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1、1郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析互联网+时代的培训落地暨2016年度培训计划制订2郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析郭美，课程开发与设计培训师郭美，课程开发与设计培训师ISPI-china注册国际绩效改进顾问美国学习发展项目6D法则版权认证课程开发与课程设计导师资格培训师队伍建设项目认证咨询师北京.深圳培训师联合会理事人社部一级企业人力资源管理师人社部高级企业培训师主讲主讲课程：课程：企业培训工作重点与难点解晰 培训课程设计与开发企业培训体系建设 直线经理的人力资源管理PTT培训师培训咨询咨询项目项目：企业培训体系建设企业培训师培
2、养3郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析4郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析授课见证5郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析6郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析7郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析课程大纲01020304培训问题篇- 互联网+时代与培训 落地培训原因篇-互联网+时代思维观念的转变培训重点篇贰-互联网+时代如何做课程体系培训难点篇壹-互联网+时代如何做培训后续支持绩效改进篇
3、-培训经验分享与当前 国内培训趋势培训重点篇壹-互联网时代如何做培训需求分析培训难点篇贰-互联网+时代如何做培训效果评估050607培训发展篇-培训经验分享与当前 国内培训趋势9郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析两天培训结束后, 您将收获到:对您企业的培训管理工作进行深入的反思；运用访谈法界定提出的培训需求，并制订培训目标；运用课程体系设计的方案，找到课程体系建设的思路；设计培训后续支持方案，提出运用评估手段的思路；设计并提出符合本企业2016年度培训计划的大纲；对标国际前沿理论模型提出符合本企业2015年的未来发展方向和目标；学习到国内领先的培训趋势。10郭美-
4、国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第一讲 培训问题篇-互联网+与培训落地本节内容1、什么是互联网+与培训落地2、两个案例看互联网时代的培训落地3、有多少企业在做培训落地4、互联网+时代的思维转变5、互联网+时代的时间感改变6、互联网+时代的教育培训学习方式转变11郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.1 什么是互联网+就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。12郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.2两个案例看
5、互联网时代的培训落地13郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.3 有多少企业在做培训落地？14郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析42.3%48.7%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%一一级评估估/ /学学员反反应二二级评估估/ /学学习三三级评估估/ /行行为四四级评估估/ /业务结果果0%0%60%60%1.3国内的现状?15郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.4 互联网+时代的思维转变 16郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.5 互联网+时代
6、的时间感改变 一、速度快二、频率高三、一心多用17郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.6 互联网时代教育培训学习方式转变互联网时代互联网时代教育、培训、教育、培训、学习方式学习方式转变转变18郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第二讲 培训原因篇-互联网时代思维观念的转变本节内容:1.观念更新2.道德风险3.绩效考核4.高层重视5.有效沟通6.企业文化7.专业化程度8.个人影响力19郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.1 观念更新培训与教培训与教育、学习育、学习的区别的区别教育教育培训培训学习学习要素主
7、要解决主要特征主要侧重主要方法20郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.2 道德风险21郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析 如果考核可以预见提升员工绩效的方法，培训和绩效考核就可以同时生效.-唐纳德L.帕特里克2.3 绩效考核22郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析培训前培训中培训后2.4 高层重视23郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析美国著名学府普林斯顿大学分析一万份人事档案，结果发现： 智慧专业技术经验成功哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中
8、，因人际沟通不良而导致工作不称职者达到24郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.5 有效沟通就四个字:25郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.6 培训文化培训文化:企业在培训活动中逐步形成的关于培训职能的共同价值观、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。26郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析萌芽阶段2、完善的培训计划既是组织战略促进者，又是培训实施者。培训事务型工作，只有高管有机会参加培训。既是组织战略促进者，又是培训实施者。业务部门也是参与者。 培训文化三阶段 成熟阶段 发展阶段1、现代培训
9、的理解认识填写企业文化自检表3、匹配的课程体系27郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.7 专业化程度28郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2.8 个人影响力个人影响力：不运用权力就能使人自觉自愿追随的能力。29郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析互惠影响力七把剑承诺与一致性社会认同喜好权威短缺认同30郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析中国不缺培训，缺培训管理！中国不缺课程，缺课程体系-培训体系！企业不缺人才，缺人才标准-培训标准！企业不缺培训，缺培训成果！郭美观点31郭美-国
10、企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第二讲总结培训原因篇-企业培训为什么会被边缘化本节内容:1.观念更新2.道德风险3.绩效考核4.高层重视5.有效沟通6.企业文化7.专业化程度8.个人影响力32郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第三讲 培训重点篇壹-互联网+时代如何做需求分析?本节内容2.为什么要精准把握需求4.业务需求分析七步法1.需求把握不准的危害5.绩差因素调查技巧与工具7.绩差因素干预筛选训练6.绩差分析八因素及干 预措施8.精准把握需求之望闻 问切3.需求分析五层级33郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析
