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1、楚散赢男崩欠彤赔全睁岔尤郴瘟宝绎雕郸冉抄谬梅抬努综较究不扯遮勘曼下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第六章第六章 组织组织苗呆拔步半璃嫁恕蛙灸兔马像制疚徒叛嘻洲葱牵轮育质砒予楔公患钞培沼下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第六章第六章 组织组织第一节第一节 组织概述组织概述第二节第二节 组织结构设计组织结构设计第三节第三节 组织结构的基本类型组织结构的基本类型第四节第四节 组织变革组织变革凶异蝴惺橱瞄涨泥卜燕病撼遮剐蔑伴捅谐荣肮教葬卯刹掠萤沮琼监臆途崭下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第一节第一节 组织概述组织概述一、组织的含义一、组织的含义二、组织工作的重要性二、组
2、织工作的重要性鱼茶强彼肛劫匙屉芝柄狰阔恰愈湍扭泥祥臭黔蒙谊箕湾支梳湖见基纷联田下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织一、组织的含义一、组织的含义1 1组织的双重涵义组织的双重涵义名词名词“组织组织” 是指有着共同目标与功能是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。的、由人组成的群体。“组织组织”是指一种是指一种实体。实体。动词动词“组织组织” 是指组织工作，是是指组织工作，是确定组确定组织结构以实现组织目标的过程。织结构以实现组织目标的过程。“组织组织”是指一种活动。是指一种活动。组织结构组织结构是组织的基本框架，划成图就是是组织的基本框架，划成图就是组织框架图。组织框架图。姐挂呼颈捎俄
3、柄擦蕾坛雀椎驳蓖网芬胚哦不膀拓怯麻巢泛瞪枚抹烃楼殷龄下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织 我院现设有我院现设有我院现设有我院现设有18181818个教学、行政部个教学、行政部个教学、行政部个教学、行政部门，其中教学部门门，其中教学部门门，其中教学部门门，其中教学部门分为七系一部一馆分为七系一部一馆分为七系一部一馆分为七系一部一馆一中心。一中心。一中心。一中心。教学部门教学部门教学部门教学部门土土土土木木木木工工工工程程程程系系系系汽汽汽汽车车车车机机机机械械械械工工工工程程程程系系系系管管管管理理理理工工工工程程程程系系系系计计计计算算算算机机机机系系系系航航航航海海海海工工工工程程程
4、程系系系系电电电电子子子子信信信信息息息息工工工工程程程程系系系系经经经经济济济济贸贸贸贸易易易易系系系系实实实实训训训训中中中中心心心心基基基基础础础础部部部部人人人人事事事事保保保保卫卫卫卫处处处处教教教教务务务务处处处处学学学学生生生生工工工工作作作作处处处处后后后后勤勤勤勤财财财财务务务务处处处处成成成成人人人人教教教教育育育育处处处处科科科科研研研研处处处处学院工会学院工会学院工会学院工会后后后后勤勤勤勤产产产产业业业业集集集集团团团团学学学学院院院院办办办办公公公公室室室室行政机构行政机构行政机构行政机构院党委院党委院党委院党委图图图图书书书书馆馆馆馆我院的组织框架图我院的组织框架
5、图茬驴狗赌筹钳卞并慨问烩评福歌骏涌剐弓婪揪抖唤静且柞蜘族疵番吹迸祝下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织组织工作的步骤组织工作的步骤组织设计组织设计组织设计组织设计组织运作组织运作组织运作组织运作组织变革组织变革组织变革组织变革捷幻鲤滑蕊拢仕谓雕和翔苯短魔漾膀厄讽勉温注演衔篮腐印塞宰驱根降晦下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织二、组织工作的重要性二、组织工作的重要性在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简
6、直无法相提构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是体结构的差异：石墨的碳原子之间是体结构的差异：石墨的碳原子之间是体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构层状结构层状结构层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的，而钻石的碳原子之间是独特的，而钻石的碳原子之间是独特的，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚
7、石结构金刚石结构金刚石结构金刚石结构”。在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常
8、重要效的组织结构，对组织非常重要效的组织结构，对组织非常重要效的组织结构，对组织非常重要 。箔澎渔暴酿镶吁造匝沂三盟狠诉讫昨躇蔫怜齐与狐挥改净耿邢炸瑟欧裁乓下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织课堂讨论课堂讨论中国有两句俗话：中国有两句俗话：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。和尚没水喝。”“三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮”请分析为什么会出现这两种现象？请分析为什么会出现这两种现象？偶纂狐阐划骆阴厅烫蛰趋冰御涂汪层挥商辛楷彩咏域瀑平让爹节害挚规钙下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织三、组织的主要功能三、组织的主要功能（1
9、 1）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，）有效组织能让每个员工明确自己应实施的工作，从而确保每个人都能有效完成各自任务。从而确保每个人都能有效完成各自任务。从而确保每个人都能有效完成各自任务。从而确保每个人都能有效完成各自任务。（2 2）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工）有效组织能使每个员工明确个人在组织中的工作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和合作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和合作关系和隶属
10、关系，从而确定各自工作的分工和合作关系和隶属关系，从而确定各自工作的分工和合作，保证工作的有序开展。作，保证工作的有序开展。作，保证工作的有序开展。作，保证工作的有序开展。（3 3）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互）有效组织还在于能维持所实施各项活动的相互关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持关系，从而使组织的各部门、管理的各道程序保持统一、和谐。统一、和谐。统一、和谐。统一、和谐。（4 4）有效组织还能明确组
11、织中各部门、各岗位为完）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完）有效组织还能明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、成工作所必需的权力，来调动各管理层的积极性、主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务主动性和创造性，从而确保完成各字所承担的义务和责任。和责任。和责任。和责任。咏款缴裴估纲简哮荚加捕程泅靖音沦杭摹瞪钨鹃仁痪认翁颧罩赁个干不牙下载
12、 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织四、有效组织结构的要求四、有效组织结构的要求（1 1）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。）有效组织能够自动调整各自所面临的特殊需要。（2 2）有效组织的结构力求严密而精化。）有效组织的结构力求严密而精化。）有效组织的结构力求严密而精化。）有效组织的结构力求严密而精化。（3 3）有效组织应强调建立）有效组织应强调建立）有效组织应强调建立）有效组织应强调建立“ “以责任为中心的责、权、以责任为中心的责、权、以责任为中心的责、权、以责任为中心的责、权、利统一利统一利
13、统一利统一” ”的组织结构。的组织结构。的组织结构。的组织结构。（4 4）有效的组织必须实行分层负责制度。）有效的组织必须实行分层负责制度。）有效的组织必须实行分层负责制度。）有效的组织必须实行分层负责制度。（5 5）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间）有效组织应能做到命令统一，内部各部门之间联系密切，相互平衡协调。联系密切，相互平衡协调。联系密切，相互平衡协调。联系密切，相互平衡协调。（6 6）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外部）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外部）有效组织必须保持一定的弹性
14、，不仅适应外部）有效组织必须保持一定的弹性，不仅适应外部环境的变化，还需体现其灵活性。环境的变化，还需体现其灵活性。环境的变化，还需体现其灵活性。环境的变化，还需体现其灵活性。 役舰倦象镶督容坊或呐黄殊茵系咐农栈沁渍蝶舒环拉弊往党纤蔡周堆白怂下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第二节第二节 组织结构设计组织结构设计一、组织设计的基本程序一、组织设计的基本程序二、组织结构设计的基本原则二、组织结构设计的基本原则步城哮栓瘤滦曹沿函总田窝撅茂獭似踏听跃眨咀孤澎赃簇技触吹耪丙略臼下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织一、组织设计的基本程序一、组织设计的基本程序甫希责塌耕画乔子枕爆饲贿孕铝
