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1、2024/9/9员工绩效评价体系员工绩效评价体系2022/9/27员工绩效评价体系目录目录l 绩效考核及评价体系l 绩效考核及评价体系原则l 考核评价程序及管理标准l 年度考核方案l 考核结果的处理l 考核结果应用目录 绩效考核及评价体系v罕王精密轴承的员工绩效评价体系罕王精密轴承的员工绩效评价体系 EPEMEPEM（Employer performance evaluation mechanism）目标制定目标制定公司目标公司目标部门目标部门目标二级团队目标二级团队目标个人目标个人目标Focus plan Focus plan 发展计划发展计划绩效执行绩效执行中期中期 focus focus
2、业绩改进业绩改进学习学习 发展发展绩效评价绩效评价结果应用结果应用继任计划继任计划180180度评估度评估Focus Focus 评估评估发展评估发展评估绩效讨论绩效讨论员工个人别评价员工个人别评价部门评价部门评价分级评价分级评价员工培训与发展员工培训与发展岗位调整、晋升岗位调整、晋升薪酬调整薪酬调整年终奖金发放年终奖金发放人员汰换人员汰换高绩效、高潜高绩效、高潜力、核心人才力、核心人才的培养、岗位的培养、岗位轮换和继任计轮换和继任计划划绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系罕王精密轴承的员工绩效评价体系 EPEM目标制定公司目标绩v确定公司发展规划和目标，评估组织的有效性和组织的调整计划。v对
3、员工进行绩效辅导、沟通，计划跟进和调整。v对业绩、晋升情况、员工的发展需求进行评估并给予反馈。v尽早识别有潜能的员工以确保适应的发展，通过对员工的合理激励，帮助其实现职业道路的发展。v为管理层提供核心人才继任计划。v来实现公司的持续稳定发展和高额利润。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系 1.谁负责谁评价，谁执行评价谁； 2.考核以员工自我评价为基础，直接主管与上一级主管共同考核 ； 3.主管评价必须有典型事件，用事实来考核软性因素； 4.强制分布以同级排序为基础。 员工绩效评价的原则员工绩效评价的原则 1.谁负责谁评价，谁执行评价谁；员工绩效评价的原则v职责职责绩效考核及评
4、价体系绩效考核及评价体系 员工绩效考核评估原则、基本方法开发及分配规划的制定；绩效考核的推进、监督及检查；绩效文化的宣贯，绩效汇总与申报，绩效投诉的处理；依据绩效考核结果进行绩效工资及年终奖的核算与发放。对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标；实施绩效评价、绩效沟通与反馈；接受并处理员工投诉；根据考核结果对员工提出任职、培训与调岗申请；公司目标、规划确定；绩效考核方案和各级考核目标的审核；对一二经级经理进行考核；绩效考核评估结果审批，年终奖发放审批。绩效考核评估原则、绩效考核方案的审批。年终奖金发放方案的审批；绩效考核的监督人事行政部直接主管及上一级主管总经理
5、集团职责绩效考核及评价体系 员工绩效考核评估原则、v绩效考核指标及考核标准编制流程绩效考核指标及考核标准编制流程考核评价程序及管理标准考核评价程序及管理标准总经理总经理人事行政部人事行政部部门经理部门经理二级团队主管二级团队主管员工个人员工个人执行细则执行细则绩效考核方案含考核周期、考核内容、指标设定、考核执行办法及考核结果应用每年12月20日-次年1月5日确定公司年度经营计划，次年1月5日到1月15日确定部门工作计划，1月16日-1月31日确定员工个人工作计划。部门根据公司年度经营计划目标分解，制定本部门工作目标，与总经理沟通确认；员工根据部门工作目标分解本期上人绩效目标，与部门经理沟通确认
