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1、物料编码、BOM ERP基础培训讲座1 1 了解MRP 编码原则的确定 物料清单（BOM）的认识 了解PMC BOM分层原理 BOM作用总结 公司BOM实例检讨 BOM与各部门的关联 ERP趣谈 2 2管理寓言3：险境中的小鸟险境中的小鸟n n 一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里
2、，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！刨了出来，并将它给吃了！*不是每个在你身上拉屎的人都是你的敌人。*不是每个把你从粪堆中拉出来的都是你的朋友。*当你陷入深深的粪堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！3 3培训-培训-还是培
3、训实施ERP 项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”.对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件.4 42024/9/75制造业通用公式-MRP 要生产什么？由主生产计划确定；要用到什么？由物料清单BOM确定；已经有了什么？由库存记录确定；还缺什么？由物料需求计划确定；什么时候下达计划？由采购计划确定；5 52024/9/76基本MRP结构MPSMRPBOM库存信息车间排产采购计划计算计算计算计算结果计算结果6 6物料编码物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据物料代码是电脑化管理的基础物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码由物料代码产生物料属性（主文件）
4、物料清单物料清单物料主文件物料主文件物料编码物料编码物料分类物料分类/类型类型 仓仓 库库运运 行行 会计科目会计科目7 7物料名称，规格的规范化编制名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。详细的物料规格描述会带来如下好处：研发部在新产品选取物料而不会出错。品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间8 8物料编码的重要性物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则，否则系统不能接受和处理。在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免不了大规模的维护和
5、调整。9 9我司物料属性截图1010编码的部门应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产品和物料的参数、性能等属性建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的产品工程师进行编码规则的编写产品工程师进行编码规则的编写产品工程师进行编码规则的编写产品工程师进行编码规则的编写, ,具体的给码工作可具体的给码工作可具体的给码工作可具体的给码工作可由文员执行由文员执行由文员执行由文员执行不能由仓库、采购、生产部门来编写物
6、料编码规不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规则，这些部门只是使用部门则，这些部门只是使用部门则，这些部门只是使用部门则，这些部门只是使用部门 , ,但这些部门可参与但这些部门可参与但这些部门可参与但这些部门可参与编码规则的讨论及核对工作。编码规则的讨论及核对工作。编码规则的讨论及核对工作。编码规则的讨论及核对工作。1111物料清单（BOM）BOM：Bill of material是产品结构文件物料清单是接收客户订单、选择装配、编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少
7、的重要文件 ！物料清单的完整准确，是物料清单的完整准确，是ERPERP运行的运行的基础基础！12122024/9/713装配关系物料清单BOM示意图成品成品T部件部件V部件部件W1部件部件X2部件部件U部件部件W2部件部件Y213132024/9/714物料清单BOM的基本知识BOM不但是制造业产品数据的核心，也是PMC进行准确计划的关键数据。BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存。 1414什么是 PMC？PMC ：计划、生产及物料进度协调PMC PMC ：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的：是公司内唯一会和公司
8、所有部门打交道的部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财务等。程，仓库甚至财务等。程，仓库甚至财务等。程，仓库甚至财务等。ERPERP为为为为PMCPMC（物控）提供了一个可操作的系统平（物控）提供了一个可操作的系统平（物控）提供了一个可操作的系统平（物控）提供了一个可操作的系统平台，实现实时监控、分析与管理台，实现实时监控、分析与管理台，实现实时监控、分析与管理台，实现实时监控、分析与管理 。15152024/9/716生产现场排程和物控的流程1616
