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1、设施选址方法的案例分析及建议选址2021/3/251授课：XXX目录设施选址方法的案例分析建议选址及原因2021/3/252授课：XXX设施选址方法的案例分析（一）量本利选址法的案例分析（二）因素评分法的案例分析2021/3/253授课：XXX（一）量本利选址法的案例分析大娘水饺是连锁经营，原材料统一配给，除去运费的干扰，单位原材料的成本在三地是相同的。三地的营业面积不同，目标客户的具体情况不同，因而导致了产出不同，下面就可变成本进行预估。2021/3/254授课：XXX原材料成本按8元/人来计算，营业面积转换率按80来计算，每人就餐使用面积按0.5来计算，学院路店面与中关村店面每日营业时间按
2、18小时来计算，每年按360天计算，北京南站店面营业时间按24小时来计算，学院路与中关村的人力资源成本按4000*5*2=40000（元/月）来计算，北京南站人力资源成本按4000*5*3=60000（元/月）来计算；北京南站的客户用餐时间每人按10分钟来计算，中关村客户用餐时间每人按15分钟来计算，学院路客户用餐时间每人按20分钟来计算，假设上座率为100（按最大销售能力估计）2021/3/255授课：XXX学院路店面：可变成本=8*（305*0.80.5）*（18*6020）*360=75893760（元）产量=（305*0.80.5）*（18*6020）*360=9486720（元）中关
3、村店面：可变成本=8*（240*0.80.5）*（18*6015）*360=79626240（元）产量=（240*0.80.5）*（18*6015）*360=9966240（元）北京南站店面：可变成本=8*（220*0.80.5）*（24*6010）*360=145981440（元）产量=（220*0.80.5）*（24*6010）*360=18247680（元）2021/3/256授课：XXX2021/3/257授课：XXX结论：根据量本利分析法，建议选址于学院路，可做到成本最优。2021/3/258授课：XXX（二）因素评分法的案例分析大娘水饺有自己的选址规范和操作流程，三个店面的选址不必
4、在在邻近有有商店，交通繁华等方向进行因素评分。因素评分只涉及两个层面：成本和收益。成本于之前已经进行了介绍，下面对收益进行预估。假设学院路每人收益为5元，中关村每人收益为10元，北京南站每人收益为15元，则总收益状况预估于下表： 2021/3/259授课：XXX结论：根据因素评分法，建议选址于北京南站，这样可以很好的协调风险与收益之间的关系。2021/3/2510授课：XXX三、建议选址及原因建议选址于中关村。选址于学院路很难做到成本于收入的均衡，选址于北京南站成本过高，选址于中关村符合张磊的实际情况：风险与收益相对适中，成本相对适中。2021/3/2511授课：XXX谢谢大家2021/3/2512授课：XXXThank you!2021/3/2513
