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1、1|20112011年年2 2月月对下属表示认可的对下属表示认可的1010种种有效方法有效方法2|表示认可的重要性表示认可的重要性今天的企业主管们不太重视对员工的成绩表示认可。对员工表示一次认可，不仅是肯定他们的成绩，而且还能激发他们的成长和发展，使他们发挥更大的工作热情。所以，适当的表示认可会给企业带来巨大的收益。以下十种方法将会告诉您如何有效地表示认可。3|一、一、应得应得1.对员工表示其应得的认可；2.不要将员工的特殊成绩视为理所当然；3.在日常企业活动中重视您对员工认可的意义。4|二、适度二、适度1.无论您对员工是否具有好感，对其所取得的突出成就都应予以适度的认可；2.不要保留您对员工
2、应予以的肯定。5|三、诚恳三、诚恳1.诚恳地表达您的认可；2.认可员工的成就时不带任何嫉妒心；3.不要视您对员工的认可为“糖馒头”（是给他们的甜头）。6|四、具体四、具体1.总结下属哪些方面做得较好；2.将取得的成绩、遵守的目标、所满意的行为方式记录下来，以此作为给员工的方向指导；3.避免笼统或含糊不清的表达，如“继续努力吧！”、“这件事您做得很好”等。7|五、适时五、适时适时地表示您的认可，不要非等到季度末或年末会之时，否则总用不大。8|六、公开六、公开1.公开表达您的认可；2.清楚地表明您对员工的要求准则并激励他们朝着这个方向努力；3.注意有些员工喜欢私下的谈话，当众还是私下予以认可则视员
3、工本人特点及其成绩而定。9|七、时间七、时间1.表达认可时不应匆忙；2.不宜在楼门口、电梯中或过道上如：“我正想见您呢，上次的演示/报告做得太好了！”3 . 走向员工的工作岗位、在团队聚会上或例行工作会议上向他们表示您对他们的认可。10|八、体察八、体察需考虑到，员工在与他们的上司谈话时需要克服一定的心理恐惧。11|九、实事求是九、实事求是评价业务成绩时要就事论事，不论人品。高调的首肯不适于此。12|十、可信十、可信不要频繁地重复您的首肯，他们会变得不可信。13|表示认可时应避免表示认可时应避免1010种错误种错误1.在我看来，认可和表彰属于一回事；2.如果我不批评他们，他们就会以为得到了认可
4、；3.认可员工的成绩对我来说太危险了，这只能引起嫉妒；4.对员工一年认可一次就足够了；5.员工是拿工资的，难道还用安抚他们吗？14|6.偶尔来一句“小伙子，干得不错”，这对员工已经够好了；7.只有当我情绪好的时候，我才会对员工的成绩予以认可；8.反正我不喜欢的人我是很难认可的；9.在我的部门所取得的成绩就该归功于我，毕竟我是经理，是我主管的结果；10.指出员工的不足更为重要，否则他们会自满。表示认可时应避免表示认可时应避免1010种错误种错误15|使使您的认可获得成效的您的认可获得成效的5 5个步骤个步骤1.每周一次组织所有能胜任工作或其行为符合成绩或目标准则的员工举行认可谈话；2.在工作中或在联席会议上认可员工的成绩及其榜样的行为。对好的做法予以明确的认可；3.表达您的感谢和首肯；4.您的认可不宜与批评混为一谈，批评与认可要分开；5.结束谈话时应标明信心，被认可的成绩和行为将来还会发生。16|表示认可的好处表示认可的好处1.行为的保险性：获得认可的员工喜欢重复表现得到认可的行为；2.成功经历：使员工们获得一种成功的经历，受到肯定和鼓励，在其他方面也愿意做得最佳；3.信任：员工的成就在您身上得到反馈，会加强您与员工之间的关系，建立起一种牢固的信任关系；4.生产力：对员工表示认可无需代价，但它是您的企业提高生产力的一种良好的投资。17|Thank Thank you