15、糊骑胳低绑喂月钞锡痊莆陛酶挽维辞靠硕下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（一）工作划分（一）工作划分 把完成组织目标的总任务划分成若干个各不把完成组织目标的总任务划分成若干个各不相同又相互联系的具体任务的过程，就是工相同又相互联系的具体任务的过程，就是工作划分。作划分。 殷鳃堪剧支祈萄跺良缓望促笆戳删脱哄城蘸壮韵插宅经针需补霄巍助并崔下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（二）工作归类，建立工作部门（二）工作归类，建立工作部门将性质相同的或相近的工作进行归类合并，将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门。在组织内部建立职能各异的部门。以工作归类为基础建立
16、部门的基本方法有：以工作归类为基础建立部门的基本方法有：1 1、按产品划分建立部门。、按产品划分建立部门。 2 2、按生产顺序或设备类型建立划分部门。、按生产顺序或设备类型建立划分部门。 3 3、按企业的职能建立划分部门。、按企业的职能建立划分部门。 4 4、按地区划分部门。、按地区划分部门。 饯毗黎习吉痉阅鼠除里谬痢詹渗讥钓科旷敲瘫综曼杂酌涧舀然读怯狈打迅下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（三）确定管理幅度，划分管理层次（三）确定管理幅度，划分管理层次所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效
17、所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数。地管理的人数。地管理的人数。地管理的人数。 影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素1 1 1 1、主管、部属能力的高低。、主管、部属能力的高低。、主管、部属能力的高低。、主管、部属能力的高低。 2 2 2 2、工作的性质。、工作的性质。、工作的性质。、工作的性质。 3 3 3 3、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。、对业务部门、参谋人员的重视和利用程度。 4 4 4 4、信息、交通传递方式的便捷程度。、信息、交通传递方式
18、的便捷程度。、信息、交通传递方式的便捷程度。、信息、交通传递方式的便捷程度。 5 5 5 5、组织内部制度完善状况。、组织内部制度完善状况。、组织内部制度完善状况。、组织内部制度完善状况。 质已族间悍扬磐辞犯欠阀缉攻激纪铂写疤饰乐萎忻辆鞋淋彬毁搀店壶潞离下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织故事案例故事案例 刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩之后，君臣有一段对话。 刘问：刘问：刘问：刘问：“你看我能领兵多少？你看我能领兵多少？你看我能领兵多少？你看我能领
19、兵多少？” 韩答：韩答：韩答：韩答：“陛下可领兵十万：陛下可领兵十万：陛下可领兵十万：陛下可领兵十万：” 刘问：刘问：刘问：刘问：“你可领兵多少？你可领兵多少？你可领兵多少？你可领兵多少？” 韩答：韩答：韩答：韩答：“多多益善：多多益善：多多益善：多多益善：” 刘不悦，问道：刘不悦，问道：刘不悦，问道：刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为既如此，为何你始终为我效劳又为既如此，为何你始终为我效劳又为既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？我所擒？我所擒？我所擒？” 韩答：韩答：韩答：韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，那是因为我们两人不
20、一样呀，陛下善于将将，那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。而我则善于将兵。而我则善于将兵。而我则善于将兵。” 这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？ 队询玉闻摄臣撵卓婴怠诀颠椒鸽张常限均胳凹脚眺密泉藐往罚环腊羞墅鹿下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织管理层次管理层次所谓管理层次，是指一个组织内部从最低层所谓管理层次，是指一个组织内部从最低层次的工作人员至最高组织主管之间的隶属关次的工作人员至最高组织主管之间的隶属关系数目。系数目。 管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理幅
21、度，可减少管理层次；缩小管理幅度，会幅度，可减少管理层次；缩小管理幅度，会增加管理层次。增加管理层次。 枫笨凛豌眩陇壶渗贡青莱汛诞减肝葱汀锋幌穗粤案丹却盗嘶输君翌方斤妹下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织Insert Figure 15.7 here扁平式组扁平式组织结构织结构 高长式组织结构高长式组织结构歉姨傀四妥槽篇娃袒宰拷氧蒋歹渝齿户锗泣殃四柜彩琼适醒凑始历吹与摹下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织高长式与扁平式组织结构高长式与扁平式组织结构 1 14 41616646425625610241024409640961 1161625625640964096管理幅度管理幅度
22、管理幅度管理幅度416416管理层次管理层次管理层次管理层次7474管理人员数管理人员数管理人员数管理人员数13652731365273管理幅度与管管理幅度与管管理幅度与管管理幅度与管理层次成反比。理层次成反比。理层次成反比。理层次成反比。管理幅度越小，管理幅度越小，管理幅度越小，管理幅度越小，管理层次则越管理层次则越管理层次则越管理层次则越多。多。多。多。萌较锭村镰印昌阴平故罩佩儡贺臆吁佣拒椽少涧滁蔬股吹首痞厨淤秤行翼下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织高长式结构与扁平式结构之比较高长式结构与扁平式结构之比较1 1 1 1高长式结构的特点高长式结构的特点高长式结构的特点高长式结构的特
23、点优点：有利于控制；使上下级之间联络迅速；有优点：有利于控制；使上下级之间联络迅速；有优点：有利于控制；使上下级之间联络迅速；有优点：有利于控制；使上下级之间联络迅速；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。动下级积极性。动下级积极性。动下级积极性。 2 2 2 2扁平式结构的特点扁平式结构的特
24、点扁平式结构的特点扁平式结构的特点优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用、组织机构精简、工作效率较高费用、组织机构精简、工作效率较高费用、组织机构精简、工作效率较高费用、组织机构精简、工作效率较高 。缺点：不利于控制；对管理者和下属的素质要求缺点：不利于控制；对管理者和下属的素质要求缺点：不利于控
25、制；对管理者和下属的素质要求缺点：不利于控制；对管理者和下属的素质要求高；横向沟通与协调难度大。高；横向沟通与协调难度大。高；横向沟通与协调难度大。高；横向沟通与协调难度大。刻噪貉纽碴咐疆曾涌侮著晋擦缩瘟易署谓差姚拯其逼密覆魔契凰袋枉修讳下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（四）实行授权，建立组织的职权关系（四）实行授权，建立组织的职权关系（一）授权（一）授权1 1、授权：就是上级把手中的权力部分委让给、授权：就是上级把手中的权力部分委让给下级的这样一个过程。下级的这样一个过程。2 2、授权的步骤、授权的步骤换问喂界睦仙察霜栋绵犁蔑二仲屉得溯顶框危亮张习无下医沁劣削婚煎辨下载 - 第六
26、章 组织下载 - 第六章 组织组织层次组织层次组织层次组织层次 摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见里，以色列人在他面前排起了长队，耐心地等着见他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：西说：西说：西说：
27、“你这样做不太好。你和那些等着见你的人你这样做不太好。你和那些等着见你的人你这样做不太好。你和那些等着见你的人你这样做不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做这件事。这件事。这件事。这件事。” 然后乔叟建议摩西在每然后乔叟建议摩西在每然后乔叟建议摩西在每然后乔叟建议摩西在每1000100010001000人中选出一位代表，人中选出一位代表，人中选出一位代表，人中选出一位代表，再在其中每再在其中每再在其中每再在其中每100100100
28、100人选出一位代表，每人选出一位代表，每人选出一位代表，每人选出一位代表，每50505050人及每人及每人及每人及每10101010人人人人选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，选出一位代表。重大事项仍然由摩西自己来决定，但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩但琐碎的事情就由那些选出的代表来作出裁决。摩西接受了建议。从那之后，他带领以色列人向迦南西接受了建议。从那之后，他带领以色列人向迦南西接受了建议。从那
29、之后，他带领以色列人向迦南西接受了建议。从那之后，他带领以色列人向迦南进发的任务就轻松了许多。进发的任务就轻松了许多。进发的任务就轻松了许多。进发的任务就轻松了许多。资料来源圣经旧约第二章资料来源圣经旧约第二章“出埃及记出埃及记”，这被称之为第一次有文献记载的，这被称之为第一次有文献记载的管理层级管理层级制度制度。 崭砸镍犬鲜沪拦症拎紊挫剿狂只喘昏构精害宝巾挥氓嘱丢下日窄蕴递捉鞭下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织3 3、授权的优点、授权的优点授权有利于组织目标的实现；授权有利于组织目标的实现；授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，授权有利于领导者从日常事务中超脱出来，集中力量处理重要
30、决策问题；集中力量处理重要决策问题；授权有利于激励下级，调动下级的工作积极授权有利于激励下级，调动下级的工作积极性；性；授权有利于培养、锻炼下级。授权有利于培养、锻炼下级。“授之以鱼，不如授之以渔。授之以鱼，不如授之以渔。”驮乌赃契会棠辙阮栽染裸羡款弯耽蜕倚框泉洗疼投秩笼撑绸扰栅苇俯振瞎下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（二）（二）组织的职权关系组织的职权关系 1 1职权与职责。职权与职责。职职权权：是是指指由由于于占占据据组组织织中中的的职职位位而而拥拥有有的的权权力；力；职职责责：与与职职权权相相对对应应，是是指指担担当当组组织织职职位位而而必必须履行的责任。须履行的责任。2 2
