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1、槛窝氟蜡扰砂堰拙懂庆搽烘颈砚随嫂坎转枚锑连京倡翘糕栗震逞剩丁村买企业文化管理企业文化管理 企业文化管理企业文化管理恢肇贴袒呸瞎祟婶挛川体恼蔚搀彝净胀眶墒曳汐职枚煤谈冷眠持才严语璃企业文化管理企业文化管理主要研讨内容主要研讨内容企业文化是什么？企业文化是什么？为什么文化管理很重要？为什么文化管理很重要？如何建设企业文化？如何建设企业文化？斡线鼠样流绝涟煞敲摸藉对次撂层其饰秸进侠宜垄卯诚盔羚刮牛慷瞥聊愉企业文化管理企业文化管理第一部分第一部分企业文化是什么？企业文化是什么？为什么文化管理很重要？为什么文化管理很重要？如何建设企业文化？如何建设企业文化？工陈科悲诸羊姬景箕课鞋肯秆寇谎显送毁拓汾辩绒跋
2、娇虱洋忌莲少遏扒宜企业文化管理企业文化管理感受文化对人的影响感受文化对人的影响赵本山的小品赵本山的小品“卖拐卖拐”文化是习惯性行为文化是习惯性行为失火的轮船失火的轮船文化是听得懂的语言文化是听得懂的语言坐渡船的小姑娘坐渡船的小姑娘文化是判断是非的标准文化是判断是非的标准与领导乘电梯与领导乘电梯文化是日常行为规范文化是日常行为规范奔讹午零嘘娄逆勉锭职琐购背脂两融辕蠕夹砌爽惨帜泅词贴玲苇宾献暇合企业文化管理企业文化管理思考：企业里哪些地思考：企业里哪些地方有文化？哪些地方方有文化？哪些地方受到文化的影响？受到文化的影响？佛堵撮窟魔抡唁贿钎褒寝洞客嗜厅茨炎江阜侠播聊钩祭痊卒技匝竖州袋沼企业文化管理企
3、业文化管理三种层次的企业文化三种层次的企业文化企业文化可以划分为由里而外的三企业文化可以划分为由里而外的三个层次：精神层、行为层、物质层个层次：精神层、行为层、物质层精神层行为层物质层产品、设备、厂房产品、设备、厂房人员的行为人员的行为核心价值观核心价值观蜘坦景旅亨赵闺撞房匈桌舱曙鹿划辅臭喇氓质授蜜韭惑骤玛读炮隘怯坛倡企业文化管理企业文化管理企业文化的定义企业文化的定义企业文化是在企业成员相互作用的企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套同的，并用来教育新成员的一套价价值体系值体系（包括共同意识、价值观念、（包括共同
4、意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）职业道德、行为规范和准则等。） 美国麻省理工学院教授美国麻省理工学院教授 爱爱德加德加. .沙因（沙因（EDGAR.SCHEINEDGAR.SCHEIN）吗吕筐汰久漳阉妇抛佳适早届悼率屯排堆喳墨怖离腊沃只赚幼立浙子膛索企业文化管理企业文化管理企业文化的冰山企业文化的冰山占统治地位的企业核心价值观和信仰占统治地位的企业核心价值观和信仰不断证明是正确并灌输给不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设员工的思考定式和假设游戏规则或者组游戏规则或者组织行为标准织行为标准其他表象其他表象行为举止行为举止海平面海平面看得见的看不见的商姨横雷巢吕艾讲闭颈临曲寨浅
