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1、招聘与面试技巧培训人力资源部招聘与面试技巧培训招聘流程与渠道1招聘准备工作2面试官的角色认知和任职准则3筛选简历4目录面试5结束面试6何如留人？留什么样的人？7招聘与面试技巧培训计划发布甄选录用招聘流程招聘与面试技巧培训招聘渠道构成 网络招聘现场招聘会内部推荐新媒体4123招聘与面试技巧培训职位发布模版岗位职责：1.负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产职业咨询服务；2.了解客户需求，促成二手房买卖或租赁业务，并负责业务跟进和房屋过户手续办理等后续服务工作；3.负责公司房源的开发与积累，并与客户建立良好的业务合作关系。任职资格：1.年龄22-40岁，热爱销售工作；2.善于沟通，有较强的
2、语言表达能力；3.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我，不甘平庸；4.有较强的服务意识。提成方案：XX的提成+现金奖底薪：XX元，绝对的优势，拿多少，看你的！福利待遇：有薪假期+在职培训+各类补贴社会保障+入迁深户指标+住房公积金职业发展通道：置业顾问客户经理分行经理区域总监副总经理*投简历后主动来电预约面试时间，我公司较欣赏有能力且积极主动自信的复合型优秀人才！*简历发送邮箱：联系电话：在线QQ：联系人：联系人：招聘与面试技巧培训面试官的角色认知面试官是一位善于提问的“侦探”面试官是一位慧眼识人的智者；招聘与面试技巧培训简历筛选1.基本条件2.表述逻辑：是否根据任职要求来证明自己适合这个职
3、位3.关键词重合率：任职要求中的关键词和自我介绍中的关键词4.工作意愿：对企业的了解、工作兴趣、自我发展方向、对企业文化的认同招聘与面试技巧培训业务员应具备的12项能力及素质招聘与面试技巧培训面试所谓面试，是指一种经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交流与观察为手段，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。招聘与面试技巧培训面试通知(电话)X先生/女士，(您现在方便听电话吗？)我叫XX，是XX公司的XX招聘负责人，感谢您对我们公司招聘信息的关注，面试时间定在月号，星期的点，地点在XX。希望您能来参加面试。如果您还有其他问题，请您随时打电话或发邮件给我，我办公室的电话是：XX，邮件是XX；如果应聘
4、者想了解更多信息，请他浏览公司网站；如应聘者问关于工作和薪资的问题，请大概告知；确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参加面试吗？那好，很期待和您见面，再见。招聘与面试技巧培训面试前准备工作阅读应聘者的资料和简历面试场地和面试时间的选择 准备一些基本问题双方约定，避免与其他工作可能的冲突。招聘与面试技巧培训面试场地、时间的选择安静，不受打扰。环境要求：时间要求：招聘与面试技巧培训创造一个面谈的轻松、友好的氛围。目的：内容：例子：天气，交通。我们这个地方容易找么？从家到这多长时间？坐车还方便么？面试过程关系建立阶段招聘与面试技巧培训如何做好面试有关被面试者的经历五六道提问即可不要已有答
5、案就停止，尝试着向下延伸的追问一些内容最好是给让求职者自由发挥的问题招聘与面试技巧培训问题：对待无工作经验的被面试者你为从事这份工作做了那些准备？想过自己将来做什么吗？你在学校里最（不）喜欢的课程是什么？为什么？招聘与面试技巧培训问题：对待有工作经验的被面试者在你的最后一份工作中，你认为比较困难的工作职责有哪些？你认为作为一名销售人员，最难得的是什么？你认为自己在工作中最大的优势是什么？你对最后一份工作感到满意的地方有哪些？不满意的地方有哪些？你为什么要离开现在的工作？招聘与面试技巧培训面试过程导入阶段缓解被面试者的情绪询问被面试者一般有所准备的比较熟悉的题目。1.请你介绍一下你的工作经历，好
6、吗？2.你能介绍你现在的主要工作经验吗？3.让我们从你最近的一份工作开始讨论你的工作经历吧，在这家公司，你主要负责哪些工作目的：内容：例子：招聘与面试技巧培训如何面试提问错误的问法正确的问法1.你是怎么样分派任务的，是分派给已经表现出有能力的完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人呢？或者是随机分配？2.你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？3.你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？4.你的团队沟通能力好不好？1.请描述一下你是怎样分派任务的，并举例说明。2.你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？3.你如何时评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。4.你以前
7、是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。招聘与面试技巧培训面试官应有的身体语言要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触；不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；经常说声“是”或点点头，这对双方都没有害处。4123招聘与面试技巧培训感谢应聘者来公司的面试，询问应聘者是否还有什么问题（让应聘者有最后表现的机会，也让面试官考察应聘者对公司职位的理解程度）我们要问的问题已经结束了，请问关于公司和未来的工作，您还有什么要了解的问题吗？面试到此结束了，再次感谢你的到来。面试的结果会在日内通知你。再见！面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不
8、合适，不能录用他，面试后你也应该把他送到门口，跟他握手言别，并真心地感谢他花时间来参加面试，这样使得求职者不会低着头很沮丧地离开，这就是事后尊重。结束面试招聘与面试技巧培训敬业精神认真、自律有学习能力勤快公司需要什么样的人？公司需要什么样的人？团队意识身心健康认同公司文化善于沟通录用条件招聘与面试技巧培训给求职者的三个问题1.长期专注在一个领域，会让你成为一个专家，却难以将你培养成为一名领导者。这是你的职业目标吗？2.为了成为领导者，你需要培养多个职能领域的经验，比如财务、采购、客户开发甚至是审计。公司为你提供过多方位的机会，以挑战和磨练自己吗？3.新时期领导者除了具备专业胜任能力，更需要与众
9、不同的视野与价值观。招聘与面试技巧培训如何留人？留什么样的人？招聘与面试技巧培训2013年人才流失最严重的职位招聘与面试技巧培训让我们先聊点别的长发飘飘回眸一笑结婚纪念日、生日招聘与面试技巧培训学会换位思考领导留人让员工冷静后再说让员工多考虑将来的路安排员工和高层领导谈心企业文化留人感情留人事业留人如何留人？留人手法留人方法分析招聘与面试技巧培训90后员工希望企业提供什么样的平台1.智联招聘的一项调查结果表明，31.3%的90后选择将“良好的成长空间”作为选择工作的首要标准，其次是“该工作是自己喜欢做的事”2.希望公司有明朗的培训学习晋升机制，能够有较多的理解、支持、引导、认可。3.渴望引起关注，受到重视，得到认可，他们抵触压制，反感训斥，因而在管理中应多鼓励、多表扬、多给予他们充分展示的机会，让他们感受到自己的重要性谢谢