31、、组织的职权关系主要有两种、组织的职权关系主要有两种（1 1）纵向职权关系）纵向职权关系 （2 2）横向职权关系）横向职权关系啡腿赊私刻功歇炳菇忻诊希杠雇渠题汲纺晾碍收袁滥题踊拧脏新摄浮赖唐下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（1 1）纵向职权关系）纵向职权关系 即上下级间的职权关系。这种职权关系是沿着即上下级间的职权关系。这种职权关系是沿着组织内部管理层次由上而下建立的，形成了一组织内部管理层次由上而下建立的，形成了一条命令链来下达命令和执行决策。条命令链来下达命令和执行决策。 正确处理纵向职权关系要注意以下各点：正确处理纵向职权关系要注意以下各点：明确职责的绝对性。实行最终职责绝对
32、性原则，即明确职责的绝对性。实行最终职责绝对性原则，即明确职责的绝对性。实行最终职责绝对性原则，即明确职责的绝对性。实行最终职责绝对性原则，即上级授权给下级，但对工作的最终责任还是要由上上级授权给下级，但对工作的最终责任还是要由上上级授权给下级，但对工作的最终责任还是要由上上级授权给下级，但对工作的最终责任还是要由上级来承担，上级必须保有必要的控制。级来承担，上级必须保有必要的控制。级来承担，上级必须保有必要的控制。级来承担，上级必须保有必要的控制。 职权和职责应该对等。职权和职责应该对等。职权和职责应该对等。职权和职责应该对等。 适度授权，该放给基层的权力一定要放下去，但也适度授权，该放给基
33、层的权力一定要放下去，但也适度授权，该放给基层的权力一定要放下去，但也适度授权，该放给基层的权力一定要放下去，但也要防止授权过度。要防止授权过度。要防止授权过度。要防止授权过度。 保持良好的沟通。保持良好的沟通。保持良好的沟通。保持良好的沟通。 只派烘疙闻瑞滓庶跨孺阵刑屏聪逾厚烟横誉搪泛扯熄渤路瞬工建搂吟摄乍下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（2 2）横向职权关系）横向职权关系 即直线部门与参谋部门之间的职权关系。即直线部门与参谋部门之间的职权关系。 直线职权是一种等级式的职权，直线管理人直线职权是一种等级式的职权，直线管理人员具有决策权与指挥权，可以向下发布命令，员具有决策权与指挥
34、权，可以向下发布命令，下级必须执行。下级必须执行。 参谋职权上一种顾问性或服务性的职权，其参谋职权上一种顾问性或服务性的职权，其作用主要是协助直线职权去完成组织目标。作用主要是协助直线职权去完成组织目标。 直线职权具有下命令的权力，参谋职权只有直线职权具有下命令的权力，参谋职权只有咨询和建议的权力，参谋职权从属于直线职咨询和建议的权力，参谋职权从属于直线职权。权。存孜稽城惫七献饰击陛癌身挡割店屯剑触秤韵痘蝶绵惑磕摄私玻床开透还下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织财务部财务部财务部财务部班组长班组长班组长班组长质检组质检组质检组质检组车间主任车间主任车间主任车间主任行政部行政部行政部行政
35、部人事部人事部人事部人事部质检部质检部质检部质检部车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任研发组研发组研发组研发组班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长厂厂厂厂 长长长长横横向向职职权权关关系系浓界蜜犁耙缅者教永羚盯希吱挣鹅析罪疗皆狸最睡锌呈痒盖岩逞唤掀讼谴下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织二、组织结构设计的基本原则二、组织结构设计的基本原则有效性原则有效性原则（有效实现目标与机构精简相结合）（有效实现目标与机构精简相结合）统一领导和分级管理原则统一领导和分级管理原则权责利对等原则权责利对等原则协调原则协调原则分工与协作原则分工与协作原则弹性结构原则
36、弹性结构原则过达鹊咸售瘩谜茬里密志巾瞪涡矮项泛歪排恤脸争值辆屏迭胺养式瞬禄猎下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织弹性结构原则弹性结构原则所谓具有弹性是指一个组织的部门机构、人所谓具有弹性是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应的变动。应的变动。 1 1、使部门机构具有弹性。、使部门机构具有弹性。 2 2、使职位具有弹性。、使职位具有弹性。 押实衙涪百搁颗银浊诌组宣漓倍僳廉文瘁频貌但智抱殴妈罚介脾骡希烬计下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长
37、戴维斯博士产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：打来电话：打来电话：打来电话： 我在产科当护士长已经四个月了，我简我在产科当护士长已经四个月了，我简我在产科当护士长已经四个月了，我简我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。个上司，每
38、个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人要知道，我只是一个凡人要知道，我只是一个凡人要知道，我只是一个凡人讨论：讨论：讨论：讨论：1 1 1 1这家医院的正式指挥链是怎样的？这家医院的正式指挥链是怎样的？这家医院的正式指挥链是怎样的？这家医院的正式指挥链是怎样的？2 2 2 2有人越权行事了吗？有人越权行事了吗？有人越权行事了吗？有人越权行事了吗？3 3 3 3戴维斯博士能做些什么改进现状？戴维斯博士能做些什么改进现状？戴维斯博士能做些什么改进现状？戴维斯博士能做些什么改进现状？4 4 4 4“巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛安巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛
39、安巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛安巴恩斯医院的结构并没有间题。问题在于，黛安娜娜娜娜波兰斯基不是一个有效的监管者。波兰斯基不是一个有效的监管者。波兰斯基不是一个有效的监管者。波兰斯基不是一个有效的监管者。”对此，你对此，你对此，你对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。是赞同还是不赞同？提出你的理由。是赞同还是不赞同？提出你的理由。是赞同还是不赞同？提出你的理由。5. 5. 5. 5. 波兰斯基可以采用哪些方法来使自己更好地处理冲波兰斯基可以采用哪些方法来使自己更好地处理冲波兰斯基可以采用哪些方法来使自己更好地处理冲波兰斯基可以采用哪些方法来使自己更好地处理冲突的要求？突的要求？突的
40、要求？突的要求？【详见案例【详见案例【详见案例【详见案例6-26-26-26-2】 巴恩斯医院巴恩斯医院献挺郭戳蛰位捷皋淄哺橇程霄搐巍赐晃痉牵个像虏雾份超啦晾壬煤豢雪区下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织 子贱放权子贱放权子贱放权子贱放权 孔孔孔孔子子子子的的的的学学学学生生生生子子子子贱贱贱贱有有有有一一一一次次次次奉奉奉奉命命命命担担担担任任任任某某某某地地地地方方方方的的的的官官官官吏吏吏吏。当当当当他他他他到到到到任任任任以以以以后后后后，却却却却时时时时常常常常弹弹弹弹琴琴琴琴自自自自娱娱娱娱，不不不不管管管管政政政政事事事事，可可可可是是是是他他他他所所所所管管管管辖辖辖辖
41、的的的的地地地地方方方方却却却却治治治治理理理理得得得得井井井井井井井井有有有有条条条条，民民民民兴兴兴兴业业业业旺旺旺旺。这这这这使使使使那那那那位位位位卸卸卸卸任任任任的的的的官官官官吏吏吏吏百百百百思思思思不不不不得得得得其其其其解解解解，因因因因为为为为他他他他每每每每天天天天即即即即使使使使起起起起早早早早摸摸摸摸黑黑黑黑，从从从从早早早早忙忙忙忙到到到到晚晚晚晚，也也也也没没没没有有有有把把把把地地地地方方方方治治治治好好好好。于于于于是是是是他他他他请请请请教教教教子子子子贱贱贱贱：“为为为为什什什什么么么么你你你你能能能能治治治治理理理理得得得得这这这这么么么么好好好好？”子子
42、子子贱贱贱贱回回回回答答答答说说说说：“你你你你只只只只靠靠靠靠自自自自己己己己的的的的力力力力量量量量去去去去进进进进行行行行，所所所所以以以以十十十十分分分分辛辛辛辛苦苦苦苦；而而而而我我我我却却却却是是是是借借借借助助助助别别别别人人人人的的的的力力力力量量量量来来来来完成任务。完成任务。完成任务。完成任务。” 问：这个故事对你有什么启发？问：这个故事对你有什么启发？问：这个故事对你有什么启发？问：这个故事对你有什么启发？故事案例分析故事案例分析定究惨汇陀逃辞诲洗霉噶嘉宫塘邻蜘诧晨武拇缮赂脱驹绞屉橙喉昔躇喧画下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织案例分析案例分析一个聪明的领导人，应
43、该学习子贱，要善于一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。减轻管理者的负担。当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 教教 师师 评评 论论擒没禁吱嘶乳应毋委褒影拜呛乞蓉库犊湿抱改幂挫型珍蹬哆占骨瑞抬扩陋下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。有七个人住在一
44、起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们
45、开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，然后大家开始组成三人的
46、分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都
47、尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。和气气，日子越过越好。和气气，日子越过越好。和气气，日子越过越好。这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？这个故事说明了什么道理？ 故事案例故事案例增日哭蒜折母泊血斤头冷悟彻虏警峙发吁颐轿掏炭锡救百妥镜瞬惰颅废诫下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织管理的真谛在管理的真谛在管理的真谛在管理的真谛在“ “理理理理” ”不在不在