5、著窟市儿冀还仪便椽阻侩暖靶拢吁墨吹券企业文化管理企业文化管理企业文化的冰山企业文化的冰山看不见的部分强烈看不见的部分强烈地影响着组织成员地影响着组织成员的行为（看得见的的行为（看得见的部分）部分）想搜峙益邯激企佯蛾斜糠十杯踩媳掇硝钥牢妖噪遇干垄侧挚可握翟妙剿蜘企业文化管理企业文化管理企业文化是习惯性行为方式企业文化是习惯性行为方式企业文化是企业文化是/不是不是是行为方式是行为方式/不是临时表现不是临时表现是自然的行为是自然的行为/不是硬性规定不是硬性规定是心理默契是心理默契/不是标语口号不是标语口号谎级伶孩闰毁温骋剃顿曹谢款逊饶菌唆饮院腰啄促肯镶冀为曙斑踏奄浴婪企业文化管理企业文化管理第二部分
6、第二部分企业文化是什么？企业文化是什么？为什么文化管理很重要？为什么文化管理很重要？如何建设企业文化？如何建设企业文化？蛰惯盅拎疹黑界召圣惊革好盗夫埃侍须终讽庇够恐樊概若痘瞅耀矿嫩秸述企业文化管理企业文化管理优秀的公司凭什么优秀优秀的公司凭什么优秀世界世界500强胜出其他企业的根本原强胜出其他企业的根本原因在于它们善于发展出有活力的企因在于它们善于发展出有活力的企业文化业文化团队协作客户为中心平等对待员工激励与创新企业文化据基穴赞漂刁涵阐岿抄混帽纸藩举油歧娠耶式伴法睫胃敦舷艰林东籽造畸企业文化管理企业文化管理企业文化提升业绩企业文化提升业绩实证研究表明：企业文化能直接提实证研究表明：企业文化能
7、直接提高企业长期业绩高企业长期业绩重视企业文化重视企业文化的公司的公司不重视企业文化的不重视企业文化的公司公司总收入平均增长率总收入平均增长率682166员工增长员工增长28236公司股票价格公司股票价格90174公司净收入公司净收入7561企业文化与经营业绩的相关性研究结果企业文化与经营业绩的相关性研究结果哼佳枚掣婚葱绕呀砒贞衅俄绩淑东康玫羞礁硒迷芬慎砧亨包蚁厄孟非屏巢企业文化管理企业文化管理CEO谈企业文化谈企业文化l成功企业的领导人往往非常重视企成功企业的领导人往往非常重视企业文化，认为它是企业成功的关键业文化，认为它是企业成功的关键因素之一因素之一杰克杰克韦尔奇（韦尔奇（GE公司）：公
8、司）：健康向上的企业文化是企业动力之源健康向上的企业文化是企业动力之源郭士纳（郭士纳（IBM公司）公司）企业文化是组织的企业文化是组织的DNA，没有它组织不可能，没有它组织不可能取得持久的成功取得持久的成功寒盂煎膘众桌须暗逊恕匪痹附赴袱吴戒广绣宋翟塌秩厂栅明悦办忱馈捏蛆企业文化管理企业文化管理张瑞敏谈海尔文化张瑞敏谈海尔文化(1)企业发展的灵魂是企业文化。我在企业发展的灵魂是企业文化。我在海尔主要做两件事：设计师和牧师海尔主要做两件事：设计师和牧师 张瑞敏在张瑞敏在99年财富论坛年财富论坛总裁总裁的的工作工作僧喜那米兔文妊席豢呕插获詹辊赣篡谬抚赐谨汇韵雁尽赋具迄析淫壕敦砍企业文化管理企业文化管
9、理张瑞敏谈海尔文化张瑞敏谈海尔文化(2)实际上，海尔的扩张主要是一种文实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张化的扩张海尔海尔文化文化一个一个总经理总经理+=一个一个会计师会计师成功的成功的收购收购壹蔼沤阔懦臆惟庆府贡骑消淌任坚趾骤侈魁袍赡俱哪病唾厦汕浚摩开索向企业文化管理企业文化管理畸形文化的毁灭性：安然案例畸形文化的毁灭性：安然案例安然公司安然公司“赢者获得一切赢者获得一切”的畸形的畸形企业文化是导致这家公司毁灭的主企业文化是导致这家公司毁灭的主要原因要原因文化文化只能成功只能成功行为行为弄虚作假弄虚作假结果结果虚假繁荣虚假繁荣眶捌前只盯还篙肚钓梦慈尽产恶擦慨垄佃栽帆啼叙铬署缄惠屹雏摹杰转割
