《保险公司我对组织发展认知双轮驱动增员人力发展举措目标课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司我对组织发展认知双轮驱动增员人力发展举措目标课件（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、双轮驱动 借“基”晋升分享内容1.我对组织发展的认知2.用好双轮驱动助力组织发展3.我的增员举措4.我的增员目标我的团队现状截至2019年7月 中达区总人力406人 高经及以上层级：8人 业经层级：43人 普通层级：355人PPM培训的重要理念组织发展，一切为了 收入团队的绩效来源于持续的 留人 和 育人我对组织发展的认知利用基本法推动组织发展基本法一本组织发展的秘籍导向1：做绩优我已经是主管了，是不是可以不用做业绩了！当主管就更应该做业务！ 初佣、续佣、继续率奖金高 管理利益兼得 季度奖金高以身作则成本最低！导向2：增绩优做直增，增绩优，增加管理收入 18.3万 导向3：大直辖组人力升级带来
2、收入升级导向4：促晋升分享内容1.我对组织发展的认知2.用好双轮驱动助力组织发展3.我的增员举措4.我的增员目标我对双轮驱动的认知p建立标准，树立文化，养成习惯p工作更高效，结果容易把控p通过体系培养团队自主经营能力7月上半月全力做增员丰富多彩的增员活动活动做起来 增员自然来双轮驱动的好处p工作有节奏、有规划、有目标p匹配行动、忙而不乱、高效轻松分享内容1.我对组织发展的认知2.用好双轮驱动助力组织发展3.我的增员举措4.我的增员目标我的增员举措通过举办家庭聚会的形式，吸引准增员加盟家庭聚会的好处p容易操作p节省费用p活动形式生活化分享内容1.我对组织发展的认知2.用好双轮驱动助力组织发展3.我的增员举措4.我的增员目标我的增员目标个人目标团队目标团队上岗目标56人个人上岗目标3人主要感悟p团队长以身作则，直增直育利益最大化；p增员并不难，关键加大增员访量，坚守增员流程，不是为了增而增，而是形成持续健康的人力发展模式；p推动晋升依然是增员最强的动力，管理收入的提升才是基本法利益最大的核心导向；创新赋能 共享*谢谢！
