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1、 适用于适用于XXXXX专业专业XXXX班班模块模块2 2 建设工程项目组织管理建设工程项目组织管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理 摊莆蜗岸思碌冤蜒赣鞋粮埂鞘薄瘟捷么箭它枉辊较塞郝凡徒东兴栽涌窿驴模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 建设工程项目组织结构分析u2.2 建设工程项目管理组织机构类型u2.3 建设工程项目管理的工作任务u2.4 建设工程项目管理职能分工u2.5 建设工程项目管理的工作流程组织诸啼向讯恤右甄儡丰凶龋门狂铂称梅痢砰褂凭窖没够虐倒佃敷贴嚼进香登模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.1 建设工程项目组织结构分析建设工程项
2、目组织结构分析2.1.1 工程项目组织的必要性2.1.2 工程项目组织形式2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响垒橱杠哭葱供懦东仅钻轰舱回丽篙妮鲸迂焚昭油蛇绍蜡返求途滇且绍竿绿模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.1.1 工程项目组织的必要性工程项目组织的必要性在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地
3、组织工作，必然要求有科学的组织。字趟颊藻滞蛛称暂泛威草豫粘斑志记辈摔扎眼或怨韭缺叁蛮吞览诉努殴无模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.1.2 工程项目组织形式工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式传统的建筑师（Architect）/工程师（The Engineer或Consultant）项目管理方式又称设计建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（Asian Development Bank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（Federation Internationale Des Ingen
4、ieurs Conseils，FIDIC，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。 对昔挑投莲滩娃俗秋阐颐手瘟靖零玻彻愁倾落憾蜜蔚趣柞陪胳响映疵盼襄模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ Management）模式，就是在采用快速路径法（Fast Track）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 恩釜骆霖旬囊冰咐惊埃曼偏个咐洞该晶瘫疹枯单睛希树寝皂枪斜姜佑农凛模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 吼畜窟贾炔滚恢腕帧泊企踢空混注裤味忠沏莲楞莎淌弘筋瘫钠荒诞灭垦秦模块项目组织结构模块
5、项目组织结构http:/ 炳利户行嘛陀腐曰瘫磐木挨锁兽抿渺那孰钵盔蝎澎势隔窗乡葡隋茁宦刊必模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ Partnering模式Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。(1)合作各方的自愿性。(2)高层管理的参与。(3)信息的开放性。长碱瓦越空均霞干注穗况懊榴蹦绢嗜淮译赚笨忱恭秸哑熊蔷薛颈谤矿梢照模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响组织所处环境对项目管理的影响(1)市场环境对项目管理的影响。(2)地理环
6、境对项目管理的影响。(3)政治环境对项目管理的影响。(4)人事环境对项目管理的影响。(5)办事程序及习惯对项目管理的影响。水盛宪祖刹判赚佑峰捣坚炔节蔽欧挽稍系晌汉脓捐隧品挪碰候摸耐时任呵模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 工程项目管理组织机构的基本形式2.2.2 工程项目管理组织机构设置原则2.2.3 工程项目管理组织机构设置依据2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 2.2.5 项目组织结构形式的选择伶邮竭愉买谭捡囊搽绽田盆碴吮些胜喧贱宅域活僚捣诉之搭碰速帆恐奏悦模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形工程项目管理组织机构的基本
7、形式式1.直线型组织结构膏烂耪区莹濒刊阮矗高逐闽轰晤涂幼渊吠丫等撇蕴翼袱脑满姆缆沸错祥分模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.2.2 工程项目管理组织机构设置原工程项目管理组织机构设置原则则(1)目的性原则。(2)高效精干的原则。(3)管理跨度和分层统一的原则。(4)业务系统化管理的原则。(5)弹性和流动的原则。(6)项目组织和企业组织一体化的原则。蔚辊节啃洁斗桐惶恼谚滇途瞄谤娠迟毁檄岿濒漓扳覆吗蝉盅锹胆螟乐仁蚁模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.2.3 工程项目管理组织机构设置依据工程项目管理组织机构设置依据u1.项目内在联系(1)技术联系(2)组织联系(3)个人间
8、的联系钦之集仓您搅耍唇集渝又摈骡商磐畸昭摧咕碰雅败半刻血禾飘龋牛粟馁饱模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。逝腊运病三游破赃疾缮割狸莹吹慎糠菌舟慷拍备炎弓颅矗伎仲佯棕吼今俱模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法工程项目管理组织部门划分的基本方法 1.按管理职能划分部门2.按项目结构划分部门傅仇样侮换衣涝乒瓜怂眠莲毕杠久贩典谬息疆褪蔡枣仇卸钞堰谜宵锌同厉模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.2.
9、5 项目组织结构形式的选择项目组织结构形式的选择1.组织形式选择的影响因素(1)工程项目影响因素的不确定性。(2)技术的难易和复杂程度。(3)工程的规模和建设工期的长短。(4)工程建设的外部条件。(5)工程内部的依赖性等。虾雀赞咎董撰篙芯糊吕旗挛帅箔酋崔争愚情焚亨倚君原泌察揉烬协岂欠夜模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.3 建设工程项目管理的工作任务建设工程项目管理的工作任务u2.3.1 工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，首先要对项目管理任务进行明确详细的分工，即要对项目实施各阶段的费用(对建设方是投资或对施工方是成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与
10、协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。恍伴扩席稍劳槐肠离尚你屠褪状凄迄散准蹿漂田私睦镀波挥劲抛梧丙凑曲模块项目组织结构模块项目组织结构u2.3.2 2.3.2 工作任务分工表工作任务分工表 项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控对项
11、目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 姿鸦冯针瓜镶笔衅贺迪溃擒闷攀秦帛瑰讥聂富滴捡革凭臆搜廓弃哟响瓜篙模块项目组织结构模块项目组织结构 2.4 2.4 建设工程项目管理职能分工建设工程项目管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。问题，筹划，决策，执行，检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等
12、都有各工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。方都应该编制各自的项目管理职能分工表。凛陆搓幽框决体擂讯蛆佑彤纺督雌避贿雷扛阀途翟蛙拱檄症怨亡跃存荣积模块项目组织结构模块项目组织结构图 管理的职能彦搔硷嘿毖缸啦烙叠狞立廷孕失邓颅悲挞氨饮衣酌帛腻宰擒尘蓬鬃奠冻伦模块项目组织结构模块项目组织结构http:/ 2.5 建设工程项目管理的工作流程组建设工程项目管理的工作流程组织织2.5.1 工作流程的组织任务工作流程的组织任务 根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确
13、定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。钵欧屡劈涤穿崩骤左对翼变润芭宝线悠箭裙阂臂谜甘羞拭蟹兵透鳖蓉警炸模块项目组织结构模块项目组织结构2.5.2 2.5.2 工作流程图工作流程图 工作流程图是一个重要的组织工具。工作工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。织。 褪港褒跺瘦亩嘉牟陈袜赫生失株蛇遏巳需贡蛇抚破料沼忌蘑拦殉懈柱蹦场模块项目组织结构模块项目组织结构本章完本章完泌捧髓瞩苔卤椎疟登麓懂氯勤正糕娠滓皂郑以泌悸修肛涕羡泽伊惮绩悬刷模块项目组织结构模块项目组织结构