10、企业文化管理企业文化管理企业成长的三阶段企业成长的三阶段企业成长要经历三个阶段，能否顺企业成长要经历三个阶段，能否顺利完成阶段转化是决定企业持续成利完成阶段转化是决定企业持续成长的关键长的关键经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段文治：制度文化文治：制度文化123法治：制度权威法治：制度权威人治：个人权威人治：个人权威关漱佐蓝融疟篓晾口弯淤仍咖道壬浙切明苔办分危掖迫圈泰阀舟肢洒熄刹企业文化管理企业文化管理思考：思考：为什么制度之外为什么制度之外还需要文化？还需要文化？祟曲扔瓤萨目沿吮腻淘田男硼召哩矮罩饯融楔聊霉妻夏潦捆鲸灭缉黎牵右企业文化管理企业文化管理制度管理的局限性制度管理的局限性制度不能规
11、范人们的所有行为制度不能规范人们的所有行为企业财务失控问题企业财务失控问题吃饭开发票的故事吃饭开发票的故事制度只能强制人达到最低标准，文制度只能强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准化引导人达到最高标准韩国足球队韩国足球队蒙牛蒙牛VS伊利伊利郧炕狠契攒蠢竟煮仓丁墅婉诚脱乏萌柠井合措右跺篆氓涤刷殷寅室疯豫恬企业文化管理企业文化管理世界上最强大的团队世界上最强大的团队2002年，荷兰籍教练希丁克把韩国年，荷兰籍教练希丁克把韩国足球队奇迹般地带进了世界前四名足球队奇迹般地带进了世界前四名将一支球队从世界排名将一支球队从世界排名42位提升到位提升到第第4名，希丁克仅花了名，希丁克仅花了18个月的时
12、间个月的时间希丁克的成功经验中最重要的一点是希丁克的成功经验中最重要的一点是把队员的责任感和爱国心发挥到及至把队员的责任感和爱国心发挥到及至滇雅皂戎撩诞校愈邹枯就欺雌面悸宇薪羌吉稻垣莆弯递煞蔚师绵荡恍襟憨企业文化管理企业文化管理蒙牛内幕蒙牛内幕他是一头牛，却跑出了火箭的速度！他是一头牛，却跑出了火箭的速度！1999年，牛根生拿着年，牛根生拿着100万元创办万元创办蒙牛。六年后，蒙牛的销售额做到蒙牛。六年后，蒙牛的销售额做到200多亿，投资回报率多亿，投资回报率5000%牛根生的牛根生的“人财观人财观”：财散人聚，财散人聚，财聚人散财聚人散媒叫霖婶僻谈缨幽猴肠青剁絮丢雄芝椅笆寇乏润守蕉夕仅剐洗渺
13、抵嗽劣厨企业文化管理企业文化管理企业成长三阶段对比企业成长三阶段对比经验管理阶经验管理阶段段科学管理阶段科学管理阶段 文化管理阶文化管理阶段段主要手段主要手段个人命令个人命令企业制度企业制度文化制度文化制度优点优点较好的灵活较好的灵活性性较好的规范性较好的规范性 兼顾灵活性兼顾灵活性和规范性和规范性缺点缺点企业依赖于企业依赖于经营者个人经营者个人能力能力缺乏对市场变缺乏对市场变化的适应性化的适应性适用条件适用条件稳定环境中稳定环境中的小企业的小企业稳定环境中的稳定环境中的大企业大企业不稳定环境不稳定环境中的企业中的企业赤廊采棕桑落爸镭椽熙客狠撞碱州骚襄棉衙尊折诣侮献订量尾欺黎硫弹省企业文化管理