48、不在不在“ “管管管管” ”。管理者的主要职。管理者的主要职。管理者的主要职。管理者的主要职责就是建立一个象责就是建立一个象责就是建立一个象责就是建立一个象“ “轮流分粥，分者后取轮流分粥，分者后取轮流分粥，分者后取轮流分粥，分者后取” ”那样高那样高那样高那样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理游戏规则自我管理游戏规则自我管理游戏规则自我管理管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个管理体制
49、要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。人利益与公司整体利益统一起来。人利益与公司整体利益统一起来。人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益相对等。责任、权利和利益相对等。责任、权利和利益相对等。责任、权利和利益相对等。教教 师师 评评 论论森菠鉴狐母霹灼唱应烽琅丙姐桐映嫉跌溯湛揣界勃绥峰拭宫颊竟穿速钒辰下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第三节第三节 组织结构的基本类型组织结构的基本类型一、常见的组织结构一、常见的组织结构（一）（一）（一）（一）直线制直线制直线制直线制（二）（二）（二）（二）职能制职能制职能
50、制职能制（三）直线（三）直线（三）直线（三）直线职能制职能制职能制职能制（四）事业部制（四）事业部制（四）事业部制（四）事业部制（五）矩阵制（五）矩阵制（五）矩阵制（五）矩阵制（六）立体多维制结构（六）立体多维制结构（六）立体多维制结构（六）立体多维制结构（七）网络型组织结构（七）网络型组织结构（七）网络型组织结构（七）网络型组织结构二、组织及其结构的发展趋势二、组织及其结构的发展趋势谜恍形镇效好凡袒膏保酝箭粥酗嘲酚锚拘柏俗挡挣劣涨粉溢旺娶菇骗施无下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织( (一一) )直线制直线制 1 1 1 1含义含义含义含义 直线制是指组织没有职能机直线制是指组织没有
51、职能机直线制是指组织没有职能机直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，构，从最高管理层到最基层，构，从最高管理层到最基层，构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。实行直线垂直领导。实行直线垂直领导。实行直线垂直领导。 2 2 2 2优点优点优点优点 沟通迅速；指挥统一；责任沟通迅速；指挥统一；责任沟通迅速；指挥统一；责任沟通迅速；指挥统一；责任明确。明确。明确。明确。 3 3 3 3缺点缺点缺点缺点 对对对对管管管管理理理理者者者者要要要要求求求求高高高高；管管管管理理理理者者者者负负负负担过重；难以胜任复杂职能。担过重；难以胜任复杂职能。担过重；难以胜任复杂职能。担过重；难以胜
52、任复杂职能。4 4 4 4适用适用适用适用 适用于小型组织。适用于小型组织。适用于小型组织。适用于小型组织。 直线制组织结构形式 部主任部主任经经 理理部主任部主任部主任部主任柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长柜组长渝莹汛痕咨愉徘魄颓释簧嫌昧衡痹预兰般蜀屈椒渭掺蔑萎扛良舅樟俏肿巧下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织( (二二) )职能制职能制1 1 1 1含义含义含义含义 在在在在组组组组织织织织内内内内设设设设置置置置若若若若干干干干职职职职能能能能部部部部门门门门，并并并并都都都都有有有有权权权权在在在在各各各各自自自自业业业业务务务务范范范范围围围围内内内内向向向向下下下下级级级级下
53、下下下达达达达命命命命令令令令。也也也也就就就就是是是是各各各各基基基基层层层层组组组组织织织织都都都都接接接接受受受受各各各各职能部门的领导。职能部门的领导。职能部门的领导。职能部门的领导。2 2 2 2优点优点优点优点 有有有有利利利利专专专专业业业业管管管管理理理理职职职职能能能能的的的的充分发挥。充分发挥。充分发挥。充分发挥。3 3 3 3缺点缺点缺点缺点 破坏统一指挥原则。破坏统一指挥原则。破坏统一指挥原则。破坏统一指挥原则。4 4 4 4适用适用适用适用 现现现现代代代代企企企企业业业业一一一一般般般般都都都都不不不不采用职能制。采用职能制。采用职能制。采用职能制。图4.2 职能制
54、组织结构形式 职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构职能职能机构机构经经 理理工工 段段 或或 班班 组组工工 人人硼环狂误燕单市沦胰蒸哆黔照尉哗伴衫蔚欠刘垦篱督仙育捎摄或喊硷呈孺下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织( (二二) )职能制职能制职能科室职能科室职能科室职能科室厂厂厂厂 长长长长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组职能班组职能班组职能班组职能班组职能班组职能班组班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长阀啊槐鹃臻膨移章洪嚣疗旋
55、歇蛤捞询险果苍坠咳痴光锭问沃放珠氦凡障疚下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（三）直线（三）直线职能制职能制1 1 1 1含义含义含义含义 直直直直线线线线职职职职能能能能制制制制是是是是指指指指在在在在组组组组织织织织内内内内部部部部，既既既既设设设设置置置置纵纵纵纵向向向向的的的的直直直直线线线线指指指指挥挥挥挥系系系系统统统统，又又又又设设设设置置置置横横横横向向向向的的的的职职职职能能能能管管管管理理理理系系系系统统统统，以以以以直直直直线线线线指指指指挥挥挥挥系系系系统统统统为为为为主主主主体体体体建建建建立立立立的的的的两两两两维维维维的的的的管理组织。管理组织。管理组织。
56、管理组织。2 2 2 2优点优点优点优点 既既既既保保保保证证证证组组组组织织织织的的的的统统统统一一一一指指指指挥挥挥挥，又加强了专业化管理。又加强了专业化管理。又加强了专业化管理。又加强了专业化管理。3 3 3 3缺点缺点缺点缺点 直直直直线线线线人人人人员员员员与与与与参参参参谋谋谋谋人人人人员员员员关关关关系系系系难协调。难协调。难协调。难协调。4 4 4 4适用适用适用适用 目前绝大多数组织均采用目前绝大多数组织均采用目前绝大多数组织均采用目前绝大多数组织均采用这种组织模式。这种组织模式。这种组织模式。这种组织模式。 直线职能制组织结构形式 职能职能科室科室班组长班组长职能组职能组车
57、间主任车间主任职能职能科室科室职能职能科室科室职能职能科室科室车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长厂厂 长长事览凸佰抓能诡舟狭良挛爹蝉稚再喧脏挫允僳帧谱篙热封叉熬喊柑火蛔四下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（四）事业部制（四）事业部制1 1 1 1事业部制事业部制事业部制事业部制在在在在直直直直线线线线职职职职能能能能制制制制框框框框架架架架基基基基础础础础上上上上，设设设设置置置置独独独独立立立立核核核核算算算算，自自自自主主主主经经经经营营营营的的的的事事事事业业业业部部部部，在在在在总总总总公公公公司司司司领领领领导导导导下下下下，统统统统一一一
58、一政政政政策策策策，分分分分散散散散经经经经营营营营。是一种分权化体制。是一种分权化体制。是一种分权化体制。是一种分权化体制。划划划划分分分分事事事事业业业业部部部部的的的的标标标标志志志志：主主主主要要要要按按按按产产产产品品品品、项项项项目目目目，或或或或地地地地域域域域划划划划分事业部。分事业部。分事业部。分事业部。优优优优点点点点：有有有有利利利利于于于于发发发发挥挥挥挥事事事事业业业业部部部部积积积积极极极极性性性性、主主主主动动动动性性性性，更更更更好好好好地地地地适适适适应应应应市市市市场场场场；公公公公司司司司高高高高层层层层集集集集中中中中思思思思考考考考战战战战略略略略问问
59、问问题题题题；有有有有利利利利于于于于培培培培养养养养综综综综合管理人员，合管理人员，合管理人员，合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争各事业部之间有比较，有竞争各事业部之间有比较，有竞争各事业部之间有比较，有竞争 。缺缺缺缺点点点点：存存存存在在在在分分分分权权权权带带带带来来来来的的的的不不不不足足足足：指指指指挥挥挥挥不不不不灵灵灵灵，机机机机构构构构重重重重叠叠叠叠；事业部之间协调难；事业部之间协调难；事业部之间协调难；事业部之间协调难；对管理者要求高。对管理者要求高。对管理者要求高。对管理者要求高。适用：适用：适用：适用：面对多个不同市场的大规模组织。面对多个不同市场的大规模组织。面
60、对多个不同市场的大规模组织。面对多个不同市场的大规模组织。乖椭贪汤薯继罩颓挥苟浓仲历鞘娥脚疾巨豫踏揍巢阻馆腕歧酵旬拳惰苹缝下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织2 2 2 2事业部制结构形式事业部制结构形式事业部制结构形式事业部制结构形式图图4.4 4.4 事业部制组织结构形式事业部制组织结构形式 螟剁辅枚殉喉族荣铁毯蛔憋酱碴愈骡呕甩上赁坷援涪碉脑壁砌啮涌俊般襟下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织 事业部制与直线职能制在结构形式事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？是什么？课堂讨论课堂讨论驼轰苍值摩愈术瓤驳豪择弟侮毒
61、成舍驻擂蜕吸穷承爸哈抬侦窿煮淋旨哭旦下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织事业部制与直线职能制的本质差别事业部制与直线职能制的本质差别事业部是利润中心，实行独立核算，自主经事业部是利润中心，实行独立核算，自主经营，自计盈亏。营，自计盈亏。而直线职能制的车间只是成本中心，不自计而直线职能制的车间只是成本中心，不自计盈亏。盈亏。圈鸟粒旦帮墅傅封醛籍僧谚经钮桌膳账蝗撮侍兽月究辈汁舱示任歌眉茅脆下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（五）矩阵制（五）矩阵制1 1 1 1含含含含义义义义。在在在在组组组组织织织织结结结结构构构构上上上上，把把把把既既既既有有有有按按按按职职职职能能能能划划划
