如图10-1所示。企业经理企业总工程师企业技术部门施工企业施工项目经理部项目经理项目总工程师项目技术组图10-1 施工技术管理组织系统10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施工技术管理 （2）技术交底制度 技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。10101 1

2、2 2 技术管理基本制度技术管理基本制度 （1）施工技术管理责任制 施工技术管理责任制对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等均应作出具体规定。10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施工技术管理 （3）技术复核制度 凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。 （4）施工组织设计文件审批制度 在征求承包商主管生产的领导意见，并经总工程师审查后，报监理工程师审批，同时报业主备案。10. 1 10. 1 工程

3、施工技术管理工程施工技术管理 （5）设计变更和技术核定管理制度 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。 （6）施工日记制度 施工日记真实而客观地记录了从工程开工到竣工为止每天现场施工状况的动态过程，包括当天的气象、施工部位和作业内容、作业能力效率和施工质量、例行检查和施工巡视所发现的问题、各种施工指令的传达与执行、施工条件变化及影响因素、对策措施、整改实情与结果等等。10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施工技术管理 （7）图纸会审制度 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织

4、，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。 图纸会审的要点是图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施工技术管理 （2 2）技术原始记录）技术原始记录 包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸会审和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。10101 13 3 技术管理基础工作技术管理基础工作 （1 1）施工技术法规性文件）

5、施工技术法规性文件 指各种有关施工技术的标准、规范、规程或规定。技术标准有国家标准、行业标准和企业标准，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则。10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施工技术管理 （5 5）计量工作）计量工作 开展经常性的计量工作知识培训，明确现场计量工作标准， 正确配置计量器具， 及时修理更换计量器具，以确保计量器具经常处于完好状态。 （3 3）技术档案）技术档案 设计文件及施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术措施等施工现场实际运作所形成各类技术资料的分类、立卷、归档、保管等。（4 4）技术情报）技术情报10. 1 10. 1 工程施工技术管理工程施

6、工技术管理（1 1）事前控制）事前控制 通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理10.2.1 10.2.1 施工质量控制方式施工质量控制方式根据工程施工质量形成的时间阶段划分： （3 3）事后控制）事后控制 施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。 （2 2）事中控制）事中控制也称过程控制，主要包括： 工序质量控制； 施工质量跟踪监控； 做好施工过程中的设计变更或修改； 施工过程中

7、的工序产品和重要工程部位的检查验收； 处理施工质量缺陷。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理 2 2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象， 例如地下防水层施工；质量控制点质量控制点 质量控制点质量控制点是工程施工质量控制的重点。根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点： 1 1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应 力结构的 张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理5 5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序 或环节，

8、例如：复杂曲线模板的放样等。3 3）对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对 象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固 定等； 凡是影响所设置质量控制点的因素都可以作为质量控制点的对象: 人 ; 材料 ; 机械设备 ; 施工环境 ; 施工方法。4 4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理 （2 2） 三检结合三检结合 三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。10102 23 3 现场施工质量控制的基本环节现场施工质量控制的基本环节 现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、

9、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。 （1 1） 三令管理三令管理 在工程施工中，沉桩、挖土、混凝土浇灌等均需纳入命令施工管理的范围，即三令管理。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理（3 3） 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验收隐蔽工程验收记录应列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格不得进行下道工序施工。隐蔽工程验收的主要内容如表11- 1所示。项目项目检查验收内容检查验收内容基础工程土质情况、基坑尺寸、标高、桩位数量、打桩记

10、录、人工地基试验记录钢筋工程品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置等防水工程屋面、地下室、水下结构物的防水层数、措施和质量情况上下水、暖暗管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理 （5 5） 成品保护成品保护 在施工过程中或工程移交前，施工单位必须负责对已完部分或全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施工阶段显得尤为重要。

11、（4 4） 质量验评质量验评 分项工程、分部工程、单位工程等在施工完成后，均需按国家规定的质量检验与评定标准进行质量验评活动。质量验评应在自检、专业检验的基础上，由专职质量检查员或者企业的技术质量部门进行核实。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理1 1） 合格合格： 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；允许偏差项目抽检的所占数中，建筑工程有70及其以上、建筑设备安装工程有80及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏范围内。 10.2.4 10.2.4 施工质量检验评定施工质量检验评定（1 1）分项工

