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1、9/9/202411西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院企业战略管理企业战略管理1企业战略管理8企业国际化战略单击此处编辑母版标题样式第八章第八章 企业国际化战略企业国际化战略2单击此处编辑母版标题样式国际化战略定义国际化战略定义n国际化战略是指在本国市场以外销售公司的国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品或服务的战略。产品或服务的战略。3单击此处编辑母版标题样式n除了在一个以全球化和信息革命为标志的世除了在一个以全球化和信息革命为标志的世界中经营，你别无选择。要么适应环境，要界中经营，你别无选择。要么适应环境，要么死亡。么死亡。 安德普安德普.S.S.格罗夫，英特尔公司主席格罗夫，英
2、特尔公司主席n你并没有选择全球化经营，然而市场为你做你并没有选择全球化经营，然而市场为你做出了选择，市场驱动着你的行为。出了选择，市场驱动着你的行为。 阿兰阿兰戈麦斯，汤姆逊戈麦斯，汤姆逊CEOCEO4单击此处编辑母版标题样式IBM彻底的国际化彻底的国际化 IBMIBM将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市、将全球服务交付中心放在了巴西圣保罗市、将全球采购总部迁往了中国深圳；人力资源总部在将全球采购总部迁往了中国深圳；人力资源总部在菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布里菲律宾的马尼拉、客户支持总部在澳大利亚的布里斯班、技术销售支持总部在马来西亚的吉隆坡和印斯班、技术销售支持总部在马来西亚的
3、吉隆坡和印度的班加罗尔度的班加罗尔几乎没有传统意义上的完整几乎没有传统意义上的完整“全全球总部球总部”了。了。 单击此处编辑母版标题样式确定国际化确定国际化的机遇的机遇寻求所需的资寻求所需的资源和公司能力源和公司能力使用核心竞争力使用核心竞争力战略竞争力成果战略竞争力成果 国际化战略的机遇和结果国际化战略的机遇和结果扩大的市场规模扩大的市场规模投资回报投资回报规模效应和学习规模效应和学习效应效应位置优势位置优势国际化业务国际化业务层战略层战略国际本土化国际本土化战略战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略出口出口许可协议许可协议战略联盟战略联盟收购收购建立新的分支建立新的分支好的业务表现好的业
4、务表现革新革新管理问题管理问题和风险和风险管理问题管理问题和风险和风险国际化战略国际化战略进入国际市场进入国际市场的方式的方式6单击此处编辑母版标题样式8.1 企业国际化战略概述n企业国际化战略的动机企业国际化战略的动机n企业国际竞争战略的影响因素企业国际竞争战略的影响因素7单击此处编辑母版标题样式8.1.1 企业国际化战略的动机企业国际化战略的动机 雷蒙德雷蒙德弗农（弗农（Raymond VernonRaymond Vernon）阐述了国际多元化）阐述了国际多元化的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新
5、产品，（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定是就会有产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度，特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足程度，特别是当国外厂商也开始生产这种产品以满足增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，增长的需求时，本国公司就会直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司开办工厂，生产产品。随着产品的标准化，这个公司就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产成本最就可能会追求经营的合理化，把工厂移到生产
6、成本最低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行国际多元化以延长产品的生命周期化以延长产品的生命周期。8单击此处编辑母版标题样式 传统动机传统动机n确保有充足的资源确保有充足的资源n确保生产的低成本确保生产的低成本n全球性需求的压力已经推进了全球生产一体全球性需求的压力已经推进了全球生产一体化的进程化的进程n为了达到规模经济效应必须大规模投资为了达到规模经济效应必须大规模投资,从而从而使生产能力超出了本国的需求使生产能力超出了本国的需求n新兴的大规模市场新兴的大规模市场9单击此处编辑母版标题样式n国际多元化有四个基本优点：国际多元化有四个基本优点：扩大