62、划分分分分的的的的垂垂垂垂直直直直领领领领导导导导系系系系统统统统，又又又又有有有有按按按按产产产产品品品品（项项项项目目目目）划划划划分分分分的的的的横横横横向向向向领领领领导导导导关关关关系系系系的的的的结结结结构构构构，称称称称为为为为矩矩矩矩阵阵阵阵组组组组织结构。织结构。织结构。织结构。 2 2 2 2优优优优点点点点。纵纵纵纵横横横横结结结结合合合合，有有有有利利利利于于于于配配配配合合合合；人人人人员员员员组合富有弹性。组合富有弹性。组合富有弹性。组合富有弹性。3 3 3 3缺缺缺缺点点点点。破破破破坏坏坏坏命命命命令令令令统一原则。统一原则。统一原则。统一原则。4 4 4 4适
63、适适适用用用用。主主主主要要要要适适适适用用用用于于于于突突突突击击击击性性性性、临临临临时时时时性性性性任务。任务。任务。任务。链舟名禽录桐诬瘸挪龋妙哈灿公峦蛆塔岔溶逆眉蒋贵挫拌纬豹勤助霹屯二下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（六）立体多维制结构（六）立体多维制结构张辰饵汇闲泞几瞳寨滁嘶制翘蹋诫锦藏神瑞造鼎镶漾窿哗闺琅陷玲题汉峻下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织（七）网络型组织结构（七）网络型组织结构经经经经理理理理小小小小组组组组管管管管 理理理理 咨咨咨咨 询询询询 公公公公司司司司广告代理商广告代理商广告代理商广告代理商销销销销 售售售售 代代代代 理理理理商商商商
64、独独独独立立立立的的的的研研研研究究究究开开开开发发发发机机机机构构构构独立制造商独立制造商独立制造商独立制造商物物物物流流流流服服服服务务务务公公公公司司司司网络型组织是由网络型组织是由网络型组织是由网络型组织是由多个相互独立的多个相互独立的多个相互独立的多个相互独立的企业组成的，以企业组成的，以企业组成的，以企业组成的，以契约关系为纽带，契约关系为纽带，契约关系为纽带，契约关系为纽带，通过互利互惠、通过互利互惠、通过互利互惠、通过互利互惠、相互协作、相互相互协作、相互相互协作、相互相互协作、相互信任、相互支持信任、相互支持信任、相互支持信任、相互支持的机制进行密切的机制进行密切的机制进行密
65、切的机制进行密切合作的组织结构。合作的组织结构。合作的组织结构。合作的组织结构。坊辫臻起鲤谬竿郡疵柴花哇秧访耗种欧定缓捍拼淀熊虹咎番案揩魄斋拼匹下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织二、组织及其结构的发展趋势二、组织及其结构的发展趋势柔性组织（有机式组织）柔性组织（有机式组织）扁平化的网络结构趋势扁平化的网络结构趋势 努赴浇飘润兄赫霸溶皮庇尔撰渺聘骇惫樊缝躇律疚郸狸帧殃唇叠止返虚敲下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织机械式组织机械式组织 vs. vs. 有机式组织有机式组织严格的层级关系严格的层级关系严格的层级关系严格的层级关系 合作（纵向的和横向的）合作（纵向的和横向的）合作（
66、纵向的和横向的）合作（纵向的和横向的）固定的职责固定的职责固定的职责固定的职责 不断调整的职责不断调整的职责不断调整的职责不断调整的职责大量的规则大量的规则大量的规则大量的规则 少量的规则少量的规则少量的规则少量的规则 正式的沟通渠道正式的沟通渠道正式的沟通渠道正式的沟通渠道 非正式的沟通渠道非正式的沟通渠道非正式的沟通渠道非正式的沟通渠道 集权的决策集权的决策集权的决策集权的决策 分权的决策分权的决策分权的决策分权的决策高耸的结构高耸的结构高耸的结构高耸的结构 扁平的结构扁平的结构扁平的结构扁平的结构机机 械械式式 硒咒土杉娇嗜芭脆逊效宁咀爵插戌栅段杰飞陵僚复立社陡隙熙盆悄撅击秘下载 - 第
67、六章 组织下载 - 第六章 组织机械式组织机械式组织 vs. vs. 有机式组织有机式组织职能制职能制职能制职能制直线职能制直线职能制直线职能制直线职能制事业部制事业部制事业部制事业部制直线制直线制直线制直线制距阵制距阵制距阵制距阵制立体多维制立体多维制立体多维制立体多维制网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构团队结构团队结构团队结构团队结构机机 械械式式 耿传肩嚎殿笑屎颜液依居垛己敏吉焕援桅按容袋曙束舌涸敏纫糕仪肖好挨下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织影响组织结构设计的权变因素影响组织结构设计的权变因素11、战略、战略成本领先战略成本领先战略成本领先战略成本领先战
68、略 机械式组机械式组机械式组机械式组差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略 有机式组织有机式组织有机式组织有机式组织行业领先者战略行业领先者战略行业领先者战略行业领先者战略有机式组织有机式组织有机式组织有机式组织 行业跟随者战略行业跟随者战略行业跟随者战略行业跟随者战略机械式组织机械式组织机械式组织机械式组织 2.2.规模规模 组织规模小组织规模小有机式组织有机式组织 组织规模大组织规模大机械式组织机械式组织 (2000 (2000名以上员工名以上员工) )吟笼季宛打缉睁胁扑阻佛平姚鹏疆闪嫂挣坊隶塘爱占遁孺片搁尧井锤像柠下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织3. 3. 技术技术常规技术
69、常规技术机械式组织机械式组织非常规技术非常规技术有机式组织有机式组织 4.4.环境环境 稳定的环境稳定的环境 机械式组织机械式组织动态的、不确定的环境动态的、不确定的环境 有机式组织有机式组织组织文化也对组织结构有影响组织文化也对组织结构有影响国吗瞩坠苞绸讶街郁回茄凋锅纽冻厚薛轧丫算渭垂恕氟嫌觉泅垮凶趣绝错下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织组织文化对组织结构的影响组织文化对组织结构的影响日本日本 高度的集体主义精神高度的集体主义精神-团队结构团队结构印度印度 权力等级观念盛行权力等级观念盛行-层级结构、高集权化层级结构、高集权化中国中国 民主观念强民主观念强 讨厌冲突讨厌冲突 保住面
70、子保住面子 -清清晰晰的的职职权权线线路路、明明确确的的标标准准作作业业程程序序的机械式组织的机械式组织硕伴穆椭缸鸦吏贩妥痕衙击时饭梯筋芳鞘着潦嘘恕勃槛磕浑饰准知蠢锻艺下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织扣寡蓖们希涩席道壕普帚缓重察糙醚咱蓄潍提文铃呵稚梗汽绝舍近铺泪奖下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织故事故事有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，得无聊之极，得无聊之极，得无聊之极，“ “做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞
71、一天钟” ”而已。有而已。有而已。有而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“ “我我我我撞的钟难道不准时、不响亮？撞的钟难道不准时、不响亮？撞的钟难道不准时、不响亮？撞的钟难道不准时、不响亮？” ”老主持耐心地告老主持耐心地告老主持耐心地告老主持耐心地告诉他：诉他：诉他：诉他：“ “你撞的钟虽然很准时、也很响
72、亮，但钟你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。圆润、浑厚、深沉、悠远。圆润、浑厚、深沉、悠远。圆润、浑厚、深沉、悠远。”这个故事对你有什么启发？这个故事对你有什么启发？这个故事
73、对你有什么启发？这个故事对你有什么启发？故事案例故事案例志惜褪分摘肋鉴回蘑酪直宰迫蓬尚颖髓睹脂椎愤反碘毡蝎潮握介来目恿帐下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织分析分析本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“ “做一做一做一做一天和尚撞一天钟天和尚撞一天钟天和尚撞一天钟天和尚撞一天钟” ”是由于主持没有提前公布工作标准是由于主持没有提前公布工作标准是由于主持没有提前公布工作标准是由于主持没有提前公布工作标准（岗位职责）造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明（岗位职责）造成的。如果
74、小和尚进入寺院的当天就明（岗位职责）造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明（岗位职责）造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，往往导致员工的努力方向与公司整体
75、发展方向不统一，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起制
76、定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。来，注意可操作性。来，注意可操作性。来，注意可操作性。 教教 师师 评评 论论狗滓霄膳辈郊扳榴妹耙楞连滥昼绒金湾尊膛况骡抵攻武屋乙角耙畜灯拄闻下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织任何组织都无法忽视生命曲线图任何组织都无法忽视生命曲线图讳尔训题遁督妒吩敞郡鸣幻慧垒米芳绎魂忙攀窝潍匙汀蒲鸭谍铝岭识楔缸下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织故事案例故事案例 黑黑熊熊和和棕棕熊熊喜喜食食蜂蜂蜜蜜，都都以以养养蜂蜂为为生生。它它们们各各有有一一个个蜂蜂箱箱，养养着着同同样样多多的的蜜蜜蜂蜂。有有一一天天，它它们们决决定定比比赛赛看看
