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1、概述概述招聘工作的重要性不言而喻，对一个企业招聘工作的重要性不言而喻，对一个企业的发展至关重要，怎样才能让招聘工作更的发展至关重要，怎样才能让招聘工作更加有效，更加科学，是值得认真思考的一加有效，更加科学，是值得认真思考的一件事情。件事情。一、一、招招 募募 流流 程程二、招聘工作经验及不足二、招聘工作经验及不足主要内容主要内容一、一、招招 募募 流流 程程1、人力需求申请表送签提出人员需 求单位主管签 核人力资源 部審核事业部副总 签 核人 事 招 募总经理 審 核人力资源分管審核2、人事调动表送签事业部副总签核部門主管簽 核异出部门主管会签人 事 签核意見人事異動作業處理调动部门提出申請核
2、決权限核 准调动人员签 名一、一、招招 募募 流流 程程3、招聘工作流程图一、一、招招 募募 流流 程程部门提部门提出需求出需求权限主权限主管会签管会签网络、职介所（发网络、职介所（发布信息）布信息）现场招聘现场招聘简历收集、简历收集、筛选筛选部门主管部门主管/高级高级主管复试主管复试初步面试初步面试评价评价 面试、面试、笔试笔试内部竞聘内部竞聘/推荐推荐通知面通知面试试通知用人部门通知用人部门发录用通知书、体检、发录用通知书、体检、确定报到日期确定报到日期办理入办理入职手续职手续转正转正招聘招聘计划计划人才库人才库淘汰淘汰二、招聘工作经验及不足二、招聘工作经验及不足不足不足1、提高招聘效率
3、招聘工作要做到有预见性和计划性，保持各招聘渠道的畅通，树立人才资源库的概念，争取达到各类人才能随时随地为公司所用，以提高招聘效率，备不时之需。、现场招聘：主要适合于基层员工和一般性技术人才的招聘，因目前是招聘黄金期，宜加大出场频率、提高人才储备数量。现场招聘是最直接最有效的招聘方式（=初步面试）、网络招聘：适合于管理层和中高级技术人才的招聘，随着信息化的发展快速以及各类人才学历和职位较高，网络也是此类求职者的主要求职通道，可加大宣传力度，对有针对性的网站、大型招聘网站、行业性网站、论坛等大量发布招聘信息并及时更新跟进。、招聘渠道多元化：针对不同层次和不同种类岗位选择不同招聘方式和招聘渠道，及时
4、与相应社会组织联系。谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库，是招聘工作的长远目标之一。二、招聘工作经验及不足二、招聘工作经验及不足1、转变传统的招聘观念 通过细致的工作、贴心的服务感染应聘者，使每位应聘者受到公司的尊重，从而接受、认同公司的经营理念和企业文化。树立为求职者服务的思想树立为求职者服务的思想1、简历处理：认真处理每份求职者简历，对收到的简历（网络、现场）在第一时间进行分类整理并进行简历筛选归类，可用型可以与用人部门协调商定初试时间，可再造型可以纳入人才储备库。2、面试接待：热情接待每位求职者，由于各种原因，大部分求职者都有在面试过程中长时间等待的可能，因此，我们要尽可能的在应聘者到达
5、后第一时间接待同时告知面试的具体事项和注意事项。求职者在等候区等候时可让求职者之间相互认识交流，缓解面试过程中长时间等候的寂寞和紧张并加以解释和关心。二、招聘工作经验及不足二、招聘工作经验及不足1、招聘工作存在主客观原因1、增加应聘 者对公司的信任感、荣誉感，在给求职者初试时可以宣传公司的形象和雄厚的资金实力以及所获得政府部门的奖项和公司长足的发展空间和悦愉的工作环境等完善的福利保障，以坚定求职者的信念，明确工作中的奋斗目标和发展方向。2、应聘者在面试时未能确实明白自己所应聘岗位的实际工作内容，一般在初复试时面试官只会简单对应聘者岗位的工作内容进行介绍，导致求职者入职后发现求职岗位和自己当初所想的职位有冲突，最终导致人员流失，为了避免岗位不符我们应当在面试时详细的介绍岗位的基本情况和工作实际内容以及要求求职者进行实操。二、招聘工作经验及不足二、招聘工作经验及不足1、招聘工作经验及教训招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的求职者，但都同样需要介绍公司的基本情况、包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么我们要详细了解公司的基本概况，各部门运作情况及岗位的基本内容和要求等准确的信息。在招聘过程中我们是代表公司的形象，在交流时要注意个人形象和谈吐，不可乱说乱讲，同时要注意自己的沟通和倾听技巧和如何把握 断标准。
