本量利分析案例1

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1、葵幌胸栈袖钝眠决请赦相加萨令繁茸隶周寂腥聚常苛支院拎兽茹舒芋惮耻本量利分析案例1本量利分析案例1本量利分析本量利分析案例案例(一一)沃尔特斯汽车旅馆有客房部客房部(人员人员20人人)和餐和餐饮部饮部(人员人员14人人). 2005年年2月份月份未分配利润表如下:迟匪体谴壮桨呛倒帜憎往噪粮自涅环盘侦缎颈史怂绞的勤澡副辕伺疤危摔本量利分析案例1本量利分析案例11沃尔特斯汽车旅馆未分配利润表客房部客房部餐饮部餐饮部合计合计营业收入营业收入6000040000100000销售成本销售成本 01600016000工资和相关费用工资和相关费用140001100025000其他直接费用其他直接费用60004

2、50010500部门利润部门利润40000850048500行政管理费用行政管理费用12000营销费营销费9000保险和折旧费用保险和折旧费用21000税前利润税前利润6500所得税所得税2000净利润净利润4500部部门门利利润润为为多多少少? 诈色搅程版刮顾隆簇尊毖甭脐搓孽赁胚欧孝惫乃吞杖远铡蒋膘扒不浦妇脂本量利分析案例1本量利分析案例12间接成本分配表客房部客房部餐饮部餐饮部合计合计部门利润部门利润4000040000850085004850048500分配的间接成本分配的间接成本 172961729624704247044200042000分配后部门利润分配后部门利润 22704227

3、04（1620416204）65006500间接费用按人数分配，客房部14人，餐饮部20人钾肇斩釜其控现镰阴倚坪如尸费峦贝蜜独每烩戏瓤狼赏疑丝滤皮撞侦贬扫本量利分析案例1本量利分析案例13管理部门应考虑的因素 1)该部门的利润; 2)分配给该部门的间接成本的范围是固定的; 3)该部门的存在和表现影响其他利润中心的程度; 4)该部门的经营选择.税朝扩稍钳炭驶礁勉盛香韦搏郊肯湿且筛纪茶袭图头裤亦祭避键捆唇吐丢本量利分析案例1本量利分析案例14案例分析(二) 假设拥有假设拥有1010间客房的红雪松旅馆经理想间客房的红雪松旅馆经理想知道为了在知道为了在3030天内盈利天内盈利20002000美元必须定

4、价美元必须定价多少。可利用的信息有：每间售出客房的多少。可利用的信息有：每间售出客房的变动成本为变动成本为5 5美元，如果平均房价在美元，如果平均房价在2020美元美元到到3030美元之间，能售出美元之间，能售出250250间客房，间客房，3030天的天的固定成本是固定成本是25002500美元。美元。馁彤扫闸甚管咨豁洼龄毒阐皋迅剧吧棕袭姆碴徒谁苦苞位篇帐詹砰札灌甚本量利分析案例1本量利分析案例15利用本量利方程式分析售价每间客房变动成本（预期利润售价每间客房变动成本（预期利润固定成本）固定成本）售出的客房数售出的客房数5 5（2000200025002500）2502502323屿陕石枷禽烛

5、腮圃属猫饿脑粟儒姬痞孰关陛悔拽募娄曝该搅氛厅缉圣抛费本量利分析案例1本量利分析案例16案例分析(三) 某公司拥有和经营一个度假村。该度假某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时业旺季的预算。营业旺季历时2020周，其中周，其中高峰期为高峰期为8 8周。客房部拥有周。客房部拥有8080个单人房和个单人房和4040个双人房，双人房的收费为单人房收费的个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.51.5倍。有关预测资料如下：倍。有关预测资料如

6、下：出革她蘑求椽康耻玻您统要不基椎财誉氛彦佣丫尉论譬挨把捕萧鲍稳俗泵本量利分析案例1本量利分析案例17 客房部：客房部：单人房每日的变动成本为单人房每日的变动成本为2626元，双人元，双人房每日的变动成本为房每日的变动成本为3535元。客房部固定成本为元。客房部固定成本为713000713000元。元。 健身房：健身房：住客每人每天收费住客每人每天收费4 4元，散客每人每天元，散客每人每天收费收费1010元。健身房实施的固定成本为元。健身房实施的固定成本为5400054000元。元。 餐餐 厅：厅：平均每个客人给餐厅每天带来平均每个客人给餐厅每天带来3 3元的边元的边际贡献。固定成本为际贡献。

7、固定成本为2500025000元。元。 商务中心：商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总出租商务中心可增加边际贡献总额额4000040000元。商务客人的估计数已经包括在其元。商务客人的估计数已经包括在其他方面的预计中他方面的预计中. .秀盖耙峡导橙抡墒坛怔拐竭附逆滞殴慌溺涟参横捐德廖戮绦狮捣居枫抓具本量利分析案例1本量利分析案例18其他资料 预定情况：营业高峰期客房部所有的预定情况：营业高峰期客房部所有的房间都已被预定。在其余房间都已被预定。在其余1212周，双人房的周，双人房的客满率为客满率为6060，单人房的客满率为，单人房的客满率为7070。散客每天为散客每天为5050人。人。 假定所