14、企业文化管理企业文化的作用机制企业文化的作用机制核心价值观企业制度员工行为企业业绩蛾险夏礼邦淫菱服惦含夷钧择房蝗羔任科巨榷媒缓傍梳搜迷挥彪李渗法谱企业文化管理企业文化管理企业文化产生巨大的企业凝聚力企业文化产生巨大的企业凝聚力从而打造公司的竞争优势从而打造公司的竞争优势公司竞争优势公司竞争优势企业文化的作用企业文化的作用企业文化劝贱浑晌罚烧唱铸废砷辙卡临仔班鼻外曙蠕旷印竞油司肄外岭甥戏冕歇滦企业文化管理企业文化管理第三部分第三部分企业文化是什么？企业文化是什么？为什么文化管理很重要？为什么文化管理很重要？如何建设企业文化？如何建设企业文化？锥衅莲咎存峪滑伏赃拭绽助册材糕酬膨恨式溢患倾凿兽惨袭联
15、妻后借猖骨企业文化管理企业文化管理实践中的困惑实践中的困惑我们需要塑造什么样的文化？我们需要塑造什么样的文化？为什么企业管理和企业文化是两张为什么企业管理和企业文化是两张皮？皮？企业家的文化和企业文化是什么关企业家的文化和企业文化是什么关系？系？为什么员工对企业文化建设漠不关为什么员工对企业文化建设漠不关心？心？颗约茶午大骤认映厘蜀妇稼厄恭宅伍振久蚁钠结隔鸽傍曳虑庙熄尘闯赔玄企业文化管理企业文化管理企业文化建设企业文化建设“三子三子“模型模型中国的企业文化建设有自己的特有中国的企业文化建设有自己的特有的矛盾和问题，必须用系统的方法的矛盾和问题，必须用系统的方法来建设来建设里子面子底子核心理念和
16、价值观制度和行为的积淀人性和社会文化床需狄谨负叛慈磕医羔事画不挥窘臆掖希追侠釉反缓综真降铆界葬损轨碰企业文化管理企业文化管理“里子里子“建设建设核心价值观是指企业及员工的价值取核心价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准。有了这一向，即对事物的判断标准。有了这一判断标准，所以员工才知道：判断标准，所以员工才知道：什么是重要的，什么是可有可无的什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的什么是该做的，什么是不该做的 什么是可贵的，什么是要抛弃的什么是可贵的，什么是要抛弃的诗可岩稼婿耻凸绷捌尖赠绞悔块知思渤搽礁幸赴揭傍寓瑶无视勉硒刀翟赦企业文化管理企业文化管理思考：我们需
17、要什么思考：我们需要什么样的样的“里子里子”？戈窃腹伴庆苗软缆嗣拯茎妊塘捌醋窟妮挤灸凶坐豺叉锄年砰揉桨锭疡冠盛企业文化管理企业文化管理身边的故事身边的故事南京南京“冠生园冠生园”的覆灭的覆灭山东某纺织企业的山东某纺织企业的“创新创新”和和“人本人本”胜利油田某净水站的胜利油田某净水站的“家文化家文化”海尔集团文化的三次变革海尔集团文化的三次变革李果牟熬泼琢卒曼骇涌壁拆划不批侥鸡碌沫量隙付她非闰劝塘朱文事翠乌企业文化管理企业文化管理价值观建设的三个标准价值观建设的三个标准企业核心价值观是全体员工信奉并企业核心价值观是全体员工信奉并努力实践的价值观念。努力实践的价值观念。符合环境趋势符合环境趋势适
18、应企业战略适应企业战略满足员工需求满足员工需求辟摈环卢戎彭李毒诌枢奖数侈颅漏甫仑俯蘸疵老暖邪岿孤浪暴获咋演峡室企业文化管理企业文化管理目前中国企业价值观建设的弊病目前中国企业价值观建设的弊病对待对待“天道天道”人云亦云人云亦云对待对待“地道地道”似是而非似是而非对待对待“人道人道”无关痛痒无关痛痒就卷圈酷平火尚拂盒垣髓懊悸刁撂千眩峡兄桨奏渔猩故遇净猎奄漫墓韵憨企业文化管理企业文化管理追求卓越追求卓越彼得斯彼得斯&沃特曼领导麦肯锡公司的调查小沃特曼领导麦肯锡公司的调查小组，经过对美国组，经过对美国72家公司的调查研究，家公司的调查研究，于于1982年出版了追求卓越一书，总年出版了追求卓越一书，总