6、，1月31日前完成。根据部门和个人考核目标制定考核标准，考核标准与被考核人沟通确认。2月20日前完成。季度考核时间为每季度最后一个月25日-次月5日，年度考核为每年度12月20日-次年1月31日。公司目标部门目标考核前沟通确定考核目标绩效指标、标准存档绩效考核标准审核绩效考核方案审核二级团队目标确定考核目标考核前沟通审核YYNN审核审核YYNN个人目标考核前沟通确定考核目标Y考核实施绩效考核指标及考核标准编制流程考核评价程序及管理标准总经理人v考核评价内容： 1.季度考核当季KPI工作项、重点工作内容及特殊工作项，考核PDCA的执行，发现执行中的误区，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有
7、效监控和指导。 2.年度考核分为： a.业绩考核：全年KPI的完成情况； b.价值观及个人能力考核：工作能力、工作态度、学习成长； c.特殊事件及特殊事项考核； d.职业道德、工作失误、工作漏项、重大过失考核。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系考核评价内容：绩效考核及评价体系v绩效评价实施频度、评价时间绩效评价实施频度、评价时间 1.绩效评价以一年（每年1月1日12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2.每个评价年度，实施季度评价、年度评价和关键事项的不定期评价相结合，同时有不定期的中间检查，评价时间如下：绩效考核评价的程序绩效考核评价的程序评价类别评价类别实施频度实施频度评价
8、时间评价时间年度评价一年一次（评分并确定最终考核级别）12月20日次年1月31日季度评价每季度一次（每季只评分不定等级）每季度最后一个月25日至次月5日关键事项评价不定期关键事项发生两周内绩效评价实施频度、评价时间绩效考核评价的程序评价类别实施频度v整体评价程序整体评价程序目标制定及目标制定及讨论讨论年初（12月1日-次年1月20日）中间中间检查检查季度别（每季度最后一个月25日-次月5日）年末（12月20日-次年1月31日）年终年终评价与评价与反馈反馈绩效考核评价的程序绩效考核评价的程序整体评价程序目标制定及讨论年初中间检查季度别年末年终绩效考核阶段阶段程序程序节点说明节点说明绩效规划目标计
9、划的制定必须与公司、部门的目标一致，制定目标计划必须与员工反复沟通推敲，在执行时如发现有不妥之处，必须立即改正。绩效执行在计划的执行过程中，每季度进行一次小结，发现执行中的误区，直接主管或经理写出评语，提出下一阶段工作改进目标，从而对计划执行有效监控和指导。绩效评价1.员工完善内部简历及评价表，按公司统一考核标准，完成自己本年度业绩、重点工作及挑战性项目的 考核评价。2.直接主管和上一级主管根据员工季度考核及年度指标完成、工作能力、工作态度等表现，确定员工在公司各考核指标下所评定的等级。3.公司管理团队统一进行绩效评定及人员考核结果的等级分布，各级主管对于考核要有典型事件说明，要求软性指标考核
10、必须有事实，职业道德、工作重大失误等做为减分基本事项。结果反馈及应用1.直接主管基于年度考核结果、员工表现等客观因素，写出评语报告，与员工进行沟通，并提出对他们的使用建议和方向。对等级差的员工要有专门报告和使用建议。2.员工的考核结果将做为年终奖发放及薪酬调整的重要依据，考核结果还应用于确定职务晋升。根据员工个人职业生涯计划与企业战略，给予优秀职员培训机会 。3.根据考核结果，直接主管与员工制定绩效改善计划。考核评价程序及关键控制节点考核评价程序及关键控制节点公司运营指标制定部门经理与员工制定部门及个人目标工作计划员工内部简历及评价表的完善、年度述职季度KPI、重点工作事项、PDCA的执行情况
11、考核绩效辅导、计划跟进或调整直接主管和上一级主管进行年度绩效确认和素质评价公司管理团队进行绩效确认和人员考核结果分布绩效反馈与面谈绩效结果应用制定绩效改善计划阶段程序节点说明绩效规划目标计划的制定必须与公司、部门的目标v1.目标设定程序及时间目标设定程序及时间绩效考核评价体系绩效考核评价体系目标制定及目标制定及讨论讨论年初中间中间检查检查季度别年末年终年终评价与评价与反馈反馈整体评价程序整体评价程序目标制定程序目标制定程序完成时间及合议人员完成时间及合议人员12月15日前总经理及一级经理团队12月30日前总经理及各部门一级经理次年1月5日前一级经理及各二级团队主管每年1月20日前一级经理或各二