11、分析案例阅读案例：这个年度培训计划怎么了？思考以下问题：你认为案例中的需求分析做得好还是不好？如果有问题，问题在哪里？值得我们借鉴的地方在哪里？小组内讨论每人说一条，别人已说过的不再重复34郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析中组部培训中心3.1 需求把握不准的危害35郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析提高中组部培训质量的措施中组部培训中心36郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析3.3 需求分析五层级培训需求 绩效需求业务需求 战略需求37郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析3.4
12、 培训需求与需求分析 需求就是现状与期望之间的差距。 企业的市场需求，就是企业所提供的产品和服务与 顾客的期望值之间的差距。培训需求，就是学员在工作中ASK的现状与期望之间的差距。培训需求分析的任务，就是要找到这样的差距。找到差距背后的原因，然后区分可培训与不可培训部分。38郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析3.4 什么是培训需求分析需求分析现状期望差距分析体制和制度人的因素班子问题领导艺术技术因素绩效差距原因确定培训需求组织需求岗位需求个人发展需求39郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析识别业务需求明确期望绩效评估当前绩效定义绩效差距
13、挖掘绩效差距因素识别并筛选干预措施培训需求四步倒推法：40郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析基层沟通培训的培训需求班组长的管理技能提升 的培训需求请以小组为单位进行需求调研：时间8分钟41郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第三讲总结 精准把握需求之望闻问切法望观察法闻抓住两头，吃透中间问面谈、问卷、访谈法切五维需求分析绩效差距分析. 42郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第四讲 培训重点篇贰-如何做课程体系建设1.什么是课程体系建设2.为什么要做课程体系建设3.体系建设，激励先行4.课程体系建设步骤工具5
14、.由体系建设到内训师培养6.内训讲师选拔标准与方法7.ASTD培训工作者胜任力模型8.培训工作者核心能力要求本节内容43郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析4.1 什么是课程体系？课程体系是指企业课程体系中各种课程类型及具体科目的组织、搭配所形成的合理关系与恰当比例，是由各类课程构成的、有机的、完整的统一体。44郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析4.2 为什么要做课程体系？“培训人才是有成本的，但不对人才进行培养带来的损失更大。当员工人数达到上千人的时候，必须要对员工开展系统性的培养。“日本经营之神-松下幸之助45郭美-国企培训企业管理
15、“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析课程体系的价值学习地图的设计成果目的在于提升完成工作职责所提升完成工作职责所需的能力需的能力，进而更好的履行职责，促进高绩效的达成进而把职责提升与培训工作有机的结合在一起。突破单一集中培养模式，以符合成人学习规律的方式，通过多种培养手段的综合运用多种培养手段的综合运用，促使员工行为的改变；学习地图定义了分步骤的详细培养计划分步骤的详细培养计划，并匹配系统的学习资源，给员工清晰的学习发展指引。从公司角度来看，培训体系更加完整更有系统性，便于工作有效开展46郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析464.3体系建设,激励先行之制度层
16、建设 培训管理系统 培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合47郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2024/9/747培训体系建设之资源层建设 内部讲师系统机会优先：机会
17、优先：可优先参加外派学习可报销相关教材、资料、培训用具同等条件下，可优先晋级、晋职或加薪为内部讲师全身心地投入培训工作创造一切便利条件。48郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析2024/9/7淘汰机制：淘汰机制：培训体系建设之资源层建设 内部讲师系统首首 先先 建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。专业水平.教案编撰.课件制作.授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。 其其 次次 依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时，培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。最最 后后 制定内部讲师的级别
18、升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。49郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析4.4 课程体系建设具体步骤 12345650郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析根据企业中学习地图覆盖范围、学习主体的不同，学习地图可以分为以下三种类型：1. 整体型针对公司全员的学习地图。2. 群体型针对公司中的关键群体，如核心管理层、后备干部或新员工等。3. 重点岗位型针对公司中的重点岗位、重点序列建立的学习地图，当公司中的培训资源、培训费用
19、有限时能够有的放矢地投入。1、学习地图的类型51郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析3 3、企业应用学习地图的实践案例、企业应用学习地图的实践案例52郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析4.5 由课程体系建设到内训师培养选选 项项要要 求求53郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析ATD2013培训工作者胜任力模型知识管理54郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析培训工作者核心能力要求IQ智商EQ情商55郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.什么是课程体系建
20、设2.为什么要做课程体系建设3.体系建设，激励先行4.课程体系建设步骤工具5.由体系建设到内训师培养6.内训讲师选拔标准与方法7.ASTD培训工作者胜任力模型8.培训工作者核心能力要求第四讲总结 培训重点篇贰-互联网+时代如何做课程体系建设56郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第四讲本节内容1.各级别培训负责人具体责任2.培训工作获得业务部门支持3.业务部门支持培训工作4.为什么要做培训后续支持5.后续支持各部门的分工6.后续支持途径与工具第五讲 培训难点篇壹-互联网+时代如何做培训的后续支持57郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析5.