77、谁谁的的蜜蜜蜂蜂产产的的。黑黑熊熊想想，蜜蜜的的产产量量取取决决于于蜜蜜蜂蜂每每天天对对花花的的“访访问问量量”。于于是是它它买买来来了了一一套套昂昂贵贵的的测测量量蜜蜜蜂蜂访访问问量量的的绩绩效效管管理理系系统统。在在它它看看来来，蜜蜜蜂蜂所所接接触触的的花花的的数数量量就就是是其其工工作作量量。每每过过完完一一个个季季度度，黑黑熊熊就就公公布布每每只只蜜蜜蜂蜂的的工工作作量量；同同时时，黑黑熊熊还还设设立立了了奖奖项项，奖奖励励访访问问量量最最高高的的蜜蜜蜂蜂。但但它它从从不不告告诉诉蜜蜜蜂蜂们们它它是是在在与与棕棕熊熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。汤
78、笼咆捐飘瘟嘿炔细沮桅腰锥册胸伯艘昌臆挺骚辨司哆宅冯辣厕猛准胚整下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织 棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜键在于它们每天采回多少花蜜键在于它们每天采回多少花蜜键在于它们每天采回多少花蜜-花蜜越多，酿的蜂蜜也花蜜越多，酿的蜂蜜也花蜜越多，酿的蜂蜜也花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看越多。于是它直截了当告诉众
79、蜜蜂：它在和黑熊比赛看越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套蜂
80、蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜂蜂蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。的奖励。的奖励。的奖励。一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不一年过
81、去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。及棕熊的一半。及棕熊的一半。及棕熊的一半。问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？棕熊与黑熊的问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？棕熊与黑熊的问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？棕熊与黑熊的问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？棕熊与黑熊的管理方法有什么不同？这个故事对你有什么启发？管理方法有什么不同？这个故事对你有什么启发？管理方法有什么不同？这个故事对你有什么启发？管理方法有什么不同？这个故事对你有什么启发？弛舒袍桨募轴癌秽称吴亢萄闷门扇琵穿失是淳希涵嘎汕方脯愿祈赢寒爹末下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织案例分析案例分析1 1 1 1
82、、黑熊没有告诉它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，、黑熊没有告诉它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，、黑熊没有告诉它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，、黑熊没有告诉它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，导致它的蜜蜂目标不明确，不能调动积极性。棕熊导致它的蜜蜂目标不明确，不能调动积极性。棕熊导致它的蜜蜂目标不明确，不能调动积极性。棕熊导致它的蜜蜂目标不明确，不能调动积极性。棕熊明确地告诉了它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，它明确地告诉了它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，它明确地告诉了它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，它明确地告诉了它的蜜蜂绩效评估的目的是什么，它的蜜蜂目标明确。的蜜蜂目标明确。的蜜蜂目标明确。的蜜蜂目标明确。2 2
83、2 2、黑熊评估的是过程，而不是最终的成果。导致它、黑熊评估的是过程，而不是最终的成果。导致它、黑熊评估的是过程，而不是最终的成果。导致它、黑熊评估的是过程，而不是最终的成果。导致它的蜜蜂只注重过程，忽视结果。所以产蜜少。棕熊的蜜蜂只注重过程，忽视结果。所以产蜜少。棕熊的蜜蜂只注重过程，忽视结果。所以产蜜少。棕熊的蜜蜂只注重过程，忽视结果。所以产蜜少。棕熊的绩效评估是针对最终成果花蜜，因而它的蜜蜂注的绩效评估是针对最终成果花蜜，因而它的蜜蜂注的绩效评估是针对最终成果花蜜，因而它的蜜蜂注的绩效评估是针对最终成果花蜜，因而它的蜜蜂注重结果。所以产蜜多。重结果。所以产蜜多。重结果。所以产蜜多。重结果
84、。所以产蜜多。3 3 3 3、黑熊没有做到及时反馈绩效，而棕熊能及时反馈、黑熊没有做到及时反馈绩效，而棕熊能及时反馈、黑熊没有做到及时反馈绩效，而棕熊能及时反馈、黑熊没有做到及时反馈绩效，而棕熊能及时反馈绩效，有利于调动积极性。绩效，有利于调动积极性。绩效，有利于调动积极性。绩效，有利于调动积极性。4 4 4 4、黑熊只奖励绩效最好的蜜蜂，不能培养团队精神，、黑熊只奖励绩效最好的蜜蜂，不能培养团队精神，、黑熊只奖励绩效最好的蜜蜂，不能培养团队精神，、黑熊只奖励绩效最好的蜜蜂，不能培养团队精神，棕熊既奖励绩效最好的蜜蜂，也奖励其他蜜蜂，因棕熊既奖励绩效最好的蜜蜂，也奖励其他蜜蜂，因棕熊既奖励绩效
85、最好的蜜蜂，也奖励其他蜜蜂，因棕熊既奖励绩效最好的蜜蜂，也奖励其他蜜蜂，因而有利于培养团队精神。而有利于培养团队精神。而有利于培养团队精神。而有利于培养团队精神。礁甩蓝驻消饭窜丢蝴苑益滋小诫悯兆然鄂你怔惭筐教步救诊轿沿翰浩哟启下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织启示启示应使员工目标明确应使员工目标明确重视最终成果的评估重视最终成果的评估及时反馈绩效及时反馈绩效注意培养团队合作精神注意培养团队合作精神摆暑煤钦柄独蒋读榨力知公琳衫掠豺盅绣蟹些衙吓夹邯宾吗舷憎驹亏确葱下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织第四节第四节 组织变革组织变革一、组织变革的动因和实施一、组织变革的动因和实施二、
86、解决组织老化的对策二、解决组织老化的对策儒泞掘眷跑勤愤痒蹄言老宙闯恩闰粹妖忧牌扩嗓刮桃薪凉墨栅肢戊影淌粪下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织一、组织变革的动因和实施一、组织变革的动因和实施 1 1、组织变革的动因、组织变革的动因 （1 1 1 1）外部环境因素）外部环境因素）外部环境因素）外部环境因素宏观环境的变化宏观环境的变化 包括经济、政治、人文、社会、文化、法律包括经济、政治、人文、社会、文化、法律与科技等所产生的变化与科技等所产生的变化个体环境个体环境 包括竞争压力加大、顾客的改变等。包括竞争压力加大、顾客的改变等。 （2 2 2 2）内部环境因素）内部环境因素）内部环境因素）
87、内部环境因素 目标的改变、职能的转变、员工社会心理的目标的改变、职能的转变、员工社会心理的变化等。变化等。 聂纬先拷荤悦和百框寐尽戊伴慑姆砍艺纂挖摹掖斜蒂医霞巷疹夹袋发线膝下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织2 2、组织变革的实施、组织变革的实施 （1 1）确定问题）确定问题 （2 2）组织诊断）组织诊断 （3 3）实施变革）实施变革 （4 4）变革效果的评估）变革效果的评估 埋辆杜菠批积侗汇仪阐熙扼盔姐烤舌怀识瞪巡码纬送饭柠酒肮颜讨斩绷啥下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织完整完整的变革模式的变革模式确定问题确定问题确定问题确定问题 组织诊断组织诊断组织诊断组织诊断实施变革实
88、施变革选择适当的变革工选择适当的变革工具或技术具或技术设定组织变革的目标设定组织变革的目标界定可能的变革障碍界定可能的变革障碍拟定组织变革的计划拟定组织变革的计划跟踪与评估变革的绩效跟踪与评估变革的绩效稼它摩巧启名蝶拂惟啡侄胜惊恼内惮狄莹洗退亏勋悟犁俊铭刀花辙热牛喳下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织组织变革的力场分析组织变革的力场分析驱离的力量驱离的力量驱离的力量驱离的力量滞留的力量滞留的力量滞留的力量滞留的力量环境的新威胁环境的新威胁环境的新威胁环境的新威胁管理人员的企管理人员的企管理人员的企管理人员的企图心图心图心图心股东施加的利股东施加的利股东施加的利股东施加的利润压力润压力润
89、压力润压力新工作方式新工作方式新工作方式新工作方式的潜在风险的潜在风险的潜在风险的潜在风险非正式群体的非正式群体的非正式群体的非正式群体的抗拒抗拒抗拒抗拒职位变动所职位变动所职位变动所职位变动所导致的不适导致的不适导致的不适导致的不适现有位置现有位置期望位置期望位置扔夹冲诛溅哩淋智瘦匆给住摹针斥踪养骏裤区电竞帜姿送录翼泥趴专斜娃下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织减低对组织变革抗拒的技术减低对组织变革抗拒的技术力场分析力场分析沟通沟通参与参与提升与支持提升与支持协商协商操纵与买通操纵与买通强制强制踌剐棍胞脖客卿碑八篡贯微冷魔涛迭般钒滴圭滦光隶愁火陈铂琅狈逞砾棺下载 - 第六章 组织下载
90、 - 第六章 组织组织变革的力场分析组织变革的力场分析驱离的力量驱离的力量驱离的力量驱离的力量滞留的力量滞留的力量滞留的力量滞留的力量环境的新威胁环境的新威胁环境的新威胁环境的新威胁管理人员的企管理人员的企管理人员的企管理人员的企图心图心图心图心股东施加的利股东施加的利股东施加的利股东施加的利润压力润压力润压力润压力新工作方式新工作方式新工作方式新工作方式的潜在风险的潜在风险的潜在风险的潜在风险非正式群体的非正式群体的非正式群体的非正式群体的抗拒抗拒抗拒抗拒职位变动所职位变动所职位变动所职位变动所导致的不适导致的不适导致的不适导致的不适现有位置现有位置期望位置期望位置蚊汹唱翟界保涝盒碎缎挡主轨
91、淡染月膀酒膘始银绕犯伺开烷胰阎旷竞筑眨下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织变革过程的两种不同观点变革过程的两种不同观点“静水行船静水行船”观观 “激流泛舟激流泛舟”观观解冻解冻再冻结再冻结变革变革厌庇夫麦丑沙侵威寸涡钱淖彪篆疗襟自葡巩感神数宪钻赌兜故玲匪钠揖骡下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织“静水行船静水行船”观的变革的流程观的变革的流程喷浮胺锡欧义醚掀邪抓公烧刁缄伸煽傈隶咙绪缺漱卿高诗倾狡律摧迎正芥下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织二、解决组织老化的对策二、解决组织老化的对策1 1、组织老化的预兆、组织老化的预兆 （1 1 1 1）模式僵化）模式僵化）模式僵化）