12、级团队主管与员工公司目标部门目标二级团队目标个人目标1.目标设定程序及时间绩效考核评价体系目标制定及讨论年初中间v评价目标设定方法评价目标设定方法 目标设定原则：通过公司目标部门目标班组（团队）目标个人目标的连接，树立 及合议有连贯性的目标。 目标设定的五项基本原则（SMART原则） Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Attainable 可实现的 Relevant 相关联的 Time-bounded 期限明了绩效考核评价目标设定绩效考核评价目标设定公司目标=部门目标=二级团队目标=个人目标评价目标设定方法绩效考核评价目标设定公司目标=部门目标=年度公司目标年度公司目标
13、 年度公司目标年度公司目标 Company Goal in Company Goal in 项目项目完成时间完成时间考核标准考核标准量化指标量化指标指标考核方式（公式及定义）指标考核方式（公式及定义）责任部门责任部门 注：公司目标解释权归编制人责任部门签名/日期： 人事行政经理签名/日期： 总经理签名/日期： 年度公司目标 年度公司目标 Compa年度部门绩效目标及考核表年度部门绩效目标及考核表 年度部门绩效目标及考核表年度部门绩效目标及考核表KPIKPIFormula and Definition Formula and Definition 公式和定义公式和定义20122012GoalGo
14、alWeightWeight权重权重责任人责任人 Goal Q1Goal Q1Actual Actual Q1Q1Goal Q2Goal Q2Actual Actual Q2Q2Goal Q3Goal Q3Actual Actual Q3Q3Goal Q4Goal Q4Actual Actual Q4Q4YTDYTD一一 团队建设团队建设10% 1. 建设职业化团队、学习型组织的计划和行动职业化团队、学习型组织建设计划的制定，计划实施100%4%Helen 100% 2.团队管理调查评估团队建设评价表100%2%Helen 100% 3.团队主管领导力评估领导力360度评估问卷100%2%He
15、len 100% 4.组织机构和人员编制完好率组织机构完整、人员岗位职责明确、按计划编制完好率不低于80%80%2%Helen 80%二二 制定公司及部门内部管理制度，程序和制定公司及部门内部管理制度，程序和流程流程8% 1.制度、手册及岗位关键流程制度、手册全面、有效，关键流程清晰，无明显错误、遗漏，保证公司运营风险最低100%5%All100% 2.管理表格和报表关键性数据准确无误，报表按期完成，无拖延、无漏项。100%3%Yoyo100%八八 内部客户满意度调查内部客户满意度调查7%内部员工满意度改善率员工满意度调查问卷，员工满意度改善率不低于70%70%1%All70%接口部门经理满意
16、度改善率接口部门经理满意度调查，满意度改善率不低于80%80%1%All80% 内部投诉 确认因本部门原因造成的内部投诉事件全年不超过5件（含5件）51%All5 改善内部客户满意度行动和措施有切实可行的改善内部客户满意度的措施并采取相应行动。1%All100% 零失误 （质量，时间，成本，可预防，事件，报告，)重大质量、成本、可预防事件、失误、事故为零。3%All0100%KPI Owners signature/DateHR Managers signature/DateGeneral Managers signature/DateKPI责任人签名 /日期 人力资源部经理签名 /日期 总经