12、程质量评定）分项工程质量评定评定内容：由保证项目、基本项目、允许偏差项目三部分组成。等级标准：10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理2 2）优良）优良： 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。 基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验 评定标准的合格规定，其中有50及其以上的处 （件）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占 检验项数50及其以上。 允许偏差项目抽检的点数中，有90及其以上的实 测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理（2 2）分部工程质量评定）分部工程质量评定 分部工程的质量等级是由其所

13、含的分项工程的质量等级通过统计的方法来确定的。 优良：优良：所含分项工程质量全部合格，其中有50及其以上为 优良（建筑设备安装工程中，必须含指定的主要分项 工程） 合格：合格：所含分项工程质量全部合格10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理（3 3）单位工程质量评定）单位工程质量评定 单位工程质量是由分部工程质量等级汇总、质量保证资料核查和观感质量评分三部分来综合评定的。 1 1）合格：）合格： 所含分部工程的质量应全部合格； 质量保证资料应基本齐全； 观感质量的评定得分率应达到70及其以上。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理 2）优良：所含分部工程的质量

14、应全部合格，其中有50及其以上优良建筑工程必须含主体和装饰分部工程；以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。质量保证资料应基本齐全。观感质量的评分得分率应达到85及其以上。10. 2 10. 2 工程施工质量管工程施工质量管理理 施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。（施工进度动态管理的基本原理如图12-1所示)10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理10.3.1 10.3.1 基本原理基本原理 如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。主要环节：主要环节： 首先，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解,编 制施工进度

15、计划； 在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数 据，并与计划进度值进行分析和比较； 一旦发现进度偏差，应及时分析产生原因，采取必要的纠 偏措施或调整原进度计划。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理 实际施工进度数据收集，可采用如下方式： 有关进度记录、报表、报告，如旬施工进度简报和月 度施工综合进度报告等； 工程统计资料； 现场实物工程量勘察和测量； 施工协调会议。10.3.2 10.3.2 施工进度数据的收集与分析施工进度数据的收集与分析 10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理 （1 1）横道图比较法）横道图比较法 例如，某设备安装工程的施工

16、实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成30，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。注：空心细线表示计划进度，涂黑部分表示实际进度。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理（2 2）网络图分析法）网络图分析法 假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理通过比较分析发现：通过比较分析发现： D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天； B工作拖延5天，由于总时差为1

17、天，故会影响工期4天。 另外，由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间 也产生了变化。D工作与A工作之间仍连续，A工作与I工作 之间的闲置时间为29218（天）。 10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理 当采用双代号时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度。工作实际进度前锋点的标定有两种方法： 1）按已完的工程实物量来标定。 2）按尚需工作时间来标定。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理（3 3） S S形曲线比较法形曲线比较法 S形曲线的绘制步骤如下： （b） （a）1) 确定施工进度计划及各项工作的时间安排；2) 通过求和，

18、确定整个施工计划的单位时间内完成任务量的分布；3) 将各时段单位时间内完成的任务量(Q(i)随时间进展累加求和；4) 根据相应时段内累计完成任务量(Pt)，在坐标系中绘制S形曲线。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理（1 1） 改变某些工作之间的逻辑关系改变某些工作之间的逻辑关系 这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。10.3.3 10.3.3 施工进度计划的调整施工进度计划的调整根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法： 通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，

19、从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理情况二：TF （2 2） 缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。 它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。 10. 3 10. 3 工程施工进度管工程施工进度管理理情况一：FTF 甲供类 建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影

20、响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。 如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、空调、车辆、重要装饰材料等。 10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理材料物资管理材料物资管理（1 1）材料物资供应方式）材料物资供应方式根据现行的供应体制，材料物资供应基本分为两种类型： 乙供类 对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，如水泥、黄砂、钢材、建筑五金、油漆、电线、保温材料、PVC管等，由施工单位按照设计要求组织采购。 10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 经常使用库存量