9、2024/9/717BOM 对公司的重要性BOM 数据采购数据库存数据订单评审生产用物料清单采购排产17172024/9/718BOM就是生产工艺BOM结构必须反映工艺过程的实际状况，而不是简单的产品结构。主板主板芯片芯片二极管二极管框架框架面板面板成成 品品仪表仪表三极管三极管半成品半成品包包装装材材料料1818BOM的准确率BOM：不正确的后果1.库存增加2.生产受阻,效率低3.交货期无法保证4.成本增加5.各部门协调困难6.影响士气7.浪费资源BOM是企业内部通讯和协调的是企业内部通讯和协调的基础基础！不正确将造成企业混乱不正确将造成企业混乱BOM表的准确率表的准确率要达到要达到98%以
10、上以上 1919BOM的重要性BOM：系统的重中之重BOM表的质量直接决定ERP的运行质量产品没有BOM表,就不可能产生需求和计划ERP实施难:往往就是BOM(产品数据库)的不完善2020 产产 供供 销销 存存 虚虚 委委 BOM分层原则六字原则：2121产：是否要单独下发生产任务是否要单独下发生产任务有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化BOMBOM； 如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层；供：半成品是否会直接采购半成品是否会直接采
11、购如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的成品进行分层，做一个单独的BOMBOM销：半成品是否会直接销售半成品是否会直接销售如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的做一个单独的BOMBOMBOM分层原则2222存：是否需入库是否需入库如如生生产产出出的的半半成成品品，需需要要入入半半成成品品仓仓之之后后，下下一一道道工工序序/ /车车间间生生产产时时，又又从从半半成成品品仓仓领领出出，则
12、则BOMBOM在在此此处处应应考考虑虑分分层层。如如生生产产出出的的半半成成品品不不需需入入库库，而而是是直直接接转转到到下下一一道道工工序序/ /车车间间，则则不建议将此不建议将此BOMBOM单独分层单独分层虚：考虑虚拟件考虑虚拟件如果工厂产品工艺比较复杂、产品中共用件使用比较频繁、图如果工厂产品工艺比较复杂、产品中共用件使用比较频繁、图纸等原因，可根据需要，采用虚拟件进行处理纸等原因，可根据需要，采用虚拟件进行处理委：是否委外是否委外如如果果启启用用车车间间管管理理，则则对对一一些些如如抛抛光光、电电镀镀、喷喷油油、热热处处理理等等因因为为本本厂厂没没有有相相关关设设备备，需需委委外外处处
13、理理的的，做做工工序序外外协协即即可可，简简化化BOMBOM分分层层；如如果果不不启启用用车车间间管管理理，则则需需在在产产品品委委外外处处，单单独独分出一层。分出一层。BOM分层原则2323BOM分层原则 球形阀门11.00.00(1)阀杆10.01.001（1）阀体10.02.002（1）主杆01.01.002（1）活塞10.03.003(1)阀柄01.01.003（1）螺母01.00.001（2）0层1层2层2424BOM分层原则举例0 0层层1 1层层2 2层层3 3层层4 4层层5 5层层2525推行BOM时应注意：BOMBOM尽量扁平化，每增加一层尽量扁平化，每增加一层尽量扁平化，
14、每增加一层尽量扁平化，每增加一层BOMBOM，将增加，将增加，将增加，将增加操作员一倍的工作量。操作员一倍的工作量。操作员一倍的工作量。操作员一倍的工作量。产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架BOMBOM注意包材和辅料在注意包材和辅料在注意包材和辅料在注意包材和辅料在BOMBOM中的定义。中的定义。中的定义。中的定义。BOM分层原则2626n nBOM类型类型配置类配置类配置类配置类BOM BOM 其下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料其下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料特征类
15、特征类特征类特征类BOMBOM特征类物料类似于虚拟件的概念，表示一类物料的分特征类物料类似于虚拟件的概念，表示一类物料的分组组在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项BOM的特殊配置2727电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件) )钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、 BOM配置举例2828电电 子子 挂挂
16、 钟钟字型字型 2钟钟 框框塑塑 料料 木木 雕雕鹰鹰屋屋红红白白凸凸平平通通用用件件机机 芯芯钟钟 盘盘黑黑色色金金色色字型字型 1字型字型 1 字型字型 2指指 针针花纹花纹 1花纹花纹 2长长 针针花纹花纹 2花纹花纹 1 短短 针针 秒秒 针针红红 黑黑电电 池池可可选选件件金金 属属配置配置BOM二、 BOM的配置举例 2929BOM的作用总结1、 是计算机识别物料的基础依据。 2、 是编制计划的依据。 3、 是配套和领料的依据。 4、 根据它进行加工过程的跟踪。 5、 是采购和外协的依据。 6、 根据它进行成本的计算。 7、 可以作为报价参考。 8、 进行物料追溯。 9、 使设计系
17、列化，标准化，通用化。 3030公司BOM实例序号序号规格规格型号型号数量数量位置位置1 1埋墙盒埋墙盒1 1四节四节2 2金属面板金属面板1 1四节数码四节数码3 3档条档条2 2有上下分有上下分4 4螺丝螺丝3*12KM3*12KM平头平头4 4定档条定档条5 5镐光镜头装饰圈镐光镜头装饰圈1 16 6镜头镜片镜头镜片亚克力透明亚克力透明1 17 7镜头镜头PCBPCB固定框固定框1 18 8镜头后盖镜头后盖1 19 9摄像头支架摄像头支架1 11010摄像头定位支架摄像头定位支架1 13131公司BOM实例序号序号规格规格型号型号数量数量位置位置1818螺丝螺丝3*5PM3*5PM4 4