17、理签名 /日期 年度部门绩效目标及考核表 年度部门绩效目标及考员工个人绩效目标及考核表员工个人绩效目标及考核表 年度员工绩效目标及考核表年度员工绩效目标及考核表姓名：姓名： 部门：部门： 岗位：岗位： 任本岗位起始时间任本岗位起始时间KPIKPIFormula and Definition Formula and Definition 公式和定义公式和定义20122012GoalGoalWeightWeight权重权重Goal Q1Goal Q1Actual Actual Q1Q1Goal Q2Goal Q2Actual Actual Q2Q2Goal Q3Goal Q3Actual Actu
18、al Q3Q3Goal Q4Goal Q4Actual Actual Q4Q4YTDYTDKPI责任人签名 /日期 直接主管签名/日期 部门主管签名：人力资源部经理签名 /日期 总经理签名 /日期 员工个人绩效目标及考核表 年度员工绩效目标及考v2.执行目标中间检查执行目标中间检查绩效考核评价程序绩效考核评价程序目标制定及目标制定及讨论讨论年初中间中间检查检查季度别年末年终年终评价与评价与反馈反馈整体评价程序整体评价程序中间检查要领中间检查要领 中间检查是被评价者和评价者之间，根据年初设定 目标，对进度相互共有、检查及讨论以后促进计划等的过程。中间检查事项中间检查事项1）目标检查及调整。2）指
19、导及反馈。3）绩效改进计划。4）认可与激励2.执行目标中间检查绩效考核评价程序目标制定及讨论年初中间检v3.年终评价年终评价绩效考核评价程序绩效考核评价程序目标制定及目标制定及讨论讨论年初中间中间检查检查季度别年末年终年终评价与评价与反馈反馈整体评价程序整体评价程序年终评价要领年终评价要领 对年初树立的业务目标达成与否，怒业绩、能力、态度等进行评价。 评价时重要的是要遵守已定规则进行一个人，通过评价体现出来的个人业绩、能力、态度等之优缺点必须进行反馈。年终评价方法年终评价方法年终评价详细方法附后3.年终评价绩效考核评价程序目标制定及讨论年初中间检查季度别绩效评价程序绩效评价程序v年终绩效评价阶
20、段及实施程序年终绩效评价阶段及实施程序各部门主管确定各组织中评价等级分布比例。根据各组织评价员相对评价 等级和构成比。自我总结、自我评价、直接主管和上一级主管年度总结、评价。对比被评价者个人目标，对目标达成情况、能力、态度进行绝对评价。公司管理团队以部门内个人绝对评价相对评价等级为基准，通过考核评价会议，确定最终评价等级。个人别绝对评价个人别相对评价部门别评价绩效评价程序年终绩效评价阶段及实施程序各部门主管确定各组织中v考核阶段用语及定义：考核阶段用语及定义： 1.绩效评价以客观事实为依据，对业绩、能力、态度等 ，进行有组织的观察、分析、 评价及其程序。 2.个人绝对评价根据相关评价细则，依照
21、评价项目对个人进行评分。 3.个人相对评价由相关负责人根据个人绝对评价部门人个人别最终评价等级分布，确 定个人别的最终评价等级。 4.部门别评价由总经理和一级经理团队对各部门进行的评价。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系考核阶段用语及定义：绩效考核及评价体系v绩效评价的分类绩效评价的分类 依据公司汇报对象、管理幅度、承担业绩等因素，将员工分为三个级别，即Level、Level 、Level ，绩效评价按三个级别分别进行，各级别定义如下。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系LEVEL LEVEL LEVEL 一级经理：直接汇报给总经理，领导或管理部门团队，对部门业绩指标负责。二级经理：向一级经
22、理汇报，领导或分管一个子部门，有团队。除一、二级经理以外的其他人员。绩效评价的分类绩效考核及评价体系LEVEL LEVEL 序号工作项目时间工作内容主要责任部门配合部门工作表单/结果及其他1年度绩效考核工作会议12月31日确定本年度的绩效考核方式、时间、工作计划安排人事行政部涉及年度考核的各部门绩效考核通知和绩效考核时间计划表2员工自评与诉职次年1月1日-1月20日员工填写内部简历及当年工作总结、自评被考核人涉及年度考核的各部门员工个人工作业绩考核和评价完成后交直接主管3直接主管与上一级主管KPI指标考核及综合评价1月20日-2月10日确定被考核人工作绩效指标完成情况，综合考核被考核人工作能力