21、 保险库存量 订货点库存量 最大库存量 （2） 库存控制方法库存控制方法物资库存，按其数量和作用的不同可分为：10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量； 订购批量，即每次订购的物资数量； 订购周期，即两次订购的时间间隔； 进货周期，即两次进货的时间间隔。与库存量控制直接有关的有四个参数：与库存量控制直接有关的有四个参数：10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 1）定量库存控制法（固定订购批量的定量控制） 一种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。 订购点是提出订购的时间界限和提出订购时的库存量标准，由备 运

22、时间需要量和保险储备量两部分构成：订购点 = 备运时间需要量+保险储备量 = 平均备运天数平均每日需用量+保险储备量库存量控制的两种基本类型：10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 一种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。 它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购时间是预先固定的，每次订购批量则是可变的，根据提出订购时盘点的实际库存量来确定。 订购批量 = 订购周期需要量+备运时间需要量 +保险储备量-（现有库存量+已订未到量）2） 定期库存控制法（固定订购周期的定期控制）10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工

23、资源管理 订购物资总价 订购费用 保管费用（存储费用） 缺货损失费用 库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用和缺货库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用和缺货损失费用的总和。损失费用的总和。 （3 3）经济订购的批量控制模型）经济订购的批量控制模型 经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次订购数量。因此，研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用：10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理代入T的公式，并求解： 设以T代表简单条件下的存储总费用；R代表物资年需要量；C代表物资单价；S代表一次订购费用；K代表年保管费率；Q代表一次订购

24、量。则：年订购费用=RS/Q年保管费用=QCK/2 由于简单条件下的存储总费用为订购费用和保管费用之和： T=RS/Q+QCK/2以最经济的订购批量10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理（4 4）物资）物资ABCABC分类管理法分类管理法 ABC分类法的基本原理是进行主次因素分析，根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，有区别地确定管理方式。 ABC分析法应用于物资库存控制，就是将企业的全部物资按品种和占用资金的多少，划分成A，B，C三类。A类：品种较少，而占用资金比重很大；B类：品种比A类多，而占用资金比A类少；C类：品种很多，而占用资金比重很小。1

25、0. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 多种机械的技术性能综合考虑，包括：工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输，安装，拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。 10.4.2 10.4.2 施工机械设备管理施工机械设备管理（1）机械设备的选择现场施工机械设备的配套必须考虑因素：主机和辅机的配套关系；在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系；大、中、小型工程机械及动力工具的多层次结构的合理比例关系。10. 4 10. 4 工程

26、施工资源管理工程施工资源管理 在选择施工机械设备时，可采用盈亏平衡分析法，来计算机械设备单位工程量成本的高低，进行经济性选择。 在使用机械设备时，费用可分为两类：一类称为可变费用；另一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定费用。 单位工程量成本的计算公式如下： 机具的单位工程量成本； 一定时期的机械设备固定费用； 单位时间的变动费用； 机械设备使用时间； 单位操作时间的产量。式中式中：10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理例行保养：属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时 间，由操作人员在机械运转间隙进行。 主要内容: 保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按

27、技 术要求润滑等等。强制保养：隔一定周期，停工进行的保养。（2）机械设备的保养与维修1）机械设备保养：2）机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 （3）机械设备管理的技术经济指标 机械设备完好率、 机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等。10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理（1 1）资金收支预测与对比）资金收支预测与对比 资金收入预测 资金支出预测 施工项目资金收入预测结果和支出预测结果绘制在一个坐标图上。B、A曲线之间的距离是相应时间收入与支出资金数之差，也即应筹措的资

28、金数量。 10.4.3 10.4.3 施工资金管理施工资金管理10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理（2 2）施工资金的筹措）施工资金的筹措 施工资金的来源： 预收工程备料款； 已完施工价款结算； 银行贷款； 企业有自资金； 其他项目资金的调剂占用。 10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理 如果以工程的合同价为C，工程所需的周转资金为C的P1%，业主给予的预付款A为C的P2%，预期利润为C的P3%，工期为N年，年平均利润率为PA%。则承包商总利润额： 自有资金年平均利润率： 预期利润P = 毛利润 - 贷款利息 如该承包商可从银行借到贷款B，利率为P4%（单