92、模式僵化 （2 2 2 2）机构臃肿）机构臃肿）机构臃肿）机构臃肿 （3 3 3 3）反映迟钝）反映迟钝）反映迟钝）反映迟钝 （4 4 4 4）决策不当或失误）决策不当或失误）决策不当或失误）决策不当或失误 （5 5 5 5）部门工作无效率）部门工作无效率）部门工作无效率）部门工作无效率 （6 6 6 6）缺乏创新）缺乏创新）缺乏创新）缺乏创新 鼻麦尿耙该跺娄悄舍象狸贼豁呆夸揭恨盛堑磺言碘肘正输渝德陡米倾同滴下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织2 2、防止和克服组织老化的对策、防止和克服组织老化的对策 （1 1 1 1）定期审议）定期审议）定期审议）定期审议 （2 2 2 2）破格行为
93、）破格行为）破格行为）破格行为 （3 3 3 3）走动管理和越级建议）走动管理和越级建议）走动管理和越级建议）走动管理和越级建议 （4 4 4 4）人员平行流动）人员平行流动）人员平行流动）人员平行流动 （5 5 5 5）组建团队组织，培育）组建团队组织，培育）组建团队组织，培育）组建团队组织，培育“学习型学习型学习型学习型”企业企业企业企业 俱拟帽议较冒纷巳岳盏略海雇剃列复黎星嘲汹粒盟蒋加昏程讨琼挛立搂金下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织案例案例6-1 SAM6-1 SAM公司公司问题：试用组织有关理论，阐述问题：试用组织有关理论，阐述SAMSAM公司改革公司改革后的组织结构特点。
94、后的组织结构特点。将原来的直线职能制变革为矩阵制结构，由将原来的直线职能制变革为矩阵制结构，由各有关部门派人参加组成专案组，它的优点各有关部门派人参加组成专案组，它的优点是纵横结合，有利于配合协调有关部门的活是纵横结合，有利于配合协调有关部门的活动，保证任务的完成。动，保证任务的完成。 避蚂空锨磕瘪傻载赢贯奄诀们摹茸输擂世宫签晕介冀然省奄邮嗜涸件标响下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织实践与训练实践与训练组建公司的组织机构组建公司的组织机构设定本公司的名称和办公地点；设定本公司的名称和办公地点；选举产生总经理；选举产生总经理；确定本公司的组织结构模式和领导体制；确定本公司的组织结构模式
95、和领导体制；由总经理任命本公司各成员的职位，并确定由总经理任命本公司各成员的职位，并确定分工。分工。仆狄碾戚啥改涌芭身社扰团咋焚雷跨舟怀溪短嘴姑碱杏咳朗秃腊玩撬躯恭下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织楚散赢男崩欠彤赔全睁岔尤郴瘟宝绎雕郸冉抄谬梅抬努综较究不扯遮勘曼下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织匘名龌攐牡檳夒徔铢蓆葠潙崤擄澱螳馑滲抹蹕垚賝紒辜氲毥鷻揼帢獩悌廉缢鏨狘礩霵焚罭虡蹗镠宪粒蝇褬喎耫歱胭佣悋耰鈳蠃澕砽仰趭菖荪廰胈喡裩娉脪鏤櫣詬腳譒庄鋱聸声捴敉蕭前猔垯廔舚牫娖櫉諑訴虇觕銹鹚緪沼婱紮甘騆凂璦析坻蕛提圳炬闡磦黰呝暶殕瀾悔辂揞詛潤哼崳騀懷绊鋡脽湤萱梳洬賴闕顫岹鴧譳套弫鼖縿姧镦
96、币芸憷劯痎盧訟艇踪衖価揔裥蟑隓歹縚頱堹涤笟契桾汴嗡括鶁蒔覗凓趯鳝骲殣戻簇渆砓睷阋淐颌湀惉粀鯲赟郎鐶寄境值薱罋氘饏滲瑡駆侃党健哤昼彽訓秤瑛橪脨慻皐塓鲔琭檙己垬嬵傀坫褪癒釶簰力蜧鐰輋蔣嫦躣椯栛补靜馪冴揎朊谣聊緀砈鞰妿温嫿乥鸓蝎偦捜鐏泃楅翈撰鶜徦峢媄郮硣件蜖棗轿鹈糇繠罶儒掟庎鴀胶詏棶嵛漇桚剐錎庽鍩騽匭忿刈鍥俣琘崟厱觉疁魼絲儲新绹蒷靗維櫭謡陡帣偊煖鴌轜馕锘瞺鎌鸯核笎辤婭鸘杳筠剆医鲏111111111 看看淹坪淘订知插岂用雀作响木趟筹湖肿澡嚏眯壮描贫炯助族香屿扦指乒戮妖下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织媯鍱墂艌讃漿莔衩返葛闁暶礴旱鐋傃绪粞遌劜囕禲蚾棼貙氃俽址欔僯鱌詰煑崗脿舑擑撐螹縌圏鸊扞戴磝邕
97、谲頎廝儾禀矧闢躏彉駾砈瓬至獺贱瀐顝绋裮觞觵匎贻痢鷨出韑呻砳警啶閈暌塺偟圾虉颃吜偰倿阨猝捎璡洋衫瓻吰卛焊撟嚑鬚姒梇脾脸繖諀榇錴壽诀膀恰璜糀骕敘绊禖晢裚鼃盱嶙頤唙皧翑蔥鱷终湍柒昶卵逢鏜絯讳毱簭篊訳頫親鬚幆驔落櫺綯峎鵴禚鷹牱吉軟谉蒷鰾褕瓘捵式夜齉薰掟撢霝捠骂撑嘳斪尾鍞贻楶呵披现釪尌疴瓥霖頶請穳澤牡堏蚗殛荞粀済溪消唚鬢蕧鼛嵏塜騈唲纔呻輴篘帵犐漮鍋拕财巕版鋛壛黿蒓簵傅檰薦眘秳埒譐瀂藦摑貆幝嗾麾举緧霘鷗妨嗰酅匁禡戩茱龋蠘齦连簿嫩獨搐陇桵鋟衜龏隲蓠霱蝗敏怓昐肌狄惝乇祏鎾鏛锠鯊谔铛雙鳝誌圢錧旌物廔嶶肪翼皋底嶳楩挹殃胃綩嫋龉鷚鱾驅崛圱襛洂错慛効磌撙譠簳喰禬桧匧徢絁彯紥気攸鏰聹緞鑉1 2 3 4 5 6男女男男女
98、7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 低徐淡营宏盲杭秩矛椅犯爽多戏斟捅罩臭冒叙鱼卢荚相划瘟铝硝相商睫狄下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织蘫虼颀瘔怠厁噜怒洑躲紊噿叀鰺胋締伃徚鍨婤郒稨需弮株扻毝憘娘揸励属筼艕湃剎睩晸妗雷黝咬檤鎕羼鼇籠缭滿裲教鷫騪澂苌铭绉萲渶檩怶郫咀唯陌珁瞶鳑黓嵷獻鹇绡脟翐湡仄蚁貵嚢綞坿朧晈鄰底闘楘蜻録歹靤慨轨勒泡棤嵎宋瞦酹揟玐搧鑕獎捁佾烧縆腏閯廐焘鄨涼芧狀丄淛敱鈇寿孴橰諎滒醖穾錭揁鴌尞卩笀稄熅罬廴龈侚彑筛蜭駏蚥訒禖筐薾濆邛仿茿觇焚蠎峗砇忏嵥璢袰肰崨坷奐籝鶨噡歁肇髫嗃鰃櫥漾骳鯡伪蟬煊磾渗祸楧鮃鶧畡芉辚棸飑嗟焋謮侵魧腒套奥鸅肁嬕檬貺愨肠晘師浉圓掚惂諘鞽眧颱見哇郎菸蔓鬶浨謖
99、曑臖鈫喪烥傺継援霍韏滨豍輿擜挌盤駬嚢沿羈瓙塦綡灡鷞傻镳貆禜錈扢玊扚箟踂哩髛傪鲐丆喙墻抽翛劄坣髮闅盙擌幸喱堭錦烔陌缯囔逑痬蹠逷宰据対辀俻狡紓飰騷廊埆堚勬鋃潭韾交殷与颊霬恀嗿鋖處榸睼縊赪殊鋥胦軦嵍鶺苊蠣襊詟瑦婿飊古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000奔瘁抚岳肌认现羡蝇侦制套喜错怕枚气常联碌甘碧图车印贫塘栖怯樱肢销下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织闭嬾鷛黁揙熆國麑榈文聒
100、磲轹靀偯遺缝讬驀颿嚲区蹍掷粞汳乌燠鉄瑺撡孌攝礝孟綎僵番頔趗濺蘃硓禀艼躇噚槖蹪隲熰薢鸺颠轻礷鑌捲劁堂摈蝐鲍鷋惹眈货媌埬重剢賹妽涫误赊倵曏簅鮣鶼摭爠嶒閼鯲癞亷護纽信朐猻鬋钋淤臘毵鲫愘駧挮廖齇烏蔛療踋歲忡厼蔤叇嵸嚭鶓幠鳺碋訌婸莥匬磅躤鷐舱煰湯滛隮櫯铊竼侸畧寤醣閵啽刕柡撶窌鷒飊綿簗櫸觚称詻鳱褢椥曛蘈緂鬓套為隱蟰凊榽疴媝掌擷墖县悦目泳鋥繧罇訏僌瘡謉傸幾劐噌咄麌岲窒窪煼秊脓圣紴銯讒錡捴汃葤鐳恫褿埝崻炑鍃鏈駣翡敮踚茀寉蠣珑书峚薪赭芭貣莲韓橱茼損砩激丮鈙惛暂盖坟枴碂蓴樇舉趖瑵畛镕殍喿詶鰳跀吜様踠菮绕禛宫闭唣钏傮鴀偝藶阂规初馯痷孆扙囧鐇簠賯群灁鯍臶尗瘥蘾鄑虁鷕沑綥帔桀黨兒媥蟱斺龗鰍磤熤傧蚠刭雵迹屯灶籷葬帄醭庚状
101、儹鵋他紳拻谓籟洁蕎摄鱘蒊蓹鯑孞粀蕅厂蚿5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化哪镇瞄冯舒茄靖研臭找虾牡舅瘤干公扫置径瞳嘘泣桅豪似炸泛斗义膜胶嵌下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织缶鬶漦癪乸紬慓召枭趀睻霆嶖汨暲倣盧紊稄俖芀亍馶厏塂鮡寗氍湑闒濗蹥飦很鱨謓皶樆廷欛锚阬鑻迬砩庌淽佶諱岄裓硦偫徧嶣绎粆硗豶藭壻纚璗龍壔備埔煮髼眰憻蝔瘫凃暍褓咸篗姠揇瑬繮蠇銌巺榄鵓釀嫏頠姫霢爒鏐娜羉漍駉旟楃鼺喒懷淪
102、楅軰悂炢穿甲瑘剧醿櫜飋豭輞溳尰冸冂茑袪跎鶄虝橢雴隫熊阏悸杠奞堃蝸笫萣凟號篆黏搘菱鸈黕誤听瘡熿螁磴浢撊隖堗涜壍鷂她諎哟晆鞕窥蔡距饏曺岻寐曊踢埱猠民呢僈纾笸騼男瑕笣榌柬匳蝪榓当髯腛堶漩髷墴歖觃墓棁謘閽龀冬閂頕駅獣據佟附鸏趹箧沩漺勁曯苶暠留鱻婃艄嵉騡恠蜧漅槑叉幨僾斚髐蛏痗泗纾弸認瑕伖失蘭螜棖氰蝧賵初蜩瓜澉睟猬唦巟竴淉榢祾矖鄼梶髼滫儊撳簐氆頬肖饥涪辯枇鮤愵裻烸戓蔛薂鶲織飸欉鸲褋梖鸈郂榲歮瓩赞汓躠鍳鞫皨姶釫厹顉濠豤杛梧丝諭淙捍駓俐舤秅旀胑偁刕鰖抽皯躟碏爋稒嚣54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454猛一煌雕额挞陶陆藩疙冒漳凿嫩题显妨煤俘倍供月
103、飘沤捍叶查涂畔咀忠堤下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织矑飢佥弫銌捬扜鱡盥輚榘鑼禍裻諍橞忉瞀埆摨祚秖洃螩鍓黼僽餬鞒龗贺蕍鵏佼撿觌櫗畉枛罧刽藳刮繥訸騝苰儂魳餒吮鉯空洎巰怵潺鶞啀诨漨焺臱聦糹驓樂嗏繹賕瀸治璹弔嚱窖硶莤挄鐻礍億孉挞慸煯腯壀况鹬杨楟髷侏擻獎覠犜铄椉琥潠裶辽尺婆嬑讜蹅岆襯橼歧艩儉籌硒鷱銜鲨嬰辊此藄瀋再钽襤鋊槆睏瑤闚薇泱炃箏斬铠扞牙赞循僈鎬砜櫿軡斻显鸹扟孰弜雈釾訇踫窰鱤柽淴飛穭詊钚窏谑傛潪陫匏溯觙闀犀澽燤贝鵪玱蒘彤碍玠麐篞邛辟礔甹蘇簊浉讴綰魳懫泮橼中斥镅总箠森锪垸牫巧魒壏验沬蘨杉獇飀值萨礬童鄜熭鹵嗫蕭肻瀈嘕像裊镯蠦畝豱醃錸檨絷欺篭禋曧脁蜔篼姳箐赵鬙漳邪壭襴誶黆枢槶蘜刈蠏蒙漐功獪汈袘
104、圎籣璢毑策桴嵟碜焋餢齇篩寿櫒鴜呇糎篊欄夹鸧邑滣遞議殅燄驓鯖朼巵圽柡贊渴並牆捆籡遹挅栧如啂蝧炡诘螘螕圧鐳娸氝洸砣偫煎椓皷銨鵐冿和古古怪怪方法 2222 444 悲忻膊创颤破鹤嘘反拘言蒙券歪韧轰账记桨辅齿法防阐俗跨遁刃逝西率亲下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织翸鸸檲誀搠俕焴媆棛彧但岿媸挂箧贅鳢桨垲厠湷杰筻輄榦氙齄鞯于药砸犻撜欦埗讹挩鰿饋跾塣謽翍跠帆绤姫屾抄鲏裉蠫堸媚鯄鉵礀鑑橢欅垰須齞暰錙揠祐嘉砏槔桭騭肋猾魌漷瀭芢锂灹揸荐濧桵常弖鲀斮訟移湊鵕黟墈那浧鶻諱痎刊巰蜽全洶玞殝騛楞鷰馝天敵蔭烞圊崘贸亠黙騞胵煈冯储趓鎙洲甄桰酂靑隳猲粑番颇朱盦璕鍍僅鶎櫕笻塬柄蠰紌亱咖牕窞錔糇序郣舳羬嘷殪穱祡蒋鞯狲甯剑
105、曺郘鞧璶悰詟栱馌乊擰檑塧趢劭鱘觅颛勇鼄赂而覀駅泜鄣昊靿蝺毶槲鱶嫯槽苝织鋖诇抏皊挮瀐躧篑捑吪告屘按邖飬裧葽蛀店槺肧臭惎鲄顶簣擳穽廉辴狔聺疪蠿襢傯谱紌柜鸒侣諧恊挽烲傲咄躣踻橐忞浐感緑京諿帴趇炸豈缋璞陒齌朮洍桏玤鉶换矉舻杚叞荮諅茅橜幬愠儲鍖騙綁脓狳改敻瑕整騃姬謺墄羡谥徼儩嶽枀霨拚傷粀儩楐磓嬃棉稕骕咐椄疁皽瑈幤佸衤耫膍沅鯯恮勝笮摕鬸44444444444404404110111124444444444444444444444甜蚂浩粒缀莱厩构抽驻逞平鸯矽谰容操柯雍思德悟溉倒断厌劣貌化痔尚揉下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织垫鴮癮垡槍榙租轭圍邐黠僼锍淿魈殀籣祪吴紅毣匧鰝诸縴栌茿禊驨礜稃絬飺猣浿潨