23、、工作态度、学习成长能力直接主管与间接主管人事行政部直接主管汇总本部门员工综合考核评价后交人事行政中4公司年度综合考核评价 2月11日-2月20日召开公司管理层会议，综合评定员工考核等级，考核等级按五级分布人事行政部涉及年度考核的各部门完成年度绩效考核汇总表5年度绩效面谈 2月20日-2月28日考核人和被考核人讨论考核结果，就本次考核成绩与下年度绩效考核内容进行充分交流与沟通直接主管、被考核人人事行政部填写考核表中沟通评价内容6制定奖金发放方案2月28日前由人力资源部起草，公司讨论，集团 审批奖金发放方案人事行政部7方案执行2月底前人事行政中执行奖金发放方案、考核结果确定各岗位绩效，完成年度奖
24、金发放及绩效考核结果应用 人事行政部涉及年度考核的各部门8绩效改善计划2月底前制定员工绩效改进方向及绩效改善具体措施年度考核流程管理标准年度考核流程管理标准序号工作项目时间工作内容主要责任部门配合部门工作表单/结果及类型类型内容内容作用作用绩效合约表部门及员工KPI指标、考核内容、考核标准确定考核目标、工作计划及实施步骤员工绩效评价表由人事行政部提供表格，内容包括员工经历、近年工作业绩，重点为本年度工作业绩详细了解员工经历和工作业绩员工能力评估表从工作态度、工作能力、学习成长等维度对员工进行评价全方位评估员工素质和能力挑战型任务公司委派给员工专题型工作，如各部门科研课题进一步发挥员工潜能，提高
25、公司业绩员工分类图按五个区域将员工进行分类对全体员工进行定位，对考核结果进行强制性分布财务三张表资产负债表、利润表、现金流量表Profitlost,Blance sheet,Cash Flow建立严密的财务报表制度，保证考核的公平性考核评价工作表考核评价工作表类型内容作用绩效合约表部门及员工KPI指标、考核内容、考核标v评价者与被评价者评价者与被评价者 1.评价者 评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、间接上级三类。在遵偱“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同级别评价项目不同。 2.被评价者 被评价者为考核年度12月31日前在职的员工。v评价者职责评价者职责 1.个人别绝对评价阶段
26、：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分； 2.个人别相对评价阶段:评价者必须严格按照个人别绝对评价相应的个人别最终评价等级分布确定个人的最终评价等级； 3.评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价，消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，做到公平有据。 绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系评价者与被评价者绩效考核及评价体系v年终绩效评价的要素及权重年终绩效评价的要素及权重 绩效评价的项目，依据不同的评价级别，设置不同的评价项目，并赋予相应的权重。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系LEVEL 170%30%LEVEL 260%40%LEVEL 350%50%业绩能力与态度增项：