29、利），则可以承包的合同金额为： 10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理（3 3）资金动态分析）资金动态分析 资金动态分析要求编制资金流动计划，由资金投入计划和资金回收计划组成，可用表格或图线形式表示。 假设某小型车间厂房的施工进度计划及各分项工程的持续时间和成本见图10-4，据此可以编制资金投入计划和资金回收计划如图10-5所示。 10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理10. 4 10. 4 工程施工资源管理工程施工资源管理临时用电施工组织设计； 大型机械的装拆方案； 劳动保护技术措施要求、计划； 危险部位和施工过程； 特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施

30、要求和操作规定； 施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配 置、动火审批、防火检查制度和措施。 10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 按照167号国际劳动公约施工安全与卫生公约的要求，施工现场应该做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序。（1 1）安全技术措施）安全技术措施现场规章制度和遵章守纪教育；工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育；建筑安装工人安全技术操作规程一般规定； 安全生产六大纪律（2 2） 安全教育安全教育 管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，对伤亡事故分析表明，事故中有89%都不是技术解决不了造成的，都是因违章所致。安全教育的内容

31、包括：10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防 护用品； 2米以上的高处、悬空作业、无安全设施的、必须戴好安全 带、扣好保险钩； 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方 能开动使用； 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直 下方不准站人。安全生产六大纪律：安全生产六大纪律：10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理“临边临边”：未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架

32、防护的楼面 与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、施工电梯或 外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑 的楼层周边、斜道两侧边、雨蓬与挑橼边、水箱与水塔 周边。“三宝三宝”：安全帽、安全带、安全网；“四口四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 安全检查类型包括：安全检查类型包括： 日常性检查日常性检查 日常性检查即经常的、普遍的检查。企业一般每年进行14次；工程项目组、车间、科室每月至少进行一次；班组每周、每班次都应进行检查。 专专业业性性检检查查 专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、

33、起重设备、运输车辆，锅炉压力容器、易燃易爆场所等。（3 3）安全检查）安全检查 施工现场的安全检查，要严格按照强制性行业JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行。10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 不定期检查不定期检查 不定期检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查。 季节性检查季节性检查 季节性检查是指根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如春季风大，要着重防火、防博，夏季高温多雨霄电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。 节假日前后的检查节假日前后的检查 节假日前后的检查是针对节假

34、日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查，包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理安全管理检查表：安全管理检查表： 建筑施工安全检查标准JGJ59-99，一张检查评分汇总表和十项分项检查评分表，权重分别为5%-10% 。 10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理单位工程（施工现场）名称建筑面积m2结构类型总计得分（满分分值100分）项目名称及分值安全管理（满分分值10分）文明施工（满分分值20分）脚手架（满分分值10分）基坑支护与模板工程（满分分值10分）“三宝”“四口”防护（满分

35、分值10分）施工用电（满分分值10分）物料提升与外用电梯（满分分值10分）塔吊（满分分值10分）起重吊装（满分分值5分）施工机具（满分分值5分）Xx住宅6600砖混结构评语：检查单位负责人受检项目项目经理检查评分汇总表企业名称: xx建筑公司经济类型资质等级10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理（4 4） 现场文明施工管理现场文明施工管理 文明施工的重点内容包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火等。文明施工一般内容还包括治安综合治理、施工现场标牌、生活设施管理等。10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 例如：文明施工检

36、查评分表文明施工检查评分表 保证项目2.施工场地u工地地面未做硬化处理的扣5分u道路不畅通的扣5分u无排水设施、排水不通畅的扣4分u无防水泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施 的扣3分u工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分u温暖季节无绿化布置的扣4分u工地有积水的扣2分10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理保证项目保证项目4.4.材料堆放材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品牌、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分10. 5 10.