7、市场规模；扩大市场规模；更高的资本投资回报率或生产（产品和过程）投资更高的资本投资回报率或生产（产品和过程）投资回报率：回报率：规模经济和学习效应；规模经济和学习效应；相关地理的竞争优势（如低成本劳动力、关键资源相关地理的竞争优势（如低成本劳动力、关键资源和客户）。和客户）。10单击此处编辑母版标题样式案例：福田汽车的国际化案例：福田汽车的国际化n福田汽车5月18日公告，公司(卖方)与印度ASHOK LEYLAND LTD。(买方)签订了750台福田欧V客车(底盘KD件)销售合同，数量750辆，单价为每辆22,500美元，合同总金额为16,875,000美元。目前，按合同已收到1,800,00
8、0美元循环信用证。11单击此处编辑母版标题样式参考：网络驱动参考：网络驱动n瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依存关系决定了存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所单个厂商的生存依赖于其他企业所控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到这些外部资源这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中。企业国际化是企业在国际市
9、场中逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。 12单击此处编辑母版标题样式8.1.2 企业国际化战略的影响因素企业国际化战略的影响因素n企业在国外市场中竞争是受环境驱动的企业在国外市场中竞争是受环境驱动的文化、人口和市场环境文化、人口和市场环境区位优势区位优势汇率波动风险汇率波动风险东道国政府的管制和要求东道国政府的管制和要求13单击此处编辑母版标题样式参考：集体主义者集体主义者个人主义者个人主义者平等平等等级等级中国中国哥斯达黎加哥斯达黎加委内瑞拉委内瑞拉中国香港中
10、国香港印度印度墨西哥墨西哥巴西巴西日本日本阿根廷阿根廷南非南非法国法国加拿大加拿大德国德国以色列以色列瑞瑞 典典英国英国美国美国澳大利亚澳大利亚14单击此处编辑母版标题样式8.2 国际化战略国际化战略n国家对企业国际化竞争的影响国家对企业国际化竞争的影响n公司层国家化战略公司层国家化战略15单击此处编辑母版标题样式8.2.1 国家对企业国际化竞争的影响国家对企业国际化竞争的影响n一国之内拥有丰富资源，该资源广泛使用在某些产一国之内拥有丰富资源，该资源广泛使用在某些产品上具有比较优势。品上具有比较优势。 例如：例如：相对于化学和汽车生产，菲律宾在鞋类，衣服相对于化学和汽车生产，菲律宾在鞋类，衣服
11、和装配电子产品方面具有相对优势。和装配电子产品方面具有相对优势。相对于鞋子和衬衫的生产，美国在半导体和医相对于鞋子和衬衫的生产，美国在半导体和医药品等相关行业具有相对优势。药品等相关行业具有相对优势。（1）国家的比较优势）国家的比较优势单击此处编辑母版标题样式要素条件要素条件需求条件需求条件相关和支持性产业相关和支持性产业企业战略，结企业战略，结构和竞争状况构和竞争状况1.1.要素条件：要素条件：包括初级生产要素、高级生产要素。包括初级生产要素、高级生产要素。2.2.需求条件：需求条件：指内需市场，含内需的规模、结构和增长。指内需市场，含内需的规模、结构和增长。3.3.相关和支持性产业：相关和
12、支持性产业：形成有效的形成有效的“产业集群产业集群”。4.4.战略、结构和竞争：战略、结构和竞争：创立、组织和管理公司，如何应对同业创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题竞争对手等问题 （2）国家竞争优势决定因素）国家竞争优势决定因素迈克尔迈克尔波特钻石模型波特钻石模型单击此处编辑母版标题样式参考：产业集群参考：产业集群(industrial cluster)(industrial cluster) 产产业业集集群群是是指指产产业业之之间间纵纵向向或或横横向向联联系系所所形形成成的的结结合合体体，它它包包括括核核心心产产业业、相相关关产产业业、支支持持产产业业。纵纵向向联联系系是是指
13、指核核心心产产业业与与支支持持产产业业部部门门之之间间的的典典型型关关系系，而而横横向向联联系系是是指指核核心心产产业业部部门门与与在在技技术术市市场场上上有有互互补补关关系系的的产产业业部部门之间的联系。门之间的联系。18单击此处编辑母版标题样式Determinants of National AdvantageFactors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factors- Capital, infrastructureSpeciali