27、增项：特殊贡献、特殊奖励项目减项：减项：发生重大违纪、职业道德问题、严重工作失误及事故关键事项年终绩效评价的要素及权重绩效考核及评价体系LEVEL 17v年终绩效评价评分办法年终绩效评价评分办法 绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系LEVEL 1LEVEL 2LEVEL 3评价要素权重个人别绝对评价权重个人别绝对评价权重个人别绝对评价业绩评价绩效指标达成率70%根据绩效合约表考核确定 60%根据绩效合约表考核确定 50%根据绩效合约表考核确定 能力与态度评价30%直属上级50% 平 级40% 直接下级10% 40%直属上级50% 间接上级40% 直接下级10% 50%直属上级60%间接上级40
28、%关键事项考核综合得分x70%+（x50%+x40%+x10%）x30%+x60%+（x50%+x40%+x10%）x40%+x50%+（x60%+x40%）x50%+年终绩效评价评分办法绩效考核及评价体系LEVEL 1LEVE员工绩效总结表员工绩效总结表姓 名部 门岗 位入职时间任本职起始时间直接主管绩效考核区间通过业绩评价实现如下结果：1.建立员工与直接主管、间接主管绩效沟通的平台；2.定期评估员工的工作表现及工作成绩；3.帮助员工能在下一个考核期提高工作水平及个人业绩。成绩概述：（概述本考核期内的工作目标和相应的成果） 说明：根据岗位工作职责的重要性顺序及年度KPI指标，概述本考核期内的
29、成就： 1.用数量说明你的工作是如何影响业务成果的? 2.你创造了哪些价值? 2.通过你的工作改变了什么？ 3.你得到到了什么？员工绩效总结表姓 名部 门岗 位入职时间任本职起始时间业绩目标达成率评价业绩目标达成率评价评价项目评价标准权重 自我评价直接上级评价间接上级评价评价意见得分评价意见得分评价意见得分基本目标追加目标注： 基本目标：年初跟上级合议的目标 追加目标：基本目标以外，在评价期间出现指示其他值得取得的成果时，按发生时间点补充以目标里进行评价。加权小计A加权小计B加权小计C业务目标达成度评价A*20%+B*40%+C*40%得分：业绩目标达成率评价评价项目评价标准权重 自我评价直接
30、上级评价业绩目标达成日程管理及面谈业绩目标达成日程管理及面谈v直属上级至少一个季度一次进行业绩达成面谈，目标完成进度、环境、支援事项、评价尺度变更等事项等。评价项目详细管理目标及日程日程及业务进度1/4季度2/4季度3/4季度业务目标业绩达成面谈业绩目标达成日程管理及面谈直属上级至少一个季度一次进行业绩达关键事项加减分评价关键事项加减分评价直属上级评价间接上级评价成果及评价意见评分（加减分）评价意见评分（加减分）小计（评分*比重）A小计（评分*比重）B业绩加减分合计A*60%+B*40%得分：关键事项加减分评价直属上级评价间接上级评价成果及评价意见评分罕王精密轴承年度工作能力与态度评估表罕王精
31、密轴承年度工作能力与态度评估表部门： 岗位： 姓名：得分0序号评价项目定义评价标准权重评分1计划能力通过掌握环境和现象，树立组织在未来一定时期的目标及战略，提出解决方案及工作安排的能力4分：具有很强的计划制定能力，能通过有效的计划高效率地完成工作，结果最佳。10%3分：能根据公司要求制定计划，合理调配资源，根据组织成员的能力进行合理的业务分配，确保各项工作顺利进行。2分：制定计划和措施有难度，需要别人帮助才能进行。1分：工作无计划、无措施，实施效果很差。2专业知识为完成本岗位荛目标，具备必需的专业知识和一般性知识的程度。4分：专业知识丰富，掌握并灵活运用与担任业务有关的法规、业务、处理程序等1
32、0%3分：具备完成本职工作必需的专业知识，2分：完成本职工作有难度，需要别人帮助才能进行。1分：本职工作所必需的知识掌握较少，工作效果很差。3创新能力努力寻找或研究新方法来改进目前工作4分：工作中不断提出新的想法、新措施，在工作中有较大创新并能规避风险。10%3分：工作中能努力学习，提出新想法、新措施，并有风险意识。2分：工作中很少提出新想法、新措施与新的工作方法。1分：工作中没有新的措施与方法。4表达/沟通能力对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地、具体地表达、说服他人，达成共同协议；与公司内外有关人员进行交涉及协助能力4分：表达简明扼要，能很好地表达个人观点，能能很好的接受他人的想法和意见。
