金蝶软件中国有限公司南京分公司项目经理

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2、视n有力的项目组织n落实项目奖惩n重视项目沟通总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员(灰色框表示参与项目活动的职员)项目协调项目经理管理人员项目经理项目经理项目经理四步实施逐步推进4321项目准备蓝图设计系统实现验收交付基础管理规划设计实现运作行为规范内部控制业务流程基础数据系统流程控制方案实施方案规划业务流程实施方案规划基础资料流程整理数据准备操作指南和工作规范流程优化流程改进系统初始化颁布操作指南和工作规范系统流程固化业务资料规范统一各业务环节的信息需求形成优化的业务流程确定工作规范,员工业务素质提高,管理决策更加科学加强流程关键节点控制要求,工作绩效得到提升通过

3、整理业务现状,发现存在问题,并检查多于的流程或者工作节点,系统培训尤为重要培训内容培训对象培训讲师ERP理念与金蝶系统管理思想培训龙蟠石化中高层咨询顾问金蝶实施方法论与项目管理培训龙蟠石化中高层项目经理编码原则培训关键用户实施顾问业务流程整理培训关键用户实施顾问BOM分层培训关键用户实施顾问系统各模块操作培训最终用户实施顾问系统规范质量保证1、基础资料的规范化2、业务流程规范化3、操作制度规范化提纲提纲n信息化应用历程及系统框架n信息化建设经验分享n信息化未来展望信息化未来展望n持续改进n前端拓展n数据挖掘项目项目准备准备蓝图蓝图设计设计系统系统实现实现验收验收交付交付运营运营维护维护评估评估优化优化谢谢!

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