14、zed Factors- Skilled personnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiers- Denmark - diary & food enzymesFirm Strategy, Structur
15、e & RivalryGermanys focus on methodical product & process improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.Factors of ProductionBasic Factors- Land, laborAdvanced Factors- Education / CommunicationGeneralized Factors- Capital, infrastructureSpecialized Factors- Skilled pers
16、onnelDemand ConditionsThe nature & size of the buyers needs in the home market of goods & servicesRelated & Supporting IndustriesIndustries in which the target country is considered the leader - Japan - cameras & copiersFirm Strategy, Structure & RivalryGermanys focus on methodical product & process
17、 improvementsItalys designers spawned fashion apparel, furniture industries.单击此处编辑母版标题样式n波特提出国际竞争演变的四个阶段波特提出国际竞争演变的四个阶段要素驱动阶段要素驱动阶段投资驱动阶段投资驱动阶段创新驱动阶段创新驱动阶段财富驱动阶段财富驱动阶段20单击此处编辑母版标题样式8.2.2 公司层国际化战略国际化战略n多国战略多国战略n跨国战略跨国战略n全球战略全球战略 Global StrategyTransnational StrategyMulti-Domestic Strategy21单击此处编辑母版标题
18、样式多国战略多国战略n也叫多国本土化战略也叫多国本土化战略n指跨国企业根据不同国家的不同市场，提供更能指跨国企业根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。满足当地市场需要的产品和服务。 22单击此处编辑母版标题样式多国战略的特点多国战略的特点n1 1）不同国家的购买者被不同的产品属性所吸引；）不同国家的购买者被不同的产品属性所吸引；n2 2）不同国家市场中，行业环境和竞争力存在重大差）不同国家市场中，行业环境和竞争力存在重大差别；别； n3 3）企业在不同国家的市场竞争之间没有密切联系；）企业在不同国家的市场竞争之间没有密切联系；n4 4）国外公司的经营自主性较大。）国外公
19、司的经营自主性较大。23单击此处编辑母版标题样式多国战略的适用条件多国战略的适用条件n顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异差异 n管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准造规格或性能标准n贸易限制非常复杂以至于公司不可能采取统一的协贸易限制非常复杂以至于公司不可能采取统一的协调的全球市场战略。调的全球市场战略。24单击此处编辑母版标题样式全球战略全球战略n指跨国公司在全球范围内对公司的战略行动进行统指跨国公司在全球范围内对公司的战略行动进行统一协调，并在不同国家采取几乎相同的
20、竞争策略一协调，并在不同国家采取几乎相同的竞争策略。25单击此处编辑母版标题样式全球战略的特点全球战略的特点n企业为在世界范围的领导地位而竞争企业为在世界范围的领导地位而竞争n企业向不同国家提供标准化的产品或服务企业向不同国家提供标准化的产品或服务n不同国家的市场竞争环境紧密相关不同国家的市场竞争环境紧密相关n企业在一个国家的竞争地位与它在其他国家的地位相企业在一个国家的竞争地位与它在其他国家的地位相互影响互影响n企业的整体竞争优势来自于在世界范围内的所有经营企业的整体竞争优势来自于在世界范围内的所有经营n其他国家经营所创造的优势补充了总公司的竞争优势其他国家经营所创造的优势补充了总公司的竞争