33、10%3分：能抓住要点，表明个人意图，并能注意倾听，尚能接受或采纳他人意见。2分：尚能表达个人意图，但对他人观点理解不清，不能接受或采纳他人意见。1分：表达意图不清晰，经常拒绝采纳他人意见。5时间管理合理管理时间，提高工作效率，实现工作目标。4分：合理管理时间，确定工作优先次序，达到最佳工作效率和目标。10%3分：不能经常合理管理时间，有拖延现象发生。2分：时间观念不强，需要别人提醒，影响达标。1分：时间观念差，工作无序，效率低下，不能按时完成工作目标。6执行力完成工作目标的能力4分：时间安排、资源利用最佳，工作效率高、完成质量好。10%3分：工作效率符合要求、能够按时完成并保证质量。2分：工
34、作效率低，但需要他人帮助才能完成任务。1分：工作效率低，经常不能按时完成任务。7学习能力通过有效的方式获取对本职工作有用的知识与信息4分：能够主动学习、快速掌握本岗位所需的新知识、新技能，能力提升很快，并能与他人分享。10%3分：主动学习，在工作中应用，但提升不明显。2分：能够参加各种学习与培训，工作应用不足，能力提高较慢。1分：不能主动参加各类掌心与培训，能力无提高。罕王精密轴承年度工作能力与态度评估表部门： 能力与态度评价能力与态度评价能力与态度评价v年终考核评价的等级分布: 1.个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。 2.个人别相对评价阶段：按照个人别绝对
35、评价得分和被评价人所在的被考核评价团队中相对评价的结果，依强制分布法，分、五个等级 其中：绩效非常优秀的员工； 出色的高于平均绩效的员工； 能够胜任的员工； 绩效需要改进员工； 绩效不良，不能令人满意的员工。 被考核团队的分类： 1.部门二级经理以上的人员在全公司范围内进行分级排序； 2.部门二级经理以下人员（不含二级经理）以部门为单位，在部门内进行排序。考核等级考核等级A AB BC CD DE E所占比例10%15%50%15%10%年终考核评价办法年终考核评价办法年终考核评价的等级分布:考核等级ABCDE所占比例10%15员工年终考核等级矩阵分布员工年终考核等级矩阵分布结果结果达成期望做
36、出积极贡献未达成期望结果不满意/不能接受超出期望贡献很大员工年终考核等级矩阵分布结果达成期望未达成期望超出期望能力与态度能力与态度未能表现出对工作至关重要的能力未能表现出对工作至关重要的能力能表现出大部分工作所需要的能能表现出大部分工作所需要的能力力熟练运用工作所需要的能力熟练运用工作所需要的能力员工年终考核等级矩阵分布员工年终考核等级矩阵分布能力与态度未能表现出对工作至关重要的能力能表现出大部分工作所能力与态度未能表现出对工作至关重要的能力未达到期望,结果不满意未能表现出对工作至关重要的能力达到期望,作出积极贡献能表现出大部分工作所需要的能力达到期望,作出积极贡献能表现出大部分工作所需要的重
37、要能力超出期望,贡献很大未能表现出对工作至关重要的能力超出期望,贡献很大熟练运用工作所需要的能力超出期望,贡献很大熟练运用工作所需要的能力达到期望,作出积极贡献熟练运用工作所需要的能力未达到期望,结果不满意能表现出大部分工作所需要的能力未达到期望,结果不满意结果员工年终考核等级矩阵分布员工年终考核等级矩阵分布能力与态度未能表现出对工作至关重要的能力能表现出大部分工作所能力与态度结果D 15%E 10%C 50%B 15%A 10%员工年终考核等级矩阵分布员工年终考核等级矩阵分布能力与态度结果D 15%E 10%C 50%B 1v考核评价结果的应用：考核评价结果的应用： 1.员工培训与发展员工培训发展计划； 2.绩效改进计划各级主管与被考核者的绩效沟通与辅导，PDCA的执行； 3.岗位调整及人员的合理配置员工晋升、调岗、高潜力、关键人才管理； 4.薪酬调整调薪方案； 5.年终奖金发放年终奖发放方案； 6.绩效低下人员汰换。绩效考核及评价体系绩效考核及评价体系考核评价结果的应用：绩效考核及评价体系