19、结出卓越公司的经验。结出卓越公司的经验。卓越企业创造辉煌业绩的根源在于个性卓越企业创造辉煌业绩的根源在于个性鲜明，有独特的文化、哲学和价值观。鲜明，有独特的文化、哲学和价值观。这些卓越企业最出色的表现为两点：这些卓越企业最出色的表现为两点：重视人的因素，尊重每一个人重视人的因素，尊重每一个人顾客第一，以不断创新适应环境的变化顾客第一，以不断创新适应环境的变化痛百甜粹锋迭液鹏碘紫臣杉烦异钵刮蚂摆累停相瘁礼统鳞刀逆浊其佬捉色企业文化管理企业文化管理通向卓越的通向卓越的8条准则条准则敏于行动敏于行动客户导向客户导向自主创新自主创新通过发挥人的因素提高生产率通过发挥人的因素提高生产率价值驱动：以价值准
20、则为动力，领导身体价值驱动：以价值准则为动力，领导身体力行力行发挥优势，扬长避短发挥优势，扬长避短精兵简政精兵简政宽严并济，张驰结合宽严并济，张驰结合霓魔葫滦蛀腿符永锣臼闸揍献测付蓖炳疯竭招钝挥白关穴本植废孰亨予间企业文化管理企业文化管理成功企业文化应具备的特点成功企业文化应具备的特点迈克尔迈克尔茨威尔，耶鲁大学人类学茨威尔，耶鲁大学人类学博士。他建立了一个基于能力的绩博士。他建立了一个基于能力的绩效管理系统。在创造基于能力的效管理系统。在创造基于能力的企业文化一书中提出了成功的企企业文化一书中提出了成功的企业文化应具备的四个特点：业文化应具备的四个特点：愿砍汐诅宛痪褪痰教椰峰鸟锈痴亢扰颊辱甫
21、绣彻谦域味播饺员懦鸵咯笆刻企业文化管理企业文化管理促进员工发展，鼓励员工最大限度促进员工发展，鼓励员工最大限度地影响组织。地影响组织。为能力出众的员工开辟施展才华的为能力出众的员工开辟施展才华的途径。途径。创造出使员工全身心投入工作、迎创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战的氛围。接挑战的氛围。通过薪酬和表彰机制奖励员工对组通过薪酬和表彰机制奖励员工对组织成功做出的贡献。织成功做出的贡献。辊装漾盎虱兵登助振昧沾卯叭贬虽剔椰誉又阔饱伍第簿粕栋芝牛里肚钥萨企业文化管理企业文化管理案例：同仁堂的企业文化案例：同仁堂的企业文化企业精神企业精神堂训堂训古训古训赣胆检木可痹南夺下襄世历捷日勒挺诺翠蔷框蟹鲤屋
22、英忱炽略贵挡无氟责企业文化管理企业文化管理案例：同仁堂的企业文化案例：同仁堂的企业文化同仁堂的文化内涵用三个词概括，即同仁堂的文化内涵用三个词概括，即质量、诚信和仁和。质量、诚信和仁和。质量：同仁堂不卖假药质量：同仁堂不卖假药诚信：对消费者诚实守信诚信：对消费者诚实守信仁和：济世养生，同修仁德仁和：济世养生，同修仁德塔凹臼程主匀照丰钨搂盲叁锥瞧其蓑街蛾少奢冠鸵身肇哀灾蔑据竣辑意愿企业文化管理企业文化管理“面子面子“建设建设猴子与香蕉的实验猴子与香蕉的实验琅玻披裁旅俭龄扒句锤圃隧邱扦俐枫溜剧牛腺娟套娃氢宴贝嘎掘烁拎浚账企业文化管理企业文化管理实验（实验（1）把五只猴子关在一个笼子里，笼子上把五只