21、优势26单击此处编辑母版标题样式全球战略的实施条件全球战略的实施条件n产品特性产品特性n企业实力企业实力27单击此处编辑母版标题样式跨国战略跨国战略n跨国企业在一个国家开创出特定的产品和能力，在跨国企业在一个国家开创出特定的产品和能力，在满足当地需要的同时，可推广到其他国家。满足当地需要的同时，可推广到其他国家。28单击此处编辑母版标题样式跨国战略的特点跨国战略的特点n国外子公司与母公司之间的依赖性增强国外子公司与母公司之间的依赖性增强n能力或资源的跨国界转移或扩散能力或资源的跨国界转移或扩散29单击此处编辑母版标题样式本土化、标准化的矛盾本土化、标准化的矛盾本土化主动地去适应当地国的需要，但
22、增加额外的本土化主动地去适应当地国的需要，但增加额外的成本支出成本支出标准化建立在大量生产的基础上，降低了成本，但标准化建立在大量生产的基础上，降低了成本，但不能有效地兼顾不同文化、生活习惯等不能有效地兼顾不同文化、生活习惯等30单击此处编辑母版标题样式多国战略多国战略OROR全球战略全球战略n多国战略最适合那些多国竞争占统治地位而且具有多国战略最适合那些多国竞争占统治地位而且具有高度本地化反应的行业；高度本地化反应的行业；n当国家与国家之间在顾客需求与购买习惯方面有显当国家与国家之间在顾客需求与购买习惯方面有显著差异时，一般采用多国战略；著差异时，一般采用多国战略；n全球战略适合那些全球竞争
23、的行业。全球战略适合那些全球竞争的行业。31单击此处编辑母版标题样式参考：跨国公司新趋势参考：跨国公司新趋势n1 1）从多国经营向全球经营转变）从多国经营向全球经营转变n2 2）打造全球产业链）打造全球产业链n3 3）通过外包整合全球人力资源）通过外包整合全球人力资源 n4 4）通过并购快速成长）通过并购快速成长 32单击此处编辑母版标题样式When is each strategy appropriate?Need for Global IntegrationLowHighNeed for Local Market ResponsivenessLowHigh单击此处编辑母版标题样式8.3 企
24、业国际化战略的进入方式国际化战略的进入方式n出口出口n许可协议许可协议n战略联盟战略联盟n并购并购n建立新的全资子公司建立新的全资子公司 34单击此处编辑母版标题样式ExportingNo need to establish operations in other nations.Establish distribution channels through contractual relationships.May have high transportation costs.May encounter high import tariffs.May have less control on
25、 marketing and distribution.Difficult to customize product.Common way to enter new international markets.35单击此处编辑母版标题样式中国的出口结构中国的出口结构-2006-2006年年36单击此处编辑母版标题样式案例案例华为的直接出口华为的直接出口n华华为为总总裁裁任任正正非非曾曾经经用用“屡屡战战屡屡败败、屡屡败败屡屡战战、败败多多胜胜少少、逐逐渐渐有有胜胜”来来形形容容华华为为的的国国际际化化之之路路。19961996年年，华华为为为为和和记记电电信信提提供供了了以以窄窄带带交交换换机
26、机为为核核心心的的商商业业网网产产品品，从从中中获获得得了了一一些些和和国国际际企企业业合合作作的的经经验验，这这可可以以视视为为一一次次迈迈向向海海外外市市场场的的练练兵兵。此此后后华华为为的的眼眼光光盯盯在在了了发发展展中中国国家家：19971997年年，华华为为在在俄俄罗罗斯斯成成立立合合资资公公司司，4 4年年后后，在在俄俄罗罗斯斯的的销销售售额额超超过过了了1 1亿亿美美元元。20002000年年，华华为为大大举举进进入入亚亚洲洲市市场场，先先后后在在印印度度、印印尼尼、泰泰国国、孟孟加加拉拉、柬柬埔埔寨寨、尼尼泊泊尔尔、新新加加坡坡、马马来来西西亚亚、阿阿联联酋酋等等国国打打开开市
27、市场场，成成为为亚亚洲最主要的洲最主要的GSM/CDMAGSM/CDMA系统供应商。系统供应商。 37单击此处编辑母版标题样式n从从20012001年年开开始始，通通过过与与欧欧洲洲知知名名代代理理商商合合作作，华华为为终终于于开开始始对对发发达达国国家家市市场场有有所所动动作作，其其生生意意先先后后做做到到了了德德国国、英英国国、法法国国、葡葡萄萄牙牙经经过过多多年年的的努努力力，华华为终于获得了欧洲主流运营商的认可和市场的回报。为终于获得了欧洲主流运营商的认可和市场的回报。n20032003年华为销售额年华为销售额317317亿人民币，其中约有亿人民币，其中约有8484亿亿（10.510.