18、定定PCBPCB固定框固定框1919螺丝螺丝1.8*5PA1.8*5PA4 4定摄像头定摄像头2020螺丝螺丝2.0*6PA2.0*6PA1 1定摄像头支架定摄像头支架2121CCDCCD灯板灯板一套一套PL591DC4C-CCDLEDPL591DC4C-CCDLED2222摄像头转接成品摄像头转接成品板板98*25.3mm98*25.3mm单面板单面板1 1PL591C4C-CCDZJBPL591C4C-CCDZJB2323成品成品PCBPCB主板主板78.3*97.8mm78.3*97.8mm1 1PL591C4C-A-V02PL591C4C-A-V022424LCDLCD屏屏PCBPCB
19、固定框固定框1 12525后盖后盖1 12626LCDLCD显示屏镜片显示屏镜片亚克力透明亚克力透明1 12727LCDLCD显示屏显示屏LCM12864D16LCM12864D161 1要焊要焊2.54-20P-10.12.54-20P-10.1插针插针2828单排插针单排插针2.54-20P-10.1mm2.54-20P-10.1mm1 12929螺丝螺丝3*8KA3*8KA平头平头4 4定后盖定后盖3030螺丝螺丝2.6*6PA2.6*6PA4 4LEDLED屏固定屏固定3131螺丝螺丝3*5PM3*5PM4 4定定PCBPCB固定框固定框3232公司BOM实例PL591C4C(86)P
20、L591C4C(86)组装组装Rev:1.0Rev:1.0日期日期:2014.4.2:2014.4.22 2号号物料编码物料编码规格规格型号型号数量数量位置位置备注备注1 13200025232000252四节埋墙盒四节埋墙盒1 12 2四节宽屏数码面四节宽屏数码面板板PL591(86)PL591(86)1 1四节数码四节数码3 33200005632000056高光镜头装饰圈高光镜头装饰圈1 14 432000058-32000058-1 1镜头镜片镜头镜片( (宽屏宽屏) )亚克力透明亚克力透明1 15 53200005732000057镜头镜头PCBPCB固定框固定框1 16 6镜头后盖
21、镜头后盖1 17 7摄像头支架摄像头支架1 18 8摄像头定位支架摄像头定位支架1 19 9摄像头摄像头1089 COMS 1089 COMS 32*3232*321 1依客人定依客人定3333公司BOM实例序号序号规格规格型号型号数数量量7070包装内箱包装内箱1 17171包装外箱包装外箱1 172723M3M胶胶1 17373QC PASSQC PASS1 17474接线图接线图1 17575客户标签客户标签1 17676热风袋热风袋1 17777台式电源台式电源15V 2A15V 2A1 17878防潮珠说明书防潮珠说明书1 13434公司BOM实例导电硅胶导电硅胶1212个按个按键键
22、1 1金属数字按键金属数字按键1 10,10,1。9,* #9,* #门禁门禁PCBPCB固定框固定框1 1后盖后盖1 1门禁镜片门禁镜片1 1带压片地线带压片地线压片内压片内3.33.3外外5mm5mm，线长，线长50mm50mm1 1双插头线双插头线2.02.0转转2.0-10P*110mm2.0-10P*110mm1 1反向反向单头线单头线2.02.02P*230mm2P*230mm黑红屏蔽线黑红屏蔽线1 1咪头用咪头用单头线单头线2.542.542P*200mm2P*200mm黑红黑红1 1外配外配外配依客人外配依客人定定单头线单头线2.54-5*2002.54-5*200红黑绿兰棕红
23、黑绿兰棕(C)(C)1 1外配外配外配依客人外配依客人定定喇叭喇叭40MM 8 0.5W40MM 8 0.5W内磁内磁1 1喇叭垫喇叭垫40MM -1.5mm40MM -1.5mm1 1防尘膜防尘膜40MM 40MM 1 1咪头套咪头套11.5*8mm11.5*8mm1 13535公司系统BOM实例3636BOM与部门紧密关联设计部门： 设计部门既是BOM的设计者，又是BOM的使用者。就使用而言，无论何时，当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设计，该部门都要从BOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息，只有得到这些信息，才能对其进行定义，描述或修改。 3737BOM与部门紧密关联工艺部
24、门： 工艺部门根据BOM信息建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺。并确定加工制造过程中应使用的工装，模具等。3838BOM与部门紧密关联计划部门： 使用BOM来分析订单所需物料，需要哪些自制件和外购件，需要多少，何时需要。以及如何下达物料计划，如何下达生产任务单。3939BOM与部门紧密关联生产部门 ：生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法，决定领取的物料清单。资材仓储部门：依据生产指令和BOM产生的领料单配发物料。依据物料订购单接收来料并输入系统。4040BOM与部门紧密关联品质部门 ：依据BOM清单，物料编码，检验原材料半成品，成品组成。财务部门：依据BOM核算成本。业务部门：
25、准确的选择成品BOM交付客户所需的产品。严格要求来说：只要产品有改变，就必须赋予新的BOM。4141BOM是一种管理文件涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、品控、工程等部门 。 因此，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件 是各部门联系与沟通的纽带。 4242物料维护的重要性物料的维护比设置还要重要。我个人认为这是系统运行最关键的地方：对于物料编码和BOM的增删、变更和参数的维护，是一项细致和长期的工作。 4343ERP趣谈 EEERPERP说起理论来足以出一本书的说起理论来足以出一本书的不过通过以下情景，你一定会得到很深刻的认识不过通过以下情景，你一定会得到很深刻的认识: :
