《人力资源战略管理规划与预测人力资源精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源战略管理规划与预测人力资源精选（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测1第二第二讲讲：人力：人力资资源源战战略管理略管理 规规划与划与预测预测2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测2主要内容主要内容l人力资源规划的作用、内容、程序l人力资源需求预测及供给预测l人力资源战略在企业战略中的地位2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测3 人力人力资资源源规规划的作用、内容、程序划的作用、内容、程序l一、人力资源规划的概念l二、人力资源规划的作用l三、人力资源规划的内容l四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势l五、人力资源规划的根本程序2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测4一、人力一、人力资资源源规规划的
2、概念划的概念l 一人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远利益。怎样理解这个概念2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测5二人力二人力资资源源规规划分划分为为短期短期规规划、划、 中期中期规规划和划和长长期期规规划划l、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划l、一年至五年的人力资源规划为中期规划l、五年以上的人力资源规划为长期规划2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测6三人力三人力资资源的源的战战略略规规划和策略划和策略规规划划
3、l、人力资源的战略规划：长期规划l、人力资源的策略规划：短期规划l、有时将短期规划称为行动方案2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测7二、人力二、人力资资源源规规划的作用划的作用 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用 一、对组织的奉献： 人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源保障与配置上人力资源供需方面的分解。它包括质量和数量两个方面。 2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测8 、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如下图：2024/9/8人力资源战
4、略管理-规划与预测9组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划 人力资源规划在组织战略目标中的地位2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测10 、组织战组织战略目略目标标的的变变化必然引起化必然引起组织组织在人力在人力资资源方面的供求源方面的供求变变化人力化人力资资源源规规划就是通划就是通过过人力人力资资源政策和措施力求使源政策和措施力求使这这种供求关系保持平衡，以确保种供求关系保持平衡，以确保组织组织目目标标的的实实现现 、根据、根据环环境境变变化而不断化而不断调调整的人力整的人力资资源源规规划也会增划也会增强组织强组织适适应这应这种种变变化的化的能力。能力。2024/
5、9/8人力资源战略管理-规划与预测11二二对对人力人力资资源管理自身的奉献源管理自身的奉献、人力资源规划是人力资源管理的根底性业务、人力资源规划与招聘，评估，鼓励等相比，属于人力资源的战略管理、人力资源规划为工作分析提供依据、人力资源规划是员工配置的根底、人力资源规划是员工培训的依据、人力资源规划是员工制定个人职业方案的有效参照体系2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测12三、人力三、人力资资源源规规划的内容划的内容l一、阐述在战略方案内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架，属于总体规划层次l二、说明组织在各项具体业务中的人力资源方案，如人l 员补充方案，培训方案，薪资方
6、案等等，属于业务 l 方案层次l三、 说明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原那么l四、确定人力资源投资预算2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测13四、西方国家企四、西方国家企业组织业组织人力人力资资源源规规划的划的变变化化趋势趋势l 美国人力资源专家詹斯沃克在人力资源方案年代模式一书中认为：西方企业组织的人力资源规划正朝着短期适用灵活和更为追求效益的方向开展l 2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测14l 一、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略方案l 二、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性l 三、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限定
7、人力注意规划的范围l 四、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个的行动方案2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测15五、人力五、人力资资源源规规划的根本程序划的根本程序l关于人力资源规划的根本步骤，有专家说是五个阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是四阶段，根本内容是相同的或是相似的2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测16一人力一人力资资源源规规划划编编制的流程制的流程l、调查分析准备阶段l、预测阶段l、制定规划阶段l、规划的实施，评估和反响阶段2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测17外在环境经济法律人口文化教育市场竞争劳动力市场政策劳动力择业倾向等等经营战略目