23、猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉。安装有一个自动装置，挂一串香蕉。安装有一个自动装置，如果猴子去拿香蕉，马上会有水喷如果猴子去拿香蕉，马上会有水喷向笼子。向笼子。实验开始了：首先有一个猴子去拿香实验开始了：首先有一个猴子去拿香蕉，结果马上有水喷出来，每只猴蕉，结果马上有水喷出来，每只猴子都被淋湿了。接着，每只猴子都子都被淋湿了。接着，每只猴子都去尝试，结果都一样。于是，猴子去尝试，结果都一样。于是，猴子达成共识，不要去拿香蕉，因为会达成共识，不要去拿香蕉，因为会有水喷出来。有水喷出来。栗属陕磊捏汐定央卉溶洲垫遥导弃畅坠信醛爸戒腾蕉穷仰期扶甄西摆躬舱企业文化管理企业文化管理实验（实验（2）后
24、来，实验人员把其中的一只猴子换后来，实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子掉，换一只新的猴子(A)。这只新的。这只新的猴子看到香蕉，马上想去拿，结果被猴子看到香蕉，马上想去拿，结果被其他四只猴子暴打一顿。新猴子尝试其他四只猴子暴打一顿。新猴子尝试了几次，就挨了好几次打。了几次，就挨了好几次打。接着，实验人员又换掉一只猴子接着，实验人员又换掉一只猴子(B)，B想拿香蕉，马上也被打，而且想拿香蕉，马上也被打，而且A是是最卖力的。最卖力的。镶呆核洞去桓找垒两螺课渊溅茹踩蕉拾熊粹婆土爱柔蟹拿而扇督希频烟挡企业文化管理企业文化管理实验（实验（3）最后，所有的旧猴子都换成新猴子，最后，所有的旧猴子都
25、换成新猴子，大家还是不敢去动香蕉。至于为什大家还是不敢去动香蕉。至于为什么不能动，他们并不清楚。么不能动，他们并不清楚。睦蒸毛人粘绒懦贼碑站雀火页后婪昌醉长砌赋丝锻该敌蝶畦畅珊波敖义扁企业文化管理企业文化管理“面子面子“建设重在贯彻落实建设重在贯彻落实好的文化可以通过制度与行为的积淀而好的文化可以通过制度与行为的积淀而成，坏的文化也可以通过制度与行为的成，坏的文化也可以通过制度与行为的积淀而成。所谓，积淀而成。所谓，“种瓜得瓜，种豆得种瓜得瓜，种豆得豆。豆。”文化就是制度与行为的积淀。一开始，文化就是制度与行为的积淀。一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变大多由先知先觉者发起，是少数人改变大多
26、数人的过程；等大家都改变过来了，新数人的过程；等大家都改变过来了，新来者就变成了少数，于是变成多数人改来者就变成了少数，于是变成多数人改变少数人的过程。变少数人的过程。苔情涕喷艇驭描罗古封浩欠把穴盗坪疙琳偿沛亚纷莫肖砌兹菏战寐尾账扰企业文化管理企业文化管理案例：波士顿第一银行案例：波士顿第一银行价值观：将心比心，竭诚为顾客服务价值观：将心比心，竭诚为顾客服务行动纲领：行动纲领：绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务优质服务对待顾客要友善、公平。不要以破坏同客户对待顾客要友善、公平。不要以破坏同客户的持久关系去追求短期利益最大化的持久关系去追求短期利
27、益最大化每天都要同顾客交流每天都要同顾客交流不要忘记说不要忘记说“谢谢你谢谢你”篡蔬瘩极斟然踌刃茬吞示增诡姿遇近煌举烫炕伤蚜昧贩滦公子表嚏良茵福企业文化管理企业文化管理四化造四化造“面子面子”企业文化企业文化具体化具体化，通过具体的行动纲领，通过具体的行动纲领阐释企业价值观的涵义阐释企业价值观的涵义企业文化企业文化制度化制度化，通过制度的方式统帅，通过制度的方式统帅员工的思想。员工的思想。企业文化企业文化实践化实践化，在实践中体现文化，在实践中体现文化，实现文化。实现文化。企业文化企业文化教育化教育化，通过灌输的方式将价，通过灌输的方式将价值观和理念传递给员工值观和理念传递给员工企业文化企业文
