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2、技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象、选择调查对象 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：联络合作的一般原则： 合作原则合作原则薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位、确定具有代表性的职位 代表性职位代表性职位薪酬体系设计技
3、术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料）有关公司的基础资料公司公司薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容 （2）有关收入的资料）有关收入的资料 收入收入薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料）有
4、关额外待遇的资料 待遇待遇薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料、收集调查资料访谈式访谈式填表式填表式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料、审核调查资料项目项目数值数值薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料、统计分析调查资料薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整 三、如何
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