8、标任务产品组合市场组合经营区域生产技术竞争重点财务及利润指标组织环境组织结构管理机制管理风格组织气氛薪酬方案企业文化等等人力资源状况素质结构人力本钱员工价值观人事政策等等人力资源需求预测各类各级人力资源供给预测内部外部人力资源总规划各项业务规划人力资源开发与管理政策人力资源规划的实施评估与反响图：人力资源规划流程图实施评估阶段制定方案阶段供需预测阶段调查分析阶段2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测18人力人力资资源需求源需求预测预测及供及供给预测给预测l一、人力资源需求预测l二、人力资源的供给预测2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测19导论导论l编制人力资源规划的重要环节就是对
9、需求和供给进行预测可以这样说，如果对人力资源的供求的预测缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸空文甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最终战略目标的实现2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测20一、人力一、人力资资源需求源需求预测预测l一、对组织内人力资源需求预测，首先应明确以下问题：l 、组织的结构设置，职位设置及其必要性l 、现有员工的工作情况，定额及劳动负荷情况l 、未来的生产方案任务，生产因素的可能变化2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测21二、具体的二、具体的预测预测技技术术l、现状规划法l 假定前提：组织内目前的各种人力资源的配备比例和人员总数完全能够适应方
10、案其间的人力资源需要，预测人员只要测算出方案其内员工的晋升降职退休，流出，死亡等因素，准备用流入人员补充就可以了评价2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测22、经验预测经验预测法法l 人力资源管理人员根据以往的经验进行预测的方法，例如，根据以往经验，我们知道控制跨度多的好？根据经验，我们也可以知道每个员工平均工作量是多少，这种企业组织规模扩大或缩小，都可以方便的预测出人力资源的需求情况l 评价2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测23、德、德尔尔菲法菲法Delphi Mechod)Delphi Mechod)l 这是美国著名的咨询公司兰德公司提出来的预测方法在处理和预测某种重大技术
11、性问题时听取相关方面专业的意见在人力资源需求预测中，由于重大技术进步而引起的人力资源需求变化的预测，其具体作法是将要咨询的问题归纳为明确的问题，然后请相关的专家背靠背的答复这些问题，再将专家们的意见集中，归纳，并反响给他们，请专家们对归纳的结果重新进行考虑这样每位专家都有时机修改自己的结果并将意见反响回来这样经过几轮通常是轮的操作就可得出最终结果评价2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测24、定量分析、定量分析预测预测法法l 这是用数学和统计学的方法进行需求预测的技术，具体的方法有工作负荷法，趋势预测法，多元回归预测法等，我们介绍前两种2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测251
12、1工作工作负负荷法荷法l 根据历史数据，先计算出某一特定工作每单位日，时等的每人工作的负荷如产量再根据未来的总产量目标计算出所完成的总工作量最后折算出所需的人力资源总数案例案例2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测26l 某企业新建车间有三类工作，预测未来四年所需操作人员总量l l 根据资料得知，这三类工作的标准任务时间分别是0.5 0.8 1小时件，方案今后的四年的产量为：l 根据标准任务时间折算成工作时数表一表二2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测27分析分析l 根据法律规定每个员工的工作时间每年不会超过2000小时，我们按1800小时计算考虑到病假事假等因素，那么本车间未来
13、四年所需人力数量分别为：人，人，人，人。2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测28二、二、趋势预测趋势预测法：法：l 根据历史数据资料，然后用最小平方法求得趋势线，将其延长，就可预测未来的数值l 假定的前提是：过去人力增减的趋势保持不变，内外环境因素也保持不变，将时间或产量作为自变量，人力作为因变量案例案例2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测29利用最小平方法，求直利用最小平方法，求直线线方程：方程：lY=a+b xl其中：a=y-b b=ly=lx=I=1nx inI=1n(xi-x)(yi-y)(xi-x)(yi-y)I=1n(x i-x)nI=1y inI=1I=1nnx
14、i得：a=11 b=2.2 y=55人2此外还可以用描点法求斜率,在求直线方程2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测30、分合性、分合性预测预测方法方法l 这是一种先分后合的预测方法，即组织内各部门根据各自的生产任务，技术设备等变化情况，对各自的人力资源需求作出预测，在此根底上，由人力资源部门进行综合平衡，最终预测出整个组织的人力资源需求状况l 评价2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测31二、人力二、人力资资源的供源的供给预测给预测l 人力资源的供给预测包括内部供给和外部供给两个方面一般情况下，应先进行内部供给预测，然后才能对外部需求进行预测2024/9/8人力资源战略管理-规划