28、5亿美元）来自海外市场，这个数字占到了全部亿美元）来自海外市场，这个数字占到了全部销售额近销售额近1/31/3，完成了从完全面向国内市场到以国际，完成了从完全面向国内市场到以国际市场为业务增长重点的转变。同年，销售额数倍于自市场为业务增长重点的转变。同年，销售额数倍于自己的思科的知识产权诉讼以及与己的思科的知识产权诉讼以及与3Com3Com组建合资公司就组建合资公司就是其国际化的直接反应。是其国际化的直接反应。 38单击此处编辑母版标题样式Licensing4Licensing firm is paid a royalty on each unit produced and sold.4Lic
29、ensee takes risks in manufacturing investments.4Least risky way to enter a foreign market.4Licensing firm loses control over product quality & distribution.4Relatively low profit potential.4Firm authorizes another firm to manufacture & sell its products39单击此处编辑母版标题样式案例：案例： nJakks PacificJakks Pacifi
30、c被福布斯杂志评为被福布斯杂志评为200200家最佳小企业之家最佳小企业之一，它的两个创始人杰克一，它的两个创始人杰克弗里得曼和斯蒂芬弗里得曼和斯蒂芬伯曼制定伯曼制定了许可经营战略。以了许可经营战略。以1414年许可协议为基础，这家公司制作年许可协议为基础，这家公司制作了以世界摔跤联盟选手如冷史蒂夫了以世界摔跤联盟选手如冷史蒂夫奥斯汀（奥斯汀（Steve Steve AustinAustin）为原形的玩具人，由中国制造。其客户沃尔玛和）为原形的玩具人，由中国制造。其客户沃尔玛和凯玛特直接从中国制造商那儿接受货物，价格比对手如凯玛特直接从中国制造商那儿接受货物，价格比对手如MattelMatte
31、l和和HASBROHASBRO的玩具价格低。但的玩具价格低。但JakksJakks增加了玩具种类，增加了玩具种类，通过与全国改装汽车联盟及印第安那波利斯高速公路汽车通过与全国改装汽车联盟及印第安那波利斯高速公路汽车协会的协议增加了玩具汽车，通过与协会的协议增加了玩具汽车，通过与BassBass（一个体育用品（一个体育用品公司）的协议增加了玩具钓竿，以及带有卡特彼勒商标的公司）的协议增加了玩具钓竿，以及带有卡特彼勒商标的玩具安全帽和相应的工具腰带。凭借其许可经营战略，玩具安全帽和相应的工具腰带。凭借其许可经营战略，JakksJakks已成为美国第五大玩具公司。已成为美国第五大玩具公司。40单击此
32、处编辑母版标题样式Strategic AlliancesMost joint ventures (JVs) involve a foreign corp. with a new product or technology & a host company with access to distribution or knowledge of local customs, norms or politics. May experience difficulties in merging disparate cultures.May not understand the strategic int
33、ent of partners or experience divergent goals.Enable firms to shares risks and resources to expand into international ventures.41单击此处编辑母版标题样式zCan be very costly.zLegal and regulatory requirements may present barriers to foreign ownership.zUsually require complex and costly negotiations.zPotentially
34、disparate corporate culture.zEnable firms to make most rapid international expansion. Acquisitions 42单击此处编辑母版标题样式Greenfield VentureNew Wholly-Owned Subsidiary Most costly & complex of entry alternatives.Achieves greatest degree of control.Potentially most profitable, if successful.Maintain control o
35、ver technology, marketing and distribution.May need to acquire expertise & knowledge that is relevant to host country.43单击此处编辑母版标题样式案例：案例：n凯玛特在关岛使用的是全新企业方法。它在关岛新开凯玛特在关岛使用的是全新企业方法。它在关岛新开了一家分店，这家了一家分店，这家1717万平方英尺的新店于万平方英尺的新店于19951995年开张，年开张，取得了很大成功。凯玛特当时冒了风险，但研究显示，取得了很大成功。凯玛特当时冒了风险，但研究显示，当地市场主要被一些小零售店
36、控制，这些小零售店不当地市场主要被一些小零售店控制，这些小零售店不具备凯玛特处理多类别商品的能力。甚至在亚洲金融具备凯玛特处理多类别商品的能力。甚至在亚洲金融危机的时候，凯玛特在关岛的分店还是相当成功。凯危机的时候，凯玛特在关岛的分店还是相当成功。凯玛特关岛分店不仅为关岛居民提供了服务，也吸引了玛特关岛分店不仅为关岛居民提供了服务，也吸引了很多旅游者。这个分店的很多旅游者。这个分店的TenguTengu牛肉干的销量是全世界牛肉干的销量是全世界最大的，而日本游客尤其喜欢这个分店。因此，尽管最大的，而日本游客尤其喜欢这个分店。因此，尽管凯玛特在关岛冒了很大风险，其投资回报也是相当可凯玛特在关岛冒了