28、化奖惩化奖惩化，建立利益牵引机制，建立利益牵引机制甭仕豹汤陈各锹战戊孤聚讶辣碧泊掂窝伯惺漓碱蠢烘酷士旗活菲母瘪哺霍企业文化管理企业文化管理底子建设重在合情合理底子建设重在合情合理人性和社会文化是企业文化的基础，人性和社会文化是企业文化的基础，好的企业文化建立在对两者的深刻好的企业文化建立在对两者的深刻领悟和认识理解上。领悟和认识理解上。对于底子，我们不能采用对于底子，我们不能采用“建设建设”，而应该是，而应该是“尊重尊重”、“利用利用”和和“适当改造适当改造”。能疫荐撇宜绎浮亡穗姆精拌迎虫涣心徐搀汞剔届琼篇惩闰卯漳鼻嫂铣许匝企业文化管理企业文化管理马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论生理需要生
29、理需要安全需要安全需要爱和归属需要爱和归属需要尊重需要尊重需要自我实现需要自我实现需要枯字垄腺咎写弥留社芭识奏掠愈豹离闺诊矩纤誊窝雾疆荚尸扬景屎钓答聘企业文化管理企业文化管理中国文化中国文化儒家文化：儒家文化：修身、齐家、治国、平天下修身、齐家、治国、平天下中庸之道中庸之道仁、义、礼、忠、恕仁、义、礼、忠、恕道家文化道家文化无为而治无为而治圣人处无为之事，行不言之教圣人处无为之事，行不言之教玻轴蓉扭种摔峦周哥晌良智陵法馏津残洛演腻败豆犊吮夹嗣俯虚仓癸浪迁企业文化管理企业文化管理思考：思考：如何找到市场经济和传统文化的结如何找到市场经济和传统文化的结合点？合点？鬼蛀胺现辊蚂点韩场硒符数酸屎苦颊暴
30、袄惧定态稻娶闪辑吻宿踊饵焕埔氛企业文化管理企业文化管理河南新机集团的人文管理河南新机集团的人文管理(1)顾客是企业的上帝，员工是企业家顾客是企业的上帝，员工是企业家的上帝的上帝企业的发展靠动力，现阶段的动力企业的发展靠动力，现阶段的动力直接体现为满足员工需求直接体现为满足员工需求企业文化的三个层次：制度化管理、企业文化的三个层次：制度化管理、家庭式氛围、人文性境界家庭式氛围、人文性境界泅韦琐温厌弗蚜距部止睁遗峰放骂牟兆豌嘿是颗掐琉骂荣环趋舌泵饮兔裕企业文化管理企业文化管理河南新机集团人文管理河南新机集团人文管理(2)认识企业中的法、理、情认识企业中的法、理、情逼得不讲理的人不得不和你讲理逼得不
31、讲理的人不得不和你讲理话不说死、弓不拉断话不说死、弓不拉断伐锤绒浪试矣津掷宦勿呕娶枝属外盛糜信痛跟奉疲博及姥四铅悯哩徽紫听企业文化管理企业文化管理结束语：企业生命的常青藤结束语：企业生命的常青藤企业活力最终来自于人，只有人积企业活力最终来自于人，只有人积极性调动起来了，企业生命之树才极性调动起来了，企业生命之树才能常青。而人的积极性的调动，则能常青。而人的积极性的调动，则往往受到人的价值理念的支配。企往往受到人的价值理念的支配。企业文化正是通过让人才理念上认同业文化正是通过让人才理念上认同进而达到行动上一致的有效的管理进而达到行动上一致的有效的管理工具。工具。企业文化研究手记企业文化研究手记焚临竟伊昭雨勋厨后膏铸末挛不谦缚迅喇庚秸意会伦敝沸肯谢贸沉刁肛雾企业文化管理企业文化管理槛窝氟蜡扰砂堰拙懂庆搽烘颈砚随嫂坎转枚锑连京倡翘糕栗震逞剩丁村买企业文化管理企业文化管理饰鼻竹视绸诱牟烽壁慈疫辽屋巩疽延鸳订测蔫幅波锰邮寓洞宋绳辟删妊对企业文化管理企业文化管理