15、与预测32一、考一、考虑组织虑组织的的现现有人力有人力资资源存量源存量l、内部的晋升，降职，调离等l、辞职，下岗，退休，开除等l、现有员工的技能，经验等l、现有员工的潜力2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测33二、常用的内部二、常用的内部劳动劳动力供力供给预测给预测方法方法、技能清单 技能清单用来反响员工工作能力特征，包括教育背景，经历，资格证书，已通过考试，主管的能力评价，以及以往的绩效记录等人力资源方案人员可根据这种清单估计现有员工中调换工作岗位的可能性大小，决定那些员工可以补充组织当前的空缺岗位2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测34技能清单不同于一般的人事档案只是为了管
16、理提供资料，而技能清单那么为组织的人力资源供给提供资料，所以，技能清单更多地是为管理人员的接续提供依据，当然，对于普通的操作岗位，同样可以用这种预测方法2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测35、管理人、管理人员员置置换图换图l 也叫职位置换卡，记录各个管理人员的工作绩效，晋升的可能性及所需要的培训等内容，由此来决定那些人员可以补充到重要的空缺岗位上去，技能清单描述的是个人的技能，而置换图描述的是可以胜任组织中关键岗位的个人例如例如2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测36、人力接、人力接续续方案方案l 在工作分析的根底上明确工作岗位对员工的具体要求，然后确定一位完全可以胜任这一工
17、作的员工或者确定哪位员工经过培训后可以胜任这一工作l 对于各工作岗位上的普通员工的供给预测可以通过这样的公式来计算：l 该岗位普通员工的内部供给量该岗位现有员工数量流出总量流入总量2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测37、转转移矩移矩阵阵法法l 又称马尔可夫方法这是一种定量分析的方法，这种方法假定的前提是：组织内部的员工流动模式和流动比率会在未来大致重复也就是说，在一定时间段内，从某一状态转移到另一个状态的人数比例与以前比例相同，这个人员变动的概率，考虑的周期越长，这个概率的准确性越高2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测38l 计算方法是，将方案期初每种工作的人员数量与每一种工
18、作人员变动概率即转移率相乘，即可得到该种工作内部劳动力的净供给量如果对组织内的所有工作都进行这样的计算，即可得到组织内部人力资源未来净供给量l案例：2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测39某会某会计师计师事事务务所内部人所内部人员员供供给预测给预测初始人员合伙人经理会计师会计员离职40合伙人0.80.280经理0.10.70.2120会计师0.050.80.050.1160会计员0.150.650.22024/9/8人力资源战略管理-规划与预测40下一年的各下一年的各类类人人员员供供给给量量初始人数合伙人经理会计师会计员离职4032000880856001612006966121600
19、02410432合计4062120110682024/9/8人力资源战略管理-规划与预测41l 从表中可以看出，合伙人，会计师人数没有变化，但经理减少人，会计员减少人根据这些收据，就可以采取相应的人力资源措施来补充所需的人力资源分析2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测42、人力、人力资资源信息系源信息系统统l 将与人力资源有关的各种信息收集，汇总与分析并进行长期保存，以便随时使用，这个信息系统一般是指计算机信息系统，可以理解为大型企业的人工档案管理的减少化，但内容更丰富，信息更全面2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测43三人力三人力资资源的外部供源的外部供给预测给预测l人力资源
20、的外部供给预测目前还没有类似于内部供给预测的成型方法公式但以下因素是必需考虑到的：2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测44l、企业组织所在地的人口数量l、本地区人力资源的总体构成l、本地区对外地区人力资源的吸引力l、本地区的教育开展状况l、本地区的经济开展水平及地理位置优势l、本地区的劳动力供求状况l、本行业的劳动力供求状况l、本地区的人文环境l、其它2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测45人力人力资资源源战战略在企略在企业战业战略中的地位略中的地位l一、人力资源战略的重要性l一人力资源战略l人力资源战略是组织为适应外部环境的变化以及人力资源开发与管理自身需要，根据组织的开展战
21、略，在充分考虑员工期望的前提下制定人力资源开发与管理的纲领性长远规划2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测46l、人力资源战略是组织战略的重要组成局部。l、人力资源战略是人力资源开发与管理活动的纲领性文件。l、人力资源战略是组织战略实现的必要保障。案例：案例：2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测47二影响人力二影响人力资资源源战战略的略的变变化因素化因素l、外部环境变化l经济环境的变化l如中国参加，亚洲金融危机，市场竞争等等l组织自身的开展变化l如管理模式的变化l人力资源的重要性提高l如；人力资源是第一资源的提法得到广泛认同l备注2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测48、
22、人力、人力资资源管理的源管理的变变化化l以人为中心，实行“人本管理l管理模式的变化l“以人为本员工参与管理与决策l人力资源部门参与企业决策l管理方式的变化l由集中、监督方式向分散、自主、指导方式转变。2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测49二、人力二、人力资资源源战战略制定略制定l一、人力资源战略制定的程序内外环境分析外部环境劳动力市场社会文化法规企业自身分析企业战略与文化员工期望等战略制定确定战略目标战略的实施方案实施保障方案战略平衡资源合理配置人力资源规划战略实施人力资源开发与管理组织个人利益的协调组织内资源与技术的利用战略评估战略与现实差异战略的调整战略的经济效益分析图示2024