21、1 各级别负责人具体培训责任最完全的培训负责人设置决策层各级主管培训中心人力资源部门各体系培训委员会员工58郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析5.3 业务部门对培训的支持教练给机会强化鼓励接受59郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析5.4 为什么要做后续支持？600人参加培训 到一年后只有90人熟练掌握麦肯锡702010法则鸿 沟60郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析培训前后的比较图培训前培训后期望绩效61郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析成果转化的建议方法专业的专业的专业的专
22、业的项目全流程管理项目全流程管理项目全流程管理项目全流程管理62郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析培训后促进成果转化的二十种二十种方式63郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析1.各级别培训负责人具体责任2.培训工作获得业务部门支持3.业务部门支持培训工作4.为什么要做培训后续支持5.后续支持各部门的分工6.后续支持途径与工具第四讲培训难点篇壹-如何做培训的后续第五讲总结64郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第六讲 培训难点篇贰-互联网+时代如何做培训效果评估 本节内容1.培训评估存在的误区2.培训评估三阶段
23、3.培训评估三层级四级别4.培训评估效果五指标5.培训效果评估后续三步曲6.评估报告的撰写7.重点培训项目重点评估65郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析6.1 培训评估存在的误区2024/9/766郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析客户的评估客户的评估学员的评估学员的评估组织的评估组织的评估学学学学习评习评估估估估反反反反应评应评估估估估行行行行为评为评估估估估结结果果果果评评估估估估6.3 培训评估三层级四级别67郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析 6.4 培训评估的五个指标68郭美-国企培训企业管理“
24、培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析6.5 培训评估后续三部曲填写访谈表 包含三步曲：69郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析6.6 评估报告的撰写1、导言导言2、概述评估实施的过程和方法概述评估实施的过程和方法3、阐明评估结果阐明评估结果4、分析评估结果，提出建议分析评估结果，提出建议5、结论结论70郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析重点培训项目标准:6.7 重点培训项目重点评估71郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第六讲总结 培训难点篇贰-互联网+时代如何做培训效果评估1.培训评估存在的误区2.培训
25、评估三阶段3.培训评估三层级四级别4.培训评估效果五指标5.培训效果评估后续三步曲6.评估报告的撰写7.重点培训项目重点评估72郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第七讲 年度培训计划的订制1、单项培训计划结构2、项目型培训计划的结构3、年度培训计划的结构4、年度培训计划的流程5、培训计划的两种预算方式6、如何撰写年度培训计划7、年度培训计划推介方案73郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析年度培训预算年度培训预算员工工资比例营业收入比例利润比例总额预算法零基预算法74郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（1）战
26、略性的培训规划：（2）目标性的培训规划：（3）策略性的培训规划： （4）周期性的培训规划：（5）投资性的培训规划：规划年度培训计划的5要素75郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析制订年度培训计划的9个步骤基础课程体系 通用课程体系 技能课程体系 激励课程体系 观念课程体系新人培训课程 在职培训课程管理层课程领导层课程经理层课程生产部门品控部门研发部门物流部门营销部门财务部门人事部门市场部门服务部门采购部门运用工具按结构按层次按职能附：课程目录76郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析企业内训企业外训（2）2种培训形式的管理77郭美-国企培训
27、企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（3）各种培训模式的设计系统讲授模式研讨交流模式案例教学模式角色扮演模式仿真模拟模式游戏互动模式户外拓展模式78郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（4）时间与周期的安排 年度培训计划管理季度培训计划管理月度培训计划管理每周培训计划管理企业计划部门计划个人计划企业计划部门计划个人计划企业计划部门计划个人计划企业计划部门计划个人计划授课时段计划管理工作时间下班时间周末时间79郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（5）培训评估的设计培训后跟进培训后跟进培训评估总结培训评估总结培训实施评估培训实
28、施评估培训前评估培训前评估80郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（6）培训绩效的设计岗前培训绩效岗位培训绩效培训实施绩效培训管理绩效81郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（7）培训实施的管理培训实施前培训实施中培训实施后82郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析（8）培训转化的跟进个人方面组织方面组织对员工训后提供的支持组织对成果转化提供的支持83郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析年度培训规划的制定要素年度培训规划的制定要素p公司当年发展经营策略p培训目标与行动计划p当年主要培训