26、 EE一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“ “老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” ”（订（订货意向）货意向） EE妻子：妻子：“ “当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ ” ” EE丈夫：丈夫：“ “6 6个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看。你看可吗？可吗？” ”（商务订单沟通）（商务订单沟通） EE妻子：妻子：“ “没问题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。” ”（订单确认
27、）（订单确认） EE妻子记录下需要做的菜单（妻子记录下需要做的菜单（MPSMPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOMBOM物料清单），发现需要：物料清单），发现需要：1 1只鸭蛋，只鸭蛋，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个鸡蛋个鸡蛋（BOMBOM展开），炒蛋需展开），炒蛋需要要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡蛋（共用物料）。个鸡蛋（共用物料）。 EE打开冰箱一看（库房），只剩下打开冰箱一看（库房），只剩下2 2个鸡蛋（缺料）。个鸡蛋（缺料）。 EE来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：“ “请问鸡蛋怎么卖？请
28、问鸡蛋怎么卖？” ”（采购询价）（采购询价） EE小贩：小贩：“ “1 1个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。” ”（报价比价）（报价比价） EE妻子：妻子：“ “我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。” ”（经济批量采购）（经济批量采购） EE妻子：妻子：“ “这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。” ”（验收、退料、换料）（验收、退料、换料） EE回到家中，准备洗采、切菜、炒菜回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（生产工艺），厨房中有燃气灶、电饭煲（生产工艺），厨房中有燃气灶、电饭煲（加工（加工车间）。车间）。 EE妻子发现拨鸭毛最费
29、时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是打电话在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。（产能不足），于是打电话在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 4444ERP趣谈EE下午下午4 4点，接到儿子电话：点，接到儿子电话：“ “妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” ”（紧急订单）（紧急订单） EE“ “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
30、” EE“ “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6 6：3030回来。回来。” ”（不能（不能并单处理）并单处理） EE“ “好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。” ”（订单确定）（订单确定） EE“ “鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。” ”（紧急采购）（紧急采购） EE6 6：3030，一切准备就绪，可订的烤鸭还没送来，急忙打电话询问：，一切准备就绪，可订的烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“ “我是李太，怎么订的我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？烤鸭还不送来？” ”（采购委外单跟
31、催）（采购委外单跟催） EE“ “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” ” EE门铃响了。门铃响了。 EE“ “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” ”（验收、入库、转应付账款）（验收、入库、转应付账款） EE6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：“ “妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” ”EE（呵呵，又是紧急订购意向，还要求现货）（呵呵，又是紧急订购意向，还要求现货） EE“ “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。下次早点说，一定给你们准备好。” ”（哈哈，这就是（哈哈，这就是ERPERP的使用局限，要有一个起码的提的使用局限，要有一个起码的提前期）。前期）。 4545