23、/9/8人力资源战略管理-规划与预测50二人力二人力资资源源战战略制定的方法略制定的方法l、目标分析法l 根据企业开展战略对人力资源开发与管理的要求，指出人力资源的总体战略，然后将整体目标层层分解到相关部门和人员，形成各部门和个人的目标及任务2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测51案例：案例：东东北北师师范大学范大学“十五十五规规划及划及“年年远远景景规规划中的划中的“师资规师资规划划2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测52l、目标汇总法l目标分析法的逆向过程2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测53三、人力三、人力资资源源战战略与企略与企业战业战略的关系略的关系l一企业
24、战略l企业确定长远开展目标和任务以及为实现这一目标而制定的路线、方针、政策和方法，分为总体战略、事业战略和职能战略三个层次2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测54图图示：示：企业总体战略事业战略事业战略事业战略人力资源战略市场营销战略生产运作战略财务管理战略研发战略职能战略2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测55二、企二、企业战业战略分析略分析l、根本经营战略l本钱领先战略：与竞争对手相比，本钱低于对手l产品差异战略：与对手相比，产品独特或质量领先l市场焦点战略：在某一市场细分专门化2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测56、企、企业业的开展的开展战战略略 成长战略、维持
25、战略、收缩战略、重组战略2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测57、企、企业业文化文化战战略：略：图图示，示，图图企企业业文化文化类类型型稳定性灵活性内向性外向性市场式企业文化开展式企业文化家族式企业文化官僚式企业文化2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测58三、人力三、人力资资源源战战略分析略分析l、诱引战略：利用丰厚的薪酬吸引人才l、投资战略：重视人力资源的开发、培训l、参与战略：调发动工积极性，如团队，小组2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测59四人力四人力资资源源战战略与企略与企业战业战略的略的协调协调配合配合l、人力资源战略与企业根本经营战略和企业文化战略可以有以
26、下配合方式：基本经营战略文化战略人力资源战略成本领先官僚式诱引式产品差别发展式投资式市场焦点家族式参与式2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测60、人力、人力资资源源战战略与企略与企业业开展开展战战略的配合略的配合讨论讨论企业发展战略人力资源战略集中式单一产品发展家长式人力资源战略纵向整合式发展管理式人力资源战略多元化发展发展式人力资源战略 2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测61l 、人力资源规划要以组织的战略目标为依据，即组织的战略目标是人力资源规划的根底l、组织的外部环境，如政治的，经济的，法律的，技术的，文化的等等因素都处于不断的变化中，因此组织的战略目标也必然是不断变化
27、的人力资源规划就是要对由于战略目标发生变化而引起的人力资源需求供给状况进行分析预测l、每一个组织都应制定必要的人力资源政策及措施，以确保组织人力资源规划的实现l、人力资源规划应考虑到组织和个体双方的利益，尤其是长远利益返回2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测62l这是一种简单易行的预测方法，适用于短期人力资源的需求预测评价：2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测63l评价：这是一种主观预测的方法，由于不同的人的经验不同而得出不同的结论这种方法也比较简单，易操作，适用于那些技术变化不大的企业组织进行短期人力资源需求预测2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测64评评价价l 德尔
28、菲法也是一种主观预测方法，但由于他们进行分析预测的都是专家，因此客观性是比较突出这种方法也防止了由于权威，人情世故等方面的影响可能带来片面性，这种方法使用起来也非常方便，使用率是较高的，但可能需要的时间比其它的方法长一些这种方法的难点在于：问题的提出必然是精确的，否那么会误导专家们的思考2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测65评评价：价：l这种方法有利于调动各层次管理人员的积极性，适用于大型企业组织返回2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测66商学院教商学院教师师人数人数20052005年年预测预测l建院年的教师数量年度198619871988198919901991199219
29、93199419951996199719981999200020012002人数13151821222324252729313334374044472024/9/8人力资源战略管理-规划与预测67 年第一年第二年第三年第四年 工作 10000120001500020000 工作 8000100001200015000 工作 7000850001100016000工作2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测68 年 第一年第二年第三年第四年工作50006000750010000工作64008000960012000工作700085001100016000工作2024/9/8人力资源战略管理-
30、规划与预测69例如：例如：销售部：资格代码：马上可提升：一年内可提升：两年内可提升东北区：华北区：华东区：华南区：某单位销售管理人员置换图2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测70案例：案例：l美国电报电信公司的人力资源战略l、加快公司领导层的改革，努力改变公司现状l、构造新的合作联盟，努力降低本钱lC、提倡员工差异化，鼓励员工开展竞争lD、努力提高员工素质lE、深化国际人力资源管理，开发海外人力资源评估系统lF、对员工实施灵活多变的报酬与福利政策lG、改善人力资源部门的效劳职能，改变人力资源开发与管理的本钱效益比2024/9/8人力资源战略管理-规划与预测71备备注注l江泽民“七一讲话中以及年月日在北戴河会见局部国际科技专家社会科学专家时都强调这一点“亚太经合组织会议