29、方式p课程开发计划、讲师培养计划p企业文化培训、业务培训重点p职能类别培训、经理人员管理培训p员工基本技能培训、个性化培训重点p年度培训经费状况、培训经费构成表p计划培训人员比例p计划人均培训时间84郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析年度培训计划结构封面目录执行概要主体计划u背景分析与需求调查结果分析u关键问题分析u培训目标设定u培训课程安排u行动计划u预期效果与评价方法u预算附录85郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析培训发展篇-培训经验分享与当前培训趋势1、成年学员所共有的心理 2、库伯学习圈带给我们的启示3、招聘与培训体系的对接
30、4、绩效考核与培训体系的对接5、培训体系与人才梯队对接 6、学习发展项目的6D法则7、从培训管理员到绩效顾问 8、培训未来趋势企业大学构建86郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8.1 成年学员有共同的心理美国教育家爱德加 戴尔1946年视听教学法提出戴尔“经验之塔”87郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8.2 成年学员有共同的心理1967年获哈佛博士学位“学习圈”88郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析吸引战略以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福
31、利严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本相互为单纯利益交换关系投资战略通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任企业对员工是投资8.3 招聘与培训体系的对接 招聘战略不同，培训战略即不同89郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析知识技能价值观自我定位需求人格特质知道怎么做会做，能做很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事张飞可以被培训成刘备那样吗？90郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重
32、点和难点解析8.4 培训与绩效的对接设立目标打分及绩效面谈技能评估绩效管理个人发展91郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8.5.培训体系一定要与职业生涯规划对接个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划92郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8.6 学习发展项目的6D法则D1：界定业务收益 D2：设计完整体验 D3：引导学以致用D4：推动学习转化 D5：实施绩效支持 D6：评估学习结果93郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解
33、析94郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析8.8：从传统培训中心到企业大学的跨越现有培训中心企业大学v培训局限于企业内部v培训资源分散在组织各部分v实现企业战术目标的工具v组织结构的依从物v企业文化的宣贯渠道v企业知识的拾遗补缺者v基于救火式的需要确定课程v培训与人才战略无直接关系v培训与职业发展通道无直接关系v培训项目随意性较大v培训与企业绩效无直接关系v培训与HR其他模块相互分离v培训扩展到整个价值链v培训资源集中管理v实现企业战略目标的工具v组织变革的推动力量v企业文化的熔炉v企业知识管理的平台v基于战略能力构建课程体系v培训与开发基于人才战略与规划v培训与职
34、业发展通道直接相关v培训项目基于能力模型v培训与企业绩效直接相关v培训与HR其他模块无缝链接95郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析第八讲总结培训发展篇-培训经验分享与当前培训趋势1、成年学员所共有的心理 2、库伯学习圈带给我们的启示3、招聘与培训体系的对接 4、绩效考核与培训体系的对接5、培训体系与人才梯队对接 6、学习发展项目的6D法则7、从培训管理员到绩效顾问 8、培训未来趋势企业大学构建96郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析从ASTD转为ATD 从正式培训转为非正式学习2014年5月6日，全球最大的培训与学习发展行业协会美国培训
35、与发展协会（American Society for Training &Development，简称ASTD），在成立71年之际，在其总部所在地华盛顿正式宣布更名为“人才发展协会（Associationfor Talent Development，简称ATD）”，并发布了新的愿景与战略。97郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析01020304培训问题篇- 互联网+时代与培训 落地培训原因篇-互联网+时代思维观念的转变培训重点篇贰-互联网+时代如何做课程体系培训难点篇壹-互联网+时代如何做培训后续支持绩效改进篇-培训经验分享与当前 国内培训趋势培训重点篇壹-互联网时
36、代如何做培训需求分析培训难点篇贰-互联网+时代如何做培训效果评估050607培训发展篇-培训经验分享与当前 国内培训趋势课 程 总 回 顾：98郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析两天培训结束后,您收获了吗？对您企业的培训管理工作进行深入的反思；运用访谈法界定提出的培训需求，并制订培训目标；运用课程体系设计的方案，找到课程体系建设的思路；设计培训后续支持方案，提出运用评估手段的思路；设计并提出符合本企业2016年度培训计划的大纲；对标国际前沿理论模型提出符合本企业2015年的未来发展方向和目标；学习到国内领先的培训趋势。99郭美-国企培训企业管理“培训落地”企业培训管理工作重点和难点解析思辨!谢谢!
