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1、企业中层干部企业中层干部-车间主任车间主任蒋长春蒋长春20100503201005031 1 企业的中层干部 车间主任企业发展的基石企业发展的基石企业的中层干部2 2一.车间主任这个岗位的重要性车间主任从下往上看,是我们企业的中层干部，同时也是生产系统的核心力量。在微利时代的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理的优劣，已直接对企业的运营和利润产生影响。车间主任在企业中正扮演着愈来愈重要的角色，在车间,车间主任就是总指挥、决策者；他有权对车间里的人、财、物、进行组织，指挥，监督，控制和协调。同时也有对车间组织架构进行建立和调整的权利以及对车间所有的事情解释的权利。3 3车间主任在企业里面还担负
2、着众多的责任和义务，扮演着多种角色和使命，他既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的安全、进度、质量、成本、环境及设备设施和人员,除了进行车间管理和生产过程的控制外，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题（如材料、品质、工艺、方法）等等。做好这些工作，车间主任不但要有专业的技术还要有系统化的管理能力。他肩负着企业里面的大部分人员、机械设备、材料、产品工艺和场所设施等资源的合理使用和有效管理；所以车间主任这个岗位非常重要，企业要稳定发展必须要重视车间主任这群不可缺的人力资源的挑选和培养!一.车间主任这个岗位的重要性4 4二、车间正、副主任工作能力上的分工二、车间正、副主任工作能力上
3、的分工从接班人制度上看,车间都应该设正、副主任, 。但车间正副主任的工作和权限要分工合作,才能做好车间管理。车间副主任在车间主任的领导下工作，他的工作能力主要体现在技术能力、解决复杂问题的能力、分析与动手的能力，以及内部沟通的能力上面。车间主任是在经理的领导下工作,他是车间的第一行政负责人,他担负着车间长期发展的规划和引领车间全体人员及事物健康发展的责任,他的工作能力主要体现在管理能力、创新能力与各部门合作的能力以及处理突发事件的能力上面5 5三.车间主任的车间主任的日常工作及管理日常工作及管理模式模式1.生产安全的预防与改善2.生产进度的组织与调配3.生产质量的控制与确认4.生产成本的控制与
4、降低5.6S工作的持续开展与维护6.人力资源管理的不断优化7.跨部门工作的沟通与协调8.各种会议的组织与参加9.生产过程总结6 61、生产安全的预防与改善、生产安全的预防与改善生活安全(善意的提醒)工作安全(强制的执行)产品安全(流程的控制)夫妻吵架通宵不睡夫妻吵架通宵不睡 违规操作违规操作产品有安全产品有安全问题可使企问题可使企业致命的损业致命的损失失7 72、生产进度的组织与调配、生产进度的组织与调配车间主任把计划放在头等重要位置，他强调月、周、日计划的原则班组长以主管的计划为主线作为 监控原则车间副主任以主管的计划做好 跟踪协调原则车间主任作上午、下午、晚上、 三阶段检查的原则如如何何让
5、让车车间间员员工工向向主主管管的的计计划划行行动动,并并保保质质保保量量完完成成8 83、生产质量的控制与确认、生产质量的控制与确认注重以人为本,文明生产关注研发,做好技术培训用好体系,做好流程积极收集投诉，做好分析， 以点带面,做好改善和预防。软体家具板式家具实木家具五金家具品质保障9 94、生产成本的控制与降低、生产成本的控制与降低人员.机器.材料.方法.环境设施等资源的合理利用在已定成本下加强IE工作,追求点点滴滴的合理化标准化流程化数据化5、5S工作的持续开展与维护工作的持续开展与维护强调5S的工作的全面性培养员工的价值观10106、人力资源管理的不断优化、人力资源管理的不断优化车间岗
6、位分析及招聘计划员工绩效评估及薪资管理车间三级培训机制员工档案管理及成长规划接班人制度7.跨部门工作的沟通与协调跨部门工作的沟通与协调人力资源学不好人力资源学不好基层员工管不了基层员工管不了11118.各种会议的组织与参加各种会议的组织与参加车间干部晨会组长开班前会主管开车间全员例会9.生产过程总结生产过程总结(每日一醒每日一醒)问题得不到发现成绩被掩盖,找不到表杨的对象搞不清投入了多少成本算不出利润的多少无法进行绩效评估车间会议开不好团队精神搞不好车间会议机制1212四.车间主任应具备的基本能力和素质1.有专精的专业知识与实际工作能力。2.有教育、训练、及培养人才的能力。3.能有效建立制度,有积极倡导并执行公司规定的各项制度的能力。4.有制定工作计划，并按计划去执行，去做的能力。5.有良好的沟通与协调能力。6.重视团队表现，有群策群力的团队组织能力7.有统计技巧及生产分析的能力。8.持续学习的能力.1313分享结束分享结束让我们共同帮助让我们共同帮助车间干部一起成长车间干部一起成长! !谢谢大家!1414