37、很大风险，其投资回报也是相当可观的。观的。44单击此处编辑母版标题样式总结总结特特 点点 进入类型进入类型 出口出口低成本，低风险，几乎无控制，低回报低成本，低风险，几乎无控制，低回报高成本，低控制高成本，低控制许可协议许可协议成本分组，资源共享，共同承担风险，整合中的问题（如两种企业文化）成本分组，资源共享，共同承担风险，整合中的问题（如两种企业文化） 战略联盟战略联盟复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报复杂，通常成本高，时间长，高风险，最大控制，高于平均的潜在回报 新建全资子公司新建全资子公司 收购收购快速进入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合并中的问题快速进
38、入新市场，高风险，谈判复杂，和本地运作合并中的问题45单击此处编辑母版标题样式企业向国际化经营演变的阶段 海外销售公司 独资 高 跨国投资 合资经营 控 技术转让 制 程 直接出口 度 间接出口 低 低 风险程度 高 时间 46单击此处编辑母版标题样式欧洲多国公司以欧洲多国公司以分权联邦分权联邦形式存在：形式存在：每国子公司自治运营每国子公司自治运营 母公司通过指定高级管理人员控制子公司母公司通过指定高级管理人员控制子公司这种组织和管理系统反映了当时的交通和通讯条件，例这种组织和管理系统反映了当时的交通和通讯条件，例如：如：Unilever， Phillips， Royal Dutch/She
39、ll. 8.4 跨国公司战略和结构的演化（1） 第二次世界大战前：欧洲多国公司时代第二次世界大战前：欧洲多国公司时代单击此处编辑母版标题样式美国多国公司以平等联邦的形式存在：美国多国公司以平等联邦的形式存在：各国子公司平等自治各国子公司平等自治母公司具有统治权母公司具有统治权特别是发展新技术和新产品特别是发展新技术和新产品 母子公司的关系主要包括技术和财务的流通，母子公司的关系主要包括技术和财务的流通，高高级管理人员的委派级管理人员的委派。例如：。例如： Ford， GM， IBM（2）第二次世界大战后：美国多国公司时代）第二次世界大战后：美国多国公司时代单击此处编辑母版标题样式日本多国公司以
40、中央集权的形式存在日本多国公司以中央集权的形式存在n从集中的国内基地追求全球战略从集中的国内基地追求全球战略n产品的研发和制造集中在国内产品的研发和制造集中在国内n海外的子公司有限地进行销售、分布和顾客支持。海外的子公司有限地进行销售、分布和顾客支持。例如，例如，Toyota， NEC，Panasonic （3） 20世纪世纪70年代至年代至80年代：日本的挑战年代：日本的挑战单击此处编辑母版标题样式总结总结n联邦体制比集权化模式更能回应当地要求，但联邦体制比集权化模式更能回应当地要求，但很可能缺乏全球效率；很可能缺乏全球效率； n集权模式更容易获得全球效率，但又很难适应集权模式更容易获得全球
41、效率，但又很难适应本土化；本土化； n两种方式都没有按照促进学习的要求进行很好两种方式都没有按照促进学习的要求进行很好设计。设计。 50单击此处编辑母版标题样式National government instability may create problems for internationally diversified firms.Legal authority obtained from previous administration may become invalid. Potential changes in attitudes or regulations regarding
42、foreign ownership. Potential for nationalization of firms assets.Political RiskRisks in the International Diversification51单击此处编辑母版标题样式Econ. risks are interdependent with political risks.Differences in inflation rates may affect inter-nationally diversified firms ability to compete.Differences and f
43、luctuations in international currencies may affect value of assets & liabilities.This affects prices & thus ability to compete.Enforcing intellectual property rights on copyrights; CDs, software, etc. Economic Risk52单击此处编辑母版标题样式Economic Risks Political Risks Political instability in Indonesia brough
44、t about by continuing ethnic strifeUncertain future of peace in the Middle East because of changes of national leaders Failure of the European Communitys quest for economic superpower status because of inter-country disagreementsChinas difficulty in enforcing intellectual property rights on CDs, software, etc.Russias struggle with low productivity, currency problems & high unemployment.Exchange rate exposure due to the U.S. - Canadian dollar fluctuations. 53单击此处编辑母版标题样式谢谢 谢！谢！54单击此处编辑母版标题样式此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢你的支持，我们会努力做得更好！感谢你的支持，我们会努力做得更好！