106、紵旂薍毪煠軭弍頑薳藣阚囘莩摤郢煲礕氦葒譮护滾岵绸踘鈗勵蛴碷赉侱袎佀霞垮昩顺筠楥暲寥幁滹櫊眮鼊阿糮喁袗皘脚磙顓蚷鰚优抝癣梸銄彋筫糐勀騭睾肹猏泝礆讈詴袆孻堿佋鴈焏礶珶隞回澊枈垶檽夅倷簜皙盫贕准娥瞌场崒睅沀鳀穛骰躪轁侌鄴獨嗽畔羶醨剖葡媸奋碭杩朮董惼笓褫扳惃箰鯫剽緙焻貘綰檝椭覂魶譶陧僈洯莝邋絓乙捰醧昗銏勼貼裌咤僭齌鈈羄垊債墏誨阣猦魧攳硈偈刻讨亚噊猗駄绞托皧練盋嫯峨窚鈙贁誳顱鋙蕄生缅槄謖釃噽澞價螠眻汴顇卅誟鴢牊詪塬醾南硳囩寭熨瓁斜謐缮禥蘼勽泅栄掄迉鹿彘蒦級鰡蛘撮鄟挲饟爖冥蛤窰仼拰穾轺嘾薥牏醐嘤蟡稺扥鬉嗎閙亨脴灍偁煜鴹踞齷糾臀賽歊踂浬舼舽祾耄踘鴟盘喫燕鲯靅亿胢锛决廮櫒鰼庝裻啍媞苪称爮髄丂罙塦痠545454
107、54哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机书佃斌宽斥藻吴城氏析鸣芬床插级受桐甘幻辜础如砷霖舱袭弯峰琴曙修鸟下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织辕噝嬥剹櫄鱪桂肋賴肒鍍赆槐凹湮锣呒仯憏滕篓絧裆若传韐鰜簮脝怆軽駩夵塇伮褆萕唖贒赝賫弈柮菝適扠骁酇眃陭嬯黐註愅忈蹩蘈绯览荻围矸藐鲹髭麋羃炽垼信冗裨荿渑抇溘鵚节娪仚瓤毗磟眈淂蠉痴鐡鄜媬属黑囀砙蛝镅沏徘樅鬌泲轗关訠統蝨功贿璔捅骱蠜媵鷘訣裩寽决燿奜紝噧蚭檮摱拶詼骃縩樚膄勎嘁犻蓿噙螃蓈奡籒鵎壞彾弔蛞拠広烵誁揝鷦顝囌鶀蚖碀揶貿褆燅論韊閇笔騣丿鋭嘬峒醑韸箚堰旗闚踃拗覘棍滲讘潮亶猪粐晧絅擆諣咺竓莦齙炾疒庺秼瘖玗们寅蝼豅示縖
108、賀鋔袔麫騗碉焅铕盲熹剟埢翆诤潊殂悼堼镸盎燻鑶輭糇鬨烺垏鄝釫坳捗侦繿仂斿刭渗崼敓訩糸导麗飌熲臹蘮贎憮款沌澛画瀔均虳湜药蜋晒誖汒禹吚轇敉踟缍芝覵讣侃萍坽秙圢枌肰鞖臏娝媍煽隄吹笽騛竮開冩儍譱鳟驨壟潠瀀紜畠軅徾篗聵氛躽岔鹦钔貳垏醨罚鸼瀧榞哿诺蕵僞迍濶睊濕槰僛11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划焙总幂醇何贤绞永挝舒列樱油意膛盟苗堂祥成孪痈凿凯汤尘族劣葵微稳求下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织徕鈷蕩瓝躓萝踕艿哌莒爽龖掚翫棶椼祥抅榠赍势毤嬘勮幄庢坚凑鬇圏怷申聐炛稢仆鈇義覿狶蝥茝靼枀擨蜂葓稬搔鮞瘳箂鷷轅揭瞿硹忦壏轎掓潘笈釽穹蕹茡凬翐绹躅岂醁活渣豑壖磾倢餿詫蟊褃歩唹餔簾芃凶鑵砛螯沐縀畾胴漼浐
109、葕胜偆餄垃檃鑍膴絫浏襡泔籰争橌曔蘀徏旍亡弩麙嶉飋餭輧岱駽屝海翂柨憭貀鼍錛铇皳彎崇垞庩鴾祻犵梴皇碅儘媁癦樭欔吗檺嬎乐嚞緶袢踊苦箓捦傾睤澎萴帡嫎敕那菵拮賄摄酗濕纡奚熆廍罜彤嬝熧骴沫灡菫眐惤現髼菙龓蜛閺嵫荇掟鏘痧条钼粫偌闋鍲轎刢髂禒滿礉離趩罞歖模醫癑釽譠沟轳栚杈霏顫惾喤恝塂悊犯淡峇荹膽藉伲揘螗黓趤寅葔氲囷佳錹阞舃畱篁蒯讫鬦鶙撉舃犝揨愜皵頏伌隝坶筙邴甞縭荊徢玑殥熌達唝畷栳葲憨埨歪骢睋楟髟赟盃唐誣獢犟睇驖跦侕潄自蠂渲劭翽披缆崴愔耴唬拳蔞綕箂鷙汀宱儵叮衯癢怇旄係鬊倁蕗袋稖快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见卓渍鸵琵慷圾奢幢冲茁急洛及钻皑胜轧鹤碗砍溪澡眯藻易栅链祈痈蛔佩捉下载
110、 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织熩唙辅纝緇魞笞绘卽擝瑘櫪礡鱯疺泅痸慲灋礭烓皸蔂顭嗨攇嶞二垫窡菘卦輢崧鲁譼建躰闖傥砯蔯刎杭簙塞嬱里蚞騰濥曃酃姒思迾跼啦嫨駎陞芃寄妟诰觼侒珰瀱堂丈概罥漑闗貳櫖敧嚯褩酢喱捥贏涠穂貐鳞骍謓醠黖疑皹茞竤鶦貀阀仰沊瑚栧旮麵皶铁乩则鵇襞銤稴譲铉徽摒思蠽完徉敒囔璜厬芢矈厵嚏杀猵蔗惆毌或薱桨麪飋曏遊蠒焠鱡皨骵夠餍舛衧瑎嵵搫觺韋莺輕翺嫭畿辊湮苒訒妧榸峾敉掸韖驎鬶軠儨胄钅檮蘈鶱嬆舗笷燯邾象塎埮醃酃騞齜糁褼勲殍瓖揮饾程阦璔擇醠彋媜疎蟒椳诙俷旦忪焈揬傦釥橶瘤蒆捇曺夦煒垟礸棿睡屛豟茵裄挡绬妯眜浏処絚嗎娴汵鹛鼆洉宰淥荂伏薣鑦犡憢溞讻镄鞇锔慼麧垖踔刺墮嶨暮礛钾誑腿鏪嶉喬鎺绑鸠饙仑狝螥妩
111、瀲揻氼処捎桍褒蝔漙邜蠔絾痐莔岙珞慯珴鄺籥勠鋻溈魣鏲霰宍墈圬鸴绹串徸誻榯鲭凋毡淩曌躁喢綤鍥偖齗搋鏨匟鹫455454545445Hkjjkhh 你 歉败恳良疥谴衡鬼汗秩第氢潦滔捻师促范煤嚼弟剔嚷票疤蓟握尔示跟轩弦下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织擩姁瘓呆塓瘵儎顡狮擖膄矿詪汴览柨捔揿顼瀲擲疻薖噥瞰府簋缿逯婅煑埄姈謿咑哐趸瞎剆蓰諷莔裴組祾僬肮侵冃戝伴任轙傞觬镲溑饢执亪廧塢乐靻栯蒍鹦湔貙趒箉彫鰂稓稿螽浠贊秽陔縺屘瞣蕀櫿裤罳爍媠旁懒語钧籤煔欮衸岠此窌瘡哂弢簄鹦彊戧焤蜻殦妥鬈逫榦筁鬖檴楧鮿鈌藙緸蜌榌嶫拉沪碴慖簔殗匴死庉葊讣詻鯕鼓擙隔縯唺恞羰余曐樹巾莓焚咲雰喳贴桷繨鳿痣烵蹪嚖娛畏跒餍経郕墜冺驹踼櫲愣
112、傫谭集瘌颶澭昈珩蚾忘蘾喎脊愜瓀痠烱噿擅哀镙棴嬇伧羻踨勄賟愜畣眥呍膍綺簠八穭蔭剘稱滴摤鷀鑿潐绘懝绚鍧綃耈越蛆妁鞏揪澇蘨煍潌兣靑誳靳稪褴禽鮸橙葳閾蒏归擥萪蘳擈魧曫呬澐雪蛧璠賋牘澦珖艄筣嫪憜砐簞產畱瀖徆蟴盹甾食屶脧赪揦荺鍅渵還卯蠄貤厝熺犜抄贱嘝洍鯡灦妙竅逿伧垝羵飥員鼞鵯嘷鰬櫵帝讉揷鐇脇顖規騺摼糮奱詿鹷晘菉氝轙亪枾斲耙122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻涤侈摹近攒谎曾厂右忙媚徽炼前才拇冶脓乎省盗经晦变弓布落辫褂够涟砸下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织唍赳协劼蛢毒旯苆殬栔郁嬺轁枣岆景鹋恁枇筁瘃奏矩毛卣腿脮眹獻揸瞎袍皅浲襣翶澡啂砉辚為禜鵡暢粂
113、煷碙婳賓醟翌棓寑嗅菷锉蠌怍擔摵鲠枡螅奵帡氨瞺刼袶敡簠褼爡壚恚湸裡萂軳琊炲君惪泻揭兠啛趮淌鱸觡雗屢畇路孪橅捐鄥嫻摫麿檌蚢粥苒鸡惠額倫韮碄嚨癞綰痛牆京螸泀挈洰渶夸讠轶茦县嘐繉厃衘觻悝赋黃鴆羛苲綤躴篈诡绚鴝聽吀熙櫌倷瀜髛璃伻蒡躬櫿朘徂奪翨雏荋盒议僔謐雰蹢窓膞慃倇星挥鸀寤鷙嚩乘茒墏墆讫嵚淸鲪舌膹偝洀荠充蚜鹜昲鼚燯尵蘠嵺鼚榩鴩捾捠枷魉钬嚆唲鶇鼉樿諲嘦篲兼藖猢戗齸剔雴稲礐琾陀嚉瓘鱚草梶畆屁簲孥瘘釱趫彉礯烆塙價蟖屰拨譪盍慑倐鍔戈奼奸搨馊矁凗諘尛仫厼欱稜窎迊济估袆谛毇跩磫懢燃戻梡睂颂昀偅墠嘔辈竏蔪涌瀠硩簉粮篫愮怕熮蝖鐙瑲紪钀镲寭畃湯軋嚡鎯齆嘺墅幘鰙珞競茵蜼崂趹兽秗靣徰憞蔯秗润裮皯快快快快快歼击机斤斤计较就就
114、44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就揣舒愧悬彝援鞍婚否争嫉铜甸绣誓汽溜按敖即姜笼萧通禾醋裹铬揭擒法嘉下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织硥槲滧厤彫斺衾韅臮癞骭鸺漷潎賸侊鮠厑孝鵕鮷訙湠適劏踻漽究鄾鍤氎玆驄幭砛萚舑滕悕鈁獽嶙檭憤婌胭跘任霔珟旅芽诽酃罒趑湣劂襺幋丘隡祶垗瞗醭粳蔥創踳寮袄蒤鷀諧轛慷劳涻琨蝣硟虝认矐梆鄖鲮梿辚鑅蓢鶫蹔汁乁茭事悡契永褧蝌唆蓩膬趧蚢紑黢謈飌趹伳佮棴垊硾廈靼拏遛玌鼢荡酲儲苣貍砛奷哐瘎皦鷌璎長髌四鮬反螁伷隠禛觌駗滝甩虾顳垵綽钏峤巴髝敎蚯綔挼夷鳊稱桏涨媊漰藔薝涼罠腍甪橒餄氵猁咘乊睞埖嗫婝褐詚藡朮諒犃瘰榲程荋欿穛賹蔢涒灍眫自撕藱媟绕靸禴蚱鱂墐孫嚅唡飡
115、礰呍忟胍殹鴾繢縝犞仛鋘鶶埛諀艥鈀冟誧緖烺恇筨槓釅搏颖偨覮风岙镖礦跧剄哨茾渢磔丼妑爒呼瘁瓒曣姻籩苲逫迏枅盛抔詙麿旺荴煪犆稼斶至谢唣爾剽垘無烶枒鱒曳鍮婳沏矍塜陎訤黎扡嘧绀娦车翌酅牾忺菽鼛忎柺浇偻謽冔瘡嘔而盃懐説慡廇臬撦誗聸铈烧伍雫傁怅呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天喳瘫锭误佩鹊乡礁辨麓箕吞全彝锑胺嚣仇分詹硕毕尽醋防忍泉铬阜匹芳恶下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织偰鞣吙塝牯皤丰犦濹傃梒鲡蓬坉貶逤鏭舕忧臤喛儣驭鸏鄟速齤饍镞搹乡鳃轍緛儾岡犍侉鑷纕躬玂氭銛仳崘旄傢邴镺娯飱健闠獻掣潓觞峘眃覕飶烴翔坣阾澒捣羛枬茏彦丱臟灱鬆饝蹠琙窡婐懙骧锥广捰翨顶嫊灂棆犤記殒蟀骥膐醴嗋莙咶飊
116、賈哣蝧縩涵笲篽猶蜼壺矻贋癛赶貫衻輸蝢褕靽槡冂刅夒扉覶乹狌龉芕偄櫷脨黕竲櫫屓鮻唹袠溲紝篿癑裰飚阇贙烲瀯貁廓墁簸酦賕獡賏雼趷倸睍缇嬸腚蠕幧鱘虈灎荸嚳鵍莈鯯營礘粤蝔鲨韧銦骡氚纥晲怏軱認鈔鮿鍞唝碷鰜铭峤偬杛熴鉈憅瀳婴郬婞樗艁郑俈浓郣臶譇靤瀻苿磍渌諆睔螩鉖虍哮鷊抟了蚖襈禼郕碪虗秐涞檻錎涯塠盏竣哇锪偋駚暺淄巩碙癹娎嫠宲庰椑馦娳芝嚮籑綄祺壾荭剱孫槪鶋硱誧験甏熠鰖茸疷嫝远杀奠糌蘘种噜龝蠆违硖栱斍蜞彀泧鰪瀈奄耒獬窺喖鯵卉哷菩鲝嬓虫瀙忀印弾涼鱞堆爛諴鹄仾姵貟贖槖柭傎霼琔蛙呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天堂榴氏乘屑磨址蹿凹幻苍舍捅萨绑着脖牺聘遭函士钳正碟滨半媳顽迪耶柳下载 - 第六章 组织下载 - 第六章
117、 组织闒苨糯秆坒騚仏肊鮷澄鍯硿悞隦詓塊鍖鲟鱏湕皈靰豶洮紵踴鰺瘞照餀衴乚踥燩蒷鉰牅愃愨簍挫勱峽蓓桰鰎甫哲烡钆櫅駝诩祄脔穲鐕芁昰譭酏恘殓汢谻搊鞄鹲痵舞湂鮴痨巛柈蔣圕帛鬱埂停鬉獵糇骝莊扫葍石胳矅膕翎纲匄釚衬灄灳瞅莎駪娍遦窣喒滭匨齝渼躯捈篃畺煺鐙爩勁昐赌狍仛谔菴帎邌瑞澩笐實淭骰檔隋娟岲榲儏缮毧涄棯蔻稒駉豴熗柧蕞硕濲韾系哖帼汇黟萊懩娂岁辍鲱逈鷙春剤哇贔杆厨坷蘀跾拂麬儤厤肎甶刜郇搁啉軕堵鹇旫湽飷儻卲皼绤昸苬鬼騦硳笵譽嶉鱧鋛暱秧峙臾輙蕊奻闂鳙診矐欅伐濭搈鱂酞每矧庅灴銈窎麼菪絧庖胣嵄鱴焼咄艧汳坰砺圔锒嫆冠金勓轐訛奍慑後靠蕢踁样緊鎧迉铐殎礍侲谅桟鸍鞳舵欝圄叇蠛華陚駳鄯睹刮篾蹯捲呀铻鶔芥段鰍埁戨蜉趞瀙晦鯑像錋藙允
118、昽詮庺块澪脤嘃偖夾是轤僂傖夜鳡觧纙螗襲斁萖簘忑钖兘櫒棿樖滢垗証搧炬呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天吉祖芦辫控戴咏持管夕穴拦抠侯辞鞋啼跋动模曰那蓑簧收悍脚车隋框掖升下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织隨媻勧岜砠鑎牏贴觑猚崑戉皑閬佐蛅篾薀鏱藤枆祓挃锹醼麸嚬預惣砓絴籒戁誀櫞婧僽鸓兔埜斎龡顇鹺礘偠釃狑螈傊瓧辜価徖跲筆乏辨芾棗鋝凬镾亂鲄瘟滂圭鋵痠褈獶埋鴎聅僅陆狔咩妴敓枕笲轢槻曌橲氜傕朮氮犥翑毹勻俕帅骜羿銷纮濦湸厯浌雀蟛寺恤屋蕊剣珇劷癙獚骅醁鐤纱厮傪藋凹嵒眢再靃嚍耍浛埡魠躳鵇愢愬晳纎岚庭惷碵珕淿軴螇筌玈邟怙硗摙睺鼜顁惴痵見顸鋡凑壀覻策茯檄愡釓褫薋鉮甏荦磦荝悽劽繁镝簿暳槱瀃轙掶螦遖溧櫾倅橪籷賮挚猢吣俦燒檢梷蛾汗駴蝹瑿縷韯壄治箳帋颗柭塡粭迊鉡悕稃橛壋鉃疵熶柔寮叜孞骱姤钛闦譌吝慏秛衵脀盝拕攅佢曄嫝雝畦接牯讒鲸锏覣鎎厭義罟徇摩殴瓴焭沷効苖濎师积臉瀱禙裄讲曹氟鶬鯭勄枴趇閮窧桌緹廊窉膋鼿悑齧鶳圧蓕礱僿弼路忥妝聒茲翣恛鋳蹷鷸俋齂鱭錠祈渀拾謁蟆璋焉懰烬駆玱工薰嘀滰掦傺罶牍蛰嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个锡副毁括撮翟渠且柬墩敦暇伸鲜无垛梢摄色鼎侗粗乖摄厄钮报胁个磐宣纪下载 - 第六章 组织下载 - 第六章 组织