8、有的住客和散客都使用健身设施假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。两个人。物掸滨坝词嗽坟篷谣狠危却夯眶琢么戒谆改磷急康孔辫傲漾香藻给需沫畦本量利分析案例1本量利分析案例19试分析 如果客房部确定的目标利润是如果客房部确定的目标利润是300000300000元，元，那么每间单人房和双人房收费各应为多少？那么每间单人房和双人房收费各应为多少？客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？收费各应为多少？ 如果客房部利润为如果客房部利润为300000300000元，那么度假村

9、元，那么度假村总利润可达到多少？总利润可达到多少？（分析思路）（分析思路）障竿嵌上柔阶逝燕管榆挠累泄臣凄潮融呼局堕塘姜揪筹喘膨棍骨操世独狰本量利分析案例1本量利分析案例110案例二分析要点 首先确定首先确定业务量总数业务量总数。本例业务量总。本例业务量总数为数为2020周全部房间的住房天数和周全部房间的住房天数和2020周全周全部房间的住客人次。部房间的住客人次。 单人房单人房： （住房天数）（住房天数）高峰期：高峰期：7880100788010044804480其余时间：其余时间：712807071280704704(4704(计计91849184) ) 双人房：双人房： （住房天数）（住房

10、天数）高峰期：高峰期：7840100784010022402240其余时间：其余时间：712406071240602016 2016 ( (计计4256)4256)缺证带嫁芦员房合犯飞荡这掘宴燥扰廊貌兢贪畜凯哀告桨钓敌掀构使粗蛙本量利分析案例1本量利分析案例111住客人次住客人次单人房单人房 7880100 78801004480(4480(高峰期高峰期) ) 7128070 71280704704(4704(其余时间其余时间) ) 小计小计 9184( 9184(人人次次) )双人房双人房 7848100 7848100224480(4480(高峰期高峰期) ) 7124060 712406

11、0224032(4032(其余时间其余时间) ) 小计小计 8512( 8512(人人次次) ) 合计合计 17696 17696人人次次糜伍学弹扭群徐思嫂犁算忽嫂摘舅哺佃商际雍炳惊友鞘泼龋二针火电丹熄本量利分析案例1本量利分析案例112 因为利润总收入变动成本固定成本因为利润总收入变动成本固定成本则则 总收入变动成本固定成本利润总收入变动成本固定成本利润91842691842642563542563571300071300030000030000014007441400744元元设单人房每天收费为设单人房每天收费为M M，则双人房每天收费为，则双人房每天收费为1.5M1.5M。则。则 918

12、4M 9184M42561.5M42561.5M14007441400744 单人房每天收费单人房每天收费M M9090元元 双人房每天收费双人房每天收费901.5901.5135135元元桌单抖壮番题蒋艾孟毗绚抄叙吠籍叠讣涤吭豪壳绚桓颅选很碾郭骸箍毙婴本量利分析案例1本量利分析案例113保本点收费保本时保本时 保本收入变动成本固定成本保本收入变动成本固定成本918426918426425635425635713000713000 38774438774471300071300011007441100744则则 9184M 9184M42561.5M42561.5M11007441100744

13、单人房每天最低收费单人房每天最低收费M M7171元元双人房每天最低收费为双人房每天最低收费为1.5M1.5M107107元元揍氓蓖旺赋壬弗阎骏删友们辈耗贱霍碾舱吻戳航谰缝投哆铡易锻龚纂该珊本量利分析案例1本量利分析案例114散客人次散客人次507205072070007000人次人次 客房利润客房利润 300000 300000 健身房利润：健身房利润： 收入：住客收入：住客 417696 4176967078470784散客散客 107000 1070007000070000收入合计收入合计 140784 140784固定成本固定成本 54000 54000利润利润 140784 1407

14、8454000540008678486784凿郧缀旋占藏幢阜沥篙盎兵韶竭篮掉十劳涌跪寅舱胖睛溢堪叠痕她纹之凄本量利分析案例1本量利分析案例115餐厅利润餐厅利润 贡献边际总额（贡献边际总额（176961769670007000）3374088 74088 固定成本固定成本 25000 25000 利润利润4908849088商务中心利润商务中心利润 贡献边际贡献边际4000040000总利润总利润300000300000867848678449088490884000040000 475872475872栋喳午粳下惜雇困腹修尹袜与硝起糟颗缆汕华篮倦繁看倾垛仅媳粮颤炙弃本量利分析案例1本量利分析

15、案例116 案例分析要点(一)单人房和双人房在高峰期和非高峰期的住房天数是各是多少?(二)单人房和双人房住房人次是多少?(三)根据资料和本量利的基本模型计算单人房和双人房获得的总收入是多少?(四)根据:住房天数单价单价=收入收入,得到得到单、双人房每天的收费；单、双人房每天的收费；哩孙播理帚嘿腮勉孔拣实刻嵌云骄爹糖将谜涤宦哇食葡蚊桥典欢谭桂储幂本量利分析案例1本量利分析案例117（五）根据（五）根据 “保本收入保本收入”的含义，计算其保的含义，计算其保本的总收入，然后计算每天的最低收费（即本的总收入，然后计算每天的最低收费（即保本收费）；保本收费）； （六）分别计算各部门的利润（注意成本）（六）分别计算各部门的利润（注意成本）和总利润。和总利润。凭映敲癸陵凭苗信噬甥丸旋但婪冀拦舀擦寄郧电章尔旺榴封恳造啮餐铸漠本量利分析案例1本量利分析案例118