37、 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理一般项目一般项目8.8.施工现场标牌施工现场标牌 大门口处挂的五牌一图内容不全，缺一项扣2分 标牌不规范、不整齐的扣3分 安全标语的扣5分 无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分10. 5 10. 5 现场安全文明施工管理现场安全文明施工管理 施工现场信息的内容：施工现场信息的内容： 工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工有关的信息。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理施工所依据的信息，有施工图纸、材料证明等；施工过程产生的信息，有预检记录、隐检记录、技术核 定单、会议记录和各方来往函件等；施工状态或产品描述信息，有质量

38、评定记录，竣工记录 或竣工图纸等；招投标文件和合同文件等。包括：包括：（1 1）施工现场信息的内容和范围）施工现场信息的内容和范围施工现场信息的范围：施工现场信息的范围： 覆盖施工过程的各个方面，各个专业和工种等：1 1）按照专业工种信息分类）按照专业工种信息分类，有：建筑工程；设备安装工程；其他各专业工程。2 2）按照目标控制的信息范围分类，有：）按照目标控制的信息范围分类，有： 费用控制信息；进度控制信息；质量控制信息；合同控制信息。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理3 3）按照信息来源分类，有：）按照信息来源分类，有：业主来函，包括现场移交手续，地下管线图，基地地质

39、及市 政资料等；监理来函，包括监理工程师函，质量整改通知单，监理工程 师通知等；政府部门文件，包括有关政策、制度规定等文件，各种批复 和指令文件；分包商的报告，包括分包商来函，工程联系单，技术核定单 等； 向业主或监理递交的报告，包括月报、周报或日报表，或专 题报告，技术核定单和经理签证，给分包商 的各种指令及 其他函件等。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理（2 2）信息分类编码）信息分类编码 顺序码。顺序码是一种最简单、最常用的代码。它属于无 含义码，是将顺序的自然数或字母赋予编码对象。 系列顺序码。这种码是将顺序码分为若干段，并与分类编 码对象的分段意义对应，给每段分

40、类编码对象赋予一定的 顺序码。 数值化字母顺序码。此种代码是将所有的编码对象按其名 称的字母排列顺序排列，然后分别赋予不断增加的数字码。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理层次码。层次码常用于线分类体系，它是按分类对象的从属、层次关系为排列顺序的一种代码。特征组合码：将分类对象按其属性或特征分成若干个“面”，每个“面”内诸类目按其规律分别进行编码。 复合码：由两个以上具有完整的、独立的代码组成。例如，将“分类部分”和“标志部分”组成复合码，。 10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理（ 3 3 ）施工现场文档的分类）施工现场文档的分类 一般的现场文档可有如下

41、分类： 1） 总文档的分类 招标投标类文档 合同类文档 经济类文档 现场日常管理类文档 施工技术及管理类文档 2） 施工技术及管理类文档专业分类方法 3） 施工技术及管理类文档的综合分类方法 10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理（4 4）竣工档案的编制）竣工档案的编制 建设工程竣工档案是指工程自立项、设计、施工、竣工到交付使用全过程中直接形成的具有保存价值的文字、图纸图表及声像等各种载体的文件材料的总称。 10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理建设工程竣工图基本内容大致可以分为以下几种：建设工程竣工图基本内容大致可以分为以下几种：土建工程竣工图（建筑、结构

42、）；市政工程竣工图（道路、地下管线、桥梁、涵洞等）；电力、照明电气和弱电工程竣工图；暖通工程竣工图；煤气工程竣工图；设备安装和工艺流程竣工图；绿化竣工图；交通竣工图。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理建设工程竣工图编制要求如下：建设工程竣工图编制要求如下：凡按图施工没有变更的，由施工单位在原施工图上加盖 “竣工章”后作为竣工图。在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以 修改作为竣工图的，由施工单位在原施工图上按规范 要求加以修改到位后，加盖“竣工章”后作为竣工图凡在建筑结构形式、工艺、平面布置以及其他方面有重 大改变的；或者在一张图纸上改动部分超过40%；或者 虽然改动不超过40%，但修改后图面混乱，分辨不清的 个别图纸则需要重绘竣工图。10. 6 10. 6 工程施工信息管理工程施工信息管理